Управління потенціалом підприємств в системі розвитку житлово-комунального господарства

Размещено на http://www.allbest.ru/

Національний університет «Львівська політехніка», м. Львів

Управління потенціалом підприємств в системі розвитку житлово-комунального господарства

Гончар Михайло Федорович

доктор економічних наук, професор

професор кафедри менеджменту

і міжнародного підприємництва

Смолінська Наталія Володимирівна

кандидат економічних наук, доцент

доцент кафедри менеджменту організацій

Онушканич Олег Ярославович

аспірант кафедри менеджменту організацій

Анотація

управління потенціал підприємство

Метою дослідження є характеристика особливостей управління потенціалом підприємств в системі розвитку житлово-комунального господарства. Доведено, що правильне управління ресурсами, гнучке реагування на зміни умов діяльності та впровадження інновацій стають ключовими факторами успіху в сучасних умовах. З'ясовано, що управління потенціалом підприємств в системі розвитку житлово-комунального господарства - це комплекс системних дій, спрямованих на ідентифікацію, оцінку, розвиток та ефективне використання ресурсів та можливостей підприємств відносно їхньої ролі у житлово-комунальному секторі. Визначено, що система житлово-комунального господарства стикається з великою кількістю викликів у зв'язку з діями російської федерації, яка систематично руйнує інфраструктуру. Такі дії не тільки призводять до серйозних матеріальних збитків, але й знижують якість життя населення та ускладнюють надання базових послуг. Представлено ключові сучасні проблеми управління потенціалом підприємств в системі розвитку житлово-комунального господарства. Визначено, що суворі зимові умови також впливають на енергоспоживання. Це призводить до необхідності шукати додаткові джерела енергії, оптимізувати її використання та впроваджувати енергоефективні технології. В умовах війни та регулярних руйнувань інфраструктури, холоди подвоюють ризик для здоров'я та життя людей, оскільки можливість швидкого відновлення пошкоджених систем у зимовий період є обмеженою. Виділено основні завдання системи управління потенціалом в контексті розвитку житлово-комунальних підприємств. Перспективи для подальших досліджень можуть включати детальне вивчення впливу конкретних цифрових технологій на ефективність управління підприємствами в умовах кризи, а також розробку моделей адаптації житлово-комунальних підприємств до військових викликів з мінімальними втратами.

Ключові слова: управління потенціалом, підприємства, житлово-комунальне господарство, військовий стан, система розвитку

Honchar Mykhailo Fedorovych Doctor of Economic Sciences, Professor, Professor of the Department Management and International Entrepreneurship, Lviv Polytechnic National University, Lviv

Smolinska Natalia Volodymyrivna PhD in Economics Candidate of Economic Sciences, Associate Professor of the Department of Organization Management, Lviv Polytechnic National University, Lviv

Onushkanych Oleh Yaroslavovych Postgraduate student of the Department of Organization Management, Lviv Polytechnic National University, Lviv

Managing the potential of enterprises in the system of housing and communal services development

Abstract

The purpose of the study is to outline the features of managing the potential of companies in the system of development of housing and communal services. It has been proven that proper resource management, flexible response to changing operating conditions and the introduction of innovations are becoming key success factors in modern conditions. It has been established that managing the potential of enterprises in the housing and communal services development system is a set of systemic actions aimed at identifying, assessing, developing and effectively using the resources and capabilities of enterprises regarding their role in the housing and communal services sector. It has been determined that the housing and communal services system faces a large number of challenges due to the actions of the Russian Federation, which is systematically destroying the infrastructure. Such actions not only lead to serious material damage, but also reduce the quality of life of the population and complicate the provision of basic services. The key modern problems of managing the potential of enterprises in the system of development of housing and communal services are presented. It has been determined that severe winter conditions also have an impact on energy consumption. This leads to the need to look for additional sources of energy, optimize its use and introduce energy- efficient technologies. In conditions of war and regular destruction of infrastructure, cold temperatures double the risk to people's health and lives, since the ability to quickly restore damaged systems in winter is limited. The main tasks of the potential management system in the context of the development of housing and communal enterprises are highlighted. Prospects for further research may include a detailed study of the impact of specific digital technologies on the efficiency of enterprise management in times of crisis, as well as the development of models for adapting housing and communal services enterprises to military challenges with minimal losses.

