Управління бізнес-проектами підприємства з метою підвищення його конкурентоспроможності

Размещено на http://www.allbest.ru

Размещено на http://www.allbest.ru

Управління бізнес-проектами підприємства з метою підвищення його конкурентоспроможності

Марченко В.М. д.е.н., професор, Національний технічний університет України «Київський політехнічний інститут імені Ігоря Сікорського». Місяйло О.В. студентка, Національний технічний університет України «Київський політехнічний інститут імені Ігоря Сікорського»

У статті розглянуто основні характеристики проектів, що реалізуються на підприємстві. Проаналізовано алгоритм виконання бізнес процесів у межах реалізації проекту. Розкрито сутність та структуру потенціалу конкурентоспроможності за рахунок розробки бізнес-проектів. Визначено, що управлінський потенціал є однією з основних складових, що обумовлюється зв'язком проекту з усіма елементами системи управління. Досліджено зв'язок управління проектами з об'ємною моделлю зростання конкурентоспроможності. Визначено одного з найбільш ефективного методу оцінки конкурентоспроможності підприємства в контексті реалізації проектів. Розкрито актуальний напрям проектів серед вітчизняних підприємств, який пов'язаний з Глобальними цілями сталого розвитку, визначеними ООН, а також відповідає концепції «триєдиного підсумку», розробленого англійським вченим Дж. Елкінгтоном.

Ключові слова: бізнес-проекти; бізнес-процеси; конкурентоспроможність; сталий розвиток; бенчмаркінг; конкурентний потенціал.

Марченко В.Н. д.э.н., профессор, Национальный технический университет Украины «Киевский политехнический институт имени Игоря Сикорского». Мисяйло Е.В. студентка, Национальный технический университет Украины «Киевский политехнический институт имени Игоря Сикорского». УПРАВЛЕНИЕ БИЗНЕС-ПРОЕКТОВ ПРЕДПРИЯТИЯ С ЦЕЛЬЮ ПОВЫШЕНИЯ ЕГО КОНКУРЕНТОСПОСОБНОСТИ

Marchenko Valentina Doctor of Science, Economics, professor, National Technical University of Ukraine «Igor Sikorsky Kyiv Polytechnic Institute». Misyaylo Olena student, National Technical University of Ukraine «Igor Sikorsky Kyiv Polytechnic Institute». BUSINESS-PROJECT MANAGEMENT OF ENTERPRISE AIMED AT INCREASING ITS COMPETITIVENESS

Кризові явища в економіці сприяють пошуку нових перспектив розвитку підприємства. Ініціювання та реалізація бізнес-проектів зможе надати споживачам унікальні можливості та виділити таке підприємство серед інших аналогів. Проте, врахування всіх особливостей та тенденцій є важливим етапом в управлінні такими проектами, що і обумовлює актуальність дослідження.

Аналіз останніх досліджень і публікацій

Різним аспектам дослідження проблематики присвячені роботи багатьох вчених. Питання управління проектами висвітлювалось у роботах науковців В. А. Верби, О.М. Гладкої, М. Н. Кропачевої, В.В. Малого, В.А. Рача та інших. Також слід віддати належне науковцям, як досліджували конкурентоспроможність підприємств, фактори та її оцінки, Л.С. Кобилицькому, А. Г. Семенову, І.З. Должанському, Н.П. Прищепі та ряду іншим. Однак, питання управління проектами підприємства з метою підвищення його конкурентоспроможності на сьогодні є недостатньо розкритим, тому набуває все більшої актуальності.

Метою даної роботи є виявлення особливостей управління бізнес - проектами на підприємстві, що впливають на зростання його конкурентоспроможності, а також визначення актуальних напрямів таких проектів.

