Модель контролю трудової дисципліни в умовах рутинної праці

Размещено на http://www.allbest.ru/

ЗВО «Львівський університет бізнесу та права»

Модель контролю трудової дисципліни в умовах рутинної праці

Сагайдак М.Я.

аспірант

Маїк А.В.

аспірант

Верескля І.П.

аспірант

Шмігель І.В.

аспірант

Саноцька А.В.

аспірант



Анотація

трудовий дисципліна рутинний праця

Ця стаття представляє результати теоретичного дослідження моделі контролю трудової дисципліни в умовах рутинної праці на підприємствах. У статті розглядаються фактори, що впливають на трудову дисципліну, позитивні та негативні аспекти рутинної праці, а також сучасні підходи та використання технологій у контролі. Автори доходять висновку, що ефективний контроль трудової дисципліни вимагає комплексного підходу, який об'єднує організаційні, психологічні та соціокультурні аспекти. Залучення працівників до контролю, стимулювання та підтримка їх мотивації, а також використання технологій для об'єктивності контролю можуть покращити дисципліну та продуктивність рутинної праці.

Ключові слова: модель контролю, рутинна праця, підприємства, фактори впливу, залучення працівників, мотивація, продуктивність.



Annotation

The relevance of ensuring labor discipline in managerial work at an enterprise is extremely important for successful and effective organizational performance. Maintaining and upholding discipline holds significant importance for achieving set goals, maximizing labor productivity, ensuring product or service quality, and mitigating risks. Adhering to discipline contributes to the organization of work processes, rational resource utilization, and employee efficiency. A responsible approach to work enables higher productivity and cost reduction.

Undisciplined actions by employees can lead to the wastage of production resources, materials, time, and finances. Strict control over rule and norm adherence helps avoid unnecessary expenditures and conserve resources. Upholding discipline in the production process is crucial for ensuring product or service quality. Each employee should accurately perform their duties to prevent production errors and maintain a high standard of quality.

This article presents the results of a theoretical study of the labor discipline control model in the context of routine work at enterprises. The article examines factors influencing labor discipline, positive and negative aspects of routine work, as well as contemporary approaches and technology utilization in control. The authors conclude that effective labor discipline control requires a comprehensive approach that integrates organizational, psychological, and sociocultural aspects. Engaging employees in control, incentivizing and supporting their motivation, and utilizing technology for objective control can enhance discipline and productivity in routine work.

Keywords: control model, routine work, enterprises, influencing factors, employee engagement, motivation, productivity.



Вступ

Актуальність забезпечення дисципліни трудової діяльності в управлінській роботі на підприємстві є надзвичайно важливою для успішної і ефективної діяльності організації. Збереження і підтримання дисципліни має велике значення для досягнення поставлених цілей, максимізації продуктивності праці, забезпечення якості продукції чи послуг і зниження ризиків. Дотримання дисципліни сприяє організації робочого процесу, раціональному використанню ресурсів та ефективності працівників. Відповідальний підхід до роботи дозволяє забезпечити більш високу продуктивність та знизити затрати.

Недисципліновані дії співробітників можуть призвести до втрат виробничих ресурсів, матеріалів, часу і фінансів. Строгий контроль над виконанням правил і норм допомагає уникнути непотрібних витрат і зберегти ресурси. Дотримання дисципліни виробничого процесу важливо для забезпечення якості продукції чи послуг. Кожен працівник повинен точно виконувати свої обов'язки, щоб уникнути виробничих помилок і забезпечити високий стандарт якості.

Існує певна складність забезпечення дисципліни трудової діяльності в управлінській роботі на підприємстві. Управління людським ресурсом завжди має свої труднощі. Відсутність мотивації, недостатнє розуміння важливості дисципліни або низька самодисципліна працівників можуть ускладнити забезпечення дисципліни на робочому місці. Крім того, у багатьох компаніях працюють люди з різних культур і традицій, що може призвести до різних розумінь та підходів до дисципліни. Необхідно знайти способи збереження дисципліни, які б ураховували культурні особливості.

Розробка і впровадження ефективної системи контролю є важливим кроком у забезпеченні дисципліни на підприємстві. Але це може бути складним завданням, оскільки контроль не повинен перетворитися на нав'язування або порушення довіри.

Питання забезпечення трудової дисципліни досліджували

Разом з тим, обмежено дослідженим залишається питання трудової дисципліни в умовах рутинної праці, що дозволило сформувати мету дослідження як обґрунтування моделі контролю трудової дисципліни в умовах рутинної праці.



