Организация деятельности производственного подразделения

Размещено на http://www.allbest.ru/

Размещено на http://www.allbest.ru/

Содержание

Введение

1. Планирование и организация работы структурного подразделения

1.1 Организационно-экономическая характеристика предприятия

1.2 Инструктаж по ТБ, пожарной безопасности

1.3 Структура предприятия, назначение и место каждого отдела в производственном процессе, их взаимосвязь. Функции главных специалистов

1.4 Нормативные документы, регулирующие правоотношения в процессе профессиональной деятельности

2. Организация работы коллектива исполнителей

2.1 Планирование и оценка экономических показателей структурного подразделения предприятия

2.2 Экономические ресурсы производственных подразделений

2.3 Система контроля на предприятии

3. Управление персоналом

3.1 Планирование карьеры

3.2 Анализ результатов деятельности коллектива исполнителей

Заключение

Список литературы



Введение

коллектив исполнитель планирование

В современных экономических условиях деятельность каждого хозяйства является предметом внимания обширного круга рыночных отношений, заинтересованных в результатах его функционирования.

Чтобы обеспечивать выживаемость в современных условиях, управленческому персоналу необходимо, прежде всего, уметь реально оценивать финансовое состояние. Финансовое состояние - важнейшая характеристика экономической деятельности хозяйства. Она определяет конкурентоспособность, потенциал в деловом сотрудничестве, оценивает, в какой степени гарантированы экономические интересы самого предприятия и его партнеров в финансовом и производственном отношении. Однако одного умения реально оценивать финансовое состояние недостаточно для успешного функционирования предприятия и достижения им поставленной цели.

С развитием рыночной экономики финансовый анализ, как один из разделов финансового менеджмента постепенно занимает подобающее ему по значимости место в аналитической работе бухгалтеров, финансовых менеджеров, руководителей предприятий. В настоящее время каждый хозяйственный субъект, независимо от вида хозяйственной деятельности и формы собственности предприятия должен реально оценивать как собственное финансовое состояний, так и финансовое состояние потенциальных партнеров. Практически все пользователи данных бухгалтерского учета и финансовых отчетов в той или иной степени используют методы финансового анализа для принятия решений. Качество принимаемых решений в значительной степени зависит от качества их аналитического обоснования.

Прохождение производственной практики (по профилю специальности) по ПМ.03 «Организация деятельности производственного подразделения» происходит в ООО «Агросервис», которое занимается поставкой и обслуживанием сельскохозяйственного оборудования.

Целью прохождения производственной практики (по профилю специальности) по ПМ.03 «Организация деятельности производственного подразделения» является закрепление на практике ранее полученных теоретических знаний по таким направлениям, как:

- планирование и организация работы структурного подразделения;

- организация работы коллектива исполнителей;

- система управления персоналом и предприятием;

- планирование карьеры;

- анализ результатов деятельности коллектива исполнителей.



1. Планирование и организация работы структурного подразделения

1.1 Организационно-экономическая характеристика предприятия

Общество с ограниченной ответственностью «Агросервис», создано 10.08.2005г в соответствии с Гражданским Кодексом Российской Федерации и Федеральным законом Российской Федерации.

Общество с ограниченной ответственностью является юридическим лицом и строит свою деятельность на основании своего Устава и действующего законодательства Российской Федерации.

Общество с ограниченной ответственностью является коммерческой организацией.

Целями деятельности ООО «Агросервис» являются: расширение рынка поставки тракторов и комбайнов, сельскохозяйственных товаров и услуг, получение прибыли.

Общество с ограниченной ответственностью вправе осуществлять любые виды деятельности, не запрещенные законом. Предметом деятельности предприятия являются:

- обслуживание сельскохозяйственной техники, ремонт двигателей, узлов и агрегатов (коробок передач, передних мостов, редукторов и др.), ремонт и восстановление деталей двигателей автомобилей, тракторов и комбайнов, а также диагностику и полноценный ремонт топливных систем, форсунок, турбокомпрессоров и их деталей

- участие в создании и деятельности межхозяйственных предприятий, ассоциаций, союзов;

- торгово - закупочная;

- осуществление других работ и оказание других услуг, не запрещенных и не противоречащих действующему законодательству РФ.

Общество с ограниченной ответственностью осуществляет свою деятельность на основании любых, за исключением запрещенных законодательством, операций, в том числе путем:

- проведения работ и оказания услуг по заказам юридических лиц и граждан, как в России, так и за рубежом, на основании заключенных договоров или в инициативном порядке на условиях, определяемых договоренностью сторон;

- поставок продукции, выполнения работ, оказания услуг в кредит, оказания финансовой или иной помощи на условиях, определенных договоренностью сторон;

- участия в деятельности других юридических лиц путем приобретения их акций, внесения паевых взносов;

- создания совместных предприятий с иностранными юридическими лицами и гражданами, в соответствии с действующим законодательством;

- осуществления совместной деятельности с другими юридическими лицами для достижения общих целей.

