Размещено на http://www.allbest.ru/

Размещено на http://www.allbest.ru/

Министерство образования и науки Российской Федерации

Федеральное государственное бюджетное образовательное учреждение высшего образования

«Уфимский государственный нефтяной технический университет»

Кафедра «Экономика и управление на предприятии нефтяной и газовой промышленности»

Работа

по дисциплине«Теория менеджмента»

на тему:«Анализ внутренней и внешней среды ПАО "НОВАТЭК"»

Выполнил ст. гр. БЭП-21-01 Принял: к.э.н., ст. преп.

Богданова К.Р. Болдырев Е.С.

Уфа 2022

Оглавление

• Введение
• 1. Анализ внутренней среды предприятия
• 1.1 Цели и задачи
• 1.2 Технологии
• 1.3 Персонал
• 1.4 Структура
• 2. Анализ внешней среды предприятия
• 2.1 Потребители

2.2 Влияние пандемии COVID-19 на стратегию предприятия

• Вывод
• Список использованных источников


Введение

Любое предприятие находится и функционирует в определенной среде. Внешняя среда является источником, питающим предприятие ресурсами, необходимыми для формирования и поддержания ее потенциала.

Предприятие находится в состоянии постоянного обмена с внешней средой, обеспечивая тем самым себе возможность выживания. Для этого существует разветвленная система различных связей. В качестве внешних связей следует понимать каналы поступления ресурсов от поставщиков и каналов сбыта продукции клиентам. Существуют связи со смежными предприятиями, конкурентами, союзами, органами государственного управления. Следует иметь в виду, что ресурсы внешней среды небезграничны. Кроме того, на них претендуют другие предприятия, находящиеся в этой же среде. Поэтому существует потенциальная опасность, что предприятие не сможет получить нужные ресурсы из внешней среды. Задача стратегического планирования - обеспечить такое взаимодействие с внешней средой, которое позволяло бы поддерживать его потенциал на уровне, необходимом для нормального функционирования и развития.

Изучение внутренней среды компании дает руководству возможность оценить внутренние ресурсы и возможности компании. Выявляя сильные и слабые стороны компании, руководство имеет возможность расширять и укреплять конкурентные преимущества и, соответственно, предупредить возникновение возможных проблем. Как и в случае с внешней средой, задача стратегического менеджмента компании поддерживать и улучшать стороны, которые увеличивают конкурентное преимущество компании в долгосрочном периоде.

Целью данной практической работы является анализ внутренней и внешней среды организации ПАО «НОВАТЭК».

Для осуществления этой цели необходимо выполнить следующие задачи:

1. Изучить теоретический аспект по данной теме;

2. Изучить краткую экономическую характеристику предприятия;

3. Исследовать внутреннюю и внешнюю среду организации.

Предметом данной курсовой работы является анализ внутренней и внешней среды предприятия.

Объектом исследования является компания ПАО «НОВАТЭК».

1. Анализ внутренней среды предприятия

1.1 Цели и задачи

Цель - это конечный результат, к которому надо прийти. А задача - действия, которые ведут к этому результату.

В своей деятельности ОАО «НОВАТЭК» опирается на опыт, знания и энтузиазм своих сотрудников во всех областях деятельности и во всех регионах, в которых работает компания.

Заявленная стратегическая цель компании - устойчивое и эффективное наращивание объемов добычи углеводородов.

Заявленные стратегические задачи компании:

· Сохранение низкой себестоимости производства;

· Значительное увеличение объемов добычи углеводородов, в особенности, природного газа.

· Увеличение доходов от реализации природного газа и жидких углеводородов

· Развитие и расширение ресурсной базы;

· Оптимизация корпоративной структуры для повышения финансовой прозрачности и улучшения качества управления.

Основная доля выручки компании формируется за счет продажи газа на внутреннем рынке, который является регулируемым и зависит от тарифной политики государства. Государство же планирует к 2011 г. полностью либерализовать внутренний рынок газа и обеспечить равную доходность поставок газа на внутренний и внешний рынки, что будет способствовать стремительному росту доходов независимых операторов внутреннего рынка газа, крупнейшим из которых является "Новатэк". В настоящее время "Новатэк" находится в уникальной ситуации, когда основная доля его доходов не подвержена неблагоприятным колебаниям внешних сырьевых рынков, а зависит от государственной системы регулирования тарифов на газ.

1.2 Технологии

Компания ОАО “НОВАТЭК” в организации своего технического процесса использует множество инноваций:

1. Бурение скважин

Используемый при бурении специальный буровой раствор на углеводородной основе позволяет Компании сократить сроки бурения горизонтальных скважин и провести качественное вскрытие продуктивного пласта, а технология геонавигации обеспечивает максимальную длину продуктивной горизонтальной части скважины. Применение данных технологий позволяет значительно увеличить дебиты.