Результати

Трудова дисципліна - це комплексна концепція, яка охоплює поняття і принципи організації, контролю, стимулювання та підтримки порядку, дотримання правил, норм, процедур та вимог, пов'язаних з виконанням працівниками своїх обов'язків і функцій на робочому місці.

Структурними елементами поняття трудової дисципліни є [1-3]:

Застосування стандартів - дотримання загальних і спеціалізованих стандартів, які регулюють робочий процес, якість продукції чи послуг та поведінку працівників.

Виконання правил і процедур - професійна етика та відповідальне ставлення працівників до своїх обов'язків передбачають точне виконання встановлених правил і процедур.

Організованість і пунктуальність - досягнення трудової дисципліни залежить від організованості працівників, їх вчасної появи на робочому місці і роботи згідно з графіком.

Самоконтроль і самодисципліна - здатність працівників контролювати свої дії, виявляти самодисципліну і відповідальність є важливими складовими трудової дисципліни.

Взаємодія та взаємоповага - створення позитивного робочого середовища залежить від взаємодії між співробітниками і розвитку взаємоповаги, що сприяє підтримці дисципліни.

Виконання поставлених цілей - ефективна трудова дисципліна включає досягнення і перевиконання поставлених перед працівниками цілей і завдань.

Система стимулювання і покарання - раціональна система стимулювання і покарання допомагає підтримувати дисципліну, мотивує працівників до покращення своєї продуктивності і відповідальності за результати роботи.

Розвиток професійних навичок - розширене трактування трудової дисципліни включає розвиток професійних навичок і знань, що допомагає працівникам стати більш компетентними в своїй сфері діяльності.

Трудова дисципліна є основою успішного функціонування організації, допомагаючи досягати поставлених цілей, забезпечувати якість продукції або послуг і забезпечувати стабільність та ефективність роботи колективу [4]. Вона вимагає постійного вдосконалення і підтримки з боку керівництва та всього персоналу організації. Існує багато факторів, які можуть впливати на рівень трудової дисципліни на підприємстві, основними з яких є:

лідерство та корпоративна культура;

прийняття правил і процедур;

система стимулювання і стягнень;

логістика ресурсів;

розвиток навичок та навчання;

справедлива оплата праці;

комфортне робоче середовище;

безконфліктна взаємодія між співробітниками.

Успіх у забезпеченні трудової дисципліни залежить від урахування цих факторів і створення системи, яка сприяє максимальному залученню працівників до забезпечення порядку і впровадження ефективних механізмів контролю [5-7].

Трудова дисципліна в організації може бути забезпечена на основі різних теоретичних підходів до контролю, які розглянемо далі детальніше [8].

Класичний підхід Ф. Тейлора, відомий також як науковий менеджмент або наукова організація праці, є однією з важливих теорій у сфері управління і організації. Цей підхід був розвинутий на початку 20 століття і сформував основи для подальшого розвитку менеджменту та управлінської діяльності.

Один із центральних принципів класичного підходу полягає в досягненні максимальної ефективності та продуктивності організації шляхом систематичного аналізу та удосконалення робочих процесів. Для цього застосовувалися наукові методи, щоб виявити найкращий спосіб виконання робіт та уникнення непотрібних витрат часу і ресурсів.

Дисципліна в цьому підході вважається основоположним аспектом досягнення ефективності. Тейлор вважав, що для досягнення найкращих результатів необхідно встановити жорсткі стандарти роботи, які б робітники повинні були дотримуватися. Це означало, що кожен аспект робочого процесу мав бути ретельно спланований і документований, а працівники повинні були точно слідувати цим стандартам.

Розподіл обов'язків також є важливою складовою класичного підходу. Тейлор рекомендував розділення робіт на менші елементи, що дозволяло спеціалізуватися на конкретних завданнях і забезпечувало більшу продуктивність. Це також сприяло підвищенню контролю над робочими процесами та зменшенню можливості помилок.

Управління дисципліною включало застосування систем преміювання і покарання. Робітникам, які досягали встановлених стандартів, надавалися премії або бонуси, що стимулювало їх до більш високої продуктивності. З іншого боку, недотримання стандартів могло призводити до покарань або зниження заробітної плати.

Загалом, класичний підхід Фредеріка Тейлора покладав акцент на раціоналізацію робочих процесів, досягнення високої продуктивності через стандартизацію і спеціалізацію, а також контроль за дисципліною через системи мотивації та покарання. Він сформував основу для подальшого розвитку управління та вплинув на формування модерних підходів до організації праці та управління персоналом.

