Управление инвестиционным проектом

Определение понятия управления инвестиционным проектом, рассмотрение его структуры, принципов и функций. Выявление наиболее важных факторов управления для инвестиций. Обоснование важности управления для достижения необходимых целей и задач организации.

Рубрика Менеджмент и трудовые отношения
Вид реферат
Язык русский
Дата добавления 30.05.2022
Размер файла 94,7 K

Отправить свою хорошую работу в базу знаний просто. Используйте форму, расположенную ниже

Студенты, аспиранты, молодые ученые, использующие базу знаний в своей учебе и работе, будут вам очень благодарны.

Размещено на http://www.allbest.ru/

1

Минобрнауки России

Федеральное государственное бюджетное образовательное учреждение высшего образования

«Московский государственный технологический университет «СТАНКИН» (ФГБОУ ВО «МГТУ «СТАНКИН»)

Институт информационных технологий

Кафедра информационных технологий и вычислительных систем

РЕФЕРАТ

по дисциплине «Управление проектами в сфере информационных технологий»

на тему: «Управление инвестиционным проектом»

Студента 1 курса магистратуры группы ИДМ-21-02

Соловьевой Александры Алексеевны

Направление: 09.04.01 Информатика и вычислительная техника

Профиль подготовки: Информационные технологии и управление программными продуктами

Преподаватель Бердюгин А. В., ст. преподаватель

Москва 2022

Оглавление

  • Введение 3
  • Определение понятия «Управление инвестиционным проектом» 4
  • Положения управления инвестиционными проектами 4
  • Функции управления инвестиционными проектами 5
  • Структура управления инвестиционными проектами 5
  • Заключение 9
  • Список литературы 10

Введение

В современном мире всё больше людей инвестируют в разные компании, проекты. Инвестиции - это размещение капитала с целью получения прибыли [5]. Они в своё время должны быть экономически оправданными и целесообразными, иметь определенный срок и заранее установленные объёмы.

Для обоснования экономической целесообразности, объёма и сроков осуществления прямых инвестиций в определённый объект необходима проектно-сметная документация, составленная в соответствии с требованиями действующих стандартов, либо бизнес-план инвестиционного проекта. Такой документацией является инвестиционный проект.

Инвестиционные проекты по большей части выступают в качестве сложными системными объектами с огромным суммарным числом внутренних и наружных коммуникаций, весомым суммарным числом ресурсов, охватывая трудовые ресурсы. Даже в случае если предположить, что в инвестиционных документах прописаны все действия для исполнителей и их взаимодействие в ходе его выполнения, все равно имеют все шансы образоваться «нештатные ситуации», в которых понадобится «ручное управление». Тем более, что часть принимаемых и принятых решений базируются на неполной информации, такие решения могут пересматриваться в ходе реализации инвестиций. Из-за этого нужно управление инвестиционными процессами на всех этапах их формирования и реализации.

Определение понятия «Управление инвестиционным проектом»

Управление инвестиционным проектом - это процесс налаживания взаимодействия между всеми участниками деятельности, а также обеспечение их нужными ресурсами.

Вообще, управлением называют конкретные шаги, методы и способы воздействия на объект от которого требуется получение конкретных результатов. Управление служит сохранению и поддержанию стабильного функционирования объекта.

Положения управления инвестиционными проектами

В собственной деятельности управленческие структуры инвестиционными процессами опираются на общие основополагающие факторы управления, среди которых наиболее важными для инвестиций выступают:

* целеполагание и достижения установленных целей в короткие сроки с минимумом принимаемых ресурсов;

* единая способ управления на протяжении всего жизненного цикла инвестиционного процесса;

* соотнесение управления инвестиционными процессами с общей стратегией развития объекта инвестирования;

* отслеживание руководящих решений и их результатов на всех этапах реализации инвестирования;

* обратная связь административных решений с их результатами и организация коррекции этих решений в случаях отклонения от основной линии;

* обращение к экспертным сообществам для оценки управленческих решений с позиций общества или внешней среды (учет социальных, экологических и иных факторов общественного признания).

