Аналіз методів для оцінки конкурентоспроможності підприємства в механізмі управління

Размещено на http://www.allbest.ru

Державний університет «Житомирська політехніка»

Аналіз методів для оцінки конкурентоспроможності підприємства в механізмі управління

Зелінський Ю. П.

здобувачка вищої освіти ОС Магістр, спеціальність 076 «Підприємництво, торгівля та біржова діяльність»,

У статті проведено аналіз основних методів, які використовуються для оцінки конкурентоспроможності підприємства. Кожну групу методів класифіковано за відповідними ознаками, визначено переваги та недоліки методів, найбільш застосовуваних на практиці, та розроблено рекомендації щодо використання методів оцінки конкурентоспроможності підприємства для механізму управління.

Ключові слова: конкурентоспроможність підприємства, методи

управління, механізм управління конкурентоспроможністю підприємства, інструментарій.

конкурентоспроможність управління підприємство

The article analyzes general methods used to assess the competitiveness of the enterprise. Each group of methods classified according to the relevant characteristics, researched advantages and disadvantages of the methods most used in practice, developed recommendations for evaluating the mechanism of enterprise competitiveness management.

Key words: enterprise competitiveness, management methods, mechanism of enterprise competitiveness management, tools.

В основі управління конкурентоспроможністю підприємства лежить стратегічний підхід, який реалізується через механізм управління. Організаційно-економічний механізм управління виступає системою досягнення цілей управління конкурентоспроможністю, які впливають на необхідний кінцевий результат. Без створення і вдосконалення даного механізму підприємству у сучасних умовах неможливо отримати бажаний успіх від результатів своєї діяльності.

Механізм управління конкурентоспроможністю підприємства можна представити як сукупність ресурсів, методів, засобів та важелів впливу на ринкові процесі, які застосовуються керівництвом всіх ієрархічних рівнів для досягнення цілей економічного розвитку елемента економічної системи. Механізм управління містить в своєму складі методи управління, які використовуються для оцінки конкурентоспроможності підприємства і дозволяють ефективно організувати діяльність, пов'язану з вирішенням поставлених задач щодо підвищення конкурентоспроможності підприємства.

Дослідженню методів оцінки конкурентоспроможності приділена увага у наукових працях вітчизняних та зарубіжних вчених М. Портера [ 1, с. 592], О. Є. Кузьміна [6, с. 180], В. І. Сахно [9, с. 362-367], Й. Шумпетера [12], Т.Ф. Хайєка [11, с. 217], І. Ансоффа [1, с. 519], Т.О. Загорної [3, с. 400]. Не заважаючи на значні здобутки дослідників, деякі аспекти питань залишилися не вирішеними. Метою даної статті є дослідження існуючих методів для оцінювання конкурентоспроможності підприємства, класифікація та групування методів, проведення аналізу їх переваг та недоліків, виділення адекватних методів для здійснення підприємницької діяльності в розрізі сучасної економіки з метою формування потужного механізму управління.

Характеризуючи методичні підходи до оцінки конкурентоспроможності суб'єктів господарювання, потрібно брати до уваги фактори, які впливають на діяльність підприємства. При здійсненні оцінювання конкурентоспроможності потрібно отримати інформацію про рівень конкурентоспроможності за певний досліджуваний період часу та прослідковувати тенденцію змін показників на кожному етапі. На основі наукових досліджень та сучасної літератури можна виокремити групи методів, які можна ефективно застосовувати для діагностики та оцінювання конкурентоспроможності підприємства.

Таблиця 1.

Класифікація методів оцінки конкурентоспроможності підприємства

Джерело: складено автором на основі наукової літератури [2, 4, 10]

Матричні методи характеризуються простотою і детальною наочністю інформації, засновані на аналізі конкуренції в динаміці, а при наявності достовірної інформації забезпечують високоякісний аналіз конкурентних позицій підприємства. Суб'єктивність матричних методів зумовлена тим, що вони хоч і надають наочні результати оцінки, але відображають рівень конкурентоспроможності об'єкта лише в чітко окреслених межах галузі. Крім цього, вони сильно спрощені. Наприклад, в матриці БКГ привабливість ринку визначається в міру його зростання, а конкурентний статус компанії у відповідності до частки на цьому ринку. Більш точну оцінку можна отримати, якщо враховувати велику кількість параметрів, які впливають на привабливість і конкурентний статус.

Якісні методи побудовані на дослідженнях конкурентоспроможності продукції підприємства, яка впливає на його загальну конкурентоспроможність. Ці методи передбачають оцінку рівня конкурентоспроможності як інтегрального результату дії широкого спектра факторів (ціни, каналів збуту, об'ємів реалізації, персоналу). Якісні методи як і матричні достатньо універсальні, тому їх можна застосовувати для оцінки конкурентоспроможності об'єктів господарювання різних галузей. Цим пояснюється їх популярність і широкий діапазон використання в теорії і практиці управління.

Кількісні методи для розрахунку рівня конкурентоспроможності підприємства використовують список різних оціночних критеріїв, на основі яких проводиться розрахунок одиничних, групових та інтегральних показників конкурентоспроможності. До того ж дані методики часто підкріплюються графічними ілюстраціями для наочності отриманих результатів, а також для полегшення подальшого аналізу.

Графічні методи базуються в основному на побудові багатокутника конкурентоспроможності або радіальної діаграми конкурентоспроможності.

Індексні методи використовують базові показники (показники галузі, показники підприємства-лідера, ретроспективні показники, індекси). Завдяки своїй простоті і наочності дають змогу отримати однозначні оцінки конкурентних позицій підприємства.

