Ефективне управління ресурсами підприємства: фінанси, людські ресурси та матеріали
Дослідження та аналіз методів та підходів до ефективного управління фінансами, людськими ресурсами та матеріальними ресурсами на підприємстві для підвищення його конкурентоспроможності та прибутковості. Логістика в контексті ефективного управління.
| Рубрика | Менеджмент и трудовые отношения |
| Вид | статья |
| Язык | украинский |
| Дата добавления | 02.02.2024 |
| Размер файла | 56,2 K |
Отправить свою хорошую работу в базу знаний просто. Используйте форму, расположенную ниже
Студенты, аспиранты, молодые ученые, использующие базу знаний в своей учебе и работе, будут вам очень благодарны.
Размещено на http://www.allbest.ru/
Миколаївський національний університет імені В.О. Сухомлинського, м. Миколаїв
Криворізький Національний Університет, м. Кривий Ріг
Університет Григорія Сковороди в Переяславі, м. Переяслав
Ефективне управління ресурсами підприємства: фінанси, людські ресурси та матеріали
Кузнецова Ксенія Ігорівна
магістрантка кафедри економіки, менеджменту та фінансів
Короленко Ольга Борисівна
кандидат економічних наук, доцент
доцент кафедри економіки, організації
та управління підприємствами
Костик Євгеній Петрович
кандидат історичних наук, доцент
доцент кафедри економіки
Анотація
управління фінанси логістика
У сучасних умовах конкурентного бізнес-середовища, питання ефективного управління ресурсами стає ключовим завданням для будь-якого підприємства. Фінанси, людські ресурси та матеріали є найважливішими складовими успішного функціонування організації. Зростаюча конкуренція, зміни в ринковому середовищі та технологічний прогрес ставлять перед підприємствами вимогу максимально ефективно використовувати свої ресурси для досягнення стратегічних цілей. Тому тема ефективного управління ресурсами має велике значення для сучасних бізнесів. Метою даної статті є дослідження та аналіз сучасних методів та підходів до ефективного управління фінансами, людськими ресурсами та матеріальними ресурсами на підприємстві для підвищення його конкурентоспроможності та прибутковості. Об'єктом дослідження є системи управління ресурсами підприємства. Предметом дослідження є фінансовий менеджмент, управління людськими ресурсами та логістика в контексті ефективного управління ресурсами підприємства. Дослідження ґрунтується на аналізі літературних джерел, емпіричних дослідженнях, а також застосуванні аналітичних і моделюючих методів. У статті розглянуто основні теоретичні аспекти та практичні підходи до управління ресурсами підприємства. Окреслено основні виклики, які виникають при управлінні фінансами, людськими ресурсами та матеріалами, і запропоновані рішення для їх подолання. Також надані практичні поради та рекомендації для підприємств у покращенні ефективності управління ресурсами. За результатами дослідження встановлено, що правильне управління фінансами, людськими ресурсами та матеріалами є важливим фактором успіху підприємства. Ефективне використання цих ресурсів дозволяє досягати стратегічних цілей та підвищувати конкурентоспроможність організації. Результати статті можуть бути корисними для керівників підприємств, фінансових аналітиків, HR-менеджерів та логістичних спеціалістів, які прагнуть оптимізувати управління ресурсами в своїй організації та досягти більшої ефективності та прибутковості.
Ключові слова: управління, управління ресурсами, управління підприємствами, фінанси, людські ресурси
Kuznetsova Kseniia Ihorivna Master of Economics, Management and Finance Department, V.O. Sukhomlynskyi Mykolaiv National University, Mykolaiv
Korolenko Olga Borysivna PhD in Economics, associate professor, associate professor of the Department of Economics, Organization and Management of Enterprises, Kryvyi Rih National University, Kryvyi Rih
Kostyk Yevhenii Petrovych Ph.D. in History, Associate Professor, Associate Professor at the Department of Economics, Hryhorii Skovoroda University in Pereiaslav, Pereyaslav
Effective management of enterprise resources: finances, human resources and materials
Abstract
In today's competitive business environment, effective resource management has become a key task for any enterprise. Finances, human resources, and materials are the most important components of successful organizational functioning. Increasing competition, changes in the market environment, and technological progress place a demand on businesses to maximize the efficient use of their resources to achieve strategic goals. Therefore, the topic of effective resource management holds great significance for modern businesses. The aim of this article is to investigate and analyze contemporary methods and approaches to effectively managing finances, human resources, and material resources within an enterprise to enhance its competitiveness and profitability. The object of the research is the resource management systems of the enterprise. The subject of the research includes financial management, human resource management, and logistics in the context of effective resource management within the enterprise. The research is based on the analysis of literature sources, empirical studies, and the application of analytical and modeling methods. The article explores the fundamental theoretical aspects and practical approaches to enterprise resource management. It outlines the key challenges that arise in managing finances, human resources, and materials and proposes solutions to overcome them. Practical advice and recommendations for enterprises to improve resource management efficiency are also provided. The research findings establish that proper management of finances, human resources, and materials is a crucial factor in the success of an enterprise. Effective utilization of these resources enables the achievement of strategic goals and enhances the organization's competitiveness. The results of the article can be beneficial for business leaders, financial analysts, HR managers, and logistics specialists aiming to optimize resource management within their organizations and achieve greater efficiency and profitability.
