Моделирование инновационного процесса промышленных предприятий в современных условиях
Концепции, принципы и требования к качеству инновационной деятельности в РФ. Повышение конкурентоспособности и устойчивого функционирования российских промышленных предприятий в рыночных условиях. Разработка модели управления организационными процессами.
Рубрика | Менеджмент и трудовые отношения |
Вид | статья |
Язык | русский |
Дата добавления | 27.04.2023 |
Размер файла | 133,3 K |
Отправить свою хорошую работу в базу знаний просто. Используйте форму, расположенную ниже
Студенты, аспиранты, молодые ученые, использующие базу знаний в своей учебе и работе, будут вам очень благодарны.
Размещено на http://allbest.ru
6
Моделирование инновационного процесса промышленных предприятий в современных условиях
Е.Н. Осипова-Барышева
Аннотация
Современные рыночные условия, отягощаемые процессом активного перестроения экономики под новые обстоятельства, связанные геополитической нестабильностью и санкционной нагрузкой, меняют концепции, принципы и требования к качеству управления инновационной деятельностью как к одному из основных элементов устойчивого функционирования предприятия и повышения его конкурентоспособности, так как инновации сегодня становятся главным аспектом удержания конкурентных позиций. Устоявшиеся в российской практике модели управления организационными процессами отличаются консерватизмом и невысокой эффективностью.
Инновационная деятельность большинства современных отечественных предприятий в сопоставлении со стандартами развитых стран характеризуется низкой инновационной активностью, большим процентом использования традиционных технологий и организационно-управленческих методов, отрывом производственных возможностей и идей от динамично меняющихся рыночных условий.
Фактически увеличение эффективности деятельности промышленных предприятий в сфере инновационной деятельности и повышение ее конкурентоспособности с учетом современных интенсивно меняющихся и нестабильных условий должно достигаться за счет качественного повышения уровня экономической науки и образовательных технологий с учетом современных, в том числ, мировых, стандартов инновационного менеджмента.
Помимо этого, необходимо сконцентрироваться на собственных НИОКР, возможно на основе высокотехнологичных разработок дружественных стран, и повышении уровня инновационной активности внутри страны по отраслям. Успешное осуществление инновационной деятельности на промышленных предприятиях в конечном итоге зависит от менеджмента и подхода руководства к управленческой и инновационной деятельности. Важно понимание важности и необходимости в обновлении производственных стандартов, адаптации методов управления к рыночным условиям, превосходстве конечного продукта над конкурентами внутри страны и за ее пределами. Таким образом, моделирование инновационного процесса на промышленных предприятиях сегодня имеет перспективную стратегическую роль.
Ключевые слова: инновационная деятельность; промышленное производство; управление инновационной деятельностью; инновации; инновационный процесс; конкурентные преимущества.
Abstract
Modeling of the innovation process of industrial enterprises in modern conditions
E.N. Osipova-Barysheva
Modern market conditions, burdened by the process of active restructuring of the economy under new circumstances related to geopolitical instability and the sanctions burden, change the concepts, principles and requirements for the quality of innovation management, as one of the main elements of the sustainable functioning of the enterprise and increasing its competitiveness, as innovation today is becoming the main aspect of maintaining competitive positions. The well-established models of organizational process management in Russian practice are characterized by conservatism and low efficiency.
The innovative activity of most modern domestic enterprises, in comparison with the standards of developed countries, is characterized by low innovation activity, a large percentage of the use of traditional technologies and organizational and managerial methods, separation of production capabilities and ideas from dynamically changing market conditions.
In fact, an increase in the efficiency of industrial enterprises in the field of innovation and an increase in its competitiveness, taking into account modern intensively changing and unstable conditions, should be achieved through a qualitative increase in the level of economic science and educational technologies, taking into account modern, including world standards of innovation management. In addition, it is necessary to concentrate on our own R&D, possibly based on high-tech developments of friendly countries, and increasing the level of innovation activity within the country by industry.
