Характеристика основних засад управлінського механізму забезпечення соціально-економічної безпеки підприємства

Размещено на http://www.allbest.ru/

Характеристика основних засад управлінського механізму забезпечення соціально-економічної безпеки підприємства

Маланчук Антон Михайлович Львівський державний університет внутрішніх справ

Анотація

Метою дослідження є характеристика основних засад управлінського механізму забезпечення соціально-економічної безпеки підприємства. Для досягнення поставленої мети, було застосовано ряд сучасних методів теоретичного дослідження. Доведено важливість дослідження основних засад управлінського механізму забезпечення соціально-економічної безпеки підприємства. Визначено, що під управлінським механізмом забезпечення безпеки підприємства слід розуміти таку сукупність тісно пов'язаних між собою управлінських складових елементів, які при правильній реалізації будуть сприяти формуванню належного рівня захищеності на усіх етапах розвитку соціально-економічної системи.

Охарактеризовано, що соціально-економічна безпека підприємства - це безперервний, збалансований та сталий розвиток, що досягається в результаті використання всіх видів ресурсів та підприємницьких можливостей, за яких гарантується найбільш ефективне їх використання. Доведено, що сучасний управлінський механізм забезпечення соціально-економічної безпеки підприємства повинен містити в собі наступні методи: адміністративно-розпорядчі, технічні, психолого-мотиваційні, нормативно-правові, фінансові. Визначено, що ефективність реалізації управлінського механізму забезпечення соціально-економічної безпеки підприємства також значною мірою залежить від завдань, які перед ним ставлять. Встановлено, що основним завданням є забезпечення ефективної організації всіх економічних та соціальних заходів, які реалізуються в процесі функціонування підприємства, їх стабільності та стійкості від негативних факторів впливу.

В результаті було охарактеризовано основні засади управлінського механізму забезпечення соціально-економічної безпеки підприємства. Представлено графічне зображення основних засад управлінського механізму забезпечення соціально-економічної безпеки підприємства. Подальші дослідження слід присвятити системі оцінювання рівня соціально-економічної безпеки підприємства.

Ключові слова: безпека, підприємство, соціально-економічна безпека, механізм, управлінський механізм.

Abstract

Characteristics of the main sets of the management mechanism for ensuring the socio-economic security of the enterprise

Malanchuk Anton Mykhaylovych Lviv State University of Internal Affairs

The purpose of the study is to characterize the basic principles of the management mechanism for ensuring the socio-economic security of the enterprise. To achieve the goals set, a number of modern methods of theoretical research were applied. The importance of studying the basic principles of the management mechanism for ensuring the socio-economic security of the enterprise is proved. It has been determined that the management mechanism for ensuring the security of an enterprise should be understood as such a set of closely related management components that, if properly implemented, will contribute to the formation of an appropriate level of security at all stages of the development of the socio-economic system. It is characterized that the socio-economic security of an enterprise is a continuous, balanced and sustainable development, which is achieved as a result of the use of all types of resources and entrepreneurial opportunities, which guarantee their most efficient use.

Furthermore, it is proved that the modern managerial mechanism for ensuring the socio-economic security of an enterprise should include the following methods: administrative, administrative, technical, psychological, motivational, legal, financial. Not only that, but it has been determined that the effectiveness of the implementation of the managerial mechanism for ensuring the socio-economic security of the enterprise also largely depends on the tasks facing it. It has been established that the main task is to ensure the effective organization of all economic and social activities that are implemented in the process of the enterprise's operation, their stability and sustainability from negative factors of influence. As a result, the main principles of the management mechanism for ensuring the socio-economic security of the enterprise were characterized. A graphic representation of the basic principles of the management mechanism for ensuring the socio-economic security of the enterprise is presented. Further research should be devoted to the system for assessing the level of socio-economic security of an enterprise.

Keywords: security, enterprise, socio-economic security, mechanism, management mechanism.

