К вопросу применения статистических методов интегральной оценки эффективности системы управления промышленными предприятиями
Рассмотрение возможности применения для оценки эффективности управления в рыночных условиях системы интегральных показателей на примере промышленного предприятия. Апробация методики комплексной оценки по ряду ключевых показателей эффективности управления.
Рубрика | Менеджмент и трудовые отношения |
Вид | статья |
Язык | русский |
Дата добавления | 25.01.2022 |
Размер файла | 409,4 K |
Отправить свою хорошую работу в базу знаний просто. Используйте форму, расположенную ниже
Студенты, аспиранты, молодые ученые, использующие базу знаний в своей учебе и работе, будут вам очень благодарны.
Размещено на http://www.allbest.ru/
К вопросу применения статистических методов интегральной оценки эффективности системы управления промышленными предприятиями
Андреева Н.А.
Угримова С.Н.
Аннотация
управление рыночный интегральный
В статье рассматривается возможность применения для оценки эффективности управления в рыночных условиях системы интегральных показателей на примере промышленного предприятия, проведена апробация методики комплексной оценки по ряду ключевых показателей эффективности управления всеми подсистемами предприятия с тем, чтобы на основе внешних данных о деятельности предприятий-конкурентов оценивать и иметь представление о степени эффективности управления организацией и наличии конкурентных преимуществ.
Ключевые слова: экономические, производственные и трудовые показатели эффективности, показатели рентабельности, показатели оборачиваемости, интегральный подход к оценке эффективности.
Andreeva N.A., Ugrimova S.N.
To the question of the application of statistical methods of integral estimation of effectiveness of system of management of industrial enterprises
Annotation
The article considers the possibility of using the system of integrated indicators to assess the effectiveness of management in the market conditions on the example of an industrial enterprise. The method of complex evaluation of a number of key performance indicators of management of all subsystems of the enterprise was tested in order to assess and have an idea of the degree of efficiency of management of the organization and the presence of competitive advantages on the basis of external data on the activities of enterprises-competitors.
Keywords: economic, production and labor performance indicators, profitability indicators, turnover indicators, integrated approach to efficiency assessment.
Актуальность
Неустойчивость условий внешней среды обусловливает необходимость применения адаптационных методов оценки эффективности управления субъектами хозяйствования в реальных экономических условиях. В этой связи возникает необходимость получения некоего обобщающего заключения о степени эффективности управления промышленным предприятием, формирование которого возможно в процессе проведения системного аналитического исследования. Такое заключение одновременно будет выступать в качестве базы для сравнения эффективности деятельности ряда предприятий внутри одной отрасли, а следовательно, и выявления конкурентных преимуществ организации.
В современных трудах ученых-экономистов и нормативных актах не выработано единого методического подхода к построению системы показателей, на основе которых можно было бы дать такого рода комплексную характеристику эффективности управления промышленным предприятием.
Цель исследования - на основе теории статистических методов предложить методику оценки эффективности управления промышленным предприятием, используя стандартизированные частные коэффициенты для расчета интегральных показателей в целях обеспечения устойчивого развития бизнеса на примере промышленного предприятия, предполагающую построение системы показателей промышленного предприятия с учетом неопределенности внешней среды.
Методы и результаты
Анализ сложившихся научных концепций дает возможность выделить такие основные подходы к оценке эффективности управления промышленными предприятиями, как целевой, ресурсный, эталонный, стоимостно-ориентированный и подход на основе интегральных показателей [1].
В экономической науке интегральный подход применяется в виде системы интегральных показателей эффективности использования трудовых и материальных ресурсов [2].
Интегральный показатель учитывает специфические особенности и каждого производственного фактора, и каждого производственного ресурса (общего уровня организации и сложности производственной системы, устойчивости системы в краткосрочном периоде, производительности труда, обеспеченности подготовленными производственными запасами горного предприятия) и рассчитывается как среднее геометрическое значение его локальных показателей. Показатель предлагается для оценки производственного потенциала.
