Функции проекта в управлении организации деятельности. Обмер, проект, комплектация

Размещено на http://www.allbest.ru/

Министерство науки и высшего образования Российской Федерации

Федеральное государственное бюджетное образовательное учреждение

высшего образования

«Уфимский государственный нефтяной технический университет»

Институт экосистем бизнеса и креативных индустрий

Кафедра «Дизайн и искусствоведение»

Методология дизайн - проектирования 37239

Реферат на тему:

№11 Функции проекта в управлении организации деятельности.

Обмер, проект, комплектация

по направлению подготовки 54.04.01 Дизайн

по магистерской программе «Дизайн среды»

Студент группы МДД 22-01 Д.Ф. Уразметова

Руководитель, профессор,

Заслуженный д.и. РОССИИ и

РБ Член СК России Р.Р. Зиганов

Уфа 2022



Содержание

Термины и определения

Введение

1. Теоретическая

1.1 Функции проекта

1.2 Управление организацией деятельности

2. Практическая

2.1 Обмер

2.2 Проект

2.3 Комплектация

3. Заключение

Список использованных источников



Термины и определения

Процессы управления проектами (англ., Project Management Processes) реализуются на протяжении всего жизненного цикла проекта посредством прямых и обратных связей между субъектами и объектами управления с помощью функций управления. Представленная классификация является основой для понимания теории управления проектами.

Инициация (англ., Initiation) - зарождение и продвижение проекта и его частей, а также подготовительная работа для последующего планирования и проектирования.

Разработка и планирование (англ., Elaboration and Planning) - выработка направления и объема действий для успешной реализации проекта. Определение ключевых событий (майлстоунов) и учет возможных внутренних и внешних сил воздействия на проект - неотъемлемая часть планирования. Наиболее успешно планирование происходит при непосредственном участии всех сторон, вовлеченных в реализацию проекта. Для эффективного руководства проектом на всех этапах жизненного цикла разрабатывают планы его реализации.

Выполнение работ проекта (англ., Project Execution) - это планомерное выполнение работ в соответствии с планом реализации проекта. Работы по проекту должны быть разделены между исполнителями или группами исполнителей. Структура распределения работ является многоуровневой системой, состоящей из заданий, подзаданий и комплексов работ.

Контроль (англ., Control) - создание и реализация системы измерения, учета, прогнозирования и выявления отклонений в границах реализации проекта, сметы расходов и графика производства работ для своевременного принятия корректирующих мер. Одно из основных требований к системе контроля - регулярный учет информации для того, чтобы управляющий проектом мог принять меры в процессе реализации проекта, а не после его завершения. Контроль является наиболее сложной функцией управления проектами.

Завершение проекта (англ., Project Close-Out) - это создание условий для успешной передачи результата проекта заказчику или потребителю. В процессе завершения проекта готовится необходимая документация, производятся согласования с заказчиком, органами госнадзора и другими заинтересованными лицами, устраняются замеченные недостатки и выполняются небольшие усовершенствования. Осуществляется окончательный расчет между участниками проекта и закрытие контрактов.

Гарантийные обязательства (англ., Warranty). Ответственность генконтрактного предприятия за результат проекта не ограничивается его передачей заказчику. В настоящее время предприятия-подрядчики предоставляют гарантию на качество выполненных работ, а также безвозмездно устраняют дефекты, возникающие в процессе эксплуатации результата проекта (товара, продукта, изделия и т. п.), если они обусловлены некачественно выполненными работами.

По терминам см. приложение 1.



Введение

Управление проектом (проектное управление) - особый вид управленческой деятельности, базирующийся на предварительной разработке комплексно-системной модели действий по достижению оригинальной цели и направленной на реализацию этой модели.