Общество с ограниченной ответственностью самостоятельно планирует свою производственно-хозяйственную деятельность, а также социальное развитие коллектива. Основу планов составляют договоры, заключаемые с потребителями услуг ООО «Агросервис», а также поставщиками материально-технических и иных ресурсов.

Уставный капитал определяет минимальный размер имущества, гарантирующий интересы его кредиторов, и составляет 16221000 рублей.

Директор ООО «Агросервис» - Гончаров О.В.

Главный бухгалтер - Попова Е.В.

Основное направление работы ООО «Агросервис» обслуживание сельскохозяйственной техники, ремонт двигателей, узлов и агрегатов.

В состав ООО «Агросервис» входит: цех ремонта и восстановления деталей двигателя и цех ремонта узлов и агрегатов

Свою продукцию ООО «Агросервис» реализует в основном по договорам с такими компаниями как Kongskilde, Kverneland, Dieci, Maschio Gaspardo, Hagie, Montana, Monosem, Cummins, Oros, МТЗ.

Общество с ограниченной ответственностью полностью обеспечено специалистами с высшим и средне-специальным образованием. Структура управления ООО «Агросервис» цеховая. Во главе каждого цеха стоит начальник цеха - главный специалист отрасли.

Общество с ограниченной ответственностью стабильно выполняет весь комплекс агротехнических мероприятий, что позволяет получать стабильную прибыль и своевременно выплачивать как заработную плату, так и перечислять необходимые платежи в бюджет и внебюджетные фонды.

Первичные учетные документы, согласно учетной политики ООО «Агросервис», должны содержать следующие обязательные реквизиты:

наименование документа (формы);

дату составления;

наименование организации, от имени которой составлен документ;

измерители хозяйственной операции (в натуральном и денежном выражении);

наименование должностей лиц, ответственных за совершение хозяйственной операции и правильность ее оформления;

личные подписи.

За достоверность содержащихся в документах данных, а также за доброкачественность его составления несут ответственность лица, подписавшие документ.

1.2 Инструктаж по ТБ, пожарной безопасности

Основными документами, регламентирующими организацию работы по охране труда в сельском хозяйстве, является Положение о работе по охране и технике безопасности на предприятиях, в организациях и в учреждениях системы Министерства сельского хозяйства РФ и Положение о работе по охране труда на предприятиях и в организациях Госкомсельхозтехнике РФ. Ответственность за состояние условий и охраны труда на предприятие возлагаются на работодателя. Он обязан обеспечить на предприятии выполнение требований законов о труде, правил и норм по охране труда.

На предприятии ежегодно разрабатываются планы мероприятий по охране труда с указанием конкретных дат выполнения и их исполнителей. Кроме того, имеется перспективный план мероприятий по охране труда, направленный на совершенствование работы с целью создания более благоприятных условий труда обслуживающего персонала.

В целях плодотворной работы по охране труда, обеспечивающей снижение травматизма на комбинате и улучшения условий труда, ежегодно выделяются средства на мероприятия по охране труда, на предупреждение несчастных случаев, производственных заболеваний и т. д.

В распоряжении сотрудников службы по охране труда имеется следующая документация:

- журнал учета выдачи инструкций по технике безопасности;

- журналы регистрации инструктажей по пожарной безопасности;

- сборник нормативных документов по вопросам расследования несчастных случаев на производстве;

- журналы по пожарной безопасности;

- журналы проведения инструкций;

- отчёт о состоянии условий труда;

- акты аттестации рабочих мест;

- приказы по охране труда;

- журнал учёта испытаний грузоподъёмных механизмов.

Сотрудники службы охраны труда следят за соблюдением правил безопасности рабочих, как на всей территории птицефабрике, так и на рабочих местах, знакомят работников с охраной здоровья и безопасности труда, контролируют своевременное и качественное проведение инструктажей рабочих и студентов, проходящих производственную практику в соответствии с ГОСТ 12.0.004-90. Всю информацию, а также фамилию и должность прошедшего инструктаж фиксируют в журнале.

Охрана труда - система обеспечения безопасности жизни и здоровья работников в процессе трудовой деятельности, включающая правовые, социально-гигиенические, лечебно-профилактические, реабилитационные и другие мероприятия. С охраной труда тесно связана пожарная безопасность, поскольку при пожарах часто гибнут люди.

Вводный инструктаж по безопасности труда проводит инженер по охране труда или лицо, на которое приказом по предприятию возложены эти обязанности, со всеми вновь принимаемыми на работу независимо от их образования, стажа работы по данной профессии или должности.

При поступлении на работу все проходят первичный инструктаж по охране труда и пожарной безопасности и могут быть допущены к самостоятельной работе приказом, после обучения в учебном центре и практического обучения безопасным приемам работы и стажировки на рабочем месте от 2-14 смен. Первичный инструктаж на рабочем месте проводят по программам, разработанным и утвержденным руководителями производственных и структурных подразделений предприятия, учебного заведения для отдельных профессий и видов работ с учетом требований стандартов ССБТ, соответствующих правил, норм, и инструкций по охране труда, производственных инструкций и другой технической документации.

