Компетентний потенціал менеджменту соціально-економічних формувань як системна цілісність

Размещено на http://www.Allbest.Ru/

Київський національний університет імені Тараса Шевченка

Національний університет біоресурсів і природокористування України

Компетентний потенціал менеджменту соціально-економічних формувань як системна цілісність

Гудзинська Л.Ю., к.е.н., доцент

Гудзинська Ю.С., к.е.н., ст. викладач

Анотація

Ключові слова: компетентність, потенціал компетентності, компетентний потенціал, система, системна цілісність, потенціал, соціальна відповідальність.

Abstract

Competent potential of management of socioeconomic formations as systemic integrity

Hudzynska L.Yu., Ph.D., Ass Pr. of Taras Shevchenko National University of Kyiv

Hudzynska Yu. S., PhD, Ass. Prof. National University of Bioresources and Natural Resources of Ukraine

The article is devoted to research scientific approaches to formation of intellectual-competent potential of management of socio-economic systems. Founded theoretical and methodological bases of effective management formation as system integrity with high level of creative intellectual and competent potential. The focus is on systematic- comprehensive approach to forming the intellectual competence potential of the plans team in all the balanced types of organizational activity of line and functional direction in the system of Interaction: Population-orientation, cultural, ethical, socio-climatic, behavioral, communication, coordination, control-responsible, intensification, functionalproviding, strategic, tactical, innovative and other Direction in organic unity.

Keywords: Competence, potential of competence, competent potential, system, systemic integrity, potential, social responsibility.

Постановка проблеми

Сучасний стан характеризується нестабільністю, розбалансованістю - розвитку соціально-економічних систем - в темпах і напрямках розвитку. Послаблюється стратегічна позиція в управлінні соціально-економічних формувань. Нові задачі стратегічно-динамічного розвитку соціально-економічних утворень системно-стратегічного спрямування потребують розробки наукових підходів до формування комплексного потенціалу як цілісності, адекватного проектним цільовим установкам, місії підприємств.

Аналіз останніх досліджень і публікацій. Дослідженню проблем формування та розвитку інтелектуально-компетентного потенціалу менеджменту соціально-економічних систем присвячені праці таких науковців як: В.М. Геєца, Л.І. Федулової, М.Ф. Кропивко, О.Д. Гудзинського, С.А. Нестеренко, О.В. Шкурупія, В.А. Ткаченка, М.В. Семенкіної, С.М. Судомир, М.Р. Судомир, О.В. Прокопенка, Ю.Г. Орехівського та ін.

В більшості наукових праць розкривається інноваційний аспект зміцнення потенціалу соціально-економічних систем і мало - через інтелектуально-креативний і компетентну складову. Компетентній складовій менеджменту як системній цілісності мало приділяється уваги в наукових дослідженнях. Відсутній системний підхід до розробки тео- ретико-методологічних підходів формування результативних систем управління інтелектуально-компетентним потенціалом менеджменту соціально-економічними утвореннями як цілісності. Таким чином є проблема теоретико-методологічного та емпіричного спрямування, частковому розв'язанню якої запропонована авторська стаття.

Формулювання цілей статті. Метою дослідження є розробка наукового підходу до формування комплексного потенціалу менеджменту як системної цілісності та методик його оцінки.

Виклад основного матеріалу

компетентний менеджмент конкурентоспроможний потенціал

В сучасних умовах швидкозмінюючого конкурентного середовища однією із важливих проблем є формування інтелектуального потенціалу підприємницьких та інших організаційних соціально-економічних утворень. Це обумовлено специфікою задач, які повинні розв'язуватися в соціально- економічних системах різних їх видів і типів функціонально-системного спрямування. В аспекті такого підходу виникає потреба в розробці наукових положень до формування менеджменту як системної цілісності з високим рівнем інтелектуально-креативним потенціалом. Лише при такому підході можливо забезпечити динамічний розвиток соціально-економічних формувань в системній цілісності розв'язання задач екологічного, соціального, інтелектуального, ціннісно-орієнтаційного, інноваційного, активізаційного, конкурентоспроможного, антикризового, організаційного, стратегічно- зростаючого спрямування.

