Подолання перешкод на шляху інноваційного розвитку підприємств завдяки покращенню компетенцій їх персоналу

Размещено на http://www.allbest.ru/

Національний університет «Львівська політехніка»

Подолання перешкод на шляху інноваційного розвитку підприємств завдяки покращенню компетенцій їх персоналу

Емельянов Олександр Юрійович доктор економічних наук, професор, професор кафедри економіки підприємства та інвестицій

Данилович Олена Тарасівна аспірантка кафедри економіки підприємства та інвестицій

Анотація

У статті оцінено можливості подолання перешкод, які постають на шляху інноваційного розвитку підприємств, завдяки покращенню компетенцій їх персоналу в питаннях управління інноваційною діяльністю.

Встановлено, що під інноваційним розвитком підприємства варто розуміти стійкі зміни його внутрішнього середовища, які зумовлені впровадженням нововведень та, своєю чергою, призводять до набуття та реалізації суб'єктом господарювання додаткової величини його економічного потенціалу.

Здійснено групування перешкод на шляху інноваційного розвитку підприємства за такими ознаками: за змістом тих нововведень, які передбачається впровадити; за способом набуття відповідних нововведень; за об'єктивністю тих причин, що зумовлюють перешкоди; за можливістю подолання відповідних перешкод; за складністю подолання перешкод; за характером причин, які викликають відповідні перешкоди; за етапами інноваційного процесу.

Виділено чинники, які зумовлюють перешкоди на шляху інноваційного розвитку компаній, а саме - відсутність або недостатній рівень компетенцій персоналу підприємств щодо: збирання вхідної інформації, необхідної для розроблення інноваційних проєктів; оброблення вхідної інформації та обґрунтування доцільності реалізації інноваційних проєктів; формування ресурсного забезпечення реалізації інноваційних проєктів; реалізації цих проєктів; отримання фінансово-економічних результатів від здійснення відповідних інноваційних проєктів.

З метою оцінювання можливостей подолання перешкод, які постають на шляху інноваційного розвитку підприємств, завдяки покращенню компетенцій їх персоналу сформовано вибірку підприємств, які належать до п'яти видів економічної діяльності. Проведений аналіз показав, що принаймні частина досліджуваних підприємств має значні резерви стосовно покращення компетенцій персоналу в сфері управління інноваційною діяльністю. Особливо це стосується компетенцій щодо збору інформації, необхідної для розроблення інноваційних проєктів, та компетенцій щодо реалізації цих проєктів. Своєю чергою, покращення цих компетенцій надасть можливість краще долати перешкоди, які постають на шляху інноваційного розвитку досліджуваних підприємств.

Ключові слова: підприємство, компетенція, персонал, перешкода, інноваційний розвиток, інноваційний проєкт.

Abstract

Yemelyanov Olexandr Yuriyovych Doctor of Economic Sciences, Professor, Professor of the Department of Business Economics and Investment, Lviv Polytechnic National University

Danylovych Olena Tarasivna Post-graduate student of the Department of Business Economics and Investment, Lviv Polytechnic National University

OVERCOMING OBSTACLES IN THE WAY OF INNOVATIVE DEVELOPMENT OF ENTERPRISES THANKS TO THE IMPROVEMENT OF THE COMPETENCES OF THEIR PERSONNEL

The article assesses the possibilities of overcoming obstacles that stand in the way of innovative development of enterprises, thanks to the improvement of the competences of their personnel in matters of management of innovative activities.

It has been established that the innovative development of the enterprise should be understood as sustainable changes in its internal environment, which are caused by the introduction of innovations and, in turn, lead to the acquisition and realization by the business entity of an additional amount of its economic potential.

Grouping of obstacles on the path of innovative development of the enterprise was carried out according to the following characteristics: according to the content of those innovations that are expected to be implemented; according to the method of acquiring relevant innovations; according to the objectivity of the reasons causing the obstacles; by the possibility of overcoming the relevant obstacles; by the difficulty of overcoming obstacles; by the nature of the reasons that cause the relevant obstacles; according to the stages of the innovation process.

The factors that cause obstacles in the way of innovative development of companies are identified, namely, the absence or insufficient level of competences of the personnel of enterprises regarding: collecting input information necessary for the development of innovative projects; processing of incoming information and substantiating the feasibility of implementing innovative projects; formation of resource support for the implementation of innovative projects; implementation of these projects; obtaining financial and economic results from the implementation of relevant innovative projects.

