Теоретико-методичні засади системи менеджменту підприємства
Шляхи підвищення ефективності реалізації функцій менеджменту підприємства. Розгляд методичних підходів до оцінки ефективності реалізації функцій менеджменту. Дослідження сутності та головних елементів системи менеджменту, функцій та їх класифікацій.
| Рубрика | Менеджмент и трудовые отношения |
| Вид | статья |
| Язык | украинский |
| Дата добавления | 21.09.2022 |
| Размер файла | 420,7 K |
Отправить свою хорошую работу в базу знаний просто. Используйте форму, расположенную ниже
Студенты, аспиранты, молодые ученые, использующие базу знаний в своей учебе и работе, будут вам очень благодарны.
Размещено на http://www.allbest.ru/
Теоретико-методичні засади системи менеджменту підприємства
Абрамова Ірина Олександрівна кандидат економічних наук, доцент кафедри менеджменту, Луцький національний технічний університет, вул. Львівська,75, м. Луцьк
Анотація
Сучасна бізнес-практика доводить, що ключовою вимогою ефективного розвитку підприємства є якісна система управління. Відповідно ефективність діяльності підприємства в умовах сучасного соціально- економічного розвитку у все більшій мірі залежить від результативності системи менеджменту, що пов'язано з часто виникаючими кризовими ситуаціями, що супроводжують соціально-економічний розвиток національної економіки. Необхідність гнучкого управління з метою пристосування до змін зовнішнього середовища, які призводять до перемін в процесі функціонування та розвитку підприємства, актуалізує дослідження присвячені теоретичному та практичному використанню системи менеджменту з метою підвищення ефективності реалізації функцій управління.
Відповідно актуалізується пошук шляхів підвищення ефективності реалізації функцій менеджменту підприємства, що у результаті забезпечуватиме ефективність діяльності підприємства. Предметом статті є теоретико-методичні засади системи менеджменту.
Завдання написання статті є наступними:
- дослідити сутність та елементи системи менеджменту, функцій та їх класифікацій;
- розглянути методичні підходи до оцінки ефективності реалізації функцій менеджменту.
Наукові методи дослідження, які використано в процесі дослідження: метод логічного узагальнення, системного аналізу та синтезу, табличний та графічний. функція менеджменту управління
Таким чином, у статті проведено дослідження сутності понять «менеджмент» та «функція менеджменту», досліджено взяємозв'язок елементів менеджменту, сформовано методику дослідження системи менеджменту з точки зору функціонального підходу.
Ключові слова: менеджмент, функції менеджменту, управління.
Abramova Iryna Oleksandrivna Candidate of Economic Sciences, Associate Professor, Lutsk National Technical University, Lvivska St., 75, Lutsk
THEORETICAL AND METHODOLOGICAL FOUNDATIONS OF THE MANAGEMENT SYSTEM AT THE ENTERPRISE
Abstract. Modern business practice proves that a key requirement for the effective development of an enterprise is a high-quality management system. Accordingly, the effectiveness of the enterprise in the conditions of modern socioeconomic development increasingly depends on the effectiveness of the management system, which is connected with frequently occurring crisis situations that accompany the socio-economic development of the national economy. The need for flexible management in order to adapt to changes in the external environment, which lead to changes in the process of functioning and development of the enterprise, actualizes research devoted to the theoretical and practical use of the management system in order to increase the efficiency of the implementation of management functions.
Accordingly, the search for ways to increase the efficiency of the implementation of the company's management functions is being updated, which will ultimately ensure the efficiency of the company's activities.
The subject of the article is the theoretical and methodological principles of the management system.
The tasks of writing an article are as follows:
- to investigate the essence and elements of the management system, functions and their classifications;
- to consider methodical approaches to evaluating the effectiveness of the implementation of management functions.
Scientific research methods used in the research process: the method of logical generalization, system analysis and synthesis, tabular and graphic.
Thus, in the article, the essence of the concepts «management» and «management function" was studied, the interrelationship of management elements was investigated, and the method of researching the management system from the point of view of the functional approach was formed.
Keywords: management, management functions, management.
Постановка проблеми
Сьогоднішні надзвичайно складні соціально- економічні, політичні умови, бізнес потребує ефективної системи менеджменту особливо гостро. Оскільки менеджмент є «процесом, автором і безпосереднім виконавцем та учасником якого є людина» [1], тому актуалізуються дослідження, що пов'язані з пошуком дієвих механізмів управління, які базуються на ґрунтовних теоретичних дослідженнях.
