Актуальные вопросы при организация современного производства на промышленных предприятиях

Размещено на http://www.allbest.ru/

Размещено на http://www.allbest.ru/

Актуальные вопросы при организация современного производства на промышленных предприятиях

Эралиев Алишер Абдухалилович

Старший преподаватель кафедры

«Бухгалтерского учёта и менеджмента».

Андижанский машиностроительный институт

Республика Узбекистан, г. Андижан

Аннотация

реформа экономический предприятие

В статье выявлены пути дальнейшего повышения эффективности проводимых в Узбекистане реформ, создания условий для всестороннего и стремительного развития государства и общества, модернизации страны и реализации приоритетных направлений либерализации всех сфер жизнедеятельности, необходимо повышение экономической эффективности предприятий реального сектора экономики. Для этого промышленным предприятиям желательно рационально использовать имеющиеся у руководителей и специалистов ресурсы, принимать меры по повышению производительности труда, адекватно уделять внимание таким задачам, как размещение национальных и иностранных инвестиций в приоритетные - ведущие, т.е. локомотивные отрасли экономики.

Ключевые слова: Стратегия, приоритеты экономики, эффективность, предприятиях реального сектора, инвестиции

Основные задачи и приоритеты экономики Узбекистана на перспективу в первую очередь направлены на обеспечение высоких темпов роста современного производства, продолжая при этом принятую стратегию мобилизации всех имеющихся резервов и возможностей для достижения этой цели. Масштабные реформы, проведенные за годы независимости в Узбекистане, создали необходимые условия для укрепления национальной государственности и суверенитета, обеспечения безопасности и порядка, нерушимости границ нашего государства, приоритета сферы в обществе, прав и свобод человека, атмосферы согласия и религиозной терпимости нации, обеспечения достойной жизни нашего народа.

В то же время, глубоко анализируя путь развития нашей страны, мы видим, что уже сегодня конъюнктура мирового рынка резко меняется, конкуренция в мировой среде усиливается, для того чтобы наше государство развивалось более стабильно и стремительно, абсолютно необходимо развивать новые концессии и принципы управления, а также, модернизация современного производство. «Сегодня процесс модернизации охватывает практически все стороны жизни в нашей стране. Особенно важным среди этих направлений является модернизация производства. Следует приложить усилия для прогнозирования последовательности и логического баланса в реализации ускоренных процессов реформ и модернизации между всеми секторами и направлениями. В связи с этим необходимо внести свой вклад в процесс модернизации. Это основные направления и средства модернизации производства»[7.24].

Одним из основных направлений в стратегии действий является обеспечение экономической эффективности промышленных предприятий. Для выполнения задач, поставленных перед производственными предприятиями, руководителям и специалистам необходимо поднять организацию и координацию производственной деятельности на новый уровень. И эта задача выполняется на основе определенных принципах.

Повышение эффективности производства на предприятиях социального реального сектора, даже в любом обществе, является основой развития национальной экономики. Поэтому даже в условиях либерализации экономики повышение эффективности производства на предприятиях реального сектора является одной из серьезных проблем. На данный момент многие ресурсы ограничены, большинство из них (металл, строительные материалы и др.) привозятся из-за границы. Поэтому требуется разумное использование имеющихся ресурсов, адекватное внимание со стороны руководителей и специалистов по повышению производительности труда к таким средствам повышения эффективности, как размещение национальных и иностранных инвестиций в приоритетных отраслях.

Экономическая эффективность производства на предприятиях реального сектора экономики является комплексной категорией. Она включает факторы, влияющие на производственные результаты и затраты на предприятиях реального сектора. В современных условиях развития науки и техники, на предприятиях реального сектора, внедрения средств производства в практику, помимо экономической эффективности, тяжелый физический труд должен быть заменен машинным трудом, ликвидации травматизма и профессиональных заболеваний на производстве предприятий реального секторасокращение энергоёмкостьи и ресурсоёмкостьи производтства экономики, широкого внедрения в производство энергосберегающих технологий, расширение использования возобновляемых источников энергии, повышение производительности труда в отраслях экономики, сокращение энергоёмкостьи и ресурсоёмкостьи экономики, широкого внедрения в производство энергосберегающих технологий, расширение использования возобновляемых источников энергии, повышение производительности труда в отраслях экономики, а также появления спроса на привлекательные профессии.