In order to assess the possibilities of overcoming obstacles that stand in the way of innovative development of enterprises, thanks to the improvement of the competences of their personnel, a sample of enterprises belonging to five types of economic activity was formed. The conducted analysis showed that at least some of the studied enterprises have significant reserves for improving the competencies of personnel in the field of managing their innovative activities. This especially applies to competencies related to the collection of information necessary for the development of innovative projects, and competencies related to the implementation of these projects. In turn, the improvement of these competencies will provide an opportunity to better overcome the obstacles that stand in the way of innovative development of the enterprises under study.

Keywords: enterprise, competence, personnel, obstacle, innovative development, innovative project.

Вступ

Постановка проблеми. На теперішній час інноваційна активність більшості підприємств України є низькою. Відповідно, на таких підприємствах інноваційний розвиток є відсутнім або його рівень є невисоким, що негативно позначається на конкурентоспроможності цих підприємств. Для того, щоб забезпечити належні темпи інноваційного розвитку вітчизняних суб'єктів підприємництва необхідно подолати різноманітні перешкоди, які постають на шляху такого розвитку. Значна частина цих перешкод має внутрішній характер, тобто їхні причини знаходяться у внутрішньому середовищі підприємств. Зокрема, до таких перешкод варто віднести недостатній рівень компетенцій працівників підприємств у питаннях управління їх інноваційною діяльністю.

Аналіз останніх досліджень і публікацій. Питанням оцінювання та формування компетенцій персоналу підприємств, зокрема компетенцій у сфері управління їх інноваційною діяльністю, присвячено значну кількість наукових праць. Плідні результати у вирішенні цих питань досягли, зокрема, такі вчені, як М. Адаменко [1], О. Герасименко [2], І. Головньова [3], Д. Корольов [4], В. Лесінський [5, 6], М. Мельник [7, 11], Н. Міщенко [8], А. Мовчан [9], Н. Сімченко [10], Ю. Нікітін [11], Г. Черушева [12] та ін. Цими та іншими науковцями виділено основні види компетенцій працівників підприємств, здійснено групування цих компетенцій та розглянуто методи їх оцінювання та формування. Водночас, невирішеним залишається питання оцінювання можливостей подолання перешкод, які постають на шляху інноваційного розвитку підприємств, завдяки покращенню компетенцій їх персоналу. Враховуючи актуальність цього питання, існує потреба в його подальшому дослідженні.

Метою статті є оцінювання можливостей подолання перешкод, які постають на шляху інноваційного розвитку підприємств, завдяки покращенню компетенцій їх персоналу в питаннях управління інноваційною діяльністю.

Виклад основного матеріалу

Інноваційний розвиток підприємств як об'єкт оцінювання та управління є складним й багатогранним. Під цим типом економічного розвитку варто розуміти стійкі зміни внутрішнього середовища підприємства, які зумовлені впровадженням нововведень та, своєю чергою, призводять до набуття та реалізації суб'єктом господарювання додаткової величини його економічного потенціалу.

Необхідно відзначити, що рівень інноваційного розвитку підприємств може оцінюватися за допомогою різних показників. Одним з таких показників може виступати частка приросту чистого прибутку підприємства у звітному періоді порівняно із базовим, яка викликана інноваційним розвитком суб'єкта господарювання, у загальній величині такого приросту. Також оцінювання інноваційного розвитку компаній може відбуватися на засадах аналізування динаміки і інших узагальнюючих показників господарської діяльності підприємств, зокрема їх надприбутку (різниці між приростом чистого прибутку та добутком інвестицій, що зумовили цей приріст, на норму їхньої прибутковості) та ринкової вартості.

Рівень інноваційного розвитку компаній значною мірою визначається їхньою здатністю долати ті бар'єри, що постають на шляху такого розвитку. Зазначених бар'єрів існує доволі багато і їх можливо згрупованими за різними класифікаційними ознаками, як це наведено в табл. 1.

