Управление инновационными проектами

Размещено на http://www.allbest.ru/

Размещено на http://www.allbest.ru/

Министерство образования и науки Российской Федерации

Федеральное государственное бюджетное образовательное учреждение высшего образования

«Комсомольский - на - Амуре государственный университет»

Факультет энергетики и управления

Кафедра «Электромеханика»

РГР

по дисциплине «Управление инновационными проектами»

Студент группы 9ЭСба-1

К.А. Немолякин

Преподаватель

В.В. Болдырев

2023



Содержание

бизнес-модель управление риск проект

1. Формулировка идеи, как результата интеллектуальной деятельности

1.1 Формулировка идеи инновационного проекта с помощью метода фокальных объектов

1.2 Формулировка идеи, как результата интеллектуальной деятельности

2. Разработка инновационного проекта

2.1 Определение типового портрета потребителя

2.2 Определение взаимоотношений с заказчиком, описание достоинств продукта для заказчика

2.3 Формирование производственного плана

2.4 Диаграмма Ганта

2.5 Стейкхолдеры

2.6 BPMN модель реализации инновационного проекта

3. Экономическое обоснование бизнес-модели

3.1 Структура затрат

3.2 Cash-flow

4. Управление рисками проекта

4.1 Планирование управления рисками

4.2 Качественная оценка рисков

4.3 Планирование реагирования на риски

Заключение

Список литературы



Введение

Для каждого инновационного проекта самым важным является идея, которая затем воплощается в жизнь посредством различных инструментов. В ходе данной работы мы будем использовать такой эффективный инструмент, как бизнес планирование.

Актуальность подтверждается тем, что бизнес-план является одной из самых важных составляющих внутрифирменного планирования. Этот план дает характеристику процесса, как функционирует предприятие, показывает, как руководители будут достигать поставленные задачи, в первую очередь -- увеличения прибыли компании.

Цель работы - разработать бизнес-план инновационного проекта. Для этого необходимо выполнить следующие задачи:

Изучить тематическую литературу;

Изучить прикладные инструменты для проектирования бизнес-процессов;

Сформулировать идею проекта;

Разработать макет бизнес модели;

Экономически обосновать бизнес модель;

Выявить риски проекта.

Объектом исследования является бизнес планирование.

Предметом исследования является разработка бизнес-плана инновационного проекта.



1. Формулировка идеи, как результата интеллектуальной деятельности

1.1 Формулировка идеи инновационного проекта с помощью метода фокальных объектов

Для того, чтобы придумать инновационный проект с помощью метода фокальных объектов, необходимо:

Выявить 10 инновационных продуктов, 10 личных проблем, 10 личных преимуществ.

Начнем с 10 инновационных продуктов, которые набирают популярность в настоящее время:

1) Экзоскелет

2) Биомясо

3) Умный дом

4) Когнитивные технологии

5) Спутниковый интернет

6) Переработка сложных отходов

7) Металинзы

8) Умные удобрения

9) Хранилища данных на основе ДНК

10) Хранение возобновляемой энергии

Теперь рассмотрим 10 проблем, с которыми мы сталкиваемся ежедневно:

1) Утилизация и переработка отходов

2) Просроченные продукты в магазине

3) Труднодоступность импортных товаров

4) Некачественная медицина

5) Невозможность проводить высокотехнологичные операции

6) Аллергия

7) Неудобство общественного транспорта

8) Отсутствие рабочих мест

9) Низкая оплата труда

10) Высокие цены на стройматериалы

Далее рассмотрим 10 моих личных преимуществ:

1) Широкий круг знакомых и друзей

2) Инициативность

3) Проактивность

4) Быстрый и цепкий ум

5) Опыт в сфере экологии

6) Умение играть на гитаре

7) Умение работать в команде

8) Общительность

9) Ответственность

10) Трудолюбие

Таким образом, из всех 3 категорий можно выделить общую повторяющуюся идею: необходимо связать проект с экологией, а, в частности, с утилизацией и переработкой сложных отходов, например, комбинированные пластики вида c/lpde, c/pp и т.д.

