О выборе стратегий синергизма и роста для повышения эффективности организаций, осуществляющих энергосбытовую деятельность

Размещено на http://www.allbest.ru/

О выборе стратегий синергизма и роста для повышения эффективности организаций, осуществляющих энергосбытовую деятельность

Оксана Александровна Кравченко

Аннотация

синергетический эффект стратегический программа

В статье подчеркивается особое значение положительного синергетического эффекта при формировании стратегических программ на основе системного подхода для повышения эффективности организации. Характеризуется применение стратегий синергизма в организации, осуществляющей энергосбытовую деятельность: производства и ресурсов, персонала, продаж, управления, среди которых особая роль отводится синергизму управления как основе для развития и объединения материальной и виртуальной сфер организации. Обосновывается необходимость предоставления информационных и энергосервисных услуг в качестве дополнительных видов деятельности, позволяющих организации, осуществляющей энергосбытовую деятельность, получать положительный синергетический эффект, дополнительную прибыль. Акцентируется внимание на возможности применения стратегий синергизма при выборе любой стратегии роста организации, осуществляющей энергосбытовую деятельность.

Ключевые слова: повышение эффективности, стратегия синергизма, стратегия роста, синергетический эффект, энергосбытовая деятельность, информационные услуги, энергосервисные услуги

On the choice of synergy and growth strategies to improve the efficiency of energy supply organizations

Oksana A. Kravchenko

Abstract

The article emphasizes the particular importance of a positive synergistic effect in the formation of strategic programs based on a systematic approach to improve the organizational effectiveness. The application of synergy strategies in an energy supply organization is characterized: production and resources, personnel, sales, management. Among them, a special role is given to the management synergy as the basis for the development and integration of the material and virtual spheres of the organization. It justifies the need for information and energy services as complementary activities that allow the energy supply organization to obtain positive synergies and additional profits. The focus is on the possibility of applying synergy strategies to any growth strategy of an energy utility organization.

Keywords: efficiency improvement, synergy strategy, growth strategy, synergy effect, energy supply activities, information services, energy services

Развитие идей синергетики, начавшееся во второй половине XX века в трудах И.Р. Пригожина (Пригожин, Стенгерс, 1986), Н.Н. Моисеева, Г. Хакена, (Haken, 1977), нашло продолжение в работах современных исследователей У. Кинга, Д. Клиланда (Кинг, Клиланд, 1982), Х. Итами, К.К. Прахалада, Э. Кемпбелла, К. Саммерс Лачс (Кемпбелл, Саммерс Лачс, 2004), Р. Каплана, Д. Нортона (Каплан, Нортон, 2005), Р. Румельта, А.И. Пригожина (Пригожин, 2003), Л.П. Евстигнеевой, Р.Н. Евстигнеева (Евстигнеева, Евстигнеев, 2012), В.С. Алексеевского (Алексеевский, 2013), Ветлужских Е.Н. (Ветлужских, 2007) и др. (Wang and al., 2022; Bai and al., 2022).

Учеными особое внимание уделяется рассмотрению вопросов, связанных с получением эффекта синергии при слиянии нескольких организаций, либо разделении крупной организации на части (Harvard Business Review... 1998).

Проблема оценки синергетического эффекта отражена в работах И. Ансоффа (Ansoff, 1988, 2007), Д.В. Тихомирова (Тихомиров, Пучкова, 2014) Д.В. Арутюновой (Арутюнова, 2010) и др. А.А. Мясников подчеркивает необходимость различать понятия «синергетический эффект» и «синергия» (Мясников, 2013).

Получение положительного синергетического эффекта, отражающегося в повышении эффективности организации в результате интеграции отдельных ее частей (структурных подразделений) в единую систему за счет системного эффекта, является неотъемлемой частью стратегического управления организациями.

Реализация стратегий синергизма, предусматривающих повышение эффективности функционирования за счет совместного использования ресурсов, учеными рассматривается как неотъемлемый элемент стратегического управления (Крымов, 2011; Ansoff, 1988, 2007). Применение этих стратегий имеет особое значение для организаций электроэнергетики как одной из базовых отраслей экономики.

