Дополнительные услуги гостиницы

Изучение аспектов организации работы дополнительных и сопутствующих услуг гостиницы. Определение успеха ресторанного бизнеса. Анализ организационной структуры управления гостиницы. Характеристика услуг, предоставляемых гостиницами города Барнаул.

Рубрика Менеджмент и трудовые отношения
Вид курсовая работа
Язык русский
Дата добавления 09.05.2022
Размер файла 1,7 M

Отправить свою хорошую работу в базу знаний просто. Используйте форму, расположенную ниже

Студенты, аспиранты, молодые ученые, использующие базу знаний в своей учебе и работе, будут вам очень благодарны.

Размещено на http://www.allbest.ru/

Министерство образования и науки Алтайского края

КГБПОУ «Алтайская академия гостеприимства»

кафедра туризма и гостеприимства

СОГЛАСОВАНО

Зам. заведующего кафедрой туризма и гостеприимства И.С. Никишиа

Курсовая работа

Тема работы: «Дополнительные услуги гостиницы»

Дисциплина: МДК. 01.01 Организация и контроль текущей деятельности сотрудников службы приема и размещения

Выполнил обучающийся: А.А. Манучарян

специальности 43.02.14 Гостиничное дело

группы Гд-1811

Руководитель работы: Я.С. Туякбаева

Барнаул 2020

Содержание

Введение

1. Теоретические аспекты организации работы дополнительных и сопутствующих услуг гостиницы

1.1 Основные и дополнительные услуги гостиницы

1.2 Дополнительные услуги, предоставляемые гостиничным предприятием

1.3 Службы предоставления дополнительных услуг в гостинице

2. Анализ и оценка организации дополнительных и сопутствующих услуг в гостинице ООО «Госталт»

2.1 Общая характеристика гостиницы ООО «Госталт»

2.2 Дополнительных услуг, предоставляемые в гостинице ООО «Госталт»

2.3 Предложения по совершенствованию оказания дополнительных услуг в ООО «Госталт»

Заключение

Список использованных источников

Приложения

Введение

Современный гостиничный комплекс занимает важное место в социальной сфере страны и способствует удовлетворению первостепенных потребностей путешествующих в проживании и питании.

Гостиничное предприятие предоставляет потребителям не только услуги проживания и питания, но и широкий спектр услуг транспорта, связи, развлечений, экскурсионное обслуживание, спортивные услуги, услуги салонов красоты и пр. Фактически гостиничные предприятия в структуре индустрии туризма и гостеприимства выполняют ключевые функции, так как формируют и предлагают потребителям комплексный гостиничный продукт, в формировании и продвижении которого принимают участие все секторы и элементы индустрии туризма и гостеприимства.

Фактор профессионального предложения дополнительных услуг является немаловажным, поскольку непрофессиональное предоставление дополнительных гостиничных услуг может принести предприятию больше вреда, нежели пользы.

История возникновения дополнительных гостиничных услуг уходит своими корнями в глубокую древность. С усложнением и дифференциацией человеческих потребностей расширялась и совершенствовалась система дополнительных услуг. Развитие системы дополнительных услуг способствовало становлению гостиничного дела как отрасли экономической деятельности, с течением времени приносящей все большие и стабильные доходы. Разнообразие и разносторонность в перечне предоставляемых дополнительных гостиничных услуг позволяет гостиничному предприятию одерживать победу в сложной конкурентной борьбе на рынке размещения.

Ожидания клиентов формируются на основе уже имеющегося у них опыта, а также информации, получаемой по прямым или по массовым каналам маркетинговых коммуникаций. Исходя из этого, потребители выбирают производителя услуг и после их предоставления сравнивают свое представление о полученной услуге со своими ожиданиями. Если представление о предоставленной услуге не соответствует ожиданиям, клиенты теряют к сервисной фирме всякий интерес, если же соответствует или превосходит их ожидания, они могут вновь обратиться к такому производителю услуг.

Актуальность темы курсовой работы определяется изучением вопроса организации и технологии предоставления дополнительных услуг в гостинице.

Цель курсовой работы заключается в разработке рекомендаций комплекса дополнительных услуг гостиничного предприятия ООО «Госталт».

Задачи:

1) охарактеризовать теоретические основы дополнительных услуг в индустрии гостеприимства;

2) провести сравнительный анализ и дать оценку организации дополнительных и сопутствующих;

3) разработать предложения по развитию и совершенствованию дополнительных услуг в гостинице ООО «Госталт».

Объект исследования: гостиница ООО «Госталт».

Предмет исследования: дополнительные услуги в гостинице ООО «Госталт».

1. Теоретические аспекты организации работы дополнительных и сопутствующих услуг гостиницы

1.1 Основные и дополнительные услуги гостиницы

Услуги, которые предоставляются гостю, во многом определяются тем, насколько гостиница будет иметь постоянный доход и, соответственно, возможность расширения гостиничного бизнеса.

Специфика гостиничной услуги заключается в том, что ее качество может быть представлено как объективно, так и субъективно. Ее объективность выражается в наличии того материального оснащения гостиничного номера, который должен соответствовать присвоенной гостинице категории, а субъективность представлена в виде оценки услуги потребителем в зависимости от его настроения, состояния здоровья, самочувствия, общекультурных особенностей и ценностей, например субъективное представление о комфорте, а также от физиологических особенностей (возраст, привычка и др.).

Во многом восприятие гостиничной услуги субъективно зависит от индивидуальных характеристик потребителя. Для потребителя также помимо наличия, к примеру, фена, холодильника в гостиничном номере важно вежливое, добродушное отношение к нему персонала, который призван решать самые невероятные его проблемы в отеле; срочность выполнения тех или иных его требований.

Перечень дополнительных услуг может дополняться, видоизменяться и дифференцироваться в зависимости от размеров отеля, его месторасположения и целевого назначения, уровня комфортабельности и других причин. Чаще всего отели предлагают своим гостям воспользоваться услугами предприятий питания (бара, ресторана, кафе, буфета, коктейль-бара, фитобара), продуктового и сувенирного магазинов, торговых автоматов.

С точки зрения здравого смысла о каком-либо гостеприимстве не может быть и речи без удовлетворения первичных потребностей человека - потребностей в питании и отдыхе. Это же подтверждают и Правила предоставления гостиничных услуг, утвержденные постановлением Правительства РФ от 25 апреля 1997 г. N 490 (с изменениями от 2 октября 1999 г., 15 сентября 2000 г., 1 февраля 2005 г.).

Услуга - любая деятельность, которую одна сторона (гостиничное предприятие) может предложить другой (клиенту), неосязаемое действие, не приводящее к владению чем-либо.