Идея: разработать технологию по переработке комбинированных видов пластика.

1.2 Формулировка идеи, как результата интеллектуальной деятельности

Результат интеллектуальной деятельности (РИД) -- правовой термин, подлежащий использованию нематериальный коммерческий продукт. Результаты интеллектуальной деятельности, которым в соответствии с действующим законодательством предоставляется правовая охрана, являются объектами интеллектуальной собственности (ОИС) [1].

В первую очередь, проведем патентное исследование. Для этого зайдем на сайт ФИПС, введем в поисковую строку нужный нам запрос: переработка композитного пластика. В данной системе никаких подходящих вариантов найдено не было.

Перейдем в иностранную базу патентов Google Patents. Введем тот же поисковый запрос. Был найден лишь один подходящий результат: Перерабатываемый композитный пластик и связанные с ним методы производства (Recyclable composite plastic and related manufacturing methods), номер патента в базе EP1773587B1 [7].

Данный патент не является прямым аналогом для нашей технологии, следовательно, наш продукт является не только инновационным, но и уникальным, не имеющим аналогов в мире.

Теперь определим вид объекта интеллектуальной собственности. В нашей идее используется способ переработки комбинированного пластика. Следовательно, объектом патентных прав становится изобретение.

Таким образом, формулу изобретения можно составить следующим образом:

Способ вторичного использования сложных отходов, направленный на переработку комбинированных видов пластика, таких как, c/lpde, c/pp и других.

Таким образом, в ходе данного раздела была придумала инновационная идея посредством метода фокальных объектов, а затем она была сформулирована в виде патента.



2. Разработка инновационного проекта

2.1 Определение типового портрета потребителя

В нашем проекте будет 2 типа потребителей:

1) Эко-ответственные граждане любого возраста, которые хотят заботиться об окружающей среде, уже занимаются раздельным сбором отходов;

2) Крупные мусороперерабатывающие заводы по России и миру, готовые приобрести технологию.

2.2 Определение взаимоотношений с заказчиком, описание достоинств продукта для заказчика

Заказчиком данной технологии будет являться компания «Экотехнологии», которая специализируется на переработке различных фракций отходов, даже тех, которые в мире на переработку не принимают [6]. Фирма славится своими уникальными пилотными проектами по переработке и утилизации сложных отходов. Т.к. в мире не существует технологии по переработке композитного пластика, компания может стать первой на рынке, кто принимает данное вторсырье. Создание технологии будет проходить под четким руководством экспертов из российского отделения компании Greenpeace.

Данная технология способствует увеличению дохода компании (т.к. очень большая часть всего мягкого пластика является композитным материалом), привлечению новой категории потребителей, повышению узнаваемости бренда.



2.3 Формирование производственного плана

Для формирования производственного плана нам необходимо определить иерархическую структуру работ. Она была определена по аналогу - за пример была взята ИСР для разработки станка по переработке стрейч-пленки, т.к. она тоже является мягким пластиковым материалом [5].

Первый уровень работ:

1. Планирование

2. Патентные исследования

3. Разработка конструкторско-технической документации

4. Создание опытного образца

5. Проведение испытаний и доработка

Второй уровень работ:

1. Планирование

1.1 Определение целей и задач, состава работ и участников

1.2 Определение ограничений и показателей проекта

1.3 Анализ рынка

1.4 Управление рисками

2. Патентные исследования

2.1 Определение задач патентных исследований и требований к поиску

2.2 Поиск и отбор патентной документации

2.3 Систематизация и анализ отобранной документации

2.4 Подготовка выводов и предложений по дальнейшей деятельности

3. Разработка конструкторско-технической документации

3.1 Разработка технического предложения

3.2 Создание эскизного проекта

3.3 Создание технического проекта

3.4 Создание рабочей конструкторской документации

4. Создание опытного образца

4.1 НИОКР

4.2 3D моделирование

4.3 Изготовление опытного образца с конструкторским сопровождением

5. Проведение испытаний и доработка

5.1 Проведение технических испытаний

5.2 Доработка по результатам испытаний

Теперь составим календарный план.

