Управління кадровим забезпеченням інвестиційної діяльності підприємств

Размещено на http://allbest.ru

Управління кадровим забезпеченням інвестиційної діяльності підприємств

Гончар С.Й.

доктор філософії з економіки, старший викладач кафедри менеджменту персоналу та адміністрування Національний університет «Львівська політехніка»

Ханик А.Я.

аспірант кафедри менеджменту персоналу та адміністрування Національний університет «Львівська політехніка»

Анотація. Метою дослідження є характеристика системи управління кадровим забезпеченням інвестиційної діяльності підприємств. Доведено, що слід перебудувати стратегії управління кадровим забезпеченням для задоволення нагальних потреб, викликаних конфліктом, таких як підтримка основних операцій зі скороченим персоналом, управління наслідками мобілізації робочої сили та протидія витоку мізків, викликаної еміграцією, одночасно захищаючи та піклуючись про майбутнє. потенціал зростання підприємства. Визначено ключові перешкоди в системі управління кадровим забезпечення інвестиційної діяльності підприємств. Доведено, що кадрове забезпечення стає ще важливішим, якщо розглядати його на тлі нестабільної економічної ситуації. У таких сценаріях вирішального значення набувають якість та гнучкість персоналу. Саме їм доведеться адаптуватися до швидких змін, справлятися зі стресом і приймати ключові рішення, які можуть захистити або підвищити віддачу від інвестицій в умовах тиску. Визначено, що складність підбору кадрів відбивається у можливості підприємства орієнтуватися в інвестиційному середовищі, вміло керуючи як своїми поточними активами, і потенційними підприємствами. У цьому кадрове забезпечення за умов інвестиційної діяльності перестав бути статичним процесом. Встановлено, що кадрове забезпечення, як основа управління людськими ресурсами, виходить за межі своєї основної функції, коли воно прив'язане до інвестиційної діяльності підприємств. Він формує корпоративну культуру та впливає на екосистему, в рамках якої приймаються інвестиційні рішення. Охарактеризовано, що здатність підприємства розуміти зарубіжні ринки та адаптуватися до них залежить від укомплектування персоналом із глобальним підходом -- людей, які не лише розмовляють кількома мовами, але також цінують міжкультурні нюанси та нормативне середовище, що впливає на міжнародні інвестиції.

управління кадровий інвестиційний

Вступ

У тіні збройного конфлікту підприємства стикаються з безпрецедентними проблемами, які загрожують не лише їхньому виживанню, а й їхньому зростанню та інвестиційному потенціалу. Актуальність управління кадровим забезпеченням у такому контексті посилюється станом мобілізації країни, зниженням доступності людського капіталу та масовим результатом робочої сили, яка шукає притулку від небезпек війни. У ці скрутні часи стратегічна роль управління кадровим забезпеченням виходить за рамки традиційного управління персоналом і стає наріжним каменем як стійкості підприємства, так і інвестиційної діяльності.

Оскільки війна в Україні змінює економічне середовище, безпека стає головною турботою підприємств, затьмарюючи традиційні інвестиційні напрямки. Проте саме у цьому зміненому стані системи управління кадровим забезпеченням можуть продемонструвати свою стратегічну цінність. Надійна система управління кадровим забезпеченням необхідна для реагування на швидкі зміни в динаміці робочої сили, перерозподілу ресурсів для забезпечення безперервності бізнесу та переорієнтації інвестиційних стратегій відповідно до акценту на безпеку. Суть цієї пропозиції полягає в тому, щоб поглибитись у те, як можна інноваційно структурувати системи управління кадровим забезпеченням, щоб вони служили оплотом інвестиційної діяльності серед хаосу війни. Слід перебудувати стратегії управління кадровим забезпеченням для задоволення нагальних потреб, викликаних конфліктом, таких як підтримка основних операцій зі скороченим персоналом, управління наслідками мобілізації робочої сили та протидія витоку мізків, викликаної еміграцією, одночасно захищаючи та піклуючись про майбутнє. потенціал зростання підприємства.

Аналіз останніх досліджень і публікацій. Проблеми управління кадровим забезпеченням розкривалися в працях Базаров Т.Ю., Єгоршин А.П., Веснін В.Р., Архипова Н.І., Віханський О.С., Генкін Б.М., Дятлов В.А., Евенко Л.І., Журавльов П.В., Кібанов А.Ю., Травін В. В., Силкін О.С., М. Криштанович М.Ф. та інші. Однак ряд теорії і концепцій що стосується інвестиційної діяльності підприємств, досі залишаються не розкритими в повній мірі, що і зумовило вибір даної тематики і її сучасну актуальність.

Метою дослідження є характеристика системи управління кадровим забезпеченням інвестиційної діяльності підприємств.

