Мотивация деятельности коллектива в организациях
Мотивация - набор действий со стороны руководителя, который направлен на улучшение трудоспособности работников и способы привлечения квалифицированных и талантливых специалистов. Анализ пирамиды иерархии человеческих потребностей по Абрахаму Маслоу.
| Рубрика | Менеджмент и трудовые отношения |
| Вид | статья |
| Язык | русский |
| Дата добавления | 30.05.2022 |
| Размер файла | 253,6 K |
Отправить свою хорошую работу в базу знаний просто. Используйте форму, расположенную ниже
Студенты, аспиранты, молодые ученые, использующие базу знаний в своей учебе и работе, будут вам очень благодарны.
Размещено на http://www.allbest.ru
Размещено на http://www.allbest.ru
Мотивация деятельности коллектива в организациях
Штыхно Е.В.
Штыхно Е.В., студентка 2 курса магистратуры Федеральное государственное бюджетное образовательное учреждение высшего образования «Магнитогорский Государственный Технический. Университет им. Г.И. Носова» Институт элитных программ и открытого образования Кафедры «Государственного и муниципального управления и управления персоналом» Россия, г. Магнитогорск
Аннотация: Мотивация персонала включает в себя совокупность стимулов, которые определяют поведение конкретного индивида. Следовательно, это некий набор действий со стороны руководителя, которые определяют поведение конкретного индивида, а также направленный на улучшение трудоспособности работников и способы привлечения квалифицированных и талантливых специалистов, их удержания.
Ключевые слова: управление персоналом, мотивация персонала, трудоспособность работников, квалифицированные специалисты.
Abstract: Staff motivation includes a set of incentives that determine the behavior of a particular individual. Consequently, this is a set of actions on the part of the manager that determine the behavior of a particular individual, as well as aimed at improving the ability to work of employees and ways to attract qualified and talented specialists, their retention.
Keywords: personnel management, personnel motivation, employees' ability to work, qualified specialists.
Опытный начальник знает, что внимательный подход к сотрудникам, своевременное поощрение и реагирование на промахи - это залог успешного ведения бизнеса. Советские времена запомнились досками почёта, поощрительными грамотами и сувенирными подарками. Сегодня способы мотивации бизнес - команды отличается от советских. Управление персоналом - отдельная наука, в которой особым вниманием пользуются методы мотивации персонала [4].
Под мотивацией труда понимают организацию работы компании таким образом, чтобы каждый старался выполнять профессиональные обязанности наилучшим образом и «выкладывался по полной». Другими словами, каждый служащий получает внутренний стимул, повышающий производительность труда и направленный на достижение общей цели [6].
Часто администрация фирмы действует «по - старинке» - поощряет лучших, наказывает худших и проводит ежегодные корпоративные вечера для всех. Но такая схема работает не всегда. Вряд ли захочется идти на корпоративный вечер, если ежедневно рабочая обстановка угнетает. Грамотное стимулирование персонала требует от руководителя знания базовых методов мотивации. Подчинённый, вклад которого в общее достижение не заметили или не оценили, не захочет «проявлять себя» в дальнейшем. В похвале нуждается каждый - и новичок, которому непросто «влиться» в коллектив, и строгий карьерист, который под «сухой» маской ответственности и преданности компании прячет желание услышать похвалу в свой адрес или получить дополнительный отпуск. Руководитель организации разрабатывает свою индивидуальную схему мотивации подчинённых сотрудников [6].
Принципы мотивации.
Нет единого правила или способа мотивации персонала, но существуют принципы разработки собственного эффективного метода:
а) Действенной будет мотивация, позволяющая служащему почувствовать себя важным и нужным. Такое поощрение вызывает уважение и зависть среди коллег. Однако во время следует знать меру, в противном случае утрата наград приведёт к моральной дисквалификации работника.
б) Непредвиденные единоразовые поощрения работают успешнее системных (ежемесячное начисление премии за качественную работу). К системным методам быстро привыкают и считают их частью нормы.
в) Похвала действует лучше наказания.
г) Реакция руководства положительная или отрицательная должна быть незамедлительной. Таким образом, подчинённый ощущает себя значимым - начальнику небезразличны его достижения или промахи.
д) Промежуточный результат - тоже результат! Стимулирование работников за маленькие успехи позволит ускорить достижение главной цели.
Мотивация: теория и практика
Популярные методики мотивации персонала разработаны на базе теорий мотивации. Всего их четыре [5]:
а) Теория Герцберга;
б) Теория Тейлора;
в)Теория Макклейлланда;
г)Теория Маслоу.
Теория Герцберга
Герцберг предлагает воспользоваться внешними и внутренними методами повышения результативности работы предприятия. Внешние методы предполагают создание комфортных условий труда, а внутренние - возникновение у служащего удовлетворения от работы в организации [5].
