Состояние теории и методологии управления внедрением аддитивных технологий в промышленности

Размещено на http://www.allbest.ru

Состояние теории и методологии управления внедрением аддитивных технологий в промышленности

В.А. Дресвянников, В.Д. Дорофеев, Е.П. Страхов, В.А. Скворцова



Аннотация

Актуальность и цели. Особенностью освоения радикальных инноваций в реальном секторе экономики является то, что их практическое использование не обеспечено соответствующей теорией экономики и менеджмента. Основной метод управления - метод «проб и ошибок». В лучшем случае менеджеры и специалисты предприятия опираются на имеющийся опыт внедрения модификационных инноваций, что не обеспечивает требуемую эффективность внедренческой деятельности в промышленности. Целью исследования является анализ текущего состояния теории управления аддитивными технологиями, которые относятся к радикальным технологическим инновациям.

Материалы и методы. Реализация исследовательских задач была достигнута на основе использования формально-логического и семантического анализа, сравнительного анализа, описательного метода.

Результаты. Уточнены понятия «прорывные» и «подрывные технологические инновации». Показано, что и те и другие относятся к радикальным, но особенностью подрывных инноваций является то, что они замещают традиционные технологии. К инновациям такого вида относятся и аддитивные технологии. Указано на проблему стратегического управления радикальными инновациями в промышленности. Отмечено, что в настоящее время учеными формируется дисциплина «Технологический менеджмент», которая в наибольшей степени соответствует потребностям создания теории и методологии управления технологическими инновациями, однако она не является в достаточной степени полной и проработанной. Дано описание «белых пятен» теории технологического менеджмента, что определяет направления теоретических исследований в данной предметной области.

Выводы. Ученым, специализирующимся на теории экономики и менеджмента, в настоящее время необходимо в максимальной степени сосредоточиться на обеспечении практического освоения радикальных инноваций на российских промышленных предприятиях комплексной теорией и методологией. При этом учебное и методическое обеспечение должно быть специфическим и учитывать особенности определенного вида технологических инноваций, например аддитивных технологий, нанотехнологий, биотехнологий.

Ключевые слова: прорывные инновации, подрывные инновации, аддитивные технологии, технологический менеджмент, проблемы управления радикальными инновациями.



Abstract

V. A. Dresvyannikov, V. D. Dorofeev, E. P. Strakhov, V. A. Skvortsova

THE STATUS OF THE THEORY AND METHODOLOGY OF ADDITIVE TECHNOLOGIES IMPLEMENTATION MANAGEMENT IN INDUSTRY

Background. The peculiarity of development of radical innovations in the real sector of economy is that their practical use is not provided by corresponding theory of economy and management. The basic method of management is the method of “trial and error”. At best, managers and specialists of the enterprise rely on the existing experience of implementation of modification innovations, which does not provide the required efficiency of implementation in industry. The purpose of this research is to analyze the current state of the theory of additive technologies management, which are related to radical technological innovations.

Materials and methods. Realization of research tasks has been achieved on the basis of use of formal-logical and semantic analysis, comparative analysis, descriptive method.

Results. The concepts of “breakthrough” and “subversive” technological innovations are clarified. It is shown that both are radical, but the peculiarity of subversive innovations is that they replace traditional technologies. Additive technologies also apply to this type of innovation. The problem of strategic management of radical innovations in industry is pointed out. It is noted that now scientists are forming the theory of “technological management”, which is the most appropriate to the needs of the formation of theory and methodology of technological innovation management, but is not in sufficient degree of complete and elaborated. The description of “white spots” of the theory of technological management is given, that defines directions of theoretical researches in the given subject area.

Conclusions. Scientists specializing in the theory of economics and management, now it is necessary to concentrate as much as possible on ensuring the practical development of radical innovations in Russian industrial enterprises by complex theory and methodology. At the same time the educational and methodical support should be specific and take into account peculiarities of certain kind of technological innovations, for example, additive technologies, nano-technologies, biotechnologies.

Keywords: breakthrough innovations, subversive innovations, additive technologies, technological management, problems of radical innovations management.



Введение

Проблемы управления инновациями в условиях четвертой научно-технической революции становятся особенно актуальными. Быстрый переход инноваций из научных лабораторий в промышленные цеха затрудняет формирование учеными полноценной теории. Это касается и теории управления внедрением инновационных технологий.