Объектом исследования было выбрано условное оцениваемое промышленное предприятие ПАО «ХХХ» и его предполагаемые конкуренты. При оценке эффективности управления ПАО «ХХХ» необходимо использовать преимущественно комплексную оценку управления предприятием на основе интегральных показателей. Источником информации для оценки эффективности управления организацией с расчетом интегрального показателя выступила доступная для стейкхолдеров бухгалтерская, управленческая и налоговая отчетность ПАО «ХХХ», ПАО «ААА», АО «ВВВ», ПАО «ССС» за 2014-2016 гг. Помимо финансовых показателей эффективности управления предприятием, проведем также оценку показателей рентабельности, экономических, производственных, трудовых показателей, показателей оборачиваемости, подтверждающих эффективность деятельности предприятия и др., что, в свою очередь, позволит подтвердить уровень эффективности управления ПАО «ХХХ». Для комплексной оценки эффективности управления используем систему показателей с применением интегральных показателей (табл. 1-2).
Таблица 1. Рекомендуемая система показателей
Подсистемы управления |
Частные показатели |
|
Кадровый менеджмент |
Коэффициент оборота по приему |
|
Коэффициент оборота по выбытию |
||
Коэффициент общего оборота |
||
Коэффициент использования календарного фонда рабочего времени |
||
Коэффициент использования табельного фонда рабочего времени |
||
Коэффициент использования максимально возможного фонда рабочего времени |
||
Производительность труда |
||
Коэффициент роста заработной платы |
||
Коэффициент постоянства кадрового состава |
||
Экономическая подсистема |
Общий показатель платежеспособности |
|
Коэффициент абсолютной ликвидности |
||
Коэффициент «критической» ликвидности |
||
Коэффициент текущей ликвидности |
||
Коэффициент маневренности действующего капитала |
||
Рентабельность продукции |
||
Рентабельность продаж |
||
Рентабельность производства |
||
Доля оборотных средств |
||
Финансовая подсистема |
Коэффициент соотношения заемных и собственных средств |
|
Коэффициент обеспеченности собственными средствами финансирования |
||
Коэффициент финансирования |
||
Коэффициент финансовой устойчивости |
||
ROI |
||
Коэффициент финансовой независимости |
||
Маркетинговая подсистема |
Годовой объем выпуска |
|
Годовой объем продаж |
||
Коэффициент рыночной доли |
||
Производственная подсистема |
Производственная прибыль |
|
Производственная мощность |
||
Фондоотдача |
||
Фондоемкость |
Таблица 2. Система показателей подсистем управления ПАО «ХХХ» за 2014-2016 гг.
Подсистемы управления |
Частные показатели |
2014 год |
2015 год |
2016 год |
|
1. Кадровая подсистема |
Коэффициент оборота по приему |
0,09 |
0,11 |
0,05 |
|
Коэффициент оборота по выбытию |
0,01 |
0,02 |
0,02 |
||
Коэффициент общего оборота |
0,10 |
0,07 |
0,07 |
||
Коэффициент использования календарного фонда рабочего времени |
0,73 |
0,73 |
0,73 |
||
Коэффициент использования табельного фонда рабочего времени |
0,57 |
0,56 |
0,55 |
||
Коэффициент использования максимально возможного фонда рабочего времени |
0,62 |
0,61 |
