Размещено на http://www.Allbest.Ru/

Министерство высшего образования и науки Российской Федерации

Федеральное государственное бюджетное образовательное учреждение высшего образования

Государственный университет управления

Институт экономики и финансов

Кафедра Теории управления

КУРСОВАЯ РАБОТА

по учебной дисциплине «Теория менеджмента»

на тему:

Типология организаций

Выполнил: Гайдарова Х.Д.

Студент группы Фин. мен. 2-1

Руководитель: к.э.н. Сундукова Г.М.

Москва 2019



План работы

Введение

Глава 1. Понятие и сущность организации

1.1 Понятие организации

1.2 Классификация организаций

Глава 2. Исследование различных классификаций организаций

2.1 Организационно-правовая характеристика предприятия ООО «СК «Вершина»

2.2 Характеристика предприятия по оказанию строительно-монтажных услуг ООО «Радуга»

Заключение

Список используемой литературы



Введение

Организация - это группа людей, деятельность которых сознательно координируется для достижения общих целей. Термин употребляется преимущественно для обозначения социальной группы, которая распределяет выполнение задач между участниками для достижения определённой коллективной цели.

Типология организаций - многомерная классификация, которая представляет собой целостную систему типов, объединенных общим началом, общей природой, происхождением, общей средой существования, сущностными свойствами.

Сложность и разнообразие организаций как объектов управления вызывают необходимость их группировки, позволяющей выделить виды организаций, обладающих однородными свойствами. В теории и практике менеджмента используются следующие признаки, на основании которых производится классификация организаций:

1. формализация,

2. формы собственности,

3. отношение к прибыли,

4. организационно-правовые формы,

5. размеры,

6. секторы экономики и т.д.

Классификация организаций также дает возможность сгруппировать их по сходным признакам или параметрам для разработки общих методов анализа экономической деятельности, совершенствования управления и регулирования.

Следовательно, тема курсовой работы «Типология организаций» является актуальной.

Основной целью данной курсовой работы является изучение теоретических аспектов классификации организаций.

С помощью изучения теоретических основ классификаций, предприятия делают правильный и грамотный выбор в отношении общей политики деятельности предприятия, знакомятся со слабыми и сильными сторонами выбранного типа, что позволяет сократить риск наступления возможных негативных последствий.

Исходя из поставленной цели, можно сформулировать задачи:

1. изучить общее понятие и сущность организации;

2. рассмотреть типы организаций;

3. изучить основные классификации организаций.

Объектом данной работы являются предприятия ООО «Счастье» и ООО «Радуга».

Предметом исследования является типология организаций.

Методологической основой исследования послужили: изучение литературы, анализ, сопоставление, сравнение и классификация.

В заключении приводится ряд обобщающих выводов и рекомендаций по результатам проведенного исследования.



Глава 1. Понятие и сущность организации

1.1 Понятие организации

Существуют различные трактовки термина «организация». В одних случаях он употребляется для обозначения деятельности по упорядочению всех элементов определенного объекта во времени и пространстве. Такое толкование близко к понятию «организовывать». Во многих других случаях организация рассматривается как объект, обладающий упорядоченной внутренней структурой. Коротков, Э.М. Менеджмент: учебник для бакалавров / Э.М. Коротков. - Москва: Юрайт, 2016. - 640 с.

Организация - это целостный комплекс взаимосвязанных элементов и особое единство с внешним окружением. Для нее характерна целенаправленность функционирования и развития.

Такой сложный организм, каким является современная организация, не может быть понят только с позиций рассмотрения его формальной структуры и разложения его на отдельные части. Наряду со структурным подходом, отражающим преимущественно статистку организации, ключевое значение имеет поведенческий подход, нацеленный на выявление динамики организации и ставящий в центр исследований человека, систему отношений между людьми, их компетентность, способности, мотивации к труду и достижению установленных целей. Людей побуждают объединяться в организации и взаимодействовать в их рамках физические и биологические ограничения, свойственные каждому человеку в отдельности, и цели, достижение которых требует коллективных усилий. Дополняя друг друга, люди объединяют свои усилия и влияют на поведение организации в целом в интересах повышения ее эффективности.

Для наиболее правильной классификации организаций необходимо разобраться со значением самого термина. Термин организация интерпретируется в науке как достижение следующих параметров:

1. Внутренняя упорядоченность, согласованность взаимодействия более или менее дифференцированных и автономных частей целого, обусловленная его строением.