Постановка проблеми

У складних умовах політичної та економічної нестабільності держави основним завданням таких соціально-економічних систем як підприємства є забезпечення власної соціально-економічної безпеки, оскільки саме вона набуває вирішального значення для сприятливого розвитку не лише підприємства, а й регіону, в якому вона функціонує. Соціально-економічна безпека підприємства - це безперервний, збалансований та сталий розвиток, що досягається в результаті використання всіх видів ресурсів та підприємницьких можливостей, за яких гарантується найбільш ефективне їх використання. Соціально-економічна безпека підприємства визначається як: стан захищеності від внутрішніх та зовнішніх загроз; реалізація та захист соціальних та економічних інтересів (захист кадрового, інтелектуального потенціалу, інформації, технології); наявність конкурентних переваг (відповідність матеріального, кадрового, техніко-технологічного потенціалів та організаційної структури підприємства його стратегічним цілям та завданням, що забезпечить йому певний рівень економічної безпеки). І сьогодні, дослідження механізму її забезпечення набуває все більшої актуальності.

Аналіз останніх досліджень і публікацій

Важливі аспекти сутності забезпечення соціально-економічної безпеки підприємства розкривалися в роботах таких вчених як Л. Абалкін, А. Архипов, Т. Білокінь, В. Білоус, М. Ващєкін, С. Глазьєв, Р. Дацків, Я. Жаліло, А. Кірієнко, Г. Козаченко, М. Копитко, О. Ляшенко, О. Силкін, А. Штангрет та інші. Однак ряд теорії і концепцій досі залишаються не розкритими в повній мірі, що і зумовило вибір даної тематики і її сучасну актуальність.

Метою статті є характеристика основних засад управлінського механізму забезпечення соціально-економічної безпеки підприємства.

Виклад основного матеріалу

На сьогоднішній день кожна соціально-економічна система стикнулась з складними умовами функціонування, що зумовлені як збільшенням кількості конкуруючих суб'єктів, так і значним погіршенням зовнішніх умов функціонування, що викликані пандемічними наслідками та розгортанням повномасштабної війни в Україні, розпочатою російською федерацією. Така ситуація змушує соціально-економічні системи вдаватись до пошуків нових шляхів управління та вирішення нових питань та проблем. В сучасний умовах розвитку, питання раціональної організації процесу управління соціально-економічними системами стає ключовим фактором їх виживання та забезпечення подальшого розвитку.

Сьогодні, оперативна, тактична та стратегічна діяльність кожного підприємства піддається значній кількості чинників впливу, і частіше ці чинники носять негативний характер. Ситуація погіршується сучасними реаліями та подіями світового масштабу, такими як пандемія та її наслідки, а також напад російської федерації на територію нашої країни починаючи з 2014 року. З огляду на це, підприємства кожного дня намагаються реалізувати заходи протидії негативному впливу до сучасних загроз чи адаптації до нових реалій. Ключовим фактором виживання в цьому процесі є управління та забезпечення безпеки, зокрема соціально-економічної.

Під управлінським механізмом забезпечення безпеки підприємства слід розуміти таку сукупність тісно пов'язаних між собою управлінських складових елементів, які при правильній реалізації будуть сприяти формуванню належного рівня захищеності на усіх етапах розвитку соціально-економічної системи.

Так, узагальнюючи думки авторів [1-7], щодо засад функціонування управлінського механізму забезпечення соціально-економічної безпеки підприємства, нами був сформований власний перелік, місце та роль якого графічно подана у рис. 1.

Рис.1. Основні засади управлінського механізму забезпечення соціально-економічної безпеки підприємства. Сформовано автором

Для кращого розуміння, розглянемо кожну засаду управлінського механізму забезпечення соціально-економічної безпеки підприємства більш детально:

1. Засади адаптивності, тобто можливості даного управлінського механізму на постійній основі пристосовуватись до об'єктивних реалій функціонування підприємства, зовнішніх та внутрішніх впливів, при цьому видозмінюючись для забезпечення найвищого рівня соціально-економічної безпеки.

