Економічне та юридичне стимулювання в управлінні персоналом підприємства

Размещено на http://www.allbest.ru/

Размещено на http://www.allbest.ru/

Відокремлений структурний підрозділ «Фаховий коледж мистецтв та дизайну Київського національного університету технологій та дизайну»

Економічне та юридичне стимулювання в управлінні персоналом підприємства

Мельник Людмила Сергіївна,

викладач

Петров Олександр Олександрович,

магістр права

м. Київ

Анотація

В сучасному економічному просторі відбуваються значні зміни, зумовлені геополітичними, науково-технічними та іншими чинниками, що трансформують систему управління персоналом підприємства. Паралельно з цим здійснюються процеси щодо трансформації економіки України в розвинену, високоефективну та таку, що зможе забезпечити високий рівень добробуту громадянам України. Даний процес не можна назвати доволі успішним.

Одночасно з цим в світі зараз відбуваються значні зміни. Активно розвивається цифрова економіка та наукомісткі галузі, зростає потреба у висококваліфікованому персоналі. Визначальним чинником в ефективності та конкурентоспроможності постають наука та інновації. В таких умовах дуже значущими являються люди, так як саме вони стають новаторами, вченими та створюють ідеї. Тому, серед різноманітних ресурсів велике значення починає отримувати «людський капітал». Через те, до управління персоналом на сьогоднішній день приділяють багато уваги. Одним з важливих елементів управління персоналом слугує стимулювання персоналу для його ефективної роботи.

Беззаперечно, для України дане питання має велику значимість. Покращення системи управління персоналом на підприємствах та установах, зокрема за допомогою належної системи стимулів, може здійснити значний позитивний вплив на економіку України. Тим паче в умовах війни та значної трудової міграції.

Однак, дана тема є доволі комплексною, як і більшість економічних тем. При аналізі даного питання зачіпаються не лише суто економічні аспекти, а й правові. Важливим наразі є також правовий аналіз відповідних суспільних відносин у сфері стимулювання персоналу.

У статті проаналізовано та обґрунтовано проблематику сьогодення в системі стимулювання персоналу підприємства різних форм власності, як чинника покращення результативності господарської діяльності підприємства. Визначено сутність та трактування поняття «економічне стимулювання» вітчизняними та зарубіжними вченими. Досліджено правове регулювання економічного стимулювання в українському законодавстві.

Ключові слова: стимулювання, економічне стимулювання, система стимулювання, правове регулювання, законодавство.

Abstract

MelnykLiudmylaSerhiivnaLecturer, Separate structural subdivision «College Arts and Design of Kyiv National University of Technologies and Design», Kyiv,

PetrovOleksandrOleksandrovychMaster of law

Economic and legal stimulation in the personnel management of the enterprise

In modern economic space significant changes are taking place because of geopolitical, scientific and other factors that transform the personnel management system of the enterprise. In parallel with this there are processes being carried out regarding the transformation of the economy of Ukraine into the economy that is developed, highly efficient and can provide a high level of welfare to the citizens of Ukraine. This processes cannot be called successful.

At the same time, significant changes are taking place in the world. The digital economy and knowledge-intensive industries are actively developing, and the demand for the highly qualified personnel is growing. Science and innovation become the determining factor in efficiency and competitiveness. In such conditions, people are very important, because it is people who become innovators, scientists and create ideas. Because of that, among various resources, «human capital» begins to gain great importance. That is why, a lot of attention is paid to the personnel management today. One of the important elements of personnel management is the stimulation of personnel in order for them work effectively.

Without a doubt, this issue is of a great importance for Ukraine. Improvement of the personnel management system at enterprises and institutions, in particular, with the help of an appropriate system of stimulation, can have a significant positive impact on the economy of Ukraine. Especially in the conditions of war and significant labor migration.

However, this topic is quite complex, like most of the economic topics. When analyzing this issue, there is a concern not only for the economic aspects, but also for the legal ones. Legal analysis of relevant social relations in the field of the stimulation of the personnel incentives is also important.

