Модель оцінки готовності компанії до впровадження блокчейн технологій
Розробка моделі для оцінки готовності компаній до впровадження блокчейн технологій, враховуючи фактори, які впливають на цей процес. Поточний рівень знань компанії про технологій блокчейн та фактор: технологічні, організаційні та зовнішнє середовище.
| Рубрика | Менеджмент и трудовые отношения |
| Вид | статья |
| Язык | украинский |
| Дата добавления | 20.04.2024 |
| Размер файла | 115,2 K |
Отправить свою хорошую работу в базу знаний просто. Используйте форму, расположенную ниже
Студенты, аспиранты, молодые ученые, использующие базу знаний в своей учебе и работе, будут вам очень благодарны.
Размещено на http://www.allbest.ru/
Размещено на http://www.allbest.ru/
Київський національний університет імені Тарас Шевченка
Модель оцінки готовності компанії до впровадження блокчейн технологій
Дяків Андрій Олегович, аспірант
Стаття має на меті розробити модель для оцінки готовності компаній до впровадження блокчейн технологій, враховуючи фактори, які впливають на цей процес. Для цього пропонується використовувати модель, що враховуватиме поточний рівень знань компанії про технологій блокчейн та три групи факторів, а саме: технологічні, організаційні та фактори зовнішнього середовища. В статі запропоновано набір факторів для кожної із трьох визначених груп. Також, необхідно визначити вагові коефіцієнти кожного із факторів, а також кожної групи факторів для побудови інтегрального показника. Для цього пропонується використати метод аналізу ієрархії. Загалом, підхід до оцінки готовності компаній до впровадження блокчейн технологій, що пропонується в статті, може бути корисним інструментом для компаній, які розглядають можливість впровадження блокчейну в своїй діяльності.
Ключові слова: блокчейн, впровадження блокчейн технологій, модель оцінки готовності, метод аналізу ієрархій, Модель технології-організації-середовище (ТОЕ).
Diakiv Andrii
Taras Shevchenko National University of Kyiv
Model for assessing the readiness of the company for the implementation of blockchain technologies
The article aims to develop a model for assessing companies' readiness to implement blockchain technologies, taking into account factors that influence this process. To achieve this, a model is proposed that considers the current level of a company's knowledge about blockchain technologies and three groups of factors, namely: technological, organizational, and external environmental factors. The three identified groups of factors offer a structured way to analyze the readiness of a company from different perspectives. The article suggests a set of factors for each of the three identified groups. The technological factors encompass aspects related to the development of blockchain technologies and understanding of adventages of technologies within the organization. Organizational factors that take into account the internal structure and processes of the company, leadership commitment, organizational culture, and the availability of dedicated teams for blockchain implementation. External environmental factors involve considerations beyond the company's immediate control, such as regulatory frameworks, market trends, and potential collaborations with external partners. These factors can significantly impact the feasibility and success of blockchain implementation. It is also necessary to determine the weight coefficients for each factor and each group of factors to construct an integrated indicator. To accomplish this, the article proposes using the Analytic Hierarchy Process (AHP) method. This enhances the precision and objectivity of the evaluation process, providing companies with a more reliable basis for decision-making. In general, the approach to assessing companies' readiness for blockchain technology implementation proposed in the article can be a valuable tool for companies considering the possibility of integrating blockchain into their operations. By considering a range of factors and utilizing a systematic methodology, it provides valuable insights that can guide companies in making informed decisions about integrating blockchain into their operations.
Keywords: blockchain, implementation of blockchain technologies, readiness assessment model, hierarchy analysis method, Technology-Organization-Environment Model (TOE).
Вступ
Постановка проблеми. Технологія блокчейн продовжує розвиватись, гіпотетичні пропозиції перетворилися на реальні бізнес-кейси. Керівники багатьох підприємств розуміють потенціал впровадження технологій для своїх підприємств. Незважаючи на це, компанії консервативно ставляться до реалізації блокчейн-проектів. Згідно з опитуванням Deloitte, лише 23% опитаних керівників почали розгортати блокчейн-проекти [5]. Отже, незважаючи на те, що з'явилося багато варіантів використання та потенційних застосувань цієї нової технології, лише деякі з них були впроваджені та ефективно працюють.