Підхід М. Вебера. Макс Вебер, німецький соціолог, економіст та філософ, вніс значний внесок у розвиток соціології організацій і теорії управління. Його підхід, відомий як бюрократична теорія, покладав особливий акцент на роль формальної організаційної структури та ієрархії у забезпеченні дисципліни та ефективності в організаціях.

За підходом Макса Вебера, трудова дисципліна досягається через встановлення бюрократичної системи управління. Вебер вважав, що ефективна організація повинна мати чітко визначену ієрархію, де кожен рівень має свої функції та повноваження. Це сприяє структурованості, зменшує можливість конфліктів та встановлює чіткий порядок підпорядкування. В бюрократичній системі важливо, щоб були чіткі правила і процедури для виконання різних завдань, що допомагає забезпечити однаковість та передбачуваність результатів, а також зменшує вплив особистих уподобань та свідомості на робочі процеси.

Вебер підкреслював значення професійної компетентності та кваліфікації для здійснення владних функцій. Організація повинна мати нормативи для прийняття на роботу та продвиження співробітників, що ґрунтується на їх здатностях і досягненнях. Бюрократія передбачає чітку розподілення завдань і функцій між співробітниками відповідно до їхніх посад і кваліфікації. Це сприяє спеціалізації, виключає дублювання робіт та забезпечує ефективне використання ресурсів. Вебер вважав, що бюрократична система має бути об'єктивною та неособистою. Рішення повинні прийматися на підставі об'єктивних критеріїв, а не особистих симпатій чи антипатій.

Усі ці елементи спільно визначають бюрократичний підхід Макса Вебера до досягнення трудової дисципліни. Його теорія наголошує на важливості формальних правил, процедур та ієрархії як засобів забезпечення ефективності, передбачуваності і контролю в організаціях.

Підхід еквітабельного управління. Еквітабельне управління, також відоме як справедливе управління, покладає акцент на роль справедливості, урахування інтересів працівників та створення стимулів для досягнення організаційних цілей. Цей підхід відображає більш сучасне уявлення про управління, де акцент зсувається з жорсткої ієрархії і контролю на співпрацю, взаєморозуміння та спільний успіх.

Одним з головних принципів еквітабельного управління є справедливість. Це означає розглядати всіх працівників рівнозначно, незалежно від їхнього статусу чи посади. Справедливе розподілення завдань, винагород і можливостей створює позитивний робочий середовище і сприяє підтримці дисципліни. Еквітабельне управління визнає, що інтереси та потреби працівників є важливими. Організація повинна дбати про те, щоб робочі умови були належним чином організовані, щоб працівники відчували себе важливими та задоволеними на роботі.

Замість жорсткого контролю, еквітабельне управління спонукає працівників до дисципліни через систему стимулів і нагород. Це може бути фінансова компенсація, можливості кар'єрного зростання, визнання досягнень та інші форми винагород. Еквітабельне управління сприяє відкритій комунікації між різними рівнями організації. Прозорий обмін інформацією допомагає уникнути непорозумінь, сприяє вирішенню конфліктів та підтримує загальну гармонію.

Таким чином, еквітабельне управління покликане враховувати потреби та інтереси всіх зацікавлених сторін - як керівництва, так і працівників. Цей підхід заснований на принципах взаємодії, справедливості та спільного досягнення цілей, що сприяє ефективності та гармонійному розвитку організації.

Системний підхід. Системний підхід до контролю трудової дисципліни підкреслює взаємозв'язок між різними елементами організації та їх вплив на дисципліну. Він підкреслює важливість врахування контексту, в якому працюють працівники, а також створення сприятливого середовища для розвитку дисципліни.

Харізматичне лідерство. Цей підхід фокусується на ролі харизматичного лідера в створенні дисципліни на підприємстві. Харизматичний лідер може впливати на працівників, збуджуючи їхні мотиви і стимулюючи дотримання правил і вимог.

Ці підходи використовуються окремо або комбінуватися для забезпечення ефективного контролю трудової дисципліни в організації. Успішне забезпечення дисципліни залежить від уважного вивчення контексту та потреб організації, а також від здатності керівництва сприяти розвитку і підтримці позитивного робочого середовища у різних умовах, зокрема, в умовах рутинної праці.