Keywords: Management, Resource Management, Enterprise Management, Finances, Human Resources
Постановка проблеми
У сучасному бізнес-середовищі питання ефективного розподілу та управління ресурсами стали критичним завданням для підприємств у всьому світі. Це завдання включає в себе оптимальне використання фінансових ресурсів, людського капіталу та матеріальних ресурсів. Важливість вирішення цієї проблеми підкреслюється рядом статистичних даних, тенденцій та актуальних трендів. Перше, що варто відзначити, це зростаючий дефіцит ресурсів, який спостерігається на глобальному рівні. Дані свідчать про постійне збільшення дефіциту критичних ресурсів, таких як сировина та кваліфікована робоча сила. Їх нестача становить пряму загрозу діяльності підприємств і їхній стійкості, що вимагає перегляду стратегій управління ресурсами. Фінансовий тиск на підприємства стає все більш помітним у сучасному економічному світі. Фінансова нестабільність, зростаюча конкуренція та змінні очікування споживачів роблять ефективне фінансове управління важливим для підтримання прибутковості та довгострокового зростання. Однак проблеми не обмежуються фінансами. Суттєві зміни в сфері людських ресурсів роблять управління ними важливою складовою конкурентоспроможності. Зростаюча популярність дистанційної роботи, дефіцит кваліфікованих кадрів та зміни в демографічній структурі працівників вимагають підтримки мотивованого та кваліфікованого персоналу. До цього ж, сучасне суспільство стає все більше свідомим до екологічних та соціальних аспектів бізнесу. Управління ресурсами повинно включати в себе не тільки ефективне використання, але й збалансовану відповідальність перед природним середовищем і суспільством. Серед поточних тенденцій варто відзначити цифрову трансформацію, що дозволяє підприємствам оптимізувати розподіл ресурсів завдяки використанню цифрових технологій та аналізу даних. Отже, ефективне управління ресурсами в галузях фінансів, людських ресурсів та матеріальних ресурсів - це не лише питання операційної ефективності, але й стратегічний пріоритет для підприємств, що прагнуть досягти довгострокового успіху та стійкості. Дане дослідження спрямоване на розгляд сучасних підходів та кращих практик у вирішенні цих викликів та використанні нових можливостей. Вирішення проблеми ефективного управління ресурсами стало пріоритетом для підприємств різних галузей та регіонів. Ефективне управління ресурсами стає критичним фактором успіху для будь-якого підприємства. Враховуючи зростаючу конкуренцію, складність глобального бізнес-середовища та змінність ринкових умов, компанії повинні бути готові адаптуватися та оптимізувати свої ресурси. Отже, дослідження спрямоване на допомогу підприємствам у цьому завданні та вирішенні викликів ефективного управління ресурсами, допомагаючи забезпечити їхній успіх та стійкість у динамічному світі бізнесу.
Аналіз останніх досліджень і публікацій
У статті проведено аналіз літературних джерел, зокрема, роботи авторів: Ю. Харченко, К. Великих, О. Стащук, С. Гринкевич, М. Когут, М. Станкевич, Т. Адаменко, О. Карінцева, М. Харченко, Г. Пономарьова, А. Кущик, Я. Краснощок, О. Угоднікова, О. Островська, С. Кучіна, О. Кітченко, С. Чернобровкіна [1-10] та інші. Водночас проблема дослідження ефективного управління ресурсами підприємства залишається у центрі уваги наукової спільноти, а відтак є актуальною, позаяк окремі її аспекти залишаються дискусійними.
Мета статті
Метою даної статті є дослідження та аналіз сучасних методів та підходів до ефективного управління фінансами, людськими ресурсами та матеріальними ресурсами на підприємстві для підвищення його конкурентоспроможності та прибутковості.
Для досягнення мети дослідження, яка була сформульована, було виконано наступні завдання:
проаналізувати підходи до управління ресурсами на підприємстві, зосереджуючись на аналізі концепцій, теорій, що стосуються фінансів, управління людськими ресурсами та логістики.
провести аналіз сучасних практик управління фінансами, людськими ресурсами та матеріалами на підприємствах різних галузей та регіонів, оцінити ступінь використання цих практик.
на основі отриманих результатів запропонувати конкретні рекомендації та стратегії для підприємств щодо покращення ефективності управління фінансами, людськими ресурсами та матеріалами.
Виклад основного матеріалу
Управління ресурсами на підприємстві є суттєвим елементом забезпечення його успіху та стійкості. Ця проблема стає актуальною у світлі постійних змін у бізнес-середовищі, де підприємства змушені адаптуватися до нових умов і швидко реагувати на виклики. Ефективне управління ресурсами охоплює різні аспекти, включаючи фінанси, управління людськими ресурсами та логістику [1].
