Особливості побудови мотиваційної системи підприємств як складової мінімізації ризиків в системі публічного управління

Размещено на http://www.allbest.ru/

Національний університет «Львівська політехніка»

ОСОБЛИВОСТІ ПОБУДОВИ МОТИВАЦІЙНОЇ СИСТЕМИ ПІДПРИЄМСТВ ЯК СКЛАДОВОЇ МІНІМІЗАЦІЇ РИЗИКІВ В СИСТЕМІ ПУБЛІЧНОГО УПРАВЛІННЯ

Білик Олена Іванівна доктор наук з державного управління,

професор кафедри адміністративного та фінансового менеджменту

Чурсінов Олексій Артемійович магістр кафедри

адміністративного та фінансового менеджменту

м. Львів

Анотація

мотиваційний публічний управління ризик

У статті розглядаються особливості побудови оптимально ефективної мотиваційної системи на підприємствах в системі публічного управління в контексті нової податкової реформи в Україні з метою мінімізації ризиків і для досягнення успіху в економічній діяльності. Зазначено, що побудова мотиваційної системи повинна базуватися на обґрунтованій стратегії підприємства та чітко визначених цілях, її відповідності потребам працівників та підприємства в цілому, систематичній оцінці та підтримці цієї системи, забезпеченні прозорості та справедливості мотивації, а також збалансованості системи мотивації. Виділено фактори, які впливають на мотивацію працівників та ефективність їх роботи. Серед найбільш істотних факторів виділено такі: заробітна плата та бонуси, професійний розвиток, соціальний пакет, робоче середовище, комунікація та культура підприємства. Обґрунтовано їх фундаментальність для функціонування ефективної мотиваційної системи. Авторами запропоновано рекомендації щодо побудови оптимальної мотиваційної системи, що сприятиме мінімізації ризиків в системі публічного управління.

Автори проаналізували, як зниження податкових ставок може позитивно вплинути на мотивацію співробітників. Визначені можливі ризики й виклики, пов'язані з анонсованою новою податковою реформою, які можуть вплинути на побудову ефективної мотиваційної системи підприємства.

У статті розглянуті теоретичні аспекти формування мотиваційної системи, подані практичні рекомендації щодо її побудови та впровадження на підприємствах для забезпечення ефективності їх роботи, організації публічного управління та мінімізації можливих ризиків.

Ключові слова: мотиваційна система, ризики, система публічного управління, податкова реформа, податкова модель, мотивація працівників, податкові ставки, підприємство, мінімізація ризиків.

Annotation

Bilyk Olena Ivanivna Doctor of Science in Public Administration, Professor of the Department of Administrative and Financial Management, National University «Lviv Polytechnic», Lviv

Chursinov Oleksii Artemiyovych Master of Department of Administrative and Financial Management, National University «Lviv Polytechnic», Lviv,

FEATURES OF THE CONSTRUCTION OF THE MOTIVATION SYSTEM OF ENTERPRISES AS A COMPONENT OF RISKS MINIMIZATION IN THE PUBLIC ADMINISTRATION SYSTEM

The article examines the features of building an optimally effective motivational system at enterprises in the public administration system in the context of the new tax reform in Ukraine in order to minimize risks and achieve success in economic activity. It is noted that the construction of the motivation system should be based on a well-founded strategy of the enterprise and clearly defined goals, its compliance with the needs of employees and the enterprise as a whole, systematic evaluation and support of this system, ensuring the transparency and fairness of motivation, as well as the balance of the motivation system. The factors influencing the motivation of employees and the efficiency of their work are highlighted. Among the most significant factors, the following are highlighted: salary and bonuses, professional development, social package, working environment, communication and company culture. Their fundamentally for the functioning of an effective motivational system is substantiated. The authors proposed recommendations for building an optimal motivational system that will help minimize risks in the public administration system. The authors analyzed how the reduction of tax rates can have a positive effect on the motivation of employees. The possible risks and challenges associated with the announced new tax reform, which may affect the construction of an effective motivational system of the enterprise, are identified.

The article examines the theoretical aspects of the formation of a motivational system, provides practical recommendations for its construction and implementation at enterprises to ensure the efficiency of their work, the organization of public management and the minimization of possible risks.

