Анализ роли логистики в организации деятельности предприятия на примере конкретной организации
Понятие логистики и роль логистических процессов на предприятии. Логистика закупок и складирования запасов. Роль производственной логистики в организации движения материального потока. Анализ и совершенствование логистической системы предприятия.
| Рубрика | Менеджмент и трудовые отношения |
| Вид | курсовая работа |
| Язык | русский |
| Дата добавления | 20.04.2023 |
| Размер файла | 592,3 K |
Отправить свою хорошую работу в базу знаний просто. Используйте форму, расположенную ниже
Студенты, аспиранты, молодые ученые, использующие базу знаний в своей учебе и работе, будут вам очень благодарны.
Размещено на http://allbest.ru
Курсовая работа
по дисциплине: «Логистика»
на тему: «Анализ роли логистики в организации деятельности предприятия на примере конкретной организации»
Тула - 2023 г.
СОДЕРЖАНИЕ
Введение
1. Теоретические основы логистического подхода к организации деятельности предприятия
1.1 Понятие логистики и роль логистических процессов на предприятии
1.2 Логистика закупок и складирования запасов
1.3 Роль производственной логистики в организации движения материального потока
2. Анализ и совершенствование логистической системы ПАО «НПО «Стрела»
2.1 Общая экономическая характеристика ПАО «Стрела». Анализ внутренней и внешней среды предприятия
2.2 Анализ процесса закупок материальных ресурсов в ПАО «Стрела»
2.3 Совершенствование логистических процессов на предприятии
Заключение
Список использованных источников
Приложения
производственная логистика закупка складирование запас материальный поток
Введение
Коммерческие организации для обеспечения производства ресурсами самостоятельно осуществляют закупочную деятельность на сырьевых и товарных рынках в конкурентных условиях, с использованием многообразных форм. Корпоративная система управления запасами любого предприятия предполагает выбор методов и логистических моделей для оптимальной организации закупочной деятельности. В деятельности применятся как традиционные методы управления материально-техническим обеспечением предприятия, так и методы логистики, логистический подход. Процессы снабжения, закупок, производственного потребления ресурсов, транспортирования, распределения и сбыта составляют многообразие задач логистики через последовательные этапы планирования, осуществления закупок и контроля соответствия приобретенных ресурсов плану по объему, цене и качеству.
Планирование закупки товара (сырья, материалов) включает в себя решение целого ряда задач, ключевыми из которых становятся: объемы закупок, сроки и периодичность закупок; выбор поставщика и процедура закупки; форма договора, которым оформляется закупка.
Объемы закупок по стоимости ограничен источниками финансирования, поэтому масштаб и интенсивность закупок требуют тщательного расчета, быть оптимальными и эффективными. Закупочная деятельность предприятия связанна с вложениями денежных средств как в оборотные активы, так долгосрочные материальные и нематериальные активы, сопровождается значительными оттоками денежных средств.
Планирование запасов и закупок производственных предприятий опираются на прогнозные оценки потребности производства в ресурсах, нормативный уровень запасов, длительность производственного цикла, вследствие чего весьма важным для планирования и осуществления закупочной деятельности является экономический анализ.
Актуальность темы работы состоит в том, что в настоящее время нет единого похода к управлению материальным потоком грузов, корпоративная политика управления запасами формируется каждым предприятием самостоятельно. Поэтому планирование закупки товара всегда требует выбора наиболее соответствующих реальной ситуации методов, правильный выбор которых служит условием повышения эффективности закупок, влияет на конкурентоспособность продукции, служит целям развития производственной системы предприятия.
Целью работы является изучение роли логистики в организации деятельности предприятия на примере конкретной организации.
Для достижения поставленной цели решены следующие задачи:
- исследованы теоретические основы логистической деятельности;
- дана общая характеристика предприятия;
- проведен анализ закупочной деятельности предприятия;
- проведен ситуационный анализ с расчетом оптимальных уровней и периодичности закупок.
Объектом работы является ПАО «НПО «Стрела».
Предметом работы является роль логистики в организации деятельности предприятия.
Практическая значимость работы заключается в том, на основе совмещения данных анализа с теоретическими моделями руководству предприятия легче сформировать оптимальный план закупок.
Источниками информации в работе являются законодательные и нормативные акты РФ, труды отечественных и зарубежных авторов в сфере логистики, таких как А.Г. Гаджинский, В.С. Лукинский, В.Е. Николайчук, В.И. Степанов и др., методические материалы по логистике, статьи в периодических изданиях, финансовая отчетность компании, электронные ресурсы.
1. Теоретические основы логистического подхода к организации деятельности предприятия
1.1 Понятие логистики и роль логистических процессов на предприятии
Логистика представляет собой область научного знания об управлении материальными потоками. Центральное место в логистике занимает материальный поток. В основном, материальный поток логистики -- это грузы. Логистика связана с экономикой, финансами, маркетингом. Однако в отличие от других дисциплин, изучающих деятельность предприятия, логистика изучает движение грузов, как объекта. Материальный поток логистики, связанной с перемещением товарно-материальных ценностей -- это грузопоток. Только для предприятий, занятых пассажирскими перевозками, материальный поток - это пассажиропоток.
Для производственного предприятия характерно наличие трех четко выраженных процессных фаз: заготовительная (формирует запасы); производственная (преобразует материалы и сырье в готовый продукт); сбытовая (процесс продажи продукции).
На каждой из этих трех фаз деятельности используются соответствующие приемы логистики: на стадии заготовления - закупочная, транспортная и складская логистика; на стадии производства - производственная; на стадии сбыта - распределительная, транспортная, сбытовая и логистический сервис Лукинский, В. С. Логистика и управление цепями поставок [Текст]: учебник и практикум / В. С. Лукинский, В. В. Лукинский, Н. Г. Плетнева. -- М. : Издательство Юрайт, 2018. -- С.79.
.
Несколько иначе построены логистические модели торговых предприятий и транспортных организаций-перевозчиков.