2. Совокупность процессов или действий, ведущих к образованию и совершенствованию взаимосвязей между частями целого

3. Объединение людей, совместно реализующих некоторую программу или цель и действующих на основе определённых процедур и правил.

Организация -- это сознательно координируемое социальное образование с определенными границами, функционирующее на относительно постоянной основе для достижения общей цели или целей. Под словами «сознательно координируемое» понимается управление, под словами «социальным образованием» - то, что организация состоит из людей или групп лиц, взаимодействующих между собой.

Каждая организация имеет свое предназначение - миссию, во имя которой люди объединяются и осуществляют свою деятельность. Миссия-это базис, точка опоры для всех плановых решений организации, для определения ее целей и задач. Она создает уверенность, что организация преследует непротиворечивые, ясные, сравнимые цели; помогает сосредоточить усилия работников на выбранном направлении, объединяет их действия; вызывает понимание и поддержку внешних участников организации.

Осуществляя свою миссию, организация добивается достижения определенных целей.

Целью организации является конкретизация миссии организации в форме, доступной для управления процессом их реализации.

Цели организации задаются извне или вырабатываются внутри нее, с учетом этих целей выбирается структура организации.

Структура организации определяет, каким образом должны быть распределены задачи, какой должна быть субординация, каковы формальные координирующие механизмы и модели взаимодействия. Для организации характерны комплексность, формализация определенное соотношение централизации и децентрализации. Комплексность рассматривает степень дифференциации в рамках организации. Она включает уровень специализации или разделения труда, количество уровней в иерархии организации и степень территориального распределения подразделений организации. Под формализацией понимаются заранее разработанные и установленные правила и процедуры, определяющие поведение работников. Некоторые организации минимально оперируют с такими стандартными директивами. Другие имеют все типы правил, инструктирующих работников по поводу того, что они могут и чего не могут делать. Соотношение централизации и децентрализации определяется уровнями, на которых вырабатываются и принимаются управленческие решения в организации. В некоторых организациях процесс принятия решений очень централизован, разрешением проблем занимаются высшие руководители. В других случаях принятие решений децентрализовано, ответственность делегируется вниз по иерархии управления. Принятое соотношение централизации и децентрализации определяет характер и тип устанавливаемой организационной структуры управления. История менеджмента: Учеб. Пособие /под ред. Э.М. Короткова. - М.: ИНФРА - М, 2010

Всесторонний анализ внутреннего строения организации обеспечивается с помощью системного подхода. Система-это набор взаимосвязанных и взаимозависимых частей, составленных в таком порядке, который позволяет воспроизвести целое.

Уникальной характеристикой при рассмотрении систем являются внутренние отношения частей. Каждая система характеризуется как дифференциацией, так и интеграцией. В системе используются разнообразные специализированные функции. Каждая часть организации выполняет свои определенные функции. Для того чтобы поддерживать отдельные части в одном организме и формировать завершенное целое, в каждой системе осуществляется интеграция. Для этого используются такие средства, как координация уровней иерархии управления, прямое наблюдение, правила, процедуры, курс действий. Для этого используются такие средства, как координация уровней иерархии управления, прямое наблюдение, правила, процедуры, курс действий.

Хотя организации распадаются на отдельные части или составные элементы, они сами являются подсистемами в рамках более крупной системы. Существуют не только системы и подсистемы, но и сверхсистемы. Классификация этих понятий зависит от особенностей предмета анализа. При этом целое не является простой суммой частей, поскольку систему следует рассматривать как их единство.

1.2 Классификация организаций

Для совершенствования способов позволяющих оптимизировать систему управления предприятиями, для упрощения процедуры проведения анализа их деятельности, применяется классификация. Классификация организаций помимо всего позволяет определить политику государства по отношению к различным типам организаций. Наиболее распространенным является деление организаций по правовой форме на четыре типа:

1. Юридическое лицо - организация, созданная и зарегистрированная в установленном законодательством порядке имеющая в собственности или оперативном управлении обособленное имущество и отвечающая этим имуществом по своим обязательствам. Должна иметь утвержденный и зарегистрированный устав, самостоятельный баланс или смету.

2. Неюридическое лицо - организация, не зарегистрированная в государственном органе (филиал юридического лица или простая форма товарищества).

