Бюджетування в менеджменті туристичних МСП в умовах післявоєнного відновлення бізнесу

Розгляд процесу бюджетування з позицій стратегічного, тактичного та оперативного менеджменту. Необхідність впровадження технології результативного бюджетування в систему управління МСП туристичного бізнесу, яке орієнтоване на певний результат.

Рубрика Менеджмент и трудовые отношения
Вид статья
Язык украинский
Дата добавления 09.02.2023
Размер файла 47,5 K

Отправить свою хорошую работу в базу знаний просто. Используйте форму, расположенную ниже

Студенты, аспиранты, молодые ученые, использующие базу знаний в своей учебе и работе, будут вам очень благодарны.

Размещено на http://www.allbest.ru/

Размещено на http://www.allbest.ru/

Національний університет «Запорізька політехніка»

Бюджетування в менеджменті туристичних МСП в умовах післявоєнного відновлення бізнесу

Цвілий С.М.

кандидат економічних наук, доцент

Кукліна Т.С.

кандидат економічних наук, доцент

Каптюх Т.В.

старший викладач

Анотація

бюджетування оперативний менеджмент

В статті визначено сутність і зміст поняття «бюджет туристичного підприємства». Розглянуто процес бюджетування з позицій стратегічного, тактичного та оперативного менеджменту. Сформульовано цілі та функції бюджетування в післявоєнний період. Запропоновано технологію постановки бюджетування в туристичних МСП в післявоєнних умовах. Зроблено висновок про необхідність впровадження технології результативного бюджетування в систему управління МСП туристичного бізнесу, яке орієнтоване на певний результат. Надано рекомендації менеджменту щодо застосування моделей реалізації технології результативного бюджетування з метою ефективного та швидкого післявоєнного відновлення бізнесу: централізовану для мікро- й малих і децентралізовану для середніх фірм. Констатовано, що важливу роль при виборі стратегії бюджетування має відіграти фактор децентралізації управлінських та фінансових повноважень в системі менеджменту МСП.

Ключові слова: бюджетування, туризм, менеджмент, бізнес, МСП.

Budgeting in the management of tourist smes in the conditions of post-war reconstruction of business

Tsviliy Sergiy, Kuklina Tetiana, Kaptiukh Tetiana

National University «Zaporizhzhia Polytechnic»

Abstract

The relevance of the topic of the article is the need for comprehensive research on the formation of approaches, tools, mechanisms for establishing effective budget management of the domestic enterprise of the tourism industry in the postwar development. The aim of the study is to study the role of the budget and the specifics of budgeting in the management of tourism SMEs for the formation and implementation of effective budgeting technology for business recovery in postwar conditions based on making the right management decisions. Research methods: comparison, generalization, logical-structural, analytical-research, survey. The essence and content of the concepts "budget of a tourist enterprise" and "budgeting" are determined. The budgeting process from the standpoint of strategic, tactical and operational management is considered. The goals andfunctions of budgeting in the postwar period are formulated. The technology of budgeting for SMEs in the fieldof tourism in the postwar conditions is proposed. It is noted that the basic step of budgeting is to develop a business model of organizational structure, which contains a description of the company's activities, functions, structural units and distribution offunctions, and the key is automation of budgeting and analysis. The conclusion is made about the need to introduce effective budgeting technology in the SME management system. The recommendations of the management of tourism SMEs on the application of models of effective budgeting technology for effective and rapid postwar business recovery: centralized for small, micro companies and decentralized for medium enterprises. It is stated that the factor of decentralization of managerial and financial powers in the SME management system should play an important role in choosing a budgeting strategy. The practical value of the article is to make effective decisions on building a system of responsible management of limited resources of enterprises in the process of adaptation of SMEs to the realities of business in the postwar period through the introduction of budgeting technology.

Key words: budgeting, tourism, management, business, SMEs.