Рутинна праця - це вид роботи, що характеризується виконанням однотипних, повторюваних завдань і дій без суттєвих змін або новацій. Цей тип праці часто вимагає виконання однакових дій, використання стандартних процедур і інструкцій, і зазвичай не включає творчості або значного рівня складності [9].

Основні характеристики рутинної праці включають:

Повторюваність - рутинна праця вимагає виконання однакових або схожих дій у багатьох випадках, без значних відмінностей.

Простота завдань - завдання в рамках рутинної праці, як правило, вважаються простими і стандартними, і вони відповідають встановленим правилам і процедурам.

Обмежена потреба у інтелектуальних зусиллях - рутинна праця часто не потребує значного інтелектуального напруження або аналітичного мислення. Процес виконання такої роботи може бути автоматизованим або здійснюватися за допомогою стандартизованих методів.

Обмежена потреба у творчості - у рутинній праці може бути обмежений простір для творчості або новаторства, оскільки переважна більшість дій є заздалегідь встановленими і фіксованими.

Широкі можливості автоматизації - багато аспектів рутинної праці можуть бути автоматизовані з використанням технологій і систем, що дозволяє знизити залежність від людського втручання і збільшити продуктивність.

Можливість стандартизації - рутинні процеси легко піддаються стандартизації, що дозволяє забезпечити єдність і якість виконання.

Психологічні ризики - виконання рутинної праці подекуди призводить до відчуття монотонності і нудьги, що може погіршити мотивацію працівника та знизити його продуктивність.

Незважаючи на деякі обмеження, рутинна праця важлива для багатьох галузей сфер діяльності, оскільки допомагає забезпечити стабільність та надійність в процесах виробництва, навчанні, адмініструванні тощо. Однак великий обсяг рутинної праці може бути схильний до занепаду мотивації і потенційно вимагає застосування стимулів і змін у організації роботи для підтримки ефективності та задоволеності працівників [10].

Позитивні аспекти рутинної праці включають ефективність, зниження витрат, простоту і зростання продуктивності. Рутинна праця допомагає забезпечити стабільність і надійність в процесах виробництва та інших діяльностях. Використання стандартизованих процедур і методів сприяє зниженню ризику помилок і недоліків. Автоматизація та стандартизація рутинної праці можуть знизити залежність від людських ресурсів і знижити витрати на оплату праці. Рутинна праця зазвичай дозволяє швидко навчитися і виконувати повторювані дії, що може бути корисним для нових працівників або тих, хто змінює спеціальність. Застосування стандартів і процедур сприяє збільшенню ефективності та продуктивності процесів, що є важливим для досягнення цілей організації.

Разом з тим, до негативних аспектів рутинної праці слід відносити наступні:

монотонність і нудьга - виконання однотипних дій може призвести до відчуття монотонності та нудьги, що може знизити мотивацію працівника і погіршити його задоволеність роботою;

втрата інтересу - завдання рутинної праці не завжди стимулюють розвиток навичок або інтерес до діяльності, що може призвести до втрати мотивації та ініціативи.

рутинна праця обмежує можливість вираження творчих ідей і новаторства, що може пригнічувати творчий потенціал працівників.

втрати якості - повторювані дії можуть призвести до втоми або неуважності, що може призвести до зниження якості виконання завдань.

стрес - у деяких випадках постійна рутинна праця може призвести до стресу та втоми, особливо якщо вона супроводжується низькою стимуляцією або монотонними умовами.

обмеження кар'єрного росту - завдання рутинної праці можуть бути легко замінені технологіями або автоматизовані, що може обмежити можливості кар'єрного росту для працівників у цій сфері.

Зважаючи на ці позитивні та негативні аспекти, важливо збалансувати рутинну працю з іншими типами завдань і сприяти розвитку працівників для забезпечення оптимальної продуктивності та задоволеності роботою.

Взаємозв'язок між рутинною працею та трудовою дисципліною є достатньо складним - з одного боку, рутинна праця може сприяти забезпеченню трудової дисципліни, а з іншого боку - може призводити до певних проблем. Позитивний взаємозв'язок проявляється у виконанні заздалегідь встановлених і знайомих дій, що створює стабільні умови на робочому місці, а дотримання певних стандартів і процедур допомагає створити порядок і узгодженість у робочих процесах. Також у рутинній праці простежується чіткий зв'язок між виконанням завдань і досягненням результатів. Працівники розуміють, що успішне виконання завдань є ключем до досягнення поставлених цілей, що сприяє більш відповідальному ставленню до роботи.