Аналіз останніх досліджень і публікацій. Дослідження, пов'язані з впровадженням технології блокчейн, здійснювали різні науковці та дослідники, зокрема Тапскот [13], Бочек [3], Камбл [7], Янсітіт, Лахані [6] та інші. У своїх працях вони намагалися пояснити низький ступінь впровадження блокчейн технологій відсутністю розуміння технології, її недостатньою зрілістю, високими інвестиційними ризиками тощо. Проте, у цих дослідженнях розглядалась одне або декілька обмежень та не було здійснено комплексний аналіз всіх обмежень. Барнс і Сяо у свої праці запропонували розширену модель факторів, що впливають на впровадження блокчейну на основі моделі технології-організації-середовище (TOE), яка була запропонована Депєтро [1]. Згодом фактори, що були запропоновані в моделі Барнса і Сяо були емпірично оцінені у статті Лустен- бергера, Малесевича та Шпичігера [9]. У даній статі будуть використовуватись фактори, що запропоновані у даних дослідженнях.
Виділення невирішених раніше частин загальної проблеми. Для подальшого поширення використання технології блокчейн потрібно розробити модель оцінки, що дозволить зрозуміти поточний рівень готовності підприємства до впровадження технологій.
Формулювання цілей статті (постановка завдання). Ціль даної статті полягає в розробці моделі оцінки готовності компанії до впровадження блокчейн технологій, зокрема визначення факторів, що повинні розглядатись в рамках такої оцінки та розрахунок вагових критеріїв для кожного із факторів.
Виклад основного матеріалу дослідження
Для визначення дій, які сприятимуть більш широкому застосуванню блокчейну, необхідно визначити фактори, що впливають на впровадження блокчейну в усіх підприємствах незалежно від галузі. Визначення таких факторів дозволить проаналізувати готовність компаній до впровадження технології блокчейну, що є важливим завданням з кількох причин. Така оцінка може допомогти ідентифікувати потенційні ризики та виклики, пов'язані з впровадженням блокчейну. Це дозволить компаніям планувати стратегії для управління цими ризиками і мінімізувати їх вплив на бізнес. Також, розуміння рівня готовності може допомогти компаніям забезпечити успішне впровадження блокчейну за рахунок виявлення та усунення слабких місць, підготовки своїх співробітників та створення необхідної інфраструктури. Важливим також є розуміння наскільки складним та витратним буде впровадження блокчейну, що допоможе здійснити ефективний розподіл ресурсів та інвестиції та уникнути зайвих витрат [1]. Отже, оцінка готовності до впровадження блокчейну зможе допомогти компаніям приймати обгрунтовані рішення, мінімізувати ризики та забезпечувати успішне впровадження цієї технології.
Для напрацювання моделі такої оцінки пропонується розширена модель, що ґрунтується на структурі «технологія-організація-середовище» (TOE).
Концепція TOE була розроблена і представлена в 1990 році Деп'єтро та ін. Ця теоретична концепція описує, як інновація приймається з точки зору фірми і як ці три аспекти - технологічний, організаційний та екологічний - впливають на рішення про її прийняття. Технологічні фактори включають характеристики всіх доступних технологічних рішень, важливих для компанії в конкретних умовах. Організаційні фактори пов'язані з обсягом і якістю наявних внутрішніх ресурсів, розміром підприємства, внутрішніми комунікаціями та відносинами між різними структурами. І, нарешті, фактори навколишнього середовища включають зовнішнє становище фірми, а також характеристики галузі, стан допоміжної інфраструктури та чинне законодавство - або, іншими словами, її екосистему [9].
Використання такої моделі дозволить підприємствам здійснити самооцінку власної готовності до впровадження блокчейн технологій. Для визначення загального показника готовності потрібно розрахувати зважену оцінку кожного критерію, визначити вагові коефіцієнти кожного критерію та здійснити оцінку власних знань про технологію. Кінцева формула матиме наступний вигляд:
де Bc_Adoption - загальний показник готовності компанії до впровадження технології, рп - ваговий коефіцієнт критерія, що визначає його важливість, F0 - рівень поточних знань про технологію, Tech - підсумкова оцінка технологічних факторів, Orga - підсумкова оцінка організаційних факторів, Env - підсумкова оцінка факторів середовища.
Для оцінки рівня поточного знань потрібно розробити спеціальний опитування. Тоді як всі інші фактори оцінюватимуться компанію через оцінку відповідності даному фактору. Список факторів у кожній з трьох груп подано нижче. Для розрахунку вагових коефіцієнтів для кожного з критеріїв, буде використано метод аналізу ієрархії (МАі), який пропонує техніку прийняття рішень, розроблену математиком Томасом Сааті [11]. Він дозволяє оцінити різні альтернативи та визначити їх відносну важливість відповідно до заданої ієрархії критеріїв. МАІ базується на припущенні, що людина може порівнювати пари елементів та виражати свої уподобання або відносну важливість елементу. Метод використовує матриці порівняння, де кожен елемент ієрархії порівнюється з кожним іншим елементом.