Первичный инструктаж на рабочем месте проводят с каждым работником или учащимся индивидуально, с практическим показом безопасных приемов и методов труда.

Рабочие допускаются к самостоятельной работе после стажировки, проверки теоретических знаний и приобретенных навыков безопасных способов работы. Полученные знания проверяются комиссией, назначенной приказом, с выдачей соответствующих удостоверений.

Повторный инструктаж проводят индивидуально или с группой работников, обслуживающих однотипное оборудование и в пределах общего рабочего места по программе первичного инструктажа на рабочем месте и в полном объеме, независимо от квалификации, стажа, характера выполняемой работы не реже одного раза в полугодие. Внеплановый инструктаж проводят:

- при введении в действие новых и переработанных стандартов, правил, инструкций по охране труда, а также изменений к ним;

- при нарушении работающими и учащимися требований безопасности труда, которые могут привести или привели к травме, аварии, взрыву или пожару, отравлению;

- по требованию органов надзора;

- при перерывах в работе - для работ, к которым предъявляют дополнительные (повышенные) требования безопасности труда более чем на 30 календарных дней, а для остальных работ - 60 дней.

Рабочие, обслуживающие электроустановки, грузоподъемные машины, сосуды, работающие под давлением и другие механизмы, эксплуатация которых связана с повышенной опасностью, обучаются на специальных курсах.

Внеплановый инструктаж проводят при изменении правил по охране труда, технологического процесса, замене или модернизации оборудования. Повторный инструктаж проводят через шесть месяцев.

Целевой инструктаж проводят с работниками перед работами, требующими оформления наряда-допуска, где и фиксируют его проведение.

Работник предприятия обязан:

- соблюдать нормы, правила и инструкции по охране труда;

- правильно применять коллективные и индивидуальные средства защиты;

- немедленно сообщать своему непосредственному начальнику о любом несчастном случае, произошедшем на производстве о признаках профессионального заболевания, а также о ситуации, которая создает угрозу жизни и здоровья людей.

В каждом помещении на видном месте находятся инструкции (правила) противопожарной безопасности, а также организован аварийный пост с инвентарем (лопатой, ведром, топором, багром, огнетушителем, ящиком с песком).

Из санитарно-гигиенических условий на производстве важное значение имеет температура, влажность, скорость воздуха. Температура воздуха в помещениях 18-20°С, влажность не должна превышать 75%, скорость движения воздуха не более 0,25 м/сек. Концентрация газов: углекислый 0,25%; аммиак до 20 мг/м; сероводород 10 мг/м. интенсивность шумов в помещениях 79-85дБ, при частоте звука свыше 100Гц, что соответствует ГОСТ 12.1.003-86.

Уровень освещенности помещений соответствует требованиям СНиП 23-05-95.

В ООО установлена штатная должность инженера по технике безопасности. Ответственность за организацию охраны труда и исправное состояние машин и оборудования на рабочих местах возлагается на начальников цехов. Главный инженер совместно с инженером по технике безопасности и представитель производственного процесса, периодически проверяет состояние техники безопасности, исправность машин и оборудования, производственной санитарии на всех участках. Они следят за чистотой на рабочем месте и других участках за использование рабочими специальной одежды и защитных средств. После осмотра, раз в неделю, проводят подведение итогов на самый чистый и ухоженный участок или цех. Отличившиеся цеха поощряются собственной продукцией.

При обнаружении неполадок и нарушений по технике безопасности, антисанитарии, применяются необходимые меры по их устранению.

Имеется большой набор инструкций, плакатов и фотографий. Проводятся инструкции, лекции, беседы по охране труда.

Дополнительно решен вопрос производственной санитарии, на предприятии имеются типовые санпропускники, раздевалки, туалеты, комнаты отдыха, в отдельных цехах имеются душевые кабинки.



1.3 Структура предприятия, назначение и место каждого отдела в производственном процессе, их взаимосвязь. Функции главных специалистов

К ограниченной структуре ООО «Агросервис» выделяются подразделения, выполняющие определенный круг функций. Каждое подразделение (сектор сбыта, производственный сектор, технический сектор) выделено и в организационном плане, обладает в некоторой мере административно-хозяйственной самостоятельностью, то есть имеет право принимать и обеспечивать выполнение соответствующих управленческих решений в пределах своей компетенции, определенной для каждого подразделения генеральным директором.

Во главе каждого подразделения стоит начальник (коммерческий директор - сектор сбыта; начальник цеха - производственный сектор; технический директор - технический сектор).

Все подразделения делятся на осуществляющие непосредственно свою деятельность отделы, ради которой они создаются. Все эти отделы выполнения функции основного производства, управления, обслуживания, сбыта и т. п.

Рисунок 1. Структура предприятия ООО «Агросервис»



Организация процессов управления ООО «Агросервис» построена на сочетании двух принципов построения управленческих структур: линейной и функциональной.

Линейная структура управления «Агросервис»: нижестоящее звено (подразделение, работник) полностью подчиняется вышестоящему руководителю. При генеральном директоре «Агросервис» создан аппарат из его заместителей (руководителей структурных секторов), подготавливающих проекты решений, что требует от генерального директора высокого профессионализма при процессе принятия решения.

