Механизм системы регулирования затрат на качество

Размещено на http://www.allbest.ru/

Механизм системы регулирования затрат на качество

Ткаченко Сергій Анатолійович

д.е.н., професор, ректор, ВНЗ "Міжнародний технологічний університет «Миколаївська політехніка»"

Потишняк Олена Миколаївна д.е.н., професор, Харківський національний технічний університет сільського господарства ім. Петра Василенка

Полякова Євгенія Сергіївна

к.е.н., доцент, проректор з науково- педагогічної роботи, ВНЗ "Міжнародний технологічний університет «Миколаївська політехніка»"

Рекомендуемый механизм системы управления затрат в общем виде ориентирован на широкий круг промышленных предприятий и научно-производственных объединений. Его использование позволяет получить экономический эффект от минимизации затрат на качество, а также повысить качество работ по обеспечению качества готовой продукции, тоесть непосредственно способствовать повышению хозяйственной эффективности процесса производства и качества работы. Повышение экономического эффекта за счёт решения задачи системы управления затрат в дальнейшем возможно при условии её реализации на основе теории функционально развитого контроля (менеджмента), превращения статической модели координирования затрат в динамическую (целевую).

Ключевые слова: затраты, качество, менеджмент, механизм, система

Посилення впливу виробничо-господарського механізму (конструкції) на підвищення господарської ефективності процесу виробництва і якості роботи можливо на основі вибору найбільш дієвих шляхів досягнення високих кінцевих результатів національної економічної системи країни. Одним із таких шляхів виступає включення у систему контрольованих параметрів економічних параметрів менеджменту (управління) витрат на якість, використання яких гарантує системі координування якістю вихід у завдане господарське виправдане становище. Коригування витрат на якість полягає у підтримці встановлених пропорцій між витратами на забезпечення якості (на якість) та неузгодженістю показників якості робіт, що досягається контролем за рівнем дефектів, підтриманням певних умов, правил та норм, відповідних оптимальному режиму проведення робіт із забезпечення якості та оптимальною величиною витрат. Процес забезпечення якості заснований на класифікації, представленої колом робіт, спрямованих на забезпечення якості засобів праці, предметів праці, живої праці та інформаційних даних на усіх стадіях виробництва. Методика встановлення витрат заснована на виборі об'єкта калькулювання і калькуляційних одиниць. Подання роботи стосовно забезпечення якості як об'єкта калькулювання, а години роботи або загального обсягу робіт як калькуляційних одиниць дозволяє у потрібний момент представити у вартісному вираженні як процес забезпечення якості загалом, так й витрати на якість по виробу. Рекомендований механізм системи управління витрат у загальному вигляді орієнтований на широке коло підприємств та об'єднань, а його використання дозволяє отримати ефект від мінімізації витрат на якість, а також підвищити якість робіт по забезпеченню якості продукції, тобто безпосередньо сприяти підвищенню ефективності виробництва та якості роботи. Підвищення ефекту за рахунок вирішення завдання системи управління витрат надалі можливе за умови її реалізації на основі теорії квестури, перетворення статичної схеми контролю витрат у динамічну.

Ключові слова: витрати, менеджмент, механізм, система, якість, ціль

MECHANISM OF THE QUALITY COST ADMINISTRATION SYSTEM управление затрата затрата качество менеджмент

TKACHENKO Serhii - Doctor of Economics, Professor, Rector, Higher Educational Institution "International Technology University «Mykolaiv Polytechnic»"

POTYSHNIAK Olena - Doctor of Economics, Professor, Kharkiv Petro Vasylenko National Technical University of Agriculture

POLIAKOVA Yevheniia - PhD in Economics, Associate Professor, vice-rector for scientific and pedagogical work, Higher Educational Institution "International Technology University «Mykolaiv Polytechnic»"