Keywords: potential management, enterprises, housing and communal services, martial law, development system

Постановка проблеми

Житлово-комунальне господарство України протягом останніх років стикалося із численними викликами, що суттєво ускладнили його функціонування та розвиток. Військові дії призвели до серйозних руйнувань інфраструктури, порушили звичний ритм життя громад та призвели до необхідності перебудови основних процесів в секторі. Додатково пандемія COVID-19 призвела до економічних втрат, зменшила платоспроможність населення та вимагала адаптації підприємств до нових реалій. В цьому контексті проблема управління потенціалом підприємств житлово-комунального господарства набуває особливої актуальності. Правильне управління ресурсами, гнучке реагування на зміни умов діяльності та впровадження інновацій стають ключовими факторами успіху в сучасних умовах. Поряд із цим стає очевидною проблема адекватної цифровізації. Цифрова трансформація може стати інструментом оптимізації діяльності підприємств, проте її впровадження часто супроводжується рядом труднощів, зокрема, через відсутність кваліфікованих фахівців, недостатнє фінансування чи відсутність чіткої стратегії.

Враховуючи вищевказане, дослідження проблем управління потенціалом підприємств в секторі житлово-комунального господарства стає не тільки актуальним, а й нагально необхідним для забезпечення сталого розвитку регіонів, відновлення постраждалих територій та підвищення якості життя громадян України.

Аналіз останніх досліджень і публікацій

Проблеми управління потенціалом підприємств розкривалися в роботах таких вчених як А.Ю. Бережна, Л.М. Бражнікова, О.В. Діжа, О.В. Димченко, О.Ю. Коцюрба, Н.С. Краснокутська, В.І. Лук'янов, В.І. Ляшенко, Ю.Г. Лисенко, В.А. Павлова, Н.С. Полякова, Н.С. Педченко, В.І. Перебийніс, М.Є. Рогоза, В.В. Тітяєв, М. Криштанович та інші. Однак ряд теорії і концепцій що стосується специфіки розвитку житлово-комунального господарства, досі залишаються не розкритими в повній мірі, що і зумовило вибір даної тематики і її сучасну актуальність.

Метою статті є характеристика особливостей управління потенціалом підприємств в системі розвитку житлово-комунального господарства.

Виклад основного матеріалу

Розвиток житлово-комунального господарства є одним із ключових питань для стабільності та комфорту життя громадян. У контексті війни ця проблема набуває особливої гостроти. По-перше, військові дії призвели до руйнувань інфраструктури, відсутності доступу до основних комунальних послуг, перебоїв із постачанням води, електроенергії, опалення та інших життєво важливих ресурсів.

Міжнародна допомога в цьому контексті може відігравати важливу роль у відновленні та модернізації житлово-комунальної сфери. Фінансова, технічна та консультативна підтримка з боку міжнародних партнерів може сприяти швидшому відновленню інфраструктури, впровадженню інноваційних рішень, покращенню якості послуг. Додатково, розвиток житлово-комунального господарства в умовах війни може стати частиною стратегії післявоєнного відновлення країни, спрямованої на забезпечення комфортного та безпечного життя для її мешканців. Адже стабільний, ефективний і модернізований житлово-комунальний сектор може стати основою для соціально-економічного росту та зміцнення міжнародного іміджу країни як надійного партнера [1-3].

Управління потенціалом підприємств відіграє ключову роль у розвитку житлово-комунального господарства, адже від ефективності використання ресурсів, зокрема, кадрового потенціалу та сучасних технологій, безпосередньо залежить якість наданих послуг та комфортність умов проживання громадян [4-6].