Для реалізації даного методу необхідно здійснити наступні кроки [12]:
1. Визначення цілі. Спочатку визначається загальна ціль або проблема, для якої потрібно прийняти рішення. Ця ціль розбивається на підцілі та критерії.
2. Створення ієрархії. Вирішувана проблема розбивається на ієрархічні рівні, де на верхньому рівні знаходиться загальна ціль, а на нижчих рівнях - підцілі та критерії, які допоможуть оцінити альтернативи.
3. Створення матриць порівняння. Для кожного рівня ієрархії створюється матриця порівняння, де кожен елемент порівнюється з кожним іншим елементом на тому ж рівні. У матриці використовуються шкали відносної важливості, зазвичай від 1 до 9, де 1 означає, що елементи рівнозначні, а 9 - що один елемент надзвичайно важливий порівняно з іншим.
Для розрахунків вагових коефіцієнтів, знайдемо середнє геометричне для значень попарних порівнянь критеріїв:
де atj - і-й елемент у-го стовпця матриці попарних порівнянь критеріїв, m - кількість критеріїв.
Отримані значення використаємо для розрахунку значень критеріїв за допомогою наступної формули:
Максимальне власне значення обернено- симетричної матриці попарних порівнянь визначається за формулою:
Також необхідно визначити оцінки відносної важливості елементів, що порівнюються. Вони повинні бути узгоджені, тому визначимо індекс узгодженості:
Якщо значення цього індексу становить не більш як 10% від еталонного значення, то результати оцінки можна вважати задовільними. У даній статті досліджувались ієрархії, що містили чотири або п'ять елементів. Індекс узгодженості для ієрархій з п'ятьма елементами не повинен перевищувати 0,112 та 0,09 для ієрархій з чотирма елементами [7].
Результати розрахунків подано у таблиці нижче.
блокчейн технологія
Таблиця 1
Матриця попарних порівнянь для параметрів загального показника готовності компанії до впровадження блокчейн технології
|
№ |
Назва критеріїв оцінки |
Н |
омера елементів |
Ваговий коефіцієнт |
|||
|
1 |
2 |
3 |
4 |
||||
|
1 |
Рівень поточних знань про технологію |
1 |
2 |
1/2 |
1/3 |
0,146 |
|
|
2 |
Оцінка технологічних факторів |
1/2 |
1 |
1/4 |
1/9 |
0,066 |
|
|
3 |
Оцінка організаційних факторів |
2 |
4 |
1 |
1/2 |
0,27 |
|
|
4 |
Оцінка факторів середовища |
3 |
9 |
2 |
1 |
0,519 |
|
|
Я _ = 4,016; ІУ = 0,004 |
Оскільки ІУ = 0,004 < 0,09, то оцінки узгоджені. Отже, формула загального показника готовності компанії до впровадження блок- чейн технологій матиме наступний вигляд: Bc_Adoption=0,146* F0 +0,066*Tech+ +0,27*Orga+0,519*Env.
Розглянемо складові оцінки кожного із факторів та визначимо вагові коефіцієнти критеріїв.
Технологічні фактори. Технологічний контекст впровадження блокчейн технологій складається з відносної переваги, сумісності, складності, випробуваності та спостережуваності. На відносну перевагу впливають сприйняті вигоди і витрати. Рівняння для розрахунку кінцевого критерію:
Tech= ахF + а2F2 + а3F3 + а4F4 + а5F5, нумерація формули,
де Tech - фінальна оцінка технологічних факторів, an - ваговий коефіцієнт критерія, що визначає його важливість, Fn - оцінка критерія n.
Фактор 1: відносна перевага. Відносна перевага є ключовим фактором, який пояснює швидкість прийняття інновацій в соціальних системах, згідно з концепцією, розробленою Роджерсом. Він визначає її як ступінь, до якого інновація сприймається як краща за ідею, яку вона витісняє. Передбачувані вигоди та витрати пов'язані з переходом на нову технологію також впливають на відносну перевагу. Різні галузі та компанії визнали конкретні переваги блокчейну, враховуючи свої індивідуальні очікування. Проте, витрати на впровадження можуть бути значними, особливо для нових технологій, таких як блокчейн. Тому, організації, які вважають блокчейн більш вигідним за поточні рішення, з більшою ймовірністю приймуть цю нову технологію.