0,59 |
||
Производительность труда, т |
- |
2,08 |
3,4 |
||
Подсистемы управления |
Коэффициент роста заработной платы |
- |
1,01 |
1,05 |
|
Коэффициент постоянства кадрового состава |
1,03 |
1,01 |
1,02 |
||
2. Экономическая подсистема |
Общий показатель платежеспособности |
1,6 |
3,1 |
3,9 |
|
Коэффициент абсолютной ликвидности |
1,1 |
2,8 |
2,8 |
||
Коэффициент «критической» ликвидности |
2,3 |
4,04 |
4,8 |
||
Коэффициент текущей ликвидности |
2,3 |
4,1 |
5,2 |
||
Коэффициент маневренности действующего капитала |
0,08 |
0,04 |
0,10 |
||
Рентабельность продукции, % |
- |
- |
24 |
||
Рентабельность продаж, % |
- |
19 |
23 |
||
Рентабельность производства, % |
- |
36 |
43 |
||
Доля оборотных средств |
0,9 |
0,9 |
0,9 |
||
3. Финансовая подсистема |
Коэффициент соотношения заемных и собственных средств |
0,6 |
0,3 |
0,2 |
|
Коэффициент обеспеченности собственными средствами финансирования |
0,6 |
0,7 |
0,8 |
||
Коэффициент финансирования |
1,4 |
3,1 |
4,1 |
||
Коэффициент финансовой устойчивости |
0,6 |
0,7 |
0,8 |
||
ROI, % |
1,5 |
3 |
4 |
||
Коэффициент финансовой независимости |
0,5 |
0,7 |
0,8 |
||
4. Маркетинговая подсистема |
Годовой объем выпуска, тыс. руб. |
23569 |
24120 |
26016 |
|
Годовой объем продаж, тыс. руб. |
6983 |
8547 |
9761 |
||
Коэффициент рыночной доли |
|||||
5. Производственная подсистема |
Производственная прибыль, млн руб. |
2,1 |
3,1 |
3,4 |
|
Производственная мощность, ед. |
1500 |
2000 |
2600 |
||
Фондоотдача, млн руб. |
2,3 |
2,5 |
2,7 |
||
Фондоемкость, млн руб. |
0,25 |
0,28 |
0,36 |
]=1, п - показатели, которые соответственно их экономической сущности должны увеличиваться с течением времени;
]=п+1, q - показатели, которые соответственно их экономической сущности должны уменьшаться с течением времени.
Для определения интегральных показателей и сводного используем среднее геометрическое.
Среднее геометрическое рассчитывается по формуле:
1 коэф = ' ^2 ' ***' кп , (3)
где 1коэф - интегральный показатель эффективности методов мотивации труда персонала;
к1, к2, кп - стандартизированный частный коэффициент;
п - количество стандартизированных коэффициентов в группе.
Для расчета интегральных показателей будеу использовать ключевые показатели из комплексной оценки эффективности управления. Рассчитаем их по ПАО «ХХХ» и предприятиям-конкурентам (табл. 3).
Таблица 3. Абсолютные значения частных показателей подсистем управления промышленным предприятием
Частные показатели подсистем управления |
ПАО «ХХХ» |
ПАО «ААА» |
АО «ВВВ» |
ПАО «ССС» |
шах/шіп значение |
|
1. Кадровый менеджмент |
||||||
Коэффициент оборота по приему, 11 |
0,05 |
0,11 |
0,09 |
0,06 |
0,11 |
|
Коэффициент затратоотдачи по расходам на персонал, t2 |
0,05 |
0,04 |
0,06 |
0,03 |
0,06 |
|
Коэффициент постоянства кадрового состава, 13 |
1,02 |
1,01 |
1,03 |
1,01 |
1,03 |
|
Коэффициент роста средней заработной платы, 14 |
1,05 |
1,01 |
1,1 |
0,98 |
1,05 |
|
Производительность труда, т 15 |
3,4 |
2,9 |
3,8 |
3,0 |
3,8 |
|
2. Экономическая подсистема |
||||||
Общий показатель платежеспособности, е1 |
3,9 |