Аддитивные технологии (технологии 3D-печати) относятся к технологическим инновациям, позволяющим изготавливать сложные изделия послойным наращиванием материалов (принцип «сложения»), в отличие от существующих технологий резания и вырубки материалов, основанных на принципе «вычитания».

Аддитивные технологии в настоящее время очень активно осваиваются в промышленности передовых зарубежных стран, «проникая» в различные отрасли: машиностроение, авиастроение, автомобилестроение, приборостроение, медицину, строительство, пищевую промышленность и пр. Таким образом, формируется, согласно теории «длинных волн» Н. Д. Кондратьева, «повышательная фаза длинной волны» [1]. Те предприятия, которые сумели «войти» в эту фазу, становятся «пионерами» инновационной деятельности и, соответственно, захватывают значительную долю рынка, обеспечивают высокую доходность, создают конкурентные преимущества высокого порядка.

Эффективность внедрения технологических инноваций будет тем выше, чем в большей степени менеджеры и специалисты предприятия используют научно-обоснованную теорию и методологию, что и обуславливает актуальность данного исследования.



1. Уточнение понятий «прорывные» и «подрывные» инновации

Особенностью инновационной деятельности современного периода является то, что, наряду с инновациями, направленными на совершенствование и модификацию существующих объектов - технологий и изделий, все в большем количестве появляются инновации, основанные на открытиях и изобретениях-пионерах. Такие инновации являются высокорискованными в освоении, но в случае успеха существенно меняют структуру экономики, активизируют рынки, стимулируют производство и продажи.

В теории инновационного менеджмента в связи с этим введены такие понятия, как «прорывные» и «подрывные технологии (инновации)», которые требуют своего уточнения.

Согласно определению, «прорывная технология - это такая инновационная технология, которая снимает или уменьшает зависимость от невозобновляемых природных ресурсов, существенно повышает качество жизни и обеспечивает переход страны в группу мировых лидеров по определенному продукту (услуге), удовлетворяющему трем критериям:

- востребован каждым человеком;

- доступен каждому человеку;

- никто в мире не производит или производит с большими затратами» [2].

Уточним, что характеристики востребованности и доступности прорывной инновации каждому человеку не следует понимать буквально. Так, относящиеся к ним технологии атомной энергетики не имеют индивидуального применения, но тем не менее «мирный атом» является востребованным всеми и каждым и улучшает качество жизни любого человека.

Согласно определению, «подрывная инновация» открывает новый технологический цикл, новый цикл инновационного бизнеса, поскольку она предназначена не поддерживать существующую и устоявшуюся базовую технологию и вместе с ней сильные устоявшиеся компании на этом рынке, а призвана полностью сменить эту технологию, кардинально подорвать рынок» [3, с. 21].

Публикационный анализ показывает, что в современном менеджменте эти два понятия часто используются как взаимозаменяемые. Прорывные и подрывные технологические инновации относятся к радикальным, но, исходя из названий, имеют определенные особенности.

Термин «прорыв» указывает на значительную эффективность и влияние таких технологий на экономику, рынки, общество. Он делает акцент на замещение господствующей технологии новой альтернативной технологией, при этом она также должна быть эффективной и создавать значительные изменения на рынках. Ярким примером подрывной технологии является полная замена пленочной фотографии на цифровую, что привело к закрытию большого числа предприятий во всем мире, производящих фотоаппараты и фотопленки, осуществляющих услуги фотопечати. При этом, соответственно, произошли изменения и на рынке: исчезли рынки фотопленки, фотоматериалов и услуг фотопечати, уменьшились рынки профессиональных фотоуслуг вследствие снижения трудоемкости получения снимков и значительного повышения их качества.

Позиционирование прорывных и подрывных технологий можно осуществить на матрице с двумя осями («эффективность» и «замещение»), представленной на рис. 1.



Рис. 1 Матрица радикальных инновационных технологий

Таким образом, как подрывные, так и прорывные технологии являются эффективными, но при этом прорывные технологии не замещают определенный вид технологии, а увеличивают их множество. Так, атомная энергетика расширила возможности получения энергии, но не заменила полностью какую-то из существующих энерготехнологий. Матрица также показывает, что технологические инновации на определенном релевантном периоде могут быть недостаточно эффективны, чтобы считать их подрывными или прорывными. В связи с этим можно говорить о мере - количественной величине, превышение которой таких базовых свойств инновации, как дешевизна (стоимость), массовость (объем производства и сбыта, масштаб рынка), качество (техническое и потребительское), интегрально обеспечивает требуемую эффективность. Безусловно, эти изменения осуществляются с течением времени в ходе реализации инвестиционно-инновационных проектов. Вопрос только в том, насколько быстро. Ответ заключается, в частности, в теоретико-методологической обеспеченности управления масштабным внедрением инноваций.