Для розкриття цього питання, перш за все, необхідно провести докладний аналіз концепцій та теорій, пов'язаних із управлінням фінансами на підприємстві, що включає в себе дослідження фінансових стратегій, методів бюджетування, аналізу фінансових показників та інших аспектів фінансового управління. Питання, які виникають, полягають у визначенні того, як ефективно розподіляти фінансові ресурси, як забезпечити сталу прибутковість і як управляти ризиками[2].
Другим ключовим аспектом є управління людськими ресурсами. Тут дослідження буде зосереджено на аналізі теорій та практик у виборі, наборі, розвитку та мотивації персоналу, що включає в себе розгляд питань, пов'язаних з розвитком лідерства, управлінням робочими процесами та кадровою політикою, те, як підприємства можуть забезпечити високу ефективність своїх команд і підтримати кращих працівників [3].
Третім аспектом є логістика, яка є ключовим компонентом управління матеріальними ресурсами: теоретичні підходи до оптимізації ланцюгів постачання, управління запасами та розподілу матеріальних ресурсів, підходи до зменшення витрат на логістику, забезпечення своєчасних поставок і підтримки якості продукції [5-6].
Отже, аналіз концепцій та теорій, що стосуються фінансів, управління людськими ресурсами та логістики, є ключовим етапом для розуміння сучасних підходів до ефективного управління ресурсами на підприємстві. Цей аналіз служить основою для подальших досліджень та розробки стратегій, спрямованих на покращення управління ресурсами та досягнення оптимальних результатів.
У результаті аналізу доцільно запропонувати акумулювати результати у таблицю для аналізу сучасних практик управління фінансами, людськими ресурсами та матеріалами на підприємствах різних галузей та регіонів:
Таблиця 1. Узагальнена характеристика практик управління ресурсами на підприємствах
|
Практики/сфери |
Загальна характеристика |
Переваги |
Недоліки |
|
|
Управління фінансовими ресурсами |
практика передбачає ретельне планування та управління фінансами підприємства, включаючи бюджетування, аналіз фінансових показників та стратегії залучення капіталу. |
забезпечує фінансову стійкість, допомагає уникнути фінансових криз, сприяє раціональному використанню ресурсів |
вимагає значних зусиль та фінансових ресурсів, може бути складним для реалізації у малих підприємств. |
|
|
Управління людськими ресурсами |
практика спрямована на набір, розвиток та управління персоналом, включаючи програми навчання, оцінку відповідності та мотивацію співробітників. |
забезпечує високий рівень продуктивності працівників, поліпшує робочий клімат, сприяє залученню та утриманню талановитих співробітників. |
вимагає значних інвестицій у розвиток людських ресурсів та може бути часо- та ресурсозатратним. |
|
|
Управління матеріальними ресурсами |
практика включає в себе оптимізацію ланцюга постачання, управління запасами та збільшення ефективності використання матеріальних ресурсів. |
зменшує витрати на матеріали, підвищує доступність ресурсів, сприяє зниженню екологічного впливу. |
може вимагати значних змін в управлінських процесах та інфраструктурі. |
Джерело: розроблено автором на основі аналізу джерел [7-10]
Аналізуючи світовий досвід управління ресурсами, зокрема, роботи було акумульовано принципи, методи та підходи, що зведені до табл. 2.
Таблиця 2. Світовий досвід управління ресурсами за регіонами
|
Регіон |
Практики управління ресурсами |
Переваги |
Недоліки |
Рекомендації до впровадження на глобальному рівні |
|
|
Північна Америка |
Використання інтегрованих фінансових систем Активний розвиток HR-політик Системи ефективного управління запасами |
Високий рівень фінансової стабільності Висока якість робочої сили Висока продуктивність |
Високі витрати на технології та найм спеціалістів Збільшення конкуренції на ринку праці Вимогливість до дотримання стандартів |
Спільні стандарти управління ресурсами Обмін досвідом між компаніями Збільшення інвестицій у розвиток інфраструктури |
|
|
Країни ЄС |
Системи управління відходами Зелена енергетика Регулювання ринків праці та стандартів виробництва |
Сприяння сталому розвитку Зменшення викидів CO2 Соціальна захищеність працівників |
Бюрократія у законодавстві Збільшення податкового навантаження Висока конкуренція у регульованих галузях |
- Впровадження європейських стандартів на глобальному рівні - Міжнародні договори щодо клімату та сталий розвиток |
|
|
Південна Америка |
Використання сільськогосподарських ресурсів Розвиток відновлювальної енергетики Створення регіональних торгових союзів |
Багатство природними ресурсами Потенціал для розвитку сонячної та вітрової енергетики Збільшення торгового обсягу |
Екологічні проблеми через добування ресурсів Соціальна нерівність Нестабільність політичної ситуації |
Міжнародні програми підтримки сталого розвитку Регуляція видобутку природних ресурсів Розвиток міжнародних економічних союзів |
|
|
Південно-Східна Азія |
формування людського капіталу через нові технології ефективні ланцюги постачання у виробництві сприяння експорту |
Дешева робоча сила Висока якість виробів Зростання експорту |
Екологічні проблеми через інтенсивне виробництво Низька якість робочих умов Нестабільна політична ситуація |