The article analyzes the current problems in the system of the stimulation of the personnel of the enterprise of various forms of ownership, as a factor of improving the efficiency of the economic activity of the enterprise. The essence and interpretation of the concept of «economic stimulation» by domestic and foreign scientists were defined. The legal regulation of the economic stimulation in Ukrainian legislation was researched.

Keywords: stimulation, economic stimulation, system of stimulation, legal regulation, legislation

Основна частина

Постановка проблеми. Сьогодення для економіки в Україні суттєво зазнала змін, але цінність персоналу підприємства будь-якої форми власності набула ще більшої значущості. Працівник підприємства як знаряддя праці перетрансформувався на найцінніший актив підприємства. Така трансформація слугує тому, щоб переглянути не тільки підхід до управління персоналом, а й змінити комунікативну концепцію між керівниками та працівниками, що в подальшому надасть взаємозв'язок результатів праці з високою ефективністю господарської діяльності підприємства. Тому науковці ретельно приділяють увагу мотивації праці та стимулюванню персоналу, особливо, якщо це підприємства з неоднорідною структурою персоналу. На даний час спостерігається високе обертання інформації та значний вплив технологічного процесу, для якого належить підбирати висококваліфікований та досвідчений персонал. Тому економічне та юридичне стимулювання в управлінні персоналом підприємства є актуальною проблемою та вкрай необхідною.

Аналіз останніх досліджень і публікацій. Сутність системи стимулювання персоналу розкривається у різних літературних джерелах. Системі стимулювання персоналу підприємства присвятили свій час та вклали свій досвід відомі вчені, як А. Колот, А. Азрилиян, Є. Мурашка, С. Мочерний, В. Гуменюк, Н. Лукянченко, В. Пономаренко, Г. Назарова, О. Грішов, Д. Богиня, В. Данюк, О.О. Барабаш, Н.Д. Гетьманцева, А.О. Климчук, А.В. Малько, Н.І. Матузов, А.М. Михайлов, С.В. Мірошник, Є.В. Тіпікіна, С.М. Синчук та ін. В цій області дослідження поняття стимулювання персоналу підприємства приділили увагу і зарубіжні вчені: А. Маслоу, А. Сміт, Ф. Тейлор, Е. Мейо, Д. Макгрегор, В. Врум, Ф. Герцберг, К. Альдерфер, Р. Кемпбелта інші. Науковці висвітлюють різні течії та бачення генерування системи стимулювання, але це питання потребує подальших досліджень як елемента управління персоналом підприємства.

Метою статті є стимулювання в системі радикального, результативного управління персоналом підприємства та одночасне визначення правового регулювання такого стимулювання. В переліку функцій менеджменту є функція управління персоналом, яка націлена на працівників відповідно до вимог сьогочасного господарювання.

Управління персоналом - це складова системи стимулювання в ієрархії управління підприємства і являється унікальним стратегічним ресурсом, маючи свої риси. В першу чергу, система здійснюється через набір функцій і трансформується через суспільні відносини. Далі, система управління стимулювання персоналу має покривати всі сфери HR-діяльності (від анг. HumanResources - людські ресурси) на основі науково обґрунтованої стратегії управління персоналом та його політики.

Виклад основного матеріалу. Розробка та запровадження системи стимулювання персоналу підприємства є значущим етапом раціонального використання персоналу. Стимулювати працю управлінцю, керівнику підприємства просто необхідно, для покращення результатів діяльності самого ж підприємства. Тобто за допомогою стимулювання персоналу зростає ефективність виробництва, збільшуються обсяги виробництва та реалізації продукції, в свою чергу, підвищується прибуток підприємства. Стимулювання персоналу - це вживані заходи, що забезпечують співробітникам гідні умови праці та задоволення їхніх особистих інтересів. Природно, ці заходи спрямовані на досягнення цілей організації [1, с. 53].