Strengthening the impact of the production and economic mechanism on increasing the economic efficiency of the production process and the quality of work is possible on the basis of choosing the most effective ways to achieve high end results of the national economic system of the country. One of these ways is the inclusion in the system of controlled parameters of the economic parameters of quality cost management, the use of which guarantees the quality coordination system to reach a given economically justified state. Adjustment of quality costs consists in maintaining the established proportions between the costs of quality assurance (quality) and the mismatch of work quality indicators, which is achieved by controlling the level of defects, maintaining certain conditions, rules and norms corresponding to the optimal mode of work on quality assurance and the optimal value costs. The quality assurance process is based on a classification represented by a range of activities aimed at ensuring the quality of tools, objects of labour, living labour and information data at all stages of the production process. The costing methodology is based on the selection of the costing object and costing units. Representation of work on quality assurance as an object of calculation, and hours of work or total amount of work as calculation units allows at the right time to present in value terms both the quality assurance process as a whole and the cost of quality for the product. The recommended mechanism of the cost management system in general is focused on a wide range of enterprises and associations, and its use allows to obtain the effect of minimizing the cost of quality, as well as improve the quality of work to ensure product quality, ice directly contribute to production efficiency and quality. Increase of economic benefit at the expense of cost control system solutions of the problem in the future is possible if its implementation on the basis of the theory offunctional management development, conversion of static model into a dynamic coordination costs.

Keywords: aim, function, quality, management, mechanism, spending, system

ВСТУПЛЕНИЕ

Усиление воздействия производственно-хозяйст-венного механизма на повышение хозяйственной эффективности процесса производства и качества работы возможно на основе выбора наиболее дейст-венных путей достижения высоких конечных резуль-татов национальной экономической системы страны. Придерживаясь точки зрения плеяды авторов-иссле-дователей [1-9] и др., отметим, одним из таких путей является включение в систему контролируемых па-раметров экономических параметров управления зат-рат на качество, использование которых гарантирует системе координирования качеством выход в задан-ное хозяйственно оправданное состояние.

Корректирование затрат на качество заключается в поддержании установленных пропорций между зат-ратами на обеспечение качества (на качество) и рас-согласованием показателей качества работ, что дости-гается контролем за уровнем дефектов, поддержа-нием определенных условий, правил и норм, соответ-ствующих оптимальному режиму проведения работ по обеспечению качества и оптимальной величине затрат.

ЦЕЛЬ работы базируется на выработке рекомендаций процесса ассекурации качества основанного на клас-сификации, представленной кругом работ, направлен-ных на обеспечение качества средств труда, предме-тов труда, живого труда и информационных данных на всех стадиях процесса производства.

МЕТОДЫ ИССЛЕДОВАНИЯ

Методика установления затрат основана на вы-боре объекта калькулирования и калькуляционных единиц. Представление работы по обеспечению качества как объекта калькулирования, а часа работы либо общего объёма работ как калькуляционных единиц позволяет в нужный момент представить в стоимост-ном выражении как процесс обеспечения качества в целом, так и затраты на качество по изделию.

РЕЗУЛЬТАТЫ

Величина и структура затрат на качество определяются как объёмом соответствующих функций обеспечения качества, так и стоимостью результатов их осуществления - затрат на устранение и исправление дефектов в готовой продукции.

Определение фактических затрат на качество представляет особую трудность, связанную с отсутствием реального механизма определения затрат на качество из существующих статей функции бухгалтерского учёта. Рекомендуемый алгоритм подсистемы бухгалтерского учёта затрат на качество предполагает калькулирование работ по обеспечению качества по укрупненной их классификации, что, в свою очередь, предполагает изучение функций служб и лиц, участвующих в процессе обеспечения качества, локализации обязанностей в масштабе работ по обеспечению качества и описания взаимосвязи затрат на работы по обеспечению качества, определяемые расчётными методами, с существующими статьями бухгалтерского учёта производственных затрат.