Аналіз останніх досліджень і публікацій
Загалом, наукова концепція менеджменту як особлива сфера управлінської науки виникла на початку XX ст. Поява менеджменту як окремого напрямку науки управління обумовлена виникненням масового виробництва, що вимагало кваліфікованого управління громіздкими соціально-економічними системами. Відповідно у наслідок цього науковий менеджмент став основною формою організації різних соціально-виробничих процесів.
Дослідженням сутності поняття менеджмент присвячені фундаментальні дослідження всесвітньовідомих вчених та науковців, таких як Ф. Тейлор, А. Файоль, П. Друкер, Е. Мейо, М. Вебер та інших.
Поняття «менеджмент» є досить складним, тому сучасні науковці (І.Ф. Комарницький, Л.П. Євенко, А. В. Попов, Л.І. Нечаюк, Н.О. Телеш, Р.Дафт, В.К.Ковпаков, О.В. Кузьменко та інші) трактують його по-різному.
Мета статті - дослідження основних наукових підходів до розуміння поняття «менеджмент», теоретичний аналіз елементів управління; формування практичної методики аналізу системи менеджменту підприємства. .
Виклад основного матеріалу
Систематизацію визначень змісту дефініції «менеджмент» подано у таблиці 1.1.
Таблиця 1.1.
Визначення змісту категорії «менеджмент»
|
Автор |
Визначення поняття |
|
|
П. Друкер |
«менеджмент - це особливий вид діяльності, який перетворює неорганізований натовп в ефективну, цілеспрямовану та продуктивну групу. Саме менеджмент створює економічний і соціальний розвиток» [2] |
|
|
М. П. Фоллет |
«менеджмент - це забезпечення виконання робіт з допомогою інших осіб» [3] |
|
|
І.Ф. Комарницький |
«цілеспрямований вплив на колектив працівників або окремих виконавців з метою виконання поставлених завдань та досягнення визначених цілей організації» [4] |
|
|
Л.П. Євенко |
«менеджмент - це уміння досягати поставлених цілей, використовуючи працю, інтелект» [5] |
|
|
А. В. Попов |
«процес планування, організації, приведення в дію і контролю організації, з тим що досягти координації людських і матеріальних ресурсів, необхідних для ефективного вирішення завдань» [6] |
|
|
Р. Дафт |
«ефективне та раціональне досягнення цілей організації за допомогою планування, організації, керівництва та контролю організаційних ресурсів» [7] |
|
|
Л.І. Нечаюк, Н.О. Телеш |
«менеджмент визначається як інтегральний процес, за допомогою якого професійно підготовлені спеціалісти формують організації та керують ними шляхом постановки цілей та розробки засобів їх досягнення» [8] |
|
|
М. Коултер |
«процес координування та об'єднання професійної діяльності інших людей таким чином, щоб вона була ефективною та результативною» [9] |
Примітка. Сформовано автором на основі джерел [2-9]
За результатами таблиці очевидно, що відсутня єдина точка зору, щодо розуміння сутності дефініції «менеджмент». Проте на основі систематизації сутності поняття менеджмент можна виокремити деякі підходи до його розуміння. Зокрема, в сучасній науковій літературі виокремлюють функціональний, системний, ситуаційний та процесний підходи. Узагальнюючи вищенаведені визначення, вважаємо, що менеджмент - це сукупність методів, принципів та засобів впливу з метою досягнення цілей, спрямованих на ефективне використання усіх наявних ресурсів підприємства.
Основними елементами системи менеджменту є суб'єкт і об'єкт, методи та принципи. Погоджуємось з думкою П. Друкера, який вважав, що «при виконанні будь-якої роботи на підприємстві, повинен бути присутній взаємозв'язок між працівниками та керівником, що в подальшому підвищить продуктивність праці» [2]. Тобто вченим акцентується увага на ключових елементах системи менеджменту - суб'єкті, об'єкті та управлінської взаємодії між ними. Об'єктом менеджменту є не лише організація, тобто наявний персонал, інформація, засоби праці та організаційна структура, а також соціальне середовище разом з фактичними комунікаціями, тобто це ті елементи, на які здійснюється управлінський вплив.