Стратегии синергизма позволяют организациям электроэнергетики повысить внутреннюю эффективность (за счет внутренних ресурсов), что является одним из перспективных направлений развития (Тарифная политика...2020). Особое значение для стратегии организаций электроэнергетики имеет синергетический эффект (Никонова, 2018; Сальникова, 2020), а также внедрение современных инновационных технологий, энергоэффективности, экологической безопасности (Хорошильцев, 2021).

Такой подход играет важную роль при разработке стратегии развития организации, осуществляющей энергосбытовую деятельность (ЭСД), в том числе гарантирующих поставщиков. Эта стратегия базируется на системном подходе (Парахина, 2012; Пригожин, 2003) и осуществляется с учетом большого количества технических, политико-правовых, социально-экономических факторов и ограничений в сфере маркетинговой политики (Кравченко, 2014).

В «Методических указаниях по расчету сбытовых надбавок гарантирующих поставщиков с использованием метода сравнения аналогов» предусмотрено получение прибыли гарантирующими поставщиками в размере 1,5 % от валовой выручки. Расчет валовой выручки гарантирующего поставщика зависит от числа точек поставки и величины электропотребления Об утверждении методических указаний по расчету сбытовых надбавок гарантирующих поставщиков с ис-пользованием метода сравнения аналогов [Электронный ресурс]: приказ ФАС от 21.11.2017 г. № 1554/17: в ред. 21.12.2020 г. Доступ из справ.-правовой системы «КонсультантПлюс»..

Для электросетевых организаций Постановлением Правительства РФ «О ценообразовании в области регулируемых цен (тарифов) в электроэнергетике» в тарифах на услуги по передаче электрической энергии предусмотрена расчетная предпринимательская прибыль в размере 5 % от необходимой валовой выручки на очередной период регулирования с учетом расходов на оплату потерь за вычетом расходов на оплату услуг по передаче электроэнергии, оказываемых прочими территориальными сетевыми организациями О внесении изменений в Постановление Правительства Российской Федерации от 29 декабря 2011 г. № 1178 [Электронный ресурс]: Постановление Правительства РФ № 20 от 19.01.2022 г. URL: http://government.ru/docs/aN/138948/ (дата обращения 02.04.2022)..

Таким образом, законодательством РФ предусмотрено, что организации, осуществляющие ЭСД и являющиеся гарантирующими поставщиками, получают прибыль при осуществлении энергосбытовой деятельности (1,5 %) в три раза меньше, чем электросетевые организации за поставку электроэнергии (5 %), что делает наиболее привлекательными для инвесторов организации электросетевого комплекса. Гарантирующим поставщикам электроэнергии необходимо трансформировать программы развития для повышения эффективности функционирования.

Целью настоящей статьи является рассмотрение механизмов реализации стратегий синергизма и роста, стимулирующих получение дополнительной прибыли за счет совместного использования ресурсов и обеспечивающих рост эффективности.

Для реализации цели должны быть выполнены следующие задачи:

изучение механизмов реализации стратегий синергизма и определение факторов, влияющих на формирование стратегий с положительным синергетическим эффектом для организаций, осуществляющих ЭСД;

анализ особенностей применения стратегий роста и возможности интеграции стратегий синергизма для организаций, осуществляющих ЭСД;

* определение стратегий синергизма и роста, которые в наибольшей степени повышают эффективность функционирования организаций, осуществляющих энергосбытовую деятельность.

О стратегиях синергизма для организаций, осуществляющих энергосбытовую деятельность.

Выбор стратегии как один из этапов стратегического управления, осуществляется с учетом сильных и слабых сторон организации, возможностей и угроз, ресурсного обеспечения, воздействия факторов внешней среды, возраста организации, а также особенностей ее функционирования, среди которых следует выделить приоритет информации среди факторов производства и факторов развития (Кравченко, 2014; Парахина, 2012).

Наиболее существенными факторами развития организаций, осуществляющих ЭСД, являются интенсивные, в число которых входит информация. Анализ факторов производства (капитал, труд, предпринимательство, земля) в отношении энергосбытовой деятельности энергетических организаций, опирается на три аспекта: активность использования в процессе производства, динамичность роста стоимости, возможность заменимости и указывает на приоритетное значение капитала, в том числе информации (Кравченко, 2015). Информация для организаций, осуществляющих ЭСД, является конкурентным преимуществом, имеет ключевое значение, поскольку в качестве систематически приобретаемого ресурса способствует синергизму дополнительных видов деятельности.