Критерием оценки экономически эффективного функционирования системы управления качеством готовой продукции является оптимальный уровень затрат на качество. Построение гипотетической, а затем и эмпирической модели, адекватно отражающей зависимости затрат и эффекта от процесса обеспечения качества, а также учёт требований, предъявляемых к системе управления затрат, позволили рекомендовать для определения оптимальной величины затрат метод максимальной экономии. Применение этого метода в оценке процесса обеспечения качества предоставляет возможность решить целый ряд задач: учесть наилучшее использование возможности национальной хозяйственной системы достижения заданного уровня качества готовой продукции; определить область экономически эффективных значений рассогласования показателей качества работ; установить оптимальное значение отклонения (регулируемой величины) показателя качества работ.

Оценку экономической эффективности систем управления качеством готовой продукции следует рассматривать с точки зрения соизмерения затрат на обеспечение качества и хозяйственного эффекта за счёт его обеспечения. Обе стороны названого соотношения являются сложными составляющими величинами, приводимыми к сопоставимому виду с помощью соотношения, которое возможно выразить в виде формулы (1):

где: Э - показатель суммарного экономического эффекта, грн; Э_и - кономический эффект у изгото-вителя (за счёт единовременных затрат), грн; Э_п - годовой экономический эффект у изготовителя (про-изводственный хозяйственный эффект), грн/год; П_ви - период выпуска изделий, качество которых обеспечивается, лет; Э_э - годовой экономический эффект у потребителя (эксплуатационный хозяйственный эффект), грн/год; Т_с - срок службы изделий, качество которых обеспечивается, лет.

Основными элементами системы управления зат-рат являются рассогласование показателей качества работ, затраты на качество, экономический эффект за счёт обеспечения качества. Показатель качества работ характеризует свойства работы, обусловливающие её возможность способствовать выпуску готовой про-дукции заданного уровня качества. Экономический эффект за счёт обеспечения качества представлен как результат устранения дефектных ситуаций, как пред-отвращённый ущерб. Затраты на обеспечение ка-чества определяются расчётным путём. Формулы для расчёта затрат регламентируют правила логической и экономико-математической обработки.

Определение обобщенного показателя качества работ основано на использовании коэффициентов ве-сомости, для установления которых применён эко-номико-математический аппарат множественной кор-реляции.

Систематическое (планомерное) и обоснованное управление затрат на обеспечение качественных ха-рактеристик и технических параметров предполагает их прогнозирование. Метод прогнозирования затрат на качество и дефектов в готовой продукции пред-оставляет возможность на основе регрессионных за-висимостей своевременно скорректировать входные параметры системы управления затрат, наметить пути корректирования, повысить экономическую эффек-тивность процесса обеспечения качественных харак-теристик и технических параметров.

Процесс обеспечения качества адекватно отражает процесс управления качеством, важной особенностью которого является наличие обратной связи. В ка-честве инструмента обратной связи должны быть ис-пользованы затраты на качество, которые через своего контрагента - службу системы управления ка-чеством будут подавать сигнал о нужде мер конт-рольного воздействия.

Упорядочивание общих затрат на обеспечение качества основано на оптимизации затрат по работам. Оптимизация затрат основана на методе множителей Лагранжа, в котором целевой функцией является ми-нимум затрат по оптимизируемым работам, а как ог-раничения используются заданные показатели ка-чества рассматриваемых работ.

Результаты оптимизации затрат являются осно-ванием для разработки конкретных мер, предоставля-ющих возможность перераспределить затраты на качество между работами самым наилучшим образом.

Консолидирование функции управления затрат возможно при условии связи регламентирования с системой технико-экономического планирования и с концепцией распределения фонда материального по-ощрения.

ВЫВОДЫ

Рекомендуемый механизм системы управления затрат в общем виде ориентирован на широкий круг судостроительных, машиностроительных и прибо-ростроительных промышленных предприятий (объе-динений), а его использование позволяет получить экономический эффект от минимизации затрат на ка-чество, а также повысить качество работ по обеспече-нию качества готовой продукции, то есть непосредст-венно способствовать повышению хозяйственной эф-фективности процесса производства и качества ра-боты. Повышение экономического эффекта за счёт решения задачи системы управления затрат в даль-нейшем возможно при условии её реализации на ос-нове теории функционально развитого менеджмента, превращения статической модели координирования затрат в динамическую.