Постановка проблеми

В умовах воєнних дій представники мікро-, малого й середнього туристичного бізнесу, органи місцевого самоврядування, що з ним співпрацюють, громадські організації, спікери і вчені консолідують зусилля щодо знаходження шляхів вирішення нагальних проблемних питань підприємництва. Очевидним та необхідним є запуск потужного економічного фронту в Україні сьогодні, а також вирішення першочергових інформаційних запитів підприємницьких структур відносно роз'яснення: податкових змін, що запроваджені в українському законодавстві з метою підтримки економіки (1), форс-мажорних обставин (2), трудових правовідносин в умовах війни (3), ЗЕД-контрактів, ризиків, умов виконання (4), змін транспортних потоків і ланцюгів поставок (5), перебудови ланцюгів доданої вартості (6), умов безвідсоткового кредитування (7), проблем релокації, збереження, відновлення МСП (8) тощо.

Перелічені основні запити бізнесу є базою для формування серії тренінгів із залученням провідних українських науковців на засадах консультування.

Відповідність новим реаліям зовнішнього середовища бізнесу повністю залежить від ефективності функціонування кожної організаційної компоненти в управлінні бізнесом туристичної організації [6]. Після військової перемоги для значної кількості МСП постане завдання реструктуризації бізнесу, бізнес-процесів, внутрішньої структури, системи менеджменту. В спробі налагодити чи удосконалити регулярний менеджмент будь-яка компанія у сфері туризму неодмінно поставить питання пріоритетності вирішення актуальних проблем. Відсутні сумніви в тому, що при детальному аналізі організаційних компонент менеджменту МСП в число проблем для невідкладного негайного розгляду і вирішення віднесено управління фінансами [4]. Досвід функціонування фірм туристичного бізнесу показує, що через відсутність точного і систематичного знання про власні фінанси українські МСП втрачали до п'ятої частини доходів. Значна роль в цьому виді управління належить бюджетному менеджменту [5].

Аналіз останніх досліджень і публікацій

Дослідження економічних важелів фінансового управління діяльністю компаній знайшло відображення в наукових роботах А. Даниленка, Ж. Белец, А. Дідик, О. Кузьміна, І. Мельник й ін. Теоретико-практичні аспекти бюджетування розглядали такі науковці, як Н. Іщенко, Т. Пожуєва, А. Ткаченко, Н. Рудик та ін. Широке коло завдань щодо оптимізації витрат і формування фінансової політики МСП, а також методів їх вирішення розглядалися в працях А. Чандлера, Л. Коваленко, В. Панасюка, В. Палія, М. Корінько, М. Пушкар і ін. Окремі питання фінансового менеджменту туристичних МСП розглянуто В. Зайцевою, О. Корнієнко, Т. Шелеметьєвою й іншими вченими. Проте, незважаючи на вагомі внески різних наукових шкіл в побудову ефективної системи бюджетування туристичних підприємств під час здійснення господарської діяльності, поза увагою вчених залишились деякі аспекти функціонування підприємницьких структур у сфері туризму, а саме: сьогодні практично відсутні комплексні дослідження відносно формування підходів, інструментів, механізмів з налагодження ефективного бюджетного управління вітчизняного підприємства туристичної індустрії в післявоєнних умовах розвитку, що доводить актуальність обраного напрямку дослідження.

Формулювання цілей статті

Метою статті є вивчення ролі бюджету та специфіки бюджетування в менеджменті туристичних МСП для формування й впровадження технології результативного бюджетування щодо відновлення бізнесу в післявоєнних умовах на базі прийняття вірних управлінських рішень.

Виклад основного матеріалу

Післявоєнне випробування для бізнесу й своєрідний іспит на зрілість для керівників туристичних МСП буде полягати у площині заощадження на витратах, тобто у спроможності створити дієву та ефективну архітектуру бюджету [1]. В менеджменті компаній бюджетування стане першочерговим системним завданням, яке буде мати на меті створення технології планування, обліку й контролю грошей і фінансових результатів [3]. Однак, не є доцільним виключення того факту, що для туристичних компаній, які опинились в кризовому стані, потрібні та знайдуть певне обґрунтування інші підходи й методи. Так, деякі вчені пропонують розпочинати із загального фінансового аналізу, вироблення програми антикризових заходів, переходити згодом до поступової реструктуризації бізнесу та бізнес-процесів, у тому числі до побудови системи управління фінансами [2]. Також має право на існування думка науковців відносного того, що логічним є приступити до бюджетування «відразу, але поступово», а саме: розпочати з елементарного бюджету. Дійсно, різні аспекти фінансового управління (від податкового планування до вибору резервної політики) отримують потужну підмогу з появою базового бюджету.