3. Неюридическое лицо (индивидуальный предприниматель) - организация без регистрации юридического лица.

4. Неформальные объединения - группа лиц осуществляющих совместную деятельность, не будучи оформленной по закону организацией, без заключения юридического договора Согласно определению юридическое лицо это организация, которая: имеет устав, учредительный договор или и то и другое в зависимости от сферы деятельности, прошла процедуру регистрации государственной организации, имеет юридический / фактический адрес, ведёт бухгалтерскую документацию и выступает в различных инстанциях от своего имени, подчиняется органам надзорной деятельности. К организациям, не являющимся юридическими лицами, относятся филиалы, которые действуют на основании положений, утвержденных головным предприятием, индивидуальные предприниматели, осуществляющие деятельность без образования юридического лица, простые товарищества. Неформальные объединения можно охарактеризовать как группы людей возникающие спонтанно и объединяющие людей для достижения общих целей. Все формы организаций имеют следующие общие черты:

· Наличие как минимум одного сотрудника.

· Наличие цели, направленной на удовлетворение потребностей одно или нескольких членов организации.

· Получение прибавочного продукта в любой его форме.

· Преобразование финансовых, сырьевых, информационных и других ресурсов в процессе деятельности.

Организации классифицируются по целому ряду признаков:

1. По отношению к прибыли - коммерческие и некоммерческие.

2. По форме собственности - частные, государственные, общественные, муниципальные и организации со смешанной формой.

3. По целевому назначению - общественные и хозяйственные.

4. По уровню формализации - формальные и неформальные.

5. По самостоятельности принятия решений - головные, дочерние, зависимые. По размеру и численности персонала - крупные, средние, малые.

6. По отношению к бюджету - бюджетные и внебюджетные.

7. По отраслевой принадлежности - промышленные, торговые, транспортные и пр.

Рисунок 1 - Классификация организаций по форме собственности и по организационно-правовым формам хозяйствования

В современном мире существует огромное количество разнообразных организаций государственных и негосударственных, производственных и непроизводственных и т.д., эффективность деятельности любой организации зависит от использования потенциала ресурсов. Особое внимание следует уделять управлению этими ресурсами, их оптимальному использованию и внедрению ресурсосберегающих технологий. Типология опирается на поиск определенных признаков и критериев, являющихся основанием для выделения схожих организаций в группы объектов исследования. Количество таких признаков неограниченно и зависит от методов проведения анализа, от решаемых задач и от личностных характеристик исследователя. При определении типа организации применяют следующие понятия: Коммерческая организация - организация, первостепенной целью которой является получение максимально возможной прибыли. Некоммерческая организация - организация, не имеющая своей главной целью получение прибыли и её распределение между членами. Такие организации могут создаваться для достижения социальных, духовных и других интересов граждан. Хозяйственные товарищества и общества - организации с уставным капиталом, разделенным на доли участников. Товарищества могут создаваться как в виде полного товарищества, так и в виде товарищества на вере. Общества могут создаваться в следующих формах:

· АО - акционерное общество,

· ООО - общество с ограниченной ответственностью или ОДО - общество с дополнительной ответственностью. Хозяйственные товарищества и общества реализуются в следующих формах: ассоциация, картель, банк, биржа, комбинат, компания, концерн, концессия, кооператив, товарищество, финансово-промышленная группа, фирма, фонд, холдинг.

· Полное товарищество - объединение, участники которого занимаются деятельностью от имени товарищества и несут ответственность по его обязательствам всем своим имуществом. Товарищество на вере - коммерческая организация, основанная на складочном капитале, в которой две категории членов: полные товарищи и вкладчики-коммандитисты. Полные товарищи осуществляют предпринимательскую деятельность от имени товарищества и отвечают по обязательствам товарищества всем своим имуществом. Вкладчики-коммандитисты отвечают только своим вкладом.

· Общество с ограниченной ответственностью (ООО) -- это учрежденное одним или несколькими лицами хозяйственное общество, учредительный капитал которого разделен на доли определенных учредительными документами размеров и число участников которого ограничено по Закону об обществах с ограниченной ответственностью.

· Общество с дополнительной ответственностью (ОДО) - хозяйственное общество, участники которого несут солидарную ответственность по его долгам при недостатке имущества общества своим личным имуществом в одинаковом для всех кратном размере к стоимости их вкладов.