Таблиця 1 Групування перешкод, що постають на шляху інноваційного розвитку суб'єктів підприємництва

Джерело: складено авторами

Окрім того, перешкоди, які постають на шляху інноваційного розвитку підприємств, можуть бути згрупованими за етапами інноваційного процесу, а саме: 1) перешкоди, які постають при збиранні вхідної інформації, необхідної для ухвалення рішень про розроблення підприємством нововведень або придбання ним нововведень, розроблених сторонніми особами; 2) перешкоди, які постають при обґрунтуванні доцільності реалізації підприємством певних інноваційних проєктів; 3) перешкоди, які постають у процесі формування ресурсного забезпечення реалізації підприємством відповідних інноваційних проєктів; 4) перешкоди, які постають при реалізації підприємством інноваційних проєктів (тобто у процесі розроблення (або придбання) та впровадження підприємством певних нововведень); 5) перешкоди, які постають при отриманні підприємством фінансово-економічних результатів від здійснення інноваційних проєктів.

Як випливає з наведеного у табл. 1 групування перешкод на шляху інноваційного розвитку підприємства за характером їхніх причин, однією з таких причин є недостатність наявних у персоналу підприємства компетентній у сфері управління інноваційною діяльністю. Очевидно, що ця причина діє на усіх етапах провадження інноваційного процесу. У зв'язку із цим, можливо виділити п'ять чинників, що зумовлюють перешкоди на шляху інноваційного розвитку компаній, за етапами інноваційного процесу, а саме:

1) відсутність або недостатній рівень компетенцій персоналу підприємств щодо збирання вхідної інформації, необхідної для розроблення інноваційних проєктів;

2) відсутність або недостатній рівень компетенцій персоналу підприємств щодо оброблення вхідної інформації та обґрунтування доцільності реалізації тих чи інших інноваційних проєктів;

3) відсутність або недостатній рівень компетенцій персоналу підприємств стосовно формування ресурсного забезпечення реалізації суб'єктами господарювання відповідних інноваційних проєктів;

4) відсутність або недостатній рівень компетенцій персоналу підприємств щодо реалізації інноваційних проєктів;

5) відсутність або недостатній рівень компетенцій персоналу підприємств щодо отримання фінансово-економічних результатів від здійснення суб'єктом підприємництва відповідних інноваційних проєктів.

Звичайно, що гальмування інноваційного розвитку підприємств може бути викликано і іншими, окрім нестачі відповідних компетенцій, причинами. Зокрема, такою причиною може виступати недостатність обсягів ресурсів, необхідних для провадження підприємствами інноваційної діяльності. Водночас, вплив, який справляє на рівень інноваційного розвитку суб'єктів господарювання нестача у їхнього персоналу компетенцій у сфері управління інноваційною діяльністю, теж може досить сильним. Проте, для того, щоб оцінити цей вплив, потрібно спочатку оцінити величину перешкод, які постають на кожному етапі інноваційного процесу, який відбувається на підприємствах. Одним з показників такого оцінювання може виступати відношення обсягів інвестицій, які було вкладено у ті інноваційні проєкти підприємств, які не пройшли певний етап інноваційного процесу, до обсягів інвестицій у ті проєкти, які успішно подолали усі попередні етапи інноваційного процесу. інноваційний компетенція персонал управління

З метою оцінювання впливу компетенцій персоналу підприємств у сфері управління їх інноваційною діяльністю на рівень інноваційного розвитку цих суб'єктів господарювання було сформовано вибірку підприємств, які належать до п'яти видів економічної діяльності, а саме: машинобудування, приладобудування, фармацевтичної промисловості, харчосмакової промисловості, а також виробництва будівельних матеріалів. При цьому кількість підприємств склала: машинобудівних - 30; приладобудівних - 32; фармацевтичних - 27; підприємств харчосмакової промисловості - 36; підприємств, які здійснюють виробництво будівельних матеріалів, - 40.

Було здійснено збір даних про інноваційні проєкти досліджуваних суб'єктів господарювання, які вони впровадили або намагалися впровадити впродовж 2019-2021 рр. За кожним з проєктів було оцінено обсяг потрібних інвестицій у їх провадження (для проєктів, відхилених на ранніх стадіях, ця оцінка мала наближений характер). Це дало змогу встановити частку вартості інноваційних проєктів, які не пройшли відповідний етап інноваційного процесу, у загальній вартості усіх розглянутих проєктів (табл. 2).

Таблиця 2 Розподіл розглянутих інноваційних проектів за етапами їхньої реалізації

Джерело: розраховано авторами

Таким чином, як впливає з даних, наведених у табл. 2, за усіма досліджуваними видами економічної діяльності найбільшою є частка тих інноваційних проєктів, які було відхилено на етапі формування ресурсного забезпечення. Ця частка для більшості галузей перевищує 20% від загального обсягу усіх інвестицій в розглянути проєкти. Водночас, не набагато меншими є частки проєктів, відхилених на стадіях оброблення вхідної інформації та реалізації.