В свою чергу, у праві, суспільні відносини в секторі стимулювання персоналу врегульовані переважно трудовим законодавством, яке є частиною трудового права [2, с. 62-64; 3, с. 21]. В трудовому праві, стимулювання - це процес, спрямований на спонукання працівника до активізації і вдосконалення власної трудової діяльності за допомогою створення для даного суб'єкта «стимулюючого режиму» [4, с. 99]. Якщо зіставити поняття «стимулювання персоналу» з економічної науки та поняття «стимулювання» з трудового права, можна зробити висновок, що останнє охоплює перше. Адже, заходи спрямовані на забезпечення співробітникам гідних умов праці та задоволення їхніх особистих інтересів є частиною «стимулюючого режиму», що спонукає працівника до активізації і вдосконалення власної трудової діяльності.

Генерування системи стимулювання персоналу передбачає матеріальні та нематеріальні форми розрахунку за виконану працю (рис. 1). Тобто, методи стимулювання персоналу підприємства на сьогодні поділяють на матеріальні та нематеріальні, але, слід зауважити, що максимізація ефекту досягається лише при умовах спільного використання. Окремо один від одного форми мають тільки тимчасовий ефект мотивації персоналу підприємства. Тому, з першочергових завдань управлінця підприємством являється достягнути довгострокового очікуваного ефекту.

Трудове право, врегульовує певні питання щодо методів стимулювання персоналу через використання норм права [5, с. 333]. Фактично, ініціатива введення стимулювання та його наповнення залежить від суб'єктивної волі роботодавця. Звісно, ст. 60 КзПП вимагає від роботодавців правильно організувати роботу персоналу, створювати умови для зростання продуктивності праці, уважно ставитися до потреб і запитів працівників, поліпшувати умови їх праці та побуту. Однак дана норма є доволі загальною та не містить правової санкції за її невиконання. Ст. 9-1, ст. 13, ст. 97 та ст. 247 КзПП, ст. 7 та ст. 8 ЗУ «Про колективні договори та угоди» регулюють методи матеріального стимулювання. Також, ці питання можуть систематизуватись в подальшому на рівні локальних нормативно-правових актів та в порядку договірного регулювання [6, с. 71; 7, с. 48]. В цей же час, цілеспрямоване правове регулювання методів нематеріального стимулювання майже відсутнє. Хоч норми права в законодавстві регулюють деякі аспекти даних методів, відсутнє цілеспрямоване регулювання, яке є однією з ознак правового регулювання [8, с. 9]. Наприклад, ст. КзПП та ст. ЗУ «Про відпустки» регулюють питання, пов'язані із введенням методу вільного часу та творчого методу відповідно, однак дані норми не регулюють стимули чи заохочення.

Рис. 1. Ієрархія методів стимулювання персоналу підприємства

Основна мета процесу стимулювання - це максимізація віддачі кваліфікаційних навичок та вмінь працівника, що, в свою чергу, дозволить бачити наявний результат на підприємстві. Вимоги сьогодення доволі складні і вимагають застосування комунікативності з боку управлінця, використовуючи не лише навички персоналу, а й їх мотивацію та розвиток, враховуючи особливості кожного. Так стає можливим застосування результативних засобів стимулювання та генерувати саму систему стимулювання персоналу підприємства. Першою і основною складовою системи стимулювання звісно є заробітна плата, яка породжує зацікавленість персоналу у виконанні поставлених цілей. Матеріальне стимулювання передбачає ще такі напрямки, як преміювання, надбавки, компенсації та матеріальне заохочення, соціальні виплати, пільги та послуги. Суттєвим напрямом системи стимулювання персоналу є преміювання, яке здійснюється за окремі досягнення та результати працівника перед підприємством. Джерелом преміювання виступає фонд матеріального заохочення та має співвідношення із розміром заробітної плати.