Негативний взаємозв'язок проявляється у тому, що виконання однотипних дій може призводити до відчуття монотонності та нудьги, що пригнічує мотивацію працівника і знижує інтерес до роботи і дисципліни. Рутинна праця може призводити до втрати уваги і зосередженості, оскільки завдання є повторюваними і можуть вимагати менше уваги до деталей, а також обмежує можливість застосовувати альтернативні підходи та інновації. Повторювані дії спричинюють відчуття застою і відсутності розвитку професійних навичок, що може негативно позначитися на ефективності роботи.

Для досягнення позитивного впливу рутинної праці на трудову дисципліну і запобігання негативним наслідкам, організації повинні сприяти розвитку інших видів робіт, які можуть стимулювати творчість та мотивацію працівників, а також забезпечити сприятливе робоче середовище для підтримки високої трудової дисципліни.

Класичні підходи до контролю праці опираються на формулювання чітких і внутрішньо встановлених правил, стандартів і норм, які повинні дотримуватися працівниками і включають [8-9]:

Постійний нагляд. Класичний підхід передбачає постійний нагляд і контроль з боку керівництва над працівниками. Керівники безпосередньо спостерігають за виконанням робіт і надають вказівки з метою забезпечити точне дотримання правил і процедур.

Ієрархічний підхід. Контроль над трудовою дисципліною відбувається через ієрархічну структуру організації. Керівники на різних рівнях ієрархії відповідають за контроль дисципліни на своїх підрозділах.

Приклад лідера. Керівництво акцентує на прикладі та показує власну дисциплінованість та дотримання правил як зразок для співробітників.

Сучасні підходи до контролю трудової дисципліни охоплюють:

Залучення працівників до процесу контролю трудової дисципліни, де вони беруть на себе відповідальність за свої дії і вчинки.

Застосування методів коучингу та навчання для розвитку навичок і поведінки, спрямованих на покращення дисципліни.

Використання позитивних стимулів, таких як премії, винагороди, похвали, щоб мотивувати працівників дотримуватися правил і проявляти дисципліну.

Визначення дисципліни через оцінку продуктивності працівників, що дозволяє заохочувати високопродуктивних працівників і здійснювати коригування з метою покращення продуктивності.

Ефективність моделі контролю трудової дисципліни в умовах рутинної праці залежить від різних факторів, що можуть впливати на її успішне впровадження і результативність [5-7]. Основні фактори впливу можна розділити на наступні категорії:

Організаційні чинники:

Лідерство та керівництво - якщо керівники не приділяють належної уваги контролю дисципліни і не демонструють власного зобов'язання до дотримання правил, працівники можуть не відчувати необхідності виконувати правила.

Культура організації - якщо у культурі компанії закладено цінність дисципліни і точності, співробітники будуть більш схильні дотримуватися правил.

Система стимулювання та покарання - застосування позитивних заохочень за дисципліновану працю і негативних санкцій за порушення правил може сприяти підвищенню ефективності контролю.

Психологічні чинники:

Мотивація - якщо працівники мають внутрішню мотивацію до якісної і дисциплінованої роботи, контроль є більш успішним.

Задоволеність роботою - висока задоволеність роботою сприяє більш високому рівню дисципліни.

Стрес та втома - перевантаженість рутинною працею, стрес та втома можуть знизити увагу і зосередженість, що може призвести до порушення дисципліни.

Соціокультурні чинники:

Соціальний контекст - якщо в організації існує позитивна та взаємопідтримуюча атмосфера, це може сприяти більшій дисципліні.

Культурні особливості - різні культури мають свої власні норми і правила поведінки. Контроль дисципліни повинен враховувати культурні особливості співробітників, щоб бути ефективним.

Взаємодія з управлінськими методами - успішність моделі контролю також залежить від того, як управлінці комунікують зі своїми підлеглими, як вони використовують мотиваційні інструменти та підтримують працівників у виконанні рутинної роботи.

Таким чином, модель контролю трудової дисципліни в умовах рутинної праці є системою організаційних та управлінських заходів, спрямованих на забезпечення ефективності, відповідності стандартам та дотримання правил і процедур у трудовій діяльності співробітників підприємства. В умовах рутинної роботи, коли повсякденні завдання та процеси стають ритуалізованими, важливо забезпечити постійний контроль і зберігання високої дисципліни.