Услугам присуще четыре особенности:

а) услуги не осязаемы. Их невозможно увидеть, попробовать на вкус, услышать или попробовать до момента приобретения. Услуга не имеет материальной формы, она существует только в процессе оказания. Эта особенность создает большую проблему при реализации услуги. Ведь потребитель услуги вынужден просто верить продавцу на слово. Товар, с этой позиции, более реален;

б) услуга неотделима от своего источника, будь то человек или машина, тогда как товар в материальном виде существует независимо от присутствия или отсутствия его источник. Поэтому сам процесс обслуживания потребителя столь важен, как для поставщика услуги, так и для ее покупателя. Предоставление услуги таким образом, предполагает прямой контакт с лицом, которое оказывает услугу, или с представителем сервисной организации;

в) непостоянство качества. Качество услуги колеблется в широких пределах в зависимости от их поставщиков, а также от времени и места их оказания. Даже один и тот же работник в разное время суток, в зависимости от настроения и других факторов, оказывает одну и туже услугу по разному. Качество же товара остается относительно неизменным;

г) не сохраняемость. Услугу невозможно сохранить, ее нельзя убрать в ящик и подождать другого потребителя. Услуга оказывается здесь и сейчас.

Ассортимент дополнительных услуг варьируется в зависимости от «звездности» гостиниц. К основным услугам относятся услуги: проживания и питания согласно «Правилам предоставления гостиничных услуг» .

Услуга размещения подразумевает предоставление клиенту одного койко-места в отдельном или общем номере. Обеспечение ночлегом людей, находящихся вдали от дома - это наиболее характерная продукция гостиницы. В большинстве гостиниц продажа номеров - это самый большой или единственный источник дохода, а во многих гостиницах номера дают больший объем продаж, чем все остальные услуги вместе взятые.

Основная услуга питания заключается в наличии на территории гостиницы предприятия общественного питания. Основные требования, предъявляемые к таким предприятиям, установлены в Постановлении Правительства Российской Федерации от 15 августа 1997 года №1036 «Об утверждении Правил оказания услуг общественного питания».

Наиболее часто используется деление гостиничных услуг на основные, дополнительные и сопутствующие.

Основная услуга. Согласно Правилам предоставления гостиничных услуг к основным услугам относятся услуги проживания и питания.

Сопутствующими услугами являются услуги, необходимые для того, чтобы использовать основную услугу. К сопутствующим услугам относятся услуги специальных видов связи, предоставление индивидуальных сейфов и др.

Дополнительными услугами являются услуги, придающие основной услуге дополнительную выгоду и помогающие отличить данную услугу от конкурирующих с ней.

Дополнительные услуги в свою очередь делятся на три группы. В первую группу входят услуги, которые гостиница обязана предоставить без дополнительной платы: вызов скорой помощи, доставка корреспонденции в номер по её получении, побудка к определённому времени и т.п. Перечень этих услуг и их безвозмездный статус закреплены в п.5 Правил предоставления гостиничных услуг в РФ.

Во вторую группу входят услуги, которые не включены исполнителем в цену номера, но они оказываются на территории гостиницы. Эти услуги могут быть предоставлены потребителю за отдельную плату и с его согласия. В третью группу входят услуги, которые потребитель вправе потребовать, а исполнитель в свою очередь вправе их предоставить. Подобные услуги можно охарактеризовать как не типичные, например, потребитель просит доставить ему в номер блюдо экзотической кухни.

Для основных услуг любого предприятия характерна жесткая ограниченность, и регламентированность законодательными актами. В дополнительных услугах, напротив, действует принцип неограниченности и свободы. Количество дополнительных услуг может намного превышать количество основных и сдерживаться только рамками легальности.

Нельзя навязывать услуги. Потребитель вправе отказаться от оплаты услуг, не предусмотренных договором. Категорически запрещается обусловливать выполнение одних услуг обязательным оказанием других услуг. Перечень услуг зависит от категории гостиницы. Всюду должны стремиться к тому, чтобы набор услуг полностью отвечал запросам гостей.

Существенную роль в развитии гостиничного предприятия играет и деятельность государства. Ведь помимо того, что гостиница самостоятельно предоставляет дополнительные услуги, она еще и сотрудничает с другими предприятиями досуга (музеи, парки, аквапарки, цирк и многое другое). Поэтому городская инфраструктура должна динамично развиваться, а это полностью зависит от деятельности государственных органов как создателя благоустроенности и комфорта окружающей инфраструктуры.

Существует огромный перечень дополнительных услуг, без которых не может быть полноценного существования гостиничных предприятий. Дополнительные услуги являются залогом хорошей конкурентоспособности среди остальных предприятий. В любой гостинице работники обязаны стремиться к удовлетворению запросов клиентов, чтобы набор предоставляемых услуг оправдывал их ожидания. Иными словами можно сказать, что дополнительные услуги должны быть целесообразными и оправданными.

Таким образом, гостиничная услуга определяется как процесс взаимодействия потребителя и исполнителя, с целью удовлетворения потребностей гостя в размещении, питании и дополнительных услугах, а также получении прибыли. Гостиничный продукт - результат хозяйственной, интеллектуальной, сервисной деятельности исполнителя, создаваемый для удовлетворения потребителя в процессе оказания услуги.

1.2 Дополнительные услуги, предоставляемые гостиничным предприятием

Кроме основных и бесплатных дополнительных услуг, гостиницы предоставляют целый комплекс всевозможных платных дополнительных услуг. В настоящее время дополнительные услуги приобретают все большее значение в формировании рыночной привлекательности гостиничного предприятия.

Дополнительные гостиничные услуги (продукты) - это услуги, придающие основному продукту дополнительную выгоду и помогающие отличить данный продукт от продуктов, конкурирующих компаний. Их в мире уже насчитывается около 300.

Для средних и крупных туркомплексов (тургостиниц, полносервисных отелей и др.) со средним и высоким уровнем комфорта характерно наличие большого перечня дополнительных услуг:

а) услуги питания (бар, ресторан, кафе, буфет, пивной бар);

б) бытовое обслуживание (ремонт и чистка обуви; ремонт и глажение одежды; услуги химчистки и прачечной; хранение вещей и ценностей; разгрузка, погрузка и доставка багажа в номер и т.д);

в) торговое обслуживание (магазины (сувенирный, продуктовый), торговые автоматы; покупка и доставка цветов; продажа сувениров, открыток и другой печатной продукции);

г) анимационные услуги (дискотека, казино, ночной клуб, зал игровых автоматов, бильярдная);

д) экскурсионное обслуживание, услуги гидов-переводчиков;

е) организация продажи билетов в театры, цирк, на концерты;

и) транспортные услуги (бронирование билетов на все виды транспорта, заказ автотранспорта по заявке гостей, вызов такси, прокат автомобилей);

к) услуги салона красоты;

л) спортивно-оздоровительные (сауна, баня, бассейны, тренажёрный зал и т.д.);

м) бизнес-услуги (аренда залов переговоров, конференц-зала, услуги бизнес-центра и т.д.) и другие услуги.

Услуги отеля делятся на обязательные (включенные в стоимость номера и предоставляемые за дополнительную плату) и дополнительные (бесплатные и предоставляемые за отдельную плату). Набор услуг зависит от класса отеля.

Услуги, включаемые в стоимость номера:

бронирование;

различные способы оплаты;

безопасность;

туалетные принадлежности;

уборка номера;

международное телевидение;

информация в службе портье;

услуги носильщика;

ограниченное питание;

сейф;

хранение багажа.

Дополнительно могут предоставляться бесплатные услуги:

консьерж;

обмен валюты;

оборудование для инвалидов;

транспортные услуги;

фен;

чистка обуви;

быстрое оформление при заезде и выезде;

этаж люкс для корпоративных клиентов.