Впровадження стандартів з охорони навколишнього середовища Розробка програм соціальної відповідальності бізнесу Розширення міжнародного партнерства |
|
|
Африка |
Розвиток сільського господарства та малих підприємств Підтримка експорту сировини |
Багатство природними ресурсами Зростання виробництва та зайнятості Залучення інвестицій |
Висока нерівність у розподілі багатства Політична нестабільність Проблеми з корупцією |
Міжнародна фінансова підтримка для розвитку інфраструктури Розвиток освіти та навичок працівників Зменшення залежності від експорту сировини |
|
|
Східна Європа |
Ефективна реформа господарства Підтримка малих і середніх підприємств Розвиток торгових зв'язків зі сусідніми країнами |
Поступове відновлення після трансформації Зниження безробіття та зростання виробництва Залучення іноземних інвестицій |
Політичні та економічні турбулентності Нерівності у розподілі багатства Недостатність розвитку інфраструктури |
Подальша інтеграція в європейські економічні та торгові структури Реформи в галузі освіти та досліджень Підтримка підприємництва та інновацій |
|
|
Середня Азія |
Розвиток сільського господарства та видобутку сировини Впровадження інфраструктурних проєктів Співпраця у сфері енергетики |
Забезпечення продовольчої безпеки Залучення іноземних інвестицій Зростання експорту сировини |
Висока залежність від зовнішнього попиту Політична нестабільність Нерівність у розподілі користі від ресурсів |
Створення регіональних проєктів у сфері інфраструктури Розробка торгових угод з сусідніми регіонами Розвиток альтернативних джерел енергії |
|
|
Австралія та Океанія |
Використання природних ресурсів (вугілля, руди, деревина) Збереження біорізноманіття та морських ресурсів Розвиток сільського господарства за принципами органічного виробництва |
Багатий природними ресурсами Чисте навколишнє середовище Розвинута система сільського господарства |
Експортно-залежна економіка Вищі витрати на виробництво та транспортування Проблеми зі збереженням морського середовища |
Збільшення інвестицій у високоефективні та екологічно чисті технології Збереження та відновлення лісових ресурсів Розвиток програм з охорони морських екосистем |
|
|
Центральна Азія |
Розвиток сільського господарства та виробництва сировини Поширення інформаційних технологій Співпраця з експортними ринками |
Збільшення продуктивності сільського господарства Розширення доступу до інформації та освіти Зростання експорту сировини |
Висока залежність від кліматичних умов Соціальні та економічні виклики Обмежений доступ до технологій |
Розвиток інфраструктури для зберігання та обробки сільсько-господарської продукції Підтримка освіти та інновацій Залучення іноземних інвестицій |
Аналізуючи кращі практики управління ресурсами за регіонами, можна визначити, що кожен регіон має свої унікальні підходи та виклики у сфері управління ресурсами. Проте, декілька загальних тенденцій можуть бути виділені:
- Інтеграція та обмін досвідом. Всі регіони виграють від спільних стандартів управління ресурсами та обміну досвідом між компаніями та країнами.
Соціальна відповідальність та сталість. Забезпечення сталого розвитку та врахування соціальних аспектів в управлінні ресурсами стає все важливішим аспектом.
Екологічна стійкість. Усі регіони повинні активно працювати над зменшенням впливу на навколишнє середовище та розвитком екологічно чистих технологій.
Міжнародна співпраця. Регіони можуть співпрацювати у сфері регулювання виробництва, викидів CO2, торговельних угод та програм підтримки сталого розвитку.
Загальна мета полягає в досягненні більш сталого та ефективного управління ресурсами, що сприятиме як глобальному економічному зростанню, так і довгостроковій збереженості навколишнього середовища.
Доцільно проаналізувати галузеву специфіку управління ресурсами. У наукових розробках Ю. Харченко та О. Стащук визначаються особливості управління ресурсами промислових підприємств, зокрема, їх висока матеріаломісткість, що визначає необхідність раціоналізації процесу управління матеріалами, зокрема логістичними потоками та складськими запасам. Науковці пропонують методики балансування складських запасів з урахуванням фінансово-економічних змін навколишнього середовища та фінансової стабільності самого підприємства [1, 3].
У дослідженні К. Великих визначаються особливості управління ресурсами будівельних підприємств, зокрема, зазначено, що підприємства є матеріаломісткими та важливим фактором є управління запасами. Запропоновано використання моделей фінансового аналізу для визначення обсягів запасів будівельних підприємств [2].
Т. Адаменко запропонована система управління ресурсами сільськогосподарських підприємств на прикладі автоматизації виробничих процесів, зокрема, логістичних процесів та оптимізації процесів продажів у залежності від календарних планів зборів урожаю [8]. Тоді як О. Угоднікова пропонує стейкхолдерно-орієнтовану модель стратегічного управління підприємствами галузі туризму та готельно-ресторанного господарства, що передбачає забезпечення підприємств сфери послуг ресурсами шляхом оптимізації взаємодії із постачальниками шляхом удосконалення системи договірного регулювання [9].
