Сталий розвиток підприємства торгівлі на засадах антикризового управління

Размещено на http://www.allbest.ru

Державний торговельно-економічний університет

Сталий розвиток підприємства торгівлі на засадах антикризового управління

Передерій Тетяна Сергіївна

аспірантка кафедри економіки та фінансів підприємства

Анотація

Досліджено теоретичні питання обґрунтування особливостей сталого розвитку підприємства торгівлі на засадах антикризового управління. Обгрунтовано сутність сталого розвитку підприємства торгівлі. Виявлено проблеми та перспективи формування сталого розвитку підприємства торгівлі на засадах антикризового управління.

Ключові слова сталий розвиток, підприємства торгівлі, криза, стратегія, антикризове управління.

Забезпечення сталого розвитку підприємства торгівлі у стратегічній перспективі дійсно стає все складнішим завданням через швидкість глобальних економічних змін, невизначеність умов функціонування, а також конфлікти і неузгодженості між різними інтересами ринкових учасників. Дослідження та розробка шляхів забезпечення сталого розвитку підприємств торгівлі є надзвичайно важливим завданням для збереження їх конкурентоспроможності та внесення позитивного вкладу у суспільний прогрес. Прийняття стратегічних рішень, що враховують соціальні, економічні та екологічні аспекти, допомагає підприємствам торгівлі досягти стійкого успіху в довгостроковій перспективі.

Сталий розвиток підприємств торгівлі є об'єктом досліджень багатьох відомих науковців. їх внесок в розвиток методології управління сталим розвитком соціальних, економічних та екологічних систем дійсно є значним. Серед вітчизняних вчених, які розробляли принципи сталого розвитку з огляду на українську специфіку та реалії, можна назвати таких авторів як: С. М. Дідух, Р. Думська, Л. А. Н. Є. Селюченко, Ю. М. Середюк, Т. О. Степаненко, Є. Хаустова та ін. Ці вчені та інші дослідники дали вагомий внесок у розуміння сутності сталого розвитку та розвинули методологію управління для забезпечення сталості та розвитку підприємств торгівлі. їхні дослідження та висновки стали основою для розробки стратегічних підходів до сталого розвитку і впровадження антикризового управління на підприємствах торгівлі. торгівля антикризовий управління

Метою статті є дослідження теоретичних засад управління підприємством торгівлі, розроблення рекомендацій щодо забезпечення стратегічного управління підприємством в сучасних нестабільних умовах господарювання на засадах концепції сталого розвитку та впровадження антикризового управління на підприємствах торгівлі.

Тема обґрунтування особливостей сталого розвитку підприємства торгівлі на засадах антикризового управління дуже актуальна і має великий практичний значення для сучасних підприємств торгівлі. Особливо в умовах господарської нестабільності, де підприємства зіштовхуються зі зростаючою невизначеністю, конкуренцією та змінами на ринку, необхідність стратегічного управління та антикризового управління стає надзвичайно важливою. Важливо враховувати концепцію сталого розвитку, яка передбачає збалансований розвиток підприємства на економічному, соціальному та екологічному рівні. Стратегічне управління на основі концепції сталого розвитку допоможе підприємствам зосередитись на довгострокових цілях, забезпечити стійкість в умовах зміни та підвищити конкурентоспроможність [1]. Водночас, антикризове управління є важливим інструментом для ефективного реагування на економічні труднощі та кризові ситуації, що можуть виникати в ході діяльності підприємства [3]. Забезпечення стійкості та здатності швидко адаптуватись до непередбачуваних умов є ключовими чинниками успіху в довгостроковій перспективі.

Дослідження теоретичних засад управління підприємством торгівлі та розробка рекомендацій для забезпечення стратегічного управління на засадах сталого розвитку та антикризового управління є цінними для менеджерів та власників підприємств. Використання науково обґрунтованих підходів дозволить підприємствам оптимізувати свою діяльність, підвищити рівень сталості та забезпечити стабільний розвиток навіть у складних умовах економічної невизначеності [2].

Сталий розвиток підприємства торгівлі на засадах антикризового управління є актуальним з огляду на ряд факторів. По-перше, сучасна економічна ситуація характеризується високим ступенем ризику та невизначеності [4]. Це пов'язано з низкою факторів, зокрема: зростанням глобальної конкуренції; політичною нестабільністю; змінами в технологіях; змінами в споживчих уподобаннях. В умовах високого ступеню ризику та невизначеності підприємствам торгівлі важливо мати ефективну систему антикризового управління. Таке управління дозволить підприємствам: знизити ризик виникнення кризи; швидко та ефективно реагувати на кризові ситуації; зменшити негативний вплив кризи на діяльність підприємства. По-друге, сучасні споживачі все більш усвідомлено ставляться до питань екології та соціальної відповідальності. Вони готові платити більше за товари та послуги, які виробляються та реалізуються в умовах сталого розвитку [6]. Впроваджуючи принципи сталого розвитку, підприємства торгівлі можуть підвищити свою конкурентоспроможність та залучити більше клієнтів. По-третє, стале розвиток є важливим з точки зору інтересів суспільства. Підприємства торгівлі, які впроваджують принципи сталого розвитку, сприяють захисту навколишнього середовища, соціальній справедливості та економічному розвитку. Впровадження принципів сталого розвитку є довгостроковою інвестицією, яка може принести значні вигоди як підприємствам, так і суспільству [5].

Проблеми та перспективи формування сталого розвитку підприємства торгівлі на засадах антикризового управління є важливими аспектами в умовах економічних труднощів та кризових ситуацій (табл. 1).