Обязательные услуги за отдельную плату:

прачечная;

телефон;

доступ в Интернет;

медицинская помощь.

В одно-двухзвездных отелях этих услуг может не быть.

Дополнительные услуги за отдельную плату:

ресторан a la carte;

магазины;

гараж;

фитнес-клуб;

банкетные и конференц-залы;

салон красоты;

мини-бар и обслуживание в номере;

услуги такси;

няня;

платное телевидение;

чай или кофеварка;

сейф в номере.

К сопутствующим услугам относятся:

а) обеспечение суверенной продукцией, туристской символикой;

б) торговое, валютно-кредитное, информационное, конгрессное и прочее обслуживание;

в) услуги специальных видов связи, предоставление индивидуальных сейфов и др.

Следует отметить, что дополнительные услуги имеют весьма широкий спектр и при развитой инфраструктуре могут занимать до 50% от общего дохода. Услуги оказывают как персонал гостиниц, так и работники смежных предприятий, специализирующихся на этом виде деятельности.

Предприятия, оказывающие услуги, должны размещаться в доступном месте (чаще всего на первом этаже). В вестибюле, на этажах, в номерах должна быть информация о том, как, и где получить услуги, часы работы должны быть удобными для гостей.

Оказывая какие-либо услуги, персонал должен проявлять такт и корректность. При оказании услуг важным является не только их количество, но и качество. Поэтому во многих гостиницах проживающих при отъезде просят заполнить небольшие анкеты, которые сдаются в службу приёма и размещения, а затем их изучают в службе рекламы и маркетинга. (см. Приложение В). Оставаясь основной, услуга размещения воспринимается гостями как само собой разумеющееся. Повышенный же интерес вызывают услуги, выделяющие данную гостиницу из ряда других.

В зависимости от назначения, услуга размещения может выступать как основная, так и дополнительная: (например, курортный отель - основная услуга - размещение; а в конгресс - отеле основная услуга - предоставление конференц-залов, а дополнительная - размещение).

Подтверждением этому является деятельность многих известных гостиничных предприятий. Предоставление возможности заняться различными видами спорта стоит на первом месте в комплексе услуг немецкой гостиничной цепи "Робинзон-клуб", состоящей из 30 гостиниц. В связи с постоянным появлением на гостиничном рынке новых услуг и форм обслуживания приведенная типология носит весьма условный характер.

Выручка гостиниц от оказания дополнительных услуг своим постояльцам занимает достаточно весомое место в составе доходов любого отеля. Согласно пункту 4 Правил предоставления гостиничных услуг гостиница обязана своевременно предоставлять потребителю необходимую и достоверную информацию об услугах, обеспечивающую возможность их правильного выбора.

Дополнительные услуги - серьезная составляющая гостиничной индустрии, которая при правильном управлении и оригинальном подходе поможет гостинице выделиться среди своих конкурентов

Разнообразие и разносторонность в перечне предоставляемых дополнительных гостиничных услуг позволяет гостиничному предприятию одерживать победу в сложной конкурентной борьбе на рынке размещения.

Итак, можно сделать вывод о том, что обслуживание гостей в гостиничном предприятии - это важная работа, как отдельных служб гостиницы, так и всего персонала в целом. Именно от взаимодействия и слаженности всех служб отеля зависит успех гостиничного предприятия.

1.3 Службы предоставления дополнительных услуг в гостинице

В соответствие с «Правилами предоставления гостиничных услуг в Российской Федерации», утвержденными постановлением Правительства Российской Федерации от 25 апреля 1997 г. N 490, гостиница - имущественный комплекс (здание, часть здания, оборудование и иное имущество), предназначенный для предоставления услуг.

Фактически гостиница состоит из нескольких предприятий, каждое из которых ведет учёт своих доходов и калькулирует свои цены. Ежедневно тысячи товаров и услуг реализуются гостиницей.

Работа каждого специализированного подразделения требует добросовестности со стороны исполнителей и контроля качества со стороны соответствующего отдела, чтобы множество мелких дел выполнялось как надо. Успех этой работы зависит от согласованности действий огромного количества разных людей.

Службы отеля подразделяются на два отделения:

а) отделение обслуживания (front of house) - служба размещения, обслуживающий персонал в униформе, административно-хозяйственная служба, ресторанная служба.

б) отделение, поддерживающее работу отдела обслуживания (back of house departments) - отдел бронирования, медицинская служба, инженерная служба, коммерческий отдел, отдел банкетных продаж, бухгалтерия, служба материально-технического снабжения, администрация, отдел кадров, юридический отдел, служба безопасности.

Для достижения качественного обслуживания гостей и возможности их комфортного пребывания в отеле, все службы отеля должны работать в тесном взаимодействии.

Служба общественного питания в гостинице обеспечивает обслуживание гостей в ресторанах, кафе или барах гостиницы, решает вопросы по организации и обслуживанию банкетов, презентаций и др. праздничных мероприятий.

Формула успеха ресторанного бизнеса - это сочетание хорошей еды, хорошего сервиса и разумной ценовой политики. Но для достижения этого сочетания требуется также отслеживать массу других параметров (сроки приготовления пищи, санитарные нормы издержки производства, предпочтения клиентов, конкуренция соседних ресторанов и т.д.).

Система мер, обеспечивающих высокий уровень комфорта, удовлетворяющих разнообразные бытовые и хозяйственные, культурные потребности гостей при условии предупредительного и профессионального обслуживания называется в гостиничном хозяйстве сервисом. Сервис может быть очень разным - от быстрого и профессионального оформления службой приема до безупречной работы сантехнического оборудования. Каждое звено в цепи сервиса важно. Высокий уровень сервиса помогает гостинице зарекомендовать себя на рынке туристских услуг с лучшей стороны и привлечь больше клиентов.

Сервис необходимо строить не только по принципу спроса (что хочет гость), но и по принципу предложения (гостиница предлагает новые услуги, которые может оказать, а гость выбирает).

Гостиница, которая стремится удерживать хорошую позицию на рынке, должна предоставлять качественные гостиничные продукты и услуги, которые, как и сам отель, должны отвечать следующим требованиям:

- важность;

- неповторимость;

- доступность;

- неподражаемость;

- доступность по цене;

- прибыльность;

- оригинальность;

- качество.

Гостиница будет выделяться на фоне своих конкурентов лишь тогда, когда сможет идти в ногу со временем и уметь подстраиваться под изменения на рынке.

Дополнительные услуги являются неотъемлемой частью гостиницы. По спектру предоставления этих услуг можно увидеть, к какому типу относиться гостиница. При оказании услуг важным является не только их количество, но и качество.

Высокий уровень сервиса помогает гостинице зарекомендовать себя на рынке туристских услуг с лучшей стороны и привлечь больше клиентов.

Перечень услуг зависит от категории гостиницы. Не во всех гостиницах есть возможность организовывать бытовое обслуживание гостей и предоставлять им полный перечень услуг. Однако всюду должны стремиться к тому, чтобы набор услуг полностью отвечал запросам гостей.