Аналіз досліджень галузевої специфіки управління ресурсами дозволив визначити наступні особливості - табл. 3
Таблиця 3. Аналіз регіональних особливостей управління ресурсами на глобальному рівні
|
Галузь господарства |
Особливості управління ресурсами |
Переваги |
Недоліки |
Рекомендації щодо удосконалення |
|
|
Промисловість |
Складний ланцюг постачання сировини Залежність від імпорту сировини Висока потреба у технологічних інноваціях |
Висока продуктивність Можливість масштабування виробництва Створення нових робочих місць |
Ризики від підвищення цін на сировину Екологічні проблеми Конкуренція на ринку глобального характеру |
Розширення локальних постачальниць сировини Інвестиції у дослідження та розвиток Поліпшення екологічних стандартів |
|
|
Сільське господарство |
Вплив природних факторів на врожайність Регулювання цін на продукти харчування Сезонність роботи |
Забезпечення продуктами харчування населення Виробництво сировини для інших галузей Зайнятість населення в сільському регіоні |
Висока залежність від природних умов Низька механізація Ризики від кліматичних змін |
Впровадження сучасних сільськогосподарських технологій Розвиток систем зрошення Підтримка сільських громад та кооперативів |
|
|
Будівництво |
Залежність від інвестиційних проєктів Висока плинність кадрів Сезонність попиту на послуги будівельної галузі |
Створення нових інфраструктурних об'єктів Зростання зайнятості в будівельній сфері Розвиток міських та регіональних громад |
Ризики від зміни інвестиційної політики Низька стабільність робочих місць Проблеми з якістю будівельних робіт |
Розширення господарської діяльності для різних сезонів Впровадження ефективних методів контролю якості Залучення інвестицій у підготовку кадрів |
|
|
Транспорт |
Регулювання перевезень та логістики Залежність від паливних матеріалів Підтримка інфраструктури |
Забезпечення мобільності та доступу до ринків Зростання міжнародної торгівлі Розвиток туризму |
Високі витрати на обслугову-вання транспорту Забруднення довкілля Затори та нестабільність графіків |
Підтримка альтернативних джерел енергії Розширення мережі громадського транспорту Сприяння впровадженню технологій "Інтернету речей" |
|
|
Сфера обслуговуван-ня |
Розширення послуг та підвищення якості обслуговування Залежність від споживчого попиту Розвиток інновацій |
Підвищення рівня задоволеності від послуги споживачами Зростання зайнятості у сфері послуг Розвиток туризму та гостинності |
Низька стійкість до економічних криз Висока конкуренція Залежність від сезонних чинників |
Розвиток технологій онлайн-обслуговування Вдосконалення системи навчання та підготовки персоналу |
Джерело: розроблено автором на основі аналізу джерел [1-3; 8-9]
Аналізуючи особливості управління ресурсами в різних галузях народного господарства, можна зробити наступні висновки:
промисловість спирається на інтенсивну технологізацію та глобальні ланцюги постачання, до того ж важливо вдосконалювати екологічні стандарти та використовувати сталі та сировину з відновлювальних джерел;
сільське господарство стикається з природними викликами, але має великий потенціал для забезпечення продуктами харчування та сталого розвитку, необхідно інвестувати у нові технології та підтримувати сільські громади;
будівництво має значний вплив на інфраструктуру та зайнятість, однак, необхідно раціонально використовувати ресурси та підвищувати якість будівельних робіт;
транспорт грає ключову роль у забезпеченні мобільності та доступу до ринків, важливо шукати екологічні альтернативи пальному, розширювати громадський транспорт і використовувати інтернет речей для покращення ефективності;
сфера обслуговування має високу залежність від споживчого попиту, так як розвиток технологій і навчання персоналу допоможуть поліпшити якість обслуговування та збільшити конкурентоспроможність.
В усіх галузях важливо враховувати екологічні та соціальні аспекти, зменшувати вплив на природу та сприяти рівності у розподілі цінностей від ресурсів.
Рекомендації включають в себе вдосконалення технологій, підтримку місцевих громад, стимулювання інновацій та зміцнення екологічних та соціальних стандартів на глобальному рівні.
Отже, було проведено порівняльний аналіз різних практик управління ресурсами та визначити їх переваги та недоліки в залежності від конкретних умов та потреб підприємства.
На основі результатів аналізу сучасних практик управління фінансами, людськими ресурсами та матеріалами, можемо запропонувати конкретні рекомендації та стратегії для підприємств з метою покращення ефективності управління цими ресурсами.
Управління фінансовими ресурсами:
Розробка детального бюджету та постійний моніторинг виконання, щоб забезпечити ефективний контроль над фінансовими потоками.
Формування можливостей диверсифікації інвестицій для зменшення ризиків та забезпечення стабільності.
Управління людськими ресурсами:
Розвиток програм навчання та розвитку для співробітників, щоб підвищити їхні навички та відповідність до вимог роботи.