· Акционерное общество (АО) - хозяйственное общество, образованное лицами, объединившими свое имущество и денежные средства в уставный капитал, разделенный на определенное количество равных долей, закрепленных ценными бумагами.

· Производственный кооператив - добровольное объединение граждан для совместной производственной или иной хозяйственной деятельности, основанной на их личном трудовом участии и объединении их имущественных паевых взносов. Фонд - некоммерческая организация, распоряжающаяся капиталом, создаваемым для благотворительных, социальных или иных общественно-полезных целей. Ассоциации и союзы - представляют собой объединения различных юридических лиц, основанные на корпоративных началах.

Рисунок 2-Классификация предприятий по различным критериям

Социальная организация - система социальных групп и отношений между ними. Различают производственные, трудовые, общественно-политические и другие социальные организации. Основные признаки социальной организации: наличие единой цели; наличие системы власти; распределение функций. Известно множество классификаций социальных систем. Однако они имеют неполный характер, так как не включают классы естественных и естественно-искусственных организаций. Вместе с тем создать полную систему классификации социальных организаций в настоящее время вряд ли возможно, учитывая недостаточную изученность указанных классов организаций. Каждая классификация связана с выбором некоторого ограниченного набора классификационных признаков с целью систематизации для удобства изучения, проектирования и совершенствования организаций.

По признаку происхождения организации делятся на естественные, искусственные и естественно-искусственные. Естественные организации возникают стихийно, непреднамеренно; искусственные - создаются преднамеренно, по определенному плану или проекту; естественно-искусственные организации частично создаются естественным, а частично искусственным путем. По видам основной деятельности организации делятся на хозяйственные и общественные. Хозяйственные организации производят продукты и услуги. К ним относятся производственные, научно-производственные, посреднические и другие организации.

В свою очередь, производственные организации могут быть промышленными, транспортными, сельскохозяйственными и т.п. К общественным организациям относятся политические партии, блоки, общественные движения, церковь и другие религиозные общества, профессиональные союзы, экологические, правозащитные и другие добровольные организации. По признаку легитимности организации делят на формальные и неформальные. Формальные организации - официально зарегистрированные, действующие на основе существующего законодательства и установленных регламентов. Организации, не зарегистрировавшие свою деятельность, относятся к неформальным. По признаку проблемной ориентации организации делятся на проблемно-ориентированные (однопроблемные) и многопроблемные.

По признаку собственности различаются государственные, муниципальные, частные, общественные, организации со смешанной собственностью. По признаку распределения прибыли организации подразделяются на коммерческие и некоммерческие. Некоммерческие организации не ставят своей целью извлечение прибыли и не могут распределять последнюю между участниками. По размерам, определяемым в основном в зависимости от численности членов, организации делятся на малые, средние и крупные. В зависимости от состава субъектов организации делятся на элементарные и составные.

Элементарные организации состоят из физических лиц, составные включают хотя бы одну более мелкую организацию. Примерами элементарных организаций являются семьи, неформальные группы, некоторые малые предприятия; примерами составных - концерны, холдинги, финансово-промышленные группы, города. По признаку наличия специальных органов управления организации делятся на ядерные и безъядерные. Примерами ядерных организаций являются крупные современные города, предприятия, корпоративные объединения. Примерами безъядерных организаций являются семьи, клубы по интересам, товарищеские компании, эгалитарные общества.

Под хозяйственной организацией понимают закрепленную в законодательстве и наделенную правосубъектностью самостоятельную форму хозяйствования в виде юридического лица либо без прав юридического лица, но с четко очерченной правосубъектностью, предназначенную для удовлетворения потребностей человека и общества преимущественно во внешней для организации среде путем производства продукции и оказания услуг.

Хозяйственная организация - разновидность социальной организации, которая образуется для ведения хозяйства. Для производства продукции и оказания услуг хозяйственные организации должны обладать определенным потенциалом. Потенциал зависит от каждого из работников и их расстановки, технологической оснащенности и профессионализма руководителей. Он может быть представлен в десяти взаимодополняющих видах:

· Производственный;

· организационный;

· экономический;

· социальный;

· технологический;

· психологический;

· правовой;

· экологический;

· этический;

· политический.

