Оцінка ефективності механізму управління персоналом підприємства та обґрунтування пропозицій щодо його вдосконалення

2) створення ефективної політики зайнятості працівників шляхом стимулювати працівника до тривалої роботи на підприємстві через матеріальну мотиваційну складову;

3) удосконалення процесів оцінки та атестації персоналу, а також підготовки і підвищення кваліфікації кадрів підприємства шляхом проведення їх підготовки та підвищення кваліфікації тільки на високоефективних виробництвах та у закладах освіти, де високо цінують практичні вміння, для зниження рівня браку продукції та втрат робочого часу.

Для визначення економічної доцільності впровадження вищезазначених заходів слід розрахувати можливу величину економічної вигоди. Економічна вигода є тоді, коли сума очікуваної вигоди перевищує суму витрат, що пов'язані з реалізацією даних заходів. Ресурсне забезпечення соціальної ефективності проведення атестації персоналу підприємства не розглядається в розрізі витрати-окупність, оскільки вона характеризується задоволеністю працівників умовами праці, бажанням працювати в даному підприємстві, згуртованістю колективу та рядом інших показників неекономічного характеру.

У таблиці 5 наведена інформація для здійснення економічних розрахунків.

Таблиця 5. Інформація для розрахунку розмірів витрат та економічних вигод ДП «Словечанське лісове господарство» за 2022 р.

Джерело: сформовано за матеріалами підприємства.

Складові витрат, які пов'язані із реалізацією запропонованих заходів, формують такі витрати:

1) витрати на доплати працівникам відділу кадрів, які пов'язані з:

- розширенням функціональних обов'язків через надання 15% доплати середньорічної оплати праці працівника з її коригуванням на ставку єдиного соціального внеску та інших обов'язкових платежів ((22+1,5)%), які становлять:

(88057,2 / 510) х 0,15 х1,235 = 20,98 тис. грн.;

- введення 0,5 ставки у відділі кадрів підприємства для організації та проведення оцінки претендентів на роботу, атестації працівників та заходів з підвищення кваліфікації, які становлять:

(88057,2 / 510) х 0,50 х1,235 = 106,62 тис. грн.;

2) витрати, що пов'язані з відкриттям й обслуговуванням банківських рахунків, які становлять:

510 х 0,120 = 61,2 тис. грн.

3) витрати на виплату «відкладеної премії» за умов, що вона не буде виплачуватися орієнтовно 50% штатної середньоспискової чисельності персоналу, які становлять:

88057,2 х (2,5 / 100) х 0,5 = 1100,7 тис. грн.

4) витрати на виплату «дисциплінарної премії» за умов, що вона буде виплачуватися орієнтовно 75% штатної середньоспискової чисельності персоналу, які становлять:

88057,2 х (2,5 / 100) х 0,75 = 1651,1 тис. грн.

Тоді, загальна сума витрат становить:

20,98 + 106,62 + 61,2 + 1100,7 + 1651,1= 2830,5 тис. грн.

Складовими економічної вигоди, на нашу думку, будуть:

1) економія преміальних виплат за рахунок порушення умов преміювання «дисциплінарної премії» та «відкладеної премії», яка становить:

88057,2 х (2,5 / 100) х (1 - 0,5) = 1100,7 тис. грн.

88057,2 х (2,5 / 100) х (1 - 0,75) = 550,4 тис. грн.

2) економія витрат, що пов'язані із звільненням, найманням та адаптацією, які становлять:

2,5 х (69 + 72) х (1 - 7,5/13,5) = 156,5 тис. грн.

3) додатковий чистий прибуток за рахунок ліквідації зайвих втрат (брак продукції та робочий час), який становить:

2516 х (10,43 / 100) = 262,4 тис. грн.

4) економія умовно-постійних витрат за рахунок зростання обсягів виготовлення продукції через підвищення ефективності праці, яка становить:

236848 х (10,43 / 100) х (199710 / 218746,5) х (8,5 / 100) = 1917,0 тис. грн.

Тоді, сума загальної економічної вигоди (економічний ефект) становить: 1100,7 + 550,4 + 156,5 + 262,4 + 1917,0 = 3987,0 тис. грн.

Сума чистого економічного ефекту від реалізації запропонованих заходів на підприємстві становить:

3987,0 - 2830,5 = 1156,5 тис. грн.

