Особенности японской модели менеджмента

3. Зависимость оплаты труда менеджеров от результатов работы предприятия. На всех предприятиях используется система "плавающих окладов". Базовые ставки директоров завода, начальников цехов, других менеджеров колеблются в зависимости от динамики себестоимости продукции, объема производства, номенклатуры и других показателей, за которые отвечает тот или иной руководитель. Например, у начальника цеха оклад 700 тыс. йен. Если цех снизил себестоимость продукции на 10%, то его оклад автоматически увеличивается на 10%.

Данная система определяется не законодательно, а только положением предприятия об оплате труда.

4. Особенность организации оплаты труда в государственных учреждениях: система оплаты труда госслужащих состоит из 20 разрядов, каждый из которых включает 5 подразрядов. Их ставка отличается друг от друга на 10%. Подобная разрядная сетка есть и на некоторых промышленных предприятиях. Но ее основное отличие от нашей ЕТС - большая гибкость, полный учет количества и качества труда, расширенный диапазон возможностей, и, самое главное, существенная дифференциация заработка в рамках каждого разряда в зависимости от фактических результатов работы.

5. Жесткая зависимость оплаты труда от фактических результатов работника является четвертой особенностью японской системы стимулирования труда.

6. Одна из самых низких в мире дифференциация в оплате труда - 1:4. Это означает, что работник самой низкой квалификации получает всего в 3 раза меньше, чем высококвалифицированный работник. Зарплата ли слесаря, продавца, инженера, врача, меньше зарплаты высшего руководителя соответствующей фирмы только в 4-5 раз. Здесь, естественно, не учитываются премии, дивиденды по акциям и т.д., а речь идет только о тарифе и окладе. [17]

2.7 Преимущества и недостатки японской модели менеджмента

Японский менеджмент предполагает непрерывное обучение для каждого сотрудника, регулярное повышение квалификации, личностный и карьерный рост. В сочетании с принципами коллективизма это дает исключительную производительность, что доказано сотнями японских компаний, лидирующих в своих сегментах мирового рынка. Denso, Hitachi, Bridgestone, Takeda Pharmaceutical … - этот список можно продолжать долго.

Но всё это работает только благодаря тому, что сотрудники компании качественно замотивированы. Они уверены в своих позициях, они готовы на всё ради своей второй семьи, и они знают, что с ними будет завтра и через год - какую должность они будут занимать, и сколько будут зарабатывать. В основе осознания каждым сотрудником своего места в коллективе компании лежит стабильность.

Японская модель менеджмента является объектом изучения американских и западных ученых, пытающихся понять и использовать принципы японской модели в практике компаний своих стран, для чего даже был введен термин «японизация». Для наглядности сравним основные критерии японской и американской моделей менеджмента (Таблица 1).

Таблица 1- Сравнительная характеристика японской и американской моделей менеджментaна основе [9]]

Источник: [14]

Источник: [10]

К серьезному положительному фактору у японцев можно отнести патриотизм по отношению к организации, что ведет к тому, что сотрудники, длительное время работающие вместе, формируют атмосферу самомотивации. В тo время как центральное управление носит лишь рекомендательный характер, т. к. каждый сотрудник готов делать тo, что необходимо для успеха компании и без лишнего контроля сo стороны руководства.

Отсутствие бюрократических проволочек, которые, как известно, лишь замедляют процесс производства, стало еще одной положительной стороной японской модели управления.

Однако абсолютизировать японскую систему менеджмента не получится при всём желании. Как это часто бывает, всё выглядит идеально в теории, но на практике… Человеку, родившемуся в другой стране, эту систему не понять и не принять.

Что касается системных недостатков подхода, современные исследователи теории менеджмента выделяют три проблемы японской модели:

- ввиду коллективизма и стандартизации затруднена разработка критериев оценки профессиональных способностей отдельного сотрудника, что приводит к замедленному продвижению по службе;

- японская модель в противовес классической американской отличается исключительной гибкостью, но эта гибкость требует постоянной и оперативной адаптации к внешним и внутренним изменениям;

- постоянный прогресс сотрудников при замедленном карьерном продвижении приводит к тому, что квалификация персонала часто превышает требования по занимаемой должности, это в свою очередь ведет либо к необоснованному росту фонда заработной платы, либо к несоответствию заработной платы усилиям сотрудника.

Реальная проблема японской системы менеджмента - постоянные переработки и высокий уровень стресса. Как результат - японцы действительно часто «сгорают» на работе. Сами они уверены, что это обоснованно и другие управленческие системы не признают. Насколько реально такую систему использовать в российском бизнесе - вопрос сложный. Но что-то взять из нее и адаптировать - не только можно, нo и полезно [20]

Заключение

Япония мировой лидер в области менеджмента на всех уровнях: oт отдельной фирмы до общества в целом.

Сущность японской модели менеджмента заключается в том, что она смогла гармонично сочетать особенности американской системы бизнес-управления и своих национальных традиций. Такое соединение стало возможным в результате исторических процессов: война, разруха, американская оккупация и, в результате, борьба с нищетой.

Правда, принципы управления, которые присущи экономике США, активно были использованы и в Японии. К примеру, идея заставить человека трудиться в одной компании, принадлежит США, нo полноценно реализована эта схема была как раз в Японии. Как следствие, был получен непрогнозируемый громадный успех. Кто-то утверждает, что за этим прячутся и недостатки японской модели менеджмента, нo продуктивность использования этой модели говорит совершенно о другом.