Инновационным технологиям, характеристики которых не превысили эту меру, дадим другие названия. Параллельные технологии - это те, которые имеют то же производственное назначение, что и традиционные, но не в состоянии их заменить вследствие низкой эффективности, поэтому они используются параллельно с традиционными. Добавляющие технологии предоставляют новые производственные и рыночные возможности, но они по той же причине не обеспечивают общественного прорыва. Отметим также, что подрывные технологии, в принципе, можно отнести к прорывным с указанием их способности вытеснять традиционные технологии.

Радикальные технологические инновации представляют собой новые средства производства, методы и способы их использования, но при этом они могут не только быть направлены на производство традиционных товаров, но и предоставлять возможность создания новых, т.е. продуктовых инноваций, которые нельзя было изготовить, используя традиционные технологии. Так, аддитивные технологии медицинского назначения позволяют создавать биологические объекты различного назначения, которые невозможно произвести традиционными способами. Таким образом, инновационные технологические изменения охватывают значительные блоки экономической системы, или даже всю ее полностью.

Обобщая сказанное, дадим авторское определение прорывных и подрывных технологий.

Прорывные технологии - это радикальные технологические инновации, которые обеспечивают значительно большую экономическую эффективность по сравнению с традиционными технологиями, позволяют создавать продуктовые инновации и поднимают качество общественной и индивидуальной жизнедеятельности на более высокий уровень.

Подрывные технологии - это вид прорывных технологий, отличающийся направленностью на замену традиционных технологий по одному или комплексу показателей эффективности. Например, аддитивные технологии возникли и имеют в настоящее время преимущественное использование как технологии быстрого прототипирования, так как они позволяют более эффективно, по сравнению с другими конструкторскими и производственными технологиями, создавать сложные трехмерные модели материальных объектов. С развитием аддитивных технологий количество показателей эффективности и количество замещаемых технологий будут расти.

В 2016 г. компания МсКт8еу предоставила исследование «Прорывные технологии: достижения, которые изменят нашу жизнь, бизнес и мировую экономику», где указала на эти достижения: мобильный Интернет, автоматизация интеллектуального труда, «интернет вещей», облачные информационные технологии, робототехника, самоуправляемые автомобили, передовая геномика, накопление и хранение энергии, трехмерная печать, высокотехнологичные материалы, новые методы поиска и добычи нефти и газа, возобновляемые источники энергии [4].

В список прорывных технологий попали и технологии 3D-печати, хотя, исходя из представленной нами классификации, в потенциале их следует назвать подрывными в связи с тем, что они могут практически полностью вытеснить традиционные технологии механообработки.

2. Проблемы стратегического управления прорывными инновациями

Проблемой современного менеджмента является отсутствие теории стратегического управления прорывными инновациями. Общепринятые эталонные стратегии промышленного предприятия представляются в виде иерархии:

1. Корпоративные стратегии:

- «портфельные», которые формируют набор видов хозяйственной деятельности предприятия («портфель бизнеса») и степень диверсификации: узкопрофильные (недиверсифицированные) - один вид хозяйственной деятельности; широкопрофильные (диверсифицированные) - несколько видов деятельности;

- стратегии развития, которые определяют подходы и ключевые направления развития предприятия. Наиболее часто используются: а) стратегии диверсифицированного роста - добавление в «портфель бизнеса» новых видов деятельности; б) стратегии интегрированного роста - освоение видов деятельности, находящихся «на входе» системы предприятия (производство сырья, материалов, комплектующих) или «на выходе» из нее (маркетинг, транспортная логистика, сбыт, обучение потребителей, утилизация товаров и пр.); в) стратегии концентрированного роста, направленные на развитие существующих рынков, товаров, реализуемых на них, усиления конкурентных позиций; г) стратегии увеличения масштабов деятельности - это увеличение объема производства и сбыта продукции как интенсивным, так и экстенсивным способами; д) стратегии сокращения в различных вариантах, в частности, это сокращение объемов производства и продукции, ликвидация убыточных филиалов, уменьшение финансирования, сокращение ассортиментной линейки; е) инновационные стратегии, содержание которых мы рассмотрим ниже, поскольку они в наибольшей степени соответствуют теме исследования.