Фактор 2: сумісність. Другим аспектом поширення інновацій є сумісність. Цей атрибут пояснює, наскільки інновація відповідає існуючим цінностям, минулому досвіду та/або вимогам того, хто її впроваджує. Отже, ймовірність того, що організація прийме технологію блокчейн, вища, якщо вона сумісна з її усталеною інфраструктурою, цінностями та вимогами.
Фактор 3: складність. Третім атрибутом інновації, що впливає на її впровадження, є складність. Складність - це суб'єктивне розуміння функціональності інновації. Через використання криптографії та нових математичних алгоритмів багато хто сприймає блокчейн як складну для розуміння технологію, що викликає невпевненість у середовищі правоохоронних органів та потенційних користувачів технології.
Фактор 4: випробуваність. Випробуваність - це ще один фактор, який полягає в тому, наскільки інновація може бути протес- тована в невеликих масштабах перед впровадженням. Чим більше можливостей оцінити нову технологію, тим більша ймовірність її прийняття, що залежить від зрілості інновації.
Фактор 5: спостережуваність. Останній технологічний атрибут, що впливає на прийняття інновації, - це спостережуваність. Цей термін описує, як ефекти інновації визнаються і поширюються. Як приклад, дослідник розрізняв програмне та апаратне забезпечення і підкреслював, що атрибути апаратного забезпечення є більш помітними, ніж атрибути програмного забезпечення. Отже, чим більш видимі (позитивні) результати впровадження технології блокчейн для організації, тим більша ймовірність того, що організація перейде на цю технологію.
Оскільки ІУ = 0,0125 < 0,124, то оцінки узгоджені. Отже, формула матиме наступний вигляд:
Tech= 0,052 * F1 + 0,16 * F2 + 0,32 * F3 + 0,271* F4 + 0,197* F5.
Організаційні фактори. Організаційний контекст складається з таких факторів, як організаційна готовність, розмір організації, підтримка вищого керівництва та вік організації. Рівняння для розрахунку критерію:
Orga= F6 + y2F7 + УзF8 + Y4F9,
де Orga - кінцева оцінка організаційних факторів, уn Р ваговий коефіцієнт критерія, що визначає його важливість, Fn - оцінка критерія n.
Фактор 6: організаційна готовність.
Сприяння успішному прийняттю нових концепцій вимагає підготовки всієї організації до майбутніх змін. Те, наскільки організація може адаптувати свою культуру, ресурси, структури і процеси до вимог запланованої перебудови, визначає готовність організації до змін. Організаційна готовність може бути оцінена за наявністю фінансових і технологічних ресурсів для впровадження змін. Це стосується, з одного боку, фінансових ресурсів, які організація виділяє на нові технології, а з іншого - ІТ-знань та досвіду організації у впровадженні нової технології. Отже, організація з вищою організаційною готовністю щодо фінансових ресурсів та ІТ-компетенцій має більше шансів впровадити технологію блокчейн.
Фактор 7: розмір організації. Великі підприємства, як правило, легше адаптують ІТ-інновації, ніж малі та середні підприємства (МСП), завдяки більшій робочій силі, ширшим знанням та навичкам, більш розвиненій матеріально-технічній базі, а також більш реальним інвестиційним можливостям. Організаційний розмір характеризується за допомогою активів, рівня продажів, кількості здійснених операцій або виробленої продукції, але найпоширенішим показником розміру бізнесу є кількість штатних працівників.
Фактор 8: підтримка вищого керівництва. Підтримка вищого керівництва була визначена як ключовий фактор успіху іТ-інноваційних проектів. Підтримка вищого керівництва перш за все означає усвідомлення важливості технології для організації, а також активну участь у плануванні та виконанні заходів з впровадження технології.
Фактор 9: вік організації. Молоді компанії впроваджують продуктові інновації для того, щоб прорватися на ринок. Крім того, адміністративне навантаження є меншим для молодих компаній, тому вони можуть діяти швидше і прагматичніше.
Оскільки ІУ =0 < 0,09, то оцінки узгоджені. Отже, формула матиме наступний вигляд: Orga= 0,214 * F6 + 0,071 * F7 + 0,643 * F8 + 0,071* F9.
Фактори середовища. Середовище складається з інтенсивності конкуренції, зовнішнього тиску, регуляторної невизначеності, співпраці та масштабу бізнес-екосистеми. Рівняння для розрахунку фінального критерію:
Env= d1Fw + 5FU + 5зFi2 + S4F13 + 55f14,
де Env - фінальна оцінка факторів середовища, pn - ваговий коефіцієнт критерія, що визначає його важливість, Fn - оцінка критерія n.
