Применение коэффициентов равномерности и ритмичности для оценки потока создания ценности
Бережливое отношение к производству как основа для эффективного управления современного предприятия. Построение карт потока - инструмент, призванный решать самые остро поставленные проблемы, которые возникают перед производственными предприятиями.
| Рубрика | Менеджмент и трудовые отношения |
| Вид | статья |
| Язык | русский |
| Дата добавления | 05.07.2022 |
| Размер файла | 82,6 K |
Отправить свою хорошую работу в базу знаний просто. Используйте форму, расположенную ниже
Студенты, аспиранты, молодые ученые, использующие базу знаний в своей учебе и работе, будут вам очень благодарны.
Размещено на http://www.allbest.ru
Размещено на http://www.allbest.ru
Применение коэффициентов равномерности и ритмичности для оценки потока создания ценности
Жумашева Бибигуль Капуовна
Жумашева Бибигуль Капуовна, аспирант, направление подготовки 09.06.01 Автоматизация и управление технологическими процессами и производствами (в промышленности), Оренбургский государственный университет, Оренбург
Аннотация. Бережливое отношение к производству является основой для эффективного управления современного предприятия. Одним из наиболее перспективных инструментов бережливого производства является построение карт потока создания ценности. Карта потока решает проблему анализа производственного процесса, поскольку является мощным инструментом визуализации. Остается открытой проблема количественной оценки эффективности производства за счет построения карт.
Цель работы - предложить способ количественной оценки эффективности производства. В работе использованы распространенные коэффициенты равномерности и ритмичности, которые могут оценивать и эффективность производственного потока. В результате получены значения коэффициентов для производства, показывающие низкую эффективность определенного процесса. Дальнейшие исследования направлены на более детальное изучение различных вариантов производства и оценки их эффективности.
Ключевые слова: карта потока создания ценности, эффективность, коэффициенты, равномерность, ритмичность.
APPLICATION OF UNIFORMITY AND RHYTHM COEFFICIENTS FOR ASSESSING THE STREAM OF VALUE CREATION. Zhumasheva Bibigul Kapuovna, post-graduate student, training program 09.06.01 Automation and control of technological processes and production (in industry), Orenburg State University, Orenburg
Research advisor: Serdyuk Anatoly Ivanovich, Doctor of Technical Sciences, Professor, Director of the Aerospace Institute, Orenburg State University, Orenburg
Abstract. Lean attitude to production is the basis for effective management of a modern enterprise. One of the most promising tools for lean manufacturing is value stream mapping. Flow map solves the problem of manufacturing process analysis as it is a powerful visualization tool. The problem of quantitative assessment of production efficiency by building maps remains open.
The purpose of the work is to propose a way to quantify production efficiency. The work uses common coefficients of uniformity and rhythm, which can also assess the efficiency of the production flow. As a result, the values of coefficients for production are obtained, showing low efficiency of a certain process. Further research is aimed at a more detailed study of various production options and assessing their effectiveness.
Key words: value stream map, efficiency, coefficients, uniformity, rhythm.
Построение карт потока представляет собой многофункциональный инструмент, призванный решать самые остро поставленные проблемы, которые возникают перед производственными предприятиями. Несмотря на кажущуюся простоту реализации, построение карт потока являет собой сложный и достаточно трудоемкий процесс.
Ключевым моментом создания карты потока является формирование перечня проблем, достаточно узких для того, чтобы последующий анализ был эффективным и в то же время достаточно широким, чтобы можно было охватить весь процесс. Чрезмерно подробная карта полна деталей, в то время как менее подробная карта создает предпосылки для исключения важных элементов. Идеальный выбор - это когда весь процесс создания ценности является сплошным потоком - в этом случае рекомендуется, чтобы только один конкретный поток описывал весь процесс создания ценности на карте. В этом случае карта наиболее полно отражает поток формирования ценности продукции предприятия [2].