Таблица 1. Календарное планирование

Номер в структуре	Название задачи	Длительность	Начало	Окончание	Предшественники
0	Разработка технологии по переработке композитного пластика	570 дней?	Пн 12.04.21	Пт 16.06.23
1	Планирование	28 дней	Пн 12.04.21	Ср 19.05.21
1.1	Определение целей и задач, состава работ и участников	7 дней	Пн 12.04.21	Вт 20.04.21
1.2	Определение ограничений и показателей проекта	7 дней	Ср 21.04.21	Чт 29.04.21	2
1.3	Анализ рынка	7 дней	Ср 21.04.21	Чт 29.04.21	2
1.4	Управление рисками	14 дней	Пт 30.04.21	Ср 19.05.21	3;4
	Составлен план проекта	0 дней	Ср 19.05.21	Ср 19.05.21
2	Патентные исследования	48 дней?	Чт 20.05.21	Пн 26.07.21
2.1	Определение задач патентных исследований и требований к поиску	14 дней	Чт 20.05.21	Вт 08.06.21	5
2.2	Поиск и отбор патентной документации	21 дней	Вт 08.06.21	Вт 06.07.21	8
2.3	Систематизация и анализ отобранной документации	14 дней	Ср 07.07.21	Пн 26.07.21	9
2.4	Подготовка выводов и предложений по дальнейшей деятельности	14 дней	Ср 07.07.21	Пн 26.07.21	9
	Составлен отчет по патентным исследованиям	0 дней	Пн 26.07.21	Пн 26.07.21
3	Разработка конструкторско-технической документации	217 дней	Вт 27.07.21	Чт 26.05.22
3.1	Разработка технического предложения	31 дней	Вт 27.07.21	Вт 07.09.21
3.2	Создание эскизного проекта	62 дней	Ср 08.09.21	Чт 02.12.21	14
3.3	Создание технического проекта	62 дней	Пт 03.12.21	Пн 28.02.22	15
3.4	Создание рабочей конструкторской документации	62 дней	Вт 01.03.22	Ср 25.05.22	16
	Разработана конструкторско-технологическая документация	0 дней	Чт 26.05.22	Чт 26.05.22
4	Создание опытного образца	217 дней	Чт 26.05.22	Пн 27.03.23
4.1	НИОКР	62 дней	Чт 26.05.22	Пт 19.08.22	17
4.2	3D моделирование	62 дней	Пн 22.08.22	Вт 15.11.22	20
4.3	Изготовление опытного образца с конструкторским сопровождением	93 дней	Ср 16.11.22	Пт 24.03.23	21
	Создан опытный образец	0 дней	Пн 27.03.23	Пн 27.03.23
5	Проведений испытаний и доработка	60 дней	Пн 27.03.23	Пт 16.06.23
5.1	Проведение технических испытаний	30 дней	Пн 27.03.23	Пт 05.05.23	22
5.2	Доработка по результатам испытаний	30 дней	Пн 08.05.23	Пт 16.06.23	25
	Создан готовый продукт	0 дней	Пт 16.06.23	Пт 16.06.23

2.4 Диаграмма Ганта

Диаграмма Ганта выглядит следующим образом:

Рис. 1. Диаграмма Ганта

2.5 Стейкхолдеры

Стейкхолдер, также заинтересованная сторона, причастная сторона, участник работ, роль в проекте -- лицо или организация, имеющая права, долю, требования или интересы относительно системы или её свойств, удовлетворяющих их потребностям и ожиданиям [2].