Фактор 10: інтенсивність конкуренції.
Інтенсивність конкуренції є центральним елементом структури п'яти сил Портера і описує ступінь впливу інших учасників ринку на поведінку компанії. Висока інтенсивність суперництва позитивно впливає на стимулювання фірм до інновацій. ІТ-інновації в умовах конкуренції можуть відігравати значну роль у збереженні ринкових позицій компанії завдяки підвищенню ефективності бізнес-процесів. Отже, це дозволить фірмі віддалитися від конкурентів, створивши унікальну конкурентну перевагу, і стимулюватиме конкурентів досліджувати нові технології, щоб запобігти випередженню.
Фактор 11: тиск зовнішніх стейкхолдерів.
Таблиця 2
Матриця попарних порівнянь для оцінки технологічних факторів
|
№ |
Назва фактору |
Номер фактору |
Ваговий коефіцієнт |
|||||
|
1 |
2 |
3 |
4 |
5 |
||||
|
1 |
Відносна перевага |
1 |
1/3 |
1/6 |
1/5 |
1/4 |
0,052 |
|
|
2 |
Сумісність |
3 |
1 |
1/2 |
1/2 |
1 |
0,16 |
|
|
3 |
Складність |
6 |
2 |
1 |
1 |
2 |
0,32 |
|
|
4 |
Випробуваність |
5 |
2 |
1 |
1 |
1 |
0,271 |
|
|
5 |
Спостережуваність |
4 |
1 |
1/2 |
1 |
1 |
0,197 |
|
|
X = 5,050; ІУ = 0,0125 |
Ще одним фактором зовнішнього середовища є зовнішній тиск, який відноситься до обмеження з боку зацікавлених сторін за межами підприємства щодо прийняття нав'язаного питання, наприклад, певної норми, регулювання, певної поведінки або технології, якій надається перевага. До зовнішніх зацікавлених сторін належать клієнти, конкуренти, торгові партнери, регуляторні органи, уряди, інвестори та неприбуткові організації.
Таблиця 3
Матриця попарних порівнянь для оцінки організаційних факторів
|
№ |
Назва фактору |
Номер фактору |
Ваговий коефіцієнт |
||||
|
1 |
2 |
3 |
4 |
||||
|
1 |
Організаційна готовність |
1 |
3 |
1/3 |
3 |
0,214 |
|
|
2 |
Розмір організації |
1/3 |
1 |
1/9 |
1 |
0,071 |
|
|
3 |
Підтримка вищого керівництва |
3 |
9 |
1 |
9 |
0,643 |
|
|
4 |
Вік організації |
1/3 |
1 |
1/9 |
1 |
0,071 |
|
|
Я _ =4,0; ІУ =0 |
Фактор 12: регуляторна невизначеність.
Чим більша регуляторна невизначеність, з якою стикається організація, тим менша ймовірність того, що вона впровадить блокчейн.
Фактор 13: попередня співпраця з іншими зацікавленими сторонами. Проекти на основі блокчейну характеризуються тісною співпрацею між різними зацікавленими сторонами. Ця співпраця охоплює широкий спектр галузей, організацій та інтересів, що робить їх вартими вивчення з точки зору екосистеми. Оскільки екосистеми блокчейну побудовані як децентралізовані системи, в яких права і прийняття рішень не зосереджені в одній установі, розробка і впровадження цієї технології ставить організації перед кількома унікальними викликами, такими як конкуруючі стандарти блокчейну, децентралізовані моделі управління, проблеми інтелектуальної власності, ризики конфіденційності та регуляторна невизначеність. Відносний дефіцит знань про блокчейн і складність формування міждисциплінарних команд, що складаються з юристів, комп'ютерних фахівців і експертів з блокчейну, перешкоджали розгортанню і поширенню численних варіантів використання. Попередні підходи до співпраці між зацікавленими сторонами сприятимуть впровадженню блокчейну в організації.
Фактор 14: масштаб бізнес-екосистеми. У своїй роботі Барнс і Сяо (2019) визначають сферу застосування технології як фактор, що негативно впливає на прийняття організацією технології блок- чейн. Під сферою застосування технології вони мають на увазі, чи застосовується технологія на внутрішньоорганізаційному або міжорганізаційному рівні, причому останній є більш широким за обсягом і складнішим для впровадження в організації.
Оскільки ІУ = 0,00125 < 0,124, то оцінки узгоджені. Отже, формула показника готовності матиме наступний вигляд:
Env = 0,066 * F10 +0,066* F11 + 0,184 * F12 + 0,342* F13 + 0,342* F14.