Вчені-туризмознавці кафедри туристичного, готельного та ресторанного бізнесу Національного університету «Запорізька політехніка» при виконанні науково-дослідної роботи на тему «Інноваційний розвиток туризму і готельно-ресторанного господарства» дослідили зміст поняття «бюджет туристичного підприємства» та запропонували власне бачення його наповнення (табл. 1).

Таблиця 1. Визначення поняття «бюджет туристичного підприємства»

Автори

Зміст поняття «бюджет туристичного підприємства»

Зайцева В.М.

Документ, з якого починається процес осмислення та переосмислення туристичного бізнесу, а також постановка основних цілей та завдань.

Віндюк А.В.

План розвитку бізнесу туристичного підприємства, який виступає базою для цілеутворення та відіграє мотивуючу роль щодо досягнення цілей.

Цвілий С.М.

Інструмент планування бізнесу туристичної організації для забезпечення її конкурентоспроможності на основі зважених управлінських рішень.

Кукліна Т.С.

Дієвий фінансовий документ туристичного підприємства для виконання передбачуваних дій для прогнозу майбутніх фінансових операцій.

Каптюх Т.В.

Грошове вираження прозорого і збалансованого плану доходів та витрат на певний період часу в межах конкретного туристичного підприємства.

В цілому, погляди більшості науковців збігаються на спільній думці про те, що бюджетне планування є універсальною технологією управління, а бюджетування здатне забезпечувати довгострокову конкурентоспроможність туристичного підприємства за рахунок підтримки функцій зниження витрат, прийняття оптимальних управлінських рішень, підвищення якості послуг та досягнення стратегічних, тактичних, а також оперативних цілей, виходячи з обмеженого набору засобів і ресурсів. З позиції стратегічного менеджменту бюджетування є послідовністю операцій, необхідних для складання бюджету в межах туристичної компанії та з його допомогою приймаються управлінські рішення, які пов'язані з майбутніми подіями, на основі систематичної обробки даних. З позиції тактичного менеджменту бюджетування є найважливішою сполучною ланкою між стратегічним і оперативним управлінням бізнесом та всіма господарськими операціями, спрямоване на координацію економічних процесів підприємства і, як наслідок, на зростання конкурентоспроможності. З позиції оперативного менеджменту бюджетування є першим етапом розробки системи регулярного економічного управління і сприяє оптимізації фінансових потоків і ресурсів підприємства, що дозволяє значно знизити їх обсяг та собівартість, а також підвищити конкурентоспроможність компанії.

Визначено, що цілями бюджетування в післявоєнний період мають бути: здійснення планування на певні періоди часу (1); забезпечення координації, кооперації, комунікації (2); вимога до менеджерів кількісно обґрунтовувати їх плани за туристичними напрямками (3); отримання прозорої, вірної та точної інформації за всіма видами витрат (4); створення системи оцінки і контролю виконання (5); мотивація співробітників туристичного підприємства шляхом орієнтації на досягнення мети (6); виконання вимог законів і договорів (7).

Встановлено, що для повного осмислення вагомості бюджетування для бізнесу МСП необхідним є забезпечення виконання таких функцій (табл. 2).

Таблиця 2. Функції бюджетування в менеджменті туристичних МСП

Функція

Зміст функції бюджетування

Аналітична

Переосмислення туристичної бізнес-ідеї; корекція бізнес-стратегії; постановка додаткових цілей; аналіз операційних альтернатив.

Фінансового планування

Планування та обмірковування майбутнього в туристичному бізнесі.

