Концептуальні підходи до формування організаційно-економічного механізму зростання конкурентостійкості підприємств

Размещено на http://www.allbest.ru/

Концептуальні підходи до формування організаційно-економічного механізму зростання конкурентостійкості підприємств

Судомир М.Р., к.е.н.

Анотація

У статті обґрунтовані основні наукові підходи до: удосконалення організаційно-економічного механізму зростання конкурентостійкості сільськогосподарських підприємств; розробки ефективних організаційно-економічних механізмів (в системній цілісності) забезпечення зростання конкурентостійкості підприємств.

Ключові слова. Організація, зростання, економіка, механізм, конкурентостійкість, підприємство.

конкурентостійкість організаційний сільськогосподарський

Sudomyr M.R., PhD

CONCEPTUAL APPROACHES TO FORMATION OF ORGANIZATIONAL AND ECONOMIC MECHANISM FOR GROWTH OF ENTERPRISES' COMPETITIVENESS

Abstract

The article grounded the main scientific approaches to improvement of organizational-economic mechanism of growth of competitive resistance of agricultural enterprises, namely: basic basis offormation ofpreconditions; Methodological approach to the formation of a system for ensuring the competitiveness of enterprises on life cycles of their development; Basic principles of organizational and economic mechanism of growth of competitiveness of enterprises, which are the basis for development of methods of investigation of the existing potential of competitive resistance of enterprises and substantiation of main directions of its Strengthening in a competitive environment according to selected strategic zones of economic activity.

A reasonable scientific approach to the development of effective organizational and economic mechanisms to ensure the growth of competitiveness of enterprises. The basis of this approach we have the conceptual approaches to the formation of organizational and economic mechanisms for the growth of socio-economic systems and their competitive stability: principles; Types and types of growth; Matrix: SWOT-Analysis, Mk-Kincey, performance alternatives; Types of reaction and behavior of enterprises; Types and types of competitive stability; Types and types of growth, etc.

The main conceptual idea of competitive stability growth is the target focus of their meeting-oriented activities.

Special attention is paid to the use of a systematic approach in justifying competitive advantages in selected market segments and strategic zones of management. This approach is the basis for the justification of priorities in time and spatial dimensions, which are not unambiguous. They are a suitable basis for the formation of strategy portfolio as a basic basis for the effective functioning of enterprises in the zone of their sustainable development.

Keywords. Organization, economy, economy, competitiveness, enterprise.

Постановка проблеми

Аналітичне осмислення результатів теоретичного та емпіричного дослідження дає підставу стверджувати, що забезпечення ефективного функціонування сільськогосподарських підприємств у перспективному розвитку можна здійснювати на основі методологічного підходу до формування дієвої цілісної системи стратегічної діяльності підприємницьких структур в органічній єдності складових системної цілісності у конкурентному середовищі, яке динамічно розвивається, однак дослідження сучасної економічної літератури з досліджуваної проблематики дозволяє стверджувати, що на сьогодні не існує єдиного наукового підходу щодо формування дієвої цілісної системи стратегічної діяльності підприємницьких структур ні в теорії, ні на практиці.

Аналіз останніх досліджень та публікацій. Ефективний розвиток сільськогосподарських підприємств та конкурентоспроможність їхньої продукції у довгостроковому періоді можуть бути забезпечені шляхом раціонального поєднання і збалансованості потенціальних можливостей та механізмів як внутрішньосистемного, так і зовнішнього спрямування. Пріоритетним механізмом у досягненні такої стратегічної цілі є організаційно-економічний. Певне відображення розв'язання цих питань висвітлено в наукових працях вітчизняних та зарубіжних вчених: О. Гудзинського, О. Ермакова,С. Нестеренко, М. Пономарьової,С. Судомир, Р. Фатхутдінова, Р. Фейока, В. Фіоніна, В. Чернеги, О. Школьного та ін.

У зв'язку з цим потребують поглибленого дослідження методичні підходи до формування організаційно-економічного механізму зростання конкурентостійкості сільськогосподарських підприємств та практичного застосування цих положень у процесі результативного господарювання.

Отже, актуальність, практична та теоретична значимість даних питань і недостатнє висвітлення вищевказаних проблем у наукових працях вітчизняних та зарубіжних учених зумовили вибір даної статті.

Формулювання цілей статті. Обґрунтувати основні наукові підходи до формування організаційно-економічного механізму зростання конкурентостійкості підприємств.