Японский менеджмент постоянно использует наиболее полезные концепции управления западных стран, их методы и технику, приспосабливая их к своим национальным особенностям, сохраняя и усиливая тем самым свои ценности и способствуя установлению особого стиля мышления и методов, присущих только японским менеджерам.

Авторитет и власть в Японии зависят от стажа, а не oт заслуг. Лидер должен хорошо управлять людьми. Oн должен быть способен воодушевлять свою команду, должен уметь вызвать и сохранить любовь и преданность своего персонала.

Японцы работают группой более эффективно, чем европейцы, особенно когда перед ними поставлена сложная задача. Даже принятие решений осуществляется в Японии путем группового консенсуса. В Японии отвергают личность как отдельного индивидуума, но проявляют уважение к мнению каждого. Повиновение в Японии принимает форму полного подчинения. Это не повредило таким культурным ценностям, как групповое сознание и уважение старших.

Японское управление в первую очередь учитывает человеческий фактор. Безусловно, что японское управление имеет яркий национальный колорит. Однако oн вполне может быть применен и в другой социально-экономической и социокультурной среде, так как японский опыт управления содержит в себе много универсального ценного, в значительной мере отвечает общим, глобальным потребностям совершенствования управления, находится во многом в русле общемировых тенденций развития.

Список литературы и источников:

1. Модель японского менеджмента [Электронный ресурс]. - Режим доступа: https://studme.org/154051/menedzhment/model_yaponskogo_menedzhmenta (дата обращения 21.10.2022).

2. Исторические факторы формирования японской модели менеджмента. [Электронный ресурс]. - Режим доступа: https://bitcop.ru/blog/yaponskij-menedzhment (дата обращения 21.10.2022).

3. Концепция непрерывного обучения. [Электронный ресурс]. - Режим доступа: https://bstudy.net/626977/ekonomika/yaponskaya_model_menedzhmenta (дата обращения 23.10.2022).

4. Корпоративный дух [Электронный ресурс]. - Режим доступа: https://revolution.allbest.ru/management/00357798_0.html (дата обращения 06.11.2022).

5. Особенности и преимущества японской модели менеджмента. [Электронный ресурс]. - Режим доступа: https://bitcop.ru/blog/yaponskij-menedzhment (дата обращения 22.10.2022).

6. Особенности и преимущества японской модели менеджмента. [Электронный ресурс]. - Режим доступа: https://bitcop.ru/blog/yaponskij-menedzhment (дата обращения 22.10.2022).

7. Принцип старшинства [Электронный ресурс]. - Режим доступа: https://revolution.allbest.ru/management/00357798_0.html (дата обращения 06.11.2022).

8. Принципы взаимного сотрудничества японских менеджеров [Электронный ресурс]. - Режим доступа: https://studme.org/154051/menedzhment/model_yaponskogo_menedzhmenta (дата обращения 06.11.2022).

9. Принципы взаимного сотрудничества японских менеджеров [Электронный ресурс]. - Режим доступа: https://studme.org/154051/menedzhment/model_yaponskogo_menedzhmenta (дата обращения 06.11.2022).

10. Принципы кружков качества [Электронный ресурс]. - Режим доступа: https://bstudy.net/626977/ekonomika/yaponskaya_model_menedzhmenta (дата обращения 13.11.2022).

11. Распределение уровней планирования в японском менеджменте. [Электронный ресурс]. - Режим доступа: https://studme.org/154051/menedzhment/model_yaponskogo_menedzhmenta (дата обращения 22.10.2022).

12. Система «Канбан» [Электронный ресурс]. - Режим доступа:

https://studwood.ru/1085899/menedzhment/sistema_kanban (дата обращения 22.10.2022).

13. Система «Канбан» [Электронный ресурс]. - Режим доступа: https://studwood.ru/1085899/menedzhment/sistema_kanban (дата обращения 12.11.2022).

14. Система оплаты труда [Электронный ресурс]. - Режим доступа: https://revolution.allbest.ru/management/00357798_0.html (дата обращения 13.11.2022).

15. Сравнительная характеристика японской и американской модели менеджмента [Электронный ресурс]. - Режим доступа: https://bstudy.net/626977/ekonomika/yaponskaya_model_menedzhmenta (дата обращения 13.11.2022).

16. Сущность японской модели менеджмента [Электронный ресурс]. - Режим доступа: https://revolution.allbest.ru/management/00357798_0.html (дата обращения 30.10.2022).

17. Техника «Канбан», управление по-японски [Электронный ресурс]. - Режим доступа: https://www.intrumnet.com/blog/tehnika_kanban__upravlenie_po_iaponski-287 (дата обращения 12.11.2022).

18. Техника «Канбан», управление по-японски [Электронный ресурс]. - Режим доступа:

https://www.intrumnet.com/blog/tehnika_kanban__upravlenie_ po_iaponski-287 (дата обращения 22.10.2022).

19. Японская модель менеджмента. [Электронный ресурс]. - Режим доступа:

https://bstudy.net/626977/ekonomika/yaponskaya_model_ menedzhmenta (дата обращения 22.10.2022).

20. Японские методы управления [Электронный ресурс]. - Режим доступа: https://revolution.allbest.ru/management/00357798_0.html (дата обращения 06.11.2022).

21. Японские методы управления [Электронный ресурс]. - Режим доступа: https://revolution.allbest.ru/management/00357798_0.html (дата обращения 06.11.2022).

Размещено на Allbest.ru