Однако генеральный директор во избежание негативных последствий излагает концентрации права принятия решений, делегирует значительную часть полномочий нижестоящим руководителям подразделений «Агросервис» (сохраняя при этом за собой право контроля и оценки качества, принимаемых низшим звеном, управленческих решений, что сохраняет в структуре управления предприятия основные черты линейной структуры).

Анализ структуры отделов подразделений производится с учетом порученных им обязанностей. В итоге, производственный сектор, имеет отделы занимающиеся выпуском продукции, осваивающие новые технологии и т. д. отделы технического сектора занимаются организацией деятельности, а также обслуживают фирму и т. д. Сбытовой сектор организует реализацию продукции оптом и в розницу, координирует работу филиалов, магазинов и др.

Все сектора «Агросервис» при выполнении своих функций нацелены на достижение общей цели - эффективная работа предприятия, поэтому их деятельность взаимозависима.

Очень важно учитывать при выстраивании организационной структуры предприятия, чтобы деятельность отделов секторов не дублировала друг друга, поскольку это сопровождается дополнительными затратами рабочего времени и затрудняет процесс принятия решений.



1.4 Нормативные документы, регулирующие правоотношения в процессе профессиональной деятельности

Механизм административно-правового регулирования ООО «Агросервис» включает в себя нормы административного права, содержащиеся в международных актах, Конституции РФ, федеральных законах, актах Президента РФ и Правительства РФ, аналогичных нормативно-правовых актах субъектов Российской Федерации и других нормативных правовых актах, которые регламентируют принципы организации и деятельности, функции, полномочия, компетенцию субъектов регулирования. Кроме того, к элементам механизма административно-правового регулирования ООО «Агросервис» относятся акты толкования норм административного права, принятые Конституционным судом РФ и иными судебными органами, а также акты, разъясняющие практику применения актов управления; индивидуальные акты; акты применения норм административного права, например, о рассмотрении дела об административном правонарушении в сфере и применении мер административной ответственности.

Одним из важнейших элементов механизма административно-правового регулирования являются непосредственно административно-правовые отношения в сфере деятельности органов исполнительной власти, государственного управления, урегулированные нормами административного права, и те формы и методы административно-правового регулирования, которые данные органы реализуют.

Отношения в области оказания услуг по обслуживанию и ремонту агротехнического оборудования, регулируются следующими нормативно-правовыми актами:

Гражданский кодекс РФ от 26.01.1996 г. (в ред. от 07.02.2011 г.);

Закон РФ от 07.02.1992 г. № 2300-1 «О защите прав потребителей»;

Постановление Правительства РФ от 11.04.2001 г. № 290. «Об утверждении правил оказания услуг (выполнение работ) по техническому обслуживанию и ремонту агротехнического оборудования»;

РД 37.009.026-92. Положение о техническом обслуживании агротехнического оборудования принадлежащих, утвержденное Приказом Департамента аграрной промышленности Минпрома Российской Федерации от 1 ноября 1992 г. N 43, действующее в части не противоречащей Правилам оказания услуг (выполнения работ) по техническому обслуживанию и ремонту агротехнического оборудования, утвержденным Постановлением Правительства РФ от 11.04.2001 г. N 290;

ГОСТ 21624-81 «Система технического обслуживания и ремонта агротехнического оборудования. Требования к эксплуатационной технологичности и ремонтопригодности изделий.



2. Организация работы коллектива исполнителей

2.1 Планирование и оценка экономических показателей структурного подразделения предприятия

План - это официальный документ, в котором отражается прогноз развития организации в будущем, промежуточные и конечные задачи, цели, стоящие перед ней и отдельными подразделениями; механизм координации текущей деятельности и распределения ресурсов; стратегия на случаи чрезвычайных обстоятельств.

Содержание планирования, как функция управления, состоит в обоснованном определении основного направления и пропорций развития производств с учетом материальных ресурсов.

Сущность планирования проявляется:

- в конкретизации целей развития всех фирм и каждого подразделения в отдельности на установленный период;

- определение хозяйственной задачи, средств и их достижение, сроков и последовательности реализации;

- выявление материальных, трудовых и финансовых ресурсов, необходимых для решения поставленных задач.

Таким образом, цель планирования, как функция управления состоит в стремлении заблаговременно учесть по возможности все внутренние и внешние факторы, обеспечивающие благоприятные условия для нормального функционирования и развития организации. Поэтому планирование призвано обеспечивать взаимосвязь между определенными подразделениями предприятия, включающими всю технологическую цепочку:

- Научно-исследовательская работа;

- Производство и сбыт;

- Взаимосвязь маркетинга с контролем.

Планово-экономический отдел является самостоятельным структурным подразделением предприятия. Отдел создается и ликвидируется приказом директора предприятия. В большинстве случаев планово-экономический отдел подчиняется непосредственно коммерческому директору.