Виклад основного матеріалу

Міжнародна організація з проектного менеджменту Інститут Управління Проектами (PMI - Project Management Institute) дефініціює термін «проект» як роботу, що має тимчасовий характер та спрямована на створення унікального товару, послуги чи роботи, при цьому враховуються обмеження по часу, бюджету, якості та результаті [1]. Для проектів, що реалізуються на підприємстві, можемо виділити наступні характеристики:

- спрямованість на досягнення певних конкретних цілей (зростання конкурентоспроможності, прибутковості, ефективності діяльності підприємства);

- координація виконання різноманітних взаємопов'язаних дій;

- застосування ризик менеджменту для зниження умов невизначеності.

Ефективність управління проектами полягає у дотриманні алгоритму виконання бізнес-процесів [2, ст. 8-9]. Першому етапу, за класичною ієрархією етапів управління проектів, передує бізнес-процес з аналізу ринку та визначення потреб споживачів. Після ініціювання ідеї проекту визначається його мета. Наступним є процес формування узгоджень завдань, якому підпорядковуються процеси формування команди та методичного забезпечення проекту. Виконавши попередній етап, реалізується процес виконання проекту з постійним моніторингом і коригуванням. Досягнувши поставлених цілей проект завершується.

Досвід вітчизняних підприємств демонструє ефективність залучення працівників на першому етапі управління проектами. Оскільки робітники прагнуть до самовираження та отримання визнання від колег та керівництва, матеріальне та моральне заохочення працівників, які на основі аналізу діяльності підприємства розробляють проекти та економічно їх обґрунтовують, значно підвищує показники продуктивності праці [3].

Беручи до уваги сучасні ринкові умови, а зокрема жорстку конкуренцію, необхідно застосовувати стратегію управління конкурентоспроможністю підприємства. Впровадження бізнес-проектів з розширення асортименту товарів чи послуг, розробка унікального продукту, розширення видів економічної діяльності підприємства сприятимуть зростанню конкурентних переваг над іншими суб'єктами господарювання.

Всі підприємства володію деяким потенціалом і прикладають зусиль на найбільш ефективну його реалізацію. Для визначення потенціалу конкурентоспроможності за рахунок розробки та реалізації проекту можна виділити наступні елементи:

- управлінський потенціал, який проявляється у сукупності трудових ресурсів, які будуть залучені в усіх етапах проекту, їх компетентності та професіоналізмі, методиках управління проектами;

- фінансовий потенціал, тобто грошові кошти підприємства;

- виробничий потенціал - це структура та обсяг основних засобів, використання сировини та матеріалів, потенційний обсяг виробництва;

- інноваційний потенціал полягає у можливості проведення НДДКР, пошук раціоналізаторських рішень;

- маркетинговий потенціал - доступність підприємства до даних про кон'юнктуру ринку, конкурентів, постачальників, організацій збуту, адаптація підприємства до сучасних умов ринку, застосування інформаційних технологій, програмного забезпечення.

Особливого значення набуває управлінський потенціал при розробці проектів, оскільки передбачається реформування системи управління та її елементів. Оскільки, проекти пов'язані з усіма елементами системи управління, які змінюються в рамках існуючої системи розподілу компетенцій, обов'язків і прав між працівниками, отже сприяють ефективному використанню перелічених вище видів потенціалів з метою зростання конкурентоспроможності підприємства.

Для оцінки конкурентоспроможності підприємства в цілому, а також його окремих бізнес-проектів, вчені вважають найбільш ефективним методом - бенчаркінг, який полягає у виявлені сильних та слабких сторін у відношенні до ринку та конкурентів та постійному процесі дослідження внутрішнього і зовнішнього середовища підприємства [4]. Аналіз конкурентоспроможності окремих проектів може реалізуватись на основі змін основних економічних показників діяльності підприємства та рівень таких показників конкурентів.