2. Установка по переработке буровых шламов

Уникальная установка по переработке буровых шламов на Юрхаровском месторождении позволяет эффективно решить проблему утилизации буровых шламов при бурении на побережье Обской губы и обеспечивает значительный экологический и экономический эффект в результате повторного использования бурового раствора на углеводородной основе. корпоративное управление экономика директор

3. Добывающие скважины

Диаметр эксплуатационной колонны скважин на Юрхаровском месторождении достигает 245 мм, а длина горизонтальной секции ствола скважин превышает 1 000 метров, что позволяет получать дебиты до 4,5 млн куб. м в сутки. Использование горизонтальных скважин большого диаметра и многозабойных горизонтальных скважин позволяет снизить общее количество скважин и минимизировать капитальные вложения.

4. Трубодетандерные установки

Турбодетандерные установки, используемые на Юрхаровском месторождении, позволяют повысить эффективность подготовки газа за счет значительного снижения потребления электроэнергии при полном соблюдении требований к качеству товарного газа.

5. Установка осушки СУГ

Установка осушки СУГ, используемая на Пуровском ЗПК, является уникальной в России и позволяет доводить качество производимых СУГ до соответствия самым высоким международным стандартам, что в том числе позволяет поставлять данный продукт на международный рынок.

6. Система тактового налива СГК

«НОВАТЭК» впервые в России внедрил систему тактового налива стабильного газового конденсата, производимого на Пуровском ЗПК, в железнодорожные цистерны. Система тактового налива позволяет производить отгрузку продукции в более короткие по сравнению с системами галерейного типа сроки, а также минимизировать экологические риски.

7. Производство метанола

Метанол - важный элемент в процессе добычи газа и конденсата, позволяющий предотвратить образование гидратов. Уникальная установка по производству метанола на Юрхаровском месторождении позволила полностью отказаться от закупок метанола, что привело к снижению себестоимости добычи и минимизации экологических рисков.

8. Альтернативная энергия

Солнечные панели и ветрогенераторы вырабатывают электроэнергию для питания системы телемеханики и крановых узлов кондесатопровода «Юрхаровское месторождение - Пуровский ЗПК». Их использование позволило отказаться от строительства дорогостоящей высоковольтной линии электропередачи вдоль всей трассы и сократить время строительства кондесатопровода.

1.3 Персонал

«НОВАТЭК» является крупным работодателем и обеспечивает большое количество рабочих мест: по состоянию на конец 2020 года численность персонала Компании составляла 16--821 человек, что на 1--376 человек больше, чем годом ранее. Бульшая часть персонала (60%) трудится в основном регионе деятельности Компании - ЯНАО. При этом Компания традиционно устанавливает минимальный уровень заработных плат значительно выше МРОТ регионов, в которых работает персонал, что закреплено коллективным договором. Кроме того, в «НОВАТЭКе» заработные платы регулярно индексируются. Доля работников, которые получают вознаграждение в виде заработной платы, регулируемой правилами в отношении минимальной заработной платы, несущественна. Для «НОВАТЭКа» важно быть привлекательным работодателем, поэтому политика в отношении персонала строится на стремлении Компании обеспечивать достойные и безопасные условия труда; выплачивать достойную и конкурентную заработную плату и иные виды финансового поощрения; предоставлять лучшие условия сотрудникам для развития, самореализации и карьерного роста. В Компании соблюдается принцип нулевой терпимости к любым видам дискриминации, в том числе в отношении персонала: при найме, предоставлении карьерных возможностей, обеспечении социальными льготами и в любых других аспектах. В «НОВАТЭКе» принята равная ставка заработной платы для мужчин и женщин. И хотя в связи со спецификой производства, суровыми условиями работы на Крайнем Севере, а также использованием вахтового метода работы большинство сотрудников - мужчины (77%), женщины, работающие в Компании, имеют равные возможности для развития и продвижения. В 2020 году впервые женщина была избрана в состав Совета директоров «НОВАТЭКа», что стало важным шагом на пути к гендерному балансу в составе руководства. Компания заинтересована в долгосрочных отношениях с персоналом и готова брать на себя все связанные с этим обязательства: 90% сотрудников работают по бессрочному договору, при этом более 99% - на условиях полной занятости. Доля сотрудников, которые работают на условиях внешнего совместительства, крайне мала (менее 0,5%) и в данном отчете не учитывается. «НОВАТЭК» практически не прибегает к услугам внештатных работников и индивидуальных предпринимателей. Коэффициент текучести кадров удерживается в Компании на низком уровне: в 2020 году в среднем он составил 6% (в ЯНАО - 3%)2. На работу в «НОВАТЭК» были приняты 2--388 человек. В отчетном году 919 сотрудников покинули Компанию (более 30% из них - это персонал низкой квалификации сбытовых дочерних компаний). В отчетном году 148 сотрудников ушли в отпуска по беременности и родам и в отпуска по уходу за ребенком, 100 человек вернулись из этих отпусков