Запровадження системи мотивації та винагород, що сприяє стимулюванню продуктивності та залученню талановитого персоналу.
Управління матеріальними ресурсами:
Оптимізація ланцюгів постачання, зменшення запасів та впровадження системи точного планування для зниження витрат на матеріали.
Впровадження екологічно відповідальних практик управління матеріальними ресурсами для зменшення впливу на навколишнє середовище.
Розроблені рекомендації можуть бути використані підприємствами для розвитку конкретних стратегій управління ресурсами, що відповідають їхнім потребам та умовам. Важливо постійно моніторити та оновлювати ці стратегії, оскільки бізнес-середовище продовжує змінюватися, і ефективне управління ресурсами залишається ключовим фактором для досягнення успіху та стійкості підприємства.
Висновки
У результаті проведеного дослідження стало очевидним, що ефективне управління ресурсами є ключовим фактором для досягнення успіху та стійкості підприємства в сучасному бізнес-середовищі. Управління фінансовими ресурсами вимагає уваги до деталей, планування та контролю над фінансовими процесами, а також диверсифікації інвестицій для зменшення ризиків. Управління людськими ресурсами передбачає розвиток персоналу та створення мотиваційної системи, що сприяє підвищенню продуктивності та залученню талановитого персоналу. Ця практика розглядається як стратегічний інструмент для досягнення конкурентної переваги. Управління матеріальними ресурсами включає в себе оптимізацію ланцюга постачання та зменшення витрат на матеріали, а також врахування аспектів сталості та екологічної відповідальності. Запропоновані рекомендації та стратегії допоможуть підприємствам покращити управління ресурсами та досягти більшої ефективності та стабільності. Важливо постійно адаптувати ці стратегії до змін у бізнес-середовищі та забезпечити їхню імплементацію на всіх рівнях організації.
Висновки цієї статті підкреслюють, що управління ресурсами є необхідною складовою успішного підприємства, і відповідне управління фінансами, людськими ресурсами та матеріалами може стати ключем до досягнення конкурентних переваг та сталості на ринку.
Література
1. Харченко Ю. Шляхи поліпшення системи управління ресурсами підприємства. Ефективна економіка. № 7. URL: https://www.nayka.com.ua/index.php/ee/article/view/150/150 DOI: 10.32702/2307-2105.2022.7.11.
2. Великих К. Реалізація ефективного управління фінансами в бізнесі. Економічний простір. 2021. № 167. С. 45-49. URL: http://srd.pgasa.dp.ua:8080/xmlui/handle/123456789/6650.
3. Стащук О. Фінансовий менеджмент в системі управління підприємством. Матеріали конференцій МЦНД, (26.08.2022; Чернівці, Україна), 54-55. URL: https://archive.mcnd.org.ua/index.php/conference-proceeding/article/view/204.
4. Гринкевич С., Когут М., Станкевич М. Еволюція теоретичних концепцій економічної безпеки підприємства. Економіка та суспільство, (50). DOI: https://doi.org/10.32782/2524-0072/2023-50-70.
5. Адаменко Т. Система економічної безпеки підприємства: підхід до формування. Економіка Менеджмент Підприємництво. № 25(ІІ). С. 265-273. URL: http://eme.ucoz.ua/publ/zbirniki/25_ii_2013/adamenko_t_m_/39-1-0-333.
6. Карінцева О., Харченко М., Пономарьова Г. Підвищення ефективності бізнес-процесів на виробничому підприємстві. Механізм регулювання економіки. 2020. № 4. С. 58-69. DOI: https://doi.org/10.21272/mer.2020.90.04.
7. Кущик А., Краснощок Я. Впровадження інноваційних підходів у практику антикризового управління на підприємствах. Modern Economics. № 39 (2023). С. 82-88. DOI: https://doi.org/10.31521/modecon.V39(2023)-12.
8. Угоднікова О. Стейкхолдерно-орієнтована модель стратегічного управління підприємствами галузі туризму та готельно-ресторанного господарства. Комунальне господарство міст. Серія: Економічні науки. 2018. Вип. 141. С. 39-44. URI: http://nbuv.gov.ua/UJRN/kgm_econ_2018_141_10.
9. Островська О. Оцінка фінансового стану підприємств та шляхи її удосконалення (на прикладі підприємств будівельних матеріалів): автореф. дис.. канд. екон. наук: 08.04.01. Київ. нац. екон. унт. Київ. 2014. 20 с.
10. Кучіна С. Управління ресурсами підприємства: навч. посібник. Нац. техн. ун-т «Харків. політехн. ін-т». Харків: Стильна типографія. 227 с. URL: https://repository.kpi.kharkov.ua/handle/KhPI-Press/ 51916.
References
1. Kharchenko, Yu. (2022). Shliakhy polipshennia systemy upravlinnia resursamy pidpryiemstva [Ways to improve the enterprise resource management system]. Efektyvna ekonomika - Efficient economy, vol. 7. Elektronnyi resurs. Retrieved from https://www.nayka.com.ua/index.php/ee/article/view/150/150 DOI: 10.32702/2307-2105.2022.7.11 [in Ukrainian].