Независимо от того, каким является процесс и насколько он точно отлажен, в реальной деятельности в производственном цикле могут образовываться области накопления, на которых формируются избыточные запасы. Необходимо сосредоточить внимание на этих направлениях. С точки зрения отображения потока, оставшиеся области, в которых последовательность операций выполняется без каких-либо сбоев, остановок и накопления продукции, вызывают меньше внимания, поэтому такие процессы нуждаются в оптимизации в значительно меньшей степени. Подобные участки производства следует объединить в один обособленный процесс [3].
Следовательно, детализация карты потока создания ценности должна подчиняться следующим основным правилам:
- если между двумя операциями образуется сплошной материальный поток, без накоплений и простоев, то их следует объединить в один блок, так более подробное описание деталей будет только загромождать схему;
- если между двумя операциями сплошной материальный поток не образуется, каждая конкретная операция должна быть описана в отдельной рамке, а способ перемещения всех материалов должен быть как можно более подробным [4].
Таким образом, отображение процессного потока на карте может быть представлено следующим образом (рисунок 1).
Рисунок 1. Отображение стандартного процесса
производственный карта поток эффективный
Карта потока решает проблему анализа производственного процесса, поскольку является мощным инструментов визуализации. Остается открытой проблема количественной оценки эффективности производства за счет построения карт [6].
Повышение эффективности потока за счет построения карт заключается в его рассмотрении в обратном порядке, то есть от потребителя к производителю. В этом случае производственная система как бы «вытягивает» изделие на определенном этапе производственного цикла, давая команду в производственный отдел на изготовление аналогичного изделия, с тем, чтобы свести баланс заготовок к нулю. В этой связи особую роль играет непрерывность потока [7].
Для получения количественного результата эффективности каждого из процессов в работе предприятия нагрузку на производство необходимо оценивать как непрерывный процесс, для чего рекомендуется использовать коэффициенты равномерности и ритмичности производства.
Под равномерностью производства продукции будем подразумевать выпуск равного количества изделий за равные промежутки времени . Коэффициент равномерности отображает ее количественную меру и определяется по формуле:
где
Qi - производство продукции за определенную единицу времени;
Q - среднее производство за n единиц времени.
Чем ближе рассматриваемый коэффициент к единице, тем большая равномерность достигнута на производстве. При этом, чем более массовое производство, тем более необходима равномерность продукции, поскольку за счет нее обеспечивается постоянная потребность движения производственного цикла.
Под ритмичностью производства продукции будем подразумевать выпуск определенного количества изделий в определенные промежутки времени при точном следовании производственному плану.
Коэффициент ритмичности отображает ее количественную меру и определяется по формуле:
где
Qpj - плановая потребность в продукции на определенном этапе производства за определенную единицу времени.
Применение данных коэффициентов позволяет определить, насколько сильно конкретный производственный этап неравномерен или неритмичен. Иными словами, данные коэффициенты являются определяющими для отображения эффективности потока на каждом конкретном производственном участке.
Приведем пример оценки эффективности потоков за счет данных коэффициентов (таблица 1).
производственный карта поток эффективный
Таблица 1. Коэффициенты равномерности и ритмичности для производственных потоков
|
Показатели |
Поток 1 |
Поток 2 |
Поток 3 |
Поток 4 |
Поток 5 |
|
|
К рв |
0,98 |
0,97 |
0,61 |
0,95 |
0,97 |
|
|
К рт |
1,01 |
0,98 |
0,68 |
0,96 |
0,99 |
Как показывают данные таблицы, почти все производственные потоки так или иначе соответствуют идеальным с небольшой погрешностью; исключение составляет только поток 3, который нарушает общий процесс и тем самым создает задержку для всего производства. Решением в такой ситуации может быть увеличение производственной мощности на данном потоке за счет установки более высокопроизводительного оборудования, установки дополнительной единицы оборудования, увеличения цикла работы для данной единицы, создавая определенный запас изделий впрок.