Термін окупності (відношення загальної суми витрат до суми чистої економічної вигоди) становить:

2830,5 / 1156,5 = 2,5 роки

Висновки та перспективи подальших розвідок у даному напрямі

Ефективність механізму управління персоналу - це є характеристика якості та корисності управління людськими ресурсами в умовах підприємства; або це спроможність забезпечити ефект, що є достатнім, у вигляді економічної вигоди для підприємства та удосконалення виробничої організації, процесів праці та соціальної вигоди для працівників. Зазначені складники ефективності управління персоналу мають тісний зв'язок та взаємодію. Перевага все ж надається організаційній ефективності через те, що управлінські рішення трансформуються в організаційні конкретні заходи.

В ДП «Словечанське лісове господарство» перевагу мають надавати економічним методам стимулювання персоналу, оскільки економіка нашої країни та рівень добробуту її населення знаходиться на рівні, за якого для працівників більш суттєвими і бажаними є матеріальні стимули. Проведені розрахунки підтвердили припущення щодо ефективності реалізації запропонованих заходів, оскільки вони не тільки здатні принести додатковий дохід підприємству, а й забезпечити організаційний та соціальний ефекти від удосконалення ефективності механізму управління персоналом.

Отже, механізм управління персоналом підприємства являє собою упорядковану сукупність взаємопов'язаних елементів, які різняться функціями виконання та діють автономно, але мають спрямованість на досягнення загальної мети. Цей механізм потребує постійного розвитку й удосконалення, оскільки на кожному етапі розвитку виробництва він має відповідати вимогам розвитку продуктивних сил шляхом внесення коректив в окремі її елементи.

Література

1. Балабанова Л. В., Сардак О. В. Управління персоналом: підручник / Л. В. Балабанова. К.: Центр учбової літератури, 2011. 468 с.

2. Богиня Д. П. Основи економіки праці: навч. посібник. К.: «Знання- прес», 2002. 313 с.

3. Виноградський М. Д., Виноградська А. М., Шканова О. М. Менеджмент в організації: навч. посіб. для студ. екон. спец. вузів. К. «КОНДОР», 2002. 286 с.

4. Виноградський М. Д. Управління персоналом: навч. посібник / М. Д. Виноградський. Центр учбової літератури. К.: ЦУЛ, 2009. 502 с.

5. Виноградський М. Д. Управління персоналом: навч. посібник. К.: ЦНЛ, 2006. 504 с.

6. Волківська А., Осовська Г., Серт І., Соляр В. Кадровий менеджмент на підприємстві та оцінка його ефективності. Modern methods of applying scientific theories. The 10th International scientific and practical conference (March 14-17, 2023) Lisbon, Portugal. International Science Group. 2023. 481 p. Р.143-153.

7. Гурченков О. П., Гусаріна Н. В. Формування системи управління персоналом та оцінка її ефективності. Економіка: реалії часу. Науковий журнал. 2013. № 2 (7). С. 60-72.

8. Діденко А. Н. Сучасне діловодство: навч. посібник. К.: «Либідь»,

2001. 348 с.

9. Колот А. М. Мотивація, стимулювання і оцінка персоналу підручник. К.: КНЕУ, 2002. 337 с.

10. Крушельницька О. В. Організація праці: навч. посібник. Житомирський державний технологічний університет. Ж.: ЖДТУ, 2007. 355 с.

11. Мельничук Д. П. Управління персоналом: навчальний посібник для самостійного вивчення дисципліни. Житомирський державний технологічний університет. Ж.: ЖДТУ. 2006. 329 с.

12. Михайлюк О. В. Модель управління розвитком кадрового потенціалу підприємства. Наукові праціМАУП. 2014. № 1(40). С. 187-192.

13. Никифоренко В.Г. Управління персоналом: навчальний посібник. 2-ге видання, виправлене та доповнене. Одеса: Атлант, 2013 р. 275 с.

14. Савельєва В. С. Управління персоналом: навчальний посібник. К.: «Професіонал», 2005. 336 с.

15. Савченко В. А. Управління розвитком персоналу: навчальний посіб. Київський національний економічний університет. К.: КНЕУ, 2002. 351 с.