Суб'єктом менеджменту є безпосередні ланки управління, що здійснюють керуючий вплив на інші елементи системи управління. Відповідно суб'єктами є керівники усіх рівнів менеджменту (від інституційного до технічного), а також працівники структурних підрозділів. Досягнення цілей організації можливе лише з ефективно побудованою системою менеджменту, яка базується на певних принципах, які визначають спосіб діяльності, правила поведінки керівництва при виконанні.
«Принципи менеджменту - це сукупність загальних правил, норми поведінки, положень або ідей, дотримання яких гарантує ефективне управління діяльністю організації» [10]. Сучасній науці про менеджмент відомі наступні загальні принципи менеджменту:цілеспрямованості, науковості, відповідальності, компетентності, стимулювання, дисципліни, поєднання централізованого та децентралізованого управління, ієрархічності. Ефективність системи менеджменту залежить від комплексного застосування вищезазначених принципів.
Р.Л. Дафт стверджував, «що менеджмент - це не лише вміння керувати, а й правильно планувати, організовувати, контролювати роботу апарату управління та підлеглими, уміння керувати системою в цілому, а не лише окремими його елементами» [7]. Таким чином, ефективність системи менеджменту залежить від розуміння сутності поняття та результативності практичного застосування функцій управління, оскільки результат виконання будь-якої роботи залежить від вміння сформувати ціль, якої необхідно досягнути, яким чином організовувати досягнення намічених цілей, відповідно мотивації до діяльності та контролю за досягнутими результатами. Таким чином формується безперервний процес реалізації функцій управління як обов'язковий елемент системи менеджменту.
Варто зазначити, що питання розуміння сутності, а також класифікації функцій менеджменту є актуальною і сьогодні. Проте перші згадки про функції як відокремлені напрямки діяльності пов'язані із французьким науковцем А.Файолем (20-ті роки XX століття), який виокремив «п'ять функцій:планування, організацію, розпорядництво, координування й контроль» [11] . Ідея А. Файоля є актуальною і сьогодні, проте з деякими інтерпретаціями його послідовників.
Дослідженням сутності дефініції «функція менеджменту» присвячено значну кількість наукових праці, серед яких варто виділити праці вітчизняних та закордонних вчених та науковців, а саме: Т. Бурмаки, М. Мескона, М. Альберта, Б. Гаєвського, В. Афанасьєва та ін. Проте існує значна багатоманітність та неоднозначність вчених щодо розуміння та розмежування функцій управління, що пов'язано з трансформацією системи управління та появою нових напрямків у комплексі менеджменту.
Систематизацію існуючих визначень та класифікацій функцій менеджменту різними науковцями подано у таблиці 1.2.
Таблиця 1.2.
Визначення поняття «функція менеджменту» сучасними науковцями
|
Автор |
Визначення |
Класифікація |
|
|
1 |
2 |
3 |
|
|
Й. Завадський |
«Функція менеджменту - це види діяльностіщодооб'єкту,які зумовлюються кооперацією та поділом виконуваної роботи серед управлінського персоналу» Г121 |
Загальноорганізаційні, спеціалізовані, обслуговуючі |
|
|
О. Гірняк |
«відносновідокремленийнапрям управлінської діяльності, тобто трудовий процес у сфері управління. Функції відображають суть та зміст управлінської діяльності» Г131 |
- |
|
|
В. Пастовенський |
«відносновиокремленнінапрямки управлінськоїдіяльності,що характеризуються якісною однорідністю дій і цільовою спрямованістю» |"141 |
Діагностувальна,моделюв аньна, організаційна, контрольна, коригувальна |
|
|
В.Рульєв,С. Гуткевич |
«Функції менеджменту - це відносно відокремлені напрямки управлінської діяльності, які дозволяють здійснювати певний вплив на управлінський об'єкт в цілях досягнення поставленої задачі» [15] |
Планування, організація, мотивація,контроль, регулювання, координація |
|
|
Л. Грифін |
- |
Планування, організація, лідерство, контролювання [16] |
|
|