Для стратегического планирования таких организаций представляет интерес весь спектр стратегий синергизма, к которым можно отнести: синергизм производства и ресурсов, синергизм персонала, синергизм продаж, синергизм управления (Крымов, 2011).

Применение стратегии синергизма производства и ресурсов, заключающееся в эффективном использовании общих производственных мощностей, технологий, запасов и т. п., обусловлено приоритетом информационной функции в деятельности организации, осуществляющей сбор, обработку и хранение массивов данных о потребителях электроэнергии (физических и юридических лицах), которые систематически обновляются на основе предоставляемых потребителями документов и накапливаются в базах данных на протяжении всего времени существования организации.

На современном этапе информация - о количестве ежемесячно поставленной электроэнергии потребителям, росте (снижении) электропотребления, технических и технологических характеристиках работы оборудования (мощность, равномерность нагрузки, график работы основного технологического оборудования, схема электроснабжения, кадровый состав службы главного энергетика, своевременность осуществления платежей по заключенному договору энергоснабжения (купли-продажи электроэнергии (мощности), возможность задержки платежей по договору либо осуществления авансовых платежей) - используется всеми подразделениями организации, осуществляющей ЭСД.

Стратегия синергизма производства и ресурсов позволяет рассматривать информацию как ресурс, который можно использовать для расширения сферы предоставления информационных и энергосервисных услуг в электроэнергетике. Инженеры-энергетики и специалисты в области информационных систем и технологий, осуществляющие поддержку корпоративной информационной системы, объединив усилия, смогут создавать новые продукты для освоения рынка информационных и энергосервисных услуг, в том числе и его виртуальной составляющей. Таким продуктом могут быть системы прогнозирования электропотребления и оптимизации оплаты за электроэнергию, их применение позволит потребителю выбирать более выгодные ценовые категории при расчетах за электроэнергию, снижая затраты на использование энергоресурсов.

Информация о системе электроснабжения и технологическом комплексе потребителей электроэнергии может стать основой для разработки специалистами организации, осуществляющей ЭСД, комплекса предложений по энергосервисному обслуживанию предприятий, существенная часть которых не имеет энергослужбы, а иногда и не предусматривает в штатном расписании должность энергетика. Такие предприятия и организации не способны в полной мере своими силами решать вопросы энергосбережения и обеспечения электробезопасности.

Актуальность применения стратегии синергизма персонала в настоящее время обусловлена невысоким уровнем оплаты труда, способствующим росту текучести кадров и невозможности привлечения высококвалифицированных специалистов. Стратегия синергизма персонала направлена на решение проблемы динамичности отношений с потребителями, характеризующуюся частой сменой видов деятельности организациями (потребителями электроэнергии), владельцев (арендаторов) имущества (объектов электроснабжения), лиц, ответственных за осуществление платежей и предоставление информации об электропотреблении по договору энергоснабжения, руководства организаций (потребителей). Стратегия синергизма персонала позволяет сократить время на заключение договоров по предоставлению информационных и энергосервисных услуг за счет отлаженных связей между работниками организаций, что, прежде всего, выгодно заказчикам, которым получение услуг дает возможность увеличения экономического эффекта на основе снижения своих общих затрат.

Применение стратегии синергизма продаж, заключающейся в комплексном использовании каналов сбыта, распределения, продвижения услуг по поставке электроэнергии и по предоставлению информационных и энергосервисных услуг, позволит с низкими затратами на рекламу и иные маркетинговые мероприятия сформировать клиентскую базу, поскольку эти услуги ориентированы на потребителей электроэнергии, чьи данные, в том числе о покупательской способности, уже имеются у организации, осуществляющей ЭСД.

Реализация стратегии синергизма управления представляет, по мнению С.М. Крымова (Крымов, 2011), наибольшую сложность и заключается в оптимальном использовании в управлении принципов централизации и децентрализации.