З метою оцінювання впливу, який справляє на рівень інноваційного розвитку суб'єктів господарювання нестача в їхнього персоналу відповідних компетенцій у сфері управління інноваційною діяльністю, може бути використано такі показники, як:

1) частка інвестицій в інноваційні проєкти, щодо яких було зібрано вхідну інформацію, у загальному обсязі інвестицій у всі інноваційні проєкти, щодо яких варто було зібрати інформацію. Цей індикатор характеризуватиме рівень компетенцій персоналу підприємств щодо збирання вхідної інформації, необхідної для розроблення інноваційних проєктів;

2) частка інвестицій в інноваційні проєкти, які було визнано такими, що їх доцільно реалізовувати, у загальному обсязі інвестицій у всі інноваційні проєкти, реалізація яких була доцільною. Цей індикатор характеризуватиме рівень компетенцій персоналу підприємств щодо оброблення вхідної інформації та обґрунтування доцільності реалізації тих чи інших інноваційних проєктів;

3) відношення обсягів інвестицій в інноваційні проєкти, які подолали стадію формування ресурсного забезпечення, до загальних обсягів інвестицій у ті проєкти, які як подолали, так і могли б подолати зазначений етап, якщо б працівники підприємств володіли належними компетенціями з цих питань. Даний індикатор характеризуватиме рівень компетенцій персоналу підприємств стосовно формування ресурсного забезпечення реалізації суб'єктами господарювання відповідних інноваційних проєктів;

4) відношення обсягів інвестицій в інноваційні проєкти, які подолали стадію реалізації цих проєктів, до загальних обсягів інвестицій у ті проєкти, які як подолали, так і могли б подолати зазначений етап, якщо б працівники підприємств володіли належними компетенціями з цих питань. Даний індикатор характеризуватиме рівень компетенцій персоналу підприємств щодо реалізації інноваційних проєктів;

5) відношення фактичної прибутковості інвестицій у реалізацію інноваційних проєктів до максимально можливої величини такої прибутковості. Даний індикатор характеризуватиме рівень компетенцій персоналу підприємств щодо отримання фінансово-економічних результатів від здійснення суб'єктом підприємництва відповідних інноваційних проєктів.

Безпосереднє обчислення перелічених індикаторів потребує достатньо великого масиву вхідної інформації. Проте, можливим є наближений спосіб такого обчислення, за якого підприємства кожного виду діяльності діляться на групи за їхнім розміром. Тоді дані про кількість проєктів, що підійшли до кожного наступного етапу інноваційного процесу, та про рівень прибутковості інвестицій за реалізованими проєктами у підприємств з найбільш високими відповідно інноваційною активністю та прибутковістю інноваційної діяльності можуть бути використані як еталонні для усіх інших підприємств у межах їх груп. Після цього отримані за кожним підприємством результати розрахунків можуть бути узагальнено за усіма підприємствами кожної галузі, як це представлено у табл. 3.

Таблиця 3 Значення індикаторів рівня компетенцій персоналу підприємств у сфері управління інноваційною діяльністю

Джерело: розраховано авторами

Як випливає з даних, представлених у табл. 3, принаймні частина досліджуваних підприємств має значні резерви стосовно покращення компетенцій персоналу в сфері управління їх інноваційною діяльністю. Особливо це стосується компетенцій зі збору інформації, необхідної для розроблення інноваційних проєктів, та компетенцій із реалізації цих проєктів. Своєю чергою, покращення цих компетенцій надасть можливість краще долати перешкоди, які постають на шляху інноваційного розвитку досліджуваних підприємств, підвищивши тим самим їхню інноваційну активність.