Функции управления инвестиционными проектами

Из вышеописанных принципов можно определить функции управления инвестиционным проектом:

1. Анализ (оценивание текущего состояния объекта (объектов) управления и внешней среды, а также прогнозирование изменений).

2. Планирование (Выработка таких способов и методов воздействия на объект(ы) управления и внешнюю среду, которые приведут к достижению цели проекта наиболее эффективным и рациональным путем).

3. Организация (практическая реализация запланированных управляющих действий).

4. Контроль (оценка результатов предшествующей деятельности по управлению проектом).

Структура управления инвестиционными проектами

Разработка инвестиционного проекта поручается специально сформированной группе специалистов с куратором во главе. Группа отвечает и координирует все этапы разработки и реализации проекта.

В практике иногда происходит так, что инвестиционных проектов несколько. Тогда их управление осуществляет структура более высокого уровня. Такая структурная единица создается в виде совета по управлению инвестициями, в который входит основное руководство предприятием или корпорацией и руководители специализированных подразделений, связанных с реализацией инвестиционных процессов, такие как руководители маркетингового подразделения, инженерных служб, сбытовых подразделений, планово-экономических служб. Руководит этим советом генеральный директор или директор по развитию. В задачу совета входит утверждение стратегии развития предприятия, утверждение инвестиционных проектов, определение очередности их реализации, распределение ресурсов между проектами и мониторинг их исполнения.

Структура управления инвестиционными проектами выглядит следующим образом (см. рис. 1.):

Рисунок 1. Структура управления инвестиционными проектами

В предоставленной схеме служба обеспечения инвестиционного проектирования отвечает за создание для команд аналитических материалов по содержанию проекта, технико-экономических обоснований и создание критериев отбора, создание бизнес-планов на каждом этапе проектного инвестирования. Другими словами, эта служба предоставляет команде инструменты для разработки проекта и аналитику для его оценки.

Служба обеспечения реализации инвестиционных проектов:

· формирует финансовую основу для инвестиционного проекта;

· участвует в подборе инвестора или в поиске финансовых ресурсов для его реализации;

· анализирует ресурсы, которые уже есть в проекте, и реализует их сравнение с необходимыми ресурсами для реализации;

· подбирает источники получения ресурсов, которых не хватает;

· проводит тендеры среди поставщиков ресурсов;

· проводит тендеры на строительство инвестируемого объекта;

· совместно с командой курирует строительство, закупку оборудования и пуск производства.

Команда проекта проводит все согласования, алгоритм реализации проекта, экспертизы, получает разрешения от соответствующих структур власти на строительство инвестируемого объекта, оценивает эффективность производства и реализации продукции, курирует строительство и сдачу объекта в эксплуатацию. инвестиционный проект управление

На этапе сбыта рынком проверяется реальность всех расчетов проекта, рынок является окончательным мерилом эффективности выбранного варианта инвестирования и эффективности реализации проекта.

В случае если продукция «не пошла» на рынке, то вся система инвестирования на предприятии работает в ошибочном алгоритме. Аналитики при наставлении по управлению инвестициями обязаны обнаружить для руководства предприятия предпосылки провала и предоставить советы по исправлению обстановки с данным проектом и выполнить работу по прочим проектам с позиций полученных материалов о провале. Данная служба носит название: служба постинвестиционного анализа. Она оценивает не только отрицательные случаи инвестиционных вложений, но и положительные. Эта служба, на основании проведенных аналитических исследований, предлагает руководству предприятия рекомендации по улучшению процесса инвестирования на предприятии, и для начала, по учету и минимизации рисков инвестиционного проектирования.

Нужно подчеркнуть, что для практики управления инвестициями создано большое количество моделей и алгоритмов, свои услуги предлагают 10-ки организаций специализирующиеся на разработке систем управления инвестиционными проектами. Это обусловлено с тем, что многие организации, предприятия и организации не имеют возможности формировать структуры управления инвестициями из-за отсутствия ресурсов и специалистов этого профиля.

