Стратегії управління соціальною інфраструктурою підприємств у рамках парадигми стійкого розвитку

Размещено на http://www.allbest.ru/

ЗВО «Львівський університет бізнесу та права»

СТРАТЕГІЇ УПРАВЛІННЯ СОЦІАЛЬНОЮ ІНФРАСТРУКТУРОЮ ПІДПРИЄМСТВ У РАМКАХ ПАРАДИГМИ СТІЙКОГО РОЗВИТКУ

Даців О.І., аспірант Григоренко О.І., аспірант

Матвісик В.І., аспірант Коляда Р.І., аспірант

Чипурко А.А., аспірант

Анотація

управління соціальний інфраструктура партнерство

У статті розглянуто концепцію соціально-орієнтованого управління, яка спрямована на задоволення потреб та інтересів працівників та спільноти через розвиток соціальної інфраструктури. Описано модель партнерства між підприємством, державою та громадськістю, яка залучає всіх зацікавлених сторін до спільного управління соціальною інфраструктурою. Проаналізовано інструменти корпоративної соціальної відповідальності, які сприяють покращенню соціальної інфраструктури та взаємодії зі спільнотою. Наведено стратегії покращення ефективності управління соціальною інфраструктурою, такі як оптимізація ресурсів, використання інновацій, залучення зацікавлених сторін та інші. У статті висвітлено важливі аспекти управління соціальною інфраструктурою підприємств, які сприяють їхньому сталому розвитку та соціальній відповідальності.

Ключові слова: стратегії управління, соціальна інфраструктура, підприємство, стійкий розвиток, соціальна відповідальність.

Annotation

The socio-economic infrastructure plays a crucial role in ensuring the sustainable development of enterprises. It forms the fundamental basis on which effective functioning and successful operations of businesses in the modern economic environment are built. The social component of infrastructure encompasses aspects such as ensuring worker safety, access to quality healthcare and other social services, creating favorable working conditions, providing a decent standard of living for personnel, and fostering cultural and sports initiatives to promote employee well-being.

It is important to note that the socio-economic infrastructure is interconnected with other areas of enterprise activity, such as personnel management, innovative development, and the creation of a conducive business system. Effective management of this infrastructure contributes to balanced enterprise development, positively impacting its productivity, adaptability to changes in the economic environment, and the attainment of sustainable competitive advantages.

This article explores the concept of socially-oriented management aimed at satisfying the needs and interests of employees and the community through the development of social infrastructure. It describes a model of partnership among the enterprise, the government, and the public, which involves all stakeholders in the joint management of social infrastructure. The article analyzes corporate social responsibility tools that contribute to improving social infrastructure and interacting with the community. It presents strategies for enhancing the efficiency of social infrastructure management, such as resource optimization, innovation utilization, stakeholder engagement, and others. The article highlights important aspects of managing social infrastructure in enterprises that contribute to their sustainable development and social responsibility.

Keywords: management strategies, social infrastructure, enterprise, sustainable development, social responsibility.

Вступ

Соціально-економічна інфраструктура відіграє важливу роль у забезпеченні стійкого розвитку підприємств, становить фундаментальну основу, на якій ґрунтується ефективне функціонування та успішна діяльність підприємств у сучасному господарському середовищі. Соціальна складова інфраструктури включає такі аспекти: забезпечення безпеки працівників, доступ до якісної медичної допомоги та інших соціальних послуг, створення комфортних умов праці, забезпечення належного рівня життя для персоналу, розвиток культурних та спортивних ініціатив для сприяння добробуту працівників.

Важливо відзначити, що соціально-економічна інфраструктура є взаємопов'язаною з іншими сферами діяльності підприємств, такими як управління персоналом, інноваційний розвиток та створення сприятливої бізнес-системи. Ефективне управління цією інфраструктурою сприяє збалансованому розвитку підприємства, позитивно впливає на його продуктивність, здатність адаптуватися до змін в економічному оточенні та досягненні стійкої конкурентної переваги.

Досліджували соціальну інфраструктуру підприємств вчені-економісти Бойченко В., Вецко Т., Гнатенко І., Дубницький В., Малик І., Тєлєтов О., Швиданенко Г.

Однак, подальший розвиток концепції соціальної інфраструктури вимагає поглиблення досліджень, що стосуються концептуальних засад досягнення стійкості підприємств за цим напрямком.

Метою статті є узагальнити стратегії управління соціальною інфраструктурою підприємств у рамках парадигми стійкого розвитку.

Результати

Соціальна інфраструктура - це комплекс соціальних установ, послуг, програм та ресурсів, що надаються для задоволення соціальних потреб населення і сприяють підтримці та покращенню якості життя. Така інфраструктура включає в себе освітні, охоронні, медичні, культурні, соціальні та інші інфраструктурні компоненти, які забезпечують соціальну підтримку та розвиток суспільства.