Руководство планово-экономического отдела выглядит следующим образом: отдел возглавляет руководитель планово-экономического отдела, назначаемый на должность приказом директора предприятия. Руководитель планово-экономического отдела имеет одного или нескольких заместителей. Обязанности заместителя определяются руководителем ПЭО. Заместитель и руководители структурных подразделений в составе планово-экономического отдела, другие работники отдела назначаются на должности и освобождаются от должностей приказом директора предприятия по представлению руководителя планово-экономического отдела.

Состав и штатную численность планово-экономического отдела утверждает директор предприятия исходя из условий и особенностей деятельности предприятия по представлению руководителя планово-экономического отдела и по согласованию с отделом кадров, отделом организации и оплаты труда и т.д.

В состав отдела входят структурные подразделения, группы специалистов. Руководитель планово-экономического отдела распределяет обязанности между сотрудниками отдела и утверждает их должностные инструкции.

Основные показатели финансово-хозяйственной деятельности ООО «Агросервис» на 2020-2022 гг. представлены в Таблице 1.

Анализируя итоги развития предприятия за 2020-2022 годы, можно признать положение предприятия финансово устойчивым. Основные показатели финансово-хозяйственной деятельности свидетельствует о том, что финансовое ООО «Агросервис» улучшаются, а, следовательно, предприятия динамично развивается по всем направлениям, постепенно наращивая производство и прибыльность своей продукции. Так, выручка от реализации продукции с учетом НДС в 2019 году увеличилась на 229 % по сравнению с 2018 годом. Чистый доход от реализации продукции в 2018 году был увеличен практически в три раза. Это важнейший результат производственно-хозяйственной и коммерческой деятельности предприятия. Выручка представляет собой сумму денежных средств, поступивших на счет предприятия за реализованную продукцию. Она является экономической категорией, т.к. выражает денежные отношения между поставщиками и потребителями товаров и основным источником формирования собственных финансовых ресурсов предприятия.

От своевременности поступления выручки зависят финансовая устойчивость ООО «Агросервис», состояние его оборотных средств, размер прибыли, своевременность расчетов с бюджетом, внебюджетными фондами, банками, поставщиками, работниками предприятия. За счет выручки от реализации предприятия покрывают свои текущие затраты на производство и реализацию продукции и формируют прибыль. Несвоевременное поступление выручки приводит к задержке расчетов, штрафам и санкциям, что в конечном итоге означает не только потерю прибыли, но и перебои в работе и остановку производства. От своевременности поступления выручки зависят финансовая устойчивость ООО «Агросервис», состояние его оборотных средств, размер прибыли, своевременность расчетов с бюджетом, внебюджетными фондами, банками, поставщиками, работниками предприятия.

За счет выручки от реализации предприятия покрывают свои текущие затраты на производство и реализацию продукции и формируют прибыль. Несвоевременное поступление выручки приводит к задержке расчетов, штрафам и санкциям, что в конечном итоге означает не только потерю прибыли, но и перебои в работе и остановку производств.



Таблица 1. Основные показатели финансово-хозяйственной деятельности ООО «Агросервис» на 2020-2022 гг.

Наименование показателей	2020 год	2021 год	2022 год	Темп роста (2022 к 2021), %
Выручка от реализации продукции, млн. руб.	3067	5166,0	11850,0	229
Налоги и сборы, включаемые в выручку от реализации товаров, продукции, млн. руб.	418	704,0	1837,0	261
Выручка от реализации товаров, продукции, работ, услуг (за вычетом налогов и сборов, включаемых в выручку), млн. руб.	2649	4462,0	10013,0	224
Себестоимость реализованных товаров, продукции, работ, услуг, млн. руб.	1858	3441,0	8322,0	241
Валовая прибыль, млн. руб.	791	1021,0	1691,0	166
Операционные доходы, млн. руб.	551	1527,0	3 422,0	224
Налоги и сборы, включаемые в операционные доходы, млн. руб.	16	157,0	451,0	287
Операционные доходы (за вычетом налогов и сборов, включаемых в операционные доходы), млн. руб.	535	1370,0	2 971,0	127
Внереализационные доходы (за вычетом налогов и сборов, включаемых во внереализационные доходы), млн. руб.	73	189,0	1 256,0	664
Внереализационные расходы, млн. руб.	170	345,0	709,0	205
Налог на прибыль, млн. руб.	192	345,0	645,0	187
Прочие налоги, сборы из прибыли, млн. руб.	31	55,0	30,0	55
Чистая прибыль (убыток), млн. руб.	470	476,0	1 575,0	331
Рентабельность, %	0,25	0,19	0,70	368
Производительность труда	36647	36228	47344,5	130,6



2.2 Экономические ресурсы производственных подразделений

Производственная программа на предприятии формируется в зависимости от:

- заказов, договоров на выполнение работ;

- производственных мощностей;

- технологического процесса;

- обеспечения материально-техническими ресурсами;

- организации учета и контроля за соблюдением графиков выполнения работ по объектам;

- эффективности использования производственных ресурсов;

План технического развития предприятия разработан с учетом мероприятий по снижению затрат на производство продукции, что позволит предприятию увеличивать объемы выполняемых работ в соответствии с доведенными целевыми показателями социально-экономического развития. Организация основного производства на ООО «Агросервис» построена по принципу выделения отдельных производств в относительно самостоятельные структурные подразделения. В основном производстве действуют следующие подразделения:

заготовительное производство;

механообрабатывающее производство;

цех базовых и корпусных деталей;

сборочное производство;

производство по выпуску товаров народного потребления.