Вищезгадані складові доволі детально врегульовані в українському законодавстві. Зокрема, ст. 97 КЗпП та ч. 1 ст. 2 і ч. 1 та 2 ст. 15 ЗУ «Про оплату праці» визначають існування таких виплат, можливості їх встановлення та порядок введення. Змістовно вони фактично ніяким чином не регулюються. Окрім цього, є інші законодавчі норми, які регулюють певні питання даних виплат. Заробітна плата серед них має особливе місце. Адже це єдиний «стимул», зміст якого регулюється трудовим законодавством. Зокрема, ч. 1 та 2 ст. 9 ЗУ «Про оплату праці» визначає, що розмір мінімальної заробітної плати встановлюється відповідними органами публічної влади. Ч. 1 ст. 3-1 ЗУ «Про оплату праці» вказує, що розмір заробітної плати працівника за повністю виконану роботу не може бути нижчим за розмір мінімальної заробітної плати. Варто зазначити, що таке правове регулювання змісту заробітної плати ніяк не регулює усі різноманітні способи того, що заробітну плату можна використати як елемент стимулювання. Тому і в даному випадку, використання заробітної плати як стимулу покладається на роботодавця. Однак, для цілей економічної науки такі виплати мають стимулюючий характер.

Не менш важливим напрямом стимулювання персоналу є соціальні виплати, так званий, «соціальний пакет». До складу соціального пакету відносять соціальні виплати, пільги та послуги на оплату житлових умов, витрати на транспорт, харчування, медичне страхування, відпочинок з родиною, оплата навчання самого працівника або його дітей тощо. Все вище перелічене сприятиме не тільки збільшити мотивацію працівників, а й рівень їх відношення та лояльність.

На жаль, ні право, ні законодавство не дають визначення «соціальному пакету» та не розкривають зміст даного поняття. Деякі дослідники помилково пов'язують елементи соціального пакету з заохочувальними та компенсаційними виплатами [12, c. 117]. Однак, такі виплати здійснюються за успіхи в роботі або для компенсації втрат, пов'язаних з виконанням своєї трудової функції [13, с. 108; 4, с. 98]. Однак, це не вказує на повну відсутність будь-якого регулювання соціального пакету в законодавстві. Зокрема, елементи соціального пакету являють собою пільги в правовому розумінні. Пільги надаються без наявності заслуг [4, с. 98]. Ст. 9-1 КЗпП передбачає, що підприємство в межах своїх можливостей і за рахунок власних коштів може встановлювати додаткові порівняно з законодавством трудові і соціально - побутові пільги для свого персоналу.

До складу нематеріального стимулювання працівників підприємства відносяться вільний час, тобто можливість формувати самому свій робочий графік; постійний розвиток персоналу (вебінари, семінари, стажування і т.д.); створення психологічного клімату в колективі (teambuilding); надання можливості кар'єрного зростання. Таким чином, нематеріальний бік стимулювання персоналу дає результат довше, але дозволяє розкрити весь трудовий потенціал кожного працівника окремо і кожен працівник підприємства відчуває себе захищеним, його цінують та поважають, тобто «своїм» у колективі [6, с. 106].

Як вже раніше зазначалось, немає цілеспрямованого правового регулювання нематеріального стимулювання працівників. Ст. 60 КЗпП, яка прийнята відносно недавно, надає можливості для правомірного застосування гнучкого графіку працівнику.

Сьогодення для економіки в Україні суттєво зазнала змін, але цінність персоналу підприємства будь-якої форми власності набула ще більшої значущості. Працівник підприємства як знаряддя праці перетрансформувався на найцінніший актив підприємства. Така трансформація слугує тому, щоб переглянути не тільки підхід до управління персоналом, а й змінити комунікативну концепцію між керівниками та працівниками, що в подальшому надасть взаємозв'язок результатів праці з високою ефективністю господарської діяльності підприємства.

