Антикризовий фінансовий менеджмент - компонента управління промисловим підприємством

Размещено на http://www.allbest.ru/

„Q„p„x„}„u„‹„u„~„Ђ „~„p http://www.allbest.ru/

Антикризовий фінансовий менеджмент - компонента управління промисловим підприємством

Anti-crisis financial management - component of industrial enterprise management

Костакова Ліна Дмитрівна старший викладач,

Донецький національний університет економіки і торгівлі імені Михайла Туган-Барановського

KOSTAKOVA Lina- SeniorLecturer, Mykhailo Tuhan-Baranovskyi DonetskNationalUniversityofEconomicsandTrade

У процесі дослідження встановлено, що на діяльність суб'єктів господарювання справляють дестабілізаційний вплив фактори внутрішнього та зовнішнього середовища. Встановлено, що антикризовий фінансовий менеджмент є необхідним атрибутом у подоланні впливу негативних факторів та стабілізації фінансово-господарської діяльності підприємств. З 'ясовано, що антикризовий фінансовий менеджмент є складовим елементом загального процесу управління промисловим підприємством та як підсистема управління відповідає за групу завдань, без вирішення яких ведення комерційно-успішної господарської діяльності є неможливою.

Ключові слова: підприємство, система, антикризовий фінансовий менеджмент, фінанси, управління

In the course of the study, it was found that the factors of the internal and external environment produce a destabilizing effect on the activities of business entities. It has been established that anti-crisis financial management is a necessary attribute in overcoming the influence of negative factors and stabilizing the financial and economic activities of enterprises. On the basis of the conducted critical review, it was found that scientists consider anti-crisis financial management, on the one hand, as a separate direction of management, which is a set of financial methods for preliminary diagnostics and prevention of a financial crisis and aimed at effectively overcoming it, and on the other hand, as a component of the overall enterprise management. The place of anti-crisis financial management among such components as financial management of an enterprise and financial management of an enterprise is schematically determined, and interrelationships between them are established. A typical graph-tree of enterprise goals has been developed, which reflects the relationship of each stage of enterprise management by dividing them by the goals of the current level and outlined the tasks of anti-crisis financial management, the essence of which is to maintain a high level of liquidity and solvency indicators, ensure financial stability and financial balance of the enterprise, prevention of possible bankruptcy, formation of the structure of borrowed sources, and the like. It is proved that anti-crisis financial management should be considered in the context of a component of the general enterprise management system.

Keywords: enterprise, system, anti-crisis financial management, finance, management

ВСТУП

антикризовий фінансовий менеджмент управління

МЕТА роботи - визначення місця антикризового фінансового управління у загальній системі управління промисловим підприємством.

МЕТОДИ ДОСЛІДЖЕННЯ

РЕЗУЛЬТАТИ

Ведення управлінського процесу на підприємстві дозволяє стверджувати, що суб'єкти господарської діяльності виступають об'єктами управління, а сам процес являє собою цілеспрямовану діяльність, яка уособлює у собі набір засобів та інструментів, направлених на координацію роботи всіх підрозділів із метою досягнення поставлених мети та завдань. Управління фінансами - є важливою складовою цього процесу, адже фінансова система є посередником між іншими підсистемами управління, оскільки всі грошові потоки проходять через неї, тобто вона виступає системоутворюючим механізмом управління будь-яким підприємством. Зважаючи на мінливість економічних процесів, нестабільність зовнішніх та внутрішніх факторів середовища діяльності підприємства - антикри- зове фінансове управління стає пріоритетним завданням системи управління фінансами [7].

На рис. 1 антикризове фінансове управління представлене як складова частина загальної системи управління промисловим підприємством.

Рис. 1. Антикризовий фінансовий менеджмент як складова загальної системи управління підприємством [складено автором на основі [8]]

Отже, антикризовий фінансовий менеджмент є невід'ємною частиною фінансової структури суб'єкта господарювання, яка також виступає основою для успішної управлінської діяльності в динамічному економічному середовищі.

Ще одним з аргументів на користь того, що антикризовий фінансовий менеджмент являє собою невід'ємну частину загального процесу управління є розроблення типового граф-дерева цілей підприємства (рис. 2).

Його візуалізація показує, що процес антикризового фінансового менеджменту є частиною ієрархічного дерева цілей будь-якого підприємства, оскільки саме ця підсистема управління відповідає за групу завдань без вирішення яких ведення комерційно- успішної господарської діяльності є неможливою.

Типовими прикладами таких завдань є підтримка високого рівня показників ліквідності та платоспроможності, забезпечення фінансової стійкості та фінансової рівноваги підприємства, запобігання можливого банкрутства, формування структури позикових джерел, капіталу, оборотних активів, аналіз можливих ризиків та багато інших не менш важливих цілей.