Все производства подразделяются на участки. Основное производство обслуживают:

инструментальное производство;

служба главного механика;

служба главного энергетика;

транспортный цех.

Планом технического развития на 2021 год предусмотрены мероприятия по дальнейшему техническому переоснащению производства путем приобретения и дальнейшего использования в производстве техники и оборудования лучших белорусских и зарубежных производителе

Таблица 2. Расчет стоимости основных средств ООО «Агросервис» на конец 2021 года

Группы основных средств	Восстановительная стоимость основных средств на начало 2021 года, млн. руб.	Стоимость, млн. руб.	Стоимость основных средств на конец 2021 года, млн. руб.	Темп роста, %
		Вводимых основных средств	Выбывших основных средств
- здания и сооружения	58223	9002	99	67126
- передаточные устройства	924	108	433	599
- машины и оборудование	8413	3225	1625	10013
- транспортные средства	1437	476	201	1712
- инструмент, производственный и хозяйственный инвентарь и принадлежности	84	27	17	94
- капитальные затраты в улучшение земель	0	195	0	195
- прочие основные средства	0	1	0	1
Всего основных средств	69081	13034	2375	79740

Как видно из Таблицы 2, в течение 2021 года на предприятии поступило основных средств больше, чем выбыло: превышение поступления основных средств над выбытием составило 5 раз, что свидетельствует о повышении эффективности использования основных средств на предприятии.

Проанализируем структуру основных средств основного вида деятельности на ООО «Агросервис» за 2022 год (Таблица 3).

Таблица 3. Структура основных средств основного вида деятельности ООО «Агросервис» на конец 2022 года

Виды основных средств	Стоимость основных средств на конец 2022 года, млн. руб.	Структура, %
Здания и сооружения	67126	82,4
Передаточные устройства	599	0,7
Машины и оборудование	10013	12,3
Транспортные средства	1712	2,1
Инструмент, производственный и хозяйственный инвентарь и принадлежности	94	0,1
Прочие основные средства	1	0,0
Всего основных средств	81480	100,0

Как свидетельствуют данные Таблицы 3, наибольший удельный вес в структуре основных средств ООО «Агросервис» на конец 2022 года составляют здания и сооружения - 82,4%, т.е. пассивная часть основных средств, а также машины и оборудование - 12,3%, а также транспортные средства - 2,1%. Наименьшую долю среди основных средств занимают прочие основные средства, инструмент, производственный инвентарь и принадлежности - 0,1%, а также передаточные устройства - 0,7%.

2.3 Система контроля на предприятии

Охрана труда есть система сохранения жизни и здоровья работников в процессе трудовой деятельности, включающая в себя правовые, социально-экономические, организационно-технические, санитарно-гигиенические, лечебно-профилактические, реабилитационные и иные мероприятия.

Управление охраной труда на предприятии представляет собой подготовку, принятие и реализацию решений по сохранению здоровья и жизни профессионала в процессе его производственной деятельности.

На уровне Российской Федерации основным документом, регулирующим вопросы управления охраной труда, выступает Трудовой кодекс Российской Федерации.

Раздел Х кодекса «Охрана труда» содержит положения, регламентирующие нормативные требования в сфере охраны труда, обязанности работодателя по обеспечению безопасных условий труда, систему организации охраны труда, обеспечение прав работников на охрану труда, а также многие иные аспекты.

Помимо Трудового кодекса Российской Федерации положения, связанные с вопросами охраны труда и безопасности жизнедеятельности, отражены в:

- Федеральном законе «Об обязательном социальном страховании от несчастных случаев на производстве и профессиональных заболеваний»

- постановлении Правительства Российской Федерации от 2 марта 2000 № 184 «Правила начисления, учета и расходования средств на осуществление обязательного социального страхования от несчастных случаев на производстве и профессиональных заболеваний»

- постановлении Минтруда Российской Федерации от 8 февраля 2000 года № 14 «Об утверждении Рекомендаций по организации работы службы охраны труда в организации»

- постановлении Минтруда Российской Федерации № 1, Минобразования Российской Федерации № 29 от 13 января 2003 года «Об утверждении Порядка обучения по охране труда и проверки знаний требований охраны труда работников организаций»

- приказе Минздрав соцразвития Российской Федерации от 18 декабря 2006 года № 857 «Об утверждении классификации видов экономической деятельности по классам профессионального риска» и так далее.

Управление охраной труда предприятия осуществляет его руководитель. Поскольку численность работников организации составляет 150 человек, для организации работы по охране труда директором ООО «Агросервис» создан отдел по охране труда.