Основною ціллю стимулювання є задоволення потреб працівника підприємства. Тому доцільно розглянути та проаналізувати різновид поняття «економічного стимулювання». А.М. Колот визначає що стимулювання - це процес використання конкретних стимулів на користь людині та організації; стимулювати означає спонукати працівника до цільової дії, давати поштовх ззовні [10; с. 14]

Існує два основних види стимулювання: економічне та неекономічне. З метою більш ґрунтовного розкриття сенсу поняття стимулювання розглянемо існуючі види (рис. 2.)

персонал стимулювання конкурентоспроможність економіка

Рис. 2. Види стимулювання

Вагомий принцип стимулювання - це задоволення економічних потреб. Проаналізуємо варіації поняття «економічне стимулювання» з точки зору вітчизняних та зарубіжних вчених. Отже економічне стимулювання забезпечує матеріальну зацікавленість персоналу, задоволення економічних інтересів та підвищує ефективність роботи, що породжує розвиток господарської діяльності підприємства

Економічне стимулювання з досліджень різних науковців пропонує суспільне тлумачення словосполучення, а саме є спонуканням працівників до матеріальних стимулів для підвищення ефективності. Економічне стимулювання - система організаційно-економічних заходів, спрямованих на розвиток господарської діяльності та підвищення й ефективності через забезпечення матеріальної зацікавленості працюючих та колективів підприємств у результатах діяльності. А. Азрилиян стверджує, що використання матеріальних стимулів, спонукальних чинників, які сприяють тому, щоб виробники, споживачі, покупці вели себе бажаним чином до вигоди і в інтересах осіб, що використовують стимулювання [1]. За С. Мочерним, «економічне стимулювання» - це система організаційно-економічних заходів, спрямованих на розвиток господарської діяльності та підвищення її зацікавленості через забезпечення матеріальної зацікавленості працюючих та колективів підприємств у результаті їх діяльності [14].

R. HarveyCampbellтрактує економічне стимулювання як план підтримки економіки і досягнення позитивних ефектів, таких, як збільшення робочих місць, надання імпульсу замороженим кредитним ринкам, відновлення споживчого попиту тощо, шляхом використання фіскальної політики [15].

Теорія та практика нині відтінюють різномаїття підходів до модернізації системи стимулювання персоналу. На практиці система стимулювання персоналу довершує широке коло методів стимулювання: економічних, організаційно-виробничих, адміністративних, соціальних, морально-психологічних. Діапазон дії методів стимулювання має широку амплітуду та використовується на підприємстві в залежності від галузі та певних організаційних чинників господарської діяльності підприємства, але реалії говорять, що на багатьох підприємствах нашої країни система стимулювання є перешкодою розвитку працівника, як особистості. Присутність стабільності, такої як поточна заробітна плата, покарання, преміювання, призупиняють ініціативу працівника, затримують нововведення, не опановуються нові технології, які можуть стати рушійною силою динамічного розвитку підприємства. В даному випадку, законодавство не пропонує змістовних рішень, а лише регулює можливість введення будь-яких стимулів та процес їх введення і закріплення.

Особливої актуальності в системі стимулювання персоналу набуває узгодження питань потреб, стимулів, мотивів, цілей, координації персоналу підприємства та вирішення протиріч між ними. Одночасно з тим, важливим стає питання належного правового врегулювання стимулювання персоналу як на законодавчому, так і на локальному рівні. Зокрема, важливим є створення правового регулювання, що б дозволило швидко вводити відповідні стимули та ефективно їх застосовувати, без будь-яких проблем для керівників, без створення правових спорів, для вирішення яких доводилось би звертатись до суду.

В статті проведений аналіз на основі теорій вітчизняних і зарубіжних вчених узагальнив тлумачення визначення. Плідна та радикальна система стимулювання персоналу з юридичним супроводом і знанням чинного законодавства є досить важливим елементом сьогодення в ескалації та еволюції вітчизняних підприємств. Нині просто необхідно віддавати перевагу до умов праці персоналу підприємства через трансформацію ментальності, раціонально забезпечити юридичне регулювання системи стимулювання працівників. Традиційне матеріальне стимулювання вітчизняних підприємств пригальмовують формування світових ринкових механізмів. Вітчизняним підприємствам слід застосовувати світовий досвід, результати наукових досліджень та впроваджувати власні розробки щодо стимулювання персоналу для ефективного управління.