Для отримання рівняння оцінки загального показника готовності компанії до впровадження блокчейн технології, підсумуємо отриманні результати.
Bc_Adoption = 0,146* F0 +0,066*(0,052 * F1 +
+ 0,16* F2 + 0,32* F3 + 0,271* F4 + 0,197* F5)
+ 0,27*(0,214 * F6 + 0,071 * F7 + 0,643 * F8 +
0, 071 * F9)+0,519*(0,066 * F10 +0,066* F11 +
0,184 * F12 + 0,342 * F13 + 0,342 * F14) = 0,146* F0 + 0,00343 * F1 + 0,01056 * F2 + 0,02112 * F3 + 0,01789 * F4 + 0,013 * F5 + 0,05778 * F6 + 0,01917 * F7 + 0,17361 * F8 + 0,01917 * F9 +
0. 03425 * F10 + 0,03425 * F11 + 0,0955 * F12 +
0,1775* F13 + 0,1775* F14.
Для подальшого розвитку моделі оцінки готовності компанії до впровадження блокчейн технологій необхідно розробити опитувальник, що визначатиме рівень знань компанії щодо блокчейн технологій, а також детальніше опрацювати методологію оцінки наведених факторів, для чого пропонується використати 5 бальну шкалу оцінювання рівня кожного фактора.
Тоді, результати аналізу готовності компанії до впровадження технології блокчейну можна інтерпретувати наступним чином:
1. Висока готовність (загальний бал більше 4). Якщо результат оцінки показує високу готовність компанії до впровадження блокчейну, це може свідчити про те, що компанія має необхідні технічні ресурси, організаційну структуру та сприятливе середовище. Таким компаніям варто розглянути можливість швидкого впровадження блокчейн технологій для покращення ефективності та конкурентоспроможності.
2. Середня готовність (загальний бал від 3 до 4): Якщо результати показують середню готовність, це може означати, що компанія має потенціал для впровадження блокчейну, але може потребувати певних підготовчих заходів та ресурсів. Компанія може відзначити фактори, які потребують покращення і розробити стратегію для досягнення вищого рівня готовності.
3. Низька готовність (загальний бал менше 3): Якщо результати показують низький рівень готовності, це може означати, що компанія потребує значних зусиль та інвестицій для успішного впровадження блокчейну. Компанія повинна обговорити, чи варто інвестувати в розвиток готовності до впровадження або чи блокчейн не є найкращим варіантом для неї в даний момент.
Для формування рекомендацій, щодо впровадження блокчейну важливо розглядати результати оцінки у контексті загальної стратегії бізнесу. Проте, оцінка готовності є важливим етапом на шляху до успішного впровадження блокчейн технології в бізнес процеси.
Висновки
Технологія блокчейну має великий потенціал для трансформації бізнесу. Багато компаній це усвідомлюють, проте не впроваджують блокчейн в свою діяльність через ряд причин. Запропонована в статі модель дозволяє компаніям аналізувати свою готовність до впровадження блокчейну та приймати обгрунтовані рішення, що дозволить мінімізувати ризики та ефективно розподіляти ресурси. Дана модель враховує взаємодію трьох основних аспектів: технології, організації та зовнішнього середовища.
Для розвитку моделі оцінки готовності до впровадження блокчейну та її практичного застосування необхідно провести подальші дослідження, включаючи розробку опитувальників та більш детальний аналіз факторів.
Таблиця 4
Матриця попарних порівнянь для оцінки факторів середовища
|
№ |
Назва фактору |
Номер фактору |
Ваговий коефіцієнт |
|||||
|
1 |
2 |
3 |
4 |
5 |
||||
|
1 |
Інтенсивність конкуренції |
1 |
1 |
1/3 |
1/5 |
1/5 |
0,066 |
|
|
2 |
Зовнішній тиск |
1 |
1 |
1/3 |
1/5 |
1/5 |
0,066 |
|
|
3 |
Регуляторна невизначеність |
3 |
3 |
1 |
1/2 |
1/2 |
0,184 |
|
|
4 |
Співпраця |
5 |
5 |
2 |
1 |
1 |
0,342 |
|
|
5 |
Масштаб бізнес-екосистеми |
5 |
5 |
2 |
1 |
1 |
0,342 |
|
|
X =5,005; ІУ =0,00125 |
Отже, блокчейн є важливою технологією для бізнесу, але впровадження її вимагає обгрунтованого підходу, аналізу готовності та управління ризиками.