Конкуренция в условиях глобальной экономики приобрела повсеместный характер, что воспринимается уже как само собой разумеющееся явление. Она заставляет компании сотрудничать между собой, несмотря на организационные и географические границы. Стремительное совершенствование технологий заставляет быстрее адаптироваться к меняющимся условиям среды. В связи с изменениями ведения бизнеса, Россия активно интегрируется в международное пространство по различным направлениям, ведет за собой применение методик управления проектами. Увеличение информационных и инфраструктурных связей, привлечение большого количества участников проектов, динамичное развитие производства, а так же ужесточение требований со стороны иностранных участников бизнеса и общий рост культуры ведения бизнеса в России влечет применение методик УП, согласованных по международным стандартам, реализацию сложных, комплексных проектов и соответственно качественное ведение бизнеса и УП на предприятиях РФ. Современное управление проектом -- это особый вид управления, который так или иначе может применяться к управлению любыми объектами, а не только объектами, имеющими явные характеристики проекта. Это подтверждается результатами практического использования проектного управления в самых разнообразных областях современного российского менеджмента.



1. Теоритическая

1.1 Функции проекта

Функции проекта обычно выполняются людьми и распадаются на две основные группы:

* функции управления проектами - касающиеся организации и описания работ проекта;

* функции, ориентированные на продукт, -- касающиеся спецификации и производства продукта.

Эти функции определяются жизненным циклом проекта и зависят от области приложения.

В проектах функции управления проектами и функции, ориентированные на продукт, накладываются и взаимодействуют.

Процессы управления проектами воздействуют на достижение конкретного результата через целый набор функций, оказывающих на проект как непосредственное, так и косвенное влияние.

Необходимо понимать связь функций управления проектом с функциями управления общего характера, под которыми обычно понимают планирование, организацию, регулирование, реализацию, контроль и мотивацию. Функции менеджмента были разработаны для традиционных организационных структур управления и в классическом виде не учитывали специфику управления проектами. И хотя фундаментальное значение функций управления остается неизменным, в управлении проектами они приобретают специфические формы.

Функции управления проектами

Управление замыслом проекта.

Возникновение идеи проекта не является достаточным условием его рождения и реализации. Чтобы замысел обрел логические очертания и стал проектом, он должен быть управляем. Необходимо придать ему техническую и экономическую привлекательность, оценить альтернативные варианты в схожей области, реализовать действия по его продвижению и сделать это наиболее эффективным способом и в кратчайшие сроки. Данная функция составляет основу процесса инициации проекта.

Управление предметной областью.

Данная функция позволяет учесть особенности реализации результата проекта, накладываемые отраслевой спецификой, рынком и потребительскими предложениями.

Управление проектом по временным параметрам.

Время является одним из ключевых факторов, влияющих на эффективность реализации проекта. Сроки реализации проекта в целом, его составных частей, а также отдельных процессов должны планироваться заранее. У минимизации сроков реализации проекта есть три естественных ограничения - технические возможности, технологические требования и качество работ. Эти и некоторые другие параметры необходимо учитывать при выполнении данной функции.

Управление стоимостью и финансированием проекта.

С данной функцией связано обеспечение оптимальной стоимости проекта, при которой достигаются его максимальная рентабельность и стабильное финансирование на разных фазах жизненного цикла. Особенности проектов определяют специфику их финансирования - венчурное, государственное, выпуск облигаций, эмиссия акций и иные формы привлечения инвестиций. Рассматриваемая функция должна обеспечить финансирование с оптимальным соотношением затрат и результатов для предприятия.

Управление качеством.

Качество является неотъемлемым показателем работы не только производственной сферы предприятия, но и его управленческого персонала. Реализация функции должна обеспечивать соответствие качества управления и реализации проекта в заданных границах.

Управление рисками в проекте.

При реализации проектов всегда существует вероятность неудачи. Максимальные риски связаны с инновационными проектами, однако они являются и самыми прибыльными. В этой ситуации предприятию необходимо определить максимально допустимый уровень риска реализации проектов. На разных фазах жизненного цикла риски проекта могут меняться, поэтому эффективное управление рисками является необходимым условием успешного достижения целей проекта.