Висновки

Важливим напрямом підвищення конкурентоспроможності підприємств є забезпечення їх інноваційного розвитку. Під цим розвитком доцільно розуміти стійкі зміни внутрішнього середовища підприємства, які зумовлені впровадженням нововведень та, своєю чергою, призводять до набуття та реалізації суб'єктом господарювання додаткової величини його економічного потенціалу. При цьому перешкоди на шляху інноваційного розвитку підприємства можуть бути згруповано, зокрема, за такими ознаками: за змістом тих нововведень, які передбачається впровадити; за способом набуття відповідних нововведень; за об'єктивністю тих причин, що зумовлюють перешкоди; за можливістю подолання відповідних перешкод; за складністю подолання перешкод; за характером причин, які викликають відповідні перешкоди; за етапами інноваційного процесу. Наявність цих перешкод викликана значною кількістю чинників. До цих чинників варто віднести відсутність або недостатній рівень компетенцій персоналу підприємств щодо: збирання вхідної інформації, необхідної для розроблення інноваційних проєктів; оброблення вхідної інформації та обґрунтування доцільності реалізації інноваційних проєктів; формування ресурсного забезпечення реалізації інноваційних проєктів; реалізації цих проєктів; отримання фінансово-економічних результатів від здійснення відповідних інноваційних проєктів. Проведений емпіричний аналіз показав, що принаймні частина досліджуваних підприємств має значні резерви стосовно покращення компетенцій персоналу в сфері управління їх інноваційною діяльністю. Своєю чергою, покращення цих компетенцій надасть можливість краще долати перешкоди, які постають на шляху інноваційного розвитку підприємств. Подальші дослідження повинні передбачати побудову формалізованої моделі оцінювання впливу компетенцій персоналу підприємств у питаннях управління інноваційною діяльністю на рівень перешкод на шляху їх інноваційного розвитку.

Література

1. Адаменко М. В. Розвиток інноваційного потенціалу персоналу підприємства на основі компетентнісного підходу. Інвестиції: практика та досвід. 2021. № 16. С. 51-57.

2. Герасименко О. О. Компетентнісний підхід як концептуально-прикладна платформа розвитку персоналу: інституціональне середовище та практичний інструментарій. Інноваційна економіка. 2019. № 3-4. С. 45-51.

3. Головньова І. В., Милославська О. В. Ключові компетенції керівника: оцінка й напрями розвитку. Вісник Харківського національного університету імені В. Н. Каразіна. Серія Психологія. 2017. № 62. С. 12-17.

4. Корольов Д С. Компетентнісний підхід в управлінні персоналом компанії: термінологічні засади. Бізнес Інформ. 2019. № 3. С. 399-405.

5. Lesinskyi V., Yemelyanov O., Zarytska O., Symak A., Petrushka T. Development of a Toolkit for Assessing and Overcoming Barriers to the Implementation of Energy Saving Projects. Eastern-European Journal of Enterprise Technologies. 2020. № 5. С. 24-38.

6. Lesinskyi V., Yemelyanov O., Zarytska O., Petrushka T., Myroshchenko N. Designing a Tool-Set for Assessing the Organizational and Technological Inertia of Energy Consumption Processes at Enterprises. Eastern-European Journal of Enterprise Technologies. 2022. № 6. С. 29-40.

7. Мельник М. Компетенції співробітників підприємств, щодо здатності до створення та впровадження відкритих інновацій. Галицький економічний вісник. 2020. Том 63. № 2. С. 56-63.

8. Міценко Н. Г., Іванченко Г. В., Боднарюк В. А., Лозовий Т. І. Управління персоналом на засадах сталого розвитку як складова організаційно-економічного механізму інноваційного розвитку підприємства. Вісник ЛТЕУ. Економічні науки. 2022. № 6. C. 21-26

9. Мовчан А.В. Модель підготовки фахівців у галузі інформаційних технологій для органів Національної поліції України. Інформаційні технології і засоби навчання. 2018. Том 66. № 4. С. 149-161.

10. Сімченко Н. О. Оцінювання компетенційних профілів керівників в ієрархії управління. Економічний вісник НТУУ «КПІ»: збірник наукових праць. 2010. № 7. С. 126-132.

11. Нікітін Ю. О., Рукас-Пасічнюк В. Г., Мельник М. В. Модель корпоративних компетенцій як HR інструмент інноваційного розвитку наукової організації. Інноваційна економіка. 2016. № 1. C. 77-83.

12. Черушева Г., Пархоменко В. Моделі управлінських інноваційних компетенцій: структурно-функціональний аналіз. European Science. 2023. № 2. С. 29-41.

References

1. Adamenko, M. V. (2021). Rozvytok innovatsijnoho potentsialu personalu pidpryiemstva na osnovi kompetentnisnoho pidkhodu [Development of the innovative potential of the company's personnel based on the competence approach]. Investytsii: praktyka ta dosvid - Investments: practice and experience, 16, 51-57. [In Ukrainian].

