Особливості впливу загроз на формування антикризової системи управління сільськогосподарського підприємства

Размещено на http://allbest.ru

ЗВО "Львівський університет бізнесу та права"

Особливості впливу загроз на формування антикризової системи управління сільськогосподарського підприємства

Проць Роман Романович аспірант

м. Львів

Анотація

Метою дослідження є характеристика особливості впливу загроз на формування антикризової системи управління сільськогосподарського підприємства.

Доведено, що такі відкриті соціально-економічні системи як сільськогосподарські підприємства відіграють важливу роль в розвитку сучасної національної економіки але поряд із цим, вони дуже чутливі до змін зовнішнього середовища, коли для один така динаміка привносить нову можливість або конкурентну перевагу, а для інших реальну загрозу, яка спричиняє кризовий розвиток.

Виокремлено, що кожне сільськогосподарське підприємства в Україні характеризується власною організаційною структурою та власною системою забезпечення економічної безпеки.

Охарактеризовано, що економічні коливання, спричинені змінами у політиці, економічними загрозами або торговельними суперечками, можуть вплинути на ціни на сировинні товари та доступ до таких ресурсів, як насіння, добрива та техніка. Управління фінансовими ризиками, включаючи диверсифікацію ринків та інвестиції у хеджування сировинних товарів, може бути частиною стратегії економічної безпеки. Визначено, що контекст воєнного часу посилює вразливість сільськогосподарських підприємств до збоїв у ланцюжках поставок, пошкодження інфраструктури та втрати як ринків, так і робочої сили. Ці загрози потребують адаптивної та надійної системи управління кризами, яка могла б задовольнити нагальні потреби воєнного часу, а також прокласти курс на постконфліктне відновлення та довгострокову стійкість. Виокремлено ключові загрози формуванню антикризової системи управління сільськогосподарського підприємства. Визначено ключові напрямки протидії негативному впливу загроз формуванню антикризової системи управління сільськогосподарського підприємства.

Ключові слова: економічна безпека підприємства, управління економічною безпекою, антикризова система, сільськогосподарське підприємство, вплив загроз

Abstract

Features of the influence of threats on the formation of anti-crisis management system of an agricultural enterprise

Prots Roman Romanovych ZVO "Lviv University of Business and Law", Lviv,

The purpose of the study is to characterize the peculiarities of the influence of threats on the formation of an anti-crisis management system of an agricultural enterprise.

It has been proven that open socio-economic systems such as agricultural enterprises play an important role in the development of a modern national economy, but at the same time they are very sensitive to changes in the external environment, when for one such dynamics bring a new opportunity or competitive advantage, and for others a real threat, which entails crisis development.

It is highlighted that each agricultural enterprise in Ukraine is characterized by its own organizational structure and its own system for ensuring economic security. It is characterized that economic fluctuations caused by policy changes, economic threats or trade disputes can affect commodity prices and access to inputs such as seeds, fertilizers and machinery.

Financial risk management, including market diversification and investment in commodity hedging, can be part of an economic security strategy. The wartime context has been identified as increasing the vulnerability of agricultural businesses to supply chain disruptions, infrastructure damage, and loss of both markets and labor.

These threats require an adaptive and robust crisis management system that can meet immediate wartime needs while also charting a course for post-conflict recovery and long-term resilience. The key threats to the formation of an anti-crisis management system for an agricultural enterprise are identified. The key directions for countering the negative impact of threats on the formation of an anti-crisis management system for an agricultural enterprise have been identified.

Keywords: economic security of an enterprise, management of economic security, anti-crisis system, agricultural enterprise, influence of threats

Вступ

Постановка проблеми. Війна привнесла багато проблем і загроз, які по різному впливають на сучасні відкриті соціально-економічні системи. Такі відкриті соціально-економічні системи як сільськогосподарські підприємства відіграють важливу роль в розвитку сучасної національної економіки але поряд із цим, вони дуже чутливі до змін зовнішнього середовища, коли для один така динаміка привносить нову можливість або конкурентну перевагу, а для інших реальну загрозу, яка спричиняє кризовий розвиток. Необхідно чітко усвідомлювати як і коли реалізовувати вірні антикризові рішення в таких надскладних умовах.