Управление человеческими ресурсами. Именно целенаправленная работа людей обеспечивает эффективную реализацию проекта. Здесь важны подбор персонала, мотивация и стимулирование, создание комфортных условий труда и т. д.

Управление материальными ресурсами.

Эта функция заключается в координации деятельности подразделений, отвечающих за своевременную поставку материалов, логистику, достаточность запасов, выбор поставщиков и подрядчиков, лизинг, франчайзинг и т. д.

Управление контрактами.

Предприятие связано контрактами со всеми участниками проектов, работниками, заказчиками, банками и другими заинтересованными сторонами. Процедуры выбора партнеров и особенности контрактных отношений с ними должны быть тщательно продуманы. Взаимоотношения с другими компаниями, государством, работниками и клиентами должны обеспечивать достижение целей проекта и улучшение репутации предприятия.

Управление изменениями.

В процессе реализации проектов внутренние и внешние факторы могут порождать ситуации, которые осложняют реализацию проекта или делают ее невозможной без комплексных изменений в различных функциональных сферах управления проектами. Но не только компетентность и быстрота реакции руководителей определяют эффективное решение проблем, в этой ситуации важен комплексный подход к управлению изменениями на предприятии.

Управление безопасностью.

Предприятию необходимо обеспечить безопасное функционирование, конфиденциальность корпоративной информации, безопасность материальной и нематериальной собственности предприятия и других участников проекта, а также личную безопасность персонала.

Правовое обеспечение.

Деятельность предприятия и реализация проекта должны проходить в строгом соответствии с государственным законодательством. Все взаимоотношения с партнерами по проекту должны быть документально оформлены. Это поможет снизить риски потери платежеспособности в случае непредвиденных судебных издержек и укрепит доверие к предприятию.

Управление конфликтами.

Конфликты всегда сопутствуют управлению проектами. Они могут оказывать как положительное, так и отрицательное влияние на реализацию проекта. Функция управляющего проектом состоит в том, чтобы вовремя выявить конфликт и принять необходимые меры по его нейтрализации.

Управление системами.

Предприятие и проект рассматриваются как совокупность систем, связанных общими задачами и процедурами. Благодаря функциям управления системы финансов, маркетинга, производства и др. приобретают определенную направленность на достижение целей проекта.

Управление коммуникациями.

Важной функцией управления проектами является обеспечение атмосферы взаимодействия между членами команды и участниками проекта. Необходимо проводить совещания, встречи, презентации, разъясняя особенности реализуемого проекта, обсуждая его сильные и слабые стороны.

Бухгалтерский учет.

Правильное ведение бухгалтерского учета играет огромную роль при внутреннем анализе финансово-хозяйственной деятельности, а также во взаимоотношениях с партнерами, кредитными организациями, государством и т. д.

Управление гарантийными обязательствами.

Данная функция обеспечивает ответственность предприятия за результаты своей работы. Выполняя гарантийные обязательства, предприятие формирует тесные связи с потребителями (клиентами) и улучшает свою репутацию, что дает дополнительные конкурентные преимущества.

1.1.1 Управление организацией деятельности

Управление организацией - это непрерывный процесс влияния на производительность работника, группы или организации в целом для наилучших результатов с позиций достижения поставленной цели.

"Управлять - значит вести предприятие к его цели, извлекая максимальные возможности из всех имеющихся в его распоряжении ресурсов", - так охарактеризовал процесс управления Г. Файоль.

Таким образом, организационная деятельность - это процесс группировки различных видов деятельности, необходимых для достижения поставленных целей, подчинение затем каждой группы управляющему, наделенному необходимыми для руководства группой полномочиями, и обеспечение вертикальной и горизонтальной координации в структуре предприятия.