The successful implementation of innovation activities at industrial enterprises ultimately depends on management and management's approach to management and innovation activities. It is important to understand the importance and necessity of updating production standards, adapting management methods to market conditions, and the superiority of the final product over competitors inside and outside the country. Thus, the modeling of the innovation process at industrial enterprises today has a promising strategic role.
Key words: innovation activity; industrial production; innovation management; innovation; innovation process; competitive advantages.
Введение
Итак, становится понятым, что адаптация промышленных предприятий под современные рыночные условия - важный стратегический элемент повышения эффективности и удержания конкурентных преимуществ. Из этого вытекает необходимость определения элементов и отражения их в определенной схеме, называемой инновационным циклом. В зарубежной практике присутствуют попытки отражения унифицированной модели процесса, что требует рассмотрения каждого инновационного решения во взаимосвязи с другими, таким образом, успешное внедрение инновации положительно отражается на эффективности внедрения последующих [1].
Ход исследования
Далее предлагается авторская модель инновационного процесса по элементам инновационного цикла. Начинать инновационный процесс необходимо с маркетинговых исследований как базовой деятельности, необходимой для понимания требований рынка и актуальных стандартов в исследуемой области. Далее, на их основе определяем необходимость в инновационной продукции и формулируем концепцию будущего товара или услуги. Определение вида инновационного конкурентного продукта или услуги (в широком спектре научно-технических разработок), а также анализ результатов исследований рынка являются важнейшими задачами деятельности инновационного блока [2].
Теперь необходимо выразить концепцию хотя бы в виде экспериментального образца на основе научно-исследовательских и опытно-конструкторских работ. Важно проверить, соответствует ли образец изначальной заявленной концепции: сохранены важные детали, потребительские свойства, сохранена заявленная себестоимость (естественно, с погрешностью условного образца). На этом этапе определяется техническая реализуемость инновационного решения, базовая информация о технических характеристиках, в случае удовлетворения всех требуемых концепцией условий можно закреплять продукт в виде инновационного проекта (условно).
Инновационное проектирование подразумевает жесткое базирование на принципах инновационного менеджмента, поэтому его нельзя оформить только лишь из концепции и результатах разработок. Соответственно, процессы инновационного менеджмента неотрывно присутствуют на всех стадиях инновационного процесса, но особенно на первых этапах - в период оформления инновационного проекта. Тут необходимо предусмотреть как основные принципы управленческой деятельности в сфере инноваций, так и дополнительные факторы, без которых реализация поставленных задач будет невозможна или нецелесообразна, такие как: выявление и обновление актуальных стандартов, возможности инвестирования задуманного проекта, определение инновационного потенциала предприятия и, конечно учет рисковых ситуаций и заблаговременное определение мер по их преодолению.
Структурные компоненты разрабатываемого инновационного процесса представлены на рисунке 1.
Рисунок 1 - Структурированная схема современного инновационного процесса предприятия
Единственный выход в стадию инновационного цикла обуславливается тем, что на первых стадиях выработки концепции и конструкторских работ на основе современных стандартов инновационной деятельности сформирован и разработан законченный инновационный проект, что важно, так как эффективное функционирование инновационного цикла будет обеспеченно только при условии качественно разработанного концепта. Также необходимо отметить, что каждый оборот цикла должен сопровождаться обновлением и актуализацией информации об изменении рыночных условий и конъюнктуры, современных методах и решениях, появлении возможных рисков.
На основе анализа институциональных и организационно-правовых характеристик промышленных структур и сложившейся зарубежной практики можно выделить несколько выходных элементов инновационного цикла [3]:
- лицензирование - заключение соглашения о законной реализации какой-либо деятельности, предусматривающее за это выплату в той или иной форме лицензионных платежей. Один из эффективных прямых способов реализации разработанной технологии (после непосредственно самого производства), но менее ликвидный. Реализация возможна на любом этапе инновационного цикла;
- новый бизнес - элемент, представляемый в виде дополнительных услуг. Таким образом, завершающий элемент цикла. Опыт развитых стран и инновационно активных российских предприятий показывает, что это одно из наиболее перспективных стратегических решений для предприятий сферы разработок инновационных решений, так как бизнес зачастую наиболее ликвиден в сравнении с просто владением и сохранением технологии. Задача повышения ликвидности инновационного проекта от концепции до готового функционирующего производства связана с необходимостью снижения уровня риска и увеличением инвестиционной привлекательности проекта.