Все хозяйственные организации подразделяются на коммерческие и некоммерческие. Коммерческие организации в качестве основной цели своей деятельности преследуют извлечение прибыли. Они создаются в форме хозяйственных товариществ и обществ, производственных кооперативов, государственных и муниципальных унитарных предприятий. Некоммерческие организации, в отличие от коммерческих, не имеют целью извлечения прибыли, но если она есть, то не распределяется между участниками. Они могут создаваться в форме потребительских кооперативов, общественных и религиозных объединений, фондов, учреждений, объединений. Указанные правовые формы коммерческих и некоммерческих организаций имеют отличия друг от друга по составу, статусу учредителей и их ответственности, видам учредительных документов, виду уставного капитала и его минимальным размерам, а также особенностям управления.

организационный правовой классификация строительный компания



Рисунок 3 - Коммерческие и некоммерческие организации



Глава 2. Исследование различных классификаций организаций

2.1 Организационно- правовая характеристика предприятия ООО «СК «Вершина»

Полное фирменное наименование - Общество с ограниченной ответственностью «Строительная Компания «Вершина». Сокращенное фирменное название - ООО «СК «Вершина».

Юридический, почтовый адреса предприятия: почтовый индекс 183038, г. Минск, ул. Петрова, 19.

Номер и дата государственной регистрации:

ИНН 5190903014 ОГРН 1095190005162 КПП 519001001 поставлено на учет в соответствии с положениями Налогового Кодекса Российской Федерации 21.04.2009 года в ИФНС по г. Минску.

ООО «СК «Вершина» является юридическим лицом и осуществляет деятельность в соответствии с Уставом, утверждённым Постановлением Администрации г. Минска №1139 от 30.05.08 г. и принятым общим собранием акционеров 26.04.08г

Организационно-правовая форма: Общество с ограниченной ответственностью.

Форма собственности: частная.

Основной вид деятельности ООО «СК «Вершина» - управление многоквартирными домами, строительство, реконструкция и ремонт промышленных и гражданских объектов.

В соответствии со 148-ФЗ от 02.07.2008 года, ООО «Строительная Компания «Вершина» состоит в НП «Объединение Строителей Санкт-Петербурга» и имеет допуски на работы, оказывающие влияние на безопасность объектов капитального строительства. ООО «Строительная Компания «Вершина» занесено в Государственный реестр Ростехнадзора по эксплуатации объектов повышенной опасности. Инженерно-технический персонал предприятия имеет профильное образование, аттестации Беломорского Управления Ростехнадзора, энергонадзора, котлонадзора.

Профессиональный коллектив предприятия сложился в 2005 году. В отрасли жилищно-коммунального хозяйства, коллектив стал осваивать коммерческое направление в рамках эксперимента «Наш двор», проводимый Администрацией г. Минска в 2004 году, показав при этом высокий производственно-экономический результат.

Строительное направление предприятия имеет достаточный опыт и деловую репутацию в строительной отрасли г. Мурманска, коллектив спроектировал, построил и сдал в эксплуатацию здание автобазы правительства мурманской области, сэкономив областному бюджету более 40 миллионов рублей.

Выделившись в отдельное самостоятельное предприятие, ООО «СК «Вершина» продолжает традиции профессионализма и надежного партнерства в области строительства и жилищно-коммунального хозяйства. ООО «СК «Вершина» имеет производственную базу, технику, аварийную службу. В управлении компании находится 27 многоквартирных домов г. Минска. Компания так же оказывает услуги в качестве подрядной организации другим Управляющим компаниям и ТСЖ. ООО «СК «Вершина», -- это не только функции управляющей организации, это полный, замкнутый цикл работ по содержанию и ремонту, как конструктива здания, так и инженерных сетей и систем и осуществление функции генерального подрядчика строительно-монтажных работ.

Общество имеет в собственности обособленное имущество, учитываемое на его самостоятельном балансе.

Общество может от своего имени приобретать и осуществлять имущественные и личные неимущественные права, нести обязанности, быть истцом и ответчиком в суде, в установленном порядке открывать банковские счета, может на добровольных началах объединяться в союзы, ассоциации, а также быть членом других некоммерческих организаций, как на территории Российской Федерации, так и за ее пределами.

Органами управления ООО «СК «Вершина» являются:

- общее собрание участников ООО «СК «Вершина»

- генеральный директор.

Участниками общества являются физические и юридические лица.

Гражданка РФ - Лангова Татьяна Николаевна (генеральный директор)

Гражданин РФ - Костючик Андрей Сергеевич (заместитель генерального директора).