Keywords: motivation system, risks, public management system, tax reform, tax model, employee motivation, tax rates, enterprise, risk minimization

Постановка проблеми

Сучасна економічна ситуація в Україні та світі вимагає від підприємств ефективної роботи задля забезпечення стійкого розвитку і конкурентоспроможності в умовах все більш жорсткої конкуренції. В цьому контексті мотиваційна система підприємства є однією з ключових основ, яка сприяє ефективній праці колективу та досягненню поставлених організацією цілей. Недостатня увага до створення мотиваційної системи на підприємстві може призвести до ризиків, що загрожують його іміджу та ефективності роботи. Мінімізація ризиків є важливою задачею для підприємств в системі публічного управління. Це стосується не лише фінансових ризиків, але й ризиків, пов'язаних з ефективністю роботи підприємства та діяльністю працівників. Одним зі способів мінімізації ризиків є створення оптимальної та ефективної мотиваційної системи, що максимально сприятиме досягненню цілей підприємства та успішній діяльності працівників.

Аналіз останніх досліджень і публікацій

Питання мотиваційної системи було і є предметом досліджень багатьох українських та зарубіжних науковців, зокрема: А. Самойленко [1], Н. Акименко, Н. Мамонтенко [2], М. Клименко, О. Філатова [3], Н. П. Базалійська, М. П. Казановська [4], М. М. Салун, О.В. Майстренко [5], О. А. Кравченко [6], А. Маляренко [7], Д. Пінк [8], Р. Райан, Е. Десі [9] та інші. Однак питання мотиваційної системи підприємств як складової мінімізації ризиків в системі публічного управління досліджувалось недостатньо, що зумовлює актуальність обраної теми.

Мета статті - це розгляд проблеми мінімізації ризиків в системі публічного управління та визначення основних особливостей побудови мотиваційної системи, яка є істотною складовою цього процесу на підприємствах.

Виклад основного матеріалу

На сьогоднішній день на підприємствах України відсутня ефективна мотиваційна система, яка могла б успішно функціонувати в сфері публічного управління, сприяла би зменшенню ризиків і порушень у роботі та мінімізувала негативний вплив на економіку країни в цілому.

Мотиваційна система є однією з ключових складових ефективного публічного управління, адже вона допомагає мобілізувати ресурси та забезпечує належний рівень продуктивності працівників. Побудова сучасної ефективної мотиваційної системи вимагає відповідального підходу та розуміння особливостей конкретного підприємства.

Деніел Пінк - письменник, журналіст, бізнес-консультант, один із кращих бізнес-аналітиків у світі за версією Business Insider, стверджував, що «мотивація - це не тільки моркви та палички; це створення середовища, що сприяє внутрішній мотивації, дозволяючи людям використовувати свій природний інтерес до навчання, творення та інновацій» [10]. Тут вказується на те, що мотивація людей не залежить тільки від зовнішніх факторів, таких як обіцянки нагород або загроза покарань. Внутрішня мотивація, тобто зацікавлення самим процесом творення, навчання та інновацій, є більш сильною та стійкою формою мотивації. Щоб створити таке середовище, необхідно надати працівникам можливості розвитку та самореалізації, що дозволить їм використовувати свої внутрішні ресурси і здібності та впливати на результати роботи підприємства.

Перш за все, побудова мотиваційної системи повинна базуватися на обґрунтованій стратегії підприємства та чітко визначених цілях. Це дозволить усвідомити потреби в ресурсах та забезпечити їх мобілізацію на досягнення стратегічних цілей. Крім того, необхідно враховувати специфіку діяльності підприємства та особливості роботи його працівників.

Другим важливим аспектом є відповідність мотиваційної системи потребам працівників та підприємства в цілому. Для цього необхідно провести аналіз мотиваційних факторів, які мають найбільший вплив на працівників та врахувати їх при побудові системи мотивації. Серед найбільш істотних факторів можна виділи такі: заробітна плата та бонуси, професійний розвиток, соціальний пакет, робоче середовище, комунікація та культура підприємства. Висока заробітна плата та можливість отримувати бонуси за досягнення певних цілей є важливими факторами мотивації для багатьох працівників. Фактор професійного розвитку означає можливості навчання, тренінги, курси, різноманітні програми професійного розвитку, що мотивуватиме працівників до вдосконалення своїх навичок та досягнення нових вершин. Соціальний пакет як фактор мотивації включає надання соціальних гарантій та пільг, зокрема страховий поліс, медичне страхування, пенсійне забезпечення тощо. Створення сприятливого робочого середовища містить такі складові мотивації до більш ефективної роботи: комфортне та зручне робоче місце, сучасна техніка та обладнання, можливість використання новітніх технологій та інструментів, толерантне робоче оточення. Важливим фактором підвищення мотивації працівників до більш активної участі в житті організації та досягнення загальних цілей постає комунікація та культура підприємства, а саме: створення сприятливої атмосфери співпраці, взаємодії та відкритості. Також слід враховувати соціальну та економічну ситуацію в країні та регіоні, де діє підприємство.