Конечной целью общества, стремящегося создать основу для становления человека зрелым во всех аспектах (гармоничным), является критерий социальной эффективности. Для этого на предприятиях реального сектора все основные и вспомогательные процессы в производственной и других сферах должны осуществляться на основе установленных нормативных принципов.

Промышленность, являющаяся ведущей отраслью народного хозяйства и занимает особое место в процессе перехода к рыночной экономике, в социально-экономическом развитии страны и, на этой основе, в обеспечении материального и духовного благополучия членов общества. Особое значение имеет поддержка всех нововведений и нововведений в этой сфере, которая понимает теоретическую, практическую сущность и важность экономических основ этой важной сферы.

Когда мы изучаем историю развития развитых стран, то же самое стало известно, что они развивали свою экономику высокими темпами, активно вкладывая в производство различные инвестиции. Президент Республики Узбекистан Ш. М. Мирзиёева в Послании Верховному Собранию о важнейших приоритетных задачах на 2020 год он также коснулся этой сферы и сказали: «мировой опыт показывает, что то государство, которое проводило активную инвестиционную политику, добилось устойчивого роста своей экономики». В этом обращении Ш. Мирзиеев отметил: «Сегодня в нашей стране за счет иностранных инвестиций реализуется 456 проектов на сумму 23 миллиарда долларов»[1.11]. Из этого видно, что наша главная неотложная задача сейчас - организовать и управлять эффективным использованием этих инвестиций.

Если исходить из вышеизложенных задач, то можно сказать, что в условиях происходящих в настоящее время изменений внешней среды Узбекистана высокими темпами, с элементами индивидуального и коллективного творчества, на предприятиях, относящихся к классу директивно развивающихся предприятий, с элементами индивидуального и коллективного творчества (автор: предприятия Узбекистана относятся к этому же классу) неизбежно возникает ряд управленческих ошибок, которые в ряде случаев, однако, вызывают споры. Из этого следует, что деятельность предприятий, относящихся к классу предприятий с элементами индивидуального и коллективного творчества, также действительна в определенных узких кругах, и вне этого круга никакие финансовые воздействия или технологические инновации не способствуют значительному повышению эффективности производства. К этому можно отнести тот факт, что американская компания “Дженерал Моторс” вложила 36 миллиардов долларов в автоматизацию производства в 80 - е годы XX века, можно привести яркий пример того, что, Потратив доллары, мы не смогли добиться существенного повышения эффективности. Повышение эффективности общественного современного производства даже в любом обществе является основой развития народного хозяйства.

Одним из актуальных вопросов является либерализация экономики и предоставление свободы производителям, повышение эффективности современного общественного производства. Для этого промышленным предприятиям желательно разумно использовать имеющиеся у руководителей и специалистов ресурсы, принимать меры по повышению производительности труда, адекватно уделять внимание таким задачам, как размещение национальных и иностранных инвестиций в приоритетные - ведущие - локомотивные отрасли экономики.

Япония накопила значительный опыт рационального использования имеющихся ресурсов и повышения производительности труда. В 1959 году японская компания Toyota разработала первую в мире систему канбан и внедрила ее в качестве эксперимента. Канбан -это система организации производства и снабжения, которая позволила реализовать принцип “точно в срок” (JIT). Появление термина канбан связано со стандартными операми: сюжет начинался с того, что мастера записывали список работ, которые нужно было сделать на бумаге, где бы все видели, куда они вешали такие бумаги других мастеров сюжета. Канбан - это такой экономичный метод управления, что с помощью информационных карт можно контролировать переход заказа от одного этапа к другому и выполнение необходимых операций.

