Разработка систем мотивации повышения качества продукции (работ, услуг) на ООО "Русагро-Белгород"

Размещено на http://www.allbest.ru/

Размещено на http://www.allbest.ru/

ОБЛАСТНОЕ ГОСУДАРСТВЕННОЕ АВТОНОМНОЕ ПРОФЕССИОНАЛЬНОЕ

ОБРАЗОВАТЕЛЬНОЕ УЧРЕЖДЕНИЕ

«ЧЕРНЯНСКИЙ АГРОМЕХАНИЧЕСКИЙ ТЕХНИКУМ»

КУРСОВАЯ РАБОТА

по дисциплине Менеджмент качества

Разработка систем мотивации повышения качества продукции (работ, услуг) на ООО "Русагро-Белгород"

Работу выполнила студентка

Афанасьева Татьяна Валерьевна

Преподаватель: Мишустина Е.В.

2024г



Содержание

Введение

1. Теоретические основы развития системы мотивации в ООО «Русагро-Белгород»

1.1 Понятие и роль мотивации качества продукции

1.2 Система мотивации качества продукции организации

1.3 Методика исследования системы качества продукции

2. Анализ системы мотивации качества продукции организации ООО «Русагро-Белгород»

2.1 Факторы, влияющие на систему мотивации качества продукции

2.2 Стимулирование качества продукции

2.3 Нематериальные методы мотивации качества продукции

3. Программа мероприятий по развитию системы мотивации качества продукции

3.1 Методы развития системы мотивации качества продукции

3.2 Программа стимулирования качества продукции

4. Экономическая эффективность деятельности предприятия

Заключение

Список используемых источников



Введение

В условиях современной экономической среды и жесткой конкуренции на рынке товаров и услуг, предприятия стремятся к постоянному совершенствованию своей деятельности, улучшению качества выпускаемой продукции и оказываемых услуг. Одним из ключевых факторов, влияющих на эффективность работы компании и качество производимых товаров или услуг, является система мотивации.

Разработка эффективной системы мотивации на предприятии служит основой для повышения качества продукции и работ, а также способствует росту производительности труда и снижению издержек. В данной курсовой работе рассматривается тема разработки систем мотивации для повышения качества товаров, работ и услуг на примере ООО “РУСАГРО БЕЛГОРОД” филиал Чернянский.

Целью данной работы является изучение теоретических основ и практических методов разработки систем мотивации на предприятиях, а также разработка предложений по совершенствованию системы мотивации в ООО “РУСАГРО БЕЛГОРОД” филиал Чернянский для повышения качества производимой продукции.

Для достижения поставленной цели необходимо решить следующие задачи:

1. Изучить теоретические аспекты мотивации и стимулирования персонала на предприятиях.

2. Рассмотреть существующие методы и подходы к разработке систем мотивации.

3. Проанализировать систему мотивации на конкретном предприятии (на примере ООО “РУСАГРО БЕЛГОРОД” филиал Чернянский).

4. Разработать предложения по усовершенствованию системы мотивации для повышения качества выпускаемой продукции.

5. Оценить экономическую эффективность предложенных мероприятий.

Объектом исследования является система мотивации ООО “РУСАГРО БЕЛГОРОД” филиал Чернянский, а предметом - методы и подходы к ее усовершенствованию для повышения качества продукции.

Курсовая работа состоит из введения, четырех глав, заключения и списка использованной литературы. В первой главе рассматриваются теоретические основы развития Системы мотивации повышения качества продукции, во второй главе анализируется существующая система мотивации на примере конкретного предприятия, в третьей главе предлагаются мероприятия по ее усовершенствованию, в четвертой экономическая эффективность деятельность предприятия.



1. Теоретические основы развития системы мотивации в ООО “Русагро Белгород”

1.1 Понятие и роль мотивации качества продукции

Мотивация - это процесс, в ходе которого работники стремятся достичь своих целей и удовлетворить свои потребности, что, в свою очередь, стимулирует их к выполнению своих обязанностей и достижению целей организации. Мотивация является ключевым фактором, определяющим поведение и результаты работы сотрудников.

Теории мотивации Существует несколько теорий мотивации, которые объясняют, почему люди ведут себя так или иначе и как можно стимулировать их к достижению определенных целей. Наиболее известными являются теория иерархии потребностей А. Маслоу, двухфакторная теория Ф. Герцберга, теория ожиданий В. Врума и модель Портера-Лоулера.

Методические основы развития системы мотивации

Для разработки эффективной системы мотивации необходимо провести анализ существующей системы. Для этого необходимо оценить уровень удовлетворенности сотрудников, определить наиболее значимые для них факторы мотивации и определить, какие из этих факторов недостаточно используются в организации.

Разработка мероприятий по повышению мотивации

На основе проведенного анализа разрабатываются мероприятия по повышению мотивации сотрудников.

Эти мероприятия могут включать улучшение условий труда, повышение уровня заработной платы, предоставление дополнительных социальных гарантий, возможности карьерного роста, развитие корпоративного духа и т.д.

