Соціальна відповідальність менеджменту підприємств: методологія формування

Размещено на http://www.allbest.ru/

Размещено на http://www.allbest.ru/

Соціальна відповідальність менеджменту підприємств: методологія формування

Гудзинський О.Д.,

доктор економічних наук, професор

Анотація

Стаття спрямована на дослідження теоретико-методологічних підходів до формування і розвитку потенціалу соціальної відповідальності менеджменту підприємств як соціально-економічних систем. Розкриті особливості формування потенціалу соціальної відповідальності за типами розвитку і поведінки підприємств. Обґрунтовані: блоки потенціалу соціальної відповідальності, які в своїй системній цілісності спрямовані на забезпечення синергетичного ефекту; критерії оцінки рівня сформованості та розвитку потенціалу соціальної відповідальності менеджменту соціально-економічних систем.

Ключові слова: система, потенціал системи, соціальна відповідальність, стратегічні пріоритети, результативність, результативні системи.

Abstract

Hudzynskyi O. D,

Doctor of Economic Sciences, Professor

Social responsibility for enterprise management: formation methodology

The current state of socio-economic development of organizational formations is characterized by: incomplete use of existing potential opportunities; unbalanced solution of the problem of ecological, social, intellectual, economic direction in their organic unity and in systemic integrity; insufficiently high level of social responsibility; insufficiently developed system of effective management with a high level of value orientations, etc. In addition, new tasks are set of value-oriented, environmental, social, innovative, cultural, economic and other directions, which require a new approach to the formation of effective management systems of socio-economic structures with a high level of social responsibility. The article is devoted to research of theoretical and methodological approaches to formation and development of the social responsibility of enterprise management as socio-economic systems. The peculiarities of forming of social responsibility potential for types of business development and behaviour are disclosed.

Keywords: system, system potential, social responsibility, strategic priorities, efficiency, effective systems.

Основна частина

Постановка проблеми. Сучасний стан соціально-економічного розвитку організаційних формувань характеризується: неповним використанням сформованих потенційних можливостей; розбалансованістю розв'язання проблеми екологічного, соціального, інтелектуального, економічного спрямування в їх органічній єдності і в системній цілісності; недостатньо високим рівнем соціальної відповідальності; недостатньо розвинутою системою результативного менеджменту з високим рівнем ціннісних орієнтацій та ін. Окрім цього ставляться нові задачі ціннісно-орієнтаційного, екологічного, соціального, інноваційного, культурного, економічного та іншого спрямування, які потребують нового підходу до формування результативних систем управління соціально-економічних структур з високим рівнем соціальної відповідальності.

Аналіз останніх досліджень і публікацій. Дослідженню проблем формування потенціалу менеджменту соціально-економічних систем з високим рівнем соціальної відповідальності присвятили такі науковці як: О.А. Грішнова, О.Д. Гудзинсь- кий, О.П. Гогуля, А.М. Колот, Т.І. Лункіна, Ф. Котлер, І.Г. Савченко, С.М. Судомир, М.А. Саприкіна. В їхніх наукових працях в основному розкриваються концептуальні підходи та механізми щодо: формування соціальної відповідальності суб'єктів економічної діяльності, становлення і розвиток корпоративної соціальної відповідальності; розкриття особливостей соціальної відповідальності в бізнесових структурах малого, середнього і великого бізнесу; правового супроводження соціальної відповідальності як системної цілісності та основної вимоги цивілізованого підходу до оцінки діяльності соціально-економічних систем; моделей соціальної відповідальності та ін. Мало наукових досліджень системного підходу до формування потенціалу відповідальності як цілісності та потенціалу менеджменту соціально-економічних систем з соціальною відповідальністю.

Таким чином, є проблема теоретико-методологічного спрямування, яка потребує поглибленого дослідження в аспекті формування результативної системи управління діяльністю соціально-економічних структур з розвинутою системою соціальної відповідальності.

Формування цілей статті. Метою дослідження є обґрунтування наукового підходу до формування результативного управління потенціалом соціальної відповідальності підприємств як соціально-економічних систем.