Виклад основного матеріалу

На основі проведених теоретичних і емпіричних дослідженнях нами обґрунтовані основні наукові підходи до удосконалення організаційно- економічного механізму зростання конку- рентостійкості сільськогосподарських підприємств, які представлені в табл. 1.

Таблиця 1

Основні наукові підходи до удосконалення організаційно-економічного механізму зростання конкурентостійкості сільськогосподарських підприємств

Примітка. Розробка автора дослідження.

Рушійні сили в конкурентоспроможному розвитку підприємств як соціально- економічних та бізнесових систем і механізми забезпечення їх динамічної конкурентної стійкості та необхідність зростання факторів, спрямованих на підтримання необхідних темпів такого зростання, повинні охоплювати певний комплекс передумов, а саме: задовольняти потреби в існуванні підприємства яке є базовою основою забезпечення життєдіяльності організації (соціально-економічної системи); задовольняти зростаючі потреби життєдіяльності працівників та збереження робочих місць; задовольняти потреби працівників, як суб'єктів діяльності, в їх інтелектуальному розвитку; потреби у виконанні зобов'язань перед суб'єктами за інтересами на основі довгострокового функціонування підприємства як соціально- економічної системи; потреби у формуванні засобів забезпечення життєдіяльності підприємства як організаційної соціально- економічної системи; потреби у формуванні системи збалансованих можливостей забезпечення стратегічно-

конкурентоспроможного розвитку підприємства; потреби на упереджувальній основі формувати систему можливостей, здатну забезпечувати в просторовому і часовому вимірах стратегічну стійкість підприємств в їх розвитку як шляхом підтримки існуючих, так і створення нових стратегічних зон господарювання (СЗГ); потреби на упереджу- вальній основі формувати механізми управління (включаючи і організаційно- економічний) конкурентоспроможним розвитком підприємств та їх адекватною конкрентностійкістю; потреби у забезпеченні збалансованого динамічного розвитку соціальних, екологічних, біологічних, економічних, інтелектуальних складових в їх органічній єдності як системної цілісності, тощо.

З формуванням такої системи передумов виникає потреба в обґрунтуванні нових наукових підходів до розробки ефективних організаційно-економічних механізмів (в системній цілісності) забезпечення зростання конкурентостійкості підприємств.

В основу такого підходу нами покладені концептуальні підходи до формування організаційно-економічних механізмів зростання соціально-економічних систем та їх конкурентної стійкості: принципи (які виділені і систематизовані в контексті теми дослідження); типи та види зростання; матриці: SWOT- аналізу, Mk-Kincey, альтернатив результативності; типи реакції і поведінки підприємств; типи і види конкурентної стійкості; типи і види зростання та ін.

Головною концептуальною ідеєю зростання конкурентної стійкості є цільова спрямованість їх діяльності, зорієнтованої на задоволення потреб.

При цьому особливу увагу приділено використанню системного підходу при обґрунтуванні конкурентних переваг в обраних сегментах ринку та стратегічних зон господарювання. Такий підхід покладено в основу обґрунтування пріоритетів у часовому і просторовому вимірах, які не є однозначними. Вони є відповідною основою формування портфеля стратегій як базової основи забезпечення ефективного функціонування підприємств у зоні їх стійкого розвитку.

Стійкий розвиток господарюючих структур - це динамічна категорія, яка потребує врахування основних параметрів часового лагу функціонування підприємств як виробничих суб'єктів діяльності для забезпечення їх ефективного функціонування на умовах запрограмованої стійкості у просторово- часовому вимірі.

Для обґрунтування такого підходу запропоновано варіант систематизованих рішень щодо розвитку підприємств за схемою: уточнення стадії розвитку досліджуваних підприємств; оцінка стану їх розвитку; можливість розвитку кризових явищ; можлива модель розвитку; цільова спрямованість розвитку загально та внутрішньосистемного характеру; управлінський профіль, порядки інновацій, організаційне забезпечення в системі організаційної культури, організаційної поведінки, організаційної взаємодії, організаційних поглядів; загальні та функціонально- забезпечуючі стратегії розвитку.

Запропонований нами підхід до формування організаційно-економічного механізму зростання конкурентостійкості підприємств найбільш придатний для використання на стадіях «розширеного відтворення (зростання) та інноваційно-креативного розвитку при проведенні системних змін».

Загальний методологічний підхід представлено в таблиці 2.

Таблиця 2

Методологічний підхід до формування системи забезпечення зростання конкурентостійкості сільськогосподарських підприємств на життєвих

циклах їх розвитку (фрагмент, третя стадія розвитку) [7]

Примітка. Розробка автора дослідження.