Руководство текущей деятельностью общества осуществляется генеральным директором. Генеральный директор организует работу на предприятии и несет полную ответственность за состояние и длительность предприятия.

Руководство всей работой генеральный директор осуществляет через своих заместителей.

Контроль финансово-хозяйственной деятельности общества осуществляется ревизионной комиссией. Проверка (ревизия) финансово-хозяйственной деятельности общества осуществляется по итогам деятельности общества за год, а также во всякое время по инициативе ревизионной комиссии общества, решению общего собрания акционеров, совета директоров общества или по требованию акционера (акционеров) общества, владеющего в совокупности не менее чем 10 процентами голосующих акций общества.

2.2 Характеристика предприятия по оказанию строительно-монтажных услуг - ООО «Радуга»

Краткая характеристика ООО «Радуга» ООО «Радуга», создано в 2009 году. Участниками и учредителями общества являются физические лица. Организационно-правовая форма предприятия - Общество с ограниченной ответственностью. Форма собственности - частная. Видом деятельности являются ремонто-строительные работы. Местонахождение ООО «Радуга» город Омск, ул. Петрова 3 «а». Общество создано в целях получения прибыли, участия в формировании рынка услуг, расширения сферы обслуживания населения.

Для реализации своих целей ООО «Радуга» осуществляет следующие виды деятельности: строительно-монтажные работы; обслуживание и эксплуатация жилых и общественных зданий и сооружений; демонтаж зданий и сооружений; капитальный ремонт зданий, сооружений, инженерных сетей и коммуникаций; теплоизоляция трубопроводов и оборудования; оказание бытовых услуг населению; проектирование, монтаж, наладка, ремонт и обслуживание систем водоснабжения, отопления, вентиляции, кондиционирования воздуха и аспирации; монтаж, наладка, проверка, ремонт и эксплуатация теплового и механического оборудования промышленных предприятий; ООО «Радуга» обладает самостоятельностью в осуществлении хозяйственной деятельности, распоряжается выпускаемой продукцией, прибылью, оставшейся после уплаты налогов и других обязательных платежей. На балансе предприятия имеется торговый павильон, через который общество ведет оптовую и розничную торговлю, реализует свою продукцию, работы, услуги по ценам и тарифам, устанавливаемым самостоятельно или на договорной основе с потребителями. Общество ведет бухгалтерскую и статистическую отчетность в порядке, установленном законодательством РФ.

Предприятие предоставляет государственным органам информацию необходимую для налогообложения и ведения общегосударственной системы сбора и обработки экономической информации. Общество публикует данные о своей деятельности, включая годовые балансы, в порядке, установленном законодательством РФ. Основными заказчиками работ и услуг, оказываемых предприятием ООО «Радуга», являются производственные предприятия и организации, г. Омска.

Существенным недостатком действующей организационной структуры управления ООО «Радуга» является отсутствие в структуре маркетинговой службы стратегического отдела. Раскроем необходимость и важность внедрения данного отдела в организационную структуру предприятия.

Стратегическое управление - это деятельность по разработке миссии, важнейших целей организации и способов их достижения, обеспечивающих ее развитие в нестабильной внешней среде путем изменения и самой организации, и ее внешней среды. Стратегическое управление -- это непрерывный процесс выбора и реализации целей и стратегий организации. Эффективность стратегического управления зависит от трех стратегических макроустановок организации: на рост, защиту и развитие. В зависимости от среды возможно преобладание той или иной установки.

Теория стратегического управления основывается на общих методологических подходах к управлению: системном, организационном, процессном и других. Стратегический план как результат стратегического планирования должен рассматриваться в общей системе планирования организации (стратегический план - тактический план, долгосрочный план - среднесрочный план - краткосрочный план). В этом контексте, исходя из общего определения плана стратегический план содержит стратегические цели организации, наиболее эффективные способы, этапы и средства, необходимые для достижения этих целей, и систему показателей, определяющих ход работ по достижению поставленных целей.