Фінансового обліку

Врахування та обмірковування вчинених дій в минулому і допомога у прийнятті правильних управлінських рішень в майбутньому.

Фінансового контролю

Порівняння поставлених завдань і отриманих результатів, а також виявлення слабких та сильних сторін туристичного бізнесу.

Мотиваційна

Осмислене прийняття плану; постановка чітких та досяжних цілей; покарання за зрив; заохочення за виконання і перевиконання плану.

Координаційна

Координація функціональних блоків оперативного планування.

Комунікаційна

Узгодження планів підрозділів туристичної організації; знаходження компромісів; закріплення функцій та відповідальності за виконавцями.

В кризових умовах сьогодення налагодження бюджетування повинно розпочинається навіть не з аналізу фінансових звітів, розрахунків бюджетів і планів туристичного підприємства й підрозділів, а з наведення елементарного організаційного ладу на фірмі [7]. Значна кількість керівників МСП не можуть вказати точну інформацію відносно видів та бізнес-напрямків діяльності, які виконує конкретна ланка управління і яка існує технологія заробітку грошей. Оскільки бюджетування є також адміністративною процедурою, то необхідно чітко прописати усі регламенти і призначити відповідальних за виконання функцій, які пов'язані з веденням бюджетів. Однак, це важко зробити, якщо не знати, які функції вже виконують керівники і фахівці туристичної компанії.

Запропоновано сучасну технологію постановки бюджетування на МСП сфери туризму в післявоєнних умовах, яка повинна включати наступні етапи: корпоративне (фірмове) навчання керівників та спеціалістів сучасним технологіям моделювання фінансових структур і систем бюджетного управління туристичним МСП (етап 1); передача методики та програмних продуктів для підтримки процесів моделювання, моніторингу та документування фінансових структур і регламентів системи бюджетування, а також навчання роботі з ними (етап 2); розробка функціональної бізнес-моделі туристичної компанії: виокремлення основних бізнес-функцій та функцій управління (етап 3); розробка бізнес-моделі організаційної структури туристичної компанії (етап 4); побудова матриці відповідності функцій структурним одиницям на базі міжнародних стандартів (етап 5); розробка регламенту «Положення про організаційну структуру туристичної компанії», який має включати систематизований опис компанії в сучасних форматах часу (етап 6); розробка регламенту робіт комп'ютерної підсистеми «Організаційна структура» (етап 7); розробка бізнес-моделі фінансової структури компанії (центрів фінансового обліку) (етап 8); побудова організаційного складу центрів фінансового обліку та заповнення матриці відповідності структурних одиниць центрам фінансового обліку (етап 9); розробка регламенту «Положення про фінансову структуру компанії» зі змістом систематизованого опису центрів фінансового обліку компанії та їх організаційний склад в сучасних форматах (етап 10); розробка регламенту робіт комп'ютерної підсистеми «Фінансова структура» (етап 11); розробку бізнес-моделі форматів бюджетування (статті операційних бюджетів, бюджету доходів та витрат, бюджету руху грошових коштів) (етап 12); побудова постатейного бюджетного регламенту в розрізі фінансової структури; формування статей операційних та фінансових бюджетів; закріплення бюджетних регламентів за центрами фінансового обліку (етап 13); розробка регламентів «Положення про бюджетування» зі змістом систематизованого опису форматів фінансових та операційних бюджетів, а також регламентів їх планування та контроля (етап 14); розробка регламенту робіт комп'ютерної підсистеми «Регламенти бюджетування» (етап 15); налагодження виконавчої (розрахункової) системи на архітектуру та регламенти бюджетування (етап 16). Тобто, базовим кроком постановки бюджетування є розробка бізнес-моделі організаційної структури, що містить в собі опис напрямів діяльності компанії, функцій, структурних одиниць та розподіл функцій усередині неї (управлінська інвентаризація), а ключовим - автоматизація процесів складання і аналізу виконання бюджетів.