2. Конкурентные стратегии. Определяют ключевые конкурентные преимущества предприятия, например, цена или качество, основные принципы его текущего функционирования, в частности масштаб деятельности (объемы производимой продукции), степень охвата рынка.

3. Функциональные стратегии. Направлены на оптимизацию деятельности предприятия по каждому из внутрифирменных направлений (департаментов): материально-техническое обеспечение, техническая подготовка производства, производство продукции, техническое обслуживание и ремонт, инвестиционно-финансовое обеспечение, кадровое обеспечение, маркетинг.

4. Операционные стратегии. Оптимизируют отдельные бизнес-процессы предприятия, например, это стратегии обслуживания клиентов, ведения переговоров с деловыми партнерами, доставки товаров потребителям (стратегии логистики) и пр. [5, 6].

В соответствии с темой исследования наибольший интерес представляют функциональные технологические стратегии предприятия, направленные на освоение новых технологий и техническую реструктуризацию (перевооружение) предприятия. Однако, как показал анализ, до сих пор не создано теории и методологии технического перевооружения предприятий на основе прорывных технологических инноваций, а теоретико-методологический задел, созданный советскими учеными по внедрению новой техники и технологии для условий плановой экономики, значительно устарел.

В теории инновационного менеджмента разработаны эталонные инновационные стратегии:

1. Активная наступательная стратегия. Основана на целевой установке лидерства в инновациях. Присуща предприятиям-пионерам, является рисковой, но при ее успешности обеспечивает высокий доход.

2. Умеренно наступательная стратегия. Обеспечивает позиции «второго, самого лучшего производителя». Присуща предприятиям-имитаторам, относящимся к «раннему большинству» и позволяет избежать рисков.

3. Остаточная стратегия. Ставит целью использовать те возможности, которые еще есть в традиционном производстве с постепенным освоением нового [7, 8].

Как видим, признаком классификации инновационных стратегий является «стиль поведения» предприятия в аспекте его активности, что применимо и к аддитивным технологиям.

В настоящее время формируется еще одно направление теории менеджмента - «технологический менеджмент» [9-13]. Согласно определению, «технологический менеджмент - это управление технологическими ресурсами как элементом предпринимательства; исходит из оценки прорывных технологий и инноваций как одного из факторов конкурентоспособности, учитываемых в стратегии управления. Включает следующие основные функции:

- оптимизация использования технологического потенциала;

- наращивание технологического потенциала;

- защита технологического потенциала, а именно предотвращение утечки коммерческой информации и исключение любых действий конкурентов, которые могут подорвать технологические ресурсы» [14].

Следует отметить комплексность технологического менеджмента - это управление технологическими инновациями во всех видах внутрифирменной деятельности:

а) производственной - как основной, так и вспомогательной;

б) снабженческой и сбытовой;

в) финансовой;

г) управленческой;

д) обслуживающей.

Отметим, что аддитивные технологии относятся к производственной сфере, но для эффективного их использования необходимо менять технологии работы в смежных сферах, прежде всего в сфере материальной логистики, интеллектуального обеспечения производственно-сбытовой деятельности, маркетинге и продажах.

Этапами методики технологического менеджмента являются:

1. Инвентаризация - составление описи («карты») применяемых на предприятии технологий, оценка их по критериям:

- важность в системе предприятия: а) технологии «твердого ядра», обеспечивающие производство продукции предприятия; б) периферийные технологии - используемые во вспомогательной деятельности;

- отсутствие или наличие особых технологических знаний: а) базовые технологии - это те, которые аналогичны технологиям конкурентов; б) технологии дифференциации - это технологии, которые имеют положительные отличия от технологий конкурентов, например наличие ноу-хау, высокая квалификация специалистов, максимальная эффективность использования технологии, создание технологических конкурентных преимуществ и пр.

2. Оценка имеющегося технологического достояния по степени зрелости. Этот этап включает в себя оценку жизненного цикла технологий с выделением их видов: зрелые, отживающие, новые, с высоким потенциалом развития. Технологии 3Б-печати являются новыми и имеют высокий потенциал развития.