1,5 |
0,7 |
2,7 |
3,9 |
|
Коэффициент маневренности действующего капитала, е2 |
0,10 |
0,2 |
0,5 |
0,004 |
0,05 |
|
Доля оборотных средств, е3 |
0,09 |
0,06 |
0,10 |
0,09 |
0,10 |
|
3. Финансовая подсистема |
||||||
Коэффициент соотношения заемных и собственных средств, А |
0,2 |
0,1 |
0,15 |
0,3 |
0,3 |
|
Коэффициент обеспеченности собственными средствами финансирования, 12 |
0,8 |
0,6 |
0,8 |
0,10 |
0,8 |
|
Коэффициент финансирования, 13 |
4,1 |
3,5 |
5,0 |
2,3 |
4,1 |
|
4. Маркетинговая подсистема |
||||||
Годовой объем выпуска, тыс. руб., т1 |
26016 |
25698 |
31589 |
21987 |
31589 |
|
Годовой объем продаж, тыс. руб., т2 |
9761 |
8532 |
10659 |
7549 |
10659 |
|
Коэффициент рыночной доли |
0,15 |
0,13 |
0,17 |
0,11 |
0,17 |
|
5. Производственная подсистема |
||||||
Производственная мощность, ед, р 1 |
2600 |
2563 |
3156 |
2498 |
3156 |
|
Фондоотдача, млн руб., р2 |
2,7 |
2,5 |
3,1 |
2,9 |
3,1 |
|
Фондоемкость, млн руб., р3 |
0,36 |
0,35 |
0,4 |
0,29 |
0,4 |
Таблица 4. Расчет стандартизированных частных коэффициентов
Частные показатели подсистем управления |
ПАО «ХХХ» |
ПАО «ААА» |
АО «ВВВ» |
ПАО «ССС» |
|
1. Кадровый менеджмент |
|||||
Коэффициент оборота по приему, 11 |
0,98 |
0,91 |
1,00 |
0,90 |
|
Коэффициент затратоотдачи по расходам на персонал, 12 |
0,83 |
0,67 |
1,00 |
0,5 |
|
Коэффициент постоянства кадрового состава, 13 |
0,08 |
0,75 |
0,03 |
1,00 |
|
Коэффициент роста средней заработной платы, 14 |
0,94 |
0,91 |
1,00 |
0,86 |
|
Производительность труда, 15 |
0,9 |
0,8 |
1 |
0,7 |
|
Общий показатель платежеспособности, є1 |
0,18 |
0,38 |
1,00 |
0,69 |
|
Коэффициент маневренности действующего капитала, е2 |
0,02 |
0,40 |
1,00 |
0,01 |
|
Доля оборотных средств, є3 |
0,15 |
0,60 |
1,00 |
0,10 |
|
2. Финансовая подсистема |
|||||
Коэффициент соотношения заемных и собственных средств,11 |
0,85 |
0,78 |
1,00 |
0,69 |
|
Коэффициент обеспеченности собственными средствами финансирования, 12 |
0,94 |
0,87 |
1,00 |
0,84 |
|
Коэффициент финансирования, 13 |
0,95 |
0,88 |
1,00 |
0,86 |
|
3. Маркетинговая подсистема |
|||||
Годовой объем выпуска, т1 |
0,82 |
0,81 |
1,00 |
0,70 |
|
Годовой объем продаж, т2 |
0,92 |
0,80 |
1,00 |
0,71 |
|
Коэффициент рыночной доли, т3 |
0,88 |
0,8 |
1,00 |
0,64 |
|
4. Производственная подсистема |
|||||
Производственная мощность, р 1 |
0,82 |
0,81 |
1,00 |
0,79 |
|
Фондоотдача, р2 |
0,87 |
0,81 |
1,00 |
0,94 |
|
Фондоемкость, р3 |
0,90 |
0,88 |
1,00 |
0,73 |
Показатели подсистем управления |
Стандартизированные показатели |
||||
ПАО «ХХХ» |
ПАО «ААА» |
АО «ВВВ» |
ПАО «ССС» |
||
2. Экономическая подсистема |
|||||
Общий показатель платежеспособности, е1 |
0,18 |
0,38 |
1,00 |
0,69 |
|
Коэффициент маневренности действующего капитала, е2 |
0,02 |
0,40 |
1,00 |
0,01 |
|
Доля оборотных средств, е3 |
0,15 |
0,60 |
1,00 |
0,10 |
|
Интегральный показатель У е 1 * е 2 * е 3 |
0,17 |
0,45 |
1 |
0,08 |
|
3. Финансовая подсистема |
|||||
Коэффициент соотношения заемных и собственных средств, А |
0,85 |
0,78 |
1,00 |
0,69 |
|
Коэффициент обеспеченности собственными средствами финансирования, Ј2 |