В. Яцура |
«Функція - вид діяльності» [17] |
Планування і ухвалення рішень,організація, мотивація та лідерство, контроль |
|
|
О. Віноградська |
«Функції-основні завдання загального характеру, що виникають у процесі праці, які постійно вирішуються» [18] |
Розпорядження, планування, координація, контроль,організація, мотивація, розвиток |
|
|
В. Мартиненко |
«функції управління являють в собі загальні напрями або ж сферу діяльності, характеризують поділ, спеціалізацію праці в сфері управління і визначають основні стадії реалізації впливів на відносини людей у процесі виробництва, що в сукупності забезпечує ефективну системууправліннявиробничою діяльністю» [19] |
Планування, організація, мотивація, контроль та нормування |
|
|
Ю. Водогін |
«Під функціями менеджменту слід розуміти відносно відособлені напрямки управлінської діяльності (трудові процеси в сфері управління), які забезпечують управлінську дію» [20] |
Планування,контроль, координація, мотивація та організація |
|
|
О. Кузьмін, О. Мельник |
«Види управлінської діяльності, які забезпечуютьформуванняспособів управлінського впливу» [21] |
Адміністративна, експертно- консультаційна, стратегічна, комунікативно- регулятивна |
Примітка. Сформовано автором на основі джерел [12-21]
Систематизація підходів до розуміння дефініції «функція менеджменту» дає можливість стверджувати про наявність значної кількості підходів до розуміння даного поняття з точки зору різних галузей, об'єктів та предмету дослідження. Загалом під функцією менеджменту розуміють відокремлений напрямок діяльності, який впливає на об'єкт управління задля ефективного досягнення встановлених цілей. В сучасній науковій літературі виділяють загальні та спеціальні функції менеджменту. Теоретичне дослідження дало підстави стверджувати, що існують значні розбіжності у класифікації функцій управління. Проте, більшість науковців до загальних функцій менеджменту відносять контроль, організацію, планування та мотивацію (рис. 1.1). Спеціальні ж функції залежать від об'єкту управління та стосуються функціональних завдань апарату управління, таким чином спеціальні функції знаходяться у тісній взаємодії з загальними функціями.
Рис. 1.1. Загальні функції менеджменту
Примітка. Джерело [9]
Варто зазначити, що сучасний менеджмент вимагає застосування інноваційних інструментів управління та відповідно актуалізації певних видів функцій.
Рейтинг важливості функцій управління сучасних науковців у порівнянні з класиками суттєво відрізняється. Так, за дослідженнями Фролової Т.О., виявлено, що на першому місці серед вагомості існуючих функції управління займають планування, організація та контроль, при цьому мотивація займає менший за вагомістю рівень [21; 24].
Таким чином, формування ефективної системи управління вимагає комплексного та безперервного процесу реалізації функцій управління, впровадження дієвих принципів та методів, використання сучасних інструментів менеджменту, що в кінцевому результаті забезпечить конкурентоспроможність будь-якому бізнесу.
Загалом сучасній науковій думці відомо значна кількість класифікацій підходів до управління. За Г.Кунцом виокремлюють емпіричний, підхід з точки зору соціальної системи, операційний, комплексний, інтеграційний, маркетинговий, функціональний та динамічний підходи. Характеристика вищезазначених підходів подана на рисунку 1.2.
Рис.1.2. Підходи у менеджменті за Г. Кунцом Примітка. Джерело [22]
Отже, вважаємо, що найоптимальнішим у сучасних умовах розвитку бізнесу є використання функціонального підходу, основою якого є комплексне дослідження основних функцій (їх якості та результативності), збалансоване використання яких забезпечить ефективну реалізації стратегічних, тактичних та операційних цілей.
Сучасній науці відома значна кількість методів та методик оцінки ефективності реалізації функцій менеджменту.
Систематизація існуючих моделей оцінки системи менеджменту подано у таблиці 1.3.