Особую роль стратегия синергизма управления может сыграть при объединении материального и виртуального пространств организации, поскольку основой для создания виртуального пространства является материальная составляющая. Такое объединение требует не только эффективного использования ресурсов, но и соответствующих управленческих решений, принимаемых при формировании этих пространств, способствующих объединению различных методов управления, широкого спектра ресурсов, подходов к контролю за реализацией проектов.

Синергизм управления в организации, осуществляющей ЭСД, должен быть направлен на рациональное формирование маркетинговой политики, способствующей продвижению дополнительных видов услуг платежеспособным потребителям таким образом, чтобы получение новых видов услуг делало привлекательным (в том числе более выгодным) дальнейшее сотрудничество.

Хорошо отлаженные пилотные проекты по разработке, внедрению и сопровождению информационных систем для энергетических служб, запускаемые в тесном сотрудничестве с потребителями электроэнергии, заключившим договоры энергоснабжения и оказания информационных услуг, могут стать основой для разработки аналогичных проектов для предприятий других регионов, что снизит затраты на их разработку и позитивно повлияет на развитие маркетинга в виртуальной среде.

Об интеграции стратегий синергизма и роста для организаций, осуществляющих энергосбытовую деятельность.

Применение стратегий синергизма возможно при выборе любой стратегии роста организацией, осуществляющей ЭСД, поскольку стратегии синергизма направлены на получение конкурентных преимуществ за счет объединения элементов организации в единое целое.

На основе анализа работы организации, осуществляющей ЭСД, может быть выбрана оптимальная стратегия роста из базовых вариантов: «функционирование без изменений», «внутренний рост», «внешний рост», «изъятие вложений», «выход на международный рынок» (Зуб, Локтионов, 2011), при этом необходимо принять во внимание возможность осуществления помимо энергосбытовой деятельности дополнительных видов деятельности О функционировании розничных рынков электрической энергии, полном и (или) частичном ограничении режима потребления электрической энергии» [Электронный ресурс]: Постановление Правительства РФ № 442 от 04.05.2012 г : в ред. 28.12.2021г. Доступ из справ.-правовой системы «КонсультантПлюс»..

Каждая из базовых стратегий может предусматривать применение стратегий синергизма, включающих предоставление информационных и энергосервисных услуг. При этом, сначала определяют базовую стратегию роста, на основе которой выбирают стратегию синергизма.

Не все базовые стратегии дают возможность широкого использования стратегий синергизма, часть из них не может быть задействована в силу особенностей функционирования организации, осуществляющей ЭСД, и тенденций развития электроэнергетики на современном этапе. К ним можно отнести «функционирование без изменений», «выход на международный рынок», «экономия».

Если рассматривать более отдаленные перспективы развития организаций, осуществляющих ЭСД, когда этап формирования национального рынка информационных услуг в электроэнергетике завершится (при этом такие организации смогут добиться одной из главных ролей на рынке), то станет возможным применение стратегии «выход на международный рынок».

Стратегия, определяющая функционирование организации «без изменений» может не найти широкого применения. Заключенные договоры энергоснабжения с юридическими лицами и индивидуальными предпринимателями, число которых может достигать десятков тысяч, а также с физическими лицами, которых более миллиона, неразрывно связывают деятельность организации, получившей статус гарантирующего поставщика, и потребителей электроэнергии.

Поведение участников коммерческого оборота услуг и товаров носит динамичный характер. Организация, осуществляющая ЭСД, тесно связанная договорами энергоснабжения с потребителями, должна незамедлительно реагировать на изменения, большое количество которых ставит вопрос о необходимости непрерывного изменения в работе организаций электроэнергетики.

Развитие организации, не способной функционировать в прежнем режиме, не имеющей ресурсов для внутреннего или внешнего роста, можно реализовывать на основе стратегии «изъятие вложений», предусматривающей такие сценарии как «экономия», «сдвиг», «изъятие вложений», «ликвидация» (Зуб, Локтионов, 2011), выбор которых не позволяет активно развивать информационную среду организации.