Третім аспектом є систематична оцінка та підтримка мотиваційної системи. Підприємство повинне постійно аналізувати ефективність системи мотивації та вносити корективи в неї для підвищення продуктивності праці.

Четвертим важливим аспектом є забезпечення прозорості та справедливості в системі мотивації. Важливо, щоб кожен працівник мав рівні можливості отримувати мотиваційні стимули, а різні категорії працівників оцінювались за однаковими критеріями. Для цього необхідно розробити чіткі критерії оцінки продуктивності та пов'язати їх із системою мотивації.

Нарешті, важливо забезпечити збалансованість мотиваційної системи. Це означає, що необхідно створити рівновагу між матеріальними та нематеріальними мотиваційними стимулами, що сприятиме підвищенню якості праці та продуктивності. Крім того, необхідно забезпечити баланс між короткостроковою та довгостроковою мотивацією задля стійкого і ефективного розвитку підприємства.

Побудова ефективної мотиваційної системи підприємств є важливою складовою мінімізації ризиків в системі публічного управління. 34-й президент США Дуайт Ейзенхауер зазначив, що «мотивація - це мистецтво змушувати людей робити те, що ви хочете, щоб вони це хотіли робити» [11] Це висловлювання відображає розуміння потреб працівника як надзвичайно істотних для ефективної системи мотивації на підприємстві. Якщо працівники мають сильну внутрішню мотивацію та бажання працювати краще, то ризики в системі публічного управління значно знижуватимуться. Ейзенхауер підкреслює, що мотивація - це мистецтво, яке передбачає врахування особливостей кожного працівника та усвідомлення того, що саме їхні індивідуальні потреби та мотиваційні фактори постають ключовими для досягнення успіху на підприємстві.

Один з головних аспектів успішної діяльності будь-якого підприємства - це мінімізація ризиків [12, 13]. Це надзвичайно істотно в контексті системи публічного управління, оскільки дії та рішення підприємства можуть мати великий вплив на загальну ситуацію в суспільстві. При цьому важливо враховувати специфіку діяльності підприємства, потреби та особливості працівників, забезпечувати систематичну оцінку та підтримку мотиваційної системи, прозорість та справедливість, а також збалансованість мотиваційних стимулів.

Мотиваційна система підприємств є важливою складовою мінімізації ризиків в системі публічного управління. З одного боку, вона сприятиме підвищенню продуктивності та якості праці працівників, що зменшує ризик помилок та недосягнення поставлених цілей. З іншого боку, мотиваційна система може впливати на етичні та правові аспекти діяльності підприємства. Якщо система мотивації занадто спрямована на отримання максимального прибутку, це спричинятиме порушення етичних та правових норм, що збільшуватиме ризики для підприємства.

Ефективна мотиваційна система підприємств є важливою складовою мінімізації ризиків в системі публічного управління в Україні з кількох причин:

• забезпечення високої продуктивності працівників: якщо працівники компанії мають мотивацію досягати кращих результатів, це позитивно впливатиме на продуктивність та якість продукції або послуг, які надає компанія. Це, своєю чергою, сприятиме зниженню ризиків відмови від продукту або послуг, збільшенню прибутку та покращенню репутації компанії;

• зниження кількості помилок: коли працівники відчувають мотивацію виконувати свою роботу на високому рівні, вони зазвичай більш уважні та обережні, що може знизити кількість помилок та нещасних випадків на робочому місці. Це зменшуватиме ризики юридичних позовів та інших витрат, пов'язаних з помилками;

• підвищення рівня задоволеності працівників: якщо працівники відчувають, що їхні досягнення гідно оцінюються, то це позитивно впливатиме на задоволення своєю роботою. Це сприятиме зниженню ризику звільнень та підвищенню рівня ретенції працівників, зменшенню витрат на наймання нових співробітників та тренінги;

• залучення та збереження висококваліфікованих працівників, що, своєю чергою, збільшить ефективність експертизи та компетентність підприємства, зменшить ризики, пов'язані з відсутністю кваліфікованих фахівців на ринку праці.