Ключовим аспектом формування менеджменту з перерахованою системою складових його потенціалу як системної цілісності є системно-комплексна компетентність менеджерської команди в усіх збалансованих видах організаційної діяльності лінійного і функціонального спрямування. Це складна система організаційно-інформаційних взаємодій: комунікаційних, поведінкових, культурних, ціннісно-орієнтаційних,соціально-кліматичних, етичних, координаційних, контрольно-відповідальних, обліково-аналітичних, активізацій них, функціонально-забезпечуючих, стратегічно спрямованих, тактично-оперативних та ін.

Логіка такого підходу покладена нами в основу розробки методології формування компетентного потенціалу менеджменту та обґрунтування методик його оцінки.

Акцент ми робимо на системний підхід до формування потенціалу компетенцій в управлінського персоналу, особливо, в менеджерів загального, лінійного керівництва, компетентності особи і компетентності системної особи. Така необхідність обумовлена об'єктивною потребою в підготовці кадрового керівного складу здатної організувати діяльність, спрямованої на виконання проектних, координаційних, організаційно-взаємодіючих, активізаційних та інших функцій, спрямованих на забезпечення досягнення загальносистемних цілей колективів соціально-економічних систем, виходячи із їх соціального статусу, рольових функцій менеджера за типами їх діяльності (портфельного менеджера, менеджера синергії, менеджера розвитку та ін.).

Рівень їх розвитку і збалансованість, цільової спрямованості, а також сформованого результативного менеджерського потенціалу здатності реалізувати потенційні можливості названої системної цілісності є основою забезпечення результативності (ефективності) діяльності соціально-економічних систем.

Логіка такого підходу покладена нами в основу розробки методології формування інтелектуально-компетентного потенціалу менеджменту та обґрунтування методик його оцінки.

Акцент ми робимо на системний підхід до формування потенціалу інтелектуальних компетенцій в управлінського персоналу, особливо в менеджерів загального лінійного керівництва. Це підтверджується результатами нашого емпіричного дослідження. Виявлена пряма залежність кінцевих результатів виробничої та іншої господарської (функціонально-забезпечуючої) діяльності від рівня сформованості і розвитку інтелектуально-компетентного потенціалу лінійного керівництва - компетентності особистості і компетентності «системної особи» менеджменту як цілісності.

Така необхідність обумовлена об'єктивною потребою в підготовці кадрового керівного складу, здатної організовувати діяльність, спрямованої на виконання проектних, прогнозно-орієнтованих, координаційних, організаційно-взаємодіючих, активізаційних та інших функцій по забезпеченню загальносистемних цілей колективів соціально-економічних систем, виходячи із соціального статусу, рольових функцій менеджера за типами їх діяльності (портфельного менеджера, менеджера синергії, менеджера розвитку, антикризового менеджера та ін.).

В аспекті такого підходу повинні розроблятися і освітньо-професійні програми підготовки фахівців управлінського спрямування, навчальні програми в органічній системній єдності цільового спрямування.

Менеджмент соціально-економічних формувань як системна цілісність повинен охоплювати компетентні знання в аспектах: професійна компетентність, соціальна компетентність, менеджерська компетентність, правова компетентність, інституціональна компетентність, компетентність в області: організаційних складових, ділового спілкування, інноваційної діяльності, стратегічного розвитку організаційних формувань, у виборах стилів керівництва, в організації бізнесової діяльності, іміджевого спрямування, ціннісно-орієнтаційного спрямування, активізаційної діяльності, професійно-технологічного спрямування; загально-менеджерського, адміністративного, фінансово-економічного, аналітичного та іншого спрямування.

В умовах швидкого змінюючого середовища ми надаємо великого значення інноваційним компетенціям в системі інноваційної діяльності в органічній єдності інтелектуально-креативним, інноваційно- динамічним, компетентно-стратегічним складовим в їх органічній єдності.

Інноваційна компетентність в системі цілісності 30 позиціями представлена на рис. 1.