Стратегия экономии предполагает осуществление действий по оздоровлению для повышения прибыли: снижение затрат, создание дополнительных источников доходов, сокращение активов. Для организации, осуществляющей ЭСД, возможно развитие по пути сокращения затрат и создания дополнительных источников прибыли, но снижение активов допустимо лишь до определенного уровня, обусловленного необходимостью оплаты закупаемой на оптовом рынке электроэнергии. Организация, осуществляющая ЭСД, не вправе приостановить поставку электроэнергии потребителям в силу отсутствия средств на ее приобретение на оптовом рынке. Приостановление поставки электроэнергии потребителям может привести к техногенным авариям (например, аварии на оборудовании химических производств, угледобывающих предприятий, металлургических комплексов), влекущим гибель людей.

Стратегия «сдвига» предусматривает принятие новой стратегической позиции в отношении предоставляемых услуг, что позволяет высвободить и перенаправить ресурсы организации. Использование такого подхода не представляется возможным для организаций, осуществляющих ЭСД, которые не вправе отказаться в одностороннем порядке от исполнения заключенных договоров энергоснабжения.

Стратегия «изъятия вложений» предусматривает продажу части предприятия для получения необходимых ресурсов. Применение такой стратегии также не представляется возможным, поскольку многие организации, осуществляющие ЭСД, не обладают большим объемом основных средств, в том числе имущественным комплексом, ликвидными активами.

Стратегия «ликвидации» включает продажу предприятия и применяется в том случае, когда иные меры оздоровления предприятия не имеют успеха. Продажа организации, осуществляющей ЭСД, затруднительна по многим причинам. Покупателем такой организации может стать только крупная, платежеспособная организация, способная вложить значительные средства для стабилизации работы в кратчайшие сроки, в противном случае по результатам конкурса статус гарантирующего поставщика может перейти к другой организации, и кредиторами будет инициирована процедура банкротства.

При рассмотрении стратегии «внутреннего роста» для организации, осуществляющей ЭСД, следует обратить внимание на ее двойственный характер, определяемый необходимостью выполнения функций, закрепленных законом, ограничивающим неконтролируемый рост тарифов и прибыли, а также стремлением получить максимальную прибыль, что может быть достигнуто при развитии рынка и товарной политики организации.

Стратегическое развитие организации, ориентированное на ее внутренний рост, предусматривает такие стратегии, как концентрация, развитие рынка, разработка товара (услуги), обновление.

Стратегия концентрации направлена на улучшение процессов организации, более глубокое внедрение на рынок, повышение качества предоставляемых услуг. Эта стратегия наиболее приемлема для организации, осуществляющей ЭСД, поскольку позволяет оптимизировать организационные процессы, расширить сферу деятельности с учетом минимизации затрат на функционирование: полный переход на электронный документооборот внутри организации, предоставление услуг по обмену данными в электронной форме с потребителями.

Стратегия развития рынка, основывающаяся на разработке новых модификаций товара для освоенного рынка, не представляется перспективной для организаций, осуществляющих ЭСД, поскольку энергосбытовая деятельность регламентирована законом и реализуется в его рамках. По этой же причине не может быть использована стратегия «обновление» для осуществления основного вида деятельности, предусматривающая замену прежних товаров (услуг) новыми.

Наиболее интересной для реализации внутреннего роста организации, осуществляющей ЭСД, является стратегия разработки услуги по добавлению новых услуг для расширения присутствия организации на рынке. Эта стратегия позволит оказывать широкий спектр информационных и энергосервисных услуг потребителям электроэнергии, получать прибыль от оказания этих услуг, повысить внутреннюю эффективность организации.

При развитии организации, ориентированном на ее внешний рост, могут быть использованы стратегии горизонтальной и вертикальной интеграции, концентрической и конгломеративной диверсификации.

Реализация стратегии «внешнего роста» в форме вертикальной интеграции во многом связана с изменениями в законодательстве, затрагивающими объединения электросетевых компаний и организаций, осуществляющих ЭСД, то есть форму функционирования, существовавшую в России до 2005 года.

Горизонтальная интеграция при выборе стратегии «внешнего роста» не характерна для организаций, осуществляющих ЭСД, получивших статус гарантирующего поставщика, занимающих, как правило, доминирующее положение на региональном розничном рынке электроэнергии. Слияние такой крупной организации с конкурирующей, но гораздо меньшей по размерам, не сможет дать значимого эффекта, в том числе синергетического.