Таблиця 1.3. Функціональні моделі оцінки системи менеджменту
|
Назва моделі та її автор моделі |
Суть оцінки |
Критерії оцінки |
|
|
Науковці університету Шеффілд Халамта компанії «IBA Консалтинг Г руп» |
Функці ональна модельоцінки менеджменту (MFAM),що передбачаєоцінку шестифункцій менеджменту |
- оцінкапланування (аналіз цілей, аналіз зовнішньогосередовища, деталізаціябізнес- процесу, планування ресурсів); - аналізорганізації (оцінка організаційної структури,розподілуповноважень,аналіз основного процесу та створення нових цінностей); - оцінкамотивації (оцінка розвитку персоналу, лідерство, рівень потреб персоналу та ін.); - оцінкаконтролю; - оцінкакоординації (аналіз внутрішніх взаємозв'язків, системи вирішення конфліктів, інформаційний менеджменту та ін.); - оцінкакомунікації як сукупності усіх взаємопов'язаних функцій. |
|
|
Ф. Корсбі |
Оцінкаступеня зрілостісистеми менеджменту |
аналіз на основі шкали, згідно якої виокремлено п'ять рівнів зрілості, критеріями якої є системність менеджменту |
|
|
Цикл Демінга |
Цикл PDSA, що передбачає принцип безперервного вдосконалення |
Передбачаєідеюоцінки якостісистеми менеджменту за принципами PLAN, DO, CHECK (STUDY) та ACT |
|
|
Методика самооцінки (Total Management Estimation) |
Оцінка,яка передбачає опитування керівниківта працівниківта визначення TME |
Експертнаоцінкасистемименеджменту керівниками різного рівня управління та працівників, що базується на 25 оцінних категорій, максимальна оцінка кожної категорії - 5 балів. Аналіз здійснюється за коефіцієнтом згоди колективу та формується узагальнений показник загальної оцінки менеджменту. |
Примітка. Сформовано автором за джерелом [23]
Загалом методики оцінки ефективності системи менеджменту поділяються на методики, які передбачають використання бальної оцінки результативності функцій менеджменту (наприклад, функціональна модель менеджменту) та методики, які базуються на оцінці реалізації функцій менеджменту за кількісними показниками.
Функціональна модель оцінки менеджменту була розроблена на базі британського університету та базується на оцінці шести функцій, що складають основу функціональної моделі. Оцінка здійснюється за п'ятьма оцінними критеріями, що враховує ще п'ять субкритеріїв, тобто загалом оцінка проводиться за 25 оціночними критеріями. Наступним етапом є проведення експертного аналізу та формування відповідних висновків щодо оцінки управлінської діяльності.
Цікавим є також підхід до оцінки системи менеджменту з точки зору визначення рівня зрілості, автором якого є Ф. Корсбі. У книзі «Quality is free» у рамках методології функціональної моделі менеджменту запропоновано п'ять ступенів зрілості системи менеджменту та охарактеризовано менеджменту з точки зору системності, характеристики цілей та задач, раціональності структури управління, мотивації персоналу та рівня контролю.
Висновки
Таким чином, вважаємо, що оцінка системи менеджменту згідно функціонального підходу повинна здійснюватись за основними функціями, зокрема плануванням, організацією, мотивацією та контролем.
Література:
1. Вегера С. А. Поведінкова економіка - особлива галузь економічної теорії. Актуальні проблеми економіки. 2004. No2 (32). С. 4-16.
2. Друкер П.Ф. Менеджмент. М.: ООО "И.Д. Вильямс", 2010. 704 с
3. Краснова О., Петрова Ю. Мери Паркер Фоллет. М. : Ай Пи Эр Медиа, 2008. 21 с.
4. Комарницький І. Ф. Економічна теорія. Буковин. держ. фін.-екон. ун-т. Рута. Чернівці. 2006. 334 с.
5. Ансофф И. Стратегическое управление / сокр. пер. с англ. ; науч. ред. и авт. предисл. Л. И. Евенко. M. : Экономика, 1989. 519 с.
6. Попов А. В. Теория и организация американского менеджмента. М. : Московский университет, 1991. 285 с.
7. Дафт Р. Л. Менеджмент. СПб. : Питер, 2000. 832 с.
8. Нечаюк Л.І., Нечаюк Н.О. Готельно-ресторанний бізнес: менеджмент: навчальний посібник. К.: Центр учбової літератури, 2009. 344 с.
9. Роббинз С., Коутлер М. Менеджмент. М.: ИД "Вильямс", 2007. 1056с.
10. Менеджмент: навчальний посібник / М.М. Шкільняк та ін. Тернопіль: Крок, 2017. 252 с.
11. 10. Файоль А., Эмерсон Г., Тейлор Ф., Форд Т. Управление -- это наука и исскуство. М.: Республика, 1992. 83 с.
12. Завадський Й.С. Менеджмент. К:Вид-во Європ. у-ту,2001. 542с.
13. Гірняк О. М., Ладновський П. П. Менеджмент. Львів, 2014. 352 с.