В цілому, впровадження технології бюджетування в систему управління МСП туристичного бізнесу повинно бути орієнтованим на певний результат. Слід додати, що таке результативне бюджетування є системою організації та управління бюджетним процесом на підприємстві, в якій планування витрат здійснюється у безпосередньому зв'язку з результатами, що будуть досягнені. В теорії управління за результатами даний метод бюджетування є складним способом використання інформації про цілі та результати, оскільки включає всю сукупність підходів для прийняття управлінських рішень (табл. 3).

Таблиця 3. Використання інформації про цілі та результати для прийняття управлінських рішень

Спосіб використання інформації

Мета

Моніторинг результативності

Оцінка ефективності та продуктивності реалізації.

Оперативні задачі

Заплановані результати в ході виконання бюджету.

Звіти про результати

Порівняння планових та фактичних результатів.

Аудит результативності

Містить незалежну оцінку достовірності інформації у звітах про результати реалізації бюджету МСП.

Бенчмаркінг

Встановлює критерії на основі найкращих досягнень

Результативні проекти

Обґрунтовані цілі в конкретному бізнес-напрямку.

Результативне бюджетування

Виділення ресурсів для досягнення певних цілей.

Технологія результативного бюджетування постійно еволюціонує та має свої особливості впровадження на конкретному туристичному підприємстві. Не зважаючи на відсутність єдиної методики, процедур й інструментів, можна виділити елементи, що її відрізняють від інших концепцій бюджетування. У самому загальному вигляді результативне бюджетування є системою розробки (виконання) бюджету, що відображає зв'язок між планованими (здійсненими) бюджетними видатками та очікуваними (досягнутими) результатами. Мета даної технології бюджетування полягає у контролі відповідності витрачених ресурсів та отриманих прямих та непрямих результатів, оцінці значущості та економічної ефективності конкретних бізнес-напрямків туристичних МСП.

Відповідно до бізнес-напрямів, у ході результативного бюджетування, необхідно: здійснювати вдосконалення методів планування бюджетних витрат на основі вимог кінцевого результату (1); вести регулярний облік ефективності бюджетних витрат (2); складати бюджетні заявки на підставі альтернативних методів досягнення цілей у рамках результативного бюджетування (3); стало закріпити вимоги кількісної оцінки якісних результатів (4); трансформацію та перехід від програмно-цільового підходу до результативного бюджетування здійснювати на базі розширення самостійності бізнес-одиниць МСП (5). Слід додати, що перехід до результативного бюджетування в умовах післявоєнного відновлення бізнесу потребує не лише контролю за правильністю витрачання коштів, а й оцінки результативності їх використання у певний період часу.

З метою ефективного та швидкого післявоєнного відновлення бізнесу менеджменту туристичних МСП рекомендовано для застосування одну з двох моделей реалізації технології результативного бюджетування: централізовану для малих й мікрокомпаній («згори донизу») і децентралізовану для середніх підприємств («знизу догори»), недоліки та переваги яких занесено у табл. 4.

Таблиця 4. Недоліки й переваги впровадження моделей бюджетування

Модель

Недоліки

Переваги

«Згори донизу»

Обмежена альтернатива результатів

Реформування відбувається зверху

Саботаж відносно обмежень дій

Уніфікація методів та прийомів

Висока вартість збору інформації

Достатність інформації для рішень

Ризик появи демотиваторів

Координація і моніторинг спрощені

«Знизу догори»

Інерційність та безініціативность

Гнучкість та адаптивність процесу

Висока трудомісткість процесу

Можливість чіткого планування

Порушення послідовності етапів

Залучення експертів та професіоналів

Недостатній обсяг інформації

Самостійність «низових» менеджерів

В підсумку, для впровадження результативного бюджетування кожне окреме туристичне МСП має безліч факторів впливу на бізнес, сукупність яких визначить шлях до вибору певної стратегії: радикальної, стратегії активної трансформації, стратегії поступової трансформації. Слід додати, що важливу роль при виборі стратегії бюджетування має відіграти фактор децентралізації управлінських та фінансових повноважень в системі менеджменту МСП.