Логистический подход означает, что грузовые характеристики берутся за основу в процессе планирования и управления движением материальных потоков. В отличие от традиционного подхода внутрифирменного менеджмента и оперативного планирования, логистический подход обязательно делает акцент на сроках, периодичности доставки, условиях хранения и транспортирования, возможностях экономии при смене поставщика и др. В процессе снабжения происходит пополнение оборотных средств предприятия и, как правило, формируются материальные запасы. Объем заготавливаемых ресурсов должен быть экономически обоснован и соответствовать интенсивности внутрипроизводственного потребления. Принципиально важно, чтобы снабжение велось наиболее рациональным образом.
Как известно все логистические системы бывают микологистическими - цепочка грузопотока внутри одного предприятия и макролигистические, где звеньями являются разные предприятия участники цепи грузопотоков.
Основные логистические функции микрологистических систем - закупка, производство и сбыт. Задачи распределения решаются на этом уровне при организации сбыта. Перечислим некоторые из них:
1 планирование процесса реализации;
2 получение и обработка заказа;
3 упаковка, комплектация, выполнение других операций, непосредственно предшествующих отгрузке;
4. отгрузка,
5.доставка, контроль за транспортированием;
6. послереализационное обслуживание.
Отгружая продукцию или приобретая материалы на стороне, предпритие стоановится участником макрологистической системы
На уровне макрологистики задачам распределения являются: Николайчук, В. Е. Логистический менеджмент: учебник / В. Е. Николайчук. - М.: Дашков и Кє, 2019. - С.78.
а) выбор схемы распределения материального потока,
б) распределение логистических центров на логистическом полигоне, т.е. построение сети складских объектов.
Таким образом. распределительная логистика -- это комплекс взаимосвязанных функций, реализуемых в процессе распределения материального потока между различными оптовыми покупателями, то есть в процессе оптовой продажи товаров.
Чтобы понять конкретную схему потребления материального потока в логистике, надо выяснить откуда сходит тот или иной грузопоток. В основном бывает три источника:
- внешний источник от производителя закупаемых товаров;
- внешний источник - распределительный центр, откуда завозятся грузы на данное предприятие;
- внутренний источник - из собственного производства.
Во всех случаях материальный поток поступает в потребление, которое может быть производственным или непроизводственным. Предприятие, будучи потребителем закупаемых материалов связывается с поставщиком через выбранный канал распределения. Прямой канал распределения не содержат каких-либо оптовых или розничных посредников. В гибких и эшелонированных каналах (цепях) имеется один или несколько посредников. Иванов Д. А. Управление цепями поставок / Д. А. Иванов. - Спб.: Издательство Политехнического университета, 2019. - С. 90.
При выборе канала распределения происходит выбор формы товародвижения - транзитной и складской, а при выборе логистической цепи - выбор конкретного дистрибьютора, перевозчика, страховщика, экспедитора. Задача выбора оптимального варианта размещения распределительного центра ставится и решается в том случае, когда на определенной территории имеется несколько потребителей материального потока.
Транспортная составляющая логистики чрезвычайно важна по двум главным причинам: - во первых время пребывания грузов (сырь, материалом продукции) в стадии транспортирования за пределами предприятия бывает весьма значительным составляет дни а иногда надежность перевозчика не мене значима, чем надежность поставщика.
Вторая причина в том, что затраты на выполнение операций транспортирования составляют до 10% стоимости грузов, то есть значимы в удельном весе к общим затратам на логистику.
Транспортная логистика является основной для профессиональных перевозчиков, для перевозок транспортом общего пользования. Однако в микрологистической системе отдельного предприятия всегда имеется определенный объем перевозок грузов собственным внутрипроизводственным транспортом, поэтому и решение задач транспортной логистики также бывает востребованным.
1.2 Логистика закупок и складирования запасов
Предприятие закупает ресурсы с цель снабжения собственного производства. Практическое применение находит модель снабжения с помощью организации складских запасов определенных видов сырья и материалов. Таким образом, закупочная и складская логистика тесно связаны по типам решаемых задач.
Закупками, с теоретической точки зрения называют процесс от создания заявки до получения ресурса (товара) необходимого по качеству и количеству сырья в нужное время в нужном месте от надежного поставщика с хорошим сервисом и по выгодной цене. В процесс планирования закупок предприятия включает, как собственно процесс снабжения, так и выбор оптимального метода закупки. Субъект закупок товаров - это предприятие или специализированное подразделение, выполняющее закупки Иванов, Д. А. Управление цепями поставок / Д. А. Иванов. - Спб.: Издательство Политехнического университета, 2019. - С.90. . Объектами закупочной деятельности являются материальные ресурсы, в покупке которых нуждается предприятие для ведения своей производственно-хозяйственной деятельности.
Так, планирование закупок связано с необходимостью выбора методов, наиболее соответствующих условиям конкретного предприятия, что ведет к повышению эффективности закупочной деятельности Осипова М.Ю. Основы предпринимательского дела/ М.Ю.Осипова.- М.: Экономика, 2018.- С.36..
На предприятиях любой отрасли закупки товарно-материальных ценностей должны быть;
- юридически корректными, то есть опираться на современную нормативно-правовую базу;
- организованными на научной основе;
- рациональными по затратам.
Функциональным назначением закупочной деятельности предприятия является Стерлигова, А. Н. Управление запасами в цепях поставок: учебное пособие / А. Н. Стерлигова. - М.: ИНФРА, 2019. - С.93.:
1) в торговой отрасли - пополнение товарных запасов для перепродажи покупателям;
2) в производстве товаров и услуг - удовлетворение потребностей производства в материалах с максимально возможной экономической эффективностью.
В процессе планирования закупок товарно-материальных ценностей включает менеджмент предприятии решает комплекс практических задач Ким С.А., Пушкин П.С., Овчинников С.И. Организация и логистическая планирование снабжения промышленного метод производства, - Минск: «Вышэйшая школа», - 2018. - С.217.:
- определение предметной области закупок, их детализация по номенклатуре и структуре;
- выбор поставщика;
- определение объема закупок;
- условия и сроки планируемых закупок.
Задача определения предмета и структуры закупок решается совместно с производственным отделом и инженерной службой компании. При этом определяются потребности в сырье и материалах, их качественные и эксплуатационные характеристики, параметры спецификации. Вся эта информация поступает в отдел снабжения (отдел закупок).
Способность предприятия достичь требуемой целевой оптимальности закупок зависит от решения целого ряда задач, которые можно сгруппировать как показано на рисунке 1.