Чтобы сделать компанию прибыльной, успешной и жизнеспособной - важно грамотно управлять всеми её подразделениями. Эту функцию выполняет система управления организацией. В неё входят инструменты, технологии и методы воздействия на ресурсы для получения запланированного результата. Управление предприятием обозначает направление его к поставленной цели путём максимального извлечения возможностей из существующих в его распоряжении ресурсов.

Система управления используется для разработки, принятия управленческих решений, доведения их до исполнителей и контроля их исполнения. В её функции входит:

· разработка миссии компании;

· распределение функций управления и производства;

· установка порядка взаимодействия сотрудников;

· рациональное распределение ресурсов;

· организация взаимодействия с внешней средой;

· внедрение мероприятий, направленных на модернизацию компании;

· инновационная деятельность;

· развитие компании.

Это сложное по устройству образование состоит из следующих элементов:

· органов или субъектов управления (должностей или управленческих подразделений);

· коммуникаций, обеспечивающих выполнение управленческих решений;

· комплекса методов, инструментов и технологий, регламентирующих модели поведения работников;

· правового обеспечения управления (в виде норм, установленных правил и полномочий);

· процесса управления (состоящего из коммуникаций и управленческих решений);

· технических условий.

В менеджменте выделяют пять групп процессов, охватывающих работу любого предприятия. Они являются объектами управления компании. К ним относят:

· Производство;

· Маркетинг;

· Финансы;

· Кадровый отдел;

· Учёт и анализ хозяйственной деятельности компании.

Организационную структуру управления формируют органы управления. Они объединяются между собой коммуникационными каналами. Методы, технологии, инструменты и процедуры, определяющие способы воздействия на исполнителей, образуют механизм управления. Систему управления считают организованной при определении её границ, состава элементов, структуры, схемы взаимодействия и функций каждого элемента.

Система управления базируется на соблюдении следующих принципов:

· Разделение и специализация труда. Работникам выдаются задания, соответствующие их квалификации, опыту и знаниям.

· Гармоничное совмещение централизации и децентрализации в управлении. «Чистых» структур не бывает. Применение централизованного подхода с чётким подчинением одному центру управления, обеспечивает эффективную координацию всех структурных подразделений компании. Передача части полномочий и ответственности низшим звеньям делает управление гибким и адаптивным к внешним условиям.

· Научное и теоретическое подтверждение. Предполагает использование специальных методик и технологий для сохранения устойчивости компании при внедрении социально-экономических реформ.

· Планирование. Направлено на разработку основных и вспомогательных действий для обеспечения деятельности организации.

· Стабильный состав персонала. Соблюдение данного принципа помогает сократить расходы на наём, обучение, адаптацию новых сотрудников, поддерживать производительность на постоянном уровне.

· Стимулирование и мотивация персонала. Подбор грамотных методов стимулирования сотрудников положительно повлияет на качество их работы, улучшает их результативность, способствуя повышению прибыли.

· Развитие каждого работника и компании в целом. Данный принцип реализуется за счёт проведения семинаров, тренингов внутри компании и за её пределами. Квалифицированные, образованные сотрудники обладают лучшей эффективностью, открывая перед организацией новые перспективы развития.

· Демократичность. Стремление к взаимному благополучию. Сотрудники должны быть заинтересованы в повышении прибыльности компании, так как это приведёт к повышению их заработной платы и уровня жизни.

Ответственность за реализацию принципов управления в системе возлагается на менеджеров компании.

Структура системы управления организацией.

Система управления организацией состоит из управляющей и управляемой подсистем. К управляющей части относят дирекцию, менеджеров, информационные элементы и службы, поддерживающие работу руководства. Иначе её называют административно-управленческим аппаратом. В её функции входит принятие управленческих решений на основе полученной информации. В управляемую часть входят подразделения, участвующие в производственном процессе и создании конечного продукта.

Система управления проходит следующие стадии:

· образование общей структурной схемы аппарата управления;

· разработку состава руководящих отделов с организацией связей между ними;

· доработку и организацию эффективной структуры управления.

