Інноваційні технології та інструменти аналізу діяльності та управління розвитком вітчизняних підприємств

Размещено на http://www.allbest.ru/

Размещено на http://www.allbest.ru/

Інноваційні технології та інструменти аналізу діяльності та управління розвитком вітчизняних підприємств

Величко Т.Г.

Предметом дослідження є теоретичні й практичні аспекти визначення і впровадження інноваційних технологій управління та їх складників у систему стратегічного менеджменту аграрних підприємств.

Метою роботи є виявлення чинників й конкурентних переваг інноваційних технологій управління та обґрунтування механізмів їх впровадження у систему стратегічного менеджменту аграрних підприємств.

Методологічною основою статті стали як загальнонаукові, так і спеціальні методи наукового пізнання. Були використані методи: діалектичний, монографічний, історичний, системно структурного аналізу й синтезу, проблемно- та програмно-цільового підходів.

Результати роботи. У статті розглянуті зміст та особливості бенчмаркінгу як інструменту тактичного управління та стратегічного менеджменту розвитку підприємств, досягнення їх конкурентоспроможності. Його основним достоїнством визначено забезпечення поточної ефективності й забезпечення конкурентних переваг на тривалий час. Також бенчмаркінг орієнтований на підвищення якості продукції, впровадження переваг та досягнень інших підприємств. Обґрунтовано основні функції та завдання бенчмаркінгу. Визначено ефективність та перспективи його застосування.

Галузь застосування результатів. Висновки й результати статті можуть бути використані у навчально-науковому процесі економічних факультетів вищих навчальних закладів. Їх доцільно передати для практичного використання в управлінні підприємствами з метою підвищення його ефективності на інноваційних засадах.

Висновки. Як потужний інструмент якості, бенчмаркінг є незамінним інструментом для вивчення організації. Без нього ніколи не дізнаєшся, яке становище компанії щодо конкурентів і компаній світового рівня, не дізнаєшся про нові методи, необхідні для кардинального поліпшення; не буде способу вимірювання ефективності процесів. Бенчмаркінг не обмежується вивченням досвіду «роботи конкурентів і світових лідерів». Він є одним з ключових інструментів у процесі безперервного вдосконалення будь-якої діяльності, оскільки бенчмаркінг - це систематичне порівняння елементів діяльності з аналогічними елементами більш успішної діяльності на макро- і мікрорівнях.

Ключові слова: інновації, технології, інструменти, управління, стратегічний менеджмент, ефективність, аналіз, системи якості, функції, завдання, конкурентні переваги.

Инновационные технологии и инструменты анализа деятельности и управление развитием отечественных предприятий

Величко Т.Г.

Предметом исследования являются теоретические и практические аспекты определения и внедрения инновационных технологий управления и их составляющих в систему стратегического менеджмента аграрных предприятий.

Целью работы является выявление факторов и конкурентных преимуществ инновационных технологий управления и обоснование механизмов их внедрения в систему стратегического менеджмента аграрных предприятий.

Методологической основой статьи стали как общенаучные, так и специальные методы научного познания. Были использованы методы: диалектический, монографический, исторический, системно-структурного анализа и синтеза, проблемно и программно-целевого подходов.

Результаты работы. В статье рассмотрены содержание и особенности бенчмаркинга как инструмента тактического управления и стратегического менеджмента развития предприятий, достижения их конкурентоспособности. Его основным достоинством определено обеспечение текущей эффективности и обеспечения конкурентных преимуществ на длительное время. Также бенчмаркинг ориентирован на повышение качества продукции, внедрение преимуществ и достижений других предприятий. Обоснованы основные функции и задачи бенчмаркинга. Определена эффективность и перспективы его применения.

Область применения результатов. Выводы и результаты статьи могут быть использованы в учебно-научном процессе экономических факультетов высших учебных заведений. Их целесообразно передать для практического использования в управлении предприятиями с целью повышения его эффективности на инновационных принципах.

Выводы. Как мощный инструмент качества, бенчмаркинг является незаменимым инструментом для изучения организации. Без него никогда не узнаешь, какое положение компании относительно конкурентов и компаний мирового уровня без узнаешь о новых методах, необходимые для кардинального улучшения; не будет способа измерения эффективности процессов. Бенчмаркинг не ограничивается изучением опыта «работы конкурентов и мировых лидеров». Он является одним из ключевых инструментов в процессе непрерывного совершенствования любой деятельности, поскольку бенчмаркинг - это систематическое сравнение элементов деятельности с аналогичными элементами более успешной деятельности на макро- и микроуровне.

Ключевые слова: инновации, технологии, инструменты, управление, стратегический менеджмент, эффективность, анализ, системы качества, функции, задачи, конкурентные преимущества.

Innovative technologies and tools of analyzing domestic enterprises activity and development management

Velychko T.G.

The subject of the research is theoretical and practical aspects of the definition and implementation of innovative management technologies and their components in the system of strategic management of agrarian enterprises.

The purpose of the work is to identify the factors and competitive advantages of innovative management technologies and to substantiate the mechanisms of their implementation in the system of strategic management of agrarian enterprises.

Methodological basis of the article became as general scientific, and special methods of scientific knowledge. Were used methods: dialectical, monographic, historical, system-structural analysis and synthesis, problem and program-target approaches.

Results of work. The article considers the content and features of benchmarking as a tool of tactical management and strategic management of enterprise development, achieving their competitiveness. Its main advantage is the maintenance of the current efficiency and the provision of competitive advantages for a long time. Also benchmarking is aimed at improving the quality of products, introducing the benefits and achievements of other enterprises. The basic functions and tasks of benchmarking are substantiated. The efficiency and prospects of its application are determined.