16. Шваб Л. І. Економіка підприємства: навч. посібник. Ж.: ЖДТУ, 2004. 459 с.

17. Шегда А. В. Менеджмент: підручник. К.: «Знання», 2004. 687 с.

18. Шитікова Л. В. Теоретичні підходи до формування механізмів управління персоналом підприємства. Держава та регіони. Серія: Економіка та підприємництво. 2015. № 1. C. 130-133.

19. Шостак Л. В. Болобан Є. О. Зарубіжний досвід управління персоналом. Приазовський економічний вісник. 2018. №3 (08). С. 94-99.

20. Ядранська О. В. Оцінка персоналу в системі ефективного управління. Економіка і держава. 2009. №4. С. 12-15.

References

1. Balabanova, L.V. and Sardak, O.V. (2011), Upravlinnia personalom [Personnel management], Tsentr uchbovoi literatury, Kyiv, Ukraine.

2. Bohynia, D.P. (2002), Osnovy ekonomiky pratsi [Fundamentals of labor economics], Znannia-pres, Kyiv, Ukraine.

3. Vynohrads'kyj, M.D. Vynohrads'ka, A.M. and Shkanova, O.M. (2002), Menedzh-ment v orhanizatsii [Management in the organization], KONDOR, Kyiv, Ukraine.

4. Vynohrads'kyj, M.D. (2009), Upravlinnia personalom [Personnel

management], TsUL, Kyiv, Ukraine.

5. Vynohrads'kyj, M.D. (2006), Upravlinnia personalom [Personnel

management], TsNL, Kyiv, Ukraine.

6. Volkivs'ka, A. Osovs'ka H. Sert, I. and Soliar, V. (2023), “Personnel management at the enterprise and evaluation of its effectiveness”, Modern methods of applying scientific theories. The 10th International scientific and practical conference, International Science Group, Lisbon, Portugal, March 14-17, pp.143-153.

7. Hurchenkov, O.P. and Husarina, N.V. (2013), “Formation of the personnel management system and evaluation of its effectiveness”, Ekonomika: realii chasu. Naukovyj zhurnal, vol. 2 (7), pp. 60-72.

8. Didenko, A.N. (2001), Suchasne dilovodstvo [Modern office management], Lybid', Kyiv, Ukraine.

9. Kolot, A.M. (2002), Motyvatsiia, stymuliuvannia i otsinka personalu [Motivation, stimulation and assessment of personnel], KNEU, Kyiv, Ukraine.

10. Krushel'nyts'ka, O.V. (2007), Orhanizatsiia pratsi [Labor organization], ZhDTU, Zhytomyr, Ukraine.

11. Mel'nychuk, D.P. (2006), Upravlinnia personalom [Personnel management], ZhDTU, Zhytomyr, Ukraine.

12. Mykhajliuk, O.V. (2014), “The model of management of the development of the personnel potential of the enterprise”, Naukovi pratsi MAUP, vol. 1 (40), pp. 187-192.

13. Nykyforenko, V.H. (2013), Upravlinnia personalom [Personnel management], Atlant, Odesa, Ukraine.

14. Savel'ieva, V.S. (2005), Upravlinnia personalom [Personnel management], Profesional, Kyiv, Ukraine.

15. Savchenko, V.A. (2002), Upravlinnia rozvytkom personalu

[Management of personnel development], KNEU, Kyiv, Ukraine.

16. Shvab, L.I. (2004), Ekonomika pidpryiemstva [Economy of the enterprise], ZhDTU, Zhytomyr, Ukraine.

17. Shehda, A.V. (2004), Menedzhment [Management], Znannia, Kyiv, Ukraine.

18. Shytikova, L.V. (2015), “Theoretical approaches to the formation of enterprise personnel management mechanisms”, Derzhava ta rehiony. Seriia: Ekonomika ta pidpryiemnytstvo, vol. 1, pp. 130-133.

19. Shostak, L.V. and Boloban, Ye.O. (2018), “Foreign experience in personnel management”, Pryazovs'kyj ekonomichnyj visnyk, vol. 3 (08), pp. 94-99.

20. Yadrans'ka, O.V. (2009), “Evaluation of personnel in the system of effective management”, Ekonomika i derzhava, vol. 4, pp. 12-15.

Размещено на Allbest.ru