Отже, розробка оптимально ефективної мотиваційної системи в Україні, яка дозволила би досягти балансу між досягненням фінансових цілей підприємства та дотриманням етичних та правових норм, наддасть нам можливість зменшити ризики і порушення в роботі підприємств та негативний вплив на економіку країни в цілому.

Ефективна мотиваційна система на підприємстві постає важливим інструментом мінімізації ризиків в системі публічного управління України, що пов'язане з анонсуванням введення нової податкової реформи «10-10-10», яка передбачає зниження кількох ключових складових системи оподаткування до 10 %: податку на прибуток підприємств і податку на доходи фізичних осіб, які нині становлять 18 %, а також ПДВ, де податкова ставка на сьогоднішній день становить 20 %. Крім того, запропоновано скасування єдиного соціального внеску у розмірі 22% від фонду оплати праці, але залишити його для ФОП, які перебувають на системі єдиного податку; підвищення військового збору з 1,5% до 3% [14]. Ця реформа суттєво впливатиме на фінансову систему країни в цілому, і її вплив на мотиваційну систему підприємств може бути доволі суттєвим. Скасування єдиного соціального внеску та підвищення військового збору можуть негативно вплинути на мотивацію працівників підприємств в Україні. Розробка мотиваційної системи допомагатиме компенсувати ці зміни та зберегти високий рівень задоволеності працівників та продуктивності праці, що зменшить ризики, пов'язані зі збільшенням витрат на заробітну плату та зменшенням мотивації працівників до роботи. Окрім цього, розробка мотиваційної системи може зменшити вплив податкових змін на фінансові показники підприємства, що знижує ризики, пов'язані зі змінами в законодавстві, та підвищує довіру громадськості до діяльності підприємства.

Економісти критикують запропоновану реформу, адже, за їхніми підрахунками, доходи держбюджету внаслідок її впровадження можуть знизитись на 30-40 %. Загальні втрати тоді можна буде оцінити у сотні мільярдів гривень. Автори «10--10--10» натомість сподіваються компенсувати зменшення надходжень у держбюджет через підвищення екологічного податку і ставок ПДВ для фармакологічних продуктів й пального із 7% до 10% тощо [14].

Старший економіст Центру економічної стратегії Ю. Гайдай зазначає: «Оптимальний рівень податків під час війни такий, який дасть змогу фінансувати оборонні та інші критичні видатки. Бо активи не вартують нічого, якщо їх не захистить армія. Якщо немає доступу до зовнішніх ринків запозичень, фінансувати війну можна лише через податки, зовнішню допомогу та емісію» [14].

Зниження податкових ставок може призвести до збільшення прибутку підприємств і доходів фізичних осіб, а також підвищення їхнього інтересу до працевлаштування на даному підприємстві. Застосування ефективної мотиваційної системи сприятиме збереженню кадрів і зменшенню ризиків, пов'язаних з їх звільненням із підприємства. Крім того, зменшення податкових ставок призводитиме до збільшення конкурентоспроможності підприємства на ринку та залучення нових інвесторів.

Розробка мотиваційної системи з врахуванням анонсованої податкової реформи «10--10--10» допомагатиме підприємствам в Україні зменшити витрати та підтримувати високий рівень продуктивності працівників, що дуже важливо при зменшенні податкових ставок.

Розробка оптимально ефективної мотиваційної системи постане важливим інструментом мінімізації ризиків в сфері публічного управління в контексті запровадження нової податкової реформи «10-10-10». Зниження ключових податкових ставок та скасування єдиного соціального внеску стимулюватимуть підприємства до збільшення ділової активності і розширення бізнесу, що, своєю чергою, може призвести до збільшення конкуренції та ризику неуспішної діяльності на ринку, тому розробка ефективної мотиваційної системи в Україні, спрямована на підвищення мотивації працівників та підвищення продуктивності їх праці, допомагатиме підприємствам успішно опиратися негативним наслідкам змін у податковій системі. Наприклад, можливість отримання бонусів та підвищення заробітної плати на основі результатів роботи може бути стимулом для працівників більш ефективно працювати та допомогти підприємствам відповідати на виклики та вимоги нової податкової реформи.