Перекладаючи це поняття на розмірність підприємства, одержимо низку вихідних визначень соціальної інфраструктури підприємства, зокрема, соціальна інфраструктура підприємства - це система установ, ресурсів та програм, спрямованих на забезпечення комфортних умов праці, розвиток та задоволення соціальних потреб працівників підприємства; це житлові будівлі або житловий фонд для працівників, система медичного обслуговування, культурно-спортивні заклади, система соціального страхування, професійна підготовка та розвиток персоналу; це інтегрована система, яка створюється та функціонує на підприємстві з метою забезпечення сприятливого та стимулюючого соціального середовища для працівників, яка включає в себе організацію культурних заходів, програми соціально-економічної підтримки, створення умов для розвитку творчих здібностей та професійного зростання працівників, а також забезпечення їхнього комфорту та безпеки на робочому місці [1].

Однією з ключових ролей соціальної інфраструктури на підприємстві є створення комфортного та безпечного робочого середовища. Дотримання таких вимог дозволить знизити ризик виникнення нещасних випадків і професійних захворювань та позитивно вплине на продуктивність та ефективність праці. Соціальна інфраструктура також має значний зовнішній вплив, адже сприяє формуванню позитивного іміджу підприємства, підвищенню його привабливості для потенційних працівників, залученню інвестицій та партнерству з іншими суб'єктами громадського сектору. Правильно організована соціальна інфраструктура сприяє підвищенню конкурентоспроможності підприємства та досягненню сталого розвитку.

Соціальна інфраструктура тісно пов'язана з соціально-економічним розвитком підприємств, впливаючи на їхню продуктивність, конкурентоспроможність та стабільність, такий взаємозв'язок відбувається через ряд механізмів та факторів [1].

По-перше, соціальна інфраструктура сприяє покращенню якості робочого середовища та забезпеченню комфортних умов праці, що стимулює здоров'я та самопочуття працівників, зменшує відсоток втрат робочого часу через відсутність або погіршення здоров'я. Завдяки цьому підприємства досягають вищої продуктивності, покращують якість продукції чи надання послуг та забезпечують більш ефективне використання ресурсів.

По-друге, соціальна інфраструктура сприяє розвитку людського капіталу на підприємстві. Широкий доступ до освіти, професійного навчання та розвитку сприяє підвищенню кваліфікації та навичок працівників, що дозволяє підприємствам використовувати більш кваліфіковану робочу силу, яка впливає на підвищення рівня інноваційності, ефективності та конкурентоспроможності.

По-третє, соціальна інфраструктура сприяє збереженню та привабливості талановитих працівників. Наявність якісного житла, доступ до культурних та спортивних закладів, системи соціального захисту та пільг сприяють приверненню та збереженню висококваліфікованих спеціалістів. Такі дії особливо важливі в умовах конкурентного ринку праці, де здатність привернути та зберегти талановитих працівників стає ключовим фактором успіху підприємства.

Управління соціальною інфраструктурою підприємств залежить від різноманітних факторів, які впливають на його організацію та ефективність [2]. У першу чергу, важливо мати чітке розуміння цілей, завдань та цінностей організації, розробити стратегію, спрямовану на досягнення соціальної відповідальності та підтримку працівників. Наявність адекватного фінансування є ключовим фактором успішного управління соціальною інфраструктурою, підприємствам слід забезпечити достатні фінансові ресурси для підтримки та розвитку соціальних послуг, програм та ресурсів. Необхідно мати належні кадрові ресурси зі знаннями та навичками у сфері соціального управління, які здатні забезпечити ефективне функціонування та розвиток соціальних послуг. Управління соціальною інфраструктурою підприємств повинно враховувати вимоги законодавства та регулювання, які стосуються соціальних послуг, працівників та соціальних стандартів, бути гнучким та адаптивним до змін в соціальному та економічному середовищі. Підприємства повинні впроваджувати інноваційні підходи та технології в управління соціальною інфраструктурою, щоб ефективно задовольняти змінні потреби працівників та покращувати їхнє задоволення. Ще одним із важливих факторів є ефективне управління соціальною інфраструктурою, що відповідає за інтереси зацікавлених сторін, таких як працівники, профспілки, громадські організації та інші підприємства. Спільні зусилля та партнерські взаємини сприяють покращенню управління та наданню якісних соціальних послуг.

Зазначені фактори взаємодіють між собою та впливають на управління соціальною інфраструктурою підприємств. Врахування цих факторів допоможе створити ефективну та сталу соціальну інфраструктуру, яка відповідає потребам працівників та сприяє соціально-економічному розвитку підприємств.

Соціально-економічні чинники є важливими факторами, які потребують управлінського впливу на соціальну інфраструктуру підприємств. Рівень економічного розвитку має вплив на фінансові можливості підприємств щодо інвестування в соціальну інфраструктуру, адже підприємства, які переживають економічне зростання, мають більші ресурси для вдосконалення та розширення соціальних послуг та програм. Зміни в законодавстві впливають на управління соціальною інфраструктурою підприємств. Нові нормативні вимоги, стандарти або програми створюють потребу в адаптації, змінах або розширенні соціальних послуг та ресурсів. Також і конкуренція на ринку праці та репутація підприємств є суттєвими соціально-економічними чинниками, адже підприємства, які надають високоякісні соціальні послуги та мають позитивну репутацію щодо соціальної відповідальності є привабливішими для талановитих працівників та споживачів. Важливо, що зміни в соціальних цінностях, культурі та способі життя суспільства також мають впливати на соціальну інфраструктуру підприємств [3].