Применение концентрической диверсификации в рамках стратегии «внешнего роста», предусматривающей внедрение товаров и услуг, связанных с имеющимися товарами и услугами организации на основе технологического процесса или посредством маркетинга, обеспечивает возможность синергии (ситуации, когда общий результат превосходит сумму отдельных результатов двух видов деятельности). Такая стратегия может быть реализована организацией, осуществляющей ЭСД, посредством развития информационной среды организации, в том числе использования информационных и энергосервисных услуг, предоставляющих широкие возможности для получения прибыли и роста эффективности.

Стратегия конгломеративной диверсификации, предусматривающая внешний рост организации за счет входа в сферы товаров или услуг, напрямую не связанных с существующими технологиями или рынками, не имеет перспектив для организации, осуществляющей ЭСД, поскольку требует значительного объема дополнительных инвестиций. В результате увеличится доля рисков, связанных с ростом банковских ставок, для собственников организации и инвесторов.

При формировании стратегической программы повышения эффективности работы организации, осуществляющей ЭСД, наиболее приемлемыми могут быть стратегии, направленные на «внутренний рост», «внешний рост», эффективность которых во многом зависит от применения элементов концентрической диверсификации (Кравченко, 2013).

Стимулирование развития виртуальной среды организации, осуществляющей ЭСД, в целях предоставления дополнительных видов услуг потребует серьезной трансформации системы хранения и обработки информации, усиления обеспечения информационной безопасности.

Организации, осуществляющие ЭСД, на рынке информационных и энергосервисных услуг могут стать серьезными конкурентами для электросетевых организаций, число которых на данный момент снижается из-за ужесточения требований государства, выполнимых только для крупных компаний. Конкурентным преимуществом электросетевых организаций по предоставлению информационных и энергосервисных услуг является кадровый потенциал. Организации, осуществляющие ЭСД, не обладают таким количеством опытных инженеров-энергетиков, как электросетевые организации, в функции которых входит обеспечение эксплуатации электросетевого хозяйства региона (района, города).

Выводы

Информация при осуществлении энергосбытовой деятельности является систематически приобретаемым ресурсом и имеет приоритетное значение среди ресурсов организации, способствует синергизму дополнительных видов деятельности, росту внутренней эффективности.

Применение стратегий синергизма возможно при выборе любой стратегии роста организацией, осуществляющей энергосбытовую деятельность. Выбор стратегии синергизма во многом зависит от базовой стратегии роста. Особую роль среди стратегий синергизма играет стратегия синергизма управления, являющаяся залогом развития и объединения материальной и виртуальной сфер организации. Развитие виртуальной среды организации требует изменения подходов к обеспечению информационной безопасности и достижения ее более высокого уровня.

Применение концентрической диверсификации в рамках стратегий внешнего роста, внутреннего роста на основе внедрения товаров и услуг, связанных с энергосбытовой деятельностью, в том числе информационных и энергосервисных услуг, позволит получить положительный синергетический эффект, что способствует развитию организации, укреплению партнерских отношений и получению дополнительной прибыли.

Список источников

1. Алексеевский В.С. Синергетика менеджмента: управление устойчивым развитием диссипативных структур. М., 2013. 360 с.

2. Арутюнова Д.В. Стратегический менеджмент. Таганрог. 2010. 122 с.

3. Евстигнеева Л.П., Евстигнеев Р.Н. Экономика как синергетическая система. М., 2012. 272 с.

4. Ветлужских Е.Н. Мотивация и оплата труда. Инструменты. Методики. Практика. М. 2007. 132 с.

5. Зуб А.Т., Локтионов М.В. Стратегический менеджмент: системный подход. М., 2011.848 с.

6. Каплан Роберт С., Нортон Дейвид П. Стратегическое единство. Создание синергии с помощью сбалансированной системы показателей. М. 2006. 384 с.

7. Кемпбелл Э., Саммерс Лачс К. Стратегический синергизм. СПб. 2004. 416 с.

8. Кинг У., Клиланд Д. Стратегическое планирование и хозяйственная политика. М. 1982. 400 с.