Основні завдання системи управління потенціалом в контексті розвитку житлово-комунальних підприємств представлено на табл. 1.

Сучасні технології, такі як Інтернет речей, "розумні" мережі та автоматизовані системи управління, можуть реалізувати нові можливості для оптимізації ресурсних витрат, поліпшення взаємодії із споживачами та підвищення якості послуг [7-10]. Уведення сучасних технологій у житлово-комунальний сектор сприяє також зниженню втрат, покращенню енергоефективності та реалізації принципів сталого розвитку.

Однак без належного кадрового потенціалу неможливо реалізувати ці переваги в повному обсязі. Підготовка, навчання та мотивація кадрів, здатних ефективно використовувати та обслуговувати новітні технології, стає першочерговим завданням. Компетентні та професійно підготовлені фахівці - це запорука високої якості послуг та задоволення потреб споживачів. Ресурсне забезпечення також відіграє критичну роль. Без достатнього, стабільного та ефективно використаного ресурсного потенціалу неможливо забезпечити надійне та безперебійне функціонування житлово-комунального господарства.

На нашу думку, управління потенціалом підприємств в системі розвитку житлово-комунального господарства - це комплекс системних дій, спрямованих на ідентифікацію, оцінку, розвиток та ефективне використання ресурсів та можливостей підприємств відносно їхньої ролі у житлово-комунальному секторі. Це передбачає стратегічне планування, адаптацію до зовнішніх викликів, інноваційний розвиток, та оптимізацію внутрішніх процесів підприємства з метою підвищення якості послуг та забезпечення сталого розвитку в контексті житлово-комунального господарства.

Таблиця 1. Основні завдання системи управління потенціалом в контексті розвитку житлово-комунальних підприємств

Система житлово-комунального господарства стикається з великою кількістю викликів у зв'язку з діями Російської Федерації, яка систематично руйнує інфраструктуру. Такі дії не тільки призводять до серйозних матеріальних збитків, але й знижують якість життя населення та ускладнюють надання базових послуг. На тлі цього, підприємства житлово-комунального господарства стикаються з фінансовими труднощами, обумовленими додатковими витратами на відновлення та нестабільністю економіки в цілому. Окремо варто звернути увагу на технічне застарівання об'єктів інфраструктури, що призводить до збільшення ризику аварій. Цифрові технології, які можуть служити рішенням для оптимізації управління, в масштабах житлово-комунального господарства застосовуються недостатньо. Також постійна напруга серед населення, зумовлена погіршенням якості послуг та руйнуванням інфраструктури, стає перешкодою для соціальної стабільності.

Ключові сучасні проблеми управління потенціалом підприємств в системі розвитку житлово-комунального господарства представлено на рис. 1.

Рис. 1. Ключові сучасні проблеми управління потенціалом підприємств в системі розвитку житлово-комунального господарства

Система житлово-комунального господарства України зазнає серйозних випробувань, обумовлених як зовнішніми, так і внутрішніми факторами. Однією з основних проблем є деструктивна діяльність Російської Федерації, яка прямо впливає на стабільність і ефективність житлово-комунального комплексу країни. Регулярне руйнування інфраструктурних об'єктів призводить не лише до втрат і значущих витрат на відновлення, але і до порушення нормального життєдіяльності населення, втрати довіри до державних і муніципальних структур.

Зміни клімату, наближення холодів та особливості зимового періоду в Україні вимагають від системи житлово-комунального господарства особливої підготовки. Забезпечення належного теплопостачання, ефективне використання енергоресурсів, а також підтримка надійності комунікацій під час зимових морозів стає пріоритетом. Технічне старіння теплових мереж, недолік ресурсів для своєчасного ремонту та модернізації ускладнюють подолання цих викликів.