Оказывая какие-либо услуги, персонал должен проявлять такт и корректность. Гостиничное предприятие, а также сотрудники не вправе без согласия гостя выполнять дополнительные услуги за плату. Гость вправе отказаться от оплаты таких услуг, а если они оплачены, вправе потребовать от гостиницы возврата уплаченной суммы. Запрещается обуславливать выполнение одних услуг обязательным оказанием других услуг.

Как показывает мировой и отечественный опыт, используются несколько способов производства и реализации дополнительных гостиничных услуг:

а) собственными службами и подразделениями;

б) предприятиями, арендующими помещения у ГК;

в) на договорных условиях с предприятиями, производящими услуг и работающими в комплексе с гостиницей.

Для каждого из способов характерны свои достоинства и недостатки.

Современные гостиницы, обслуживающие туристов, практически становятся полно - сервисными отелями. В сервисное обслуживание гостиничного хозяйства включается множество разнообразных услуг. Тенденция развития гостиничной индустрии направлена на расширение спектра услуг в гостиницах различного назначения. Поэтому, чтобы проконтролировать качество предоставляемых услуг, создаются государственные стандарты.

Помимо этого хороший доход в дополнительных услугах составляет организация праздничных программ. Люди готовы много платить за хороший праздник, приятную атмосферу и качественное обслуживание.

Таким образом, ключевыми понятиями, в русле которых существуют любые дополнительные услуги, можно считать оправданность и целесообразность. Благоприятное развитие данного направления деятельности гостиницы невозможно без удачного сочетания внешних и внутренних условий, имеющихся ресурсов, оказывающих непосредственное влияние на повседневную работу гостиницы, и грамотного руководства данным направлением работы.

2. Анализ и оценка организации дополнительных и сопутствующих услуг в гостинице ООО «Госталт»

2.1 Общая характеристика гостиницы ООО «Госталт»

Гостиница ООО «Госталт» - историческое место с богатой историей, которое открыло свои двери после полной реконструкции.(см. Приложение А). Гостиница возведена в 1941 году, в начале 1942 года начала работу. Четырехэтажное здание, в котором соединились стили арт-деко и неоклассицизм, построено по проекту архитекторов А.В. Баранского и В.В. Казаринова в 1938-1941 годах в историческом центре Барнаула на проспекте имени В.И. Ленина, 24.

Гостиница находится в центре Барнаула, всего в нескольких минутах ходьбы от набережной реки Обь и Нагорного парка BДНХ. Гостиница соответствует международной классификации три звезды. Постоянные клиенты гостиницы ООО «Госталт» - различные футбольные команды, предприниматели из Москвы, Санкт-Петербурга и Казахстана, бизнесмены со всей Сибири. Номерной фонд составляет 79 номеров различного класса - от минималистичного «Эконома» до премиальных номеров «Де Люкс».

Номера со всеми удобствами: в каждом номере - телефон с прямым выходом на международную автономную связь, ЖК телевизор с доступом к кабельным каналам и мини-баром. Ванная комната с полным набором косметических принадлежностей, уютное кресло с торшером и шкаф-гардероб. В наличии номер для людей с ограниченными возможностями. На первом этаже все для занятия досуга: кофейня, бар, лаундж-зона. Ресторан с авторской кухней, предоставляющий завтраки по системе «шведский стол», а также разнообразные обеды и ужины. Широкий спектр удобств и услуг: бесплатный Wi-Fi, сейф в каждом номере, рум-сервис и многое другое.

Установленные тарифы на гостиничные номера, в сутки (см. Приложение Б):

1) номер категории «Люкс». Цена номера 6000р. (без завтрака).,7000р. (с завтраком);

2) номер «Джуниор сюит» Бизнес. Цена номера 5500р. (без завтрака)., 6500р. (с завтраком);

3) номер «Джуниор сюит» МГН. Цена номера:4500р. (без завтрака)., 5500р. (с завтраком);

4) номер «Комфорт +». Цена номера: 3500р. (без завтрака)., 4500р. (с завтраком);

5) номер категории «Комфорт». Цена номера: 3000р. (без завтрака)., 4000р. (с завтраком);

6) номер категории «Стандарт двухместный». Цена номера:2600р. (без завтрака)., 3600р. (с завтраком);

7) номер категории «Стандарт». Цена номера: 2100р. (без завтрака)., 2600р. (с завтраком);

8) номер категории «Эконом». Стоимость завтрака: 500 руб/чел. Цена номера: 1600 руб. (без завтрака)., 2600 руб. (с завтраком).

Организационно-правовая форма ООО «Госталт» - общество с ограниченной ответственностью. Организационная структура гостиницы строится таким образом, что по горизонтали представляется количество звеньев одного уровня и количество ступеней и их соподчиненности. Организационная структура управления гостиницы ООО «Госталт» является отражением полномочий и обязанностей каждого работника.

Генеральный директор

Директор службы питания

Производство питания, обслуживание, обслуживание в номере, обслуживание мероприятий

Директор по маркетингу и продажам

Менеджер по продажам

Менеджер службы управления номерным фондом

Портье, холл, бронирование, горничные, безопасность, инженерная служба

Бухгалтерия

Финансовый контролер, контролер по операциям, покупки склад, контролер по продуктам питания, кредиты

Служба по управлению персоналом

Наем, менеджер по доходам, подготовка

Рисунок 2.1 Организационная структура управления гостиницы ООО «Госталт»

Исходя из данных рисунка 2.1, можно сделать вывод об эффективном аппарате управления гостиничного предприятия. Из таблицы также видно, что каждый департамент в свою очередь разделен на маленькие организационные единицы.

При восприятии и оценке качества получаемого обслуживания гость исходит из своих ожиданий. Обслуживающий персонал, предоставляя обслуживание, исходит из требований руководства и своих ожиданий, которые им (персоналом) рассматриваются как наиболее вероятная версия ожиданий гостя. Владельцы и руководство гостиницы имеют свою версию ожиданий гостя и, руководствуясь внешними нормативными документами.

Обобщая сказанное, гостиница создана специально для совмещения отдыха и работы, так как все составляющие.

2.2 Дополнительные услуги, предоставляемые в гостинице ООО «Госталт»

Проживающие в гостинице ООО «Госталт» смогут воспользоваться дополнительными услугами. Некоторые возможности гостиницы доступны бесплатно, другие - за отдельную плату.

Бесплатные услуги:

а) обслуживание в номерах круглосуточно;

б) пользование медицинской аптечкой;

в) бесплатный WI-FI Интернет;

г) вызов «Скорой помощи»;

д) доставка в номер корреспонденции по ее получении;

е) услуга подноса багажа до номера и доставка его на 1-й этаж при выселении из гостиницы:

и) пользование индивидуальным сейфом;

к) побудка к определенному времени;

л) предоставление фена, швейных принадлежностей;

м) комплект посуды и столовых приборов;

н) предоставление гладильной доски и утюга;

о) пользование аппаратом для чистки обуви.

Платные услуги:

а) услуги по стирке и глажке вещей;

б) хранение ручной клади, багажа: 1 место -100руб/сутки;

в) круглосуточный «Room Service»;

г) отправка факса, прием факса, распечатка текста, сканирование текста;

д) бронирование авиа и ж/д билетов;

е) видео и фотосъемка в интерьере гостиницы и парадной лестницы;

и) платная парковка на расстоянии 150м от гостиницы;

к) заказ трансфера.