Кожне сільськогосподарське підприємства в Україні характеризується власною організаційною структурою та власною системою забезпечення економічної безпеки. При цьому, ключова потреба кожного суб'єкта економічної безпеки підприємства - це інформація про загрозу, яка вона впливає і які можливі варіанти/сценарії її розвитку.

Аналіз останніх досліджень і публікацій. Важливі аспекти дослідження загроз економічній безпеці підприємств розкривалися в роботах таких вчених як О. Ляшенко, В. Мартинюк, С. Мельник, І. Мойсеєнко, Т. Момот, В. Мунтіян, Є. Олєйніков, І. Оттенко, Г. Пастернак-Таранушенко, В. Пономаренко, В. Прохорова, Я. Пушак, І. Ревак, Ю. Ус, М. Флейчук, В. Франчук, М. Криштанович, М. Швець, А. Штангрет та інші. Однак ряд теорії і концепцій що стосується питань загроз і антикризової системи управління, досі залишаються не розкритими в повній мірі, що і зумовило вибір даної тематики і її сучасну актуальність.

Метою статті є характеристика особливості впливу загроз на формування антикризової системи управління сільськогосподарського підприємства.

Виклад основного матеріалу

Сільськогосподарським підприємствам необхідно формувати систему управління антикризовою економічною безпекою у зв'язку з притаманною сільському господарству нестабільною природою, що посилюється сучасними загрозами. Сільське господарство унікально схильне до безлічі ризиків, від екологічних до економічних, а сучасний ландшафт створює нові складності.

Глобалізація економіки означає, що ринкові збої мають далекосяжні наслідки: проблема в одному регіоні може спровокувати стрибки цін або дефіцит поставок у всьому світі.

Крім того, зміна клімату призводить до непередбачуваних погодних умов, збільшуючи частоту посух, повеней або ураганів, які можуть завдати шкоди посівам та тваринництву [1-3].

Еволюція шкідників та хвороб, можливо, через зміни клімату чи глобальної торгівлі, також створює підвищені ризики для сільськогосподарського виробництва та безпеки.

Більше того, геополітична нестабільність, включаючи торгові війни та фактичні конфлікти, може призвести до санкцій, заборон на експорт чи руйнування сільськогосподарської інфраструктури, порушуючи торгівлю та спричиняючи економічні втрати.

Загрози кібербезпеки викликають занепокоєння, що зростає: ймовірність витоку даних або кібератак зачіпає все: від даних точного землеробства до транзакційних і фінансових систем.

Пандемія COVID-19 й війна в Україні підкреслила важливість стійкості перед раптовими системними потрясіннями. Перебої в ланцюжках поставок, нестача робочої сили через кризи в галузі охорони здоров'я та коливання попиту на сільськогосподарську продукцію продемонстрували необхідність надійного планування на випадок непередбачених обставин.

Формування системи антикризового управління дозволяє сількогосподарським підприємствам завчасно виявляти та оцінювати ці ризики, планувати різні сценарії розвитку подій, захищати свої активи та забезпечувати безперервність діяльності.

Це також дозволяє підприємствам швидко та адаптивно реагувати на кризи, зводячи до мінімуму фінансові втрати та сприяючи швидшому поверненню до нормальної роботи. Маючи таку систему, підприємства можуть підтримувати стабільність, захищати кошти для існування та робити внесок у продовольчу безпеку своїх регіонів в умовах постійно мінливих загроз. сільськогосподарський ризик україна управління

Антикризова система управління економічною безпекою у сільському господарстві має вирішальне значення через стратегічну важливість галузі для національної та глобальної продовольчої безпеки та її взаємозв'язку з іншими сегментами економіки. Сенс такої системи полягає у захисті від безпосередніх ризиків, а й у створенні стійкої основи, здатної поглинати потрясіння і підтримувати операції перед негараздів.