Виклад основного матеріалу. Соціальна відповідальність - це складна системна цілісність, яка охоплює комплекс організаційно-взаємодіючих параметрів за напрямами діяльності підприємницьких структур: соціального, інноваційного, організаційного, виробничого, функціонально-забезпечуючого, наукового освітянського, комунікаційного, бізнесового та іншого спрямування. Різні типи розвитку і поведінки підприємницьких структур, які визначають якісну структуру потенціалу соціальної відповідальності, інтелектуальний потенціал менеджменту, а саме: ціннісно-орієнтаційний, стратегічний, антикризовий, інноваційний, комунікаційний, саморегулюючий децентралізованого спрямування, системно-корпоративний та інші. Вони мають свою специфіку, яка повинна враховуватися при обґрунтуванні концепцій, основних системоутворюючих вимог, залежно від цільової спрямованості компонентів психологічного, ціннісно-культурного, етичного, екологічного, владно-власницького, контрольно-відповідального, соціального та іншого спрямування в органічній їх єдності в цілісній системі відносин і організаційних взаємодій. В контексті такого підходу в методологічному плані виникає потреба у формуванні адекватної їм інтегровані блоки потенціалу соціальної відповідальності, які в своїй єдності потенційно спрямовані забезпечити синергетичний ефект організаційних взаємодій: бізнес організацій, суб'єктів попиту, інститутів, органів влади, громадських організацій, населення регіональних середовищ, суб'єктів функціонально-забезпечуючих підсистем, конкурентне середовище та ін. (рис. 1).

Запропонований нами науковий підхід є базовою основою методології формування потенціалу соціальної відповідальності, основні аспекти якої представлені на рис. 1 та критерії методології оцінки підприємницьких структур, які охоплюють в системі такі аспекти як:

- рівень розвитку соціального потенціалу в системі соціальної відповідальності;

- рівень розвитку організаційного потенціалу у системі соціальної відповідальності;

- рівень розвитку ціннісно-культурного потенціалу в системі соціальної відповідальності;

- рівень розвитку комунікаційного потенціалу в системі соціальної відповідальності;

- рівень розвитку регулятивного потенціалу в системі соціальної відповідальності;

- рівень розвитку саморегулятивного потенціалу в системі соціальної відповідальності;

- рівень розвитку правового потенціалу в системі соціальної відповідальності;

- рівень розвитку владно-власницького потенціалу в системі соціальної відповідальності;

- рівень розвитку інституційного потенціалу в системі соціальної відповідальності;

- рівень розвитку самоврядного потенціалу в системі соціальної відповідальності;

- рівень розвитку потенціалу організаційних взаємодій в системі соціальної

- рівень розвитку потенціалу соціально-екологічної свідомості в системі соціальної відповідальності;

- рівень розвитку потенціалу духовності, цивілізованого світогляду в системі соціальної відповідальності;

- рівень розвитку потенціалу системно-інноваційної сприйнятливості в системі соціальної відповідальності;

- рівень сформованості потенціалу системи знань в системі соціальної відповідальності;

- рівень розвитку системи корпоративного потенціалу в системі соціальної відповідальності;

- рівень розвитку управлінського потенціалу в системі соціальної відповідальності;

- рівень розвитку потенціалу соціального клімату, самосвідомості в системі мереживого суспільства та соціальної відповідальності;

- рівень розвитку інтелектуально-креативного потенціалу в системі соціальної відповідальності;

- рівень сформованості і розвитку системи пріоритетних, стратегічних, організаційних поглядів та ін. в системі соціальної відповідальності;

- рівень розвитку інтелектуального потенціалу в системі соціальної відповідальності;

- рівень розвитку складових потенціалу за індексом щастя, як системної цілісності в системі соціальної відповідальності;

соціальний відповідальність менеджмент економічний

Основні аспекти методології формування потенціалу соціальної відповідальності

Відповідно рівень потенціалу соціальної відповідальності бізнес організацій нами пропонується визначати за формулою:

- де: Р_асе - рівень потенціалу соціальної відповідальності бізнес організацій;

- K - коефіцієнт рівня розвитку соціального потенціалу в системі соціальної відповідальності;

- K - коефіцієнт рівня розвитку організаційного потенціалу у системі соціальної відповідальності;

- K - коефіцієнт рівня розвитку ціннісно-культурного потенціалу в системі соціальної відповідальності;

- K - коефіцієнт рівня розвитку комунікаційного потенціалу в системі соціальної відповідальності;

- K - коефіцієнт рівня розвитку регулятивного потенціалу в системі соціальної відповідальності;