Таким образом, в работе описан инструмент бережливого производства - карта потока создания ценности, которая является мощным аналитическим средством для определения слабых мест производства. Вместе с тем количественная оценка потери эффективности на производстве за счет карты затруднена. В этой связи предложено использование коэффициентов равномерности и ритмичности, которые позволяют определить степень задержки на конкретном производственном участке и принять меры по ее устранению.
Литература
1. Акимов С. С., Гуньков С. А. Построение карты потока создания ценностей в системе бережливого производства предприятия // Университетский комплекс как региональный центр образования, науки и культуры: материалы Всероссийской научно-методической конференции; Оренбург. гос. ун-т. - Электрон. дан. - Оренбург: ОГУ, 2018. - С. 654-657.
2. Акимов С. С., Трипкош В. А. Производственные процессы в карте потока создания ценностей // Актуальные проблемы экономической деятельности и образования в современных условиях: материалы Тринадцатой Междунар. науч.-практ. конф., 25 апр. 2018 г., Оренбург / отв. ред. Мишучкова Ю. Г. - Электрон. дан. - Красноярск: Научн.-инновац. центр, 2018. - С. 235-239.
3. Белыш К. В., Давыдова Н. С. Алгоритм составления карты потока создания ценности на промышленном предприятии // Вестник Удмуртского университета. Серия Экономика и право. - 2015. - № 2-1. - С. 7-13.
4. Вумек Джеймс П. Бережливое производство. Как избавиться от потерь и добиться процветания вашей компании / Джеймс П. Вумек, Дэниел Т Джонс ; пер. с англ. - 2-е изд. - М.: Альпина Бизнес Букс, 2005. - 473 с.
5. Гуньков С. А., Акимов, С. С. Разработка программного продукта для построения карты создания ценности // Программные продукты и системы. 2020. - № 2 (33). - С. 204-209.
6. Кутлахметов Р. И. Схема потока создания потребительской ценности. // Методы менеджмента качества. - 2014. - № 11. - С. 4-10.
7. Глебова А. Г., Волкова, С. Н. Бережливое производство как инструмент повышения операционной эффективности // Проблемы управления в социально-гуманитарных, экономических и технических системах. - Тверь, 2015. - С. 53-58.
Размещено на Allbest.ru
...Подобные документы
Управление производственными процессами в пространстве, во времени. Этапы инновационного процесса современного предприятия. Организация производственной инфраструктуры компании, системы управления качеством и обеспечение конкурентоспособности предприятия.
курсовая работа [250,8 K], добавлен 12.01.2015Оценочная деятельность как важнейший инструмент регулирования отношений собственности в условиях рыночной экономики. Оценка бизнеса и подходы, используемые при оценке. Структура потока денежных средств. Методы оценки эффективности инвестиционных проектов.
дипломная работа [1,3 M], добавлен 07.06.2011Понятие кредитоспособности. Подход украинских банков к оценке кредитоспособности заемщика. Метод финансовых коэффициентов. Анализ денежного потока как способ оценки кредитоспособности заемщика. Мировой опыт в вопросах оценки кредитоспособности заемщика.
реферат [39,8 K], добавлен 22.11.2008Выбор задач, подлежащих автоматизации и их постановка. Технико-экономическая эффективность системы. Общие характеристики системы управления. Основные показатели экономической целесообразности создания АСУ предприятиями и производственными объединениями.
реферат [128,5 K], добавлен 27.10.2010Главное назначение логистического менеджмента. Характеристика звеньев логистической цепи. Операции штамповочного производства. Разработка мероприятий по оптимизации движения материального потока предприятия. Снижение отходов штамповочного производства.
курсовая работа [641,5 K], добавлен 17.06.2011Условия протекания процесса массового обслуживания. Возможность регулирования плотности потока требований или параметра потока. Задачи управления запасами. Модель задачи массового обслуживания в общем виде и полные затраты как сумму двух видов потерь.