Висновки

В процесі пристосування економіки туризму до нових реалій в післявоєнному періоді на перший план вийде проблема побудови системи відповідального управління обмеженим ресурсами підприємств. Туристичні МСП на практиці мають достатньо обмежений набір прийомів фінансового управління, а тому в процесі відновлення бізнесу технологія бюджетування має стати дієвим інструментом підвищення результативності використання власних коштів. Цілком очевидно, що для ефективної організації процесу бюджетування в менеджменті туристичних МСП потрібні типові методики і процедури, а також спеціальні програмні засоби, що підтримують їх роботу. Подальші наукові розробки мають сенс у напрямку дослідження програмних продуктів забезпечення синхронізації елементів системи бюджетування МСП.

Список використаних джерел

1. Волковська Я.В. Управлінський облік витрат операційної діяльності підприємств готельно-ресторанного комплексу: дис. ... канд. екон. наук: спец. 08.00.09 «Бухгалтерський облік, аналіз та аудит»; Харк. нац. екон. ун-т ім. С. Кузнеця, Харк. держ. ун-т харч. та торгівлі. Харків, 2018. 395 с.

2. Жерліцин Д.М., Левицький С.І., Михайлик Д.П., Оглобліна В.О. Оцінка фінансового потенціалу як визначального фактору розвитку підприємства: Матеріали VI Міжнародної конференції зі стратегій, моделей та технологій управління економічними системами (SMTESM 2019). Online: AtlantisPress. 2019. URL: https://www.atlantis-press.com/article/125917650.

3. Метеленко Н.Г., Оглобліна В.О. Фінансові складові в системі економічної безпеки промислового підприємства. Ефективна економіка. 2018. Випуск 5. URL: http://www.economy.nayka.com.ua/?op=1&z=6719.

4. Оглобліна В. Економічні важелі відновлення ефективних фінансово-економічних результатів діяльності підприємства. Часопис економічних реформ. 2017. № 3(27). С. 66-71. URL: http://nbuv.gov.ua/UJRN/Cher_2017_3_12.

5. Пожуєва Т.О. Бюджетування як напрямок удосконалення системи управління діяльністю підприємств. Вісник економічної науки України. 2017. № 1. С. 73-77.

6. Цвілий С.М., Кукліна Т.С., Жилко О.В. Організаційні компоненти в управлінні бізнесом вітчизняного туристичного підприємства. Економіка та суспільство. 2022. № 36. URL: https://economyandsociety.in.ua/index.php/journal/artide/view/1168.

7. Tsviliy S., Vasylychev D., Gurova D. Itroduction of process management into the management system of the tourist company on the basis of informatization of business processes. The role of technology in the socio-economic development of the post-quarantine world: monography / edited by Magdalena Gawron-Lapuszek, Andrii Karpenko. Katowice, Poland, 2020. P. 37-46.

References

1. Volkovska Ya.V. (2018) Upravlinskyi oblik vytrat operatsiinoi diialnosti pidpryiemstv hotelno-restorannoho kompleksu [Management accounting of operational costs of enterprises of the hotel and restaurant complex]: dys. ... kand. ekon. nauk: spets. 08.00.09 «Bukhhalterskyi oblik, analiz ta audyt»; Khark. nats. ekon. un-t S. Kuznetsia, Khark. derzh. un-t kharch. ta torh. Kharkiv. (in Ukrainian).

2. Zherlitsyn D., Levytskyi S., Mykhailyk D., Ogloblina V. (2019) Assessment of Financial Potential as a Determinant of Enterprise Development. Proceedings from SMTESM 2019: The 6th International Conference on Strategies, Models and Technologies of Economic Systems Management. Online: AtlantisPress. Available at: https://www.atlantis-press.com/article/125917650 (in English).

3. Metelenko N., Ogloblina V. (2018) Fіnansovі skladovі v sistemі ekonomіchnoi bezpeki promislovogo pMpriemstva [Financial components in the system of economic security of industrial enterprise]. Efektyvna ekonomika - Efficient economy, no. 5. R Available at: http://www.economy.nayka.com.ua/?op=1&z=6719 (in English).