3. Оценка степени овладения. По результатам проведенного анализа выделяются «критические технологии», знаниями в области которых обладает малое число экспертов. При этом составляется список экспертов предприятия, оцениваются уровень их квалификации, качество и разнообразие их отношений с внешними экспертами более высокого ранга.

4. Этап по оптимизации, обогащению и защите. Состоит в поиске направлений повышения эффективности использования «технологического достояния» предприятия.

Относительно внедрения аддитивных технологий следует указать, что представленный анализ используемых на предприятии технологий необходим для принятия управленческих решений по целевой замене определенных базовых технологий на аддитивные.

Укажем также на «белые пятна» в теории управления освоением аддитивных технологий в экономическом пространстве, которые определяют направления необходимых исследований:

1. Отсутствуют теория, методики и конкретные инструменты освоения и применения аддитивных технологий с учетом отраслевых (видов хозяйственной (промышленной) деятельности) и рыночных особенностей. Как было отмечено выше, аддитивные технологии носят межотраслевой характер и могут быть использованы для производства и продажи изделий в различных отраслях и на различных потребительских рынках, что и обуславливает необходимость учета отраслевой специфики.

2. Не разработаны теория и методики производственного менеджмента аддитивных технологий с учетом их различий по методам получения изделий, применяемым материалам, виду печати, областям применения (промышленное или бытовое), типу производства (единичное, серийное, массовое).

3. Отсутствуют теоретико-методологические разработки в области предпринимательства, маркетинга, логистики, управления персоналом, инвестиционного менеджмента, проектного менеджмента, социального менеджмента, управления объектами интеллектуальной собственности, которые раскрывают особенности хозяйственного, рыночного применения аддитивных технологий на различных типах рынков:

- рынки В2С и В2В;

- рынки исходных материалов, оборудования, специалистов, информационных ресурсов, дизайна, программного обеспечения, готовой продукции, услуг.

4. Не разработана экономическая теория в соответствии со стихийно формируемым новым типом экономики - «новая ремесленная экономика».

Кроме того, как показывают кабинетные исследования периодической печати, деятельность по внедрению технологических инноваций характеризуется рядом особенностей, которые также требуют теоретической, а в последующем - практической проработки:

1. Отсутствие или недостаточность необходимой информации для принятия проектных технических, финансовых, маркетинговых, управленческих решений.

2. Риски проектно-внедренческой деятельности, обусловленные радикальностью технологических инноваций, условиями неопределенности, высокой конкуренцией, отсутствием или слабой развитостью производственно-коммерческой инфраструктуры деятельности по освоению инноваций, несформированностью рынков.

3. Недостаточная проработанность теории и методологии, методов и способов, практических механизмов, обеспечивающих эффективное оперативное управление производственно-коммерческим внедрением инноваций.

4. Отсутствие работников требуемой квалификации и в необходимом количестве, специализирующихся на определенной отраслевой и конкретно-предметной инновационной деятельности, например, специалистов по нанотехнологиям, аддитивным технологиям, технологиям виртуальной реальности.

Таким образом, можно сделать вывод об острой необходимости ликвидации указанных «белых пятен» в теории экономики и менеджмента с возможностью быстрого перевода теоретических результатов в практическое русло.



Заключение

Классическая теория менеджмента началась с общих функций и принципов, разработанных А. Файолем. В настоящее время развитие менеджмента осуществляется в следующих направлениях:

1) создание новых концепций, таких как управление знаниями и интеллектуальным капиталом организации, бережливое производство и пр.;

2) отраслевая специализация и видовая дифференциация, т.е. такая теория является практико-ориентированной.

Создание теории управления внедрением аддитивных технологий относится ко второму направлению развития менеджмента и направлено на удовлетворение потребностей менеджеров и специалистов реального сектора экономики в системных и технологичных знаниях в конкретной предметной области.

В передовых зарубежных странах ученые также указывают на недостаточную теоретико-методологическую обеспеченность аддитивного производства. В частности, они отмечают, что необходимо обратить внимание на следующие вопросы менеджмента аддитивного производства:

- управление качеством;

- оперативное планирование;

- снабженческая и сбытовая логистика;

- стратегическое планирование;

- экологический менеджмент;

- управление издержками [15, 16].

