Цели, задачи и виды менеджмента

Размещено на http://www.allbest.ru

Размещено на http://www.allbest.ru

АКАДЕМИЯ МАРКЕТИНГА И СОЦИАЛЬНО-ИНФОРМАЦИОННЫХ ТЕХНОЛОГИЙ - ИМСИТ (г. Краснодар)

Институт информационных технологий и инноваций

Факультет ИЭУСК

Доклад

по дисциплине: Основы стандартизации и технического регулирования в системе управления персоналом

на тему: Цели, задачи и виды менеджмента

Леонова И.О.

Краснодар - 2021

Определение целей деятельности организации на ближайшую и отдаленную перспективу - это основополагающее в менеджменте. Учитывая возможности конкретной организации и обеспечение ее ресурсами, возможно проводить управление данной организации, используя метод постановки целей. Специалисты обычно выделяют общие и специфические цели организации. Общие цели отражаются в концепции развития организации. А специфические цели проявляются в рамках общих целей данной организации. Разумно используя материальные и трудовые ресурсы, можно достичь максимальной эффективности при минимальных затратах, учитывая, что члены данной организации будут целенаправленно действовать, пытаясь достичь общих целей.

Основная цель менеджмента - обеспечение доходной деятельности предприятия, организовывая технологический процесс разумно. Этот процесс включает в себя управление производством и развитие технико-технологической базы. Более того, технический процесс отличается эффективной деятельностью рабочих при одновременном повышении их профессионализма и творческой активности.

Стабильность организации придает прибыль, поскольку только ее накопление может дать настоящие гарантии организации, ведь только ее накопления в виде различных фондов. Связано это с тем, что это позволяет сокращать и устранять разного рода риски, которые связаны с производством и реализацией определенной продукции. Каждый день можно наблюдать за изменением ситуации на разных рынках. Наблюдается перемена в положении конкурентов, условиях, а также формах финансирования. Заметны изменения в конъюнктуре в отрасли, регионе или же в стране на рынках с. Витово. Это ведет к тому, что появляется риск, который особенно заметен в сельскохозяйственном производстве. Производство связано с почвенно-климатическими условиями. Поэтому борьба с риском или рисковыми ситуациями в настоящем, а также в будущем - это цель менеджмента. Для немедленного реагирования и адаптациям к возможным изменениям нужно иметь резервные средства и большую самостоятельность.

Четкое состояние отдельных характеристик, их достижение - именно на это направлена деятельность и процесс управления предприятия. Именно это является целью предприятия.

По степени важности специалисты выделяют стратегические и тактические цели. Решение важных масштабных проблем, которые грандиозно меняют жизнь и облик предприятия - стратегическая цель. Сюда можно отнести выход на международные рынки, полная реновация производственной базы, трансформация товарной продукции и прочее.

Промежуточными по отношению к стратегическим являются тактические цели. Тактические цели, как правило, демонстрируют частичные этапы их достижения. Проведение капитального ремонта, например.

По временной характеристике цели принято делить на долгосрочные (более 5 лет), среднесрочное (1-5 лет), а также краткосрочные (до 1 года).

Цели также делят по содержанию. Сюда относят технологические, экономические, производственные, административные, маркетинговые, научно-технические и социальные.

- Технологические цели занимаются внедрением инновационных технологий, совершенствованием систем земледелия и животноводства, компьютеризацией, строительством новых производственных помещений по передовым технологиям и т.д.

- Экономические цели включают в себя усиление финансовой стабильности предприятий, рост доходов и рыночную стоимость акционерного капитала.

- Производственные цели занимаются производством самых разных видов продукции и услуг, улучшение их качества, повышение эффективности производства и снижение себестоимости продукции.

- Административные цели стремятся достичь высокого уровня управляемости предприятием, достоверного взаимодействия между работниками, четкой дисциплины и сыгранности в работе.

- Маркетинговые цели занимаются перехватом тех или иных рынков сбыта, привлечением новых покупателей, клиентов, достижением лидерства в ценах или расходах производства и т.д.

- Научно-технические цели направлены за разработку уникальных товаров и уникальной продукции. Они занимаются внедрением и развитием новых технологий, которые обеспечивают производство продукции стандартов, которые приняты международной организацией.

- Социальные цели нацелены снабдить работников благоприятными условиями труда, отдыха и в целом жизни сотрудников. Социальные цели также должны помочь работникам повысить уровень их образования и квалификации. Здесь следует сказать об устранении тяжелого ручного труда, достойное и качественное медицинское обслуживание и т.д.