Рисунок 1 - Задачи решаемые системой закупок в коммерческой компании Логистика: Учебник / Под ред. Б. А. Аникина цех - 3-е снабжения изд., перераб. и доп. - М.: ИНФРА - М, 2019. - С.112.
Выбор поставщика находится полностью в компетенции работников отдела снабжения. Если на складе этой продукции нет, объем закупки надо согласовать с финансовым отделом Стерлигова А. Н. Управление запасами в цепях поставок: учебное пособие. - С.140..
Перед выполнением задач планирования закупочной деятельности руководству необходимо каждый раз принимать решение: покупать ли данное комплектующее изделие в готовом виде на рынке или же делать его в собственном производстве, если это технологически возможно. Задача «Сделать самим ли купить на рынке» заключается в выборе одной из двух альтернатив - изготовить нужные комплектующее изделие самим или же закупить у другого производителя Тришечкин С.Н. Исследование маркетинговой сегментации корпоративных клиентов // Вестник науки и образования. 2019. №5 (59). - С. 89.. Решение против схемы закупок (в пользу развертывания или расширения собственного производства) принимается в том случае, когда выполняются два условия Зиннуров У.Г. Стратегическое снабжения маркетинговое снабжения планирование снабжения и логистическая управление снабжения на цех предприятии. - Уфа, УГАТУ, 2020.- С.144.:
- потребность в комплектующих стабильна и достаточно велика;
- комплектующее изделие может быть изготовлено на имеющемся оборудовании по имеющейся технологии.
Для ведения своей закупочной деятельности производственными предприятиями организуется большая подготовительная работа на ресурсных и товарных рынках в условиях нестабильной конкурентной среды. Процесс управления закупками в общем виде представлен на рисунке 2.
Размещено на http://allbest.ru
Рисунок 2 - Процесс управления закупками Гаджинский, А. М. Логистика: учебник для высших учебных заведений по направлению подготовки «Экономика» / А. М. Гаджинский. - М.: Дашков и Ко, 4-е изд. перераб. и доп. 2019. - С.198.
Организационную основу решений экономической эффективности закупочной деятельности для предприятий любой формы рассматривается поиск и закупка необходимых товаров удовлетворяющего качества по минимальным ценам.
Система закупок производственных предприятий и практика закупок, согласно действующему российскому законодательству, кроме материальных ресурсов включает дополнительно и другие закупки, такие как: технические средства, транспорт, инструмент, производственный и хозяйственный инвентарь, программные продукты, работы и услуги. С точки зрения экономики предприятия приобретение основных средств и нематериальных активов относятся к инвестиционной деятельности. Поэтому в рамках данной темы эти объекты автором не рассматриваются и находятся вне области определения закупочной деятельности предприятия Ефимова С.А. Маркетинговое планирование. М.: Изд-во «Альфа-Пресс», 2018. - С. 122.
Функции закупочной деятельности предприятия:
1. Определение потребности в необходимых материальных ресурсах.
2. Получение и оценка предложений от поставщиков.
3. Выбор поставщиков для разных ресурсов.
4. Согласование (с поставщиком) закупочной цены и заключение договоров.
5. Формирование листа заказов.
6. Контроль над количеством и сроками поставок.
7. Входной контроль и размещение ресурсов на складе.
8. Управление запасами и контроль.
Правовой основой закупок является гражданское законодательство. В зависимости от вида ресурсов и предметов закупки, могут использоваться договоры: купли-продаж, поставки, подряда, строительного подряда, оказания услуг и др.
Местом планирования ведения закупочных операций и процессов является на средних и крупных предприятиях отдел материально-технического снабжения. На предприятиях с малыми объемами систематических закупок эта функция обычно отведена коммерческому директору либо ответственным менеджерам по закупкам Афанасенко И.Д. Логистика снабжения / И.Д. Афанасенко - СПб: Питер, 2018. - С.98. .
Традиционная толкающая система организации закупочной деятельности с позиции материального снабжения основана на принципе наличия запасов и контроле дефицита запасов. В случае, если требуемый предприятию материал отсутствует на собственном складе, делается запрос в орган закупок. На основе запроса закупочный орган оформляет заказ и посылает его поставщику. Поставщик принимает заказ и обеспечивает отправку товаров. Предприятию - заказчику отправляются крупные партии материалов, как правило, автомобильным или железнодорожным транспортом Голубчик, А. М. Транспортно-экспедиторский бизнес: создание, становление, управление / А. М. Голубчик. - М.: ТрансЛит, 2019. - С.140.. Однако толкающая система закупок требует больших запасов и отличается высокими и затратами труда, складскими и административными издержками Гаджинский, А. М. Логистика. - С. 134..
Альтернативой традиционным формам материально-технического снабжения являются гибкие и более современные модели ориентированные на конкретную потребность производства. К ним относятся системы: Канбан; «Точно-в-срок» (JIT); прогнозных показателей; запросов и др.
Изучив рынок и остановившись на каких-либо конкретных поставщиках, отдел закупок обязан определить потребности предприятия в конкретных поставках Чернышева, А. М. Маркетинговые исследования и ситуационный анализ в 2 ч. Часть 1 : учебник и практикум для академического бакалавриата / А. М. Чернышева, Т. Н. Якубова. -- М.: Издательство Юрайт, 2019. - С.265.. Определение потребности основывается на стратегии управления запасами.
Любая закупка начинается с определения общей потребности компании и индивидуальных потребностей каждого ее подразделения. Имея такую информацию, можно получить материальные ресурсы со склада либо путем перемещения избытка товаров из другого подразделения, либо покупая новые товары.
Выбор поставщика составляет важную часть функций закупочной деятельности включает поиск источников снабжения и оценку возможности своевременной поставки и предоставления необходимых услуг до и после продажи.
В России в настоящее время сформирована прочная контрактная система и государственного регулирования в сфере закупок коммерческими организациями для их собственных производственных и хозяйственных нужд. Первоначально созданная Законом №44-ФЗ при организации закупок для сферы государственных и муниципальных нужд, в дальнейшем практика применения норм регулирования была расширена для широкого круга юридических лиц О контрактной системе в сфере закупок товаров, работ, услуг для обеспечения государственных и муниципальных нужд [Электронный ресурс]: федер. закон от 5 апреля 2013 г. № 44-ФЗ. Режим доступа: URL: http://www.consultant.ru (дата обращения: 15.01.2023)..