Ресторан гостиницы рассчитан на 24 посадочных мест, в котором проводятся банкеты, приемы, корпоративные вечера. Ресторан предоставляет полный комплекс питания, завтраки, обеды и ужины - комплексное обслуживание в ресторане, широкий выбор русской и европейской кухни. Часы работы: круглосуточно. Завтраки проходят с 7:00-10:00. Также присутствует услуга рум-сервис (обслуживание c питанием в номер) для гостей. Для этого нужно связаться с администратором и сообщить о своем желании получить завтрак в номер.

К услугам гостей предоставляется гастрономический лобби-бар «Алтай» (20 мест), расположенный на первом этаже гостиницы. Постояльцы гостиницы и жители города могут посетить данное заведение. Часы работы с 7:00 до 21:00. Если выселение из гостиницы запланировано на раннее утро, гость может заказать завтрак заблаговременно, и он будет готов в указанное время. Стоимость завтрака - 400 руб. Бизнес-ланч состоит из трёх блюд и напитка, который гость можем сам выбрать. Доставка бизнес-ланча осуществляется как в номер, так и на дом или в офис. Стоимость: от 170 руб. Стоимость ужина без учета напитков будет - 500 руб. Лобби-бар гостиницы располагает богатым спектром крепких напитков, разнообразной винной картой, и конечно здесь всегда найдутся безалкогольные напитки.

Конференц-холл вместимостью до 20 человек. Здесь проводятся различные семинары, конференции, корпоративные мероприятия. Время работы: круглосуточно. Стоимость аренды зала - 1000 руб/час. Минимальное количество часов - 2. Конференц-холл включает: ЖК телевизор, флипчарт, Интернет Wi-Fi. гостиница бизнес управление

Бытовые услуги предоставляются в прачечной и швейной мастерской. При необходимости сотрудники гостиницы могут организовать трансфер и вызвать такси. Гостям, прибывшим на собственном транспорте, предоставляются парковочные места на стоянке.

Также в гостинице можно получить доступ в Интернет, отправить/получить факс, изготовить ксерокопии документов.

Для оформления договорных отношений гость может ознакомиться с типовым договором на оказание гостиничных услуг (см. Приложение Г).

Порядок оплаты гостиничных услуг:

Плата за проживание в гостинице взимается в соответствии с прейскурантом цен. В случае задержки выезда гостя плата за проживание взимается в следующем порядке:

1) не более 6 часов - почасовая оплата;

2) от 6 до 12 часов - плата за половину суток;

3) от 12 до 24 часов - плата за полные сутки. При проживании не более суток (24 часов) плата взимается за сутки независимо от расчетного часа.

Гостиница принимает оплату только в российских рублях - наличным или безналичным перечислением.

При размещении детей на основное спальное место вместе с родителями оплата за проживание одного ребенка до 6 лет, на одного родителя не взимается.

Для оценки и анализа конкурентных позиций гостиницы необходимо рассмотреть те гостиницы, которые зарекомендовали себя у потребителей и находятся на рынке более 3-х лет.

Для гостиницы ООО «Госталт» на данный момент конкуренцию составляет «Гостиница Барнаул» и бизнес-отель «Улитка».

Крупнейший отель столицы Алтайского края, «Гостиница Барнаул», расположенный в центре деловой, административной части Барнаула, где для гостей приготовлены комфортные номера, достойный уровень сервиса и широкий спектр дополнительных услуг. Центральная городская транспортная развязка рядом с гостиницей. В здании гостиницы находится самый крупный ресторан Алтайского края. Достоинством 12-ти этажного здания гостиницы является открывающийся уникальный вид на город, гостиница соответствует международной классификации категории «три звезды».

В свою очередь конкуренцию для гостиницы ООО «Госталт» представляет отель «Улитка».

Отель «Улитка» принимает своих гостей с 4 апреля 2006 года. В отеле 47 номеров, начиная от номеров SINGLE и заканчивая номерами класса «люкс». В ноябре 2018 года отелю присвоена категория «3 звезды». Отель одинаково удобен и для работы, и для отдыха, хотя он позиционируется именно как «бизнес-отель». От других гостиниц города заведение выгодно отличается европейским комфортом. Сервисное обслуживание -- на уровне западных стандартов.
В отеле 38 полностью благоустроенных номеров 1-й категории: 30 одноместных номеров и 8 двухместных номеров. Остальные 9 номеров -- высшей категории (люксовые), с оригинальным интерьером и повышенной комфортностью, четыре из которых -- с панорамными окнами. Есть у отеля своя «изюминка» -- тематические этажи: русский, французский, японский, греческий, итальянский.

Таблица 2.1 Характеристика гостиниц-конкурентов

Параметры

«Алтай»

«Барнаул»

«Улитка»

Звёздность

3

3

3

Количество номеров

79

321

47

Эконом (тыс. руб)

1600

1200

3200

Люкс

5500

5700

5500

Люкс Статус (тыс. руб)

6000

8800

5500

Барресторан (колво)

1

1

1

Конференцзал (час/руб)

1000

800

700

Исходя из данных Таблицы 2.1, можно сказать, что ООО «Госталт» («Алтай») конкурентоспособна на рынке оказания гостиничных услуг и не уступает в показателях по наличию номерного фонда своему конкуренту гостинице «Улитка».

Для выявления недостатков гостиницы ООО «Госталт» («Алтай») в наличии или отсутствии основных и дополнительных услуг, следует провести сравнительный анализ гостиницы с теми же конкурентами.

Таблица 2.2 Сравнительный анализ услуг, предоставляемых гостиницами города Барнаул

Спектр предоставляемых услуг

Гостиницы-конкуренты

«Алтай»

«Барнаул»

«Улитка»

Удобства в номере

Душ

+

+

+

Ванна

+

+

+

Санузел

+

+

+

Кухня

_

+

_

Мини-бар

+

+

_

Сейф

+

+

+

Сервисы

Авиа касса

_

_

_

Автостоянка охраняемая

+

+

+

Заказ такси

+

+

+

Прачечная

+

+

+

Железнодорожная касса

_

_

_

Сейф у администратора

+

+

+

Прокат автомобиля

_

+

_

Гладильная

+

+

+

Сувенирная витрина

_

+

+

Салон красоты

_

+

+

Химчистка

+

+

+

Медицинский пункт

_

_

_

Камера хранения

+

+

+

Обмен валюты

_

_

+

Банкомат

_

+

+

Бытовая техника

Кондиционер

+

+

+

Телевизор

+

+

+

Фен

+

+

+

Холодильник

+

+

+

Безопасность и связь

Кодовый замок

+

+

+

Телефон

+

+

+

Спутниковое TV

+

+

+

Интернет доступ

+

+

+

Рестораны и Бары

Ресторан

+

+

_

Бар

+

+

+

Банкетный зал

+

+

_

Спорт и Отдых

Бильярд

_

_

_

Бассейн/ Сауна

_

+

_

Конференции, семинары

Комната для переговоров

_

+

_

Конференц-зал

+

+

+

Бизнес-центр

+

+

_

Данные, приведенные в Таблице 2.2 показывают, что по ассортименту услуг гостиница ООО «Госталт» («Алтай») не уступает своим конкурентам. В комплекс услуг данных гостиниц входят такие услуги как заказ такси, прачечная гладильная, салон красоты, сейф у администратора химчистка, банкомат, обмен валюты, камера хранения, наличие ресторана и т.д.

