Оцінка ефективності управління стратегічним розвитком підприємства

Размещено на http://www.allbest.ru/

Державний університет телекомунікацій

Оцінка ефективності управління стратегічним розвитком підприємства

Ольховая І.О., к.е.н. Макаренко А.О., д.т.н., доц., Сазонова С.В.,к.е.н.

Анотація

У статті розкрито сутність управління стратегічним розвитком підприємства, розглянуто методи та критерії оцінки ефективності управління стратегічним розвитком підприємства. Здійснено моніторинг управління стратегічним розвитком підприємства на прикладі ТОВ «Зручна доставка». Визначено напрями удосконалення та наведено рекомендаційні розробки вдосконалення оцінки ефективності управління стратегічним розвитком підприємства.

Ключові слова: стратегічний розвиток, управління розвитком, стратегія підприємства, управління підприємством.

Актуальність дослідження

Прискорення та ускладнення змін бізнес-середовища є характерною ознакою більшості ринків, на яких працюють сучасні підприємства. За таких умов діяльність підприємств усе меншою мірою відповідає визначеному алгоритму та довгостроковим цільовим планам розвитку, а методологія стратегічного менеджменту виходить на передові позиції в системі управління підприємством.

Особливу значимість стратегічний підхід в управлінні розвитком має для галузей із динамічною і диференційованою структурою підприємств, що перебувають під зростаючим тиском дестабілізуючих зовнішніх чинників.

Сучасні світові тенденції розвитку управлінських процесів у сфері зв'язку та доставки доводять необхідність застосування принципово нових підходів до стратегічного планування та організації діяльності поштових та кур'єрських організацій, побудованих на пошуку оптимального співвідношення наявних ресурсів та потенційних можливостей підприємств. Сам ринок поштових та кур'єрських послуг нової формації перебуває на етапі становлення, особливого розвитку він набув за умов введення лок-дауну 2019-2020 років. В свою чергу, посилення міжнародної співпраці стає тією рушійною силою, яка стимулює вітчизняні підприємства до застосування інноваційних методів і технологій стратегічного управління.

Аналіз останніх досліджень та публікацій

Теоретичний фундамент стратегічного менеджменту складають наукові праці таких відомих учених, як А. Чандлер, І. Ансофф, О. Віханський, П. Друкер. Т. Левітт, Б. М. Мескон, Г. Мінцберг, А. Томпсон, Хендерсон, Р. Фатхутдінов які створили потужну наукову базу різноманітних концептуальних положень формування стратегії підприємства. Вагомий внесок у теорію стратегічного менеджменту внесли українські дослідники: Л. Артеменко, Д. Баюра, О. Востряков, В. Герасимчук, А. Наливайко, В. Оберемчук, В. Пастухова, І. Смолін, А. Старостіна, З. Шершньова та ін. Серед видатних сучасних вчених, як працюють над питанням управляння стратегічним розвитком підприємства варто відмітити О. Гудзь, О. Гусєву, А Глушанкову, І. Зеліско, Л. Лазоренко, П. Стецюка та ін.

Однак, не зважаючи на значний науковий доробок зазначених авторів, у теорії та практиці управління стратегічним розвитком підприємства сьогодні усе ще залишаються невирішеними проблеми оцінювання рівня невизначеності ринкових змін, питання розроблення інструментарію формування стратегії розвитку, що відповідає характеру ринкового середовища, а також пріоритетності і порядку визначення оптимальної, за конкретних умов діяльності, методології управління стратегічним розвитком підприємства. стратегічний матеріальний фінансовий ресурс

Метою статті є узагальнення і аналіз теоретичних основ та розробка практичних рекомендацій щодо управління стратегічним розвитком підприємства.

Виклад основного матеріалу

Досліджуючи сутність поняття «розвиток», можна визначити, що каталізатором здійснення трансформацій і головною умовою розвитку підприємства фактично виступають зміни функціонуванні самого підприємства [3]. Трактування категорії «розвиток» в тлумачних словниках пропонується як процес, унаслідок якого відбувається перехід від одного якісного стану до іншого (вищого), тобто зміна якості чого-небудь [1].

Об'єднавши поняття «стратегічне управління» та «розвиток» ми можемо узагальнити, що «стратегія розвитку підприємства» є процесом формування розподіленої в часі системи цілей і напрямів розвитку підприємства з урахуванням тенденцій зміни кон'юнктури ринку і конкурентного середовища та наявних і можливих для залучення ресурсів.

Сутність управління стратегічним розвитком полягає у підготовці наявних ресурсів до можливостей, які відкриваються у майбутньому, шляхом застосування розгорнутого стратегічного аналізу і розроблення стратегічних планів з метою підвищення ефективності роботи організацій, шляхом своєчасної реакції і швидкої адаптації до непередбачуваних змін навколишнього середовища та вироблення продукції, яка буде визнана споживачем [4].

Розкривши сутність основних аспектів управління стратегічним розвитком, виділяють основні етапи і послідовність формування стратегічної поведінки окремого підприємства.

Практика процвітаючих підприємств доводить, що розробка стратегій управління розвитком підприємства, як правило, завершується формуванням більш або менш обґрунтованих планів, що мають складну внутрішню структуру, тобто на підприємстві завжди відбувається процес планування, однак ступінь його розвиненості визначається особливостями самого підприємства [2].