14. Пастовенський О. В. Особливості реалізації функцій управління освітою в умовах розвитку освітніх систем. Народна освіта. Біла Церква, 2019. №1(37). URL: https://www.narodnaosvita.kiev.ua/?page_id=5532 (дата звернення 21.04.2022 р.).
15. Рульєв В. А., Гуткевич С. О. Менеджмент: навч. посіб. К.: Центр учбової літератури, 2011. 312 с.
16. Основи менеджменту: підручник / Під заг. ред. В. Яцури, Д. Олесневича. Львів: Бак, 2001. 440 с.
17. Управління персоналом. Конспект лекцій / укладачі: О. М. Виноградська, В. С. Шевченко, Н. С. Виноградська. Харків : ХНАМГ, 2009. 114 с.
18. Мартиненко В. М. Інноваційна стратегія демократичного розвитку України: від місцевої демократії до демократичної держави: монографія. Харків : Константа, 2014. 225 с.
19. Вологін Ю. Становлення та розвиток менеджменту як науки в сучасних умовах ринкової економіки. Молодь і ринок. 2011. № 8. С.129-133. URL: http://nbuv.gov.ua/UJRN/Mir_2011_8_32
20. Кузьмін О.Є. Сучасний менеджмент: навчально-практичний посібник. Львів, «Центр Європи», 1995. 174 с.
21. Фролова Т.О. Еволюція функцій менеджменту до умов глобалізації. Бізнес Інформ. 2012. № 1. URL: http://www.business-inform.net/export_pdf/business-inform-2012- 1_0-pages-138_146.pdf
22. Кунц Г., О'Доннел С. Управление. Системный и ситуационный анализ управленческих функций. Т. 1. М.: Прогресс, 1981. 495 с.
23. Управлінський аналіз: навч. посібник / За ред. З.В. Герасимчук. Луцьк «Вежа», 2013. 998 с.
24. Makarov, O., & Arzhevitin, S. (2022). COORDINATION OF MONETARY AND FISCAL POLICIES DURING CRISIS. Financial and Credit Activity Problems of Theory and Practice, 6(41), 17-31. https://doi.org/10.18371/fcaptp.v6i41.251384
References:
1. Veghera S. A. (2004) Povedinkova ekonomika - osoblyva ghaluzj ekonomichnoji teoriji. Aktualjniproblemy ekonomiky. No2 (32), 4-16 [in Ukrainian].
2. Druker P.F. (2010) Menedzhment [Managment]. Moskva. "Y.D. Vyljjams". [in Russian].
3. Krasnova O., Petrova Ju (2008) Mery Parker Follet [Mary Parker Follet]. Moskva. Aj Py Er Medya. [in Russian].
4. Komarnycjkyj I. F. (2006) Ekonomichna teorija [Economic theory]. Bukovyn. derzh. fin.- ekon. un-t. Ruta. Chernivci. 334 [in Ukrainian].
5. Ansoff Y. (1989) Strateghycheskoe upravlenye [Strategic management] Moskov. Ekonomyka [in Russian].
6. Popov A. V. (1991) Teorija i orghanyzacija amerykanskogho menedzhmenta [Theory and organization of American management]. Moskov. Moskovskyj unyversytet [in Russian].
7. Daft R. L. (2000) Menedzhment [Management]. Sankt -Peterburg. Pyter [in Russian].
8. Nechajuk L.I., Nechajuk N.O. (2009) Ghoteljno-restorannyj biznes: menedzhment [Hotel and restaurant business: management]. Kirv. Centr uchbovoji literatury [in Ukrainian].
9. Robbynz S., Koutler M. (2007) Menedzhment [Management]. Moskov. "Vyljjams" [in Russian].
10. M.M. Shkiljnjak ta in. (2017) Menedzhment [Management]. Ternopilj: Krok [in Ukrainian].
11. Fajolj A., Этегеоп Gh., Tejlor F., Ford T. (1992) Upravlenye -- eto nauka i isskustvo [Management is a science and an art]. Moskov. Respublyka [in Russian].
12. Zavadsjkyj J.S. (2001) Menedzhment [Management]. Kirv. Vyd-vo Jevrop. u-tu [in Ukrainian].
13. Ghirnjak O. M., Ladnovsjkyj P. P. (2014) Menedzhment [Management]. Lviv. Bak [in Ukrainian].
14. Pastovensjkyj O. V. (2019) Osoblyvosti realizaciji funkcij upravlinnja osvitoju v umovakh rozvytku osvitnikh system [Peculiarities of the implementation of education management functions in the conditions of the development of educational systems]. Narodna osvita. Retrieved from https://www.narodnaosvita.kiev.ua/?page_id=5532 [in Ukrainian].