Главными стейкхолдерами проекта являются: инициатор проекта («Экотехнологии»), заказчик проекта («Экотехнологии»), куратор проекта (Гринпис Россия), инвестор проекта («Экотехнологии»), руководитель проекта (я), поставщик (ООО «Мировое оборудование»), команда проекта (см. табл.2).

Таблица 2. Команда проекта

Участник	Основные функции в проекте
Куратор проекта	Отслеживание хода работа проекты, контроль за экологическими составляющими, экспертная помощь
Руководитель проекта	Наладка всех процессов проекта, распределения должностей, контроль выполнения задач, внесение корректировок, контроль сроков и стоимости проекта
Патентовед	Проведение патентных исследований
Главный менеджер	Распределение обязанностей, управление проектом, контроль за всеми составляющими проекта
Методист	Разработка нормативно-технической документации
Инженер	Разработка и создание каркаса технологии (самой установки)
fullstack-разработчик	Разработка и внедрение ПО
Научный сотрудник	Проведение исследований, связанных с материалом, условиями его переработки

Таким образом, в ходе данного раздела были определены потребители и заказчик технологии, составлен производственный план, представлена диаграмма Ганта, а также определены стейкхолдеры проекта.

2.6 BPMN модель реализации инновационного проекта



3. Экономическое обоснование бизнес-модели

3.1 Структура затрат

Для распределения затрат по времени составляется бюджет проекта. Бюджет - это сметная стоимость проекта, распределенная по периодам выполнения проекта [4]. Результаты можно увидеть в таблице 3.

Таблица 3. Бюджет проекта

Название задачи	Длительность	Начало	Окончание	Затраты
Разработка технологии по переработке композитного пластика	570 дней?	Пн 12.04.21	Пт 16.06.23	4720000,00 ?
Планирование	28 дней	Пн 12.04.21	Ср 19.05.21	280250,00 ?
Определение целей и задач, состава работ и участников	7 дней	Пн 12.04.21	Вт 20.04.21	40250,00 ?
Определение ограничений и показателей проекта	7 дней	Ср 21.04.21	Чт 29.04.21	40250,00 ?
Анализ рынка	7 дней	Ср 21.04.21	Чт 29.04.21	40250,00 ?
Управление рисками	14 дней	Пт 30.04.21	Ср 19.05.21	159500,00 ?
Составлен план проекта	0 дней	Ср 19.05.21	Ср 19.05.21	0,00 ?
Патентные исследования	48 дней?	Чт 20.05.21	Пн 26.07.21	548750,00 ?
Определение задач патентных исследований и требований к поиску	14 дней	Чт 20.05.21	Вт 08.06.21	159500,00 ?
Поиск и отбор патентной документации	21 дней	Вт 08.06.21	Вт 06.07.21	87750,00 ?
Систематизация и анализ отобранной документации	14 дней	Ср 07.07.21	Пн 26.07.21	103500,00 ?
Подготовка выводов и предложений по дальнейшей деятельности	14 дней	Ср 07.07.21	Пн 26.07.21	103500,00 ?
Составлен отчет по патентным исследованиям	0 дней	Пн 26.07.21	Пн 26.07.21	0,00 ?
Разработка конструкторско-технической документации	217 дней	Вт 27.07.21	Чт 26.05.22	1150750,00 ?
Разработка технического предложения	31 дней	Вт 27.07.21	Вт 07.09.21	177250,00 ?
Создание эскизного проекта	62 дней	Ср 08.09.21	Чт 02.12.21	324500,00 ?
Создание технического проекта	62 дней	Пт 03.12.21	Пн 28.02.22	324500,00 ?
Создание рабочей конструкторской документации	62 дней	Вт 01.03.22	Ср 25.05.22	324500,00 ?
Разработана конструкторско-технологическая документация	0 дней	Чт 26.05.22	Чт 26.05.22	0,00 ?
Создание опытного образца	217 дней	Чт 26.05.22	Пн 27.03.23	2119750,00 ?
НИОКР	62 дней	Чт 26.05.22	Пт 19.08.22	849500,00 ?
3D моделирование	62 дней	Пн 22.08.22	Вт 15.11.22	386500,00 ?
Изготовление опытного образца с конструкторским сопровождением	93 дней	Ср 16.11.22	Пт 24.03.23	883750,00 ?
Создан опытный образец	0 дней	Пн 27.03.23	Пн 27.03.23	0,00 ?
Проведений испытаний и доработка	60 дней	Пн 27.03.23	Пт 16.06.23	715000,00 ?
Проведение технических испытаний	30 дней	Пн 27.03.23	Пт 05.05.23	382500,00 ?
Доработка по результатам испытаний	30 дней	Пн 08.05.23	Пт 16.06.23	332500,00 ?
Создан готовый продукт	0 дней	Пт 16.06.23	Пт 16.06.23	0,00 ?