Отдел охраны труда подчиняется непосредственно руководителю организации. Отдел организован в форме самостоятельного структурного подразделения организации, состоящего из штата инженеров по охране труда во главе с руководителем (начальником) отдела.

На должность инженера по охране труда назначаются лица, имеющие квалификацию инженера по охране труда, либо специалисты, имеющие высшее профессиональное (техническое) образование без предъявления требований к стажу работы.

Основными задачами отдела по охране труда являются:

- организация работы по обеспечению выполнения работниками требований охраны труда;

- контроль за соблюдением работниками законов и иных нормативных правовых актов об охране труда, коллективного договора, соглашения по охране труда, других локальных нормативных правовых актов организации;

- организация профилактической работы по предупреждению производственного травматизма, профессиональных заболеваний и заболеваний, обусловленных производственными факторами, а также работы по улучшению условий труда.

В частности, в компании утверждены внутренними правовыми актами: инструкция по охране труда для работающих в организации; схема эвакуации людей в случае пожара; инструкция по технике безопасности конкретных рабочих мест.

Специалистами по охране труда фирмы осуществляется вводный и первичный инструктаж на рабочем месте.

Допуск работника к самостоятельной работе осуществляется лишь после проведения инструктажа по охране труда с записью в журнале регистрации инструктажа и обучения безопасным приемам труда с записью в журнале регистрации обучения безопасным приемам труда.



3. Управление персоналом

3.1 Планирование карьеры

Карьера внутриорганизационная означает, что конкретный работник в процессе своей профессиональной деятельности проходит все стадии развития: обучение, поступление на работу, профессиональный рост, поддержка и развитие индивидуальных профессиональных способностей, уход на пенсию. Эти стадии конкретный работник проходит последовательно в стенах одной организации. Эта карьера может быть специализированной и неспециализированной. Карьера межорганизационная (профессиональная) - конкретный работник в процессе своей профессиональной деятельности проходит все стадии развития: обучение, поступление на работу, профессиональный рост, поддержка и развитие индивидуальных профессиональных способностей, уход на пенсию. Такая карьера может быть специализированной и неспециализированной. Специализированная карьера характеризуется тем, что конкретный сотрудник в процессе своей профессиональной деятельности проходит различные стадии карьеры: начальник отдела сбыта одной организации стал начальником отдела сбыта в другой организации, начальник отдела кадров назначен на должность зам. директора по управлению персоналом организации, где он работает.

Основная задача обучения, подготовки и переподготовки работников заключается в удовлетворении потребностей предприятия в квалифицированных работниках и создании основы для дальнейшего стратегического развития предприятия. В качестве критериев профессиональной пригодности принимаются: соответствия знаний и навыков работника требованиям, предъявляемым к данному виду профессиональной деятельности (специальности, должности); соответствие характера и личных качеств работника профессионально важным качествам для осуществления определенного вида деятельности (оценка пригодности работника к определенному виду деятельности). Для подготовки работников на предприятии предусматриваются следующие виды обучения: .первоначальное профессиональное обучение лиц, не имеющих профессии; подготовка вновь принятых рабочих; .переподготовка рабочих на другую профессию; .обучение рабочих вторым (смежным) профессиям; .повышение квалификации рабочих; .повышение квалификации руководителей, специалистов и служащих; .переподготовка руководителей, специалистов и служащих. Подготовка вновь принятых рабочих на производстве предполагает: первоначальное профессиональное обучение рабочих, принятых на работу и ранее не имевших профессии; обучение лиц, имеющих профессию, но не знакомых со спецификой работы в условиях предприятия. Подготовка вновь принятых рабочих осуществляется: на предприятии, по остальным профессиям (по программам теоретического и практического обучения, разработанным специалистами предприятия).

Подготовка новых рабочих проводится по формам обучения: индивидуальной; курсовой. При индивидуальной подготовке: теоретический курс рабочий изучает самостоятельно и путем консультаций у преподавателей; производственное обучение проходит индивидуально под руководством инструктора производственного обучения на рабочем месте. В процессе обучения оформляются: «Карточка учета теоретического обучения»; «Карточка учета производственного обучения». При курсовой подготовке обучение осуществляется в учебной группе численностью не менее 3-х человек на курсах, организуемых ОК или подразделениями. В процессе обучения преподавателем ведется «Классный журнал». «Классный журнал» оформляется на каждую учебную группу. Формы учебных журналов и порядок их заполнения соответствуют требованиям, принятым в системе высшего, среднего и профессионального образования.