Следует отметить особенности такой исследовательской работы: она имеет проектный характер и предполагает получение практических результатов с максимальной степенью использования информационных технологий. Например, управление качеством изготовления изделий становится весьма актуальным, так как передовые зарубежные компании поставляют не запчасти своих изделий потребителям, а их компьютерные 3Б-модели для печати запчастей самими потребителями, не обладающими большим опытом в аддитивном производстве. Для решения этой проблемы инициируется исследовательский проект, целью которого является «сделать процессы 3Б-печати безопаснее и лучше». В результате с использованием информационных технологий разрабатывается процесс производства со встроенной системой обеспечения качества. При производстве изделия контролируются и собираются соответствующие параметры процесса, такие как влажность воздуха, комнатная температура, вибрация и т.д. Эти данные связываются с другой информацией, относящейся к качеству, например состоянием производственной системы предприятия, характеристиками состава сырья, для того чтобы учесть это в процессе производства [16]. Таким образом, осуществляется не просто создание новой теории, а ее интеллектуальное встраивание в конкретные операционные процессы.

радикальный инновация управление промышленный



Библиографический список

1. Кондратьев, Н. Д. Большие циклы конъюнктуры и теория предвидения. Избранные труды / Н. Д. Кондратьев, Ю. В. Яковец, Л. И. Абалкин. - Москва : Экономика, 2002. - 768 с.

2. Международная Научная школа устойчивого развития им. П. Г. Кузнецова. - URL: ййр://устойчивоеразвитие.рф/тйех.рйр%3РШ%3Б23 (дата обращения: 23.11.2017).

3. Воронцова, О. В. Инновации на развивающихся рынках / О. В. Воронцова // Производственный менеджмент: теория, методология, практика. - Новосибирск : Центр развития научного сотрудничества, 2016.

4. 12 прорывных технологий, которые изменят мир McKinsey. - URL: http://invest go24.com/article/12-proryvnyh-tehnologij -kotoryj e-izmenj at-mir-mckinsey (дата обращения: 23.11.2017).

5. Стратегический менеджмент : учеб. пособие / Ю. Т. Шестопал, В. Д. Дорофеев,

В. А. Дресвянников, Н. Ю. Щетинина, А. Н. Шмелева ; под общ. ред. Ю. Т. Шестопала. - Москва : КНОРУС, 2016.

6. Дресвянников, В. А. Стратегическое управление организацией : учеб. пособие / В. А. Дресвянников, А. Б. Зубков. - Саратов : Ай Пи Эр Медиа, 2015. - URL: http://www.iprbookshop.ru/31948 (дата обращения: 12.03.2016).

7. Дресвянников, В. А. Инновационный менеджмент: современные аспекты : учеб. пособие / В. А. Дресвянников, О. Е. Чуфистов. - Пенза : РИО МИЭМП, 2011.

8. Дорофеев, В. Д. Инновационный менеджмент : учеб. пособие / В. Д. Дорофеев, А. Н. Шмелева. - Ростов-на-Дону : Феникс, 2009.

9. Черникова, С. А. Технологический менеджмент : метод. указания / С. А. Черникова, О. В. Шакирова. - Пермь : ПГСХА, 2014.

10. Отраслевая структура современного менеджмента : учеб. пособие / под ред. М. М. Максимцова, В. Я. Горфинкеля. - Москва : Вузовский учебник : ИНФРА-М, 2011.

11. Лобачева, Г. К. Технологический менеджмент : учеб.-метод. пособие / Г. К. Лобачева, Ю. Л. Беляева, А. П. Фоменко. - Волгоград : Изд-во ВолГУ, 2004.

12. Гончарова, Н. Е. Технологический менеджмент / Н. Е. Гончарова. - Москва : А-Приор, 2005.

13. Васин, Л. А. Производственно-технологический менеджмент : конспект лекций / Л. А. Васин. - Тула : ТГУ, 2014.

14. Национальная экономическая энциклопедия. - URL: http://vocable.ru/termin/mened zhment-tehnologicheskii.html (дата обращения: 21.12.2017).

15. Niaki, M. K. Additive manufacturing management: A review and research agenda. Decision Sciences Institute / M. K. Niaki, F. Nonino. - URL: https://dsi-dev.org/wp- content/uploads/2017/11/p1043213.pdf (дата обращения: 21.12.2017).