Отже, можна зробити висновок, що стимулювання персоналу підприємства як з юридичної точки зору, так і з економічної являється вкрай важливим чинником управління персоналом підприємства. Управлінці повинні самостійно обирати методи і засоби системи стимулювання, які б були б ефективними і не мали супротиву із законодавством, спираючись на свою матеріальну базу, фінансовий стан, корпоративну культуру та галузь своєї діяльності. На сьогодні, головним завданням економічного стимулювання - забезпечити матеріальну зацікавленість персоналу, задовольнити економічні інтереси і таким чином підвищити ефективність роботи, що породить розвиток господарської діяльності підприємства

Література

1. Мурашка Є. Мотивація і стимулювання трудової діяльності в управлінні персоналом. Економіка і менеджмент культури. 2013. №2. С. 50-54. ЦДЬ: http://nbuv.gov.ua

2. Шубалий О.М., Рудь Н.Т., Гордійчук А.І., Шубала І.В., Дзямулич М.І., Потьомкіна О.В., Середа О.В. Управління персоналом: підручник. Луцьк: ІВВ Луцького НТУ, 2018. 404 с. https:/Лib.lntu.edu.ua/sites/default/Шes/2021-03/%D0% A3% D0% BF % D1% 80% D0%

B0% D0% B2% D0% BB % D 1% 96% D0% BD % D0% BD % D 1% 8F % 20% D0% BF % D0% B5% D 1% 80% D 1% 81% D0% BE % D0% BD % D0% B0% D0% BB % D0% BE % D0% BC % 20% D0% BF % D 1% 96% D0% B4% D 1% 80% D 1% 83% D 1% 87% D0% BD % D0% B8% D0% BA % 202018.pdf

3. Кучера В.О. Трудове право України: навчальний посібник. Львів: ЛьвДУВС, 2017. 564 с. ЦКЬ: https://dut.edu.ua/uploads/l_1921_23065166.pdf

4. Вакарюк Л.В. Роль заохочень та пільг у правовому стимулюванні працівників. Підприємництво, господарство і право. 2021. №6. С. 95-100.

5. Машков А.Д. Теорія держави і права: підручник. Л.: ВД «Дакор», 2015. 492 с.

6. Бірюкова А.Г. Поняття і сутність локальних нормативно-правових актів у системі джерел трудового права. Підприємництво, господарство і право. 2016. №6. С. 75-78. ЦДЬ: http://pgp-joumal.kiev.ua/archive/2016/06/16.pdf

7. Сіроха Д.І. Локальні нормативно-правові акти: сутність та соціальне призначення. Науковий вісник Міжнародного гуманітарного університету. Серія: Юриспруденція. 2019 №41. Т. 2. С. 47-50. ЦДЬ: http://vestnik-pravo.mgu.od.ua/archive/juspradenc41/part_2/13.pdf

8. Ваньчук І. Д. Поняття й сутнісні ознаки правового регулювання суспільних відносин: сучасний погляд. Науковий вісник Ужгородського національного університету. Серія право. 2015. №32. Том 1. С. 7-10. ЦДЬ: https://dspace.uzhnu.edu.ua/jspui/bitstream/lib/4572/1/%d0% 9i % od0% 9e % d0% 9d % d0% ai % od0% a2% d0% a2% d0% ai % o20% d0% 99% 20% d0% a1% d0% a3% d0% a2% d0% 9d % d0% 86% d0% a1% d0% 9d % d0% 86% 20% d0% 9e % d0% 97% d0% 9d % d0% 90% d0% 9a % d0% 98% 20% d0% 9i % od0% a0% d0% 90% d0% 92% d0% 9e % d0% 92% d0% 9e % d0% 93% d0% 9e % 20% d0% a0% d0% 95% d0% 93% d0% a3% d0% 9b % d0% ae % d0% 92% d0% 90% d0% 9d % d0% 9d % d0% af.pdf