Таблиця 1

Проблеми та перспективи формування сталого розвитку підприємства торгівлі на засадах антикризового управління

[авторська розробка]

Варто відзначити, що сталий розвиток підприємства торгівлі - це складний і багатогранний процес, який вимагає від підприємства чіткої стратегії та значних інвестицій. Однак, це довгострокова інвестиція, яка може принести значні вигоди як підприємству, так і суспільству. Слід зауважити, що важливою складовою успішного ведення бізнесу в умовах війни є гнучкість, швидке реагування на зміни та готовність до впровадження нових стратегій та підходів для забезпечення сталого розвитку підприємства.

Проблеми формування сталого розвитку підприємства торгівлі на засадах антикризового управління: нестача фінансових ресурсів, нестача

кваліфікованих кадрів, недосконале законодавство, несприятлива економічна ситуація та зростаюча конкуренція [8]. Перспективи формування сталого розвитку підприємства торгівлі на засадах антикризового управління: зростання попиту на екологічно чисті та соціальне відповідальні товари та послуги; розвиток нових технологій, які дозволяють зменшити негативний вплив на навколишнє середовище; збільшення ролі держави у підтримці сталого розвитку; зростання обізнаності населення про важливість сталого розвитку [7].

Формування сталого розвитку підприємства торгівлі на засадах антикризового управління доцільно реалізувати такі заходи як: використання екологічно чистих технологій, залучення екологічно чистих матеріалів, зниження енергоспоживання, зменшення відходів, підвищення рівня соціальної відповідальності, залучення працівників до процесу управління, створення безпечного та комфортного робочого середовища та зниження ризиків виникнення кризи. Формування сталого розвитку підприємства торгівлі в умовах кризи вимагає від керівництва гнучкості, творчого мислення та вміння швидко адаптуватися до змін. Антикризове управління має за мету забезпечити ефективне функціонування підприємства під час негативних зовнішніх впливів та забезпечити його стабільний розвиток у майбутньому.

Висновки

Підсумовуючи вище проведене дослідження, варто відзначити, що в умовах кризи ефективне антикризове управління дозволяє підприємствам торгівлі протистояти труднощам та забезпечувати стійкий розвиток. Впровадження цифрових технологій та інноваційних підходів допомагає підприємствам адаптуватися до змін та підвищити ефективність бізнес- процесів. Залучення та утримання клієнтів, а також розширення асортименту товарів та послуг є ключовими факторами успішної діяльності. Взаємодія з партнерами та постачальниками допомагає забезпечити взаємовигідні умови та розширити ринкові можливості. Управління ризиками та аналіз сильних та слабких сторін допомагають підприємствам ефективно реагувати на негативні впливи зовнішнього середовища. Перспективами подальших розвідок є детальне дослідження впливу кризових ситуацій на різні моделі бізнесу та виявлення оптимальних підходів до їх змін, аналіз ефективності різних стратегій антикризового управління та їх вплив на сталий розвиток підприємств, вивчення ролі інноваційних рішень та технологій у забезпеченні сталого розвитку та виходу з кризових ситуацій, дослідження взаємодії з клієнтами в умовах кризи, вплив зміни споживчого поведінки та використання нових каналів комунікації.

Список використаних джерел

[1 ] Дідух С. М. (2015) Стратегія сталого розвитку підприємств з виробництва харчових продуктів та напоїв. Ефективна економіка, (11). Вилучено з:

http://www.economy.nayka.com.ua/7opM &z=4588

Дунська А. Р., Письмена У. Є. Формування інноваційного механізму підприємства на засадах сталого розвитку. Ефективна економіка. 2020. № 12. Вилучено з: http://www.economy.nayka.com.ua/7opM &z=8443

Пакулін С. (2016) Управління сталим розвитком сучасного підприємства.

Електронний науковий журнал, (8), 200-217. Вилучено з:

https://economyandsociety.in.ua/index.php/journal/article/view/33

Пилипенко С. (2020) Стратегічне управління підприємством на засадах концепції

сталого розвитку. Економіка та суспільство, (21). Вилучено з:

https://economyandsociety.in.ua/index.php/journal/article/view/33

Селюченко Н. Є., Данилович Т. Б. (2019) Сталий розвиток підприємства як необхідна умова успішного функціонування бізнесу та його взаємозв'язок зі сталим розвитком соціально-економічних систем вищого рівня. Інфраструктура ринку, (29), 299-306. Вилучено з: http://www.market-infr.od.ua/journals/2019/29_2019_ukr/48.pdf

Середюк Ю. М., Хринюк О. С. (2021) Управління підприємствами на засадах сталого

розвитку з метою забезпечення їх довгострокової конкурентоспроможності. Ефективна економіка, (11). Вилучено з:

http://www.economy.nayka.com.ua/7opM &z=9588

Степаненко Т. О. (2020) Теоретичні та методичні засади

сталого розвитку підприємства. Вчені записки ТНУ ім. В. І. Вернадського. Серія економіка і управління, (6), 136-141. Вилучено з:

https://www.econ.vernadskyjournals.in.ua/journals/2020/31_70_6/25.pdf

Хаустова В. Є., Омаров Ш. А. (2018) Концепція сталого розвитку як парадигма

розвитку суспільства. Проблеми економіки, (1), 265-273. Вилучено з:

http://nbuv.gov.ua/UJ RN/Pekon_2018_1 _36

Размещено на Allbest.ru