По некоторым позициям услуг гостиница ООО «Госталт» («Алтай») не имеет такие преимущества, как наличие сувенирной лавки, авиа- и железнодорожных касс. Ведь наличие авиа- и железнодорожных касс является важным пунктом для гостей, это освобождает их от поиска данных услуг вне гостиницы и сокращает их расходы. Приобретение сувениров для гостей является своего рода приятным напоминанием им о проведенном отдыхе или деловой поездке.

По наличию некоторых видов услуг гостиница ООО «Госталт» («Алтай») уступает своим конкурентам гостинице «Барнаул» и гостинице «Улитка». Таковыми услугами являются отсутствие салона красоты, банкомата на базе предприятия. Для привлечения большего количества потенциальных гостей, увеличения прибыли и повышения конкурентоспособности гостиничного предприятия ООО «Госталт», следует разработать ряд мероприятий по организации дополнительных услуг и бытового обслуживания, согласно материалам исследований.

По анализу и оценке организационной структуры и деятельности гостиницы ООО «Госталт» («Алтай»), можно сделать вывод, что она полностью соответствует своей категории трёхзвёздочной гостиницы.

2.3 Предложения по совершенствованию оказания дополнительных услуг в ООО «Госталт»

Исходя из сравнительного анализа, который был проведен во второй главе, выявлено, что общество с ограниченной ответственностью «Госталт» - это хорошо развитое гостиничное предприятие со своей инфраструктурой, ничем не уступает своим конкурентам. Рассматривая набор дополнительных услуг в данной гостинице необходимо заметить, что этот перечень является достаточно ограниченным, хоть и включает самые распространенные услуги. В связи с этим можно предложить совершенствовать следующие виды услуг, которые являются востребованными в наше время и не составят большой экономической нагрузки на само предприятие.

Поскольку целевая аудитория гостиницы представлена таким сегментом гостей, как различные предприниматели и бизнесмены, то целесообразно, в первую очередь, разработать рекомендации по совершенствованию делового туризма, рабочей поездки или бизнес встречи.

Услуга профессионального устного и письменного перевода может потребоваться гостям гостинцы ООО «Госталт». Переводчик может работать с письменными источниками информации, совершать необходимые звонки на нужном языке, участвовать в переговорах. Данные переводчики будут соблюдать необходимые правила этикета, а также гарантируют неразглашение полученной информации в другие источники. Услуги перевода могут быть оказаны круглосуточно и доступны на английском, китайском, русском, немецком языках.

Для ознакомления с прейскурантом цен на данную услугу гостю необходимо обратиться на стойку регистрации к администратору гостиницы. На официальном сайте гостиницы, в разделе «Услуги» можно будет ознакомиться с информацией о дополнительной платной услугой профессионального переводчика.

При дополнительном финансировании у гостиницы есть возможность расширения территории парковки, например, сделать её более удобной и более свободной для большего числа автомобилей или мотоциклов. Парковка платная. При возможности большего финансирования парковку можно сделать крытой, что будет привлекательно для гостей, ведь у них будет уверенность в сохранности своих автомобилей.

Что касается сопутствующих услуг непосредственно в здании, то можно разместить в холле гостиницы небольшую сувенирную витрину. Это отличная возможность приобрести памятные подарки о пребывании в городе Барнаул для себя и своих близких. Красивый сувенир будет вызывать приятные воспоминания об отдыхе.

В ассортимент представленных сувениров входит:

а) сувениры с городской символикой: магниты, брелоки, и пр.;

б) печатная продукция с логотипом гостиницы - от календарей, ручек и блокнотов до футболок;

в) набор конфет барнаульского производства - отличный гастрономический сувенир.

Для того чтобы приобрести товар из сувенирной витрины, гостю необходимо обратиться на стойку регистрации. Витрина, как и стойка приема и размещения, будет работать в круглосуточном режиме.

Сувенирная витрина должна быть выполнена в соответствии с задачами гостиницы, ассортимент должен быть актуальным, а сама витрина - оформлена таким образом, чтобы у гостей возникало желание остановиться возле нее.

Подводя итог, можно отметить, что данные рекомендации, значительно расширят спектр услуг гостиницы ООО «Госталт», привлекая гостей, и создадут возможности для увеличения прибыли.

Заключение

Дополнительные гостиничные услуги (продукты) это услуги, придающие основному продукту дополнительную выгоду и помогающие отличить данный продукт от продуктов, конкурирующих компаний

Дополнительные услуги являются непременной составляющей деятельности любой гостиницы. Основополагающим фактором, который мотивирует внедрение дополнительных услуг, является увеличение прибыли гостиницы.

В настоящее время гостиницы предлагают широкий спектр основных услуг, забывая о важности дополнительных, которые являются привлекательными для потребителей. Поэтому изучение вопроса организации и технологии предоставления дополнительных услуг в гостинице, считается актуальным и востребованным.

Достигнута цель курсовой работы. Она заключалась в разработке рекомендаций комплекса дополнительных услуг гостиничного предприятия ООО «Госталт».

В результате проделанной работы были выполнены следующие задачи:

1) охарактеризованы теоретические основы дополнительных услуг в индустрии гостеприимства;

2) проведен сравнительный анализ и дана оценка организации дополнительных и сопутствующих;

3) разработаны предложения по развитию и совершенствованию дополнительных услуг в гостинице ООО «Госталт».

Основываясь на результатах проведенного анализа во втором разделе курсовой работы, сформулированы основные рекомендации по развитию системы основных и дополнительных услуг гостиницы ООО «Госталт»:

1) предоставление услуг профессионального переводчика;

2) расширение территории парковки;

3) установление сувенирной витрины в гостинице

В заключение можно отметить, что в гостинице ООО «Госталт» есть потенциал для создания и поддержания более своей успешной деятельности. Если данные рекомендации, разработанные в курсовой работе, будут услышаны руководством гостиницы, то это значительно повысит качество предоставляемых услуг и удовлетворенность гостей, тем самым повышая экономическую эффективность работы гостиницы ООО «Госталт».

Список использованных источников

1. Российская Федерация. Правительство. "Об утверждении Правил предоставления гостиничных услуг в Российской Федерации": постановление Правительства Российской Федерации от 25 апреля 1997 г. № 490 // Собрание законодательства РФ. - 1997. № 18.- Ст. 2153.

2. Российская Федерация. Правительство. "Об утверждении правил оказания услуг общественного питания": постановление Правительства Российской Федерации от 15 августа 1997 г. № 1036 // Собрание законодательства РФ. - 1996. № 3.- Ст. 140.

3. Агамирова Е.В. Управление персоналом в туризме и гостинично-ресторанном бизнесе. - 2-е изд., испр./ Дашков и К, 2008. -180 с.