9. Кравченко О.А. О влиянии ресурсного потенциала на выбор видов деятельности энергосбытовой организации // Инновации и инвестиции. 2015. № 9. С. 150-154.

10. Кравченко О.А. О некоторых вопросах стратегического управления энергокомпаниями // Материалы 17-й Международной научно-практической конференции «Экономика, социология и право в современном мире: проблемы и поиски решений». Пятигорск. 2013. С. 290-295.

11. Кравченко О.А. Об особенностях функционирования энергосбытовых организаций, учитываемых при разработке методологии анализа и моделей стратегического управления // Вестник Южно-Российского государственного технического университета (Новочеркасского политехнического института). 2014. № 6 С. 125-130.

12. Крымов С.М. Стратегический менеджмент. М. 2011.208 с.

13. Мясников А.А. Синергетические эффекты в современной экономике: введение в проблематику. М., 2013. 160 с. Никонова А.А. Системная стратегия - системные механизмы - системные эффекты (на примере нововведений в электроэнергетике) // Системный анализ в экономике - 2018: сборник трудов V Международной научно-практической конференции - биеннале (21-23 ноября 2018) / под общ. ред. чл.-корр. РАН Г.Б. Клейнера, С.Е. Щепетовой. М., с. 99-104. 10.33278/SAE-2018.rus.099-104.

14. Парахина В.Н. Стратегический менеджмент: учебник / В.Н. Парахина, Л.С. Максименко, С.В. Панасенко. М., 2012. 496 с. Пригожин А.И. Методы развития организаций. М., 2003. 864 с.

15. Пригожин И., Стенгерс И. Порядок из хаоса. Новый диалог человека с природой. М., 1986. 432 с.

16. Тихомиров Д.В., Пучкова С.И. Подходы и методы в оценке бизнеса. М., 2014. 212 с.

17. Сальникова А.А. Оценка соответствия целей и направлений инновационного развития электросетевого комплекса РФ требованиям нового технологического уклада // Экономический вестник ИПУ РАН. 2020. Т. 1. № 1. С. 21-33. 10.25728/econbull.2020.1.3-salnikova.

18. Тарифная политика в Российской Федерации в отраслях коммунальной сферы: приоритеты, проблемы, перспектива : доклад к XXI Апр. междунар. науч. конф. по проблемам развития экономики и общества, Москва, 2020 г. / Е.В. Яркин, И.А. Долматов (рук. авт. кол.), М.А. Панова и др. М., 2020. 174 с.

19. Хорошильцев М.И. Проблемные аспекты стратегического развития электроэнергетики РФ// Russian Economic / Российский экономический вестник. 2021. Т. 4. № 1. С. 291-297.

20. Ansoff H. Igor The New Corporate Strategy. Wiley. 1988. 288 p.

21. Ansoff I. Strategic Management. Palgrave Macmillan. 2007. 251 p.

22. Haken G. Synergetics. Principles and foundations. Perspectives and applications. Part 1. Principles and foundations. Nonequilibrium phase transitions and self-organization in physics, chemistry and biology. Springer-Verlag. 1977. 325 p.

23. Harvard Business Review on Strategies for Growth. Harvard Business Press. 1998. 213 p.

24. Libiao Bai, Jieyu Bai, Min An. A methodology for strategy -oriented project portfolio selection taking dynamic synergy into considerations // Alexandria Engineering Journal. Vol. 61, Issue 8, August 2022, pp. 6357-6369. https://doi.org/10.1016/j.aej.2021.11.056.

25. Tao Wang, Jie Gao, Yu Jia, Cheng Lu Wang. The double-edged sword effect of adaptation strategy on performance: The mediation of legitimacy and synergy // Journal of Business Research. Vol. 139 February. 2022, pp. 448-456. https://doi.org/10.1016/jjbusres.2021.10.004.

References

1. Alekseevsky, V.S. (2013) Synergetics of management: management of sustainable development of dissipative structures. Moscow. (In Russian).

