Магазин мужской одежды

Размещено на http://www.allbest.ru/

Размещено на http://www.allbest.ru/

Бизнес-план

Магазин мужской одежды

Размещено на http://www.allbest.ru/

Размещено на http://www.allbest.ru/

Резюме

Наименование и адрес предприятия. Данные предпринимателя Название проекта - Создание магазина модной стильной мужской одежды. ОКВЭД: 52.42.1 Розничная торговля мужской, женской и детской одеждой Руководитель проекта - Митин Игорь Константинович, проживающий по адресу: Астраханская область, п. Лиман, ул. Кочубея, д. 30, кВ. 13. Проект будет осуществлен в помещении торгового комплекса, расположенном по адресу Астраханская область, п. Лиман, ул. Калинина, 1 в., на площади 30 кв. м. (подсобное помещение - 8 м.кв.), находящейся в аренде сроком на 11 месяцев, в зависимости от объемов продаж

Основная часть

Цель проекта - оформление и организация магазина для продажи модной стильной мужской одежды. Качество продукции, планируемые дизайнерские решения, а также расположение магазина, с учетом опыта работы руководящего персонала, позволят обеспечить стабильный уровень продаж с перспективой роста. Клиенты смогут приобретать товар с оптимальным соотношением цена - качество. Суть проекта Важнейшими условиями, гарантирующими успех данного проекта, является месторасположение торгового комплекса, обеспечивающего высокую посещаемость магазина, а также расположение торгового помещения и комплекса в целом. Подготовительный период, необходимый для косметического ремонта торгового помещения, а также его дизайнерского оформления по экспертным оценкам составит около 10 дней. Клиентами торговой точки будут является посетители торгового комплекса с достатком средним и выше среднего. Продукцией в данном проекте будет являться мужская одежда.

Описание конечного продукта

Продуктом будет являться мужская одежда: рубашки, брюки, футболки, майки, нижнее бельё, джинсы, толстовки, куртки, парки. Производители: ICEBOYS/ICB LONDON, KOTON, AVALON, ЭлизТрейд и т.д.

Анализ положения дел в отрасли

Открытие магазина мужской одежды является очень прибыльным и интересным видом малого бизнеса. Одежда не имеет срока годности и не требует специальных условий для хранения. Единственным небольшим минусом является зависимость одежды от моды. Если мужские костюмы классического типа не столь подвержены изменениям моды, то рубашки, свитера и прочая одежда, быстро могут стать залежавшимся товаром. Что бы избежать этого необходимо будет просматривать ассортимент, изучать спрос покупателей и устраивать всевозможные распродажи. Оставлять товар до следующего сезона не стоит - это приведёт к финансовым потерям. Прежде всего, необходимо будет определиться с ценовой политикой. Так, например, дешёвая одежда, как правило, имеет низкое качество и пользуется небольшим спросом. В свою очередь, дорогая мужская одежда, от именитых дизайнеров и отличного качества, также может реализовываться с определёнными трудностями. Самым лучшим будет выбрать золотую середину, а именно продавать товар с оптимальным соотношением цена-качество. 2. Объем необходимых инвестиций для реализации бизнес-плана, направление использования инвестиций. Для реализации данного проекта необходимы инвестиции в размере 100 тыс. рублей. Целевое распределение инвестиций Инвестиции будут направлены на: Аренда - 10 тыс. руб. Приобретение торгового оборудования - 13 тыс. руб. Манекены, 4 шт. - 2000 руб. Вешало напольное хром, 5 шт. - 2000 руб. Зеркало напольное, 1 шт. Зеркало настенное, 1 шт. - 3000 руб. Стеллаж СТУ-900, 2 шт. - 3000 руб. Скамейка, 3 шт. - 1500 руб. Стол, 1 шт. - 1000 руб. Стул, 1 шт. - 50 0 руб. Закупку товара - 75 тыс. руб. Транспортные расходы- 2 тыс. руб.

Финансирование бизнес-плана

Финансирование будет состоять из - собственных средств - 35 тыс. руб. (приобретение торгового оборудования, аренда помещения, реклама и т.д.) - средств государственной поддержки - 65 тыс. руб. (закупка товара).