4. Бондаренко Г.А. Менеджмент гостиниц и ресторанов: учебник / Г.А. Бондаренко - М.: Новое знание, 2001.- 12 с.

5. Браймер Р.А. Основы управления в индустрии гостеприимства / Пер. с англ. - М.: Аспект-Пресс, 2003. - 254 с.

6. Ваген Л. Гостиничный бизнес: учеб. пособие / - Ростов-на-Дону: Феникс, 2006.- 471 с.

7. Глебов А. Конкурентоспособность: учебник / А. Глебов. -М.: Маркетинг, 2005. -11 с.

8. Ехина М.А. Организация обслуживания в гостиницах: учебник/ М.А. Ехина - М.: Академия, 2011. - 150 с.

9. Квартальнов В.А. Туризм: учебник / В.А. Квартальнов В - М.: Финансы и статистика, 2004.- 152 с.

10. Кусков А.С. Гостиничное дело/А. С. Кусков, Ю. А. Джаладян. - М.: КНОРУС, 2009. - 400 с.

11. Ляпина И.Ю. Организация и технология гостиничного обслуживания.: учебник / И.Ю. Ляпина. - М.: ПрофОбрИздат, 2001. - 187 с.

12. Морозов М.А. Экономика и предпринимательство в социально-культурном сервисе и туризме: учебник / М.А. Морозов. - М.: Академия, 2007.- 12 с.

13. Миненкова, В. В. Основы Гостиничного бизнеса: учебно-методический комплекс / В. В. Миненкова - Краснодар , 2007. - 160 с.

14. Организация туристического бизнеса: технология создания турпродукта: учеб.-практ. пособие / О. Ю. Грачева [и др.]. - 2-е изд., перераб. и доп. - М.: Дашков и К, 2010. - 345 с.

15. Пивоварова М. Стратегия привлечения клиентов в индустрии гостеприимства / М.С. Пивоварова // Маркетинг.- 2009.- №2(5). - М.: 312 с.

16. Скамаранга В.П. Фирменный стиль в гостеприимстве/ В.П. Скамаранга. Финансы и статистика, 2007. - 192 с.

17. Филиппоский Е.Е - Экономика и организация гостиничного хозяйства: учебник / Е.Е. Филиппоский, Л.В. Шмарова - М.: Финансы и статистика, 2008.- 32 с.

18. Фомин, В.Н. Квалиметрия, Управление качеством, Сертификация, - М.: Ось, 2009. - 384 с.

19. Чудновский, А. Д. Туризм и гостиничное хозяйство: учебник / Чудновский А.Д. - М.: ЭКМОС, 2000. - 400 с.

20. Черных Н. Технология путешествий и организация обслуживания клиентов: учебник / Н. Черных. - М.: Совспорт, 2002.- 542 с.

21. Шматько Л.П., Жолобова Л.В., Ляшко Г.И. и др.Туризм и гостиничное хозяйство - М.: Изд. «Март» 2007.- 352 с.

22. Щетинина Е.Б. Менеджмент гостиничных услуг: учеб. пособие / Е.Б. Щетинина - М.: Равновесие, 2010.- 126 с.

23. Юданов А.Ю. Конкуренция: теория и практика: Учеб. пособие; 2-е изд., испр. и доп. - М.: Изд-во “ГНОМ-ПРЕСС”, 2007. - 224 с.

24. Янкевич В.С. Маркетинг в гостиничной индустрии и туризме: российский и международный опыт / В.С. Янкевич, Н.Л. Безрукова. - М.: Финансы и статистика, 2009. - 416 с.

25. Официальный сайт гостиницы «Алтай» [Электронный ресурс]. - URL: https://hotel-altai22.ru/

26. Туристический сайт [Электронный ресурс]. - URL: https://tonkosti.ru/

27. Анализ дополнительных и сопутствующих услуг [Электронный ресурс]. - URL: http://refleader.ru/jgejgeatyotr.html

28. Дополнительные услуги гостиницы [Электронный ресурс]. - URL: http://hotelmaster.ru

29. Официальный сайт гостиницы «Барнаул» [Электронный ресурс]. - URL: https://barnaulhotel.ru/

30. Официальный сайт отеля «Улитка» [Электронный ресурс]. - URL: https://hotel-ulitka.com/

Приложения

Приложение А

Гостиница ООО «Госталт»

Приложение Б

Номерной фонд гостиницы

Приложение В

Анкета гостя

Приложение Г

Договор на оказание гостиничных услуг

Типовой договор на оказание гостиничных услуг

ДОГОВОР

на оказание гостиничных услуг

г. Барнаул

« ____ » __________ 20____ г.

Гостиница ООО «Госталт», далее именуемое "Исполнитель" в лице Директора Димитриади Ирина Гарьевна, действующей на основании Устава, с одной стороны, и «Заказчик» ________________________________,

в лице _______________________________________,

действующего на основании _________________________________, с другой стороны, заключили настоящий договор о нижеследующем:

1. ПРЕДМЕТ ДОГОВОРА

1.1. «Исполнитель» обязуется оказывать услуги «Заказчику» по размещению иногородних граждан в ООО «Госталт», а Заказчик обязуется оплатить услуги по настоящему договору в соответствии с Прейскурантом цен на оказание услуг, действующим на момент размещения.

2. ПРАВА И ОБЯЗАННОСТИ СТОРОН

2.1. Исполнитель обязуется:

2.1.1. Обеспечить предоставление мест или номеров для размещения гостей в соответствии с заявкой «Заказчика».

2.1.2. Гарантировать сохранность личных вещей, находящихся в номере, при условии соблюдения порядка проживания в гостинице.

2.1.3. Предоставлять бесплатно следующие виды услуг:

- вызов скорой помощи;

- пользование медицинской аптечкой;

- побудка к определенному времени;

- предоставление кипятка, иголок, ниток, комплекта посуды, питьевой воды.

2.1.4.Содержать номерной фонд в надлежащем санитарном состоянии, проводить ежедневную уборку в соответствии с требованиями СЭС.

2.2. Заказчик обязан:

2.2.1. Нести ответственность за действия своих гостей, проживающих в гостинице; Возмещать стоимость ущерба, причиненного имуществу гостиницы конкретным гостем в период его проживания, на основании Акта, составленного работником гостиницы и подписанного самим гостем.

2.2.2. Гости «Заказчика» обязаны:

- соблюдать установленный порядок проживания;

- соблюдать чистоту;

- соблюдать правила противопожарной безопасности;

- при выезде из гостиницы сдать номер дежурной.

3. ПЛАТЕЖИ И РАСЧЕТЫ ПО ДОГОВОРУ

3.1. Расчет за оказанные услуги осуществляется «Заказчиком» путем перечисления 100% средств на расчетный счет «Исполнителя» согласно счета на предоплату не позднее 3-х рабочих дней со дня получения документа, но не позднее даты заезда в гостиницу, или в кассу «Исполнителя» наличным путем в день заезда гостя.

3.2. Сумма договора составляет

________________ (___________________________________) рублей

________ копеек.

3.3. Оказанные услуги подтверждаются Актом выполненных услуг.

4. РАЗРЕШЕНИЕ СПОРОВ

4.1. Все споры по настоящему договору решаются путем переговоров, при не достижении согласия - в арбитражном суде Алтайского края.