Повышение качества продукции Определение ключевых показателей качества продукции Качество продукции определяется множеством факторов, включая качество сырья, соблюдение технологии производства, контроль качества на всех этапах производства и др. Для определения ключевых показателей качества необходимо провести анализ этих факторов и определить те, на которые можно повлиять с помощью системы мотивации. Внедрение системы мотивации, направленной на повышение качества продукции.

Внедрение системы мотивации должно быть направлено на достижение конкретных результатов, таких как снижение процента брака, увеличение доли продукции высшего сорта, повышение производительности и т.п. Для достижения этих результатов необходимо разработать систему поощрения сотрудников за достижение определенных показателей качества. В заключение следует отметить, что развитие системы мотивации и повышение качества продукции - это взаимосвязанные процессы, которые требуют комплексного подхода и постоянного совершенствования. Только при условии разработки эффективной системы мотивации можно добиться высоких результатов в производстве качественной продукции и повысить удовлетворенность сотрудников своей работой.

Мотивация качества продукции является важным аспектом деятельности любого предприятия, в том числе и ООО “Русагро Белгород филиал Чернянский”. Она представляет собой комплекс мер, направленных на стимулирование сотрудников к созданию высококачественной продукции, отвечающей требованиям и ожиданиям потребителей.

Роль мотивации качества продукции заключается в следующем: повышение удовлетворенности потребителей. Создание качественной продукции позволяет удовлетворить потребности покупателей и привлечь их внимание к продукции компании. Улучшение репутации компании. Высокое качество продукции способствует формированию положительного имиджа компании на рынке и привлечению новых клиентов. Увеличение объемов продаж. Качественная продукция обычно пользуется большим спросом, что приводит к увеличению объемов продаж и прибыли компании. Развитие инноваций. Мотивация к созданию качественной продукции стимулирует сотрудников к поиску новых решений и технологий, что способствует развитию инноваций на предприятии. Повышение конкурентоспособности. Конкурентоспособность компании на рынке во многом определяется качеством ее продукции. Наличие высококачественной продукции позволяет компании успешно конкурировать с другими производителями. Укрепление корпоративной культуры. Мотивация качества способствует формированию на предприятии культуры, ориентированной на постоянное улучшение и достижение высоких результатов.

Снижение затрат на исправление дефектов. Создание качественной продукции с первого раза снижает затраты на исправление дефектов и переделку продукции. Таким образом, мотивация качества продукции играет ключевую роль в деятельности ООО “Русагро Белгород филиал Чернянский” и способствует достижению стратегических целей компании на рынке.

1.2 Система мотивации качества продукции организации

Система мотивации качества продукции является одним из ключевых элементов успешной деятельности организации. Она включает в себя различные методы и инструменты, направленные на повышение качества продукции и удовлетворение потребностей клиентов. В ООО “Русагро Белгород Филиал Чернянский” система мотивации качества продукции состоит из следующих элементов: - материальное стимулирование: это один из основных методов мотивации сотрудников. Он включает в себя премии за достижение определенных результатов, а также систему бонусов за высокое качество продукции;

- нематериальное стимулирование: включает в себя такие меры, как признание заслуг сотрудников, возможность карьерного роста, участие в профессиональных конкурсах и другие формы поощрения; - обучение и развитие: компания активно инвестирует в обучение и развитие своих сотрудников, предоставляя им возможность повышать свою квалификацию и приобретать новые навыки; - обратная связь с клиентами: компания постоянно проводит опросы среди своих клиентов, чтобы узнать их мнение о качестве продукции и предоставляемых услугах. - контроль качества: в компании действует система контроля качества продукции на всех этапах производственного процесса; - участие в международных проектах: компания участвует в различных международных проектах, направленных на улучшение качества продукции и внедрение новых технологий.

1.3 Методика исследования системы качества продукции

Для исследования системы качества продукции ООО “Русагро Белгород Филиал Чернянский”, можно использовать следующие методы:

Анализ документов: изучение внутренней документации компании, такой как стандарты качества, процедуры контроля качества, отчеты о проверках и т. д.

Опрос сотрудников: проведение интервью или анкетного опроса с сотрудниками, чтобы узнать об их опыте работы с системой качества, их мнении о ее эффективности и возможных улучшениях.

Наблюдение: посещение производственных площадок и наблюдение за процессом производства, контролем качества и взаимодействием сотрудников.

Сравнение с конкурентами: анализ систем качества других компаний в отрасли, выявление их сильных и слабых сторон и определение возможностей для улучшения.

Бенчмаркинг: изучение лучших практик и стандартов качества в других отраслях и адаптация их к условиям работы ООО “Русагро Белгород Филиал Чернянский”.

Оценка удовлетворенности клиентов: проведение опросов или интервью с потребителями продукции компании для определения их уровня удовлетворенности качеством продукции и обслуживания.