Теория Абрахама Маслоу
Маслоу А. (рисунок 1) предлагает рассматривать работу как возможность персонала удовлетворить свои потребности. Все потребности Маслоу рассматривает в виде иерархии (пирамиды). Он разделяет:
а) физиологические нужды: еда, вода. Всё, что нужно для выживания.
б) безопасность: чувство защищённости необходимо для поддержки определённого уровня жизни.
в) любовь: желание нравиться коллегам.
г) признание: человек хочет иметь определённый статус в коллективе и обществе в целом.
д) самосовершенствование: повышение своей квалификации в актуальной области, знать, понимать, уметь, исследовать.
е) эстетические потребности: гармония, порядок, красота.
ж) потребности в самоактуализации: самовыражение, реализация идей, развитие способностей [2].
Рисунок 1. Диаграмма (пирамида) иерархии человеческих потребностей по Абрахаму Маслоу [2, с. 15]
мотивация маслоу руководитель трудоспособность
Теория Тейлора
Тейлор советует использовать для стимулирования подчинённых их инстинкты и желания удовлетворить физиологические потребности. Он предлагает использовать такие методы:
а) оплату в зависимости от выработки или времени работы;
б) давление;
в) установление минимальных норм выработки;
г) чёткие правила выполнения функциональных обязанностей [7].
Рисунок 2. Теория Макклелланда [3, с. 590]
Теория Макклелланда
Макклеланд (рисунок 2) выдвигает теорию про виды желаний человека:
а) потребность во власти;
б) потребность в успешности;
в) принадлежность к определённой касте (потребность в причастности).
Основная часть служащих рада быть в рядах определённой фирмы и дорожит своим статусом. Лидеры стараются приобрести власть, а одиночки работают на личный результат. Если условно разделить сотрудников по трём категориям, то легко найти подход к каждому [3].
Список литературы
1. Грибов В.Д. - Управление структурным подразделением организации. Профессиональное образование. / В.Д. Грибов - Изд-во: Кнорус, 2021 г. - 278 с.
2. Джесси Рассел - Пирамида потребностей по Маслоу. Москва Книга по Требованию, 2013. - 40 с.
3. Макклелланд Д. Мотивация человека. - СПб.: Питер, 2007г. - 672 с.
4. Мерманн Элизабет - Мотивация персонала. Инструменты мотивации для успеха организации. Психология. Организация. Персонал. / Э. Мерманн - Изд- во: Гуманитарный центр, 2019. - 176 с.
5. Мескон Майкл Х., Альберт Майкл, Хедоури Ф. Основы менеджмента, 3-е изд.: Пер. с англ. - М.: ООО «И. Д. Вильямс», 2007 г. - 254 с.
6. Михайлов Я.М. - Мотивация трудового поведения. / Я.М. Михайлов - Изд-во: Экономика, 2014. - 318 с.
7. Хьелл Л., Зиглер Д. Теории личности / Пер с англ. -- СПб.: Питер, 2011. -- С. 479 - 527.
Размещено на Allbest.ru
...Подобные документы
Диаграммы иерархии человеческих потребностей по Абрахаму Маслоу. Классификация теорий стимулирования по Шольцу: содержательные и процессуальные. Основные виды мотивов: самоутверждения, идентификации, власти, саморазвития, достижения и аффилиации.
презентация [276,6 K], добавлен 15.03.2012Схема мотивационного процесса. Теория иерархии потребностей Маслоу. Недостатки концепции Маслоу. Схема восхождения и обратного входа вниз по иерархии потребностей Альдерфера. Теория двух факторов Герцберга. Ключевые составляющие успешной мотивации.
презентация [342,2 K], добавлен 02.09.2016Мотивации и ее виды. Анализ проблем и пути решения. Мотивация работников через организацию работ в ООО "Заря". Концепции и теории мотивации. Теория человеческих потребностей Маслоу. Настрой на работу, заинтересованность в конечных результатах.
курсовая работа [52,3 K], добавлен 29.06.2016Анализ управленческих приложений иерархии потребностей. Содержание теории мотиваций А. Маслоу. Пирамида потребностей личности. Характерные черты самоактуализирующихся людей. Формирование общественных потребностей как социально-экономический процесс.
презентация [181,2 K], добавлен 03.03.2015Сущность, содержание и структура мотивации. Анализ механизмов мотивационных процессов. Теория иерархии потребностей, разработанная Маслоу. Теория ERG Клейтона Альдерфера. Обзор человеческих потребностей в организации. Теория мотивации Фредерика Герцберга.