В частности, такую роль играет Закон № 223-ФЗ в том числе и для хозяйственных обществ, в уставном капитале которых доля участия России, субъекта РФ, муниципального образования в совокупности превышает 50%. Благодаря действию контрактной системы закупок по положениям законов № 44-ФЗ и №223-ФЗ обеспечивается конституционный принцип единого экономического пространства в РФ.
Классификация способов закупки для заказчиков, работающих по Закону №223-ФЗ, применяют в своей деятельности торговые и неторговые способы закупки О закупках товаров, работ, услуг отдельными видами юридических лиц [Электронный ресурс]: Федеральный закон от 18 июля 2011 г. N 223-ФЗ https://www.consultant.ru/document/cons_doc_LAW_116964/. (дата обращения: 15.01.2023)..
В России большое распространение среди заказчиков получили такие неторговые способы закупки, как запрос предложений, запрос котировок (цен), закупка у единственного поставщика. При определении способов закупки необходимо соблюдать принципы и требования ГК РФ, Закона №223-ФЗ, Закона №135-ФЗ О защите конкуренции [Электронный ресурс]: Федеральный закон от 26.07.2006 №135-ФЗ 26 июля 2006 года N 135-ФЗ (действующая редакция) / http://www.consultant.ru/document/cons_doc_LAW_61763/(дата обращения: 15.01.2023).. Правила выбора конкретного способа осуществления отдельной закупки заказчик устанавливает в своем положении о закупке. Возможные способы закупки по Закону №223-ФЗ представлены в приложении А Кикавец В. В. История правового регулирования государственных закупок в России: финансовый аспект: монография. М.: Проспект, 2020. - С.96..
Устанавливая в своем Положении о закупке перечень оснований для проведения прямой закупки, заказчикам нельзя нарушать принципы Закона №223-ФЗ. Любое из оснований применения прямой закупки должно быть объективно обоснованным (п.2 ч.1 ст.3 Закона № 223-ФЗ).
Способ закупки у единственного поставщика (подрядчика, исполнителя), при котором договор заключается с конкретным поставщиком (подрядчиком, исполнителем) без рассмотрения конкурирующих предложений) может выбираться только по следующим основаниям Булгакова М. А. Контрактная система: цели, задачи, принципы, участники // Технико-криминалистическое обеспечение раскрытия и расследования преступлений: сб. статей Международной науч.-практ. конференции, 19 октября 2018 г. / С. Ю. Бирюков, Д. В. Кайрагалиев. Саратов: Амирит, 2018.:
1) цена закупки не выше порогового уровня (300/600 тыс. рублей);
2) безальтернативность закупки: в силу ряда причин отсутствует разумная конкуренция (монополисты, услуги предоставляются органами государственной власти и т.д.);
3) наличие «специальных» оснований для заключения договора с единственным поставщиком, предусмотренных положением о закупке (закупка в чрезвычайных обстоятельствах, коммунальные услуги, и т.д.).
Формирование плана закупок материальных ресурсов исходит из программы производства, где закупленные ресурсы будут расходоваться.
Критерием оптимальности закупок должен быть минимум совокупных затрат на организацию закупки и хранения ресурсов на складе. Риски закупочного процесса показаны в Приложении Б. На практике для контроля процесса закупок применяются различные методы, среди них наиболее известны такие как:
- система с фиксированной периодичностью заказа;
- система с фиксированным размером заказа;
- метод нормативов оборотных средств в материальных запасах.
Первые два метода имеют в основе оптимальный размер заказа, базовой формулой для которого будет соотношение Степанов В. И. Логистика: учебное пособие для высших учебных заведений по направлению подготовки «Экономика» и экономическим специальностям / В. И. Степанов. - М.: Проспект, 2018. - С.56.
(1)
где EOQ (economic order quantity) - оптимальный размер сделки;
D - годовой объем закупочной деятельности в натуральных единицах;
О - стоимость хранения единицы ресурса в запасах;
Н - издержки на организацию процесса закупочной деятельности.
Величина H с применением электронных торговых и неторговых способов значительно ниже, чем для закупки у единственного поставщика.
Более узкие специфические задачи складской логистики решаются на складах. Одним из ключевых понятий логистики является понятие грузовой единицы.
Грузовая единица - представляет собой некоторое количество грузов, которые погружают, транспортируют, выгружают и хранят как единую массу (контейнеры, паллеты, ящики, коробки и др.). Формироваться грузовая единица может как на производственных участках, так и на складах.
Таким образом, складская логистика занята реализацией функции временного хранения материальных запасов в связи с необходимостью проведения работ по размещению грузов на хранение, обеспечение необходимых условий хранения, изъятию грузов из мест хранения.
1.3 Роль производственной логистики в организации движения материального потока
Последовательность технологических операций с участием факторов производства по преобразованию ресурсов в продукцию (работы и услуги) называется производственным процессом, разделенным в группы по фазам производства: заготовительное; обрабатывающее; сборочное. Для эффективного планирования закупок товаров предприятию необходимо иметь информацию о том, какие именно материальные ресурсы необходимы для производства продукции.
Группировка по функциональному признаку позволяет выделить процессы: основные, вспомогательные и обслуживающие.
Принципы производственной логистики включают:
специализацию,
пропорциональность,
ритмичность,
прямоточность,
непрерывность,
параллельность,
автоматичность. Девяткин О.В. Экономика предприятия (организации, фирмы): Учебник / О.В. Девяткин, Л.Г. Паштова, Н.Б. Акуленко. - М.: Инфра-М, 2018. - С.49.
Логистикой производства учитывается и то, что производственный процесс предприятия существует в трехмерном пространстве. Афонин А.М. Промышленная логистика: Учебное пособие / А.М. Афонин. - М.: Форум, 2020. - С.66. Для организации работ, преимущественно используется только одна координата - длина маршрута, а в технологических планировках - две координаты (длина и ширина). Число параметров, которые моделируют производственный процесс зависит от тщательности расчетов. Часто ограничиваются одним параметром - маршрутом.
По технологическому принципу процессы обособлены в заготовительных, обрабатывающих и сборочных цехах (участках).