1.4 Структура

Схема 1. Структура корпоративного управления. (ист.: оф.сайт «НОВАТЭК»)

В Компании функционирует эффективная и прозрачная система корпоративного управления, соответствующая российским и международным стандартам. Высшим органом управления «НОВАТЭКа» является Общее собрание акционеров. Система также включает Совет директоров, Комитеты Совета директоров, Правление, органы внутреннего контроля и аудита. Деятельность всех органов регулируется законодательством Российской Федерации, Уставом ПАО «НОВАТЭК» и внутренними документами.

«НОВАТЭК» стремится максимально учитывать принципы корпоративного управления, обозначенные в Кодексе корпоративного управления, рекомендованном Центральным банком Российской Федерации (Информационное письмо от 10 апреля 2014 г. № 06-52/2463). Компания непосредственно следует рекомендациям данного Кодекса, а также предлагает акционерам и инвесторам иные решения, которые направлены на защиту их законных прав и интересов.

В связи с листингом акций Компании в форме депозитарных расписок на Лондонской фондовой бирже «НОВАТЭК» придает большое значение Объединенному кодексу корпоративного управления Совета по финансовой отчетности Великобритании и следует его рекомендациям в той степени, в которой это является практически возможным.

В Компании действует Кодекс корпоративного поведения, утвержденный Советом директоров в 2005 году (Протокол № 60 от 15.12.2005 г.). Кодекс разработан с учетом сложившейся российской и международной практики корпоративного поведения, этических норм и конкретных условий деятельности Компании в полном соответствии с законодательством Российской Федерации и Уставом Компании.

В Компании также действует Кодекс деловой этики, утвержденный Советом директоров в 2011 году (Протокол № 133 от 24.03.2011 г.). Кодекс устанавливает общие принципы и нормы поведения членов Совета директоров, Правления и Ревизионной комиссии, руководства и работников «НОВАТЭКа», разработанные на основе морально-этических ценностей и профессиональных стандартов. Кодекс также определяет правила взаимоотношений внутри Компании, взаимоотношений ПАО «НОВАТЭК» с дочерними обществами и совместными предприятиями, акционерами, инвесторами, государством и обществом, потребителями, поставщиками и другими заинтересованными сторонами.

В сентябре 2020 года утвержден Кодекс поведения поставщика Группы компаний ПАО «НОВАТЭК». Кодекс включает в себя перечень рекомендаций и принципов открытого и честного ведения бизнеса, деловой этики и устойчивого развития, соблюдения которых «НОВАТЭК» ожидает от своих поставщиков.

Практика корпоративного поведения, сложившаяся в «НОВАТЭКе», обеспечивает его исполнительным органам возможность разумно, добросовестно и исключительно в интересах Компании и ее акционеров осуществлять эффективное руководство текущей деятельностью.

Комитеты совета директоров

Комитет по стратегии

Задачи комитета:

· определение стратегических целей деятельности и контроль реализации стратегии,

· выработка рекомендаций по дивидендной политике,

· подготовка рекомендаций по крупным сделкам и проектам.

Председатель:

Т.А. Митрова

Члены комитета:

А.И.Акимов

А.Ле Фолль

Д. Марион

А.Е. Наталенко

Г.Н. Тимченко

Комитет по аудиту

Задачи комитета:

· контроль за обеспечением полноты, точности и достоверности финансовой отчетности,

· контроль за надежностью и эффективностью системы управления рисками и внутреннего контроля и системы корпоративного управления,

· обеспечение независимости и объективности осуществления функции внутреннего аудита,

· контроль эффективности функционирования системы противодействия недобросовестным действиям работников.

Председатель:

Р. Кастень

Члены комитета:

Т.А. Митрова

А.Е. Наталенко

Комитет по вознаграждениям и номинациям

Задачи комитета:

· разработка и периодический пересмотр политики по вознаграждению членам Совета директоров, членам исполнительного органа и единоличному исполнительному органу,

· планирование ключевых кадровых назначений,

· оценка эффективности работы Совета директоров, исполнительного органа, единоличного исполнительного органа и Корпоративного секретаря.

Председатель:

Т.А. Митрова

Члены комитета:

Р. Кастень

А.Е. Наталенко

Подкомитет по климату и альтернативной энергетике (при Комитете по стратегии)

Задача комитета:

анализ деятельности Компании и выработка рекомендации для Совета директоров по вопросам, связанным со стратегией «НОВАТЭКа» в области климата и декарбонизации, развитием возобновляемых источников энергии и производства низкоуглеродного топлива, включая водород.