Список использованных источников

1. Евдокименко А.С., Заруева Л.В., Дереповская Н.С. Управление затратами на качество строительной продукции: монография. Новосибирск: Новосибирский государственный архитектурно-строительный университет, 2008. 128 с.

2. Ерохин М.Н., Леонов О.А., Темасова Г.Н. Управление затратами на качество продукции и услуг предприятий АПК ремонтного профиля: монография. Ставрополь: Логос, 2020. 132 с.

3. Ефимов В.В., Паймушкина Н.В. Управление затратами на качество. Ульяновск: Государственное образовательное учреждение высшего профессионального образования Ульяновский государственный технический университет, 2009. 118 с.

4. Керимов В.Э., Петрище ФА., Селиванов ПВ., Керимов Э.Э. Методы управления затратами и качеством продукции: учебное пособие. Москва: Маркетинг, 2002. 106 с.

5. Леонова Т.И. Управление затратами на качество продукции. Санкт-Петербург: Федеральное государственное бюджетное образовательное учреждение высшего образования «Санкт-Петербургский государственный экономический университет», 2000. 149 с.

6. Салимова Т.А., Еналеева Ю.Р. Теория и практика управления затратами на качество. Саранск: Государственное образовательное учреждение высшего профессионального образования «Мордовский государственный университет имени Н. П. Огарева», 2007. 155 с.

7. Сарасеко Е.С. Развитие управления затратами на качество на промышленном предприятии. Саратов: Федеральное государственное бюджетное образовательное учреждение высшего профессионального образования «Саратовский государственный социально-экономический университет», 2013. 139 с.

8. Свешников А.Г. Экономика качества. Управление затратами на качество. Москва: Академия стандартизации, метрологии и сертификации, 2011. 160 с.

9. Серегин В.Э., Герасимова Е.Б. Экономический анализ процедур управления затратами на качество продукции промышленного предприятия: монография. Тамбов: ГОУ ВПО «Тамбовский государственный технический университет», 2009. 79 с.

References

1. Evdokimenko A.S., Zarueva L.V., Derepovskaya N.S. Cost management for the quality of construction products: monograph. Novosibirsk: Novosibirsk State University of Architecture and Civil Engineering, 2008. 128 p. (in Russian)

2. Erohin M.N., Leonov OA, Temasova G.N. Cost management for the quality of products and services of enterprises of the agro-industrial complex of the repair profile: monograph. Stavropol: Logos, 2020. 132 p. (in Russian)

3. Efimov V.V., Pajmushkina N.V. Quality cost management. Ulyanovsk: State educational institution of higher professional education Ulyanovsk State Technical University, 2009. 118 p. (in Russian)

4. Kerimov V.Ye., Petrishche F.A., Selivanov P.V., Kerimov Ye.Ye.Methodsfor managing costs and product quality: a tutorial. Moscow: Marketing, 2002. 106p. (in Russian)

5. Leonova T.I. Cost management for product quality. St. Petersburg: Federal State Budgetary Educational Institution of Higher Education "St. Petersburg State Economic University",

2000. 149 p. (in Russian)

6. Salimova T.A., Enaleeva Yu.R. Theory and practice of quality cost management. Saransk: State educational institution of higher professional education "Mordovia State University named after N.P. Ogarev", 2007. 155 p. (in Russian)

7. Saraseko E.S. Development of quality cost management in an industrial enterprise. Saratov: Federal state budgetary educational institution of higher education "Saratov State Socio-Economic University", 2013. 139p. (in Russian)

8. Sveshnikov A.G. The economy of quality. Quality cost management. Moscow: Academy of Standardization, Metrology and Certification, 2011. 160 p. (in Russian)

9. Seregin V.Ye., Gerasimova E.B. Economic analysis of procedures for managing costs for the quality ofproducts of an industrial enterprise: monograph. Tambov: GOU VPO "Tambov State Technical University", 2009. 79 p. (in Russian)

Размещено на Allbest.ru