Проблемы внедрения управленческих инноваций в современных организациях

Размещено на http://www.allbest.ru/

Российская академия народного хозяйства и государственной службы при Президенте Российской Федерации

ПРОБЛЕМЫ ВНЕДРЕНИЯ УПРАВЛЕНЧЕСКИХ ИННОВАЦИЙ В СОВРЕМЕННЫХ ОРГАНИЗАЦИЯХ

Мешкова Д.В., студент 3-ого курса,

направление подготовки «Менеджмент»

Миренкова Э.В., студент 3-ого курса,

В современных условиях основным условием эффективности деятельности организаций является адаптивная и отвечающая внешним вызовам система управления. Процессный подход к управлению отражает необходимость интегрирования всех видов деятельности по решению управленческих задач в единую совокупность действий, которая должна быть направлена на обеспечение стабильных темпов развития организации. Управленческие инновации представляют собой совокупность решений по оптимизации систем управления в организации, которые позволяют последователь совершенствовать процессы планирования, организации, мотивации, координации и контроля. Новизна данного исследования обусловлена важностью и значимостью внедрения инновационных механизмов в современные управленческие процессы, а также изучения проблемных сторон методов такого внедрения.

Ключевые слова: инновации в управлении, менеджмент организации, управление, инновационные решения, организационный процесс

Keywords: innovations in management, organization management, management, innovative solutions, organizational process.

Современные динамично изменяющиеся условия жизни диктуют необходимость обеспечения высокого уровня устойчивости и эффективности управленческих систем в организациях. Принципы принятия управленческих решений, организация управления, системы стратегического планирования и прочие аспекты требуют постоянного совершенствования в соответствии с новыми вызовами внешней среды [5].

Управленческие инновации представляют собой методы и способы повышения эффективности достижения организацией поставленных целей и задач, а также усилить связи между этапами организационного процесса.

Реализация управленческих инноваций осуществляется путем применения прогрессивных методов управления организацией, которые существенно отличаются от устоявшейся практики.

Процесс внедрения инноваций в деятельность организации может выражаться либо в распространении практики использования новых методов управления, либо же в отказе от устоявшихся. Но, несмотря на его характер, внедрение управленческих инноваций в деятельность организации характеризуется изменением распространенной практики реализации функций управления. Функциональная составляющая управления реализуется посредством выполнения ряда управленческих действий, необходимых для осуществления любого управленческого процесса. Любая управленческая деятельность, в соответствии с основами школы административного менеджмента А. Файоля, должна быть основана на пяти наиболее значимых функциях: планировании, организации, координации, контроле и мотивации. Итогом внедрения управленческих инноваций в деятельность организации является изменение порядка реализации одной или нескольких управленческих функций либо концептуальных подходов к ней. Реализация управленческих функций может быть отражена в организации и распределении обязанностей между сотрудниками, в практике применения различных методик управления, построении иерархической структуры и т.д.

На Рисунке 1 представлено соотношение влияния различных управленческих инноваций на направления и темпы развития организации в долгосрочной перспективе [2].

Рисунок 1. Влияние управленческих инноваций на долгосрочное развитие организации

Исходя из Рисунка 1, можно сделать вывод о том, что наибольшее влияние на стратегическое развитие организации оказывают управленческие инновации, связанные с информационными технологиями.

Цифровизация управленческих процессов способствует их ускорению, исключению возможности ошибок, связанных с человеческим фактором, а также высвобождению дополнительной рабочей силы ввиду автоматизации отдельных функций. Информационные управленческие инновации представляют собой решения, которые направлены на повышение эффективности деятельности организации за счет внедрения в нее цифровых технологий. Такие решения оказывают наиболее значимое влияние на устоявшуюся практику реализации управленческих функций в организации, поскольку коренным образом изменяют методы и порядок из осуществления.

К инновационным управленческим решениям информационного характера относятся системы автоматизированного документооборота, управления персоналом, планирования и контроля деятельности различных структурных подразделений организации и т.д. Практические все информационные управленческие инновации имеют вид автоматизированных систем, направленных на реорганизацию определенного процесса с использованием цифровых технологий. Если говорить о технологиях, то хочется особенно подчеркнуть, что данный период еще раз показал важность и необходимость цифровой трансформации. Ведь именно компании, которые активно внедряли у себя различные цифровые технологии и решения, сегодня смогли пережить кризис, связанным с пандемией Covid-19 легче, чем компании, которые только в начале цифрового пути [1].

Процессы внедрения управленческих инноваций в российских организациях затруднены ввиду их высокой стоимости и необходимости реформирования устоявшихся подходов к реализации функций управления. На Рисунке 2 представлена динамика объемов финансовых средств, затраченных российскими компаниями на внедрение управленческих инноваций [4].

Рисунок 2. Динамика объемов финансовых средств, затраченных российскими компаниями на внедрение управленческих инноваций (2017 - 2020 гг.), в млрд. руб.