Одним із найголовніших етапів управління проектами є визначення мети. Багато керівників підприємств притримуються думки, що реалізація засад сталого розвитку має позитивний вплив на конкурентоспроможності підприємства. Англійський вчений Дж. Елкінгтон у 1994 р. розробив концепцію «триєдиного підсумку», яке полягає у гармонійному поєднанні трьох сфер функціонування підприємства: екологічної, економічної та соціальної [5, ст. 92]. Підвищення конкурентоспроможності за допомогою використання вищеописаної концепції можливе шляхом розробки бізнес- проектів, які передбачатимуть використання ресурсо - та енергозберігаючих технологій, що сприятиме скороченню витрат в процесі їх реалізації та, відповідно, зростанню прибутковості. Крім того, важливу роль відіграють соціально-етичні переваги для суб'єкта господарювання, серед них можна виділити імідж організації у ринковому середовищі, рівень вмотивованості працівників, а також налагоджені відносини із зовнішнім оточенням підприємства [6, ст. 145].

На ювілейній 70-й сесії Генеральної Асамблеї ООН, що відбулась у 2015 році, було прийнято концепцію сталого розвитку «Цілі сталого розвитку», яка містить 17 основних цілей, які мають глобальний характер [7]. Реалізація цих цілей на українських підприємствах здійснюється шляхом реалізації практик корпоративної соціальної відповідальності (табл. 1).

конкурентний бізнес кризовий

Таблиця 1 - Окремі українські компанії, які запроваджують практики КСВ (2019 р.)

Дані табл. 1 не є вичерпними, багато інших компаній реалізують різні проекти відповідно до глобальних цілей. Лише за період 2018 -2019 рр. кількість таких проектів зросла на 78,9%, а також кількість глобальних цілей, з якими пов'язані ці проекти, збільшилась на 3 [8, 9]. Це говорить про набуття більшої актуальності такого виду діяльності серед українських підприємств.

Доцільність здійснення впровадження таких проектів підтверджують наукові дослідження Бостонської дослідницької групи: дохідність продажів компаній, що впроваджують практики КСВ, зростає на 3%, активів - 4%, акцій - 10%. Більше того, зростання конкурентоспроможності компаній забезпечується підвищенням якості продукції, зниженням матеріалоємності та енергоємності, покращення соціального захисту працівників та трудових відносин з ними, а також позитивний вплив на інші сфери життя: екологічну та соціальну. [10, ст.117-118].

Розробка та управління бізнес-проектами підприємства є чинником зростання конкурентоспроможності підприємства. В процесі проектно-орієнтованої діяльності підприємства необхідно врахувати всі особливості: особливості етапи проектів та бізнес-процесів на кожному з них, оцінювання впливу проектів на конкурентоспроможність підприємства, актуальні напрями розробки проектів.

Бізнес-проекти сприяють зростанню конкурентоспроможності підприємства шляхом розширення цільової аудиторії, зростання продажів товарів чи послуг, збільшення частки на ринку, посилення іміджу підприємства, налагодження зв'язків із зовнішнім середовищем підприємства, а також застосування ефективного менеджменту трудового потенціалу. Однак всі проекти супроводжують низкою ризиків, ефективне управління якими має бути закладено на початкових етапах управління бізнес-проектами.

Подальші дослідження будуть спрямовані на аналіз сучасних методик ризик-менеджменту бізнес-проектів підприємств.

1. Офіційний сайт Project Management Institute, Inc. Доступно: https://www.pmi.org/ (дата звернення: 11.11.2020).

2. Кортельова Н. В. Економічний механізм управління проектами на прикладі виробництва металоконструкцій: автореф. дис. ... наук. ступеня канд. екон. наук. : 08.00.04; Приазовський державний технічний університет. Маріуполь, 2007. 23 с.

3. Талавиря М. П. Методичні підходи щодо проведення державної підтримки сільського господарства. Вісник Полтавської державної аграрної академії. 2006. № 1. С. 86-90.

4. Гусева М. Н. Использование проектного управления развитием конкурентоспособности строительной организации на этапах ее жизненного цикла. Знание. Понимание. Умение. 2011. №4. Доступно: http://www.zpu-journal.ru/e- zpu/2011/4/Guseva_Application_of_Project_Management/ (дата звернення: 13.11.2020).