Нередко оказывается дешевле прибегнуть к поддержке специализированной компании, которая разработает весь алгоритм реализации инвестиций, оценит экономическую целесообразность проекта и окажет помощь с поиском вкладчика инвестиций, импортеров оборудования и технологий. Организации останется осуществление с реализацией инвестиционных проектов и стадия эксплуатации.

Заключение

В заключении хочется отметить, что управление инвестиционного проекта необходим для любого проекта, ведь только благодаря ему проектируется и реализуется такой многогранный процесс, как организация взаимодействия большого числа участников между собой, выстраивание способов и методов достижения необходимых целей и задач, обеспечение проекта всем необходимым.

Список литературы

1. Всё об управлении инвестиционными проектами - Текст: электронный // Куда инвестируем: [сайт]. - 2022. - URL: https://kudainvestiruem.ru/proekt/upravlenie-investicionnymi-proektami.html

2. Лекция 1: Основы управления инвестиционным проектом - Текст: электронный // ИНТУИТ (Национальный открытый университет): [сайт]. - 2022. - URL: https://intuit.ru/studies/mini_mba/3413/courses/602/lecture/12997?page=1

3. Управление инвестиционным проектом - Текст: электронный // Мир инвестиций: [сайт]. - 2022. - URL: https://mir-investicyj.ru/blog/upravlenie-investitsionnym-proektom

4. Инвестиционный проект - Текст: электронный // Википедия: [сайт]. - 2022. - URL: https://ru.wikipedia.org/wiki/Инвестиционный_проект

5. Инвестиции - Текст: электронный // Википедия: [сайт]. - 2022. - URL: https://ru.wikipedia.org/wiki/Инвестиции

Размещено на Allbest.ru

...

Подобные документы

  • Изучение сущности планирования процесса управления инвестиционным проектом - беспрерывного процесса определения наилучшего способа достижения поставленных целей с учетом складывающейся обстановки. Цели, назначение и виды планов. План реализации проекта.

    реферат [29,7 K], добавлен 07.09.2010

  • Рассмотрение понятия команды менеджмента проекта, ее функций, отличительных особенностей и этапов становления. Изучение методов и подходов к формированию команды. Анализ структуры ООО "Пелес" и разработка плана создания команды руководителей организацией.

    курсовая работа [54,1 K], добавлен 28.09.2010

  • Управление проектом, как одна из самых трудоемких задач управленческой деятельности. Принципы построения организационных структур управления проектом на примере ОАО "Крок Инкорпорейтед". Функциональная, проектная и матричная организационная структура.

    курсовая работа [426,2 K], добавлен 13.01.2015

  • Понятие, сущность и методы управления проектом. Разработка теоретического и методического подходов к планированию управления проектом предприятия для обеспечения его эффективного функционирования и роста конкурентоспособности на товарных рынках.

    курсовая работа [94,0 K], добавлен 22.03.2011

  • Заявка на получение кредита. Договор о создании открытого акционерного общества. Расчёт производственной мощности и затрат на производство и реализацию продукции, ее себестоимости, прибыли, рентабельности. Разработка и реализация управленческих решений.

    курсовая работа [590,9 K], добавлен 20.05.2015

  • Управление проектом как особый тип управления. Отличительные особенности Microsoft Project. Анализ информационного проекта. Перечень задач системы обработки заказов. Методика внедрения корпоративной системы управления проектом в сфере teamer.ru.

    курсовая работа [378,8 K], добавлен 31.03.2011

  • Системная модель управления проектом. Проектно-ориентированное управление. Создание, функционирование и развитие систем. Профессиональная работа над проектом. Задачи его запуска, планирования и контроль за исполнением. Процесс управления коммуникациями.