- K - коефіцієнт рівня розвитку саморегулятивного потенціалу в системі соціальної відповідальності;

- K - коефіцієнт рівня правового потенціалу в системі соціальної відповідальності;

- K - коефіцієнт рівня розвитку владно-власницького потенціалу в системі соціальної відповідальності;

- K - коефіцієнт рівня розвитку інституційного потенціалу в системі соціальної відповідальності;

- K - коефіцієнт рівня розвитку самоврядного потенціалу в системі соціальної відповідальності;

- K - коефіцієнт рівня розвитку потенціалу організаційних взаємодій в системі соціальної відповідальності;

- K - коефіцієнт рівня розвитку системи корпоративного потенціалу в системі соціальної відповідальності;

- K - коефіцієнт рівня розвитку управлінського потенціалу в системі соціальної відповідальності;

- K - коефіцієнт рівня розвитку потенціалу соціального клімату, самосвідомості в системі мереживого суспільства та соціальної відповідальності;

- K - коефіцієнт рівня розвитку складових потенціалу за індексом щастя, як системної цілісності в системі соціальної відповідальності;

- K - коефіцієнт рівня розвитку потенціалу соціально-екологічної свідомості в системі соціальної відповідальності;

- K - коефіцієнт рівня розвитку потенціалу духовності, цивілізованого світогляду в системі соціальної відповідальності;

- K - коефіцієнт рівня розвитку потенціалу системно-інноваційної сприйнятливості в системі соціальної відповідальності;

- K19 - коефіцієнт рівня сформованості потенціалу системи знань в системі соціальної відповідальності;

- K - коефіцієнт рівня розвитку інтелектуально-креативного потенціалу в системі соціальної відповідальності;

- K - коефіцієнт рівня сформованості і розвитку системи пріоритетних, стратегічних, організаційних поглядів та ін. в системі соціальної відповідальності;

- K - коефіцієнт рівня розвитку інтелектуального потенціалу в системі соціальної відповідальності.

На основі запропонованої нами методології оцінки потенціалу менеджменту соціальної відповідальності бізнес-організацій, з врахуванням 22 позицій сформованих потенційних можливостей за критеріями оцінки, створюються передумови забезпечення синергетичної ефективності соціальної відповідальності як цілісності. В контексті такого системного підходу до виділення складових елементів забезпечення синергетичного ефекту соціальної відповідальності ми робимо акцент на головний критерій - рівень розвитку ціннісно-орієнтаційних поглядів як суб'єктів влади і бізнесових формувань, так і соціальної спільноти регіонального, національного та поселенського рівнів.

В контексті запропонованої методології формування управління соціальною відповідальністю нами обґрунтовані також основні пріоритетні орієнтаційні погляди в системі напрямів дій табл.

Пріоритет орієнтаційних поглядів в системі напрямів дій в контексті управління соціальною відповідальністю

Лише при такій взаємодії і можливо забезпечити єдність інтересів, системного ефекту в розвитку активізації бізнесової діяльності, сформувати результативну систему управління потенціалом соціальної відповідальності. В створенні такої системи велика роль відводиться державним інститутам, громадським організаціям, інститутам науково-освітянського спрямування [3].

Висновки і пропозиції. Рівень результативності соціальної відповідальності менеджменту підприємств визначатиметься обґрунтованістю та повнотою використання в системі теоретико-методологічних підходів щодо формування потенціалу соціальної відповідальності менеджменту підприємств як соціально-економічних структур з розвинутою системою ціннісно-орієнтаційних поглядів як суб'єктів влади, суб'єктів бізнесової діяльності, соціальної спільноти регіонального, національного, поселенського спрямування, включаючи і стратегічні зони господарювання суб'єктів попиту та пропозицій.

Список літератури

1. Грішнова О.А. Соціальна відповідальність у контексті подолання системної кризи в Україні [Електронний ресурс] - Режим доступу: https;//dse.org.ua./archive/15/3,pdf.

2. Гогуля О.П.. Кудінова І.П. Соціальна відповідальність бізнесу: монографія, НіжинЛіисенко ММ, 2011, 175 с.

3. Гудзинський О.Д., Судомир С.М. Соціальна відповідальність бізнесової діяльності в аграрному секторі економіки. ВісникХНАУ ім. В.В. Докучаева. Серія «Економічні науки». №3. С. 149-153.

