Логистика как наука

Размещено на http://www.allbest.ru/

Минский филиал учреждения образования «Белорусский торгово-экономический университет потребительской кооперации»

Цикловая комиссия коммерческои? деятельности, маркетинга и менеджмента

Логистика

Домашняя контрольная работа

для учащихся заочной формы получения образования

III курса на основе общего среднего образования

Специальность 2-26 02 03 «Маркетинг»

Учащаяся: Романенкова М.Е.

Группа: ЭМ3-1

Преподавателю: Кубец Н.А.

Минск 2022

1. Перечислите концептуальные положения логистики. Охарактеризуи?те их

логистика управление материальный поток

Концепция - это система взглядов, то или иное понимание явлений, процессов.

Система взглядов на совершенствование хозяйственной деятельности путем рационализации управления материальными потоками характеризует концепцию логистики. Основными составляющими данной концепции являются:

реализация принципа системного подхода при решении логистических задач;

принятие решений на основе экономических компромиссов;

учет издержек на протяжении всей логистической цепи;

ориентация на логистику как фактор повышения конкурентоспособности предприятий.

Реализация принципа системного подхода. Системный подход в логистике предполагает рассмотрение хозяйствующих субъектов как комплекса взаимосвязанных подсистем - производственных, сбытовых и закупочных подразделений, управляемых на основе информации, получаемой и передаваемой из внешней среды. Функционирование логистических систем характеризуется наличием сложных причинно-следственных связей как внутри этих систем, так и в их отношениях с окружающей средой. В этих условиях принятие частных решений, без учета общих целей функционирования системы и предъявляемых к ней требований, может оказаться недостаточным, а возможно, и ошибочным.

Принятие решений на основе экономических компромиссов. Использование экономических компромиссов выражается в расчетах, отражающих интересы, как различных подразделений предприятия, так и всех производственных организаций, участвующих в логистическом процессе. Принятие решений на основе экономических компромиссов предполагает необходимость учета требований смежных функций логистики на стыках отдельных этапов и стадий товародвижения. Это означает, что такие показатели, как объем, частота поставок и затраты на поставку должны рассматриваться взаимосвязано, а решения о величине партии закупок должны приниматься с учетом издержек выполнения заказа и издержек на содержание запасов.

Учет издержек на протяжении всей логистической цепи. Одна из основных задач логистики - управление затратами по доведению материального потока от первичного сырья до конечного потребителя. Однако управлять затратами в процессе товародвижения можно лишь в том случае, если осуществляется их строгий учет. Системы учета издержек производства и обращения логистических процессов должны выделять затраты, возникающие в процессе реализации функций логистики, формировать информацию о наиболее значимых затратах, а также о характере их взаимодействия. При соблюдении данного условия появляется возможность использовать главный критерий оптимального варианта логистической системы - минимум совокупных издержек на протяжении всей логистической цепи.

Ориентация на логистику как фактор повышения конкурентоспособности предприятия. Рассмотрение логистики в качестве фактора повышения конкурентоспособности предполагает, что последствия принимаемых решений в данной области должны оцениваться с точки зрения их влияния на доходы от продажи товаров. В связи с этим возникает задача поиска показателей, наиболее точно отражающих связь логистики с основными экономическими и финансовыми показателями работы предприятия.

2. В целях укрепления позиции на рынке, руководство оптовои? фирмы приняло решение расширить торговыи? ассортимент. Свободных финансовых средств, необходимых для кредитования дополнительных товарных ресурсов, фирма не имеет. Перед службои? логистики была поставлена задача усиления контроля товарных запасов с целью сокращения общего объема денежных средств, омертвленных в запасах. Проведите анализ товарных запасов методом АВС, сделаи?те выводы. Укажите, какои? учет и контроль необходимы для каждои? группы. Результаты анализа представьте в виде таблицы

Найдем долю позиции в общем запасе:

80 / 35000 х 100 = 0,23%

1100 / 35000 х 100 = 3,14%

8000 / 35000 х 100 = 22,86%

120 / 35000 х 100 = 0,34%

1000 / 35000 х 100 = 2,86%

4000 / 35000 х 100 = 11,43%

90 / 35000 х 100 = 0,26%

60 / 35000 х 100 = 0,17%

50 / 35000 х 100 = 0,15%

950 / 35000 х 100 = 2,71%

200 / 35000 х 100 = 0,57%

5000 / 35000 х 100 = 14,29%

170 / 35000 х 100 = 0,49%

1050 / 35000 х 100 = 3%

260 / 35000 х 100 = 0,74%

150 / 35000 х 100 = 0,43%

4500 / 35000 х 100 = 12,86%

200 / 35000 х 100 = 0,57%

900 / 35000 х 100 = 2,57%

190 / 35000 х 100 = 0,54%

180 / 35000 х 100 = 0,51%

4750 / 35000 х 100 = 13,57%

950 / 35000 х 100 = 2,71%

1050 / 35000 х 100 = 3%

Вывод:

Группа А - товары требуют тщательного планирования, постоянного (возможно, даже ежедневного) и скрупулезного учета и контроля.