Ключові загрози формуванню антикризової системи управління сільськогосподарського підприємства, представлено на рис.1.

Сучасне середовище загроз характеризується швидкими змінами та збільшенням частоти подій зі значними наслідками. Зміна клімату, як згадувалося, впливає погодні умови і може змінити саму географію землеробства, потенційно роблячи раніше родючі території непридатними. Зростаюча частота екстремальних погодних явищ вимагає надійної прогнозної аналітики та гнучких стратегій реагування, які є ключовими компонентами системи антикризового управління [4-8].

Технології стали невід'ємною частиною сучасного сільського господарства: від генетично модифікованих організмів підвищення врожайності до автоматизації і штучного інтелекту підвищення ефективності сільського господарства.

Рис.1. Ключові загрози формуванню антикризової системи управління сільськогосподарського підприємства

Однак така технологічна залежність створює нові вразливості, включаючи ризик технологічних збоїв чи кібератак на критично важливу інфраструктуру.

Підвищена інтеграція технологій вимагає вжиття заходів кібербезпеки та управління ІТ-ризиками в рамках антикризового плану. Поява нових захворювань і швидке поширення існуючих, що потенційно прискорюється глобальною торгівлею, вимагають від сільськогосподарських підприємств пильності та готовності вживати заходів безпеки.

Ці підприємства мають бути готовими до здійснення карантинних заходів, розроблення протоколів безпечного поводження та швидкої адаптації до нових ветеринарних практик.

Ключові напрямки протидії негативному впливу загроз формуванню антикризової системи управління сільськогосподарського підприємства (табл.1).

Економічні коливання, спричинені змінами у політиці, економічними загрозами або торговельними суперечками, можуть вплинути на ціни на сировинні товари та доступ до таких ресурсів, як насіння, добрива та техніка.

Управління фінансовими ризиками, включаючи диверсифікацію ринків та інвестиції у хеджування сировинних товарів, може бути частиною стратегії економічної безпеки.

Таблиця 1

Ключові напрямки протидії негативному впливу загроз формуванню антикризової системи управління сільськогосподарського підприємства

Нарешті, соціальні зміни, такі як зсув споживчих переваг у бік органічних чи екологічно чистих продуктів, також створюють проблеми традиційних сільськогосподарських операцій. Задоволення цих вимог вимагає не тільки зміни у виробничій практиці, а й стратегічного підходу до маркетингу та залучення клієнтів.

Для вирішення цих завдань антикризова система управління економічною безпекою має бути багатогранною, адаптивною та побудованою на принципах оцінки ризиків, стратегічного планування та постійного вдосконалення.

Це передбачає приведення ділової практики у відповідність до цілей сталого розвитку та включення заходів щодо підвищення стійкості у повсякденні бізнес-операції. Така система дозволяє сільськогосподарським підприємствам не просто вижити, а й процвітати серед викликів, які ставить сучасний світ.

Висновки

Підсумовуючи, зазначимо, що контекст воєнного часу посилює вразливість сільськогосподарських підприємств до збоїв у ланцюжках поставок, пошкодження інфраструктури та втрати як ринків, так і робочої сили.

Ці проблеми потребують адаптивної та надійної системи управління кризами, яка могла б задовольнити нагальні потреби воєнного часу, а також прокласти курс на постконфліктне відновлення та довгострокову стійкість. Така система віддає пріоритет безпеки ресурсів і персоналу, адаптуючись до мінливої динаміки, яку нав'язує війна.

Це вимагає розробки планів дій у надзвичайних ситуаціях для швидкого реагування на фізичні та економічні збитки. Таке планування характеризується посиленим спостереженням та прогнозуванням порушень, пов'язаних з конфліктом, а також реалізацією стратегій щодо пом'якшення їх наслідків.