Прийняття управлінських рішень щодо стратегічного розвитку підприємствам стає можливим завдяки визначенню набору методів управління стратегічним розвитком та створенню системи критерії оцінки результатів цього управління, які актуальні саме для цього підприємства [5].

Обов'язковим компонентом при оцінці ефективності стратегічного розвитку підприємства, є розробка правильного набору ключових показників ефективності. Цей набір показників було використано для оцінки ефективності менеджменту на досліджуваному нами підприємстві ТОВ «Зручна доставка», яке функціонує на вітчизняному ринку з 2017 року.

На основі SWOT-аналізу визначено головні стратегічні пріоритети розвитку підприємства ТОВ «Зручна Доставка». Використовуючи матрицю SWOT-аналізу, ми змогли проаналізувати стратегічні проблеми та стратегічні альтернативи в кожному з полів -- там, де стикаються сильні та слабкі сторони з можливостями та загрозами (табл. 1).

Розглянуті стратегічні проблеми є основними, з якими стикається підприємство у своїй діяльності. На їх основі ми розробили пропозиції, щоб покращити діяльність компанії та обґрунтували рекомендації для прийняття управлінських рішень щодо управління стратегією розвитку підприємства.

Підприємство має перспективні позиції для подальшого зростання, що обумовлено наступним. По-перше, ТОВ «Зручна доставка» є брендом, який широко відомий публіці і славиться своєю якістю товарів з низькою ціною на них. По-друге, є роботодавцем на вітчизняному ринку, володіючи великою чисельністю співробітників понад 5 тис. осіб, підприємство планує розширятись та надати нові робочі місця. А також впровадити соціальну політику розвитку підприємства.

Необхідність удосконалення оцінки управління стратегічним розвитком підприємства ТОВ «Зручна доставка» значною мірою визначається вимогами зовнішнього середовища і потребує впровадження науково обґрунтованих методів-інструментів та алгоритму введення їх у дію з урахуванням організаційних, фінансових, технологічних, соціальних і екологічних вимог сучасності.

Таблиця 1. Стратегії розвитку ТОВ «Зручна доставка»на основі SWOT-аналіз

Упровадження оцінки ефективності управління стратегічним розвитком підприємства на макрорівні ТОВ «Зручна доставка» сприятиме прийняттю відповідних компетентних рішень на всіх інших рівнях, що в кінцевому результаті підвищить ефективність використання людських, матеріальних і фінансових ресурсів підприємств.

Модель оцінки управління стратегічним розвитком підприємства ТОВ «Зручна доставка» повинна бути заснована на виявленні обґрунтованої послідовності виконання операцій, тобто застосування певних інструментів управління. Послідовність упровадження механізмів управління стратегічним розвитком підприємства повинна бути пов'язана з виробничим процесом логічного поєднання складових інструментів механізму залежно від часу їх упровадження із використанням допоміжних даних необхідних для введення в дію системи оцінки ефективності управління стратегічним розвитком підприємства.

Висновок

Ефективне управління стратегічним розвитком підприємства як процес оптимізації використання людських, матеріальних і фінансових ресурсів підприємств націлений на впровадження інноваційних змін на всіх рівнях управління з метою поліпшення їх економічного стану за рахунок збільшення обсягів виробництва продукції або надання послуг.

В умовах ринкової економіки та в контексті посиленого попиту на послуги доставки в умовах карантинних обмежень, що були спричинені COVID-19, підприємства мають проводити стратегічне планування розвитку власної діяльності, орієнтуючись на отримання позитивних фінансових результатів, які мають стати джерелом розвитку та відтворення потенціалу підприємства. З огляду на це використання методів і технологій стратегічного управління має стати ефективним інструментом, який допоможе керівникам сучасних підприємств адаптуватися до нових соціально-економічних змін у світі.

Список використаної літератури

1. Горбаль Н.І., Шаровський Я. О., Ярошенко В. В. Конкурентна ситуація на ринку поштового зв'язку України. Бізнес-Інформ. 2019. №5 (496).

2. Гудзь О.І. Стратегія розвитку підприємства: сутність та класифікація. Економіка і суспільство. 2018. № 8. С. 346--352.

3. Єпіфанова І. Ю. Дзюбко М. Ю. Формування стратегії розвитку підприємства в сучасних умовах. Вісник ОНУ ім. Т.Г. Шевченка. 2017. № 2 (55). С. 99--102.

4. Ігнатьєва І.А. Стратегічний менеджмент. Підручник. Київ: Каравела, 2019 464 с.

5. Огляд українських служб доставки. Хорошоп.

References

1. Horbal N. I., Sharovskyi Ya. O., Yaroshenko V. V. (2019). Konkurentna sytuatsiia na rynku poshtovoho zviazku [Competitive situation in the postal market].

2. Gudz O. I. (2018). Stratehiia rozvytku pidpryiemstva: sutnist ta klasyfikatsiia [Enterprise development strategy: essence and classification]. Economy and society, (8), 346--352.

3. Yepifanova I. Yu. and Dziubko, M. Yu. (2017). Formuvannia stratehii rozvytku pidpryiemstva v suchasnykh umovakh [Formation of enterprise development strategy in modern conditions]. Bulletin of ONUnamed after T.G. Shevchenko, ((2)55), 99--102.

4. Ihnatieva I.A. (2019). Stratehichnyi menedzhment [Strategic management]. Kyiv: Caravela.

5. Ohliad ukrainskykh sluzhb dostavky (2021). [Overview of Ukrainian delivery services].

Размещено на Allbest.ru