Практический аспект расчетов производственной логистики сводится к организации производственного процесса во времени. Процессы обработки, сборки включают ряд последовательных операций, поэтому длительность цикла обработки (сборки) складывается из ряда операционных циклов и перерывов соответственно принятой технологии. Ключевым организационным моментом в производственной логистике считается вид движения грузов. Грузы - в основном это заготовки, детали, узлы для сборки, готовые изделии. Перемещение между рабочими местами таких грузов должно быть обосновано производственной логистикой в наиболее удобно виде: поштучная передача каждой единицы; большими или малыми партиями, в таре.
Различают последовательное, параллельно- последовательное и параллельное движение. Длительность последовательного технологического цикла обработки на всех операциях
, (2)
где n - размер партии деталей; - норма штучного времени на операции; - число рабочих мест на i - ой операции; i - номер операции./
В целях сокращения цикла применяется параллельность движения предметов труда. Информационная система предприятия помогает осуществлять оперативное управление материальными потоками. Решение возникающих при этом задач зачастую возможно лишь при условии применения современной техники и технологии сбора, обработки и передачи информации в режиме реального масштаба времени.
Эффективность производственной логистики определяется на основе показателей оборачиваемости товарно-материальных ресурсов, а также показателей оценки выполнения договорных обязательств по расчетам с поставщиками.
2. Анализ и совершенствование логистической системы ПАО «НПО «Стрела»
2.1 Общая экономическая характеристика ПАО «Стрела». Анализ внутренней и внешней среды предприятия
Публичное акционерное общество «Научно-производственное объединение «Стрела» (далее ПАО НПО «Стрела») -- это современное машиностроительное предприятие, которое является лидером в производстве электронных приборов, радиолокации и радионавигации, устройств разведки и обнаружения целей.
ПАО НПО «Стрела» осуществляет свою деятельность в отрасли промышленности с 1957 года. Ассортимент наукоемких технических изделий составил более 100 наименований. Качество продукции подтверждается сертификатами и паспортами. Предприятие является основным поставщиком изделий специального назначения для военной и космической промышленности, имеет сертификат системы Менеджмента качества ГОСТ Р ИСО 9001. Адрес местонахождения производства, юридический и почтовый и адрес предприятия: 300002, Россия, г. Тула, ул. М. Горького, 6.
Тел.: +7 (4872) 47-05-60,
E-mail: strela@tula.net.
Официальный сайт: http://www.npostrela.com/ru/
Генеральный директор: Чапкин Вячеслав Вячеславович.
Номер и дата выдачи свидетельства о государственной регистрации 71 № 0103779 от 24 апреля 2002 г. ИНН 7103028233.
Основной вид деятельности ПАО «Стрела»: Научные исследования и разработки в области естественных и технических наук.
Дополнительными видами деятельности ПАО «Стрела» являются: Производство оружия и боеприпасов, Производство радиолокационной, радионавигационной аппаратуры и аппаратуры дистанционного управления, ремонт электронного и оптического оборудования.
Организационно-правовая форма: публичное акционерное общество.
Информация об уставном капитале: уставный капитал ПАО НПО «Стрела» по состоянию на 01.01.2023 г. составляет 22379734 рублей. Все акции обыкновенные. Уставной капитал оплачен полностью. Держателем реестра является ООО «Оборонрегистр» (г. Москва) [1].
Среди потребителей продукции предприятия выделяют свыше 80% приобретает министерства и ведомства силового блока через систему гособоронзаказа. На предприятии идет активное расширение рынка сбыта по экспорту.
Характеристика выпускаемой продукции позволяет заключить, что ПАО «Стрела» выпускает специализированную профильную продукцию. Сведения о выпуске товарной продукции ПАО «Стрела» проанализированы в таблице 1.
Таблица 1 - Анализ структуры выпуска товарной продукции ПАО «Стрела
|
№ п/п |
Наименование продукции |
Товарный выпуск, млн. руб. |
Удельный вес, % |
Изменение удельного веса 2022 г. к уровню 2021 г. |
|||
|
2021 г. |
2022 г. |
2021г. |
2022г. |
||||
|
1 |
«Тайфун» на шасси УАЗ |
1067,5 |
692,5 |
23,1 |
13,4 |
-9,7 |
|
|
2 |
«Тайфун» на шасси «Тигр» |
645 |
1234 |
15,4 |
23,7 |
+8,2 |
|
|
3 |
«Аистенок» |
310 |
612,5 |
7,4 |
11,8 |
+4,4 |
|
|
4 |
«Монитор-М» |
205 |
387,5 |
4,9 |
7,5 |
+2,6 |
|
|
5 |
«Страж» |
362,5 |
420,7 |
8,7 |
8,1 |
-0,5 |
|
|
6 |
«Граница» |
187,5 |
213 |
4,5 |
4,1 |
-0,4 |
|
|
7 |
«Барьер» |
445 |
262,5 |
10,6 |
5,1 |
-5,6 |
|
|
8 |
«Ястреб» |
162,5 |
312,5 |
3,9 |
6,0 |
+2,2 |
|
|
9 |
«Сова» |
42,6 |
186,9 |
1,0 |
3,6 |
+2,6 |
|
|
10 |
Прочие |
857,4 |
863,1 |
20,5 |
16,7 |
-3,8 |
|
|
Всего |
4285,0 |
5185,2 |
100 |
100 |
- |
Из таблицы 1 видно, что в 2022 г. выпущено продукции ПАО «Стрела» на сумму 5185,2 млн. рублей по сравнению с 4285 млн. рублей за 2021 год. Темп роста объемов составил 121 %. наибольший удельный вес около трети стоимости занимают противодиверсионные машины «Тайфун» на базе бронеавтомобилей. В соответствие с изменением запросов потребителей постепенно увеличивается доля на шасси бронеавтомобиля «Тигр» Арзамасского машавода, а доля «Тайфунов» на шасси бронеавтомобилей «УАЗ» снижается. Предприятие постоянно наращивает долю профильной продукции в гражданских модификациях и экспортном исполнении. Планируется освоение выпуска новых видов изделий, на которые не только появляется, но уже и существует устойчивый спрос на рынке [3, с.51].
Анализ динамики выпуска и реализации продукции, расчета базисных и цепных темпов роста и прироста. Динамика производства продукции ПАО «Стрела» представлена в таблице 2.