4. Ogloblina V (2017) Ekonomіchnі vazheH vMnovlennya efektivnih fmansovo-ekonomіchnih rezul'tativ d^al'misti pLipriemstva [Economic levers of restoration of effective financial and economic indicators of activity of the enterprise]. Chasopis ekonomnhnih reform - Time description of economic reforms, 3(27), рр. 66-71. Available at: http://nbuv.gov.ua/UJRN/Cher_2017_3_12 (in Ukrainian).

5. Pozhuieva T.O. (2017) Biudzhetuvannia yak napriamok udoskonalennia systemy upravlinnia diialnistiu pidpryiemstv [Budgeting as a direction of improving the management system of enterprises]. Visnyk ekonomichnoi nauky Ukrainy, no. 1, pp. 73-77. (in Ukrainian).

6. Tsviliy, S., Kuklina, T., Zhilko, O. (2022) Organizatsiyni komponenty v upravlinni biznesom vitchyznianogo turystychnogo pidpryiemstva [Organizational components in the business management of a domestic tourism enterprise]. Ekonomyka ta suspilstvo, no. 36. Available at: https://economyandsociety.in.ua/index.php/journal/article/view/1168 (in Ukrainian).

7. Tsviliy, S., Vasylychev, D., Gurova, D. (2020) Itroduction of process management into the management system of the tourist company on the basis of informatization of business processes. The role of technology in the socio-economic development of the post-quarantine world, pp. 37-46. Katowice, Poland. (in English).

Размещено на Allbest.ru

...

Подобные документы

  • Теоретичні основи фінансового бюджетування на підприємстві. Поняття та функції бюджетування у системі фінансового планування та контролінгу. Принципи та методи фінансового бюджетування, аналіз фінансового стану на прикладі підприємства ЗАТ "Резо".

    дипломная работа [185,0 K], добавлен 08.11.2010

  • Дослідження поняття та етапів бюджетування - процесу розрахунку й узагальнення фінансових показників, що передбачає деталізацію фінансових планів підприємства в грошовому і натуральному вираженні на конкретний період часу. Види бюджетів підприємства.

    курсовая работа [105,3 K], добавлен 22.03.2011

  • Сутність, цілі та склад бюджету організації. Три типи бюджетів: фінансовий, операційний, негрошовий. Переваги та недоліки складання бюджету організацій. Поточне планування та бюджетування, залежність їх позитивних рис від способів застосування.

    реферат [19,5 K], добавлен 05.03.2012

  • Стратегічне управління як складова частина банківського менеджменту. Аналіз стратегічного управління в АКБ "Форум". Шляхи використання методів стратегічного управління у банківському менеджменті. Сучасні методи стратегічного управління.

    курсовая работа [58,0 K], добавлен 04.04.2007

  • Стратегія підприємства та її види. Методологічний інструментарій стратегічного плану розвитку підприємства. Особливості функціонування ПП "Спаркмаркетинг". Аналіз конкурентних ринкових позицій підприємства. Впровадження моделі стратегічного управління.

    дипломная работа [490,7 K], добавлен 26.08.2010

  • Еволюція розуміння та передбачення майбутнього підприємств. Довгострокове планування, бюджетування та фінансовий контроль, особливості стратегій конкуренції підприємства. Основні інструменти стратегічного аналізу та планування стратегії підприємства.

    контрольная работа [657,1 K], добавлен 19.10.2010

  • Розгляд питання необхідності впровадження та використання новітніх технологій і дослідно-конструкторських розробок на виробництві. Теоретичні аспекти інжинірингу як засобу управління. Аналіз господарської діяльності автотранспортного підприємства.

    курсовая работа [735,1 K], добавлен 24.02.2014

  • Загальна організаційно-економічна характеристика турагентства "Корал Тревел". Аналіз конкурентних позицій підприємств на регіональному туристичному ринку. Формування конкурентних переваг туристичного агентства в умовах постійного посилення конкуренції.