0,94 |
0,87 |
1,00 |
0,84 |
|
Коэффициент финансирования, Ј3 |
0,95 |
0,88 |
1,00 |
0,86 |
|
Интегральный показатель У/" 1 * /2 * / 3 |
0,9 |
0,8 |
1 |
0,7 |
|
4. Маркетинговая подсистема |
|||||
Годовой объем выпуска, т1 |
0,82 |
0,81 |
1,00 |
0,70 |
|
Годовой объем продаж, т2 |
0,92 |
0,80 |
1,00 |
0,71 |
|
Коэффициент доли рынка, т3 |
0,88 |
0,81 |
1,00 |
0,64 |
|
Интегральный показатель Ут 1 * т2 * т3 |
0,87 |
0,80 |
1 |
0,68 |
|
5. Производственная подсистема |
|||||
Производственная мощность, р1 |
0,82 |
0,81 |
1,00 |
0,79 |
|
Фондоотдача, р2 |
0,87 |
0,81 |
1,00 |
0,94 |
|
Фондоемкость, р3 |
0,90 |
0,88 |
1,00 |
0,73 |
|
Интегральный показатель Ур 1 * р2 * р 3 |
0,86 |
0,81 |
1.00 |
0,81 |
Далее в табл. 4 проведем расчет стандартизированных частных коэффициентов необходимых для вычисления интегральных показателей 1г, 1к, I;, 10, 1Р.
Расчет интегральных показателей эффективности управления промышленным предприятием представлен в табл. 5.
Таблица 5. Интегральные показатели подсистем управления промышленным предприятием
Показатели подсистем управления |
Стандартизированные показатели |
||||
ПАО «ХХХ» |
ПАО «ААА» |
АО «ВВВ» |
ПАО «ССС» |
||
1. Кадровый менеджмент |
|||||
Коэффициент оборота по приему, 11 |
0,98 |
0,91 |
1,00 |
0,90 |
|
Коэффициент затратоотдачи по расходам на персонал, 12 |
0,83 |
0,67 |
1,00 |
0,5 |
|
Коэффициент постоянства кадрового состава, 13 |
0,08 |
0,75 |
0,03 |
1,00 |
|
Коэффициент роста средней заработной платы, 14 |
0,94 |
0,91 |
1,00 |
0,86 |
|
Производительность труда, 15 |
0,9 |
0,8 |
1 |
0,7 |
|
Интегральный показатель V 1 1 * 1 2*1 3 * 14 * 1 5 |
0,5 |
0,3 |
1 |
0,7 |
Однако важно не только проводить комплексную оценку эффективности, но и иметь возможность с помощью этой оценки получать информацию о степени конкурентоспособности организации на рынке для принятия управленческих решений. В этой связи предлагается усовершенствовать методику комплексной оценки по ключевым показателям эффективности управления всеми подсистемами промышленного предприятия с тем, чтобы на основе доступных внешних учетно-аналитических данных о деятельности предприятий-конкурентов оценивать реальную степень эффективности управления организацией. Для этого рассчитаем стандартизированные коэффициенты по каждому показателю с учетом того, что в перечне частных показателей есть показатели, имеющие тенденцию к росту, и показатели, имеющие тенденцию к снижению. Стандартизированные частные коэффициенты для расчета интегральных показателей Ф, 1к, ф, 10, I, рассчитываются по формулам [3]:
Далее рассчитаем сводный интегральный показатель оценки эффективности управления по предприятиям-конкурентам:
Исходя из того, что чем выше значение интегрального показателя, тем эффективнее управление промышленным предприятием, мы можем сделать обоснованный вывод о том, что показатели некоторых конкурентов ПАО «ХХХ» значительно лучше, как например, у АО «ВВВ», соответственно, необходимо обратить внимание на возможные резервы повышения эффективности применяемой системы управления.