2. Herasymenko, O. O. (2019). Kompetentnisnyj pidkhid iak kontseptual'no-prykladna platforma rozvytku personalu: instytutsional'ne seredovysche ta praktychnyj instrumentarij [Competency approach as a conceptual and applied platform of personnel development: institutional environment and practical tools]. Innovatsijna ekonomika - Innovative economy, 3-4, 45-51. [In Ukrainian].

3. Holovn'ova, I. V., & Myloslavs'ka, O. V. (2017). Kliuchovi kompetentsii kerivnyka: otsinka j napriamy rozvytku [Key competences of the manager: evaluation and directions of development]. Visnyk Kharkivs'koho natsional'noho universytetu imeni V. N. Karazina. Seriia Psykholohiia - Bulletin of Kharkiv National University named after V. N. Karazin. Series Psychology, 62, 12-17. [In Ukrainian].

4. Korol'ov, D. S. (2019). Kompetentnisnyj pidkhid v upravlinni personalom kompanii: terminolohichni zasady [Competence approach in company personnel management: terminological principles]. Biznes Inform - Business Inform, 3, 399-405. [In Ukrainian].

5. Lesinskyi, V., Yemelyanov, O., Zarytska, O. Symak, A., & Petrushka, T. (2020). Development of a Toolkit for Assessing and Overcoming Barriers to the Implementation of Energy Saving Projects. Eastern-European Journal of Enterprise Technologies, 5, 24-38. [In English].

6. Lesinskyi, V., Yemelyanov, O., Zarytska, O., Petrushka, T., & Myroshchenko, N. (2022). Designing a Tool-Set for Assessing the Organizational and Technological Inertia of Energy Consumption Processes at Enterprises. Eastern-European Journal of Enterprise Technologies, 6, 29-40. [In English].

7. Mel'nyk, M. (2020). Kompetentsii spivrobitnykiv pidpryiemstv, schodo zdatnosti do stvorennia ta vprovadzhennia vidkrytykh innovatsij [Competences of employees of enterprises, regarding the ability to create and implement open innovations]. Halyts'kyj ekonomichnyj visnyk- Galician Economic Bulletin, 63(2), 56-63. [In Ukrainian].

8. Mitsenko, N. H., Ivanchenko, H. V., Bodnariuk, V. A., & Lozovyj, T. I. (2022). Upravlinnia personalom na zasadakh staloho rozvytku iak skladova orhanizatsijno- ekonomichnoho mekhanizmu innovatsijnoho rozvytku pidpryiemstva [Personnel management on the basis of sustainable development as a component of the organizational and economic mechanism of innovative development of the enterprise]. Visnyk LTEU. Ekonomichni nauky - Bulletin of LTEU. Economic Sciences, 6, 21-26. [In Ukrainian].

9. Movchan, A.V. (2018). Model' pidhotovky fakhivtsiv u haluzi informatsijnykh tekhnolohij dlia orhaniv Natsional'noi politsii Ukrainy [Model of training specialists in the field of information technologies for the National Police of Ukraine]. Informatsijni tekhnolohii i zasoby navchannia - Information technologies and teaching aids, 66(4),149-161. [In Ukrainian].

10. Simchenko, N. O. (2010). Otsiniuvannia kompetentsijnykh profiliv kerivnykiv v iierarkhii upravlinnia [Evaluation of the competence profiles of managers in the management hierarchy]. Ekonomichnyj visnyk NTUU «KPI»: zbirnyk naukovykh prats' - Economic bulletin of NTUU "KPI": collection of scientific works, 7, 126-132. [In Ukrainian].

11. Nikitin, Yu. O., Rukas-Pasichniuk, V. H., & Mel'nyk, M. V. (2016). Model' korporatyvnykh kompetentsij iak HR instrument innovatsijnoho rozvytku naukovoi orhanizatsii [The model of corporate competencies as an HR tool for the innovative development of a scientific organization]. Innovatsijna ekonomika - Innovation Economy, 1, 77-83. [In Ukrainian].

12. Cherusheva, H., & Parkhomenko V. (2023). Modeli upravlins'kykh innovatsijnykh kompetentsij: strukturno-funktsional'nyj analiz [Models of managerial innovation competencies: structural and functional analysis]. European Science, 2, 29-41. [In Ukrainian].

Размещено на Allbest.ru