План маркетинга

Конечные потребители. Характер спроса. Конечными потребителями продукции станут мужчины от 20 и старше лет, с уровнем дохода в пределах среднего, возможно, и выше среднего уровня. На спрос влияние оказывает сезонность и мода. Важно расположить магазин по торговле мужской одеждой в крупных торговых центрах на первых этажах или на многолюдной улице ближе к центру города. Атмосфера в магазине предполагает быть приветливой и комфортной. График работы должен быть удобным для покупателя и выгодным для магазина, поэтому больше подойдет время от 10 утра до 7 вечера, желательно, без перерыва.

Организация системы сбыта

Вначале торговли применять скидки постоянным клиентам, рассрочку, привлекать круг знакомых и т.д. Система накопительных скидок. При покупке от 5000 рублей, клиент получает карту клиента Silver Diskont со скидкой 3%. Далее по накопительной системе, при объеме покупок на 10000 рублей выдается карта Gold Diskont со скидкой 6%, при объеме покупок на 15000 рублей - карта Platinum Diskont со скидкой 9%. Для привлечения клиентов устанавливать доступные цены. Цена, ориентированная на изучение потребности покупателя, на конкуренцию. Привлечение клиентов доступными ценами, ориентированными на средний уровень потребителя, культурой обслуживания.

Обоснование цен на продукции

Примерный прайс-лист с ценами на товар

При реализации за один день 5 единиц товара: - джинсы 2 ед. - куртка 1 ед. - футболка 1 ед. - толстовка 1 ед. Предполагаемый доход за 1 день составит 2500 руб. За 1 год доход составит приблизительно 900 тыс. руб.

Потенциальные конкуренты, их сильные и слабые стороны

Процент конкуренции на рынке по продаже мужской одежды наименьший, по сравнению с продажей других видов одежды, но и здесь тоже присутствует ее доля. В выбранном районе для открытия магазина в начале необходимо тщательно изучить рынок: наличие других магазинов с мужской одеждой, направление их ассортимента, спрос на их товар, покупательские возможности. Для этого необходимо провести ряд организующих мероприятий, в которые входят маркетинговый план, разрабатывается стратегия и тактика торговли и активная реклама, как предварительная, так и систематическая, по раскручиванию бизнеса. Хорошо использовать во время торговли разнообразные акции: распродажи сезонные, «два в одном» (два товара по одной цене), применение дисконтных карт. Клиент идет туда, где его любят. Основными конкурентами являются сети магазинов «Стильный регион» и «Московская ярмарка». Cильной стороной конкурентов является большой объём товарооборота. Слабой стороной опять же станет большой объем продукции, т.к. отсутствует прямой контакт продавца и потребителя. При этом не учтены все пожелания клиентов.

Производственный план

Описание материальных активов предприятия

Необходимость выполнения работ по строительству и реконструкции Арендуемое помещение не требует реконструкции. Строительные работы производиться не будут.

Оборудование предприятия Манекены, 4 шт. Вешало напольное хром, 5 шт. Зеркало напольное, 1 шт. Зеркало настенное, 1 шт. Стеллаж СТУ-900, 2 шт. Скамейка, 3 шт. Стол, 1 шт. Стул, 1 шт.

Характеристика приобретаемого оборудования Приобретаемое оборудование соответствует всем требованиям техники безопасности. Манекены - торс мужской пластиковый, цвет белый Вешало напольное хром - высота 1350 мм, глубина 500 мм ширина 1200 мм Зеркало напольное - рама, основание из дерева, 90 см х 200 см. Стеллаж СТУ-900 - Ширина: 1200 мм, Высота: 1350 мм Глубина: 500 мм Полка: прозрачное стекло Материал: нержавеющая сталь Скамейка, 3 шт. материал: сталь, пластик. Стол, 1 шт. материал: дерево. Стул, 1 шт. материал: дерево.

Поставка и монтаж приобретаемого оборудования

Оборудование будет приобретено в специализированном магазине, самовывозом. Монтаж будет осуществлен руководителем проекта. Привлечение наемной рабочей силы не требуется.

Технологическая схема размещения оборудования

Разработка концепции магазина - это и есть построение наиболее рациональной организации всех оперативных процессов торгового предприятия, направленное на максимально эффективное обслуживание покупателей. «Фристайл» - лучший выход для помещений неправильной конфигурации, так как позволяет расставлять торговое оборудование произвольно. Если это магазин одежды, то островное оборудование с вешалками здесь прекрасно соседствует с манекенами и прилавочными зонами. «Фристайл» - упорядоченный хаос в торговом зале. Достоинство «фристайла» в том, что персонал магазина легко регулирует покупательские потоки, меняя и выделяя «горячие» зоны, то есть активно работает с оборудованием, а не товаром.