Висновки

У статті розглянула важливу тему контролю трудової дисципліни в умовах рутинної праці на підприємствах. Розкрито фактори, що впливають на трудову дисципліну, позитивні та негативні аспекти рутинної праці та ролі різних підходів у контролі. Встановлено, що ефективний контроль трудової дисципліни є ключовим фактором для забезпечення стабільності та надійності процесів у рутинних виданнях праці. Застосування відповідних підходів і технологій є необхідним для досягнення успіху. Класичні підходи до контролю, такі як постійний нагляд та ієрархічний підхід, все ще мають своє місце, але сучасні підходи, зосереджені на залученні працівників до контролю і використанні стимулів та навчання, є більш ефективними. Впровадження технологій у контроль трудової дисципліни, таких як програмне забезпечення для моніторингу та відеоспостереження, може забезпечити більш точний і об'єктивний контроль працівників.

Психологічні фактори, такі як мотивація та задоволеність роботою, відіграють важливу роль у виконанні рутинної праці та дотриманні правил. Залучення співробітників до процесу контролю і забезпечення сприятливого робочого середовища може підвищити ефективність контролю. Соціокультурні аспекти також мають значення для контролю праці. Врахування культурних особливостей та сприяння позитивній корпоративній культурі може покращити дисципліну на робочому місці.

Висвітлені аспекти демонструють, що ефективний контроль трудової дисципліни в умовах рутинної праці вимагає комплексного підходу, що об'єднує організаційні, психологічні та соціокультурні аспекти. Такий підхід допоможе створити сприятливі умови для забезпечення дисциплінованої та ефективної рутинної праці на підприємстві.



Список використаних джерел

1. Вапнярчук, Н.М. (2014). До питання про інститут трудової дисципліни. https://dspace.uzhnu.edu.ua/jspui/handle/lib/7189.

2. Антоненко, О.А. (2021). Теоретико-правова характеристика поняття трудової дисципліни. Вплив інтеграційних тенденцій на розвиток національного права: матеріали Міжнародної науково-практичної Інтернет-конференції, 25, 35. https://dspace.oduvs.edu.ua/bitstreams/1844d716-672e-489b-b928-a30990e8f833/download#page=35.

3. Форманюк, В.В. (2011). Поняття дисципліни праці: теоретичний аналіз. Актуальні проблеми держави і права, (57), 229-233. http://www.irbis-nbuv.gov.ua/cgi-bin/irbisnbuv/cgiirbis64.exe?C21COM=2&I21DBN=UJRN&P21DBN=UJRN&IMAGEFILE DOWNLOAD=1&Image filename=PDF/apdp 2011 57 32.pdf.

4. Топчеєва, Ю.В. (2012). Мотивація працівників як засіб забезпечення та зміцнення трудової дисципліни. Форум права, (4), 908-912.

5. Уманська, В.Г., & Школьна, Д.Р. (2017). Особливості організації, контролю та нормування праці в умовах ринкової економіки. Економіка і суспільство, (9), 935-939.

6. Корінько, М.Д. (2015). Аудиторський контроль праці. Інтелект XXI, (4), 96-103. http://www.irbis-nbuv.gov.ua/cgi-bin/irbis_nbuv/cgiirbis_64.exe?C21COM=2&I21DBN=UJRN&P21DBN=UJRN&IMAGE_FILE_DOWNLOAD=1&Image_file_name=PDF/int_XXI_2015_4_14.pdf.

7. Юрчук, Н.П. (2013). Організація внутрішнього контролю обліку праці та її оплати на сільськогосподарських підприємствах. Інноваційна економіка, (1), 296-299.

8. Мельничук, Я.П. (2016). Теоретичні засади внутрішньогосподарського контролю. Облік і фінанси, (4), 132-139.

9. Сем'янчук, П. (2008). Інтелектуалізація праці у стратегії зростаючої економії від масштабу виробництва. http://dspace.wunu.edu.ua/bitstream/316497/26467/1/%D0%A1%D0%95%D0%9C%E2%80%99%D0%AF%D0%9D%D0%A7%D0%A3%D0%9A.pdf.

10. Крамаренко, А.О. (2017). Ключові принципи підвищення продуктивності для різних типів команд. Інвестиції: практика та досвід, (13), 17-20. http://www.irbis-nbuv.gov.ua/cgi-bin/irbis_nbuv/cgiirbis_64.exe?C21COM=2&I21DBN=UJRN&P21DBN=UJRN&IMAGEFILE_DOWNLOAD=1&Image_file_name=PDF/Vlnu_sociology_2010_4_15.pdf.

Размещено на Allbest.ru

...