Распределим инновационный цикл по фазам. Основанием для классификации этапов будет служить объект управления, трансформируемый в процессе развития инновационного проекта и инновационного цикла. Наиболее подверженными изменениям объектами управления выступают активы предприятия, инновационный проект и бизнес. Инновационный цикл отразим на рисунке 2.
Рисунок 2 - Модель инновационного цикла
Соответственно, в предлагаемой модели инновационный цикл представим следующими стадиями.
1. Управление инновационным проектом, включающее результаты в виде бизнес-плана, команды и ресурсов.
2. Управление инновационным бизнесом, результатом которого выступают технологии и бизнес.
3. Управление активами, где результаты в виде увеличения стоимости активов и активизации денежных потоков.
Первый этап обозначим как «Решения в рамках инновационного проекта», следующий - «Организация производства инновационной продукции», третий - «Результаты инновационного процесса». Использование IDEF-моделирования позволяет получить контекстные диаграммы инновационных процессов по уровням развития [4]. Можно описать процесс со стороны инновационного менеджмента как его главной функции в рамках предприятия. Вход - концепция + результаты НИОКР, дающие инновационный бизнес-план, выходящий в инновационный проект.
Маркетинговые исследования выступают в виде информационного ресурса, что принимается за основу при анализе входных характеристик, хотя концепция может иметь своим основанием и совокупные требования рынка. управление инновационный рыночный промышленный
Выходом цикла выступают:
- новый бизнес (выпуск инновационного продукта или услуги);
- реализуемые в виде исключительных лицензий права;
- научно-технические услуги.
Все ресурсы процесса классифицируются по двум признакам:
- по происхождению - внешние и внутренние;
- по функциональной области - финансовые, трудовые (участники инновационного процесса), информационные, интеллектуальные (интеллектуальная собственность предприятия), материальнотехнические (площади, оборудование, технологии, энергия).
Для эффективного построения инновационного процесса в рамках промышленного предприятия необходимо описать процессы 4 уровней, что позволит составить организационно-производственную документацию, такую как штатное расписание, смету расходов управления, инструкции и иные оперативные локальные акты.
Вывод
Управление инновационным процессом рассмотрено как вложенные блоки функций. Необходимо провести декомпозицию процесса ИД по подпроцессам. Отметим, что входы и выходы первого уровня детализируются и на каждом последующем уровне.
Таким образом, контролируется единство и целостность модели. Также детализируются другие ресурсы и управляемые параметры. На основе концепции жизненных циклов инновационных процессов, продуктов и систем возможна временная, ресурсная и организационная синхронизация всех процессов и стадий производственного процесса [5-7].
Библиографический список
1. Агарков А.П., Голов Р.С. Управление инновационной деятельностью: учебник для использования в образовательном процессе образовательных организаций, реализующих программы высшего образования по направлениям подготовки «Менеджмент», «Инноватика» (уровень бакалавриата). 2-е издание. Москва: Издательско-торговая корпорация «Дашков и Ко», 2020. 204 с. URL: https://www.elibrary.ru/ item.asp?id=42669861. EDN: https://www.elibrary.ru/heckln.
2. Грибов В.Д., Никитина Л.П. Инновационный менеджмент: учебное пособие. Москва: ИНФРА-М, 2019. 311 с. Available at: https://znanium.com/catalog/document?id=399513.
3. Борщева А.В., Санталова М.С., Соклакова И.В., Сурат И.Л. Инновационный менеджмент в российском бизнесе. 2-е издание. Москва: Издательско-торговая корпорация «Дашков и Ко», 2020. 198 с.
4. Курьян А.Г., Серенков П.С. Описание процессов в рамках системы менеджмента качества на основе методологии функционального моделирования IDEF0. URL: https://www.quality.eup.ru/DOCUM/an_7.html.