Таким образом, общие затраты проекта составляют 4720000,00 ?.

При планировании проекта также стоит учитывать непредвиденные косвенные затраты, например, на мероприятия для нейтрализации риска, на оплату налогов и различных взносов и т.д. Будем считать, что бюджет на все косвенные расходы составляет 100000 рублей. Тогда общие затраты проекта составят 4820000 рублей.

3.2 Cash-flow

Денежный поток, или поток денег, поток платежей, кэш-фло, кэш-флоу -- совокупность распределенных во времени поступлений и выплат денежных средств, генерируемых хозяйственной деятельностью предприятия, независимо от источников их образования [3].

Затраты, как прямые, так и косвенные, мы уже рассмотрели выше. В данном пункте необходимо понять, какой финансовый приток ожидается от технологии.

Таблица 4. Приток финансов

Название	Стоимость	Ожидаемое количество	Итого
1 тонна переработанного сырья	30.000 руб.	2 тонны в день	7410000 руб./год
1 станок для переработки	1200000 руб.	5 станков в год	6000000 руб./год
Итого			13410000 руб.

Таким образом, в ходе данного раздела были проанализированы все затраты на проект, как прямые, так и косвенные, а также приток финансов.



4. Управление рисками проекта

4.1 Планирование управления рисками

Риск проекта - это неопределенное событие, которое в случае возникновения имеет позитивное или негативное воздействие о меньшей мере на одну из целей проекта [6].

Риск инновационной деятельности - это возможность получения результата, не обеспечивающего достижения поставленной цели, наносящего ущерб инициаторам инновационного процесса [6].

Идентификация рисков - это выявление рисков, способных повлиять на проект, и документальное оформление их характеристик. Она осуществлялась методом мозгового штурма. «Мозговой штурм» в риск-менеджменте предполагает стимулирование свободной генерации идей группой компетентных лиц (в нашем случае командой проекта), нацеленной на идентификацию возможных сбоев и связанных с ними опасностей и рисков, критериев принятия решений и вариантов управления. Результаты представлены в таблице 5.