Состояние интегральных показателей оценки эффективности управления промышленными предприятиями-конкурентами для наглядности полученных итоговых результатов можно представить в виде циклограммы (рис. 1).
Заключение
Таким образом, рассмотренные в статье актуальные аспекты применения статистических методов интегральной оценки эффективности системы управления промышленными предприятиями подтверждают актуальность затронутой научной проблемы. Сформулированные теоретические положения в работе доведены до уровня практических расчетов, а предложенная авторами методика оценки эффективности управления промышленным предприятием на основе интегрального подхода может быть успешно использована для целей стратегического управления корпорациями, поскольку концентрирует внимание руководителей на ключевых сферах управления и способствует выявлению проблемных зон с целью принятия решений, ориентированных на достижение целевого уровня финансово-экономических показателей в условиях вариабельности внешней среды.
Рисунок 1. Интегральные показатели оценки эффективности управления промышленными предприятиями-конкурентами за отчетный период
Библиографический список
1. Логиновский О.В., Максимов А.А., Бурков В.Н. и др. Управление промышленными предприятиями: стратегии, механизмы, системы: монография / под ред. О.В. Логиновского, А.А. Максимова. - М.: ИНФРА-М, 2018. - 410 с.
2. Доронина Ф.Х. Интегральный подход в комплексной оценке эффективности деятельности предприятия // Вестник Московского университета имени С.Ю. Витте. Серия 1: Экономика и управление. - 2017. - № 1 (20). - С. 40-47.
3. Зенченко С.В., Бережной В.И. Система интегральной оценки финансового потенциала региона и методика ее формирования // Региональные проблемы преобразования экономики. - 2010. - № 2 (15). - С. 22-30.
Bibliographic list
1. Loginovsky O.V., Maksimov A.A., Burkov V.N. et al. Management of industrial enterprises: strategies, mechanisms, systems: monograph / Under the editorship of O.V. Loginovsky, A.A. Maksimov. - Moscow: INFRA-M, 2018. - 410 p.
2. Doronina F.H. Integrated approach to the integrated assessment of the efficiency of the enterprise // Vestnik of the Moscow University named after S. Yu. Series 1: Economics and management. - 2017. - № 1 (20). - Pp. 40-47.
3. Zenchenko S.V., Berezhnoy V.I. The System of integral assessment of the financial potential of the region and the method of its formation // Regional problems of transformation of the economy. - 2010. - № 2 (15). - Pp. 22-30.
Размещено на Allbest.ru
...Подобные документы
Критерии оценки эффективности. Ранговый метод планирования и оценки эффективности. Комплексный набор критериев эффективности системы управления. Показатели эффективности. Повышение эффективности системы управления производством.
реферат [22,4 K], добавлен 08.05.2002Общая характеристика, принципы и методики оценки эффективности исследования системы управления предприятия, а также анализ ее природы и основных направлений. Сущность и значение проблемы оценки эффективности инвестиций в создаваемых системах управления.
курсовая работа [445,6 K], добавлен 16.12.2010Понятия и принципы построения системы управления, методы оценки ее эффективности. Краткая характеристика отрасли, предприятия и SWOT-анализ ООО "Квинта". Оценка эффективности существующей системы управления, разработка методики ее совершенствования.
дипломная работа [3,0 M], добавлен 04.06.2011Сущность, принципы и методы построения системы управления персоналом организации. Методика анализа основных трудовых показателей как основного критерия оценки эффективности управления персоналом. Мероприятия по повышению эффективности управления.
дипломная работа [348,9 K], добавлен 23.07.2015Теоретические аспекты эффективности системы управления торговым предприятием. Научно-методологические подходы к эффективности управления. Методы исследования эффективности системы управления. Анализ конкурентоспособности системы управления предприятием.
курсовая работа [71,0 K], добавлен 18.03.2012Рассмотрение понятия, сущности, целей, принципов (научность, комплексность, пластичность, оперативность) и методов (организационно-административный, психологический) системы управления. Изучение показателей оценки эффективности менеджмента организации.