5. Гайдарулы Еркин, Мынжасаров Р.И. Инновационный процесс как механизм развития предприятия // Молодой ученый. 2016. № 10 (114). С. 663-665. URL: https://moluch.ru/archive/114/29710 (дата обращения: 15.08.2022); https://www.elibrary.ru/item.asp?id=26163828. EDN: https://www.elibrary.ru/waocwt.
6. Особенности инновационного развития предприятия. URL: http://www.stplan.ru (дата обращения: 18.08.2022).
7. Управление инновационным процессом организации. URL: http://www.elitarium.ru (дата обращения 22.08.2022).
References
1. Agarkov A.P., Golov R.S. Innovation management: textbook for use in the educational process of educational organizations implementing higher education programs in the areas of training «Management», «Innovation» (bachelor's degree level). 2nd edition. Moscow: Izdatel'sko-torgovaya korporatsiya «Dashkov i Ko», 2020, 204 p. Available at: https://www.elibrary.ru/item.asp?id=42669861. EDN: https://www.elibrary.ru/heckln. (In Russ.)
2. Gribov V.D., Nikitina L.P. Innovation management: textbook. Moscow: INFRA-M, 2019, 311 p. Available at: https://znanium.com/catalog/document?id=399513.
3. Borshcheva A.V., Santalova M.S., Soklakova I.V., Surat I.L. Innovative management in Russian business. 2nd edition. Moscow: Izdatel'sko-torgovaya korporatsiya «Dashkov i Ko», 2020, 198 p. (In Russ.)
4. Kuryan A.G., Serenkov P.S. Description of the processes within the quality management system based on the methodology of functional modeling IDEF0. Available at: https://www.quality.eup.ru/DOCUM/an_7.html. (In Russ.)
5. Gaidaruly Yerkin, Mynzhasarov R.I. Innovation process as a mechanism of enterprise development. Molodoi uchenyi, 2016, no. 10 (114), pp. 663-665. Available at: https://moluch.ru/archive/114/29710 (accessed 15.08.2022); https://www.elibrary.ru/item.asp?id=26163828. EDN: https://www.elibrary.ru/waocwt. (In Russ.)
6. Features of innovative development of an enterprise. Available at: http://www.stplan.ru (accessed 18.08.2022). (In Russ.)
7. Management of innovative process of an organization. Available at: http://www.elitarium.ru (accessed 22.08.2022). (In Russ.)
Размещено на Allbest.ru
...Подобные документы
Понятие и виды инноваций. Характеристика внешней среды организации. Выделение основных рыночных факторов, определяющих характер инновационной деятельности. Описание процесса развития инновационной деятельности современных российских предприятий.
курсовая работа [156,5 K], добавлен 20.09.2015Сущность, классификация и кодирование новшеств и инноваций. Организационно-технологическая подготовка производства. Эффективность инновационной деятельности. Концепции построения системы риск-менеджмента на предприятии в условиях инновационного процесса.
курсовая работа [83,5 K], добавлен 31.10.2008Анализ состояния инновационной деятельности в социально-экономических системах. Применение комплексного, системного и ресурсного подходов для оценки уровня инновационного развития и конкурентоспособности современных предприятий в Российской Федерации.
курсовая работа [246,5 K], добавлен 28.05.2014Изучение сущности инновационной деятельности предприятий в современных условиях. Опыт инновационной деятельности на примере предприятия ОАО "Савушкин продукт". Разработка путей повышения инновационной политики и конкурентоспособности предприятия.
курсовая работа [113,4 K], добавлен 17.01.2015Функциональная роль исследований в развитии систем управления. Особенности работы предприятий в условиях формирования новых рыночных отношений. Схема взаимодействия предприятия с объектами. Состав и выбор методов исследования систем управления.
курсовая работа [657,0 K], добавлен 17.02.2010Создание и управление знаниями как необходимая функция менеджмента в современных условиях. Инновации в обеспечении конкурентоспособности современных организаций. Практика государственных корпораций и российских предприятий в контексте современных вызовов.