9. Грищенко В.Ф., Чернова М.С. Інноваційні підходи до удосконалення системи мотивації персоналу підприємств України у сучасних умовах господарювання. Маркетинг і менеджмент інновацій. 2011. №1. С. 103-112. ЦДІЬ: http://nbuv.gov.ua

10. Колот А.М. Мотивація персоналу: Підручник. К.:КНЕУ, 2005. 337 с.

11. АзрилиянА. Н. Большой экономический словарь. М.: Институт новой экономики, 2002. 1280 с. 2.

12. НовакІ. Соціальний пакет: особливості формування та управління. Демографія та соціальна економіка. 2008. №1 (9). С. 115-121. ЦДЬ: http://dspace.nbuv.gov.ua/bitstream/handle/123456789/8939/10-Novak.pdf

13. Островерх А.М. Зміст гарантійних та компенсаційних виплат у трудовому праві. «Юридичний науковий електронний журнал».No3, 2018. С. 106 -108. URL: http://lsej.org.ua/3_2018/31.pdf

14. Економічна енциклопедія: у трьох томах. Редкол.: С.В. Мочерний (відп. ред.) та ін. К.: Видавничий центр «Академія», 2002. Т. 3. 952 с.

15. Campbell, R. Harvey. Financial Dictionary. URL: http://financialdictionary.thefreedictionary.com/Economic+stimulus.

References

1. Murashka, Ye. (2013). Motyvatsiia I stymuluvanniatrudovoidiialnosti v upravlinnipersonalom [Motivation and stimulation of labor activities in personnel management]. Ekonomikaimenedzhmentkultury - Economy and Management of Culture, 2, 163-166. Retrieved from http://nbuv.gov.ua [in Ukranian]

2. Shubalii, O.M., Rud, N.T., Hordiichuk, A.I., Shubala, I.V., Dziamulovich M.I., Potomkina, O.V., &Sereda, O.V. (2018). Upravlinniapersonalom [Personnel management]. Lutsk: IVV Lutskoho NTU. Retrieved from https://lib.lntu.edu.ua/sites/default/files/2021-03/%D0% A3% D0% BF % D1% 80% D0% B0% D0% B2% D0% BB % D1% 96% D0% BD % D0% BD % D 1% 8F % 20% D0% BF % D0% B5% D 1% 80% D 1% 81% D0% BE % D0% BD % D0% B0% D0% BB % D0% BE % D0% BC % 20% D0% BF % D 1% 96% D0% B4% D 1% 80% D 1% 83% D 1% 87% D0% BD % D0% B 8% D0% BA % 202018.pdf [in Ukranian]

3. Kucher, V.O. (2017). TrudovepravoUkrainy [Labor law of Ukraine]. Lviv: LvDUVS. Retrieved from https://dut.edu.ua/uploads/l_1921_23065166.pdf [in Ukranian]

4. Vakariuk, L.V. (2021). Rolzaokhochen ta pilh u pravovomustymuliuvannipratsivnykiv [The role of incentives and benefit in legal regulation of workers]. Pidpryiemnytstvo, hospodarstvoipravo - Entrepreneurship, Economy and Law, 6, 95-100.