16. Kirsch, L. 3D printing: Quality management in additive manufacturing / L. Kirsch. - URL: https://www.contact-software.com/en/news/2017/09/quality-management-in-addi tive-manufacturing/ (дата обращения: 21.12.2017).

References

1. Kondrat'ev N. D., Yakovets Yu. V., Abalkin L. I. Bol'shie tsikly kon"yunktury i teoriya predvideniya. Izbrannye trudy [Large trade cycles and the theory of prediction. Selected works]. Moscow: Ekonomika, 2002, 768 p. [In Russian]

2. Mezhdunarodnaya Nauchnaya shkola ustoychivogo razvitiya im. P. G. Kuznetsova [International Scientific School of Sustained Development named after P. G. Kuznetsov]. Available at: http://ustoychivoerazvitie.rf/index.php%3Fid%3D23 (accessed Nov. 23, 2017). [In Russian]

3. Vorontsova O. V. Proizvodstvennyy menedzhment: teoriya, metodologiya, praktika [Production management: theory, methodlogy, practice]. Novosibirsk: Tsentr razvitiya nauchnogo sotrudnichestva, 2016. [In Russian]

4. 12 proryvnykh tekhnologiy, kotorye izmenyat mir McKinsey [12 breakthrough technologies that will change the world McKinsey]. Available at: http://investgo24.com/article/ 12-proryvnyh-tehnologij-kotoryje-izmenjat-mir-mckinsey (accessed Nov. 23, 2017). [In Russian]

5. Shestopal Yu. T., Dorofeev V. D., Dresvyannikov V. A., Shchetinina N. Yu., Shmeleva A. N. Strategicheskiy menedzhment: ucheb. posobie [Strategic management: tutorial]. Moscow: KNORUS, 2016. [In Russian]

6. Dresvyannikov V. A., Zubkov A. B. Strategicheskoe upravlenie organizatsiey: ucheb. posobie [Strategic management of a company: tutorial]. Saratov: Ay Pi Er Media, 2015. Available at: http://www.iprbookshop.ru/31948 (accessed Mar. 12, 2016). [In Russian]

7. Dresvyannikov V. A., Chufistov O. E. Innovatsionnyy menedzhment: sovremennye as- pekty: ucheb. posobie [Innovation management: modern aspects: teaching aid]. Penza: RIO MIEMP, 2011. [In Russian]

8. Dorofeev V. D., Shmeleva A. N. Innovatsionnyy menedzhment: ucheb. posobie [Innovation management: tutorial]. Rostov-on-Don: Feniks, 2009. [In Russian]

9. Chernikova S. A., Shakirova O. V. Tekhnologicheskiy menedzhment: metod. ukazaniya [Technological management: tutorial]. Perm: PGSKhA, 2014. [In Russian]

10. Otraslevaya struktura sovremennogo menedzhmenta: ucheb. posobie [Industrial structure of modern management: teaching aid]. Eds. M. M. Maksimtsov, V. Ya. Gorfinkel. Moscow: Vuzovskiy uchebnik: INFRA-M, 2011. [In Russian]

11. Lobacheva G. K., Belyaeva Yu. L., Fomenko A. P. Tekhnologicheskiy menedzhment: ucheb.-metod. posobie [Technological management: tutorial]. Volgograd: Izd-vo VolGU, 2004. [In Russian]

12. Goncharova N. E. Tekhnologicheskiy menedzhment [Technological management]. Moscow: A-Prior, 2005. [In Russian]

13. Vasin L. A. Proizvodstvenno-tekhnologicheskiy menedzhment: konspekt lektsiy [Production and technological management: a course of lectures]. Tula: TGU, 2014. [In Russian]

14. Natsional'naya ekonomicheskaya entsiklopediya [National economic encyclopedia]. Available at: http://vocable.ru/termin/menedzhment-tehnologicheskii.html (accessed Dec. 21, 2017). [In Russian]

15. Niaki M. K., Nonino F. Additive manufacturing management: A review and research agenda. Decision Sciences Institute. Available at: https://dsi-dev.org/wp-content/up loads/2017/11/p1043213.pdf (accessed Dec. 21, 2017).

16. Kirsch L. 3D printing: Quality management in additive manufacturing. Available at: https://www.contact-software.com/en/news/2017/09/quality-management-in-additive-m anufacturing/ (accessed Dec. 21, 2017).

Размещено на Allbest.ru

...