Исходя из Рисунка 2, можно сделать вывод о том, что в период с 2017 по 2020 год наблюдалось стабильное увеличение объема финансовых средств, направляемых российскими организациями на внедрение управленческих инноваций. Стоит отметить, что организации государственного сектора тратят примерно в 1,5 раза больше средств на реорганизацию управленческих процессов, а также осуществляют внедрение инноваций более динамичными темпами, чем частные организации. Очевидно, что частный сектор не располагает возможностями, которые предоставляет государственное субсидирование и к тому же не испытывает явной потребности во внедрении управленческих инноваций, в то время как государственный сектор комплексно развивается нормативно - целевым путем. управленческие инновации долгосрочное развитие

Таким образом, можно сделать вывод о том, что частные российские компании в настоящее время не заинтересованы в комплексном внедрении управленческих инноваций ввиду его высокой стоимости и устоявшихся практиках реализации управленческих функций, которые составляют существенный аспект отечественной культуры управления. Проблемы внедрения управленческих инноваций в России также связаны со слабой распространенностью российских продуктов на рынке информационных технологий (доля рынка российских компаний на рынке информационного продукта оценивается на 2020 год в 21%) [3].

Тем не менее, необходимо подчеркнуть важность централизованного стимулирования российских организаций к процессам перехода на инновационные методы и инструменты управления, поскольку положительные эффекты от их внедрения позволяют повышать прибыльность и рентабельность организаций, а также обеспечивать их конкурентоспособность на отечественном и мировом рынках. Стоит отметить возрастающую важность внедрения информационных управленческих инноваций в деятельность российских организаций, поскольку глобальные тенденции к цифровизации всех сторон общественной жизни обуславливают необходимость своевременного реагирования на новые вызовы и угрозы внешней среды [6]. Таким образом, можно сделать вывод о том, что основной проблемой внедрения управленческих инноваций в российских организациях является высокая стоимость программных инструментов и косность управленческой системы.

Стимулирование российских организаций к процессам перехода на инновационные методы и инструменты управления необходимо осуществлять на государственном уровне путем реализации некоторых важнейших решений, направленных на устранение проблем внедрения управленческих инноваций. Во-первых, необходимо обеспечивать развития российского IT-сектора национального хозяйства с целью обеспечения конкурентоспособности российского информационного продукта на рынке. Развитие производства технологий и их продвижение на мировой рынок будет способствовать снижению стоимости информационного продукта для российских компаний и одновременно повышению его качества. Во-вторых, необходимо вводить меры государственной поддержки внедрения управленческих инноваций в деятельность российских частных компаний - они могут иметь налоговый, имущественный, финансовый и иной характер. Конечно, при реализации данного решения необходимо руководствоваться принципом экономичности и окупаемости, и именно с этой целью необходимо рассчитать экономический эффект национального масштаба от введения стимулирующих мер поддержки перехода организаций на использование инновационных инструментов и методов управления различными процессами.

В качестве направлений повышения общего количества создаваемых высокотехнологичных проектов необходимо также рассмотреть меры по стимулированию интереса обучающихся к предпринимательской деятельности и по снижению барьеров для создания собственного бизнеса [2].

В настоящее время государственная политика в сфере развития малого и среднего предпринимательства не предусматривает стимулирование субъектов бизнеса к освоению инновационных управленческих инноваций, что объясняется не вполне сформировавшейся культурой оперативной интеграции достижений науки в экономическую деятельность и сложностью разработки комплексных мер указанного характера.

Таким образом, можно сделать вывод о важности разработки и реализации мер государственной политики, направленной на обеспечение всестороннего и комплексного процесса внедрения управленческих инноваций в деятельность российских компаний. Глобальные тенденции к цифровизации мирового хозяйства обуславливают необходимость активного и непрерывного совершенствования процессов управления, в котором крайне важно использование имеющихся инновационных ресурсов, и именно поэтому с целью обеспечения конкурентоспособности национальной экономики необходимо развивать инструменты государственного стимулирования указанного процесса.

Использованные источники

1. Анохина Л.В., Горбатов А.В., Иконникова И.В. и др. Государственное управление и качество регионального развития: опыт Калужской области. Под общ. ред. С.Е. Лариной. Калуга, 2019.

2. Анохина Л.В. Увеличение количества высокотехнологичных проектов в России в условиях формирования системы центров предпринимательских компетенций / В сборнике: Управление кадровой политикой и современные требования к персоналу: Профессиональные стандарты и деятельность кадровых служб // Материалы Межрегиональной научно-практической конференции. Ответственный редактор В.М. Быченков. 2019. С. 40-48.

3. Клевцова К. С. Управленческие инновации и их применение в российских компаниях // Молодой ученый. -- 2017. -- № 3 (137). -- С. 342-344.

4. Колесникова О.Н. Управленческие инновации и инструменты их внедрения в управление организацией // Вестник Курской государственной академии. - 2019. - №2. - С.213-216.

5. Омельченко М.А. Управленческие инновации: сущность, виды,

особенности внедрения // Вестник университета. - 2018. - №5. - С. 123-127.

6. Ходыкина А.И. Управленческие инновации: понятие, сущность, проблемы внедрения в организациях // Экономика и менеджмент инновационных технологий. - 2019. - № 9. - С.67-73.

Размещено на Allbest.ru