2. Velykykh, K. (2021). Realizatsiia efektyvnoho upravlinnia finansamy v biznesi [Implementation of effective financial management in business]. Ekonomichnyi prostir - Economic space, vol. 167. 45-49 Retrieved from http://srd.pgasa.dp.ua:8080/xmlui/handle/123456789/6650 [in Ukrainian].
3. Stashchuk, O. (2022). Finansovyi menedzhment v systemi upravlinnia pidpryiemstvom [Financial management in the enterprise management system]. Materialy konferentsii MTsND - Proceedings of the MCND conferences, (26.08.2022; Chernivtsi, Ukraina), 54-55. Retrieved from https://archive.mcnd.org.ua/index.php/conference-proceeding/article/view/204 [in Ukrainian].
4. Hrynkevych, S., Kohut, M., & Stankevych, M. (2023). Evoliutsiia teoretychnykh kontseptsii ekonomichnoi bezpeky pidpryiemstva [Evolution of theoretical concepts of economic security of the enterprise]. Ekonomika ta suspilstvo - Economy and society, vol. (50). https://doi.org/10.32782/2524-0072/2023-50-70 [in Ukrainian].
5. Adamenko, T. (2013). Systema ekonomichnoi bezpeky pidpryiemstva: pidkhid do formuvannia [The system of economic security of the enterprise: an approach to formation]. Ekonomika Menedzhment Pidpryiemnytstvo - Economics Management Entrepreneurship, vol. 25(D). 265-273. Retrieved from http://eme.ucoz.ua/publ/zbirniki/25_ii_2013/adamenko_t_m_/39-1-0-333 [in Ukrainian].
6. Karintseva, O., Kharchenko, M., Ponomarova, H. (2020). Pidvyshchennia efektyvnosti biznes-protsesiv na vyrobnychomu pidpryiemstvi [Increasing the efficiency of business processes at the production enterprise]. Mekhanizm rehuliuvannia ekonomiky - Mechanism of economic regulation, vol. 4. 58-69. DOI: https://doi.org/10.21272/mer.2020.90.04 [in Ukrainian].
7. Kushchyk, A., Krasnoshchok, Ya. (2023). Vprovadzhennia innovatsiinykh pidkhodiv u praktyku antykryzovoho upravlinnia na pidpryiemstvakh [Implementation of innovative approaches in the practice of anti-crisis management at enterprises]. Modern Economics, vol. 39. 82-88. DOI: https://doi.org/10.31521/modecon.V39(2023)-12 [in Ukrainian].
8. Uhodnikova, O. (2018). Steikkholderno-oriientovana model stratehichnoho upravlinnia pidpryiemstvamy haluzi turyzmu ta hotelno-restorannoho hospodarstva [Stakeholder-oriented model of strategic management of tourism and hotel and restaurant enterprises]. Komunalne hospodarstvo mist. Seriia: Ekonomichni nauky - Communal management of cities. Series: Economic sciences, vol. 141. 39-44 Retrieved from http://nbuv.gov.ua/UJRN/kgm_econ_2018_141_10 [in Ukrainian].
9. Ostrovska, O. (2014). Otsinka finansovoho stanu pidpryiemstv ta shliakhy yii udoskonalennia (na prykladi pidpryiemstv budivelnykh materialiv) [Assessment of the financial condition of enterprises and ways to improve it (on the example of construction materials enterprises)]: avtoref. dys. kand. ekon. Nauk. autoref. PhD of economy science: 08.04.01. Kyiv. nats. ekon. unt. Kyiv. 20. [in Ukrainian].
10. Kuchina, S. (2021). Upravlinnia resursamy pidpryiemstva: navch. Posibnyk [Enterprise resource management: training. manual]. Nats. tekhn. unst. “Kharkiv. politekhn. Inst.”. Kharkiv: Stylna typohrafiia - Stylish typography. 227 Retrieved from https://repository.kpi.kharkov.ua/handle/KhPI-Press/51916.
Размещено на Allbest.ru
...Подобные документы
Дослідження взаємозв’язку людського фактору і системи управління людськими ресурсами. Характеристика персоналу ПП "Зерноресурс", як об’єкту управління. Методи покращення стимулювання праці персоналу. Використання сучасних методів управління персоналом.
курсовая работа [410,7 K], добавлен 09.02.2011Поняття й основні методи управління персоналом на підприємствах готельного господарства, оцінка його ефективності. Аналіз управління персоналом, його особливості на прикладі ГК "Oreanda". Умови для ефективного функціонування системи управління персоналом.
курсовая работа [87,4 K], добавлен 23.04.2012Організація роботи з персоналом. Стратегія управління трудовими ресурсами. Умови для авторитарного й селективного стилів керівництва. Перспективи розвитку і сутність перетворень в управлінні людськими ресурсами підприємств. Кадрова політика організації.