Каждая конкретная стратегия предприятия -- это принятые ее высшим руководством направления или способы деятельности для достижения важного результата, имеющего долгосрочные последствия. Формирование стратегии становиться жизненно необходимым в тех случаях, когда возникают внезапные изменения во внешней среде предприятия. Причинами таких изменений являются: насыщение спроса, крупные изменения в технологии, неожиданное появление новых конкурентов, изменение социальных и экономических условий и т.п. Быстрый рост предприятия обуславливают необходимость реализации принципиально нового подхода к решению задач в системах стратегического планирования управлением фирмы. Эта новизна заключается в необходимости обеспечения тесной взаимной целевой и ресурсной увязки деятельности предприятия, применения адекватных систем оценочных экономических и финансовых показателей, использования современных подходов к решению оптимизационных плановых, управленческих, предпринимательских, коммерческих, финансовых и инвестиционных задач, а также в обосновании их экономической эффективности. Таким образом, в целях совершенствования маркетинговой и финансовой деятельности предприятия предлагается в подразделение службы маркетинга включить стратегический отдел, отвечающий за постановку стратегических целей организации, способы, этапы и средства, необходимые для достижения этих целей, и систему показателей, определяющих ход работ по достижению поставленных целей.

В процессе исследования сформировались следующие выводы: ООО «Радуга» имеет линейно-функциональную структуру управления. Выбор линейно-функциональной структуры управления обусловлен: относительной простотой подбора руководителей каждого из уровней управления; оперативностью принятия и реализации управленческих решений; относительно однородным характером реализуемой продукции. Каждый элемент организационной структуры выполняет свою функцию, которая в той или иной мере оказывает влияние на деятельность ООО «Радуга».

В целом организационная структура управления ООО «Радуга»: выражает четкую субординацию органов управления, которая закреплена в положениях об отделах и должностных инструкциях; выражает определенную технологию управленческой деятельности, процессы разделения и кооперации труда в сфере управленческой деятельности, последовательность реализации управленческих процедур; органически связывает структуру и функции управления, т.е. никакие управленческие действия на предприятии не исходят от элементов, находящихся вне ее структуры управления; осуществляет интеграцию вертикального, профессионально-квалификационного и функционального разделения труда. К сильным сторонам руководящего звена ООО «Радуга» следует отнести наличие успешного опыта организации строительных работ. Благодаря опыту и эрудиции во многих ключевых для данной сферы деятельности областях руководству предприятия удается проводить достаточно широкую и гибкую постановку целей, что особенно важно в условиях динамично развивающегося рынка, требующего четких, быстрых решений. Следует отметить, что система управления компанией не является «нечто застывшим», в компании происходят структурные изменения. Организационная структура предприятия рассматривается руководством с позиций целевого подхода. Организационная структура ООО «Радуга» обладает определенной гибкостью, свойством адаптации к изменяющемуся ранжированию целей, изменяющейся стратегии предпринимательской деятельности. Изменения в управлении рассматриваются на предприятии, во-первых, с точки зрения изменений в составе производственных звеньев, поскольку меняются должностные позиции линейных руководителей и, во-вторых, с точки зрения появления новых специальных функций, изменения содержательной стороны прежних специальных функций - применительно к новым условиям хозяйствования и соответствующим этим условиям целевым установкам предприятия. Недостатками управленческой структуры ООО «Радуга» являются:

· отсутствие информационной системы; быстрый темп роста предприятия и увеличение оборота:

· фирма не успевает должным образом обеспечивать всей необходимой информацией работающий персонал;

· текучка кадров, проблема подбора и обучения персонала; слабая организация службы маркетинга, не отвечающая функциональным потребностям предприятия.

Для совершенствования организационной структуры ООО «Радуга» в работе были предложены следующие мероприятия: открытие в ООО «Радуга» информационного отдела - маркетинговой информационной системы; В состав информационного отдела необходимо включить вспомогательные системы: система внутренней отчетности; система сбора внешней текущей маркетинговой информации; система маркетинговых исследований; система анализа маркетинговой информации. внедрение в состав отела кадров Учебного центра по организации эффективности отбора и обучения персонала в ООО «Радуга»; Обучающая деятельность предприятия должна быть представлена достаточно разнообразными ее видами: по видам обучения - внутри фирменное обучение, вне фирмы и самообучение, самоподготовку; по формам обучения - с отрывом от производства и без отрыва от производства; по целевому назначению - подготовка новых рабочих, повышение квалификации, переподготовка; в зависимости от места обучения: на рабочем месте и вне рабочего места. Основные направления по организации системы переподготовки и повышения квалификации персонала на ООО «Радуга». Формы и методы переподготовки и повышения квалификации рабочих. Основные направления переподготовки и повышения квалификации руководителей и специалистов. Повышение квалификации специалистов реализуется по трем направлениям:

1) углубление и совершенствование знаний тех, кто остается на прежнем месте работы;

2) подготовка специалистов к занятию управленческих должностей;

3) переквалификация и получение новой специальности.