    отчет по практике [693,1 K], добавлен 04.06.2019

  • Менеджмент готельно-ресторанного бізнесу на сучасному етапі розвитку ринкової економіки в Україні. Технології управління колективами. Кадровий потенціал підприємств готельно-ресторанного бізнесу. Підбір управлінських кадрів і формування їх резерву.

    курсовая работа [55,8 K], добавлен 26.11.2014

  • Меморандум про соціальну відповідальність бізнесу в Україні. Початок всеукраїнського руху. Стадії процесу управління. Структури виробництва, органів управління, схема взаємозв'язків між підрозділами. Побудова єдиної організаційної системи на підприємстві.

    контрольная работа [17,3 K], добавлен 11.01.2012

  • Опис основних завдань стратегічного управління. Стратегія – детальний всебічний комплексний план управління фірмою, спрямований на зміцнення її позицій, задоволення споживачів і досягнення поставлених цілей. Формулювання стратегічного бачення менеджера.

    реферат [23,1 K], добавлен 14.02.2011

  • Розгляд організаційно-розпорядчих методів управління. Характеристика критеріїв проектування інформаційних та комунікаційних систем. Ознайомлення із суб'єктами менеджменту, метою бізнесу, системою відносин на підприємстві згідно із теорією Ковальчука.

    практическая работа [28,0 K], добавлен 01.05.2010

  • Природа та економічні засади бізнесу. Сутність державного бізнесу, основою якого є державна власність на засоби виробництва, інформацію, продукцію інтелектуальної праці, цінні папери, грошові ресурси. Стратегічні аспекти антикризового управління бізнесом.

    курсовая работа [63,0 K], добавлен 24.02.2011

  • Антикризове управління — система управління, що спрямована на запобігання небажаних для бізнесу явищ за допомогою використання всього потенціалу сучасного менеджменту. Чинники, від яких залежить функціонування підприємства в умовах ринкових відносин.

    статья [64,0 K], добавлен 19.09.2017

  • Концепція та аналіз підходів до управління персоналом в системі сучасного менеджменту. Оцінка персоналу як елемент управління колективом організації. Особливості розвитку українського ресторанного бізнесу. Аналіз ефективності менеджменту на підприємстві.

    дипломная работа [111,6 K], добавлен 22.12.2013

  • Номенклатура витрат на управління підприємством. Призначення бюджетів, фінансових планів, внутрішнього бюджетування на підприємстві. Складові генерального бюджету: фінансові, операційні, допоміжні та додаткові. Статичні (тверді) і гнучкі бюджети.

    контрольная работа [31,4 K], добавлен 28.05.2009

  • Переваги та недоліки корпоративної організаційно-правової форми організації бізнесу. Поняття та ознаки акціонерного товариства, їх різновиди, відмінні особливості та порядок створення. Специфіка управління акціонерним товариством та шляхи вдосконалення.

    курсовая работа [209,1 K], добавлен 14.11.2013

  • Розкриття сутності та загальна характеристика стратегічного менеджменту. Призначення стратегічного планування та аналіз загальної схеми стратегічного управління. Характеристика моделей стратегічного управління та їх застосування в банківському секторі.

    контрольная работа [293,2 K], добавлен 08.04.2011

  • Корпоративне управління - система стратегічного і тактичного менеджменту, за допомогою якого реалізуються права акціонерної власності; організація контролю. Німецька (континентальна) модель корпоративного управління, її елементи і економічні переваги.

    реферат [22,1 K], добавлен 24.01.2011

  • Визначення інформаційної технології управління. Опис інформаційного менеджменту, його технології й програм в управлінні роботою менеджерів. Специфіка обробки інформації у інформаційних системах менеджменту корпорацій й підприємств різних форм власності.

    курсовая работа [690,2 K], добавлен 12.03.2010

Работы в архивах красиво оформлены согласно требованиям ВУЗов и содержат рисунки, диаграммы, формулы и т.д.
PPT, PPTX и PDF-файлы представлены только в архивах.
Рекомендуем скачать работу.