При построении системы управления организацией формируются горизонтальные и вертикальные связи. Горизонтальные связи устанавливаются между отделами на одном уровне управления. То есть не подчиняются друг другу. Вертикальные подразумевают подчинение нижестоящего элемента вышестоящему.

Организационные структуры делятся на группы:

· с вертикальным (иерархическим) типом управления;

· с горизонтальным или органическим типом управления.

Особенности вертикальной организационной структуры

Для успешного функционирования компании при вертикальном (иерархическом) типе управления необходимо соблюдение следующих условий:

· строгого подчинения низших звеньев структуры высшим;

· грамотного распределения обязанностей между сотрудниками;

· преобладания вертикальных связей;

· найма работников с высокой квалификацией.

Вертикальная структура управления строится по принципу пирамиды. Её подножие состоит из низших должностей. Чем выше должность - тем большими полномочиями и возможностями наделяется её обладатель.

Компаниями с иерархической структурой управляют генеральные директора, которым подчиняются их заместители по приоритетным направлениям. За ними следуют менеджеры среднего звена, низшего и потом - исполнители. В организациях с данным типом управления часто возникают проблемы с выполнением поручений из-за длинного пути информации от высших звеньев к низшим. В итоге, часто к исполнителям от руководства поступает искажённая или неполная информация.

Преимущества горизонтальной структуры управления

Данный тип управления характеризуется гибкостью и адаптивностью к изменяющимся внешним условиям. Подразумевает отказ от иерархии с построением горизонтальных связей между участниками рабочего процесса. За счёт устранения бюрократии в структуре управления компании значительно сокращается путь распоряжений от руководителя к исполнителям. Это позволяет сократить срок согласования и утверждения документов, выполнить поставленные задачи оперативно и качественно.

Для эффективного существования такой структуры важно привлечение инициативных и креативных исполнителей. Они должны взаимодействовать друг с другом на высоком уровне. Иногда достичь этого весьма проблематично, особенно, если участники структуры имеют противоположные взгляды на решение задач.

Чем более разнообразна деятельность компании, тем более сложную организационную структуру управления она имеет. Исходя из её типа, применяют соответствующие методы управления.

Методы управления организацией.

По характеру воздействия на объекты методы управления бывают:

· Организационно-административными (прямыми или косвенными). Прямые методы управления выражаются в виде предписаний, указывающих работнику последовательность выполнения работы. Косвенные методы реализуются в виде целей и мотивации сотрудников.

· Экономическими. К ним относят:

o прямой экономический расчёт, выполняющийся высшими органами управления;

o хозяйственный или коммерческий расчёт, обеспечивающий прибыльность организации;

o планово-экономические и нормативные показатели и способы их достижения;

o анализ хозяйственной деятельности, предполагающий просчёт возможных рисков и рассмотрение возможных вариантов развития компании;

o ценообразование, соответствующее ситуации на рынке;

o финансирование, кредитование, направленные на определение источников развития предприятия;

o экономическое стимулирование, учитывающее интересы персонала.

o Отдельно рассматривают экономико-математические методы, включающие теорию игр, математическое программирование и другие способы управления деятельностью компании.

· Социально-психологическими. Это комплекс инструментов, воздействующих на отношения внутри коллектива. Данные методы управления направлены на поддержание «здорового» микроклимата в команде, создания каждому сотруднику комфортных условий для работы. К ним относят:

o социальное развитие;

o убеждение;

o критику и самокритику;

o совещания;

o соревнования внутри коллектива;

o корпоративные обычаи.

· Самоуправленческими. Характеризуется свободой выбора в принятии решений и их обязательным исполнением всеми участниками рабочего процесса. Вопросы, касающиеся хозяйственной деятельности компании, решаются на совместных совещаниях.