Таблица 5. Идентификация рисков

№	Источники риска	События	Причины	Последствия	Формулировка риска
1	Эксперт в области патентов	Неверное проведение патентных исследований	Неквалифици-рованный специалист	Повторение патентов, как следствие, невозможность запатентовать технологию	Риск некачественного проведения патентных исследований
2	Поставщик	Несвоевремен-ная поставка комплектующих для изготовления технологии	Безответствен-ность поставщика	Задержка окончания проекта	Риск несвоевремен-ной поставки комплектующих
3	Поставщик	Поставка некачественных материалов	Безответствен-ность поставщика	Потеря денежных средств	Риск поставки некачественных материалов
4	Потребитель	Невостребован-ность продукта	Люди не станут сдавать фракцию в переработку	Огромные убытки для компании	Риск невостребован-ности продукта
5	Конкуренты	Появление сильных конкурентов	Развитие рынка переработки	Снижение уникальности проекта	Риск появления сильных конкурентов
6	Методист	Неверное составление ТЗ на разработку технологии	Некомпетентные методисты	Технологию не удастся разработать корректно	Риск неверного составления нормативно-технической документации
7	Заказчик/инвес-тор	Отказ от финансирования проекта	Высокие риски и затраты, невостребован-ность технологии	Отсутствие финансов для возмещения убытков	Риск отказа от финансирования
8	Команда проекта	Уход ключевого члена команды проекта	Низкая з/п	Отсутствие квалифицированных специалистов	Риск ухода членов команды проекта
9	Команда проекта	Некачественное выполнение своих обязанностей	Низкая з/п, низкая мотивация	Допущение ошибок в ходе работы	Риск некачественного выполнения работ
10	Команда проекта	Некачественное выполнение своих обязанностей	Низкая з/п, низкая мотивация	Задержка этапа или работы	Риск несвоевременно-го выполнения работ
11	Руководитель проекта	Плохой контроль за составляющими проекта	Низкая з/п, низкая мотивация	Задержка окончания проекта	Риск несвоевременно-го окончания проекта
12	Команда проекта	Неверная оценка стоимости проекта	Недостаток необходимых знаний и опыта	Нехватка финансов	Риск неверной оценки стоимости проекта
13	Руководитель проекта	Неверное распределение обязанностей между членами команды	Недостаток опыта	Возможный уход членов команды	Риск чрезмерной загруженности персонала
14	Руководитель проекта	Ошибки при планировании работ	Отсутствие схожих проектов, недостаток опыта	Задержка окончания проекта	Риск ошибки при планировании работ
15	Руководитель проекта	Ошибки при формировании ИСР	Отсутствие схожих проектов, недостаток опыта	Задержка окончания проекта, увеличение стоимости проекта, недостаток ресурсов	Риск ошибки при формировании ИСР
16	Государство	Введение новых стандартов для разработки технологий	Мировые тренды	Не прохождение нормоконтроля	Риск введения новых стандартов
17	Государство	Изменения в сфере экологии	Интересы государства	Отсутствие поддержки технологии на государственном уровне	Риск изменений в экологической сфере
18	Государство	Введение новых законов, связанных с технологиями	Мировые тренды	Не соответствие технологии новым законам	Риск изменений в законодате-льстве
19	Государство	Рост инфляции	Экономика	Отсутствие средств для разработки технологии	Риск роста инфляции
20	Государство	Политическая нестабильность	Политическая обстановка	Невозможность создания технологии в неспокойных условиях	Риск политической нестабильности
21	Инженер, разработчик	Поломка оборудования	Низкая квалификация сотрудников, неверное использование	Финансовые потери, задержка окончания проекта	Риск выхода из строя оборудования
22	Руководитель	Неверная оценка з/п сотрудников	Отсутствие опыта	Перерасход средств	Риск потери денежных средств
23	Инженер, разработчик	Ошибки при создании технологии	Низкая квалификация сотрудников	Технологию не удастся разработать корректно	Риск ошибки при создании технологии
24	Руководитель проекта, научный сотрудник	Неспособность произвести технологию	Некачествен-ное проведение исследований в сфере переработки латекса	Потеря денежных средств и времени	Риск неспособности произвести технологию
25	Команда проекта	Изменение в составе команды проекта	Некачествен-ная работа	Дополнительные финансовые и временные затраты	Риск изменения в составе команды проекта

4.2 Качественная оценка рисков

Для проведения качественной оценки рисков был выбран метод экспертной оценки, подразумевающий выделение основных факторов риска и их оценку группой экспертов.

Группа экспертов состоит из следующих людей:

Заказчик

Руководитель проекта

Главный менеджер

В таблице ниже можно увидеть результаты экспертной оценки.