Процес антикризового фінансового менеджменту підтримує у дієздатному стані підсистему фінансового менеджменту, яка є посередником між іншими підрозділами управління, оскільки всі грошові потоки проходять через неї, тобто вона виступає системоутворюючим механізмом усієї управлінської системи, а її основною метою є забезпечення отримання позитивних фінансових результатів. Тому керуюча система управління має зосереджуватися на забезпеченні стабільного фінансового розвитку шляхом застосування відповідного інструментарію, що підтримуватиме фінансову рівновагу та фінансову стійкість, а за необхідності - може бути пристосованим для протидії з наслідками кризи або з її симптомами.

Тож стає очевидним, що підсистема антикризового фінансового менеджменту підтримує у дієздатному станіпідсистемуфінансового менеджменту, яка є посередником між іншими підрозділами управління, оскількивсігрошові потоки проходять через неї, тобто вона виступаєсистемоутворюючиммеханізмомусієїуправлінськоїсистеми, а її основною метою є забезпеченняотриманняпозитивнихфінансових ре- зультатів. Тому керуюча система управління має зосереджуватися на забезпеченні стабільного фінансового розвитку шляхом застосування відповідного інструментарію, що підтримуватиме фінансову рівновагу та фінансову стійкість, а за необхідності-може бути пристосованим для протидії з наслідками кризиса бо з її симптомами.

Рис. 2. Граф-дерево цілей системи управління підприємством [складено автором на основі [9]]

ВИСНОВКИ

СПИСОК ВИКОРИСТАНИХ ДЖЕРЕЛ

1. Бланк І.А. Антикризове фінансове управління підприємством / К.: Ніка-Центр, Ельга, 2006. 672 с.

2. Гончарова М.Л. Реалізація антикризової стратегії підприємства як необхідна складова ефективного управління. Економіка: проблеми теорії та практики. 2002. Вип. 163. С. 8-14.

3. Рясних Є.Г. Основи фінансового менеджменту. К.: Академвидав, 2010. 336 с.

4. Терещенко О.О. Антикризове фінансове управління на підприємстві: монографія. Київ: КНЕУ, 2006. 268 с.

5. Коваленко В.В., Суганяка М.В., Фучеджи В.І. Антикризове фінансове управління в системі суб'єктів економічної діяльності: методи та інструменти оцінювання: монографія. Одеса, 2013. 381 с.

6. Школьник І.О., Боярко І.М., Дайнека О.В. Фінансовий аналіз. Київ: ЦУЛ, 2016. 368 с.

7. Павловська В.О., Притуляк Н.М., Невмержицька Н. Ю. Фінансовий аналіз: навч. посіб. Київ: КНЕУ, 2010. 592 с.

8. Лігонєнко Л.О. Антикpизовеупpавлiння підприємством. Київ: КНТЕУ, 2013. 824 c.

9. Важинський Ф.А., Колодійчук А.В. Сутність антикризового фінансового управління підприємством. Економіка промисловості. 2015. №5. С. 127-130.

References

1. Blank I.A. Anti-crisisfinancialmanagementoftheenterprise. Kyiv: Nika-Center, Elga, 2006. 672 p. (inUkrainian).

2. Goncharova M.L. Implementationof anti-crisisstrategyoftheenterpriseas a necessarycomponentofeffectivemanagement. Economics: problemsoftheoryandpractice. 2002. Issue 163. pp. 8-14. (inUkrainian).

3. Riasnykh E.H. Fundamentals offinancialmanagement. КуШAkademvydav, 2010. 336 p. (inUkrainian).

4. Tereshchenko O. O. Anti-crisisfinancialmanagementattheenterprise. KyivNationalUniversityofTradeandEconomics. Kyiv, 2006. p. 560. (inUkrainian).

5. Kovalenko V.V., Suhaniaka M.V., Fuchedzhy V.I. Anticrisisfinancialmanagementinthesystemofeconomicentities: methodsandtoolsofevaluation. Odesa, 2013. 381 p. (inUkrainian).

6. Shkolnyk I.O., Boiarko I.M., Daineka O.V. Financialanalysis. Kyiv: ZUL. 2016. р. 368. (inUkrainian).

7. Pavlovska V.O., Prytuliak N.M., Nevmerzhytska N.Y. Financialanalysis. Kyiv: KNEU, 2010. 592 p. (inUkrainian).

8. Lihonenko L.O. Anti-crisismanagementoftheenterprise. Kyiv: KNETU, 2013. p. 824 (inUkrainian).

9. Vazhynskyi F.A., Kolodiichuk A.V. Theessenceofanticrisisfinancialmanagementoftheenterprise. Industrialeconomics. 2015. № 5. pp. 127-130. (inUkrainian).

„Q„p„x„}„u„‹„u„~„Ђ „~„p Allbest.ru