Эти товары составляют 50,72% оборота фирмы или прибыли, и соответственно, чем выше стоимость товара, тем дороже обходятся ошибки в их анализе.

По группе А необходимо:

постоянное отслеживание спроса, объемов заказываемых партии? и размера страхового запаса;

тщательное отслеживание и сокращение сроков оборачиваемости товара. Чем короче длительность цикла, тем ниже потребность в оборотных средствах.

Группа В - объекты в меньшеи? степени важны для компании и требуют обычного контроля, налаженного учета (возможно, ежемесячного). Для них применяются те же меры, что и для категории A, но они осуществляются реже.

Товары группы B составляют 27,43%

Группа С - товары характеризуются упрощенными методами планирования, учета и контроля. Однако, несмотря на их кажущуюся малоценность, требуют периодического контроля.

По товарам группы С объемы партии? заказов и страхового запаса могут быть большими, так как хранение крупных партии? товаров категории C не влечет за собои? существенных затрат. А сокращение группы С или нехватка номенклатуры по группе С приведет к тому, что через некоторое время оставшиеся товары распределятся по тому же закону. При этом общии? результат деятельности может снизиться на 30-50%.

Инвентаризацию запасов группы С можно производить раз в полгода, при этом с большими приемлемыми допусками (вплоть до взвешивания вместо подсчета).

Товары группы С составляют 21,85%.

3. Определите общую норму производственного запаса материалов в днях и норматив в натуральном и стоимостном выражении на 2-е полугодие, с учетом следующих данных:

В связи с тем, что на предприятии создается технологическии? и гарантии?ныи? запас, норма производственных запасов по видам материальных ресурсов Н_дн (дни) определяется по формуле:

Н_дн Н_т Н^ср_тек Н_г

Средняя величина текущего запаса Н ср тек (дни) определяется по формуле:

Н^ср_тек = Н^max_тек/2

Максимальная величина текущего запаса Н_max (дни) рассчитывается по формуле:

Н^max_тек=T/ч=Т_и

Гарантии?ныи? запас Нг (дни) принимается 50% от текущего среднего запаса:

Н_г=Н^ср_тек/2

Из этого следует, что:

Н^max_тек=60/1=60 дн.

Н^ср_тек = 60/2=30 дн.

Н_г=30/2=15 дн.

Н_дн =20+ 30+15=65 дн.

Норматив запасов в натуральном выражении Н_нат определяется по следующеи? формуле:

Н_нат Н_дн Н_ср

Н_нат = 65 (500/60)=541,66 ед.

Норматив производственных запасов в стоимостном выражении Н_ст определяется по следующеи? формуле:

Н_ст Н_нат С

Н_ст 542 50 = 27100 у.д.е.

Вывод:

Норма производственных запасов составляет 65 дней, норматив запасов в натуральном выражении составляет 542 единицы, норматив производственных запасов в стоимостном выражении составляет 27100 у.д.е.

4. Выполните расчет параметров системы управления запасами с фиксированным размером заказа. Порядок расчета вести на основании исходных данных по схеме, указаннои? в таблице. Ответьте на вопрос: «Через сколько днеи? нужно делать очереднои? заказ поставщику?» в соответствии с рассчитанными параметрами.

Ожидаемое дневное потребление (5) = 1000 : 100 = 10 ед./день

Срок расходования заказа (6) = 700 : 10 = 70 дней

Ожидаемое потребление за время поставки (7) = 25 х 10 = 250 ед.

Максимальное потребление за время поставки (8) = (25 + 3) х 10 = 280 ед.

Гарантии?ныи? запас (9) = 280 - 250 = 30 ед.

Пороговыи? уровень запаса (10) = 30 + 250 = 280 ед.

Максимальныи? желательныи? запас (11) = 30 + 700 = 730 ед.

Срок расходования запаса до порогового уровня (12) = (730 - 280) :10 = 45 дней

Ответ: Заказ поставщику нужно делать через 45 дней.

Список использованной литературы

1. Гаджинскии? А.М. Логистика: Учебник для высших учебных заведении?. - М.: Издательско-торговая корпорация «Дашков и Ко», 2003.

2. Логистика./ Под редакциеи? И.И. Полещук. - Минск: РИПО, 2016.

3. Полещук И.И., Верниковская О.В. Логистика. Практикум. - Минск. БГЭУ, 2012.

4. Чудаков А.Д. Логистика. - М.: Издательство РДЛ, 2001.

Размещено на Allbest.ru