Таблица 2 - Динамика производства продукции ПАО НПО «Стрела»
|
Год |
Объем производства продукции, млн. руб. |
Темпы роста, % |
||
|
базисные |
цепные |
|||
|
1 |
2 |
3 |
4 |
|
|
2020 |
3823,2 |
100 |
100 |
|
|
2021 |
4185,0 |
109,4 |
109,4 |
|
|
2022 |
5175,2 |
135,4 |
124,2 |
Таблица 2.показывает, что за 2020-2022 годы объем производства товарной продукции воз-рос на 135,4 %. Анализ динамики выпуска и реализации продукции, расчета базисных и цепных темпов роста и прироста.
Микрологистическая система предприятия толкающего типа. Используемые каналы товародвижения включают поспедническое звено. По сбыту продукции гососборнзаказа -- это ФГУ «Рособронэкспорт». По закупкам посреднические функции выполняются площадкой электронных торгов российской контрактной системы.
Таким образом, анализ показывает, что основной целью управления закупочной деятельности является надежное обеспечение производственных подразделений фирмы материальными ресурсами, необходимыми для выполнения производственного графика.
Анализ динамики общих издержек на осуществление процесса закупок предприятия рассчитаны в таблице 4.
Таблица 4 - Общие издержки ПАО НПО «Стрела» на осуществление процесса закупок
|
Наименование статей затрат |
2021 г. |
2022 г. |
Изменение |
||||
|
млн.руб. |
% |
млн. руб. |
% |
млн. руб. |
% |
||
|
Зарплата персонала занятого в закупочной деятельности |
27,1 |
52,0 |
29,06 |
51,1 |
+1,96 |
+7,2 |
|
|
Страховые взносы |
8,18 |
15,70 |
8,76 |
15,4 |
+0,58 |
+7,1 |
|
|
Затраты на связь |
3,63 |
6,8 |
4,45 |
7,8 |
+0,82 |
+22,6 |
|
|
Затраты на содержание и обеспечение офиса |
6,02 |
11,3 |
5,11 |
9,0 |
-0,91 |
-15,1 |
|
|
Транспорт |
7,25 |
13,7 |
7,80 |
13,7 |
+0,55 |
+7,6 |
|
|
Ущерб от срыва поставок |
1,13 |
1,2 |
1,66 |
2,9 |
+0,53 |
+46,9 |
|
|
Итого |
53,3 |
100 |
56,8 |
100 |
+3,53 |
+6,6 |
Анализируя общие издержки на осуществление процесса закупок в таблице 4 за два года можно сказать, что эти затраты растут. В общей структуре затрат в 2022 году доля ущерба от срыва поставок возросла на 0,53 млн. руб., то есть на 46,9%. Это свидетельствует о снижении эффективности закупочной деятельности. Показатели оборачиваемости проанализированы в динамике за два года показаны в таблице 5.
Таблица 5 - Анализ показателей оборачиваемости материальных запасов ПАО НПО «Стрела»
|
Показатель |
Значения |
Изменение |
|||
|
2021 г. |
2022 г. |
(+,-) |
2022 г. % от 2021 г. |
||
|
1 |
3 |
4 |
5 |
6 |
|
|
1 Выручка от продаж за год, млн. руб. |
4458 |
5056,7 |
+598,7 |
+13,4 |
|
|
2. Полная себестоимость товарной продукции, млн. руб. |
3419 |
3839,2 |
+420,2 |
+12,3 |
|
|
3 Средний остаток материальных запасов на складе, млн. руб. |
3023 |
3147 |
+124 |
+4,1 |
|
|
4. Годовой грузооборот склада материалов, т |
7250 |
7462 |
+212 |
+2,9 |
|
|
5. Коэффициент оборачиваемости, оборотов в год [1]/[3] |
1,475 |
1,607 |
+0,132 |
+8,9 |
|
|
7. Длительность одного оборота запасов, дней 360/[4] |
244 |
224 |
-20 |
-8,2 |
|
|
8. Среднесуточный грузооборот материального склада, тонн |
201,39 |
207,28 |
+5,89 |
2,9 |
|
|
9. Издержки на осуществление процесса закупок, тыс. руб. |
53,31 |
56,84 |
+3,53 |
+6,62 |
|
|
10. Доля издержек закупочной деятельности в общей сумме издержек |
1,55 |
1,48 |
-0,18 |
-10,8 |
Коэффициент оборачиваемости запасов очень низкий, при этом оборачиваемость выросла, то есть повышение скорости оборота запасов привело сокращению длительности одного оборота запасов на 20 дней.
С позиции оборачиваемости запасов, закупочная деятельность компании недостаточно эффективна и нуждается в совершенствовании.
Таблица 6 - Динамика количества заключенных договорах с поставщиками ресурсов ПАО НПО «Стрела» за 2020 - 2022 гг.
|
Группы договоров по стоимости |
2020 г. |
2021 г. |
2022 г. |
Изменение 2022 г. от 2020г. |
|||||
|
число |
средняя сумма одного договора, тыс. руб. |
число |
средняя сумма одного договора, тыс. руб. |
число |
средняя сумма одного договора, тыс. руб. |
по числу |
по средней сумме, тыс. руб. |
||
|
Всего заключено договоров |
778 |
3796,7 |
890 |
4080,6 |
1017 |
4395,4 |
+239 |
+598,6 |
|
|
до 500 тыс. руб. |
452 |
294,6 |
466 |
313, 4 |
550 |
387,8 |
+98 |
+93,2 |
|
|
500 тыс. до 10 млн. руб. |
198 |
7790 |
231 |
7814 |
240 |
8125 |
+42 |
+335 |
|
|
Свыше 10 млн. руб. |
128 |
12870 |
193 |
13449 |
227 |
15076 |
+99 |
+2206 |
На основании таблицы 6 можно сделать вывод, что ежегодный прирост числа заключенных договоров за 2020 - 2022 годы на 239 договоров сопровождается и приростом средней стоимости договора. Так средняя стоимость одного договора закупок ресурсов ПАО НПО «Стрела» выросла на 598,6 тыс. руб. по сравнению с 2020 годом, масштаб закупочной деятельности вырос.