2. Засади системності означає, що всі елементи управлінського механізму забезпечення соціально-економічної безпеки підприємства повинні бути сформовані відповідно до чіткого алгоритму, а їх реалізації повинна відбуватись послідовно та узгоджено між собою.

3. Засади інтегративності. Відповідного даному принципу, всі цілі та завдання, які ставляться перед управлінським механізмом забезпечення соціально-економічної безпеки повинні бути узгодженими та систематизованими не лише в контексті існуючих ресурсів та реалій існування підприємства, а й повинні бути правильно реалізовані відповідно до різних часових проміжків та виробничих циклів.

4. Засади комбінованості означає, що всі рішенні та заходи, які ухвалюються під час реалізації управлінського механізму забезпечення соціально-економічної безпеки підприємства, повинні мати альтернативні варіанти та сформовані з врахуванням багатьох факторів, як вже існуючих, так і тих, існування та вплив яких є лише можливим в перспективі.

5. Засади результативності. Відповідно даному принципу, ефективність діяльності управлінського механізму забезпечення соціально-економічної безпеки підприємства повинна визначатись досягненням чи недосягненням запланованих результатів та цілей.

6. Засади узгодженості означає, що всі заходи, які реалізуються медах управлінського механізму забезпечення соціально-економічної безпеки підприємства повинні бути погодженими з стратегією діяльності підприємства, реалій його ресурсного забезпечення та стану виробництва.

На нашу думку, сучасний управлінський механізм забезпечення соціально-економічної безпеки підприємства повинен містити в собі наступні методи: адміністративно-розпорядчі, технічні, психолого-мотиваційні, нормативно-правові, фінансові. Даний перелік методів, на нашу думку, в повній мірі забезпечить реалізацію даного управлінського механізму та дадуть можливість підтримувати на високому рівні соціально-економічну безпеку на підприємстві.

Ефективність реалізації управлінського механізму забезпечення соціально-економічної безпеки підприємства також значною мірою залежить від завдань, які перед ним ставлять. Основним з яких є забезпечення ефективної організації всіх економічних та соціальних заходів, які реалізуються в процесі функціонування підприємства, їх стабільності та стійкості від негативних факторів впливу.

На сьогоднішній день відмічається значна активізація сучасних загроз, що спрямовують свій вплив саме на діяльність таких соціально-економічних систем як підприємств. З огляду на значний рівень глобалізації в світі, а також інтегрованість українського бізнесу у світову спільноту, маніфестація негативних факторів стає загрозливим чинником в питанні функціонування та розвитку підприємства. Такий вид безпеки підприємства, як соціально-економічна, на сьогоднішній день є ключовим фактором, забезпечення якого буде формувати потужну основу для розвитку та виживання підприємства України.

управлінський соціально-економічний адаптивність

Висновки

Підсумовуючи, слід зазначити, що в умовах глобалізації питання забезпечення соціально-економічної безпеки підприємства набувають все більшої актуальності. Важливу роль відіграє аналіз соціально-економічної безпеки підприємства в країнах, що мають складну економічну структуру та агресивне зовнішнє середовище, що пов'язано із складністю одночасного досягнення інтересів кожного окремого регіону. Для керівників будь-якої системи ( в тому числі підприємств), турботи про її соціально-економічну безпеку, є головним обов'язком, тому що у разі її розпаду керувати не буде чим. Уважно слідкувати потрібно не лише за процесами, що відбуваються у навколишньому середовищі, які можуть принести непоправні наслідки, але й не меншу увагу необхідно приділяти аналізу самої системи. Обов'язковою є оперативна оцінка якості роботи, постійна перевірка достовірності вхідної інформації, надійності всіх елементів соціально-економічної системи.