5. СРОК ДЕЙСТВИЯ ДОГОВОРА

5.1. Настоящий договор действует

с « ____ » __________ 20____ г.

По « ____ » __________ 20____ г.

6. ПРОЧИЕ ПОЛОЖЕНИЯ.

6.1. Настоящий договор составлен в 2-х экземплярах, по одному для каждой из сторон.

7. АДРЕСА И РЕКВИЗИТЫ СТОРОН

ИСПОЛНИТЕЛЬ:

ООО «Госталт» 656056, город Барнаул проспект Ленина, 24

ИНН 2225029757 КПП 222501001

р/ с 220125406622011 в СБ РФ г. Барнаул

к/с 032013000635 БИК 02900769

Директор ООО «Госталт»

И.Г. Димитриади

ЗАКАЗЧИК

Размещено на Allbest.ru

...

Подобные документы

  • Организационно-экономическая характеристика гостиничного комплекса "Усадьба". Философия ведения бизнеса гостиницы. Анализ миссии гостиницы, удовлетворенности клиентов качеством услуг организации. Рекомендации по повышению качества услуг (обслуживания).

    отчет по практике [277,8 K], добавлен 13.11.2012

  • Структура управления гостиницами, типы организационных структур. Характеристика организационно-хозяйственной деятельности гостиницы "Русский Дворик". Структура аппарата управления. Основные службы гостиницы. Методы оптимизации организационной структуры.

    курсовая работа [1,1 M], добавлен 15.03.2009

  • Характеристика гостиницы "Бородино". Административная служба, а также службы приема и размещения в отеле. Гарантированное бронирование обеспечивается после предоплаты услуг размещения. Организации питания туристов. Дополнительные и вспомогательные услуги.

    реферат [193,1 K], добавлен 24.11.2013

  • Исследование объектов внешней среды проектируемой гостиницы. Службы гостиницы и их характеристика. Определение миссии и стратегии гостиницы. Проектирование организационной структуры управления. Показатели, характеризующие эффективность системы управления.

    курсовая работа [50,4 K], добавлен 30.01.2011

  • Дифференциация гостиничных услуг как вида экономической деятельности. Формирование услуг в гостиничном бизнесе. Сравнительный анализ предоставления услуг гостиницами Хабаровска. Разработка технико-экономического обоснования кафе в гостинице "Юность".

    дипломная работа [151,5 K], добавлен 21.03.2012

  • Изучение случаев добровольной и обязательной сертификации предприятий гостеприимства. Характеристика особенностей позиционирования гостиничного продукта. Управление качеством услуг гостиницы "Припять". Разработка мероприятий по привлечению туристов.

    курсовая работа [578,3 K], добавлен 07.04.2015

  • Анализ деятельности гостиницы "Золотой колос", организационной структуры управления, конкурентоспособности и конкурентов. Изучение универсальных требований к персоналу изучаемой организации. Обзор возрастной структуры сотрудников, структуры менеджеров.

    курсовая работа [621,0 K], добавлен 13.12.2011

  • Определение современной роли информационных систем в решении управленческих задач. Характеристика гостиницы Express и описание её организационной диаграммы. Формирование бизнес-процессов и изучение состава автоматизированного бизнес-процесса гостиницы.

    курсовая работа [447,6 K], добавлен 26.06.2013

  • Изучение функциональной структуры управления организацией. Отображение возрастного состава персонала гостиницы. Стандарты предприятия по обслуживанию. Характеристика показателей качества услуги и материально-технической базы туристической компании.

    курсовая работа [231,6 K], добавлен 16.08.2015

  • История создания и характеристика функционирования гостиницы "Ренессанс-Москва". Качество услуг отелей, входящих в сеть Marriott Hotels Collection. Организационная структура гостиницы и кадровый состав отдела по организации и проведению мероприятий.

    курсовая работа [528,2 K], добавлен 13.12.2012

  • Основные понятия и уровни организационной культуры, ее элементы и функции. Разработка рекомендаций по совершенствованию организационной культуры на примере ресторанного комплекса гостиницы "АМАКС". Статистика посещаемости ресторанного комплекса.

    курсовая работа [195,0 K], добавлен 27.05.2016

  • Структура инженерно-технической службы гостиницы. Управление системами технического обслуживания и оборудования. Анализ гостиничного предприятия ОАО "Сосновка" и предоставляемых им услуг. Направленность гостиницы, ее ценовой уровень, основные потребители.

    курсовая работа [65,7 K], добавлен 16.07.2011

  • Анализ существующей системы менеджмента и организационно-штатной структуры управления гостиницы "Русь". Недостатки функциональных связей между службами и должностными лицами предприятия. Линейно-функциональный тип управления современной гостиницей.

    дипломная работа [472,7 K], добавлен 12.04.2012

  • Эффективность организации как основной функции управления. Типы организационных структур, анализ внешней и внутренней среды. SWOT-анализ гостиницы "Пур-Наволок отель". Характеристика организационной структуры и стиля гостиницы "Пур-Наволок отель".

    курсовая работа [107,3 K], добавлен 21.01.2010

  • Характерные черты предприятий индустрии гостеприимства. Коэффициент использования пропускной способности гостиницы. Характеристика гостиницы: номерной фонд, предоставляемые гостям услуги, частота уборки номеров, наличие служебных и бытовых помещений.

    контрольная работа [21,2 K], добавлен 22.03.2014

  • Система управления персоналом предприятия. Характеристика гостиницы "Обь", ее место на рынке гостиничных услуг Новосибирска. Структура управление гостиницей "Аметист", кадровая политика организации. Рекомендации по совершенствованию управления персоналом.

    курсовая работа [58,1 K], добавлен 14.12.2010

  • Строительство гостиницы "Blye sky". Сумма инвестиций в проект. Оценка конкурентов и выбор конкурентной стратегии. Стратегический план развития гостиницы. Определение расчетной величины коэффициента привлекательности тарифа. Финансовый план гостиницы.

    бизнес-план [40,4 K], добавлен 11.01.2014

  • Общая характеристика гостиницы, ее организационно-правовая форма, виды деятельности и производственно-технические показатели. Характеристика кадрового потенциала, технология оказания гостиничных услуг. Организация труда на рабочем месте и его оплаты.

    дипломная работа [255,9 K], добавлен 18.09.2010

  • Миссия, корпоративные цели и характеристика внешней среды мини-гостиницы ООО "Внешнесервис". Организационная структура гостиницы. Характеристика видов управления на предприятии, функции персонала. Анализ существующего документооборота на предприятии.

    отчет по практике [57,5 K], добавлен 26.04.2012

  • Рассмотрение особенностей самореализации личности работника в профессиональной деятельности как предпосылки успешного взаимодействия с профессиональной средой. Изучение ценностно-ориентационных аспектов работников гостиницы "Капитал" г. Санкт-Петербург.

    курсовая работа [44,3 K], добавлен 23.04.2015

Работы в архивах красиво оформлены согласно требованиям ВУЗов и содержат рисунки, диаграммы, формулы и т.д.
PPT, PPTX и PDF-файлы представлены только в архивах.
Рекомендуем скачать работу.