дипломная работа [3,9 M], добавлен 21.03.2010Классификация и типы, общая характеристика затрат на трудовые ресурсы. Понятие эффекта от управления персоналом, показатели и критерии его оценки. Западные методики оценки эффективности управления персоналом, используемые на сегодня формулы расчета.
реферат [41,3 K], добавлен 22.04.2013Применение системы оценки эффективности в производственных организациях и государственных учреждениях. Описание возможных противоречий и компенсация недостатков метода. Облегчающие и затрудняющие условия определения качества работы объекта управления.
контрольная работа [25,1 K], добавлен 27.08.2010Системы управления в организациях сферы услуг. Система управления персоналом организации. Показатели оценки эффективности системы управления персоналом организации. Общая характеристика организации и стратегии развития. Оценка эффективности мероприятий.
дипломная работа [337,9 K], добавлен 12.03.2014Основные способы оценки внутренней и внешней эффективности стратегического управления компанией. Направленность на повышение уровня качества производства товаров и услуг в основе японской системы стратегического управления. Проблемы разработки стратегии.
контрольная работа [28,6 K], добавлен 29.07.2013Основные показатели рынка недвижимости города Казани. Процедуры оценка и анализ эффективности управления недвижимым имуществом на примере жилой и офисной недвижимости. Предложения по совершенствованию оценки эффективности управления недвижимостью.
дипломная работа [587,9 K], добавлен 10.04.2015Понятие качества продукции, показатели и методы ее оценки. Анализ финансовых показателей работы ООО "Фрегат" с использованием компьютерных расчетов. Внедрение комплексной системы управления качеством на предприятии, расчет ее экономической эффектности.
дипломная работа [1,1 M], добавлен 17.06.2011Предприятие как объект управления. Программы и методы оценки эффективности системы управления предприятием. Анализ производственно-хозяйственной и финансовой деятельности предприятия. Организация и совершенствование системы управления ООО "Эконом-Строй".
курсовая работа [199,1 K], добавлен 17.02.2015Концепция оценки эффективности менеджмента. Факторы оценки эффективности менеджмента. Критерии и показатели эффективности управления. Экономическая оценка эффективности. Показатели экономической эффективности. Повышение эффективности управления.
реферат [46,8 K], добавлен 26.07.2008Методы анализа и оценки эффективности управления предприятием рынка потребительских услуг. Мониторинг организационного окружения фирмы. Управление адаптацией персонала и управление рисками при реализации проекта по совершенствованию системы управления.
дипломная работа [692,2 K], добавлен 13.12.2012Теоретические аспекты и место оценки результатов деятельности в системе управления персоналом. Основные подходы к аттестации персонала. Анализ системы оценки сотрудников предприятия и предложения по ее совершенствованию на примере ООО ТД "Росвесталко".
курсовая работа [88,0 K], добавлен 18.03.2011Критерии, параметры и показатели оценки эффективности управления организацией как относительной характеристики результативности деятельности конкретной управляющей системы. Виды эффективности управления (управленческая, экономическая и социальная).
презентация [111,0 K], добавлен 25.05.2015Общие понятия системы управления предприятием, диагностика эффективности и совершенствование системы управления. Роль системы управления персоналом в системе управления предприятием. Повышение эффективности действующей системы управления организацией.
дипломная работа [3,5 M], добавлен 14.11.2021Понятие и сущность, структура и принципы оценки экономической эффективности, анализируемые критерии и направления управления ими. Изучение динамики производительности труда на предприятии и разработка мероприятий по повышению эффективности управления ею.
дипломная работа [123,9 K], добавлен 09.09.2015Управленческая деятельность выступает в современных условиях, как важнейший фактор функционирования и развития организаций. Анализ динамики технико-экономических показателей и элементов системы управления. Оценка эффективности системы управления.
курсовая работа [45,9 K], добавлен 20.12.2010