доклад [9,6 K], добавлен 12.10.2011Устранение скрытых потерь, деятельность по стандартам бережливого производства. Метод организации рабочего места. Система всеобщего ухода за оборудованием. Средства визуального контроля, карточки канбан. Составление карты потока создания ценности.
реферат [36,4 K], добавлен 28.04.2009Сущность и значение ритмичности работы и выпуска продукции ОАО "Малоритский овощесушильный завод". Расчет коэффициента ритмичности, причины его нарушения. Пути обеспечения стабильной работы, особенности повышения эффективности деятельности предприятия.
курсовая работа [52,6 K], добавлен 10.12.2009Конкурентоспособность компании, ее зависимость от качества менеджмента организации. Внедрение процессного подхода как эффективного инструмента управления на ОАО "Ситалл": анализ деятельности предприятия, стиль руководства; применение методов QFD и FMEA.
курсовая работа [373,8 K], добавлен 18.11.2010Построение организационных структур, соответствие структуры управления предприятия современным требованиям эффективного управления. Исследование системы управления, организационно-экономическая характеристика предприятия и стратегическое планирование.
курсовая работа [107,9 K], добавлен 18.12.2009Сущность склада как элемента материального потока, обеспечивающего осуществление логистических операций. Размещение складов общехозяйственного и общецехового назначения основного и вспомогательного производства. Проблемы управления складским хозяйством.
презентация [105,4 K], добавлен 04.06.2014Назначение и применение полипропиленовых труб. Бизнес-план создания предприятия по производству полипропиленовой трубы. Сегментация данного рынка. Ценовая политика и целевая аудитория. Калькуляция себестоимости продукции. Расчет прибыли и рентабельности.
бизнес-план [58,5 K], добавлен 10.06.2015Логистические операции - совокупность действий, направленных на преобразование материального или информационного потока, их классификация. Особенности материального потока на складе оптовой торговой базы; организация транспортных и складских операций.
контрольная работа [159,7 K], добавлен 23.01.2011Характеристика поточной организации производства, выбор и обоснование применения специализированного конвейерного потока. Описание проектируемого изделия и обоснование схемы движения полуфабрикатов. Планирование режима оплаты труда и себестоимости.
курсовая работа [61,4 K], добавлен 13.01.2011Трансформация систем управления энергетических предприятий при продолжении рыночных реформ в электроэнергетике России. Приоритеты развития информационной и телекоммуникационной инфраструктуры систем управления российскими энергетическими предприятиями.
монография [905,4 K], добавлен 02.04.2013Взаимосвязь критериев оценки персонала с целями и эффективностью функционирования организации. Элементы процесса оценки результатов труда и деловых качеств персонала, характеристика и применение его методов. Модель эффективного управления кадрами.
реферат [48,7 K], добавлен 22.04.2011Система управления персоналом: понятие, цели, функции, организационное построение. Изучение проблем создания и функционирования системы кадрового менеджмента организации и разработка рекомендаций по их решению на примере конкретного предприятия.
курсовая работа [512,1 K], добавлен 26.09.2011Функции управленческого решения в системе менеджмента. Обеспечение движения к поставленным перед организацией задачами. Побуждение персонала предприятия к достижению стоящих перед работниками целей. Должностные полномочия и обязанности руководителя.
презентация [106,6 K], добавлен 08.12.2014Особенности программы цеха, численность работающих по категориям и фонды их заработной платы. Калькулирование себестоимости изделия и отпускная цена. Анализ программы в стоимостном выражении. Расчет показателей экономической эффективности швейного потока.
курсовая работа [58,8 K], добавлен 13.10.2011Применение диаграммы Парето для выявления проблем предприятия, Стратификация причин возникновения брака. Построение карт контроля качества для улучшения технологических процессов. Анализ затрат методами цепной подстановки, индексным, долевого участия.
курсовая работа [526,0 K], добавлен 13.04.2015