Результати

Кадрове забезпечення є найважливішим компонентом інвестиційної діяльності підприємств, особливо з урахуванням того, що люди є основними рушійними силами інновацій, виконання та конкурентних переваг. У середовищі, де кожне рішення і дію можуть суттєво вплинути на траєкторію розвитку підприємства, залучення необхідних фахівців у вигляді стратегічного підбору персоналу стає визначальним чинником того, інвестиції процвітатимуть чи зазнають невдачі.

У сфері інвестиційної діяльності кадрове забезпечення - це просто заповнення посад; мова йде про збір команди, здатної виявляти можливості, реалізовувати стратегії та використовувати людську винахідливість для максимізації прибутку. Люди, обрані у процесі підбору персоналу, уособлюють здатність підприємства до зростання -- вони є мислителями, діячами, митцями та тими, хто вирішує проблеми. Цим людям доручено орієнтуватися у ринкових складностях, розуміти фінансові тонкощі та просувати бачення підприємства в інвестиційній сфері. Більше того, під час здійснення інвестиційної діяльності кадрове забезпечення забезпечує підприємству основу навичок та компетенцій, які мають вирішальне значення для комплексної перевірки, оцінки ризиків та прийняття стратегічних рішень. Правильний персонал може підвищити здатність підприємства шукати прибуткові підприємства, ефективно управляти активами та забезпечувати відповідність інвестицій всеосяжним цілям бізнесу.

Кадрове забезпечення стає ще важливішим, якщо розглядати його на тлі нестабільної економічної ситуації. У таких сценаріях вирішального значення набувають якість та гнучкість персоналу. Саме їм доведеться адаптуватися до швидких змін, справлятися зі стресом і приймати ключові рішення, які можуть захистити або підвищити віддачу від інвестицій в умовах тиску.

Коли ми розглядаємо кадрове забезпечення як міст між людським капіталом та інвестиційним успіхом, стає очевидним, що персонал підприємства є його життєвою силою, яка несе потенціал для інновацій та зростання завдяки своїм навичкам та відданості своїй справі. Саме вони перетворять капітал на проекти, плани на дії, а інвестиції на прибуткові підприємства. Без добре укомплектованого підприємства інвестиції є просто фінансові витрати, позбавлені стратегічного застосування, необхідного для отримання стійких результатів [1-3]. Тому у структурі інвестиційної діяльності кадрове забезпечення не є другорядним видом діяльності; це має вирішальне значення для створення цінності. Воно передбачає стратегічну організацію управління талантами, яка узгоджує людські можливості з інвестиційними цілями підприємства, гарантуючи, що кожна інвестиція не лише фінансово обґрунтована, а й збагачена досвідом та кмітливістю, які можуть забезпечити лише добре структуровані людські ресурси.

Кадрове забезпечення, як основа управління людськими ресурсами, виходить за межі своєї основної функції, коли воно прив'язане до інвестиційної діяльності підприємств. Він формує корпоративну культуру та впливає на екосистему, в рамках якої приймаються інвестиційні рішення. Рівень і склад персоналу можуть або посилити здатність підприємства використовувати ринкові можливості, або стати його ахіллесовою п'ятою, що потенційно призводить до пропущених сигналів або хибних стратегій [4-6].

Виділимо основні проблеми в роботі системи управління кадровим забезпеченням інвестиційної діяльності підприємства (рис.1).

Коли підприємство намагається вийти на нові ринки або розширити свій портфель, працівники формулюють основу. Вони відповідають за проведення ретельного аналізу ринку, використання галузевого досвіду для оцінки потенціалу різних інвестиційних напрямів та розробку пропозицій, які можуть забезпечити фінансування та підтримку зацікавлених сторін. Складність підбору кадрів відбивається у можливості підприємства орієнтуватися в інвестиційному середовищі, вміло керуючи як своїми поточними активами, і потенційними підприємствами. У цьому кадрове забезпечення за умов інвестиційної діяльності перестав бути статичним процесом. Він вимагає постійного вдосконалення, щоб відповідати ринковим тенденціям, що розвиваються, нормативно-правовій базі і технологічним досягненням. Таким чином, стратегічна інтеграція постійного навчання та розвитку у кадрові плани гарантує, що робоча сила не тільки готова впоратися з поточним інвестиційним портфелем, а й готова адаптуватися до майбутніх змін в інвестиційній сфері.

Рис.1. Основні проблеми в роботі системи управління кадровим забезпеченням інвестиційної діяльності підприємства

Визначимо ключові перешкоди в системі управління кадровим забезпечення інвестиційної діяльності підприємств (рис.2).