Таблица 6. Качественная оценка рисков

№	Факторы риска	Мнение эксперта (баллы)	Вероятность возникновения	Приоритет	Влияние на результат	Оценка риска
		1	2	3
1	Риск некачественного проведения патентных исследований	25	50	25	33	7	0,022	0,72
2	Риск несвоевременной поставки комплектующих	25	0	25	17	6	0,018	0,31
3	Риск поставки некачественных материалов	25	25	25	25	5	0,015	0,38
4	Риск невостребованности продукта	75	50	50	58	24	0,074	4,31
5	Риск появления сильных конкурентов	25	25	0	17	2	0,006	0,10
6	Риск неверного составления нормативно-технической документации	50	75	50	58	16	0,049	2,87
7	Риск отказа от финансирования	50	50	75	58	23	0,071	4,13
8	Риск ухода членов команды проекта	50	50	50	50	17	0,052	2,62
9	Риск некачественного выполнения работ	75	50	50	58	19	0,058	3,41
10	Риск несвоевременного выполнения работ	50	75	75	67	11	0,034	2,26
11	Риск несвоевременного окончания проекта	75	100	75	83	12	0,037	3,08
12	Риск неверной оценки стоимости проекта	75	75	50	67	21	0,065	4,31
13	Риск чрезмерной загруженности персонала	75	75	100	83	9	0,028	2,31
14	Риск ошибки при планировании работ	100	75	75	83	18	0,055	4,62
15	Риск ошибки при формировании ИСР	100	100	75	92	22	0,068	6,21
16	Риск введения новых стандартов	25	25	50	33	3	0,009	0,31
17	Риск изменений в экологической сфере	25	50	50	42	14	0,043	1,79
18	Риск изменений в законодательстве	50	25	25	33	4	0,012	0,41
19	Риск роста инфляции	75	75	75	75	8	0,025	1,85
20	Риск политической нестабильности	100	100	75	92	1	0,003	0,28
21	Риск выхода из строя оборудования	50	25	25	33	15	0,046	1,54
22	Риск потери денежных средств	50	75	50	58	10	0,031	1,79
23	Риск ошибки при создании технологии	75	75	75	75	20	0,062	4,62
24	Риск неспособности произвести технологию	50	75	75	67	25	0,077	5,13
25	Риск изменения в составе команды проекта	50	75	50	58	13	0,040	2,33
?						325	1	62

Риск проекта: 62%

В таблице используется несколько балльных оценок:

1) Вероятность наступления риска:

0 - не наступит;

25 - малая вероятность наступления;

50 - достаточно вероятно;

75 - очень вероятно;

100 - точно произойдет

2) Критичность риска:

0-1 - риск отсутствует;

1-2,5 - минимальный риск;

2,5-4 - повышенный риск;

4-6 - критический риск

4.3 Планирование реагирования на риски

Для того, чтобы снизить отрицательное влияние рисков на проект были разработаны мероприятия по нейтрализации рисков, которые можно увидеть в таблице 7. При внедрении мероприятий уровень критического риска снизится до повышенного, а повышенного до минимального.