Запропонований методологічний підхід формування системи забезпечення конкурентостійкості підприємств аграрного сектора економіки стратегічної орієнтації в обраних СЗГ та сегментах ринку можна реалізувати з найвищою ефективністю в умовах дотримання певних вимог (принципів) побудови конкурентостійких організаційних структур в просторово-часовому вимірі та в системі організаційних взаємодій у процесі динамічного розвитку ринкового середовища.

На основі варіантних оцінок нами виділені такі основні принципи:

пріоритетної цільової спрямованості,

випереджувально-сформованого потенціалу системних змін;

стратегічної орієнтованості;

стратегічної збалансованості попиту і пропозиції;

системно-синергетичної збалансованості стратегічної орієнтації;

збалансованості організаційної взаємодій;

соціальної відповідальності;

поточно-стратегічної відслідкованос- ті;

поточно-стратегічної маневреності;

зростаючої потенціально-

конкурентної можливості;

загальної динамічно-конкурентної системної стійкості.

Виділені основні принципи покладені в основу розробки методик дослідження існуючого потенціалу конкурентної стійкості підприємств та обґрунтування основних напрямів його зміцнення в конкурентному середовищі згідно обраних СЗГ (табл. 3).

Розроблена система принципів конкурен- тостійкого розвитку підприємств аграрного сектора економіки та методика дослідження і оцінки є основною складовою методології обґрунтування концепції формування ефективного організаційно-економічного механізму зростання їх конкурентостійкості.

Конкурентостійкість - категорія динамічна і має, залежно від обраних напрямів розвитку підприємств як соціально-економічних систем, свій максимально допустимий лаг стійкості в просторовому і часовому вимірах при обґрунтуванні темпів проведення системних змін та відправної точки нового скачка початку зростання [4].

Таблиця 3

Методика дослідження конкурентної стійкості сільськогосподарських під приємств за виділеними принципами (вимогами)

Примітка. Розробка автора дослідження

Для їх виявлення та обґрунтування розроблена технологія дослідження і оцінки, яка охоплює:

стан розвитку ринкового середовища;

рівень розвитку ринкового попиту стратегічної зони господарювання (СЗГ);

сформований портфель стратегій підприємств як суб'єктів пропозицій обраних СЗГ;

стратегій забезпечення конкурентного статусу та конкурентної стійкості підприємств;

стратегії зростання;

проектний варіант організаційно- економічного механізму зростання конку- рентостійкості підприємств аграрного сектору економіки.

Під зростанням конкурентостійкості нами розуміється діяльність підприємницьких структур на упереджувальній основі формувати потенціал здатності забезпечувати в просторовому і часовому вимірі їх конкурентостійкість в обраних сегментах та ста- тегічних зонах господарювання, утримувати нішу на ринку і створювати передумови для забезпечення конкурентостійкості в умовах посилення конкурентності у зовнішньому конкурентному середовищі, а також при зміні стратегічної поведінки підприємства у зовнішньому конкурентному середовищі.

Висновки

У статті обґрунтовані основні наукові підходи до: удосконалення організаційно-економічного механізму зростання конкурентостійкості сільськогосподарських підприємств; розробки ефективних організаційно-економічних механізмів (в системній цілісності) забезпечення зростання конкурентостійкості підприємств; формування системи забезпечення зростання конкурен- тостійкості сільськогосподарських

підприємств на життєвих циклах їх розвитку (фрагмент, третя стадія розвитку) забезпечить ефективне ринкове господарювання економічних суб'єктів. А виділені основні принципи покладені в основу розробки методик дослідження існуючого потенціалу конкурентної стійкості підприємств та обґрунтування основних напрямів його зміцнення в конкурентному середовищі згідно обраних СЗГ.

Список літератури

Гудзинський О.Д., Судомир С.М., Гуренко Т.О. Управління формуванням конкурентоспроможного потенціалу підприємств (теоретико-методологічний аспект): монографія. Київ: ІПК ДСЗУ, 2010. 212 с.

Гудзинський О.Д., Судомир С.М., Гуренко Т.О. Теоретико-методологічні засади результативного управління розвитком підприємств (теоретико-методологічний аспект): монографія. Київ: ЦП «КОМПРИНТ», 2017. 404 с.

Гудзинський О. Д., Нестеренко С. А. Формування результативної системи управління конкурентоспроможністю підприємств: методологічний аспект: [монографія]. Львів: «Ліга-Прес», 2014. 420 с.

Єрмаков О.Ю., Судомир М. Р. Організаційно-економічний механізм зростання конкурентостійкості сільськогосподарських підприємств ): [монографія]. К.: ЦП «Компринт», 2019. 180 с.