Таким чином, зниження податкових ставок та інших змін, запропонованих новою податковою реформою «10--10--10», створюватимуть нові можливості для підприємств та сприятимуть їх успішній діяльності. Однак зменшення податкових навантажень може призвести до зниження мотивації співробітників та погіршення якості роботи, що знову ж таки збільшуватиме ризики в системі публічного управління.

Розробка мотиваційної системи на підприємстві допомагатиме підтримати високу робочу мотивацію співробітників, сприятиме зменшенню негативного впливу від зниження податкових ставок на якість роботи. Ефективна мотиваційна система передбачає такі елементи, як прозорість управління, створення можливості кар'єрного росту, визнання та гідна оцінка досягнень працівника, що збільшує інтерес співробітників до результативної діяльності, допомагає підтримувати високу якість роботи.

Отже, розробка ефективної мотиваційної системи на підприємстві може стати важливою складовою стратегії мінімізації ризиків в системі публічного управління в умовах нової податкової реформи «10--10--10».

Висновки

Мотиваційна система є однією з ключових складових ефективного публічного управління, адже вона допомагає мобілізувати ресурси та забезпечує належний рівень продуктивності праці. Побудова мотиваційної системи повинна базуватися на обґрунтованій стратегії підприємства та чітко визначених цілях, відповідності системи мотивацій потребам працівників та підприємства в цілому, систематичній оцінці та підтримці цієї системи, забезпеченні прозорості та справедливості мотивації, а також збалансованості елементів системи мотивації. В контексті побудови системи мотивації підприємства можна зазначити, що зниження податкових ставок впливатиме на підвищення мотивації працівників та зменшення ризиків для підприємства, оскільки більш низькі податкові ставки збільшуватимуть прибутковість підприємства та можливості залучення нових інвестицій. Також зміни в податковій системі впливатимуть на інші аспекти діяльності підприємства, зокрема на вартість продукції, споживчі та інші витрати, тому необхідно аналізувати всі можливі наслідки таких змін перше, ніж приймати рішення щодо побудови мотиваційної системи. Запропонована податкова реформа «10-10-10» в Україні може стати стимулом для підприємств до більш активної діяльності та розвитку, забезпечивши зниження податкового тягаря і збільшення конкурентоспроможності на ринку. Розробка ефективної мотиваційної системи сприятиме успішному впровадженню нової податкової реформи та забезпеченню успішної діяльності підприємства в майбутньому.

Література

1. Самойленко А.А. Особливості застосування КРІ в системі мотивації персоналу на підприємстві Ефективна економіка. 2014. № 5. URL: http://www.economy.nayka.com.ua/? op=1&z=3030

2. Акименко Н. В., Мамонтенко Н. С. Системна мотивація управлінського персоналу підприємства. Бізнес Інформ. 2019. № 1. С. 364-370.

3. Клименко М. П., Філатова О. О. Мотивація управлінського персоналу в реалізації загальної стратегії підприємства. Сталий розвиток економіки. 2011. № 5. С. 81-85.

4. Базалійська Н. П., Казановська М.П. Стан системи мотивації персоналу на вітчизняних підприємствах. Інноваційна економіка. 2013. № 5. С. 103-105.

5. Салун М. М., Майстренко О.В. Механізм соціально-економічної мотивації працівника: монографія. Харків: Вид. ХНЕУ, 2010. 184 с.

6. Кравченко О. А. Організація системи мотивації праці управлінського персоналу на виробничому підприємстві. Ефективна економіка. 2020. № 8. URL: http://www.economy.nayka.com.ua/?op=1&z=8103

7. Маляренко А. Удосконалення систем мотивації персоналу організації International scientific e-journalАОГОК 2020. № 10 URL: https://www.ukrlogos.in.ua/10.11232-2663-4139.10.08.htm

8. Pink H. Daniel Drive: The Surprising Truth About What Motivates Us. New York: Riverhead Books, 2011. 288 р.

9. Ryan, R. M., Deci, E. L. Self-Determination Theory: Basic Psychological Needs in Motivation, Development, and Wellness. New York: Guilford Publications, 2017.756 p.