4. Гудзинський С.О. Соціальна відповідальність бізнесу: її сутність та роль в регулюванні зайнятості. Збірник наукових праць Таврійського державного агротехнологічного університету (економічні науки]. 2013. №2 (2). С. 63-72.

5. Котлер Ф. Корпоративна соціальна відповідальність. К.: Видавництво Олексія Капусти «Агенція стандарт», 2005, 340 с.

6. Корпоративна соціальна відповідальність: моделі та управлінська практика: підручник / Саприкіна М.А., Ляшенко О, Саєнсус М.А., Місько Г.А., Зінченко А.Г. К.: ТОВ «Фарбований лист», 2011. 480 с.

7. Савченко І.Г., Радченко О.В. Ціннісний вимір соціальної відповідальності в демократичній державі: [монографія]. Х.: ХНУРЕ, 199 с.

8. Судомир С. М. Формування системи управління розвитком сільськогосподарських підприємств: теорія, методологія: [монографія]. К: ЦП «Компринт», 2015. 483 с.

9. Т.І. Лункіна. Соціальна відповідальність суб'єкта аграрного сектора економіки України: [монографія]. 2018. Миколаїв 632 с

10. Porter, M., Kramer, М. (2009). Strategy and society: the link between competitive advantage and corporate social responsibility. Harvard Business Review.

References

1. Hrishnova, O.A. (2011). Sotsialna vidpovidalnist u konteksti podolannia systemnoi kryzy v Ukraini. [Social responsibility in the context of overcoming the systemic crisis in Ukraine]. Retrieved from https://dse.org. ua/arhcive/15Z3.pdf [in Ukrainian].

2. Hohulia, o.p., Kudinova, i.p. (2011). Sotsialna vidpovidalnist biznesu. [Social responsibility of business]. Nizhyn, Lysenko M.M. [in Ukrainian].

3. Hudzynskyi, O.D., Sudomyr, S.M. (2018). Sotsialna vidpovidalnist biznesovoi diialnosti v ahrarnomu sektori ekonomiky. [Social responsibility of business activities in the agrarian sector of the economy]. Bulletin of the KNAU named after V.V. Dokuchaev. Series "Economic Sciences", 3, pp. 149-153. [in Ukrainian].

4. Hudzynskyi, S.O. (2013). Sotsialna vidpovidalnist biznesu: yii sutnist ta rol v rehuliuvanni zainiatosti. [Social responsibility of business: its essence and role in regulation of employment]. Zbirnyk naukovykh prats Tavriiskoho derzhavnoho ahrotekhnolohichnoho universytetu (ekonomichni nauky) - Collection of scientific works of Tauria State Agrotechnological University (economic sciences), 2(2), pp. 63-72. [in Ukrainian].

5. Kotler, P. (2004). Korporatyvna sotsialna vidpovidalnist. [Corporate social responsibility]. Kyiv: Oleksii Kapusta publishing house [in Ukrainian].

6. Korporativna sotsialna vidpovidalnist: modell ta upravlInska praktika: pIdruchnik (2011). [SaprikIna M. A., Lyashenko O, SaEnsus M. A., Mlsko G. A., Zinchenko A. G.]. K.: TOV «Farbovaniy list», 480 p. [in Ukrainian].

7. Savchenko, I.H., Radchenko, O.V. (2008). Tsinnisnyi vymir sotsialnoi vidpovidalnosti v demokratychnii derzhavi. [Valuable dimension of social responsibility in a democratic state]. Kharkiv: KNURE [in Ukrainian].

8. Sudomyr, S.M. (2015). Formuvannia systemy upravlinnia rozvytkom silskohospodarskykh pidpryiemstv: teoriia, metodolohiia. [Formation of management system for development of agricultural enterprises: theory, methodology]. Kyiv: PC "Komprynt" [in Ukrainian].

9. Lunkina, T.I.(2018) Sotsialna vidpovidalnist sub'Ekta agrarnogo sektora ekonomIki UkraYini. Monograflya. MikolaYiv, 632 p. [in Ukrainian].

10. Porter, M., Kramer, М. (2009). Strategy and society: the link between competitive advantage and corporate social responsibility. Harvard Business Review.

Размещено на Allbest.ru