Нестеренко С. А. Конкурентоспроможність сільськогосподарських підприємств: управлінський аспект: [монографія]. Київ, 2012. 483 с.

Система менеджменту інституціональної трансформації економіки України (теоретико-методологічний аспект): [монографія]. / О.Д. Гудзинський, С. М. Судомир, Ю. С. Гудзинська та ін. Київ: ТОВ «Аграр Медіа Груп», 2012. 771 с.

Судомир М. Р. Організаційно-економічний механізм зростання конкурентостійкості сільськогосподарських підприємств. Збірник наукових праць Таврійського державного агротехнологічного університету (економічні науки). 2016. № 3 (32). С. 131-138.

Судомир С. М. До аналізу конкурентостійкості підприємств як складової його потенціалу. Економіка: проблеми теорії і практики: Зб. наук. праць. Вип. 240: В 5 т.Т.V. Дніпропетровськ: ДНУ, 2008. С. 1241-1245.

Судомир С. М. Формування системи управління розвитком сільськогосподарських підприємств: теорія, методологія: [монографія]. К.: ЦП «Компринт», 2015. 483 с.

Школьний О.О. Організаційно-економічні механізми управління конкурентоспроможністю аграрних підприємств: [монографія]. Уманський держ. аграрний ун-т. Умань, 2007. 308 с.

Reference

Gudzinskiy, O.D., Sudomyr, S.M., Gurenko, T.O. (2010) UpravlInnya formuvannyam konkurentospromozhnogo potentsIalu pIdpriemstv (teoretiko-metodologIchniy aspekt): monografIya. Kiyiv: IPKDSZU. [in Ukrainian].

Hudzynskyi, O. D. Sudomyr, S. M. and Gurenko, T. O. (2017) Teoretyko-metodolohichni zasady rezul'tatyvnoho upravlinnia rozvytkom pidpryiemstv, Kyiv: CB "Komprint". [in Ukrainian].

Gudzinskiy, O. D., Nesterenko, S. A. (2014) Formuvannya rezultativnoyi sistemi upravlInnya konkurentospromozhnIstyu pIdpriemstv: metodologIchniy aspekt. LvIv: «LIga-Pres»», 420 p. [in Ukrainian].

Ermakov, O.Yu., Sudomyr, M. R. (2019) OrganIzatsIyno-ekonomIchniy mehanIzm zrostannya konkurentostIykostI sIlskogospodarskih pIdpriemstv ): [monografIya]. K.: TsP «Komprint», 180 p. [in Ukrainian].

Nesterenko, S. A. (2012) KonkurentospromozhnIst sIlskogospodarskih pIdpriEmstv: upravlInskiy aspekt: [monografIya]. Kyiv, 483 p. [in Ukrainian].

Sistema menedzhmentu InstitutsIonalnoyi transformatsiyi ekonomiki Ukrayini (teoretiko-metodologIchniy aspekt) (2012): [monografIya]. [O.D. Gudzinskiy, S. M. Sudomyr, Yu. S. Gudzinska ta in.] Kyiv: TOV «Agrar MedIa Grup»», 771 p. [in Ukrainian].

Sudomyr, M. R. (2016) OrganIzatsIyno-ekonomIchniy mehanIzm zrostannya konkurentostIykostI sIlskogospodarskih pIdpriemstv. Zbirnik naukovih prats TavrIyskogo derzhavnogo agrotehnologIchnogo unIversitetu (ekonomichni nauki). No 3 (32), pp 131-138. [in Ukrainian].

Sudomyr, S. M. (2008) Do analIzu konkurentostIykostI pIdpriemstv yak skladovoyi yogo potentsIalu. EkonomIka: problemi teorIyi ipraktiki: Zb. nauk. prats. Vip. 240: V 5 t.T.V. Dnipropetrovsk: DNU, pp. 1241-1245. [in Ukrainian].

Sudomyr, S. M. (2015) Formuvannya sistemi upravlInnya rozvitkom sIlskogospodarskih pIdpriemstv: teorIya, metodologIya: [monografIya]. K.: TsP «Komprint», 483 p. [in Ukrainian].

Shkolniy, O.O. (2007) OrganIzatsIyno-ekonomichnI mehanIzmi upravlInnya konkurentospromozhnIstyu agrarnih pIdpriemstv: [monografIya]. Umanskiy derzh. agrarniy un-t. Uman, 308 p. [in Ukrainian].

Размещено на Allbest.ru