По степени вовлечения в процесс методы управления бывают системными и ручными. В системных процессах прямое управленческое воздействие сведено к минимуму. Их участники в своей работе руководствуются установленными правилами. Им не нужны дополнительные указания или другие способы стимуляции. Правила устанавливаются законами, нормативными актами или стандартами, разработанными в компании. Ручное управление характеризуется прямым участием руководящего звена в координации действий подчинённых. Без его указаний исполнители не могут выполнять какую-либо работу. Данный метод управления считается неэффективным, так как полностью лишает сотрудников инициативности и ответственности за свои поступки. Поэтому к нему прибегают в исключительных случаях.

От выбора методов управления зависит тип функционирования и поведения работников. Он может быть:

· Вынужденным. Характеризуется исполнением обязанностей при постоянном "давлении" сверху. Сопровождается формированием чувства зависимости и неприязнью к руководству.

· Пассивным. Когда сотрудники не проявляют инициативы, действуя исключительно по приказам высшего менеджмента.

· Осознанным. Когда все члены команды принимают участие в постановке и решении задач.

Модели систем управления управление проект модель организация

На основании принципов и специфики деятельности компании разрабатываются модели управления организацией. В настоящее время в практических условиях применяются две модели:

· управления целями;

· управления изменениями.

Управление целями подразумевает организацию деятельности компании путём постановки промежуточных целей. Такая модель используется в организациях, не имеющих чёткой формулировки конечных задач. Поэтому им приходится передвигаться от одного этапа к другому, из-за чего может происходить периодическое колебание от одного направления деятельности к другому. Данная модель свидетельствует о неэффективной деятельности системы управления компании.

Управление изменениями подразумевает наличие одной постоянной цели, на пути реализации которой выполняются промежуточные задачи. В этом случае все цели остаются неизменными. Совершенствуются только стандарты и технологии управляющих процессов.

Для повышения качества организации управленческих процессов применяются специальные электронные приложения. Например, отечественная программа ЛидерТаск. Это современный, функциональный программный продукт, предназначенный для решения любых вопросов, касающихся организации и повышения эффективности управления компанией.

В приложении ЛидерТаск присутствуют следующие полезные функции:

· Создание поручений подчинённым и контроль их исполнения.

· Делегирование задач.

· Проектное и индивидуальное планирование.

· Организация группового сотрудничества.

· Хранение корпоративной информации с централизованным доступом для работников.

· Эффективное ведение клиентской базы.

· Оценка деятельности сотрудников.

Программа работает на всех цифровых платформах. Располагает всеми возможностями для организации управления компаниями в офисе и удалённом режиме. Подходит для индивидуального и командного использования.



2. Практическая

2.1 Обмер.

Обмерные (обмерно-обследовательские) работы - это комплекс мероприятий, целью которых является определение либо уточнение фактических геометрических параметров строительных конструкций и их элементов.

В качестве практического задания будет взят дизайн интерьера квартиры.

Чтобы получить точные архитектурные обмеры зданий широко используют лазерное 3d сканирование - бесконтактный метод трёхмерного измерения объектов и пространств. Лазерные сканирующие системы сегодня считаются наиболее эффективными устройствами, с помощью которых можно быстро собрать данные о планово-высотных и геометрических параметрах объектов.

В результате сканирования лазером получают 3d обмеры в виде облака точек с 3-мерными координатами. Специализированные программы, такие как Autodesk REVIT трансформируют эти данные в цифровую 3d модель. Благодаря высокоскоростному режиму работы сканера нет необходимости в избирательной съёмке объектов.

Некоторые модели лазерных устройств наряду с координатами точек могут фиксировать данные об интенсивности отражённого сигнала. Чем выше плотность 3d сканирования, тем детальнее и информативнее получается итоговая цифровая модель. Поэтому за обмер помещения цена за квадратный метр напрямую зависит от вида и функциональности лазерного сканера.

Комплекс работ включает:

· Составление базового технического задания;

· Полевые работы -- лазерный обмер помещения/здания/сооружения;

· Анализ и обработку массива данных, составление облака точек;

· 3d моделирование с использованием специального ПО;

· Доработку трёхмерной модели (при необходимости);

· Формирование отчёта и представление документации с цифровыми приложениями заказчику.