    презентация [235,4 K], добавлен 25.01.2014

  • Преимущества и недостатки использования корпоративных функциональных структур для управления проектами. Независимая проектная команда. Факторы, влияющие на выбор структуры руководства проектом. Краткая характеристика особенностей корпоративной культуры.

    реферат [9,6 M], добавлен 18.04.2015

  • Изучение понятия, связей, принципов построения организационной структуры управления (ОСУ). Анализ влияния внешних и внутренних факторов на стратегию развития предприятия. Предложения по проведению необходимых изменений в существующей системе управления.

    контрольная работа [49,6 K], добавлен 28.08.2010

  • Рассмотрение теоретических основ по управлению финансовыми рисками и возможность применения методов управления ими на практике на примере компании "ТРАССА", а так же рисков, связанных с инвестиционным проектом оптового склада. Финансовый анализ фирмы.

    дипломная работа [101,6 K], добавлен 13.02.2016

  • Проекты, реализуемые в различных областях и разными специалистами. Жизненный цикл проекта. Основные функции и подсистемы управления проектами. Организационные структуры управления проектом. Обоснование целей проекта и способов их удовлетворения.

    курсовая работа [1,3 M], добавлен 20.09.2013

  • Сущность и основные понятия управления инвестиционным портфелем. Источники формирования портфеля строительного фонда. Анализ внешней и внутренней среды реализации проекта. Описание проекта строительства жилого дома ЖК "Никита" и его эффективность.

    курсовая работа [458,4 K], добавлен 25.03.2011

  • Теорерические и методологические аспекты управления проектом карьеры менеджера. Анализ системы управления проектом трудовой карьеры менеджера на примере ЗАО "Артель ТРУД". Оценка карьеры менеджера. Совершенствование модели профессионализации менеджера.

    дипломная работа [80,4 K], добавлен 25.11.2008

  • Понятие и сущность инвестиционного проекта. Правовое регулирование инвестиционной деятельности в Российской Федерации. Анализ реализации проекта в ОАО "МТС". Оценка финансового состояния, а также конкурентоспособности. Финансовые риски организации.

    курсовая работа [46,3 K], добавлен 02.07.2013

  • Проект и его характеристика. Управление проектом как одна из самых сложных и трудоемких задач управленческой деятельности. Виды организационных структур управления проектами. Анализ организационной структуры управления проектами в ООО "Ай-Ти Сервис".

    дипломная работа [3,0 M], добавлен 18.02.2013

  • Организационная структура управления проектом открытия ресторана. Разбиение работ по проекту. Матрица разделения административных задач управления. Определение относительных показателей внутренней трудоемкости. Сравнение трудоемкости и полезности.

    курсовая работа [35,1 K], добавлен 05.09.2011

  • Понятие и типы матричных структур управления, особенности и условия их использования: программно-целевая и линейная. Взаимодействие членов проектной группы с руководителем и между собой. Основные преимущества и недостатки данной структуры управления.

    презентация [875,4 K], добавлен 09.07.2015

  • Специализация и детализация при создании проектов. План управления проектом и рамочные стандарты. Проектные отклонения: управление рисками, проблемами и изменениями. Организационные структуры в проектах. Тактика и стратегия внедрения стандарта управления.

    курсовая работа [826,9 K], добавлен 12.01.2015

  • Жизненный цикл проектов. Объекты, субъекты, принципы, методы управления проектом на транспорте. Причины успешного применения системного формализованного подхода в данной области. Сетевой график создания команды по организации системы менеджмента качества.

    курсовая работа [729,6 K], добавлен 12.12.2016

  • Понятие и принципы построения организационных структур на современном этапе. Распределение ответственности за различные элементы проекта и увязка работ со структурой организации. Точная оценка необходимых затрат. Создание единой базы для планирования.

    реферат [648,2 K], добавлен 19.01.2015

Работы в архивах красиво оформлены согласно требованиям ВУЗов и содержат рисунки, диаграммы, формулы и т.д.
PPT, PPTX и PDF-файлы представлены только в архивах.
Рекомендуем скачать работу.