Таблица 7. Управление рисками инновационного проекта

Факторы риска	Отрицательное влияние	Мероприятия по нейтрализации риска
Риск невостребованности продукта	Потраченные зря временные, человеческие и финансовые ресурсы, огромные убытки для компании	На этапе планирования проекта максимально подробно изучить рынок переработки материалов, провести опросы населения, выявить потребность в данной технологии
Риск отказа от финансирования	Отсутствие финансов для дальнейшей разработки проекта, а также для возмещения убытков	Подписать двухсторонний договор с инвестором, в котором исключается возможность отказа от дальнейшего финансирования проекта
Риск неверной оценки стоимости проекта	Нехватка финансов, дополнительные расходы	Тщательно оценить и просчитать стоимость каждой работы и затраты на каждый ресурс
Риск ошибки при планировании работ	Изменение границ проекта, задержка окончания проекта	Закладывать дополнительное время на каждый этап в случае задержки работ
Риск ошибки при формировании ИСР	Задержка окончания проекта, увеличение стоимости проекта, недостаток ресурсов	При формировании ИСР опираться на существующие аналоги или другие похожие разработки в качестве примера
Риск ошибки при создании технологии	Технологию не удастся разработать корректно, увеличение сроков проекта	Нанять опытных и квалифицированных инженеров и разработчиков, тщательно подготовить ТЗ на разработку
Риск неспособности произвести технологию	Потеря денежных средств, времени и ресурсов, снижение имиджа компании	На этапе анализа рынка и патентных исследований внимательно изучить все материалы о переработке композитного пластика и понять, возможно ли изобрести технологию по его переработке; нанять лучшие умы в сфере материаловедения
Риск неверного составления нормативно-технической документации	Технологию не удастся разработать корректно, потеря временных ресурсов	Нанять опытного и квалифицированного методиста со стажем работы не менее 10 лет
Риск ухода членов команды проекта	Отсутствие квалифицированных специалистов в команде, дополнительные затраты на поиск новых сотрудников	Платить высокую з/п, разработать систему мотивации персонала
Риск некачественного выполнения работ	Допущение ошибок в ходе работы	Корректно распределять нагрузку между сотрудниками, нанять высоко квалифицированных людей, мотивировать
Риск несвоевременного окончания проекта	Задержка окончания проекта	Высокий уровень контроля за всеми составляющими проекта, своевременное внесение корректировок в проект

Таким образом, в ходе данного раздела были идентифицированы риски проекта, затем провелась их оценка и были предложены мероприятия по снижению критических и повышенных рисков.



Заключение

В ходе выполнения РГР были усвоены и систематизированы основы знаний, полученных в ходе дисциплины. Была изучена тематическая литература и прикладные инструменты для проектирования бизнес-процессов.

Была придумана идея инновационного проекта «Разработка технологии по переработке композитного пластика».

Были рассмотрены все составляющие бизнес-плана, а также все составляющие производственной и коммерческой деятельности компании, его финансовые результаты.

Был сформирован производственный план, представлена диаграмма Ганта, определены стейкхолдеры проекта, рассчитаны затраты и притоки финансов, а также выявлены риски проекта.

Таким образом, цель работы была достигнута.



Список литературы

1. Боронина, Л.Н. Основы управления проектами: Учебное пособие / Л.Н. Боронина.

2. Бронникова Т.С. Разработка бизнес-плана проекта: Учебное пособие / Т.С. Бронникова. - М.: Альфа-М: НИЦ ИНФРА-М, 2014.

3. Управление проектами с использованием Microsoft Project: учебное пособие / Т.С. Васючкова [и др.]. - Управление проектами с использованием Microsoft Project; 2019-12-01. Москва: Интернет-Университет Информационных Технологий (ИНТУИТ), 2016 - 147 c.

4. Шапкин, А.С. Экономические и финансовые риски: Оценка, управление, портфель инвестиций / А.С. Шапкин, В.А. Шапкин. - Электрон. дан. - М.: Дашков и К, 2016. - 544 с.

5. Шкурко В.Е. Управление рисками проекта: учеб. пособие для вузов / В.Е. Шкурко; под науч. ред. А.В. Гребенкина. - 2-е изд. - Екатеринбург: Изд-во Урал. ун-та, 2017. - 182 с.

6. Управление инновационными проектами // [Электронный ресурс]. Режим доступа: https://universarium.gcdn.co/modules/2606/pdf/Text.pdf (дата обращения: 12.06.2021).

7. Оценка ресурсов и длительности операций в проекте // [Электронный ресурс]. Режим доступа: http://adload.ru/page/eco_03-0414_765.htm (дата обращения: 12.06.2021).

8. Риск-менеджмент // [Электронный ресурс]. Режим доступа: http://best-stat.ru/risk-menedzhment/identifikatsiya-i-otsenka-riskov-3-metod-mozgovogo-shturma.html (дата обращения: 12.06.2021).

9. Композитный пластик // [Электронный ресурс]. Режим доступа: https://gorecycle.ru/materials/plastics/ (дата обращения: 12.06.2021).

Размещено на Allbest.ru

...