Календарный план выполнения работ во вводу в эксплуатацию объектов инвестиций

План организации производства

Поставщики сырья и материалов

Поставщиками продукции будут интернет-магазины, специализирующиеся на оптовой продаже мужской одежды: Danetti, New Style, center-opta.ru. Доставка бесплатная. Поставщики все расходы берут на себя, используя экспресс-доставку EMS Почта России.

Организационный план

Данные о персонале

В первый год деятельности предприятия инициатор проекта будет основным работником. Социальная эффективность проекта Социально-экономическую эффективность проекта определяют следующие основные показатели: расширение объемов предпринимательской деятельности; увеличение прибыли; рост налоговых поступлений в бюджет государства; в перспективе создание новых рабочих мест.

Анализ рисков. - срыв поставок (болезнь и т.д.) Наличие нескольких каналов поставок - снижение покупательной способности населения. Использование гибкой системы цен, скидки, рассрочка. - обострение конкуренции. Активизация маркетинговых усилий (каких?), скидки. - форс мажор (пожар, хищение) Соблюдение норм, правил пожарной безопасности, охраны объекта, постоянный контроль, страхование.

Финансовый план

Организация финансирования бизнес-плана Размер субсидии - 65000 руб. Из них: Закупка товара - 65000 руб. Собственные средства - 35000 руб. Из них: Аренда за 1 мес. - 10000 руб. Покупка оборудования-13000 руб. Закупка товара - 10000 руб. Транспортные расходы - 2000 руб.

Планируемый ожидаемый экономический и финансовый результат реализации бизнес-плана

Себестоимость продукции

Ведение предпринимательской деятельности по розничной продаже одежды подходит под льготный режим налогообложения. Наиболее выгодным в данном случае будет Единый налог на вмененный доход (ЕНВД). Его выплата производится ежеквартально. Расчет единого налога: Базовая доходность на единицу физического показателя (площадь торгового места) в месяц БД=1800 рублей. Корректирующий коэффициент К1=1,798 Корректирующий коэффициент К2 по Лиманскому району К2=Кпост*Кпер = 0,19*1,0= 0,19 Налоговая база в квартал =БД*К1*К2* (величина физического показателя) =1800*1,798*0,19*(30+30+30) = 55342,44 рублей. Сумма исчисленного ЕНВД за налоговый период (квартал) 15% от суммы налоговой базы и равна 0,15*42137,93=8301,37 рублей. Кроме ЕНВД необходимо производить отчисления в Пенсионный фонд России (ПФР), Фонд медицинского страхования ФФОМС. Фиксированные платежи во внебюджетные фонды ПФ и ФФОМС в 2015 году равны: МРОТ 5965 * 26% * 12 = 18610,8 руб. 5965* 5,1%*12= 3650,68 руб. Всего 22261,38 руб. за год, что в квартал составит 5565,35 руб. Если величина дохода плательщика страховых взносов за расчетный период превышает 300 000 рублей, помимо фиксированных взносов (22261,38) уплачиваются взносы в ПФ в размере 1% от дохода, превышающего 300 000 рублей. Для плательщика ЕНВД величина годового дохода - это вмененный доход (п. 8 ст. 14 Федерального закона от 24 июля 2009 г. №212-ФЗ в редакции Федерального закона от 23.07.2013 №237-ФЗ). Вмененный доход за год составит 221369,76 рублей. Согласно п. 2.1 статьи 346.32 НК РФ индивидуальные предприниматели, не производящие выплаты и иные вознаграждения физическим лицам, уменьшают сумму единого налога на уплаченные страховые взносы в Пенсионный фонд Российской Федерации и Федеральный фонд обязательного медицинского страхования в фиксированном размере.

Срок окупаемости проекта

магазин маркетинговый окупаемость

Срок окупаемости = отношение начальных капиталовложений к среднемесячной чистой прибыли = 6 мес.

Предварительные расчеты, показывают, что предприятие окупится уже в первые месяцы работы. Исходя из показателей коммерческой эффективности, проект является высокоэффективным.

Размещено на Allbest.ru