Председатель:

Д. Марион

Члены комитета:

А. Ле Фолль

Р. Кастень

Т.А. Митрова

А.Е. Наталенко

2. Анализ внешней среды предприятия

Распространение коронавируса COVID-19 в 2020 году вызвало существенные экономические потрясения на мировых финансовых и сырьевых рынках. Пандемия повлияла на жизни миллионов людей и изменила способы взаимодействия Компании с обществом. Приоритетом «НОВАТЭКа» в период неопределенности и нестабильности, вызванных пандемией и введенными экономическими ограничениями, оставалось обеспечение здоровья и безопасности сотрудников и их семей, а также работников подрядчиков. Важным направлением в рамках этой деятельности была и поддержка населения в регионах присутствия Компании благодаря реализации социально значимых мероприятий2. «НОВАТЭК» тесно сотрудничал с федеральными, региональными и местными властями, а также с партнерами, чтобы сдержать распространение вируса, и принимал соответствующие меры для минимизации возможных сбоев в производственной деятельности, обеспечивая стабильность бизнеса. В 2020 году Компания выполнила все поставленные цели по операционной деятельности, невзирая на последствия локдаунов и скорость распространения вируса. Компания приняла необходимые превентивные меры по снижению и устранению влияния пандемии на графики работ. Например, несмотря на массовые задержки и отмены других глобальных СПГ-проектов, реализация «Арктик СПГ 2» продолжилась в 2020 году: все строительные работы на Утреннем месторождении и на СПГ-терминале «Утренний» шли в соответствии с графиком. В этот период наблюдалась экстремальная волатильность цен на природный газ и нефть, Компания столкнулась с введением ограничительных мер на многих ключевых рынках. Одним из наиболее важных признаков 2020 года стало постепенное повышение цен на природный газ после достижения минимальных цен в конце весны - начале лета. Ключевые страны-импортеры продолжают переходить от использования угля к природному газу, что является частью глобального энергетического перехода. По мнению большинства аналитиков, именно природный газ будет играть ведущую роль на пути к экологически устойчивому будущему, где СПГ выступит в качестве основного драйвера в глобальном росте спроса на газ. 2. Подробнее см. раздел «Социальные инвестиции», стр. 128. Несмотря на снижение спроса на природный газ и нефть в 2020 году, рынок СПГ оказался единственным среди мировых сырьевых рынков, продемонстрировавшим рост по итогам года, что еще раз подтверждает его устойчивость к внешним факторам и существенный потенциал развития. В обновленных рыночных исследованиях не наблюдается структурных изменений в долгосрочных прогнозах спроса на СПГ в связи с пандемией. Стратегическая цель «НОВАТЭКа» по производству и поставкам на мировой рынок до 70 млн тонн СПГ к 2030 году остается неизменной. Следует отметить, что пандемия COVID-19 не оказала какого-либо воздействия на глобальное стремление государств и бизнеса к декарбонизации, более того, в некоторых отраслях произошло ускорение энергоперехода и внедрения безуглеродных технологий. «НОВАТЭК» также подтвердил приоритетность своих планов по борьбе с изменением климата, как и других целей в области охраны окружающей среды. Тем не менее пандемия COVID-19 отчетливо показала, насколько важны социальные факторы для обеспечения устойчивости бизнеса. «НОВАТЭК» уделял повышенное внимание здоровью своих работников и населения регионов присутствия, производительности труда и удержанию квалифицированных кадров, качеству продуктов и услуг, управлению цепочками поставок. Стремительное реагирование Компании на проблемы и вызовы, которые принесла с собой пандемия, обеспечило бесперебойность производства и внесло вклад в защиту работников и местных сообществ от последствий пандемии

Заключение

Анализ внутренней и внешней сред - это очень важный для выработки стратегии организации и очень сложный процесс, требующий внимательного отслеживания происходящих в среде процессов, оценки факторов и установления связи между факторами и теми сильными и слабыми сторонами организации, а также возможностями и угрозами, которые заключены во внешней среде. Очевидно, что, не зная, что происходит во внешнем окружении и не развивая свои внутренние компетентные стороны, компания очень скоро начнет терять конкурентное преимущество, а затем может просто исчезнуть с рынка.

Список использованных источников:

1. НОВАТЭК увеличил добычу газа. Коммерсантъ

2. «НОВАТЭК» - журнал.

Интернет ресурсы:

1.- официальный сайт «НОВАТЭК».

2. https://ru.wikipedia.org/wiki/Новатэк

- сайт «Википедия».

3. https://oilcapital.ru/ - сайт о нефти.

Размещено на Allbest.ru