Цели также можно разделить на общие и специфические по уровню, к которому они могут относиться. Отражением концепции развития предприятия занимаются общие цели. Они действуют как в целом, так и по комплексным направлениям деятельности. Например, генеральная цель и 4-6 общеорганизационных целей, которые полностью раскрывают и конкретизируют ее содержание.

Что касается специфических целей, то они разрабатываются в каждом подразделении. Такие цели занимаются определением основных направлений деятельности подразделений по реализации общих целей.

Чаще всего они распространяются на средний и краткосрочный периоды и непременно выражаются в количественных показателях.

К коррекции, трансформации и пересмотру целей ведут постоянные изменения как во внешней, так и внутренней среде. На самых разных стадиях жизненного цикла наблюдаются значительные изменения целей предприятия. менеджмент профессионализм рабочий

Организация создания товаров и услуг, учитывая спрос потребителей на основе уже существующих материальных, финансовых и человеческих ресурсов, а также прибыльность предприятия и его устойчивое положение на рынке - задача менеджмента.

Что принято относить к основным задачам менеджмента?

- Менеджмент должен обеспечивать механизацию и автоматизацию работы, а также подбирать высококвалифицированных работников;

- Активизация сотрудников путем создания лучших условий труда и установления высокой заработной платы;

- Менеджмент должен находиться в постоянном поиске и освоении новых рынков;

- Определение конкретных целей развития организации;

- Нахождение приоритетных целей и последовательность их достижения;

- Менеджмент должен заниматься разработкой системы мер для решения на пути серьезных проблем;

- Менеджмент определяет нужные ресурсы и источники их обеспечения;

- Разработка стратегии развития организации - хозяйственных задач и путей их решения;

- Постоянный контроль за выполнением поставленных задач.

Со значительным увеличением масштабов производства задачи управления будут усложняться.

Направление сотрудников к совместным действиям - основная задача менеджмента. Это должно осуществляться путем постановки единых задач и правильной структуры организации, также воспитанием нужных трудовых навыков и ценностей, развивая каждого работника для достижения необходимого результата.

Прибегая к различным целям, как, например, соблюдение полномочий и власти, умение результативно управлять, улучшение управленческого механизма и структуры и т.д., достигается эта цель.

Специалисты выделяют разные виды менеджмента в зависимости от сферы деятельности.

- Общий менеджмент. Этот вид менеджмента осуществляют все руководители, которые отвечают за постановку задач, формирование политики, также за вопросы, которые связаны с планированием, организацией, контролем, а также управлением предприятия.

- Операционный менеджмент занимается управлением деятельности менеджеров низшей ступени управления. Например, бригадиры и мастера. Их деятельность заключается в руководстве над работой сотрудников, в выполнении оперативных планов и т.д.

- Финансовый менеджмент занимается управленческой деятельностью. Данная деятельность связанна с определением потребностей в финансовых ресурсах, выявлении всех альтернативных источников финансирования и их оценку; практическое получение финансовых ресурсов и эффективности вне их использование.

- Стратегический менеджмент занимается управленческой деятельностью персонала менеджеров. Этот вид менеджмента занимается формированием миссий, целей и долгосрочных стратегий предприятия и развитием имиджа.

Классификация основных видов менеджмента осуществляется:

- По организационно-правовым формам предприятия. Сюда можно отнести предпринимательские предприятия, государственные и общественные организации;

- По уровням управления труда в организациях. Существует общегосударственный уровень труда, отраслевой, уровень местного самоуправления, региональный уровень управления и общегосударственный, отраслевой, региональный, местного самоуправления и уровень межгосударственного управления;

- По целевому назначению. Операционное, стратегическое и тактическое назначение;

- По принадлежности к данному предприятию. Выделяют внутрихозяйственные и внешне хозяйственные организации;

- По функциональному назначению товара. Функциональное назначение может быть маркетинговым, финансовым, социальным и т.д.

Предпринимательский менеджмент можно разделить по таким видам:

- Организационно-правовым формам предприятий;

- Видам отраслевой направленности;

- По методам управления в организациях и объединениях.

Существует много видов менеджмента, но наиважнейшим для всех является необходимость менеджерам иметь дело с равносильными ресурсами. Сюда относятся финансовые, кадровые, материальные и, конечно, земельные.

Размещено на Allbest.ru