Експертні методи досить часто використовуються в управлінській діяльності. Головна їх перевага - універсальність. За допомогою експертної групи можна швидко і просто отримати оцінку стану будь -якого підприємства. Крім того, експертні оцінки незамінні в тих випадках, коли деякі необхідні параметри неможливо оцінити кількісно.

Методи, які засновані на оцінці конкурентоспроможності продукції підприємства, ґрунтуються на твердженні, що конкурентоспроможність підприємства прямо пропорційно залежить від конкурентоспроможності його продукції. Для оцінки конкурентоспроможності продукції використовуються різні маркетингові та кваліметричні методи, в основі більшості яких лежить знаходження співвідношення ціни та якості. Методи, які засновані на теорії ефективної конкуренції, використовують бальне оцінювання можливостей підприємства для забезпечення конкурентоспроможності.

В сучасній економіці для оцінювання конкурентоспроможності існує різноманітна кількість методів, що для деяких із них починають виокремлювати окремі групи у загальній класифікації, таким чином розширюючи загальну сукупність методів управління. До таких ключових методів відносять матричні та комплексні методи, методи на основі теорії ефективної конкуренції, методи для оцінки товарів або послуг, інтегральні методи. Для кожного з них виявлено притаманні переваги та недоліки, які були зведені в табл. 2.

Таблиця 2.

Порівняння методів оцінки конкурентоспроможності підприємства

Джерело: складено автором на основі наукової літератури [5, 7, 10]

На сьогоднішній день не існує єдиного загальноприйнятого методу аналізу конкурентоспроможності підприємства, який зміг би себе показати з позитивної сторони на всі сто відсотків. У кожного описаного методу існують власні недоліки і навіть комплексна оцінка не може дати повністю об'єктивний результат. До рекомендаційного списку можна сміливо віднести матричні, комплексні методи та методи, засновані на теорії ефективної конкуренції. Кожне підприємство має самостійно визначити, якими методами користуватися для підвищення рівня конкурентоспроможності підприємства і якісного управління, але в цьому разі потрібно зважати на повноту і достовірність даних для аналізу з узгодженням прийнятих стратегій розвитку підприємства. Для оцінки конкурентоспроможності підприємства найбільш доцільно буде застосування різних груп методів, результати яких будуть доповнювати один одного. Таким чином, в залежності від вибраних інструментів та методів, підходів до управління, напряму залежить, наскільки ефективно буде функціонувати механізм управління конкурентоспроможністю підприємства.

В напрямку подальших досліджень заплановано більше зосередити увагу на показниках та вхідних даних для аналізу, а також віднайти варіанти для вдосконалення методів, які використовують в своєму розпорядженні обмежену кількість даних, з метою отримання кращих результатів та розширення списку ефективних методів для використання підприємствами на сучасній стадії розвитку економіки.

Список використаних джерел

Ансофф И. Стратегическое управление / И. Ансофф; под ред. Л. И. Евенко. - М.: Экономика, 1989. - С. 519.

Богацька Н. М. Особливості оцінки конкурентоспроможності

підприємства [Електронний ресурс] / Н. М. Богацька // Ефективна економіка. - 2020. - №4. - Режим доступу:

http://www.economy.nayka.com.ua/?op=1&z=7789 (дата звернення:

30.10.2021).

Загорна Т. О. Економічна діагностика: навчальний посібник /

Т. О. Загорна. - К.: Центр учбової літератури, 2007. - 400 с.

Кваско А. В. Аналіз методів оцінки конкурентоспроможності

підприємства / А. В. Кваско // Наукові записки Наукової академії

друкарства. - 2017. - №1. - С. 111-118.

Кириченко О. М. Методи оцінювання конкурентоспроможності

підприємства / О. М. Кириченко, А. В. Мігдальський // Ефективна економіка. - 2017. - № 2.

Кузьмін О. Є. Конкурентоспроможність підприємства: планування та діагностика: монографія / О. Є. Кузьмін, О. Г. Мельник, О. П. Романко; за заг. ред. д.е.н., проф. О. Є. Кузьміна- Івано-Франківськ: ІФНТУНГ, 2011. - 180 с.

Лук'янчук О. М. Особливості використання методів ефективної оцінки конкурентоспроможності підприємства / О. М. Лук'янчук, Д. В. Волкова // Економіка. Фінанси. Право : інформаційно-аналітичний журнал - Київ, 2020. - № 4. - С. 13-17.

Портер М. Конкуренція: навчальний посібник / М. Портер; за ред. Я. В. Заблоцкого. - Санкт Петербург: ВД «Вільямс», 2010. - 592 с.

Сахно І. В. Стратегічне управління як інструмент формування конкурентоспроможності підприємства / І. В. Сахно, О. І. Сахненко // Інфраструктура ринку. - 2019. - №31. - С. 362-367.

Ткаченко А. М. Методи оцінки конкурентоспроможності підприємства /

А. М. Ткаченко, Є. О. Колесник [Електронний ресурс] // Науковий вісник Полтавського університету економіки і торгівлі. Серія «Економічні науки». - 2019. - № 4. - С. 14-21. - Режим доступу:

http://nbuv.gov.ua/UJRN/Nvpusk 2019 4 5. (дата звернення: 30.10.2021).

Хайєк Ф. А. Конкуренція як процедура відкриття / Ф. А. Хайєк // Світова економіка та міжнародні відносини. - 1989. - № 12.

Шумпетер Й. А. Теорія економічного розвитку / Й. А. Шумпетер; переклад В. С. Автономова. - М.: Прогрес, 1982.

Размещено на Allbest.ru