контрольная работа [69,2 K], добавлен 22.01.2015Понятие мотивации и мотива. Виды и способы мотивации. Основные теории мотивации. "XY" - теория Макгрегор, теория человеческих отношений, теория "Z" Оучи, теория иерархии потребностей А. Маслоу, теория потребностей К. Альдерфера, теория Д. МакКлелланда.
реферат [38,3 K], добавлен 23.05.2006Мотивация в трудах М. Мескона. Иерархия потребностей по Маслоу. Обзор моделей Маслоу, МакКлелланда и Герцберга. Принципы эффективного менеджмента в работах А.А. Радугина, Ю.А. Цыпкина. Сравнительный анализ современных подходов к проблеме теорий мотиваций.
курсовая работа [1,4 M], добавлен 17.11.2014Эволюция понимания проблем мотивации. Характеристика основных теорий мотивации и их использование в практике менеджмента. Стимулирование труда как составная часть мотивации. Теория иерархии потребностей А. Маслоу. Теория потребностей Д. МакКлелландa.
курсовая работа [132,3 K], добавлен 24.04.2015Появление и значение теорий мотивации. История формирования концепций человеческих отношений. Теория иерархии потребностей, разработанная А. Маслоу. Удовлетворенность трудом по Герцбергу. Практическое использование содержательных теорий мотивации.
курсовая работа [278,9 K], добавлен 17.05.2011Теория мотивация труда А. Маслоу - бихевиориста, исследовавшего сложности человеческих потребностей и их влияние на мотивацию. Мотивация и иерархия потребностей. Особенность менеджмента как науки и искусства управления. Управленческое решение и его виды.
контрольная работа [20,2 K], добавлен 07.03.2010Сравнительный анализ теорий иерархии потребностей Маслоу, Альдерфера и МакКлелланда. Принципы мотивации профессионального самосовершенстования в современных условиях рыночной экономики. Экспериментальное исследование мотивации менеджеров предприятия.
курсовая работа [256,5 K], добавлен 17.09.2011Структурные элементы мотивации трудовой деятельности. Мировой опыт исследования мотивации. Пирамида потребностей Абрахама Маслоу. Теория потребностей Дэвида Мак-Клелланда. Двухфакторная теория Фредерика Герцберга. Методы мотивационного воздействия.
презентация [1,5 M], добавлен 19.02.2016Иерархия потребностей по теории А. Маслоу. Особенности базовых потребностей, степени их удовлетворения. Условия, необходимые для удовлетворения. Процесс мотивации и самоактуализация. Теории мотивации Альдерфера и приобретенных потребностей МакКлелланда.
курсовая работа [61,9 K], добавлен 18.12.2009Теория иерархии потребностей А. Маслоу. Социальные потребности. Теория потребностей МакКлелланда. Двухфакторная теория Герцберга. Факторы мотивации. Теория К. Альдерфера. Мотивация на основании потребности. Потребности самовыражения (самореализации).
реферат [49,6 K], добавлен 23.01.2009Теория иерархии Маслоу. Использование теории Маслоу в управлении. Методы удовлетворения потребностей высших уровней. Процесс актуализации потребностей. Факторы стимулирования и мотивации труда. Соотношение морального и материального стимулирования.
реферат [90,5 K], добавлен 07.06.2016Мотивация труда: основополагающие понятия, сущность, функции, содержание, способы проведения. Этапы денежной мотивации труда и научные подходы к мотивации работников: содержательные и процессуальные теории (системы Маслоу, Герцберга, Кэмбел, Грюнберг).
курсовая работа [35,9 K], добавлен 13.12.2010Исследование способов мотивации персонала, используемых в банке Российской Федерации. Изучение теорий потребностей А. Маслоу и приобретенных (вторичных) потребностей Д. МакКлеланда. Изучение модели мотивации Портера-Лоулера в современном менеджменте.
курсовая работа [666,3 K], добавлен 10.12.2015Изучение сущности мотивационной сферы – совокупности факторов, организующих и направляющих поведение человека. Теория иерархии потребностей Маслоу. Составные части профессиональной мотивации персонала: потребность в успехе, в финансовом вознаграждении.
реферат [23,5 K], добавлен 03.02.2011Мотивация трудовой деятельности: понятие и сущность. Абсолютные и относительные потребности людей. Иерархия потребностей по А. Маслоу. Теория двух факторов Герцберга. Алгоритм теории ожидания. Механизм мотивации как звено в системе управления персоналом.
контрольная работа [20,9 K], добавлен 06.12.2012Основные диспозиционные и когнитивные теории мотивации труда. Теория потребности в достижениях Д. Мак-Клелланда. Теория иерархии потребностей А. Маслоу. Мотиваторно-гигиеническая (двухфакторная) теория Ф. Герцберга. Сущность теории характеристик работы.
презентация [194,0 K], добавлен 31.03.2010