2.2 Анализ процесса закупок материальных ресурсов в ПАО «Стрела»
Закупочная деятельность ПАО «Стрела» - часть производственно-хозяйственной деятельности предприятия осуществляется под влиянием факторов, связанных с производственным профилем, объемом выпуска продукции, перспективами развития.
Закупочная деятельность ПАО НПО «Стрела» осуществляется преимущественно через систему электронных торгов. Акционерное общество попадает под действие закона №223-ФЗ, так как его в уставном капитале доля участия Российской Федерации превышает 50%. В уставном капитале ПАО НПО «Стрела» 94% - это доля АО «Концерн ВКО «Алмаз-Антей», контрольный пакет акций которого в собственности РФ.
В процессе закупок участвуют следующие отделы: закупочный отдел; отдел автоматизированного обеспечения материальными ресурсами; отдел автоматизированного обеспечения полуфабрикатами и комплектующими изделиями; отдел внешней производственной кооперации; отдел внутренней безопасности; юридический отдел.
Процесс закупок осуществляется согласно плану и сообщениям о дефиците, которые ежемесячно подаёт каждый из производственных цехов ПАО «Стрела». Сообщения о дефиците подаются в 3 отдела:
1. Отдел автоматизированного обеспечения материальными ресурсами;
2. Отдел автоматизированного обеспечения полуфабрикатами и комплектующими изделиями;
3. Отдел внешней производственной кооперации.
Отделы обеспечения и цеха подчиняются первому заместителю гендиректора ПАО НПО «Стрела». Отделы обеспечения подготавливают номенклатуру закупаемых изделий, после чего начинают поиск поставщиков.
Закупки на сумму менее 600 000 рублей осуществляются по прямым договорам с поставщиком без применения процедуры электронных торгов.
При гособоронзаказе используются положения 275-ФЗ. Согласно нормам этого закона, стороны договора должны открывать отдельные расчётные счета на каждый заказ. Закупленные у поставщиков ресурсы доставляются на ресурсные склады компании. Всего на предприятии 11 складов. Три из них: склад чёрных и цветных металлов; склад вспомогательных материалов, химии, канцтоваров и спецодежды; склад оргтехники и мебели - привязаны к отделу автоматизированного обеспечения материальными ресурсами. Структура организации закупок в ПАО НПО «Стрела» показана в таблице 7.
Таблица 7 - Процесс организации работы отдела обеспечения закупок ПАО НПО «Стрела»
|
Должность |
Количество, чел. |
Обязанности |
|
|
1. Начальник отдел |
1 |
Общее руководство |
|
|
Зам начальника |
1 |
Общее руководство |
|
|
Инженер по снабжению |
6 |
Выявлять поставщиков и подготавливать документы для заключения договоров на поставку; |
|
|
Инженер по планированию |
2 |
Расчёт потребности цехов в материалах по номенклатуре и нормам расходов; |
|
|
Инженер |
1 |
проведение работ по идентификации и заполнению поля «Код классификатора» материалов в БД «1С: Предприятие» |
|
|
Заведующий складом |
3 |
Организация работы склада |
|
|
Специалист по приобретению материалов |
2 |
Осуществлять работу по обеспечению организации необходимыми материалами и сырьём; Выявлять поставщиков и готовить документы для договоров; Проверять поступающие к оплате счета; |
|
|
Экспедитор |
3 |
Сопровождение грузов |
|
|
Кладовщик |
4 |
Приемка и выдача материальных ценностей. Складской учет запасов |
|
|
Грузчик |
4 |
Погрузочно-разгрузочные работы |
|
|
Всего |
26 |
- |
Доставка на склады производится практически каждый день.
Логистическая система ПАО НПО «Стрела» толкающего типа и представлена логистической цепью, состоящей из следующих звеньев: снабженческое звено, производственное звено, сбытовое звено.
Входной материальный поток ПАО НПО «Стрела» имеет следующие характеристики: широкая номенклатура ресурсов; габаритные характеристики ресурсов: мелкие и средние; весовые характеристики: потоки средневесные; потоки многоассортиментные, тарные; характеристики тары и упаковки: специальная упаковка.
Хотя входной и выходной материальные потоки ПАО НПО «Стрела» напрямую не связаны друг с другом, но при сбоях во входном потоке возможны сбои всего производственного процесса и в выходном потоке.
Формирование информационного потока на платформе 1С: «Управление производственным предприятием», позволяющим связать воедино планирование производства, планирование закупок и бюджетирование.
Детализация фактического процесса закупочной деятельности ПАО «Стрела» показана в таблице 8.
Таблица 8 - Этапы процесса закупочной деятельности ПАО НПО «Стрела»
|
Процесс |
Владелец |
Участвующие подразделения и должностные лица |
Подпроцесс (операция) |
|
|
Управление снабжением |
Директор по снабжению |
Отдел снабжения, Менеджер по закупке сырья и материалов, экономист по закупке сырья и материалов |
Корректировка предложений по заказам и рассылка поставщикам Формирование предложений по заказу Поступление сырья и материалов Складирование сырья и материалов Отпуск материалов в производство |
|
|
Управление транспортировками |
Начальник гаража |
Транспортное хозяйство |
Перевозка сырья и материалов Погрузка и разгрузка Проверка сопутствующих документов |
Общая характеристика системы управления закупками ПАО НПО «Стрела» касается задач, функций и конкретных видов [18, с. 70].
Основными задачами, решаемыми закупочной деятельностью служат:
- определение предмета (структуры) закупок;
- определение объема закупок;
- выбор поставщика;
- условия закупок.
Функции снабженческого менеджмента на ПАО НПО «Стрела»:
- планирование и контроль поступлений материальных ресурсов;
- закупки;
- доставка;
- приемка и контроль качества сырья;
- хранение и отпуск на производство;
- распоряжение невостребованными или некачественными остатками.
Специальной процедуры выбора поставщика по контрактам до 500 тыс. руб. в ПАО НПО «Стрела» нет. В случае, когда по данной заявке нет постоянного поставщика, поиск производится посредством сети Интернет. Однако большинством поставщиков у ПАО «Стрела» сложились длительные деловых отношений, поэтому поставки осуществляются в большинстве случаев с отсрочкой платежа, что выгодно для ПАО «Стрела», поскольку задолженность перед поставщиками-кредиторами служит кратковременным источником финансирования деятельности.