15. Ruljjev V. A., Ghutkevych S. O. (2011) Menedzhment [Management]. Kirv. Centr uchbovoji literatury [in Ukrainian].
16. V. Jacury, D. Olesnevycha (2001) Osnovy menedzhmentu [Basics of Management] Lviv: Bak [in Ukrainian].
17. O. M. Vynoghradsjka, V. S. Shevchenko, N. S. Vynoghradsjka (2009) Upravlinnja personalom. Kharkiv : KhNAMGh [in Ukrainian].
18. Martynenko V. M. (2014) Innovacijna strateghija demokratychnogho rozvytku Ukrajiny: vid miscevoji demokratiji do demokratychnoji derzhavy [Innovative strategy for the democratic development of Ukraine: from local democracy to a democratic state] Kharkiv. Konstanta [in Ukrainian].
19. Vologhin Ju. (2011) Stanovlennja ta rozvytok menedzhmentu jak nauky v suchasnykh umovakh rynkovoji ekonomiky [Formation and development of management as a science in modern market economy conditions]. Retrieved from http://nbuv.gov.ua/UJRN/Mir_2011_8_32 [in Ukrainian].
20. Kuzjmin O.Je. (1995) Suchasnyj menedzhment [Situational managment]. Lviv, «Centr Jevropy» [in Ukrainian].
21. Frolova T.O. (2012) Evoljucija funkcij menedzhmentu do umov ghlobalizaciji [Evolution of management functions to the conditions of globalization] Biznes Inform. № 1. Retrieved from http://www.business-inform.net/export_pdf/business-inform-2012-1_0-pages- 138_146.pdf [in Ukrainian].
22. Kunc Gh., O'Donnel S. (1981) Upravlenye. Systemnuj y sytuacyonnuj analyz upravlencheskykh funkcyj [Administration. Systemic and situational analysis of managerial functions] Moskov. Proghress [in Russian].
23. Gherasymchuk Z.V. (2013) Upravlinsjkyj analiz [Management analysis] Luck. «Vezha» [in Ukrainian].
24. Makarov, O., & Arzhevitin, S. (2022). COORDINATION OF MONETARY AND FISCAL POLICIES DURING CRISIS. Financial and Credit Activity Problems of Theory and Practice, 6(41), 17-31. https://doi.org/10.18371/fcaptp.v6i41.251384
Размещено на Allbest.ru
...Подобные документы
Формування функцій менеджменту на підприємстві: планування, організування, мотивування, контролювання, регулювання. Механізми прийняття управлінських рішень та управління групами працівників, побудова комунікацій. Оцінка ефективності системи менеджменту.
курсовая работа [318,1 K], добавлен 11.03.2011Характеристика моделей менеджменту. Підходи до оцінювання ефективності менеджменту. Основні напрями діяльності менеджера. Напрямки підвищення ефективності управлінської праці на ТОВ "ЛАРОС", вимоги до професійної компетенції менеджерів підприємства.
курсовая работа [630,5 K], добавлен 21.03.2012Вибір організаційно-правової форми підприємства на прикладі ПП "Дизайн+". Формування функцій менеджменту. Розгляд сильних та слабких сторін підприємства. Опис організації та проектування операційних систем, комунікаційного процесу та управлінської праці.
курсовая работа [336,4 K], добавлен 18.05.2014Сутність і зміст функцій менеджменту, їх види. Інструментарій методів та моделей управління. Аналіз наукових підходів та моделей ефективного менеджменту, засоби винагороди. Використання і напрямки вдосконалення методів менеджменту підприємства "Артеміда".
курсовая работа [49,6 K], добавлен 21.03.2012Розробка та раціоналізація відповідно до змін середовища функціонування системи менеджменту підприємства, яке спеціалізується на послугах з прокату гірськолижного спорядження. Формування функцій менеджменту на підприємстві, використання його методів.
курсовая работа [221,2 K], добавлен 29.12.2013Формування функцій менеджменту підприємства ПраТ "Вінницький олійножировий комбінат". Розробка механізму прийняття управлінських рішень в організації. Розробка пропозицій щодо удосконалення керівництва. Мотивація праці як складова ринкових відносин.