Система також повинна враховувати зміни в нормативному середовищі, оскільки політика та торговельні угоди можуть швидко змінюватись під час війни, впливаючи на імпортні та експортні обмеження, тарифи та доступні ринки. Крім того, управління фінансовими ризиками стає вирішальним фактором у боротьбі з волатильністю валюти та потенційною втратою капіталу та кредитних ліній через економічну нестабільність, яку може принести війна.

Література

1. Sylkin, O., Kryshtanovych, M., Zachepa, A., Bilous, S., & Krasko, A. Modeling the process of applying anti-crisis management in the system of ensuring financial security of the enterprise. Business: Theory and Practice, 20, 2019, 446-455.

2. Soltysik M Crisis management system in the enterprise. Organization and Management, 2014, 4 (164): 85-98.

3. Zhou B Enterprises treasury management strategy in post financial crisis era. Quality Technology and Quantitative Management, 2016 11 (2): 217-222.

4 Melnyk, S., Shuprudko, N., Kolosovska, I., Berest, I., Pasichnyk, M. Anti-crisis personnel management in the process of ensuring the economic security of the enterprise. Business: Theory and Practice, 2020, 21(1): 272-281.

5. Melnyk, S., Shuprudko, N., Kolosovska, I., Berest, I., & Pasichnyk, M. Anti-crisis personnel management in the process of ensuring the economic security of the enterprise. Business: Theory and Practice, 2020, 21(1), 272-281.

6. Nurgali, A. The impact of economic crisis on personnel management. European Science, 4(26), 2017, 54-57.

7. Do, B. N., Nham, T. P., & Nguyen, T.-M. An investigation the main internal brand crisis antecedents. Business: Theory and Practice, 20, 2019, 234-247.

8. Rutkauskas, A. V., & Valiulis, D. With double trump portfolio through whirls of financial crisis. Business: Theory and Practice, 10(4), 2009, 259-268.

References

1. Sylkin, O., Kryshtanovych, M., Zachepa, A., Bilous, S., & Krasko, A. (2019). Modeling the process of applying anti-crisis management in the system of ensuring financial security of the enterprise. Business: Theory and Practice, 20, 446-455. https://doi.org/10.3846/btp.2019.41 [In English]

2. Soltysik M (2014) Crisis management system in the enterprise. Organization and Management 4 (164): 85-98. [In English]

3. Zhou B (2016) Enterprises treasury management strategy in post financial crisis era. Quality Technology and Quantitative Management 11 (2): 217-222. https://doi.org/10.1080/ 16843703.2014.11673338 [In English]

4 Melnyk, S., Shuprudko, N., Kolosovska, I., Berest, I., Pasichnyk, M. (2020). Anti-crisis personnel management in the process of ensuring the economic security of the enterprise. Business: Theory and Practice, 21(1): 272-281. https://doi.org/10.3846/btp.2020.11438 [In English]

5. Melnyk, S., Shuprudko, N., Kolosovska, I., Berest, I., & Pasichnyk, M. (2020). Anticrisis personnel management in the process of ensuring the economic security of the enterprise. Business: Theory and Practice, 21(1), 272-281. https://doi.org/10.3846/btp.2020.11438 [In English]

6. Nurgali, A. (2017). The impact of economic crisis on personnel management. European Science, 4(26), 54-57. [In English]

7. Do, B. N., Nham, T. P., & Nguyen, T.-M. (2019). An investigation the main internal brand crisis antecedents. Business: Theory and Practice, 20, 234-247. https://doi.org/10.3846/ btp.2019.23 [In English]

8. Rutkauskas, A. V., & Valiulis, D. (2009). With double trump portfolio through whirls of financial crisis. Business: Theory and Practice, 10(4), 259-268. https://doi.org/10.3846/1648- 0627.2009.10.259-268 [In English]

Размещено на Allbest.ru