В методологічному аспекті 30 позицій семантичного спрямування кладуться в основу розробки математичних моделей оцінки інноваційно-компетентного потенціалу за формулою 1:

(1)

Де К_ік - коефіцієнт рівня інноваційно- компетентного потенціалу;

К₁ - коефіцієнт інноваційного потенціалу;

К₂ - інноваційний розвиток;

К₃ - коефіцієнт інноваційного процесу;

К₄ - коефіцієнт інноваційної куль тури;

К₅ - коефіцієнт інноваційного стилю

К₆ - коефіцієнт інноваційних змін;

К₇ - коефіцієнт інноваційного пріоритету;

К₈ - коефіцієнт інноваційного планування;

К₉ - коефіцієнт інноваційної політики;

К₁₀ - коефіцієнт інноваційної поведінки;

К₁₁ - коефіцієнт інноваційної тріади влади;

К₁₂ - коефіцієнт інноваційної функції;

К₁₃ - коефіцієнт інноваційного менеджменту;

К₁₄ - коефіцієнт інноваційної стійкості;

К₁₅ - коефіцієнт інноваційної системи;

К₁₆ - коефіцієнт інноваційної дії;

К₁₇ - коефіцієнт інноваційної діяльності;

К₁₈ - коефіцієнт інноваційної парадигми;

К₁₉ - коефіцієнт інноваційної безпеки;

К₂₀ - коефіцієнт інноваційного світогляду;

К₂₁ - коефіцієнт інноваційного механізму;

К₂₂ - коефіцієнт інноваційної стратегії;

К₂₃ - коефіцієнт інноваційного клімату;

К₂₄ - коефіцієнт інноваційної позиції;

К₂₅ - коефіцієнт інноваційної цілісності;

К₂₆ - коефіцієнт інноваційного середовища;

К₂₇ - коефіцієнт колеса інтелектуалізації;

К₂₈ - коефіцієнт інноваційної креативності;

К₂₉ - коефіцієнт інноваційної диверсифікованості;

К₃₀ - коефіцієнт інноваційно-компетентного потенціалу.

Рис. 1. Інноваційна компетентність в системі цілісності

Рівень інноваційної компетенції за результатами нашого дослідження дає підставу стверджувати, що він знаходиться не на оптимальному рівні. Невисокий коефіцієнт і інноваційного потенціалу як системної цілісності за якісними параметрами її складових, які виділені нами в системі згідно запропонованих класифікаційних ознак.

Інтелектуально-компетентний потенціал менеджменту як системна цілісність повинна охоплювати компетенції соціальної відповідальності, які потребують додаткових досліджень.

На фундаменті сформованих нами складових соціальної відповідальності, як вимог критеріїв оцінки, повинен формуватися: портфель стратегічних пріоритетів соціальної відповідальності бізнесової діяльності в органічній єдності з екологічною, правовою і економічною відповідальністю; моделі організації, організаційної поведінки; методи дослідження та оцінки соціальної діяльності за інтегрованою системою показників.

Як варіант методологічного підходу нами запропоновані критерії оцінки які повинні використовуватися за сформованими 13 блоками синергізму [2].

Таблиця 1

Критерії оцінки та показники за сформованими блоками синергізму (фрагмент)

Висновки і пропозиції

Рівень результативності та ефективності інтелектуально-компетентного потенціалу менеджменту соціально-економічних систем визначатиметься підходом до формування з урахуванням цільових установок, типів та видів поведінки і розвитку організаційних структур; рівнем збалансованої сформованості його складових як системної цілісності; інноваційністю та соціальною відповідальністю; потенціалом системних знань; здатністю менеджменту як системної цілісності реалізувати потенціал можливостей в процесі активізаційної діяльності; рівнем сприйняття цінностей при забезпеченні синергетичного ефекту системи.

Список літератури

1. Гудзинський О.Д., Судомир С.М., Гуренко Т.О. Управління формуванням конкурентоспроможного потенціалу підприємств (теоретико-методологічний аспект): монографія. Київ: ІПК ДСЗУ, 2010. 212 с.

2. Гудзинський О.Д., Судомир С.М., Гуренко Т.О. Теоретико-методологічні засади результативного управління розвитком підприємств (теоретико-методологічний аспект): монографія. Київ: ЦП «КОМПРИНТ», 2017. 404 с.