Холоди суттєво збільшують навантаження на теплопостачальні системи. Старі, ветхі мережі часто не витримують підвищених навантажень, що призводить до аварій і перебоїв у постачанні тепла. Також холоди вимагають інтенсифікації роботи систем водопостачання та каналізації, адже ризик замерзання комунікацій зростає.

Снігопади й ожеледиця стають викликом для служб благоустрою та дорожніх служб. Якісний та оперативний снігозбір, боротьба з ожеледдю на авто- та пішохідних доріжках, а також очищення дахів будинків від снігу та бурульок, стає завданням номер один. Суворі зимові умови також впливають на енергоспоживання. Це призводить до необхідності шукати додаткові джерела енергії, оптимізувати її використання та впроваджувати енергоефективні технології. В умовах війни та регулярних руйнувань інфраструктури, холоди подвоюють ризик для здоров'я та життя людей, оскільки можливість швидкого відновлення пошкоджених систем у зимовий період є обмеженою.

Висновки

Дослідження управління потенціалом підприємств в системі розвитку житлово-комунального господарства підтвердило його ключову роль у формуванні стійкого та ефективного господарства, особливо в умовах війни. Військові дії значно ускладнюють управління житлово-комунальними підприємствами, акцентуючи увагу на необхідності гнучкості, оперативності реакції та оптимального використання обмежених ресурсів.

Цифрові технології виступають як важливий інструмент у відновленні та модернізації житлово-комунального господарства. Вони дозволяють оптимізувати роботу підприємств, забезпечуючи їх стійкість до зовнішніх викликів, підвищуючи ефективність використання ресурсів та відповідність сучасним стандартам. Проте, впровадження цифрових технологій вимагає від підприємств великих інвестицій, не лише у технічне оснащення, але й у підготовку кадрів. Компетентний кадровий потенціал є запорукою успішного застосування та реалізації нововведень у житлово-комунальному секторі.

Перспективи для подальших досліджень можуть включати детальне вивчення впливу конкретних цифрових технологій на ефективність управління підприємствами в умовах кризи, а також розробку моделей адаптації житлово-комунальних підприємств до військових викликів з мінімальними втратами. Дослідження механізмів освоєння міжнародної допомоги для підтримки та реформування житлово-комунального сектору також може стати актуальним напрямком для наукової спільноти.

Література

1. Podra, O., Kurii, L., Alkema, V., Levkiv, H., & Dorosh, O. Theoretical aspects of human capital formation through human potential migration redistribution and investment process. Business: Theory and Practice, 21(1), 2020, 71-82.

2. Bivainis, J., & Tuncikiene, Zivile. Methods for public sector institution strategic planning: theoretic potential and perspectives. Business: Theory and Practice, 7(2), 2006, 114-127.

3. Kryshtanovych, M., Akimova, L., Akimov, O., Kubiniy, N., Marhitich, V. Modeling the process of forming the safety potential of engineering enterprises. International Journal of Safety and Security Engineering, Vol. 11, 2021, No. 3, pp. 223-230.

4. Kopytko, M., Liubokhynets, L., Kalinin, A., Sai, L., Bala, O. Personnel management in the system of ensuring safety and security of the engineering enterprise in the conditions of industry 4.0. International Journal of Safety and Security Engineering, Vol. 13, No. 3, 2023, pp. 547-554.

5. Al Azzam, F. (2019). The adequacy of the international cooperation means for combating cybercrime and ways to modernize it. JANUS.NET e-journal of International Relations, 10(1): 66-83.

6. Sarupiciute, J., Stankeviciene, A. The place of human resource management department in private and public sector organisations in Lithuania. Business: Theory and Practice, 2014, 15(1): 93-102.

7. Semenets-Orlova, I., Klochko, A., Shkoda, T., Marusina, O., Tepliuk, M. Emotional intelligence as the basis for the development of organizational leadership during the covid period (educational institution case). Estudios De Economia Aplicada, 2021, 39(5).