References
1. Barnes III, Bruce W. and Xiao, Bo, "Organizational Adoption of Blockchain Technology: An Ecosystem Perspective" (2019). DIGIT 2019 Proceedings. 9. https://aiseLaisnet.org/digit2019Z9
2. Beck, R. Technology-driven changes in the economy. In The Routledge Companion to Management Information Systems; Routledge Falmer: Abingdon, UK, 2017. [Google Scholar]
3. Bocek, T., Rodrigues, B. B., Strasser, T., and Stiller, B. (2017). "Blockchains Everywhere - a Use-Case of Blockchains in the Pharma Supply-Chain,” in 2017 IFIP/IEEE Symposium on Integrated Network and Service Management (IM), Lisbon, May 8-12, 2017 (Lisbon, Portugal: IEEE), 772-777. doi:10.23919/INM.2017.7987376
4. Choi, D., Chung, C. Y., Seyha, T., and Young, J. (2020). Factors Affecting Organizations' Resistance to the Adoption of Blockchain Technology in Supply Networks. Sustainability 12, 8882. doi:10.3390/su12218882
5. Deloitte's 2019 Global Blockchain Survey | Deloitte Insights. Cambridge, United Kingdom: Deloitte Development LLC. Available at: https://www2.deloitte.com/content/dam/Deloitte/se/Documents/risk/DI_2019-global-blockchain- survey.pdf
6. Iansiti, M.; Lakhani, K.R. The Truth about Blockchain. Available online: https://hbr.org/2017/01/the-truth-about- blockchain (accessed on 21 August 2019).
7. Kamble, S., Gunasekaran, A., and Arha, H. (2019). Understanding the Blockchain Technology Adoption in Supply Chains-Indian Context. Int. J. Prod. Res. 57, 2009-2033. doi:10.1080/00207543.2018.1518610
8. Klaus D. Goepel, (2013). Implementing the Analytic Hierarchy Process as a Standard Method for Multi-Criteria Decision Making In Corporate Enterprises - A New AHP Excel Template with Multiple Inputs, Proceedings of the International Symposium on the Analytic Hierarchy Process, Kuala Lumpur 2013. DOI: https://doi.org/10.13033/ isahp.y2013.047
9. Lustenberger M, Malesevic S and Spychiger F (2021) Ecosystem Readiness: Blockchain Adoption is Driven Externally. Front. Blockchain 4:720454. doi: 10.3389/fbloc.2021.720454
10. Nakamoto, S. Bitcoin: A Peer to Peer Electronic Cash System. Available online: https://bitcoin.org/bitcoin. pdf (accessed on 20 March 2018).
11.Saaty, T. L. (1980). The Analytic Hierarchy Process, Planning, Priority Setting, Resource Allocation. Mc Graw- Hill, NY 1980
12. Saaty, T. L. (2003). Decision making with AHP: Why is the principal eigenvector necessary. European Journal of Operational Research 145, 85-91
13. Tapscott, D., and Tapscott, A. (2016). Blockchain Revolution: How the Technology behind Bitcoin Is Changing Money, Business, and the World. New York: Penguin.
Размещено на Allbest.ru
...Подобные документы
Сутність системи управління підприємством. Оцінка інформаційних технологій підтримки процесів прийняття управлінських рішень. Внутрішнє середовище підприємства. Впровадження CRM-концепції управління ДП завод "Пожспецмаш". Стандарти моделі управління.
дипломная работа [1,9 M], добавлен 08.04.2013Сутність і класифікація методів управління. Ознаки та принципи організаційно-виробничого планування. Аналіз показників господарсько-фінансової діяльності енергетичного підприємства. Впровадження енергозберігаючих технологій, менеджменту знань та якості.
дипломная работа [800,4 K], добавлен 08.10.2012Інноваційний процес та його основні стадії. Аналіз інноваційної діяльності на підприємствах України. Методики оцінки ефективності інноваційної діяльності компанії. Процес впровадження на підприємстві стратегічного управління інноваційною діяльністю.
реферат [26,0 K], добавлен 03.01.2011Управління професійним навчанням у сучасній компанії, теоретичні основи оцінки ефективності інвестицій в персонал. Шляхи інвестування мотивації, навчання, розвитку співробітників. Удосконалення системи керування персоналом та оцінки навчання компанії.
научная работа [1,1 M], добавлен 24.09.2010Опис підприємства, його місія, характеристика основних напрямів діяльності, структура керівництва. Завдання підрозділу, його технологічні процеси, функції, аналіз розвиненості інформаційних технологій. Місце знаходження первинної і вторинної інформації.