2.2 Проект

Проект (от лат. projectus - брошенный вперед) - замысел, идея, образ, воплощенные в форму описания, обоснования, расчетов, чертежей, раскрывающих сущность замысла и возможность его практической реализации. Проект. Project) -- планируемая в долгосрочной перспективе неповторяющаяся и уникальная деятельность, создающая ценность для потребителя в соответствии с его требованиями.

Проектирование интерьера - это процесс создания дизайн-проекта помещения с учетом его назначения, особенностей использования, планировки и норм. По своей сути является техническим заданием, поскольку имеет в своем составе несколько частей: План помещения, а также отдельных поверхностей (потолок, пол, стены) с указанием особенностей и габаритов.

Дизайн проект интерьера выполняется с высокой проработкой все чертежей, полным подсчетом материалов, мебели и оборудования что позволяет без труда выполнить все закупки и строительные работы. При проектировании дизайна интерьеа учитываются не только эргономичность как в случае с расстановкой мебели в архитектурном проекте, но и эстетическая составляющая организации помещения, композиционные особенности, отделочные материалы в соответствии с выбранной стилистикой.

Референсы и варианты важны при подборе отделочных материалов, мебели и оборудования. Важно предоставить заказчику исчерпывающую информацию начиная от того как будет выглядеть, эксплуатироваться и заканчивая ценой.

Обмеры позволяют уточнить данные после строительства и при необходимости внести изменения в проектирование дома.

План расстановки мебели показывает мебель в масштабе при необходимости с привязкой размерами.

Маркировочный план позволяет промаркировать для спецификации все элементы, требуемые для обстановки помещения.

Демонтажный план указывает, какие элементы конструкций необходимо снести, а какие оставить.

Монтажный план полностью образмеривает конструкции, необходимые для возведения в дизайн проекте, будь это гипсокартонные конструкции и перегородки или каменные.

План электрики указывает все точки подключения и управления электрикой на этаже, с указанием марки, высоты от уровня пола, а также привязка размерами без учета штукатурки, так как проводка прокладывается до штукатурки.

План потолка - освещение с указанием места расположения светильника, привязка размерами и марка для спецификации позволяет проложить провода до зашивки потолка, а в последующем установить необходимые светильники.

Монтажный план потолков указывает отводки потолка от чистого пола, а также об размеривает все элементы потолка.

План полов указывает, какие полы применяются и в каком направлении их необходимо укладывать.

Схема теплых полов указывает, где необходимо заложить теплые полы (представленные чертежи дома задание для инженеров по отоплению или электриков).

Узлы и фрагменты описывают дополнительные элементы, включенные в проектирование дома.

Развертки стен позволяют показать, на какой высоте располагаются светильники, шкафы, декор, а также какими материала отделана стена. На развертке устанавливаются марки и размеры от чистого пола или потолка.

Санузлы и ванны разрабатываются отдельно с учетом выбранной плитки и сантехприборов.

Задание корпусной мебели позволяет выдать задание на просчет мебели в ателье и мастерские.

Ведомости и спецификации описывают все элементы, примененные в дизайн проекте, от отделочных материалов до электрики и декора

2.3 Копмлектация.

Комплектация - процесс своевременного комплектного обеспечения создаваемых объектов конструкциями, деталями, полуфабрикатами и материалами в строгой увязке с темпом и технологической последовательностью работ. Рассмотри комплектацию на примере дизайн проекта интерьера.

Комплектация дизайн проекта интерьера -- это подбор мебели, материалов, сантехники, света, инженерных систем и другого оборудования. Комплектатором может быть: -- дизайнер сделавший проект, -- другой дизайнер студии, -- приглашенный эксперт, -- сам клиент. Клиент может сам заниматься комплектацией, в этом случае он не платит за услугу, но ему приходится отвлекаться от своих дел и работы, тратить силы и время, придется столкнуться с проблемами, о которых он и не подозревает.