The field of application of results. Conclusions and results of the article can be used in the educational- scientific process of the economic faculties of higher educational institutions. It is expedient to transfer them for practical use in the management of enterprises in order to increase its efficiency on an innovative basis.

Conclusions. As a powerful quality tool, benchmarking is an indispensable tool for learning the organization. Without it, you will never know which position of the company with regard to competitors and companies of the world level, you will not learn about the new methods necessary for a radical improvement; will not be a way to measure the effectiveness of processes. Benchmarking is not limited to studying the experience of «the work of competitors and world leaders.» It is one of the key tools in the process of continuous improvement of any activity, because benchmarking is a systematic comparison of elements of activity with similar elements of more successful activity at macro and micro levels.

Key words: innovations, technologies, tools, management, strategic management, efficiency, analysis, quality systems, functions, tasks, competitive advantages.

Вступ

Постановка проблеми. На сьогоднішній день в Україні існує ціла низка проблем, пов'язаних з конкурентоспроможністю вітчизняних підприємств. Посилення конкурентної боротьби вимагає пошуку нових ефективних способів ведення бізнесу, тому зростає необхідність у впровадженні управлінських технологій, які дозволили б отримати конкурентні переваги шляхом використання кращого досвіду підприємств-лідерів. Одним із способів визначення цих питань є бенчмаркінг, який дозволяє змінити напрямки стратегічної діяльності підприємства і покращити її результати.

Аналіз останніх досліджень і публікацій. Значний внесок у розвиток концепції та методології бенчмаркінгу здійснили зарубіжні і вітчизняні вчені: Аренков І.А., Ашуєв А.М., Бєлокоровін Е.А., Ватсон Г., Гібсон Дж., Донеллі Дж., Зіберт Г., Іванцевич Д., Кемп Р., Маслов Д.Г., Михайлова О.А., Протасов, Д.В., Харрінгтон Х. Дж. та ін. У їх працях висвітлено теоретичні засади застосування бенчмаркінгу на підприємствах. Питання впровадження інноваційних технологій у менеджмент підприємств висвітлювали також М. Ігнатенко, С. Кучеренко, Л. Леваєва, Л. Мармуль, В. Петренко, І. Романюк, П. Саблук та ін. науковці.

Мета статті - виявлення чинників й конкурентних переваг інноваційних технологій управління та обґрунтування механізмів їх впровадження у систему стратегічного менеджменту аграрних підприємств.

Виклад основного матеріалу дослідження

Дуже швидкими темпами бенчмаркінгові дослідження завойовують свою популярність та стають невід'ємною складовою стратегії розвитку різних підприємств й управління ним [1]. Вони є ефективним способом утримання на ринку та виходу з антикризового стану за рахунок вдосконалення структури й інших аспектів діяльності підприємства. Бенчмаркінг - це інноваційна технологія управління, яка на основі критичної оцінки власного внутрішнього і зовнішнього середовищ та дослідження ведення бізнесу іншими успішними компаніями, що працюють як на аналогічному стосовно досліджуваного підприємства ринку, так і на інших ринках, дає змогу створити безперервну систему вдосконалень для підвищення ефективності бізнесу на основі оригінальних управлінських, організаційних, маркетингових та фінансових дій і рішень.

Бенчмаркінг як технологія управління передбачає, що техніка та інструменти управління є її складовими. Звідси, термін «технологія управління» є ширший, аніж «техніка управління», а отже, якщо бенчмаркінг є технологією управління, то він містить певний набір технік управління. Усі технології управління можна поділити на кілька умовних видів, а саме [2, с. 29]: основна технологія управління - технологія, яка взята за основу процесу управління на підприємстві; супроводжуюча (також наскрізна) технологія управління - технологія, елементи якої використовують в управлінні повністю або частково. Цю технологію, своєю чергою, ділять на постійну або тимчасову; тимчасова технологія управління - супроводжуюча технологія управління, при цьому її елементи використовують у процесі управління тільки випадково або не постійно; постійна технологія управління - супроводжуюча технологія, при цьому її елементи постійно використовують у процесі управління.

Головна відмінність бенчмаркінгу від звичайного порівняння з роботою інших підприємств полягає в організованому і систематичному пошуку раціональних розв'язань будь-яких проблем, що можуть виникнути на підприємстві, більшого професіоналізму виконання поставлених завдань, чіткого деталізування і структурування питань. До цього варто додати ще одну відмінність - пошук здійснюють не тільки в своїй галузі, а й за її межами. Дуже часто саме за межами галузі бенчмаркінг допомагає знайти оптимальне рішення, яке робить підприємство не подібним до інших підприємств.

Отже, відмінність бенчмаркінгу від інших технологій управління зводиться до того, що кращі рішення шукають цілеспрямовано для досягнення результатів, вищих від середніх. Окрім того, звичайного порівняння з іншими підприємствами недостатньо для досягнення вищих результатів роботи порівняно з найважливішими конкурентами на ринку; об'єктивними тенденціями розвитку відповідних сфер діяльності, науки, техніки і технології; значнішими досягненнями міжнародної практики у відповідній сфері [3, с. 104].

Таким порівнянням бенчмаркінг намагається досягнути своєї головної мети - набуття таких конкурентних переваг, які можна утримати протягом тривалого часу. У рамках наведеного визначення необхідно порівняти найпоширеніші методи й інструменти управління і бенчмаркінг. Бенчмаркінг дуже часто плутають з чотирма категоріями управління: аналізуванням діяльності конкурента, дослідженням ринку, загальним управлінням якістю (TQM) і загальним контролем за якістю (TQC), удосконаленим варіантом якої і є TQM. Для визначення відмінностей між ними був здійснений порівняльний аналіз за шістьма ознаками, результати якого наведені в табл. 1.

Таблиця 1. Порівняльний аналіз поширених методів та інструментів управління і бенчмаркінгу