курсовая работа [54,4 K], добавлен 30.01.2014Понятие, виды и основные методы обоснования инновационной стратегии предприятия. Выбор стратегии инновационной деятельности. Оценка инновационной стратегии ОАО "Березовский КСИ". Совершенствование инновационной стратегии деятельности предприятия.
курсовая работа [1,1 M], добавлен 22.05.2012Рентные источники инновационной модернизации. Избыток капитала, инновационный потенциал. Ограничения ВТО, условия инновационного развития экономики России. Инновационно ориентированное развитие промышленных предприятий. Цели политики экономического роста.
доклад [156,2 K], добавлен 12.06.2010Ресурсы промышленных предприятий. Расчет, оценка показателей управления ресурсами МЗХ ЗАО "Атлант". Организационно-экономическая характеристика предприятия. Методы повышения эффективности использования ресурсов предприятия.
курсовая работа [154,9 K], добавлен 06.03.2008Теоретические основы стратегического управления промышленными предприятиями. Анализ внешней среды и конкурентных сил ОАО "Вимм-Билль-Данн", преимущества стратегии дифференциации. Конкурентные стратегии российских предприятий в условиях глобализации.
курсовая работа [167,5 K], добавлен 28.06.2015Понятие и сущность инновационной деятельности и ее роли в управлении предприятием. Основные этапы инновационного процесса и система внутрифирменного планирования инноваций. Технологические параметры инновационной деятельности отечественных предприятий.
курсовая работа [35,7 K], добавлен 04.06.2009Рассмотрение современных ролей руководителя фирмы. Изучение основных стилей руководства. Ознакомление с ролью менеджера в повышении эффективности инновационной деятельности промышленных предприятий. Понятие и основные функции менеджера–инноватора.
курсовая работа [35,6 K], добавлен 08.04.2014Сущность и методы, основные принципы управления деятельностью предприятий в рыночных условиях. Практическая реализация функций и система методов управления, принцип научной обоснованности. Долгосрочная стратегия фирмы - важное звено системы управления.
контрольная работа [26,8 K], добавлен 25.02.2011Основные закономерности инновационного развития предприятия. Графическое представление процесса развития как смены поколений технологий. Государственная поддержка инновационной деятельности предприятий. Человеческий капитал предприятий и его развитие.
контрольная работа [147,0 K], добавлен 21.06.2016Понятие надежности промышленных изделий. Основные показатели надежности. Методика оценки вероятности отказов и вероятности безотказной системы. Анализ и оценка деятельности ОАО "Нефтеюганскшина". Требования к качеству работы промышленных станков.
дипломная работа [256,2 K], добавлен 23.03.2014Сущность и функции управления, методы управления деятельностью предприятий в рыночных условиях. Методы эффективного управления предприятием на примере гостиницы "Сабрина". Экономическая эффективность от мероприятий по улучшению хозяйственной деятельности.
курсовая работа [86,1 K], добавлен 07.02.2010Сущность инновации как экономической категории, их классификация. Методика определения количественной оценки резервов повышения эффективности инновационной деятельности. Характеристика инновационной политики, проводимой ЗАО НКМЗ в условиях рынка.
дипломная работа [314,0 K], добавлен 25.05.2010Сущность, цели, задачи, органы управления инновационной политики промышленного предприятия в рыночных условиях хозяйствования. Анализ проблем организации инновационной деятельности на примере ОАО "Калужского турбинного завода" и пути их решения.
курсовая работа [713,5 K], добавлен 11.02.2011Основы управления инновационными процессами. Организация управления инновациями на предприятии, их внедрение как стадия инновационного процесса. Совершенствование инновационной деятельности - основа стратегического конкурентного преимущества предприятия.
дипломная работа [95,1 K], добавлен 27.08.2009Управление производственными процессами в пространстве, во времени. Этапы инновационного процесса современного предприятия. Организация производственной инфраструктуры компании, системы управления качеством и обеспечение конкурентоспособности предприятия.
курсовая работа [250,8 K], добавлен 12.01.2015