2. Ansoff, H.I. (1988) The New Corporate Strategy. Wiley.

3. Ansoff, H.I. (2007) Strategic Management. Palgrave Macmillan.

4. Arutyunova, D.V. (2010). Strategic management. Taganrog. (In Russian).

5. Campbell, E. & Summers Luchs, K. (2004) Strategic synergy. St. Petersburg.

6. Evstigneeva, L.P. & Evstigneev, R.N. (2012) Economy as a synergetic system. Moscow. (In Russian).

7. Haken, G. (1977) Synergetics. Principles and foundations. Perspectives and applications. Part 1. Principles and foundations. Non-equilibrium phase transitions and self-organization in physics, chemistry and biology. Springer-Verlag.

8. Harvard Business Review on Strategies for Growth (1998) Harvard Business Press.

9. Kaplan R.S. & Norton, D.P. (2006) Strategic Unity. Creating synergy with a balanced scorecard. Moscow. (In Russian) Khoroshiltsev, M.I. (2021) Problematic aspects of the strategic development of the electric power industry of the Russian Federation. Russian Economic Bulletin. 4 (1), 291 -297. (In Russian).

10. King, W. & Cleland, D. (1982) Strategic planning and economic policy. Moscow. (In Russian).

11. Kravchenko, O.A. (2013) On some issues of strategic management of energy companies. Proceedings of the 17^th International Scientific and Practical Conference “Economics, Sociology and Law in the Modern World: Problems and Searches for Solutions”. Pyatigorsk, International Finance Academy, pp. 290-295. (In Russian).

12. Kravchenko, O.A. (2014) On the peculiarities of the functioning of energy sales organizations taken into account in the development of analysis methodology and models of strategic management. Bulletin of the South Russian State Technical University (Novocherkassk Polytechnic Institute). (6), 125-130. (In Russian).

13. Kravchenko, O.A. (2015) On the impact of the resource potential on the choice of activities of the energy sales organization // Innovations and investments. (9), 150-154. (In Russian).

14. Krymov, S.M. (2011) Strategic Management. Moscow. (In Russian).

15. Bai, L., Bai, J. & An, M. (2022) A methodology for strategy-oriented project portfolio selection taking dynamic synergy into considerations. Alexandria Engineering Journal. 61 (8), 6357-6369. Available from: doi:10.1016/j.aej.2021.11.056.

16. Myasnikov, A.A. (2013) Synergetic effects in the modern economy: an introduction to the issue. Moscow. (In Russian) Parakhina, V.N., Maksimenko, L.S. & Panasenko, S.V. (2012) Strategic management: textbook. Moscow. (In Russian) Nikonova, A.A., Kleiner, G.B. & Shchepetova, S.E. (eds) (2018) System strategy - system mechanisms - system effects (on the example of innovations in the electric power industry). Collection “System Analysis in Economics - 2018”. Proceedings of the V International Scientific and Practical Conference-Biennale. Moscow, p. 99-104. (In Russian).

17. Prigogine, A.I. (2003) Methods for the development of organizations. Moscow. (In Russian).

18. Prigogine, I. & Stengers, I. (2014) Order out of chaos. A new dialogue between man and nature. Moscow. 304 p. (In Russian) Salnikova, A.A. (2020) Assessment of the compliance of the goals and directions of the innovative development of the electric grid complex of the Russian Federation with the requirements of the new technological order. Economic Bulletin of IPU RAS. 1 (1), 21-33. (In Russian).

19. Wang, T., Gao, J., Jia,Y. & Lu Wang, Ch. (2022) The double-edged sword effect of adaptation strategy on performance: The mediation of legitimacy and synergy // Journal of Business Research. 139, 448-456. Available from: doi:10.1016/j.jbusres.2021.10.004.

20. Dolmatov, I.A., Yarkin, E.V., Panova, M.A. et. al. (eds) (2020) Tariff policy in the Russian Federation in the public utilities sector: priorities, problems, prospects. XXI Apr. intl. scientific conf. on the problems of the development of the economy and society. Moscow, National research University “Higher School of Economics”. (In Russian).

21. Tikhomirov, D.V. & Puchkova, S.I. (2014) Approaches and methods in business valuation. Moscow. (In Russian) Vetluzhskikh, E.N. (2011) Motivation and pay. Instruments. Methods. Practice. Moscow. (In Russian).

22. Zub, A.T. & Loktionov, M.V. (2011) Strategic management: a systematic approach. Moscow. (In Russian).

Размещено на Allbest.ru