8. Bazyliuk, V., Shtangret, A., Sylkin, O., Bezpalko, I. Comparison of institutional dynamics of regional development publishing and printing activities in Ukraine: Methodological and practical aspects. Business: Theory and Practice, 2019, 20: 116-122.

9. Choudary, S., Asghar, M.U., Ibrahim, A.G. CBRN events and crisis communication: Analysis of training needs and development of curriculum for communication personnel. International Journal of Safety and Security Engineering, 2021, 11(4): 337-343.

10. Martusenko, I., Boychuk, I., Baluk, N., Sai, L., Fursa, T. Strategic pr guidelines for marketing planning to ensure the sustainable development of socio-economic systems. International Journal of Sustainable Development and Planning, 2023, 18(4): 1113-1120.

References

1. Podra, O., Kurii, L., Alkema, V., Levkiv, H., & Dorosh, O. (2020). Theoretical aspects of human capital formation through human potential migration redistribution and investment process. Business: Theory and Practice, 21(1), 71-82. https://doi.org/10.3846/btp.2020.11197 [In English].

2. Bivainis, J., & Tuncikiene, Zivile. (2006). Methods for public sector institution strategic planning: theoretic potential and perspectives. Business: Theory and Practice, 7(2), 114-127. https://doi.org/10.3846/btp.2006.14 [In English].

3. Kryshtanovych, M., Akimova, L., Akimov, O., Kubiniy, N., Marhitich, V. (2021). Modeling the process of forming the safety potential of engineering enterprises. International Journal of Safety and Security Engineering, Vol. 11, No. 3, pp. 223-230. https://doi.org/10.18280/ijsse.110302 [In English].

4. Kopytko, M., Liubokhynets, L., Kalinin, A., Sai, L., Bala, O. (2023). Personnel management in the system of ensuring safety and security of the engineering enterprise in the conditions of industry 4.0. International Journal of Safety and Security Engineering, Vol. 13, No. 3, pp. 547-554. https://doi.org/10.18280/ijsse.130317 [In English].

5. Al Azzam, F. (2019). The adequacy of the international cooperation means for combating cybercrime and ways to modernize it. JANUS.NET e-journal of International Relations, 10(1): 66-83. https://doi.org/10.26619/1647-7251.10.L5 [In English].

6. Sarupiciute, J., Stankeviciene, A. (2014). The place of human resource management department in private and public sector organisations in Lithuania. Business: Theory and Practice, 15(1): 93-102. https://doi.org/10.3846/btp.2014.09 [In English].

7. Semenets-Orlova, I., Klochko, A., Shkoda, T., Marusina, O., Tepliuk, M. (2021). Emotional intelligence as the basis for the development of organizational leadership during the covid period (educational institution case). Estudios De Economia Aplicada, 39(5). https://doi.org/10.25115/eea.v39i5.5074. [In English].

8. Bazyliuk, V., Shtangret, A., Sylkin, O., Bezpalko, I. (2019). Comparison of institutional dynamics of regional development publishing and printing activities in Ukraine: Methodological and practical aspects. Business: Theory and Practice, 20: 116-122. https://doi.org/10.3846/btp.2019.11 [In English].

9. Choudary, S., Asghar, M.U., Ibrahim, A.G. (2021). CBRN events and crisis communication: Analysis of training needs and development of curriculum for communication personnel. International Journal of Safety and Security Engineering, 11(4): 337-343. https://doi.org/10.18280/ijsse.110406. [In English].

10. Martusenko, I., Boychuk, I., Baluk, N., Sai, L., Fursa, T. (2023). Strategic pr guidelines for marketing planning to ensure the sustainable development of socio-economic systems. International Journal of Sustainable Development and Planning, 18(4): 1113-1120. https://doi.org/10.18280/ijsdp.180414 [In English].

Размещено на Allbest.ru