Известные следующие данные:
потребность в ресурсе для реализации проекта составляет 1000 шт.;
затраты на хранение единицы ресурса составляют 10 руб.;
затраты на поставку единицы ресурса составляют 50 руб.;
время поставки составляет 24 дня;
время возможной задержки составляет 2 дня.
Рассчитаем следующие показатели управления запасами ПАО НПО «Стрела»: оптимальный размер заказа; ожидаемое дневное потребление (если считать, что в отчетном периоде 250 рабочих дней); срок расходования заказа в днях; ожидаемое и максимальное потребление за время поставки; резервный запас; точку запаса.
1) Оптимальный размер заказа по формуле (1)
2) Ожидаемое дневное потребление (если считать, что в отчетном периоде 250 рабочих дней);
10000/250 = 4 шт. в день.
3) Срок расходования заказа в днях
100/4 = 25 дней.
4) Ожидаемое потребление за время поставки;
24*4 = 96 шт.
5) Максимальное потребление за время поставки;
(24+2) *4 = 104 шт.
6) Резервный запас (РЗ)
Определяется как произведение возможной задержки (в днях) на ожидаемое дневное потребление
РЗ = 2* 4 = 8 шт.
7) Точка заказа (ТЗ) - это уровень запаса при достижении которого следует подавать заказ на закупку ресурса
ТЗ = РЗ + Среднедневное потребление * Интервал между поставками.
(3)
Тогда точка заказа ТЗ =8+ 4*25 = 108 шт.
Вывод при снижении фактического запаса ресурса до уровня 108 шт. необходимо оформлять очередной заказ.
Все рассчитанные показатели сведены в таблицу 9.
Таблица 9 - Расчетные показатели управления запасами
|
Показатель |
Единица измерения |
Значение |
|
|
Оптимальный размер заказа |
шт. |
100 |
|
|
Ожидаемое дневное потребление |
шт. |
4 |
|
|
Срок расходования заказа в днях |
дн. |
25 |
|
|
Ожидаемое потребление за время поставки |
шт. |
96 |
|
|
Максимальное потребление за время поставки |
шт. |
104 |
|
|
Резервный запас |
шт. |
8 |
|
|
Точка заказа |
шт. |
108 |
Все ресурсы ПАО «Стрела» доставляет на свои склады собственным транспортом, минимизируя тем самым закупочные издержки, приобретая ресурсы на условиях самовывоза. Объем готового потребления пиломатериалов ПАО «Стрела» составляет 200 куб. м. Но, с другой стороны, пиломатериалы ООО «ЛПФ «Скат» укомплектованы мелкооптовыми партиями, погрузка и разгрузка осуществляются механизированным образом. На складе ООО «Форест» (Тула) предоставляет покупателю отобрать нужные ресурсы поштучно, при этом погрузка и разгрузка производятся вручную. Тариф на перевозку 1 куб.м. груза на расстояние до 100 км - 5 руб. за километр (руб./км). Сравнительный расчет совокупных расходов связанных с размером ТЗР проведен в таблице 10.
Таблица 10 - Расчет совокупных расходов при поставках пиломатериалов в ПАО «Стрела»
|
Наименование показателя |
ООО «ЛПФ «Скат» (Тула) |
На годовой объем |
ООО «Форест» (Тула) |
На годовой объем |
|
|
Транспортные расходы |
5 руб./км * 40 км = 200 руб. |
200*200 = 40000 руб. |
5 руб./км х 5 км= 25 руб. |
25*200 = 5000 руб. |
|
|
Логистические издержки на разгрузочные работы |
(160+48+20) р./час * 0,1час=22,8 руб. |
22,8 * 200 = 4560 руб. |
(160+48) р./час х 0,33час=35,64 руб. |
7128 руб. |
|
|
Всего расходов |
222,8 |
44560 руб. |
60,64 руб. |
12128 руб. |
Время выгрузки 1 куб. м. упакованного груза - 6 минут, а для пиломатериалов с ручной разгрузкой - 20 мин на 1 куб. м. Часовая ставка зарплаты рабочего на участке разгрузки - 160 руб./ час, также следует учесть страховые взносы на (30%) от зарплаты рабочего - 48 руб./час. Эксплуатационные расходы погрузчика штабелера при механизированной разгрузке составляют 20 руб./час.
Выбор на роль поставщика ООО «Форест» даст годовую экономию расходов закупочной деятельности ПАО НПО «Стрела» в размере
44560 - 12128 = 32432 руб.
Таким образом, как показал расчет в таблице 10 при прочих равных условиях пиломатериалы выгоднее закупать у поставщика ООО «Форест».
2.3 Совершенствование логистических процессов на предприятии
Для управления процессами закупок на ПАО НПО «Стрела» предлагается использовать метод ABC и XYZ - анализа.
XYZ-анализ необходимо провести, чтобы провести структуризацию ресурсов по группам определить оптимальные запасы продукции и объём оборотных средств. XYZ анализ продукции предполагает критерий частоты потребления ресурса. Коэффициент вариации [36, c.55]
, (4)
где - стандартное отклонение, определяет степень фактического расхода товарной группы в течение анализируемого периода относительно средней величины; Хср - средняя величина расходования товарной группы.
Среднеквадратическое отклонение запасов находят по формуле
(5)
где Х t - фактический расход товарной группы во временном периоде t; n - число наблюдаемых периодов. Результаты проведенного анализа XYZ показаны в таблице 12
Таблица 12 - Проектный анализ XYZ для ресурсов ПАО «Стрела»
|
Ресурсы |
Годовая потребность |
Квартал 2022 года |
Средний за квартал расход |
Дисперсия |
, руб. |
V, % |
Группа |
||||
|
1 |
2 |
3 |
4 |
||||||||
|
Шасси автомобилей |
9642 |
1029 |
1998 |
2268 |
4347 |
2411 |
1462259 |
1209,2 |
50,2 |
Z |
|
|
Запчасти к автомобилям |
19429 |
3205 |
4425 |
5629 |
6170 |
4857 |
1308550 |
1143,9 |
23,6 |
Y |
|
|
Радиоэлектронные комплектующие |
12988 |
3445 |
2421 |
3420 |
3702 |
3247 |
239608,5 |
489,5 |
15,1 |
Y |
|