Заключение

Можно сказать, что управление проектами является эффективным средством для управления любыми изменениями и позволяет лидеру добиваться целей проекта не только за счет организаторских способностей, но и с помощью определенного набора процедур, «посильных» для любого обученного специалиста.

Обращаясь к актуальности и эффективности использования методов проектного управления можно отметить, что актуальность использования методов управления проектами для России определяется двумя основными факторами. Первый - это возрастающая сложность проектов и организаций, их осуществляющих.

В ходе проведенного исследования была достигнута поставленная цель - изучены функции управления проектами.

Несмотря на отсутствие в настоящий момент единого подхода к определению функций управления проектами, суть их до сих пор остается унифицированной - управление проектами служит, в конечном итоге, для рационализации расхода ресурсов, повышения эффективности труда сотрудников, и, как следствие, повышение общей рентабельности деятельности любой организации. К тому же известно, что наука не стоит на месте и не останавливается на достигнутом, так что вполне обосновано можно ожидать, что в скором времени появится единый подход к определению функций управления проектами.

Во время выполнения работы были освоены новые и подкреплены ранее полученные теоретические знания в ключе исследуемого предмета. Полученные знания будут полезны не только в процессе дальнейшего обучения, изучения данной и смежных с ней дисциплин, но также и в практической личной и профессиональной жизни.

Текст работы может быть использован для изучения основных положений управления проектами, а также, основным образом, для ознакомления с наиболее распространенными подходами к определению функций управления проектами.

По оценкам ведущих международных и российских экспертов широкое применение современных технологий управления проектами и программами позволит в целом повысить эффективность экономики страны как минимум на 15-20%

Дальнейшее социально-экономическое развитие России во многом будет зависеть от уровня развития и применения профессионального управления проектами и программами во всей вертикали власти, а значит и от количества подготовленных руководителей и специалистов, владеющих методологией и средствами управления проектами.



Список использованных источников

1. Управление проектом. Основы проектного управления: учебник/кол. авт,; под ред. проф. М. Л. Разу. М.: КНОРУС, 2006. 786 с.

2. Чурилов А. А. Понятие, роль и актуальность проектного управления в России [Текст] / А. А. Чурилов // Молодой ученый. 2013. №3. С. 299-301.

3. Бусыгин, А. В. Деловое проектирование и управление проектом / А.В. Бусыгин. М.: ИП Бусыгин, 2015. 518 c.

4. Бьяфоре, Б. Все по плану! Успешное управление проектами с использованием Microsoft Project (+ CD-ROM) / Б. Бьяфоре. М.: Русская Редакция, 2017. 475 c.

5. Гордон, У. Планирование и управление проектами для менеджеров / Уэбстер Гордон. М.: Дело и сервис (ДиС), 2016. 497 c.

6. Гультяев, А. К. Microsoft Office Project 2003 Professional. Управление проектами / А.К. Гультяев. Москва: Высшая школа, 2017. 512 c.

7. Драган, З. Набор инструментов для управления проектами / З. Драган, А. Милошевич. М.: ДМК Пресс, 2015. 767 c.

8. Коваленко, Е. Англо-русский терминологический словарь по управлению проектами / Е. Коваленко. М.: ЭТС и Polyglossum, 2016. 949 c.

9. Культин, Н. Инструменты управления проектами. Project Expert и Microsoft Project / Н. Культин. М.: БХВ-Петербург, 2015. 160 c.

10. Лич, Л. Вовремя и в рамках бюджета. Управление проектами по методу критической цепи / Л. Лич. М.: Альпина Паблишер, 2016. 357 c.

11. Локк, Д. Основы управления проектами / Д. Локк. М.: Гиппо (Hippo), 2016. 516 c.



Приложение 1

Размещено на Allbest.ru

...