Якщо подивитися на міжнародні інвестиції, кадрове забезпечення набуває глобального виміру. Здатність підприємства розуміти зарубіжні ринки та адаптуватися до них залежить від укомплектування персоналом із глобальним підходом -- людей, які не лише розмовляють кількома мовами, але також цінують міжкультурні нюанси та нормативне середовище, що впливає на міжнародні інвестиції [7-10]. Понад те, здатність персоналу використовувати технології прогнозного аналізу та інтерпретації великих даних може помітно підвищити точність інвестиційних стратегій. У світі, переповненому інформацією, здатність аналізувати шум та знаходити дієві ідеї -- це здатність персоналу, яка може значно схилити шальки терезів на користь підприємства, що призведе до прийняття більш обґрунтованих та стратегічних інвестиційних рішень.

Рис.2. Ключові перешкоди в системі управління кадровим забезпечення інвестиційної діяльності підприємств

Напрям інвестиційної діяльності підприємства є відображенням його лідерства, яке, своєю чергою, є результатом стратегічного кадрового вибору. Лідери -- це не просто особи, які приймають рішення, а й провидці, які можуть вселити впевненість в інвесторів та спонукати робочу силу до досягнення інвестиційних цілей. Нарешті, у сфері інвестицій у сталий розвиток та соціальний вплив кадрові рішення відображають прагнення підприємства привести інвестиційну діяльність у відповідність до глобальних проблем, таких як зміна клімату, соціальна справедливість та економічна рівність. Персонал, який добре знається на стійких практиках та соціальному управлінні, стає незамінним, оскільки підприємства все частіше притягуються до відповідальності за соціальні та екологічні наслідки своєї інвестиційної діяльності.

Інвестиційна діяльність сама по собі багата на ризики -- волатильність ринку, економічні зрушення, політичні потрясіння -- і все це потребує робочої сили, яка була б не тільки стійкою, а й передбачливою у своєму підході. Тому кадрове забезпечення має включати елемент прогнозування, надаючи підприємству правильне поєднання стратегічних мислителів і ризик-менеджерів, які можуть передбачати та орієнтуватися у бурхливих водах інвестиційної діяльності. Крім того, синергія між різними наборами навичок персоналу може призвести до більш цілісного та детального підходу до інвестицій. Об'єднавши професіоналів з різним досвідом -- фінансових аналітиків, менеджерів проектів, фахівців із дотримання нормативних вимог та бізнес-стратегів -- підприємство отримує вигоду від багатовимірної перспективи, яка може ефективно виявляти та знижувати ризики, водночас оптимізуючи потенційний прибуток.

Висновки

Підсумовуючи, зазначимо, що за своєю суттю укомплектування персоналом для інвестиційної діяльності - це не просто функція людських ресурсів - це стратегічний імператив, який наповнює підприємство інтелектуальним капіталом, інноваційним духом та операційною досконалістю, необхідною для процвітання. Це стратегічне об'єднання робочої сили, здатної як підтримувати поточну позицію над ринком, а й просувати підприємство до майбутніх горизонтів зростання та прибутковості. Без цілеспрямованого виховання персоналу, пристосованого до складних вимог інвестиційної діяльності, підприємства можуть опинитися у невигідному конкурентному становищі, не маючи можливості реалізувати весь потенціал своїх інвестиційних амбіцій.

Размещено на Allbest.ru

Список використаних джерел

2. Akbar, A., Salam, M., Arsyad, M., Rahmadanih, R. A study of human capital on institutional system of horticultural agribusiness. E3S Web of Conferences, 373,2023: 04007.

3. Khan, E.A., Quaddus, M. Dimensions of human capital and firm performance: Micro-firm context. IIMB Management Review, 30(3), 2018: 229-241.

4. Marimuthu, M., Arokiasamy, L., Ismail, M. (2009). Human capital development and its impact on firm performance: Evidence from developmental economics. The Journal of International Social Research, 2(8): 265-272. [In English]

5. Cimen, M., Atan, O., Kaya, S., Deniz, S. (2017). Effect of human capital on organizational performance in healthcare organizations. Pressacademia, 4(1): 34-38. https://doi.org/10.17261/pressacademia.2017.513 [In English]

6. Surinach, J., Moreno, R. The role of intangible assets in the regional economic growth. Investigaciones Regionales, 20, 2011: 165-193.

7. Olopade, B.C., Okodua, H., Oladosun, M., Asaleye, A.J. Human capital and poverty reduction in OPEC member-countries. Heliyon, 5(8), 2019: e02279.

8. Mayo, A. The role of employee development in the growth of intellectual capital. Personnel Review, 29(4), 2000: 521-533.

9. Pasban, M., Nojedeh, S.H. A review of the role of human capital in the organization. Procedia - Social and Behavioral Sciences, 230. 2016: 249-253.

10. Knipprath, H., De Rick, K. How social and human capital predict participation in lifelong learning: A longitudinal data analysis. Adult Education Quarterly, 65(1), 2015: 50-66.