Учебный центр - должен быть весьма мощным подразделением ООО «Радуга», состоять из разветвленной сети специальных курсов. организация стратегического отдела в подразделение службы маркетинга. Целью организации стратегического отдела является постановка стратегических целей ООО «Радуга» на перспективу, способы, этапы и средства, необходимые для достижения этих целей, и систему показателей, определяющих ход работ по достижению поставленных целей. Следовательно, все принятые мероприятию по совершенствованию организационной структуры управления ООО «Радуга» существенно повлияют на дальнейшую маркетинговую деятельность.



Заключение

В предприятиях, центром которых является человек, объективно выполняется ряд общих и особенных законов и принципов, которые представляют единое целое в мире организаций. Поэтому любую фирму, компанию, предприятие необходимо анализировать как социально-экономическую систему, так как важнейшими отношениями в них выступают социальные и экономические.

В организации переплетаются и уживаются интересы личностей и групп, формируются принципы и нормы отношений, дисциплина и творчество. У каждой организации - своя миссия, культура, имидж. Организации изменяются в соответствии с требованиями окружающей среды и погибают, когда не способны их выполнить.

Классификация организаций позволяет сгруппировать их по сходным признакам или параметрам для выработки общих методов анализа хозяйственной деятельности, совершенствования управления и регулирования. Классификация и типология организаций необходима также для определения государственной политики по отношению к различных типам предприятий.

Организация -это элементарная клеточка другого неизмеримо более сложного и многогранного организма, каковым является национальная экономика в целом. Общеизвестно, что если клетки организма ослабленные, болезненные и нежизнеспособные, то это грозит ему смертельной опасностью и лечить такой организм следует именно на клеточном уровне. На мой взгляд, проблема масштабной подготовки специалистов-управленцев, владеющих необходимым для такой «терапии» объемом знаний, является весьма актуальной не только для развивающихся и переходных экономик, но и для стран, входящих в мировую экономическую элиту.



Список используемой литературы

1. Веснин, В.Р. Основы менеджмента: Учебник / В.Р. Веснин. - М.: Проспект, 2017. - 320 c

2. Зиновьев, В.Н. Менеджмент: учебное пособие / В.Н. Зиновьев, И.В. Зиновьева. - Москва: Дашков и Кє, 2016. - 477 с.

3. Мескон, М.Х. Основы менеджмента: [учеб. пособие] / М.Х. Мескон, М. Альберт, Ф. Хедоури, пер. с англ. и ред. О.И. Медведь - 3-е изд. - М.: Вильямс, 2012. - 665 с.: рис., табл.

4. Дафт Р. Менеджмент. - 8-е изд. / Пер. с англ. - СПб.: Питер, 2009.

5. Гапоненко А.Л. Менеджмент. Учебник для бакалавров - М.: Издательство Юрайт, 2014

6. Иванова, Л.В. Менеджмент. Практикум / Л.В. Иванова; Под ред. Л.В. Ивановой. - М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2012. - 191 с.

7. Менеджмент: Учебник / О.С. Виханский, А.И. Наумов. - 5-e изд., стер. - М.: Магистр: НИЦ Инфра-М, 2014. - 576 с

8. Менеджмент организации: теория, история, практика: Учебное пособие / О.Г. Тихомирова, Б.А. Варламов. - М.: НИЦ Инфра-М, 2014. - 256 с.

9. История менеджмента: Учеб. Пособие / под ред. Э.М. Короткова. - М.: ИНФРА - М, 2010

10. Егоршин, А.П. Основы менеджмента: Учебник для вузов / А.П. Егоршин. - Н. Новг.: НИМБ, 2018. - 320 c.

11. Исаченко, И.И. Основы самоменеджмента: Учебник / И.И. Исаченко. - М.: НИЦ ИНФРА- М, 2017. - 312 c.

12. Глухов, В.В. Менеджмент: для экономических специальностей / В.В. Глухов. - Санкт- Петербург: Питер Пресс, 2017. - 600 с.

Размещено на allbest.ru

...