Будь-яке підприємство, маючи свої цілі розвитку, виконує функції забезпечення щодо споживачів його послуг чи продукції. Соціально-економічна безпека - це характеристика, яка будується на взаємовідносинах системи та середовища як зовнішнього, так і внутрішнього. Соціально-економічна безпека підприємства має оцінюватись з урахуванням умов, обмежень та критеріїв усіх основних учасників його виробничо-економічної діяльності, а саме: держави, підприємств-конкурентів, споживачів. Саме тому, подальші дослідження слід присвятити оцінюванню рівня соціально-економічної безпеки підприємств.

Література

1. Zybareva O., Shevchenko I., Tulchynska S., Popov O., Yangulov E. Assessment of spatial challenges of the economic security system of industrial enterprises. International Journal of Safety and Security Engineering, Vol. 12, № 4, 2022, pp. 421-428.

2. Shatokhin A.L. Method of assessing the level of economic security of industrial enterprises applying Harrington desirability function. Actual Problems of Economics, 2015, 173(11): 463-470.

3. Sotskova S.I., Kalashnikova I.V. Comprehensive assessment of enterprise's economic security system in the digital economy conditions. Lecture Notes in Networks and Systems, 2021, 304: 513-520.

4. Snishchenko R.H., Krot L.M. Managing the economic security of enterprises in coopetition. Naukovyi Visnyk Natsionalnoho Hirnychoho Universytetu, 2021, 6: 165-169.

5. Bondarenko A.F., Zakharkina L.S., Syhyda L.O., Saher L.Y. The economic and marketing attractiveness of countries: Measurement and positioning in terms of economic security. International Journal of Sustainable Development and Planning, Vol. 15, № 4, 2020, pp. 439-449.

6. Snishchenko R.H., Krot L.M. Managing the economic security of enterprises in coopetition. Naukovyi Visnyk Natsionalnoho Hirnychoho Universytetu, 2021, 6: 165-169.

7. Lagodiienko V., Popelo O., Zybareva O., Samiilenko H., Mykytyuk Y., Alsawwafi F.M.A.S. Peculiarities of the management of the foreign economic activity of enterprises in current conditions of sustainability. International Journal of Sustainable Development and Planning, Vol. 17, № 4, 2022, pp. 1215-1223.

References

1. Zybareva O., Shevchenko I., Tulchynska S., Popov O., Yangulov E. (2022). Assessment of spatial challenges of the economic security system of industrial enterprises. International Journal of Safety and Security Engineering, Vol. 12, № 4, pp. 421-428. [In English]

2. Shatokhin A.L. (2015). Method of assessing the level of economic security of industrial enterprises applying Harrington desirability function. Actual Problems of Economics, 173(11): 463-470. [In English]

3. Sotskova S.I., Kalashnikova I.V. (2021). Comprehensive assessment of enterprise's economic security system in the digital economy conditions. Lecture Notes in Networks and Systems, 304: 513-520. [In English]

4. Snishchenko R.H., Krot L.M. (2021). Managing the economic security of enterprises in coopetition. Naukovyi Visnyk Natsionalnoho Hirnychoho Universytetu, 6: 165-169. [In English]

5. Bondarenko A.F., Zakharkina L.S., Syhyda L.O., Saher L.Y. (2020). The economic and marketing attractiveness of countries: Measurement and positioning in terms of economic security. International Journal of Sustainable Development and Planning, Vol. 15, № 4, pp. 439-449. [In English]

6. Snishchenko R.H., Krot L.M. (2021). Managing the economic security of enterprises in coopetition. Naukovyi Visnyk Natsionalnoho Hirnychoho Universytetu, 6: 165-169. [In English]

7. Lagodiienko V., Popelo O., Zybareva O., Samiilenko H., Mykytyuk Y., Alsawwafi F.M.A.S. (2022). Peculiarities of the management of the foreign economic activity of enterprises in current conditions of sustainability. International Journal of Sustainable Development and Planning, Vol. 17, № 4, pp. 1215-1223. [In English]

Размещено на Allbest.ru