3. Обліково-аналітичний механізм менеджменту підприємств (теоретико-методологічний аспект): монографія / О.Д. Гудзинський, Г.Г. Кірейцев, Т.М. Пахомова, В.К. Савчук. Київ: ІПК ДСЗУ, 2009. 226 с.

4. Судомир С.М. Формування системи управління розвитком сільськогосподарських підприємств: теорія, методологія: [монографія]. К.: ЦП «Компринт», 2015. 483 с.

5. Судомир С.М. Результативне управління соціально-економічними системами аграрного сектору економіки: [монографія]. К.: Цп «Компринт», 2015. 113 с.

6. Система менеджменту інституціональної трансформації економіки України (теоретико-методологічний аспект): [монографія]. / О.Д. Гудзинський, С.М. Судомир, Ю.С. Гудзинська та ін. Київ: ТОВ «Аграр Медіа Груп», 2012. 771 с.

7. Саух I.В. Моделі професійної компетентності менеджера туристичної індустрії як основа конкурентоспроможності галузі [Електронний ресурс]. Економіка. Управління. Інновації. - 2010. - №2 (4).

8. Яцик М.Р. Теоретичні і практичні аспекти формування професійної компетентності майбутніх магістрів з менеджменту економічної безпеки. Науковий часопис НПУ імені МП. Драгоманова. Серія "Педагогічні науки: реалії та перспективи". 2013. Вип. 44. С. 273-278.

9. Яценко О. М. Лідерські якості в структурі складових компетентностей менеджерів. Молодий вчений. 2016. №6 (33). С. 496-501.

References

2. Hudzynskyi, O. D. Sudomyr, S. M. and Gurenko, T. O. (2017) Teoretyko-metodolohichni zasady rezul'tatyvnoho upravlinnia rozvytkom pidpryiemstv, Kyiv: CB "Komprint". [in Ukrainian].

3. OblIkovo-analItichniy mehanIzm menedzhmentu pIdpriEmstv (teoretiko-metodologIchniy aspekt) (2009): monografIya / O.D. Gudzinskiy, G.G. KIreytsev, T.M. Pahomova, V.K. Savchuk. KiYiv: IPK DSZU, 226 p. [in Ukrainian].

4. Sudomyr, S.M. (2015) Formuvannya sistemi upravlInnya rozvitkom sIlskogospodarskih pIdpriemstv: teorIya, metodologIya: [monografIya]. K.: TsP «Komprint», 483 p. [in Ukrainian].

5. Sudomyr, S.M. (2015) Rezultativne upravlInnya sotsIalno-ekonomIchnimi sistemami agrarnogo sektoru ekonomIki: [mono- graflya]. K.: TsP «Komprint», 113 p. [in Ukrainian].

6. Sistema menedzhmentu InstitutsIonalnoyi transformatsiyi ekonomiki Ukrayini (teoretiko-metodologIchniy aspekt) (2012): [monografIya]. O.D. Gudzinskiy, S.M. Sudomyr, Yu. S. Gudzinska ta In. Kiyiv: TOV «Agrar Media Grup», 771 p.

7. Sauh, I.V. (2010) Modeli profesiynoyi kompetentnosti menedzhera turistichnoyi Industriyi yak osnova konkurentospromo- zhnostI galuzi [Online]. EkonomIka. Upravlinnya. Innovatsiyi, no 2 (4).

8. Yatsik, M.R. (2013) TeoretichnI i praktichni aspekti formuvannya profesiynoyi kompetentnostI maybutnIh magIstrIv z menedzhmentu ekonomIchnoyi bezpeki. Naukoviy chasopis NPU imeni M. P. Dragomanova. Serlya "PedagogIchnI nauki: realiyi ta perspektivi". Vip. 44. p. 273-278. [in Ukrainian].

9. Yatsenko, O.M. (2016) Liderski yakosti v strukturi skladovih kompetentnostey menedzherIv. Molodiy vcheniy. no 6 (33). p. 496-501. [in Ukrainian].

Размещено на allbest.ru