отчет по практике [346,6 K], добавлен 10.02.2015Загальні засади організаційного бізнес-моделювання. Побудова повної бізнес-моделі компанії. Особливості бізнес-моделей сітьових і віртуальних компаній. Інтернет-технології, їх роль в рішенні задач, з якими стикаються компанії в умовах "нової економіки".
реферат [376,8 K], добавлен 13.03.2011Економічні показники, що характеризують галузь, фактори її привабливості для вкладення коштів компанії. Характер і рівень конкурентної боротьби в ній. Розробка карти стратегічних груп. Моделі та принципи конкуренції та її сил, зміни в їх структурі.
реферат [14,6 K], добавлен 14.02.2011Зовнішнє середовище організації. Аналіз конкурентних сил. Ключові фактори успіху. Принципова схема управління. Аналіз внутрішнього середовища організації. Оцінка конкурентоспроможності організації, сильних і слабких сторін компанії, її можливостей.
курсовая работа [113,7 K], добавлен 19.11.2011Характеристика та основні етапи реалізації процесу аналізу стану компанії. Ефективність діючої стратегії, її оцінка та значення. Сила і слабкість компанії, її можливості і загрози. Конкурентоздатні ціни і витрати. Корпоративна культура компаній.
контрольная работа [20,1 K], добавлен 10.06.2011Управління персоналом як процес, що забезпечує діяльність компанії. Основні напрями діяльності служб управління персоналом. Приклади показників оцінки ефективності витрат на управління персоналом та статистичних показників, їх взаємозв’язок між собою.
статья [977,2 K], добавлен 22.12.2010Методологічні аспекти вивчення впливу поля діяльності організації на її діяльність. Загальна характеристика та критерії оцінки поля діяльності організації, фактори та умови, які на нього впливають. Аналіз поля діяльності компанії "Life Card Group".
курсовая работа [79,8 K], добавлен 06.07.2013Сутність інновації та особливості інноваційної політики. Етапи формування інноваційної моделі, підготовка та розробка бізнес-проекту. Методичні основи оцінки економічної ефективності та впровадження новацій. Аналіз фінансового стану підприємства.
дипломная работа [224,1 K], добавлен 14.09.2016Побудова організаційно оформленої стратегічної системи, нові організаційні елементи. Стадії процесу організаційного проектування. Фактори зовнішнього та внутрішнього середовища, що впливають на організаційну стратегію управління, особливості її прогресу.
курсовая работа [69,8 K], добавлен 30.05.2009Сутність інноваційної діяльності в умовах економічного і соціального розвитку суспільства. Впровадження автоматизації та інформатизації процесів на підприємстві ресторанного господарства. Використання можливостей Інтернету і телекомунікаційних технологій.
реферат [20,8 K], добавлен 05.11.2011Побудова організації, заснованої на знаннях. Характеристика п’ятиступеневої моделі процесу створення організаційних знань. Дослідження проблем організаційного забезпечення управління знаннями на стадії його впровадження на вітчизняних підприємствах.
реферат [216,1 K], добавлен 02.01.2015Методологічні засади дослідження стратегії розвитку торгівельної організації. Зміст та форми стратегії розвитку організації. Критерії оцінки ефективності впровадження стратегії організації. Модель формування та впровадження стратегії ТОВ ВО "Еко-плюс".
дипломная работа [111,4 K], добавлен 22.01.2011Поняття корпоративної культури, її місце в розвитку бізнесу України. Ділове спілкування в діяльності компаній. Стратегічні підходи до проведення переговорів, вплив поведінки співробітників на імідж компанії. Підготовка переговорів, способи їх проведення.
контрольная работа [155,3 K], добавлен 24.09.2016Розгляд питання необхідності впровадження та використання новітніх технологій і дослідно-конструкторських розробок на виробництві. Теоретичні аспекти інжинірингу як засобу управління. Аналіз господарської діяльності автотранспортного підприємства.
курсовая работа [735,1 K], добавлен 24.02.2014Фактори, що обумовлюють необхідність управління організацією. Зовнішнє і внутрішнє середовище організації, середовище прямого і непрямого впливу. Базові моделі організації, що виникли в процесі їх еволюції. Підходи до визначення категорії "менеджмент".
методичка [45,7 K], добавлен 07.08.2008Сутність нормування праці. Організаційно-економічна характеристика холдингової компанії "Артем". Методика нормування токарської операції. Обґрунтування застосування САПР "Вертикаль". Організація впровадження програмного забезпечення на підприємстві.
дипломная работа [4,0 M], добавлен 14.10.2012