курсовая работа [525,6 K], добавлен 23.01.2015Сутність процесу управління ресурсами підприємства, його основні види. Аналіз системи управління ресурсами КП "Івано-Франківськводоекотехпром". Розрахунок ефекту від впровадження запропонованих заходів з покращення системи менеджменту підприємства.
курсовая работа [434,5 K], добавлен 24.10.2012Виробничий і управлінський персонал підприємства. Персонал, його класифікація та структура. Визначення оптимальної чисельності працівників управління. Елементи у системі ефективного управління. Зарубіжний досвід ефективного використання персоналу.
курсовая работа [103,9 K], добавлен 04.12.2008Трудовий колектив та його формування, людські ресурси організації. Здійснення набору нових працівників, планування підвищення кваліфікації та перекваліфікації персоналу. Управління конфліктами в трудовому колективі, технології регулювання конфліктів.
презентация [390,8 K], добавлен 17.03.2014Маркетингова діяльність підприємства. Управління трудовими ресурсами в ТД "Ніжин". Дослідження можливості впровадження концепції стратегічного управління. Прогноз діяльності підприємства на короткострокову перспективу. Організаційна культура підприємства.
отчет по практике [1,3 M], добавлен 12.03.2015Поняття мотивації і її зв'язок з проблемою керування персоналом. Стратегія управління людськими ресурсами. Мотиваційні принципи стимулювання трудової активності персоналу. Поліпшення ефективності праці шляхом формування мотиваційних засад менеджменту.
курсовая работа [1,8 M], добавлен 29.12.2013Поняття матеріальних ресурсів підприємства та основні принципи управління ними в організації. Ціль створення виробничих запасів на підприємстві, правила та методики управління ними. Сутність диспетчеризації виробництва та організація на підприємстві.
контрольная работа [34,6 K], добавлен 24.05.2009Аналіз діяльності підприємства, трудові ресурси та оплата праці. Діагностика банкрутства, дослідження його фінансового становища. Створення антикризової групи на підприємстві з метою розробки програми управління підприємством, дослідження її ефективності.
курсовая работа [118,0 K], добавлен 18.06.2015Організаційна структура управління ТОВ "Агрофірма "Колос". Аналіз системи менеджменту. Діловодство, управління персоналом. Організація праці менеджера. Логістика як наука про планування, контроль та управління матеріальними і нематеріальними операціями.
отчет по практике [250,8 K], добавлен 29.04.2015Вивчення етапів системи управління людськими ресурсами. Визначення складу підсистеми менеджменту підприємства: загальне і лінійне керівництво, планування, облік та розвиток персоналу, мотивація поведінки, правового та інформаційного забезпечення.
контрольная работа [156,3 K], добавлен 20.01.2010Обґрунтування вимог до кадрового забезпечення системи управління персоналом. Аналіз чинників, що визначають склад ланок системи управління персоналом та їх чисельність в конкретній організації. Розробка заходів щодо скорочення чисельності працівників.
курсовая работа [44,7 K], добавлен 07.06.2013Управління матеріальними потоками на сучасному етапі та значення логістики в даному процесі. Методи логістики як способи впливу на керований об'єкт з метою ефективного та результативного рішення логістичних задач на підприємстві, її наукова основа.
контрольная работа [30,5 K], добавлен 11.12.2012Фінансовий стан та його роль у ефективності господарської діяльності підприємства. Особливості управління фінансами підприємства в умовах кризи. Характеристика фінансово-господарської діяльності підприємства, шляхи удосконалення управління в даній сфері.
дипломная работа [1,5 M], добавлен 09.01.2015Суть та зміст стратегічного управління державним підприємством. Організація управління економічною діяльністю підприємства, трудовими ресурсами та виробничою діяльністю. Реструктуризація та корпоратизація виробництва, як шлях стратегічного управління.
курсовая работа [247,1 K], добавлен 12.05.2009Формалізована характеристика трудової діяльності зайнятих, ефективності роботи персоналу. Повний аналіз працівників для формування кадрового резерву, планування кар’єри, професійно-кваліфікаційного просування. Сутність управління людськими ресурсами.
курсовая работа [639,6 K], добавлен 25.03.2015Методи та принципи побудови стратегії управління в сучасній організації. Аналіз економічної та фінансової діяльності підприємства ПП "Франк-сервіс". Охорона праці і цивільний захист приватної організації. Оцінка забезпеченості її трудовими ресурсами.
дипломная работа [618,7 K], добавлен 19.02.2014Джерела правових норм про працю і зайнятість населення в Україні. Механізм та інструменти регулювання зайнятості населення. Соціально-економічна оцінка зайнятості населення Рівненської області. Рекомендації щодо ефективного управління людськими ресурсами.
курсовая работа [4,8 M], добавлен 13.12.2015Сутність і зміст функцій менеджменту, їх види. Інструментарій методів та моделей управління. Аналіз наукових підходів та моделей ефективного менеджменту, засоби винагороди. Використання і напрямки вдосконалення методів менеджменту підприємства "Артеміда".
курсовая работа [49,6 K], добавлен 21.03.2012