курсовая работа [162,6 K], добавлен 06.06.2019Формування функцій менеджменту на підприємстві: планування, організування, мотивування, контролювання, регулювання. Розробка пропозиції з удосконалення керівництва, механізмів прийняття управлінських рішень. Оцінка ефективності систем менеджменту.
курсовая работа [319,5 K], добавлен 28.11.2010Сутність системи менеджменту на підприємстві, її головні цілі та завдання. Формування функцій менеджменту в організації: планування діяльності, мотивація і контроль персоналу. Розробка механізмів прийняття управлінських рішень й вдосконалення керівництва.
курсовая работа [56,5 K], добавлен 13.10.2012Історія дослідження реалізації законів та закономірностей менеджменту в управлінні організацією. Сутність законів теорії та практики менеджменту, проблеми їх застосування. Функції фінансового менеджменту, топ-менеджменту та менеджменту планування.
курсовая работа [43,3 K], добавлен 15.12.2011Сутність і концепції визначення ефективності управління. Удосконалення системи менеджменту організації на підприємстві. Напрямки підвищення ефективності управлінської праці. Основна мета атестації. Структура інтелектуального капіталу ВАТ "Миколаївцемент".
курсовая работа [64,4 K], добавлен 09.10.2014Основи операційного менеджменту. Формування функцій менеджменту в "Продекологія". Організація взаємодій, функції менеджменту. Організація управлінської праці. Витрати на управління підприємством, ефективність управлінської праці. Схеми процесу мотивації.
курсовая работа [86,6 K], добавлен 20.10.2008Характеристика факторів конкурентоспроможності ТОВ "Газмонтажсервіс". Оцінка ефективності управління фінансово-господарською діяльністю підприємства. Аналіз ефективності реалізації конкурентної стратегії, вдосконалення системи менеджменту підприємства.
дипломная работа [623,5 K], добавлен 20.05.2012Предмет, об’єкт і суб’єкт менеджменту, його закони, закономірності та принципи. Передумови виникнення та розвиток науки управління організацією. Загальні і конкретні функцій менеджменту. Сутність та основні засади керівництва. Етика в менеджменті.
учебное пособие [1,3 M], добавлен 10.01.2013Характеристика форми організації підприємства, законодавча база, відмінності від інших форм господарювання. Формування функцій менеджменту. Розробка механізмів прийняття управлінських рішень на ПП "Готель Профспілковий". Система робіт з документами.
курсовая работа [329,9 K], добавлен 24.04.2014Сутність та види ризиків, способи їх оцінки. Еволюція, загальна схема та методи ризик-менеджменту. Аналіз фінансово-економічних показників діяльності підприємства. Дослідження ризиків, мінімізація їх впливу шляхом підвищення ефективності управління.
дипломная работа [903,1 K], добавлен 19.11.2013Формування і використання функцій менеджменту на підприємстві ВАТ "Геотехнічний інститут". Розробка механізмів прийняття управлінських рішень. Проектування комунікацій в готельному комплексі. Механізми управління організацією. Ефективність менеджменту.
курсовая работа [155,0 K], добавлен 23.10.2007Загальна характеристика та напрямки діяльності підприємства, його місце на ринку. Формування функцій менеджменту на підприємстві: планування, організування, мотивування, контролювання, регулювання. Розроблення механізмів прийняття управлінських рішень.
курсовая работа [128,3 K], добавлен 18.03.2013Теоретико-методичні основи ефективності господарської діяльності підприємства. Загальна характеристика, аналіз доходів та витрат підприємства Новопетрівської філії СТОВ ім. Шевченко "Агросвіт". Сутність впливу ціни на рентабельність виробництва.
дипломная работа [2,3 M], добавлен 10.12.2013Значення менеджменту на підприємствах в сучасних умовах господарювання. Аналіз комунікацій, соціальної відповідальності та етики менеджменту ТК "Колібрі". Основні елементи стратегічного планування. Огляд стилю керівництва та системи мотивації персоналу.
курсовая работа [115,6 K], добавлен 14.09.2016Розробка технології менеджменту в організації. Формування алгоритму розробки управлінських рішень. Удосконалення системи комунікацій в організації. Функціонування формальних та неформальних груп у товаристві. Визначення ефективності мотивації менеджменту.
курсовая работа [357,6 K], добавлен 06.05.2015