5. Антонова І. В. Бенчамркінг як інструмент підвищення конкурентоспроможності підприємств на ринку. Вісник Східноєвропейського університету економіки і менеджменту. 2015. Випуск 2 (19). С. 135-143.

6. Мащак Н. М. Конкурентоспроможність підприємства в контексті сталого розвитку. Проблеми формування та реалізації конкурентної політики: матеріали ІІІ Міжнародної науково-практичної конференції, 19-20 вересня 2013 року, Львів / Національний університет "Львівська політехніка" [та інші]. Львів : АртИрук. С. 144145.

7. Офіційний сайт Програми розвитку Організації Об'єднаних Націй. Доступно: https://www.ua.undp.org/ (дата звернення: 15.11.2020).

8. Практики КСВ в Україні 2019. Під ред. Саприкіної М.; Центр «Розвиток КСВ». К.: 2019. 152 с.

9. Практики КСВ в Україні 2018. Під ред. Саприкіної М.; Центр «Розвиток КСВ». К.: 2019. 68 с.

10. Петрашко Л. Корпоративна соціальна відповідальність в українській бізнес-практиці. Міжнародна економічна політика. 2011. Вип. 1-2. С. 115-141.

1. Project Management Institute, Inc. Available at: https://www.pmi.org/ (accessed 11 November 2020).

2. Kortelova N. V. (2007) Ekonomichnyi mekhanizm upravlinnia proektamy na prykladi vyrobnytstva metalokonstruktsii [The economic mechanism of project management on the example of the production of metal]. Extended abstract of candidate's thesis. Mariupol: Priazovsky State Technical University.

3. Talavyria M. P. (2006) Metodychni pidkhody shchodo provedennia derzhavnoi pidtrymky silskoho hospodarstva [Methodical approaches to state support of agriculture]. Journal of Poltava State Agrarian Academy, vol. 1, pp. 86-90.

4. Guseva M. N. (2011) Ispol'zovanie proektnogo upravleniya razvitiem konkurentosposobnosti stroitel'noy organizatsii na etapakh ee zhiznennogo tsikla [The use of project management to develop the competitiveness of the construction organization at the stages of its life cycle]. Knowledge. Understanding. Skill. (electronic journal), vol. 4. Available at: http://www.zpu-journal.rU/e-zpu/2011/4/Guseva_Application_of_Project_Management/ (accessed 13 November 2020).

5. Antonova I. V. (2015) Benchamrkinh yak instrument pidvyshchennia konkurentospromozhnosti pidpryiemstv na rynku [Benchmarking as a tool to increase the competitiveness of enterprises in the market]. Journal of the Eastern University of Economics and Management, vol. 2, no. 15, pp. 135-143.

6. Mashchak N. M. (2013) Konkurentospromozhnist pidpryiemstva v konteksti staloho rozvytku [Competitiveness of the enterprise in the context of sustainable development]. Proceedings of the Problemy formuvannia ta realizatsii konkurentnoi polityky (Ukraine, Lviv, September 19-20, 2013). Lviv. ArtDruk, pp. 144-145.

7. Prohramy rozvytku Orhanizatsii Obiednanykh Natsii [United Nations Development Programme]. Available at: https://www.ua.undp.org/ (accessed 15 November 2020).

8. Saprykina, M. (2019), Praktyky KSV v Ukraini 2019 [CSR Practices in Ukraine 2019], CSR Development Center, Kyiv, Ukraine.

9. Saprykina, M. (2019), Praktyky KSV v Ukraini 2018 [CSR Practices in Ukraine 2018], CSR Development Center, Kyiv, Ukraine.

10. Petrashko L. (2011) Korporatyvna sotsialna vidpovidalnist v ukrainskii biznespraktytsi [Corporate social responsibility in Ukrainian business practice]. International economic policy, vol. 1-2, pp. 115-141.