Контроль правильности ведения журнала осуществляет инженер по подготовке кадров. Учебная программа ООО «Агросервис» представляет собой документ, включающий полный объем необходимых знаний по каждой специальности. Учебный план представляет собой выборку тем занятий из учебной программы, необходимых для конкретной группы рабочих, соответствующей их первоначальной подготовке. Учебные планы и программы разрабатываются специалистами предприятия совместно с инженером по подготовке кадров и утверждаются директором ООО «Агросервис». Программы теоретического и производственного обучения разрабатываются на основе квалификационных характеристик, с учетом специфики производства или исходя из конкретной целевой задачи обучения. Независимо от целей и задач обучения учебные программы разрабатываются по единой структуре и включают в себя: титульный лист; квалификационную характеристику с указанием уровня квалификации (класс, разряд, категория); учебный план с программой теоретического и производственного обучения. Учебный план предусматривает наименование и последовательность изучения курсов и предметов, распределение времени на теоретическое и производственное обучение, консультации и квалификационные экзамены. Учебный план теоретического и производственного обучения должен содержать наименования тем программ с указанием времени обучения, отведенного на каждую тему. Рабочие, успешно закончившие курс теоретического и практического обучения в процессе курсового или индивидуального обучения на производстве, сдают квалификационные экзамены.

3.2 Анализ результатов деятельности коллектива исполнителей

Анализ результатов деятельности коллектива производят по двум направлениям:

- прямая оценка (учет результатов труда);

- косвенная оценка (анализ деловых и личных качеств работника, влияющих на эти результаты).

Прямая оценка подразумевает то, что руководитель и подчиненный вместе определяют согласованные конкретные цели, которые впоследствии будут использованы в качестве стандарта для будущих оценок.

Косвенная оценка является традиционной, они сосредоточена на таких чертах характера работника коллектива, как инициатива, способность срабатываться с коллективом, надежность, отношение к людям, т.е. рассматриваются личностные качества работника коллектива в сопоставлении с предписанными ему должностными обязанностями.

Для анализа результатов деятельности коллектива используют следующие методы:

- установление стандартов и нормативов;

- оценочные шкалы;

- оценка рабочего поведения;

- ранжирование;

- заданное распределение;

- управление по целям.

Таким образом, анализ результатов деятельности коллектива, несмотря на сложность и высокие требования к квалификации руководителей, осуществляющих данный анализ, при успешном применении способствует созданию атмосферы сотрудничества между руководителем и подчиненными, стимулируя проявления ответственности и самостоятельности, повышает уровень удовлетворенности работников выполняемой работой и их приверженность своей организации и своему подразделению.

Таким образом, специфика и эффективность работы агросервисных предприятий напрямую зависит от состояния сельскохозяйственного производства в каждом конкретном регионе и в республике в целом.

С другой стороны предприятия агросервиса нуждаются в своевременном и качественном обеспечении со стороны производителей средств производства. Поэтому они должны постоянно отслеживать ситуацию на рынке материально-технических ресурсов с целью эффективной организации оптовых закупок. В этой связи, безусловно, возрастает роль коммерческих служб, обеспечивающих проведение маркетинговых исследований, проведение переговоров, заключение договоров и т.д.



Заключение

В ходе прохождения производственной практики я закрепил навыки по диагностике и ремонту электрооборудования на предприятии ООО «Агросервис». А также ознакомился со структурой предприятия, правилами внутреннего распорядка и охраной труда.

В ходе производственной практики был решен ряд задач:

- закрепление и совершенствование знаний и практических навыков, полученных во время обучения;

- формирование умений и навыков в выполнении электрослесарных работ;

- овладение первоначальным профессиональным опытом.

При выполнении практических заданий на предприятии производились электрослесарные работы, при выполнении которых я познакомился с устройством ряда инструментов, приспособлений, оборудования, устройств и аппаратов, эксплуатируемых на предприятии.

На основании данных годовых отчетов, бизнес-планов экономического и социального развития предприятий, данных первичных бухгалтерских документов и периодической статистической отчетности, собственных наблюдений были заполнены таблицы для отчета о прохождении производственной практики.

Организация и непосредственное руководство практикой на предприятии осуществлялись соответствующими экономическими службами и отделами, специалисты которых соблюдали графики прохождения практики с учетом технологических циклов производства продукции, оказывали помощь в освоении и углублении знаний, навыков экономической работы.

В период прохождения практики мною соблюдались установленные правила внутреннего распорядка, проявлялось добросовестное отношение к своим обязанностям, пристальное внимание к проблемам предприятия.

Список литературы

1. Соколова С.В. Экономика организации: учебник для СПО Учебник Издательство Академия, 2020.

2. Экономика организации: учебник для СПО/Е.Н. Клочкова, В.И. Кузнецова, Т.Е. Платонова: под ред. Е.Н. Клочковой. - М.: Издательство Юрайт, 2022. - 447 с. - Серия: Профессиональное образование.

3. Экономика организации. Учебник и практикум для СПО/ П.Д, Шилко. - М.: Издательство Юрайт, 2022. - 240 с. - Серия: Профессиональное образование.

4. Экономика организации: учебник для СПО/Коршунов В.В. Издательство Юрайт, 2022. - 447с. - Серия: Профессиональное образование.

5. Экономика организации: учебник для СПО/Мокий М.С. Издательство Юрайт, 2022. - 447 с. - Серия: Профессиональное образование.

6. Экономика организации: учебник для СПО/Барышникова Н.А. Издательство Юрайт, 2022. - 447 с. - Серия: Профессиональное образование.

Размещено на Allbest.ru

...