5. Mashkov, F.D. (2015). Teoriiaderzhavy I prava [Theory of state and law]. L.: VD «Dacor». [in Ukranian]

6. Biriukov, A.H. (2016). Poniattiaisutnistlokalnykhnormatyvno-pravovykhaktiv u systemidzhereltrudovohoprava [The term and essence of local regulations in the system of the sources of the labor law]. Pidpryiemnytstvo, hospodarstvoipravo - Entrepreneurship, Economy and Law, 6, 75-78. Retrieved from http://pgp-journal.kiev.ua/archive/2016/06/16.pdf [in Ukranian]

7. Sirokha, D.I. (2019). Localninormatyvno-pravoviakty: sutnist and social purpose [Local regulations: Nature and social purpose]. NaukovyivisnykMizhnarodnohohumanitarnohouniversitetu. Seriia: Yurisprudentsiia - International Humanitarian University Herald. Jurisprudence, (Vols. 2), 41, (pp. 47-51). Retrieved from http://vestnik-pravo.mgu.od.ua/archive/ juspradenc41/part_2/13.pdf [in Ukranian]

8. Vanchuk, I.D. (2015). Poniattiaisutnistnioznakypravovohorehuliuvanniasuspilnykhvidnosyn: suchasnyipohliad [Term and essential characteristics of legal regulation of social relations: modern view]. NaukovyivisnykUzhhorodskohonatsionalnohouniversitetu. Seriiapravo. - Uzhhorod National University Herald. Jurisprudence, (Vols. 1), 32, (pp. 7-10). Retrieved from https://dspace.uzhnu.edu.ua/jspui/bitstream/lib/4572/1/%d0% 9f % d0% 9e % d0% 9d % d0% af % d0% a2% d0% a2% d0% af % 20% d0% 99% 20% d0% a1% d0% a3% d0% a2% d0% 9d % d0% 86% d0% a1% d0% 9d % d0% 86% 20% d0% 9e % d0% 97% d0% 9d % d0% 90% d0% 9a % d0% 98% 20% d0% 9f % d0% a0% d0% 90% d0% 92% d0% 9e % d0% 92% d0% 9e % d0% 93% d0% 9e % 20% d0% a0% d0% 95% d0% 93% d0% a3% d0% 9b % d0% ae % d0% 92% d0% 90% d0% 9d % d0% 9d % d0% af.pdf [in Ukranian]

9. Hryshchenko, V.F., &Chernova, M.S. (2011). Innovatsiinipidkhody do udoskonalenniasystemymotivatsiipersonalupidpriiemstvUkrainy u suchasnykhumovakhhospodariuvannia [Innovative approaches to upgrading the system of motivation of the personnel in the enterprises of Ukraine in current conditions of management]. Marketynhimenedzhmentinnovatsii - Marketing and Management of Innovations, 1, 103-112. Retrieved from http://nbuv.gov.ua [in Ukrainian].

10. Kolot, A.M. (2005). Motyvatsiia personal [Motivation of personnel]. K.:KNEU. [in Ukrainian].

11. Azriliian, A.N. (2008). Bolshoi ekonomicheskiislovar [Big economic vocabrlary]. Institutnovoiekonomiki [in Russian]

12. Novak, I. (2008). Sotsialnyipaket: osoblyvostiformuvanniata upravlinnia [Social package: features of formation and management]. Demohrafiaisotsialnaekonomika - Demography and social economy, 1 (9), 115-121. Retrieved from http://dspace.nbuv.gov.ua/bitstream/handle/123456789/8939/10-Novak.pdf [in Ukrainian].

13. Ostroverkh, A.M. (2018). Zmistharantiinyhta kompensatsiinyhvyplat u trudovomupravi [Contents of guarantee and compensation payment in labor law]. «Yuridichnyinaukovyielektronnyizhurnal» - «Juridical Scientific and Electronic Journal», 3, 106-108. Retrieved from http://lsej.org.ua/3_2018/31.pdf [in Ukrainian].

14. Mochernyi, S.V (Eds.). (2008). Ekonomichnaentsiklopediia: u trokhtomakh [Economic encyclopedia: in three volumes] (Vols. 3), 952. K.: Vydavnychyitsentr «Akademiia» [in Ukrainian].

15. Campbell, R. Harvey. Financial Dictionary. Retrieved from http://financialdictionary. thefreedictionary.com/ Economic+stimulus.

Размещено на Allbest.ru