10. Pink H. Daniel Drive: The Surprising Truth About What Motivates Us. 2011 URL: https://docs.google.com/viewer?a=v&pid=sites&srcid=ZGVmYXVsdGRvbWFpbnxtcnNzYmFi YXJ8Z3g6NTM3MWFmZGI3N2RiY2RlZg

11. Covey S. The 7 Habits of Highly Effective People. 1989. URL: https://ati.dae.gov.in/ati12052021_1.pdf

12. Романчик Т.В. Небезпека, загроза, ризик, аналіз термінологічного апарату теорії економічної безпеки. Економічний вісник НТУУ «Київський політехнічний інститут». 2020. №17. С. 258 - 261

13. Kapuscinska, K., Matejun, M. Risk Management in Public Sector Organizations: A Case Study. International Journal of Business and Management Studies. 2014. 3(3). С. 129-143.

14. Гурська М. Реформа «все по десять». Чи має шанси на майбутнє податкова система «10--10--10» 9.09.2022. URL:https://dou.ua/lenta/articles/answers-about-10-10-10/

References

1. Samoilenko A.A. (2014). Osoblyvosti zastosuvannia KRI v systemi motyvatsii personalu na pidpryiemstvi [Peculiarities of the application of CRI in the personnel motivation system at the enterprise]. Efektyvna ekonomika, № 5. URL: http://www.economy.nayka.com.ua/?op=1&z=3030

2. Akymenko N. V., Mamontenko N. S. (2019). Systemna motyvatsiia upravlinskoho personalu pidpryiemstva [Systemic motivation of management personnel of the enterprise.]. Biznes Inform, № 1, 364 - 370.

3. Klymenko M. P., Filatova O. O.(2011). Motyvatsiia upravlinskoho personalu v realizatsii zahalnoi stratehii pidpryiemstva [Motivation of management personnel in implementation of the general strategy of the enterprise/ Stalyi rozvytok ekonomiky, № 5, 81-85.

4. Bazaliiska N. P., Kazanovska M.P. (2013). Stan systemy motyvatsii personalu na vitchyznianykh pidpryiemstvakh [The state of the personnel motivation system at domestic enterprises]. Innovatsiina ekonomika, № 5, 103-105.

5. Salun M. M., Maistrenko O.V. (2010). Mekhanizm sotsialno-ekonomichnoi motyvatsii pratsivnyka: monohrafiia [The mechanism of socio-economic motivation of an employee: a monograph]. Kharkiv: Vyd. NEU. 184 s.

6. Kravchenko O. A. (2020). Orhanizatsiia systemy motyvatsii pratsi upravlinskoho personalu na vyrobnychomu pidpryiemstvi. [Organization of the work motivation system of management personnel at the production enterprise]. Efektyvna ekonomika, № 8. URL: http://www.economy.nayka.com.ua/? op= 1&z=8103

7. Maliarenko A. (2020). Udoskonalennia system motyvatsii personalu orhanizatsii [Improvement of the organization's staff motivation systems]. International scientific e-journal A'OHOE, № 10. URL: https://www.ukrlogos.in.ua/10.n232-2663-4139.10.08.htm

8. Pink H. Daniel (2011). Drive: The Surprising Truth About What Motivates №.Туц New York: Riverhead Books 288 p.

9. Ryan, R. M., Deci, E. L. (2017). Self-Determination Theory: Basic Psychological Needs in Motivation, Development, and Wellness. New York:Guilford Publications. 756 p.

10. Pink H. Daniel (2011). Drive: The Surprising Truth About What Motivates Us. URL: https://docs.google.com/viewer?a=v&pid=sites&srcid=ZGVmYXVsdGRvbWFpbnxtcnNzYmFi YXJ8Z3g6NTM3MWFmZGI3N2RiY2RlZg

11. Covey S. (1989). The 7 Habits of Highly Effective People. URL: https://ati.dae.gov.in/ ati12052021_1.pdf

12. Romanchyk T.V. (2020). Nebezpeka, zahroza, ryzyk, analiz terminolohichnoho aparatu teorii ekonomichnoi bezpeky [Danger, threat, risk, analysis of the terminological apparatus of the theory of economic security] Ekonomichnyi visnyk NTUU «Kyivskyi politekhnichnyi instytut», №17, 258 - 261

13. Kapuscinska, K., Matejun, M. (2014). Risk Management in Public Sector Organizations: A Case Study. International Journal of Business and Management Studies, 3(3), 129-143.

14. Hurska M. (2022). Reforma «vse po desiat». Chy maie shansy na maibutnie podatkova systema «10--10--10» [Reform «all ten.» Does the «10-10-10» tax system have any chances for the future].URL:https://dou.ua/lenta/articles/answers-about-10-10-10/

Размещено на Allbest.ru