Вартує наголосити, що значний вплив на соціальні аспекти функціонування підприємства має діджиталізація, яка трансформує спосіб взаємодії між працівниками та клієнтами, полегшує доступ до інформації та послуг, змінює умови праці та створює нові можливості для розвитку людського потенціалу [4]. У таблиці 1 наведено фактори впливу технологічних та інноваційних змін на управління соціальною інфраструктурою підприємства.

Окреслені фактори визначають важливі параметри для встановлення моделі управління соціальною інфраструктурою підприємства в умовах змін. Залежно від мінливих умов, таких як економічний розвиток, ринкові тенденції, законодавство та інші соціально-економічні чинники, необхідно адаптувати модель управління, щоб забезпечити ефективну та сталу соціальну інфраструктуру. Зазначені фактори слугують як основа для прийняття стратегічних рішень та встановлення пріоритетів в управлінні соціальною інфраструктурою підприємства.

Врахування різноманітних факторів у визначенні моделі управління дозволяє підприємствам адаптуватися до змін, впроваджувати інноваційні підходи та забезпечувати ефективну соціальну інфраструктуру для своїх працівників та спільноти [5]. Існує три основні моделі управління соціальною інфраструктурою підприємств, які допомагають забезпечити ефективну реалізацію соціальної відповідальності та створити сприятливі умови для розвитку працівників та спільноти.

Таблиця 1

Фактори впливу технологічних та інноваційних змін на управління соціальною інфраструктурою підприємства

Управління соціальною інфраструктурою підприємств відіграє важливу роль у досягненні стійкого розвитку та соціальної відповідальності. Концепція соціально-орієнтованого управління визначає підходи та стратегії, які спрямовані на задоволення потреб працівників та спільноти через розвиток соціальної інфраструктури. Модель партнерства між підприємством, державою та громадськістю підкреслює взаємозв'язок та спільну відповідальність за управління соціальною інфраструктурою. Використання інструментів корпоративної соціальної відповідальності сприяє покращенню соціальної інфраструктури та взаємодії зі спільнотою.

Стратегії покращення ефективності управління соціальною інфраструктурою включають оптимізацію ресурсів, використання інновацій, залучення зацікавлених сторін, моніторинг та оцінку, а також співпрацю та партнерство. Запропоновані стратегії сприяють досягненню сталого розвитку, задоволенню потреб спільноти та підвищенню ефективності управління соціальною інфраструктурою. Важливо враховувати, що успіх реалізації цих стратегій залежить від ефективного планування, взаємодії зі зацікавленими сторонами, систематичного моніторингу та оцінки результатів. Розвиток та впровадження цих стратегій сприятимуть поліпшенню соціальних умов, підвищенню якості життя та сталого розвитку спільноти.

Загалом, ефективне управління соціальною інфраструктурою підприємств у контексті парадигми сталого розвитку є ключовим фактором для досягнення успіху, стабільності та соціальної відповідальності, оскільки допомагає підприємствам стати позитивною силою в спільноті.

Список використаних джерел

1. Тєлєтов, О.С. Соціальна інфраструктура сучасних підприємств і територій: монографія [Текст] / О.С. Тєлєтов, Н.Є. Летуновська, М.В.; за заг. ред. д-ра екон. наук, проф. О.С. Тєлєтова. - Суми. 2019. 240 с.

2. Малик І. П., Вецко Т. М. Механізм забезпечення сталого розвитку підприємств України. Сучасні підходи до управління підприємством: зб.тез доп. ІХ Всеукраїнської наук.практ.конф., м. Київ. 2017. С. 64-69

3. Дубницький, В. І., Комірна, В. В., Ганжела, І. П. Стратегія розвитку соціальної інфраструктури регіону: модель, закономірності, аргументи, актуальність, результат. Соціальна економіка. 2016. № 1. С. 30-38.

4. Бойченко, В. Стратегічні напрями розвитку соціальної інфраструктури сучасного міста. Регіональні аспекти розвитку продуктивних сил України. 2020. № 25. С.49-55.

5. Швиданенко, Г., Рикуніч, А. Система управління інфраструктурою підприємства. Проблеми економіки. 2013. № 2. С. 153-159.

6. Вецко, Т.М. Сталий розвиток підприємства: проблеми та перспективи. Актуальні проблеми економіки та управління. 2019. № 13. URL: http://ape.fmm.kpi.ua/article/view/153856/153431

7. Гнатенко, І. А. Моделювання сценаріїв стійкого розвитку підприємств в умовах глобалізації та діджиталізації: управлінський аспект. Інвестиції: практика та досвід. 2021. № 16. С.20-25.

Размещено на Allbest.ru