В производственной системе Toyota выиграет от способа информирования о необходимости начать работу на предыдущем этапе производства с целью организации“подтягивания”. Система канбан предназначена для оптимизации цепочки планирования производственных мощностей, начиная от прогнозирования спроса, заканчивая планированием производственных задач с точки зрения производственных мощностей и обеспечения оптимального баланса их загрузки.

Уменьшение количества карт повышает их чувствительность они открывают существующие проблемы и позволяют взять под контроль акции.При использовании карты канбан необходимо, чтобы она была видна и система безопасности была гарантирована. Карты должны быть удалены и предотвращены от вмешательства. Поскольку на рабочем месте используется несколько различных карт, целесообразно введение доски канбан, на которой собираются карты. Карты, которые поступают к производителю, вставляются в плату управления. Когда вновь прибывшие карты канбан прибудут в зону “запуска”, они будут использованы в совместном производстве после того, как соответствующие пронумерованные детали будут собраны в одном месте.

В дополнение к состоянию обработки можно также указать текущее время и значение процесса в точном состоянии. Таким образом, ответственный владелец бизнес-процесса, визуальная информация, позволяющая ответить на вопросы клиентов, будет находиться в его распоряжении и, при необходимости, позволит гармонизировать ход процессов.

Установка информации о том, что и в каких количествах потребителю необходимо в одинаковой форме на определенных носителях (носителях), создает основу для упрощения коммуникации. Если материал используется (или, например, когда замена сведена к минимуму), то только после этого попросят поставщика привезти новые материалы. Это приложение выдается через карту канбан, и оно, конечно же, обрабатывается при каждой доставке материала и возвращается в начало снова для новой доставки материала (conteiner). Если производитель карты получает, он начинает готовить необходимые детали. Когда необходимое количество деталей изготовлено, канбан-карта приклеивается к держателю фиксирующего устройства и отправляется на исходное место по установленному правилу.

В заключение вышесказанного уместнее процитировать Послание Ш.М. Мирзиёева Верховному Собранию о важнейших приоритетных задачах на 2021 год: “Внедрение современной, рациональной системы управления является главным условием выполнения поставленных перед нами задач“. Кроме того, можно сказать, что нашей главной задачей на сегодняшний день является формирование обобщенной картины экономического мышления у руководителей и специалистов предприятий реального сектора, народного хозяйства страны, приобретение навыков организации производства на предприятиях, полное удовлетворение потребностей народного хозяйства и населения в промышленной продукции, необходимость ускорения экономического роста.

Библиографический список

реформа экономический предприятие

1. Обращение Президента Республики Узбекистан Мирзиеева к Верховному Собранию по важнейшим приоритетным задачам на2021 год.www.turkiston.uz(дата последнего обращения. 25.09.2022г.)

2. Ричард Т. Пассейл и Энтони Г. «Искусство японского менеджмента» (Нью-Йорк: WarnerBooks, 2001)

3. МесконМ. Х. и др. Основы менеджмента. 3- е издание: Пер. с англ. - М. ЮОО «И. Д. Вильямс», 2008. - 672 с.

4. ГлуховВ. В. Менеджмент: Учебник. 3- изд. - СПб Питер, 2009. - 608с.

5. ВеснинВ. Р. Менеджмент в схемах и определениях: Учебное пособие. - М. : Проспект, 2009. - 120 с.

6. Эралиев А.А. Значение структуры управления в повышении экономической эффективности промышленных предприятий. https://cyberleninka.ru/article/n/znachenie-struktury-upravleniya-v-povyshenii-ekonomicheskoy-effektivnosti-promyshlennyh-predpriyatiy(дата последнего обращения. 25.09.2022г.)

Размещено на Allbest.ru