2. Анализ системы мотивации качества продукции организации ООО Русагро-Белгород

2.1 Факторы, влияющие на систему мотивации качества продукции

Система мотивации качества продукции в организации ООО “Русагро-Белгород” филиал “Чернянский” является эффективной и способствует достижению высоких результатов в области качества продукции. Однако, существуют некоторые направления, которые можно улучшить для еще большей мотивации сотрудников: Внедрение новых методов материального стимулирования - например, премирование за достижение определенного уровня качества продукции или предоставление бонусов за снижение затрат на исправление дефектов.

Расширение возможностей для карьерного роста и профессионального развития сотрудников - организация стажировок, курсов повышения квалификации, участие в международных проектах. Проведение регулярных опросов сотрудников для получения обратной связи о системе мотивации и ее эффективности. Внедрение программ лояльности для постоянных клиентов - предоставление скидок, подарков, программ лояльности. Улучшение контроля качества на всех этапах производства, включая входной контроль качества сырья и материалов, промежуточный контроль на этапах производства и окончательный контроль готовой продукции.

Участие в выставках и конкурсах качества для демонстрации достижений компании и привлечения новых клиентов.

На систему мотивации качества продукции ООО «Русагро-Белгород» филиал «Чернянский» влияют следующие факторы: - конкуренция на рынке: конкуренция стимулирует компанию улучшать качество продукции и снижать затраты на производство; - требования потребителей: потребители являются основным ориентиром для компании в вопросах качества продукции. Если потребители удовлетворены качеством продукции, это повышает конкурентоспособность компании;

- технологические инновации: внедрение новых технологий позволяет улучшить качество продукции и снизить затраты на производство;

- экономическая ситуация: экономические условия влияют на спрос и предложение, что может отражаться на качестве продукции; - законодательство и стандарты: законодательство и стандарты качества могут требовать от компании определенных мер по улучшению качества продукции.

2.2 Стимулирование качества продукции

Стимулирование качества продукции является важной частью работы ООО “Русагро-Белгород” филиал “Чернянский”. Компания использует различные методы мотивации, включая материальное и нематериальное вознаграждение, обучение и развитие сотрудников, обратную связь с клиентами, контроль качества продукции и участие в международных проектах. Это помогает создавать высококачественные продукты, которые удовлетворяют потребности потребителей и способствуют успеху компании на рынке.

2.3 Нематериальные методы мотивации качества продукции

ООО “Русагро-Белгород” филиал “Чернянский” использует нематериальные методы мотивации для повышения качества продукции. К таким методам относятся:

* Признание заслуг сотрудников: компания отмечает достижения своих сотрудников и награждает их за высокие результаты. * Карьерный рост: компания предоставляет возможности для карьерного роста сотрудникам, которые демонстрируют высокие результаты в работе.

* Обучение и развитие: компания предлагает своим сотрудникам различные программы обучения и развития, которые помогают им повышать свою квалификацию и улучшать свои навыки. * Обратная связь с клиентами: компания проводит регулярные опросы своих клиентов, чтобы получить обратную связь о качестве своей продукции и предоставляемых услуг.

* Контроль качества: компания внедрила систему контроля качества на всех этапах производства продукции, чтобы гарантировать высокое качество своей продукции.



3. Программа мероприятий по развитию системы мотивации качества продукции

Для развития системы мотивации качества продукции можно предложить следующие мероприятия: - введение премий за достижение определенных показателей качества продукции. Например, премия за снижение процента брака или за увеличение объема продаж высококачественной продукции; - внедрение системы бонусов для сотрудников, которые успешно прошли обучение или повысили свою квалификацию; - организация регулярных встреч с клиентами для получения обратной связи и выявления их потребностей; - улучшение системы контроля качества продукции, включая внедрение новых методов контроля и более тщательное тестирование продукции;

- проведение тренингов и семинаров для сотрудников по вопросам качества продукции и удовлетворенности клиентов. - расширение сотрудничества с другими компаниями в отрасли для обмена опытом и лучшими практиками в области качества. - участие в национальных и международных конкурсах и выставках, связанных с качеством продукции.

мотивация качество продукция

3.1 Методы развития системы мотивации качества продукции

Для развития системы мотивации и стимулирования качества продукции в ООО “Русагро - Белгород” филиал “Чернянский”, можно применять следующие методы: Материальное и нематериальное стимулирование сотрудников, направленное на повышение качества продукции и снижение количества брака.

Организация обратной связи с клиентами для определения их потребностей и пожеланий относительно качества продукции и услуг.

Внедрение современных систем контроля качества на всех этапах производственного процесса. Участие в международных проектах, выставках и конференциях по качеству продукции. Организация обучения и развития сотрудников в области управления качеством и стандартизации. Использование инновационных технологий и методик для улучшения качества продукции и снижения издержек производства. Регулярный анализ и оценка результатов работы сотрудников с целью определения уровня их мотивации и удовлетворенности своей работой.

3.2 Программа стимулирования качества продукции

Для стимулирования качества продукции в ООО «Русагро - Белгород» филиал «Чернянский» можно использовать следующую программу:

Материальное стимулирование. Введение премий и бонусов сотрудникам за достижение высоких показателей качества и снижение процента брака.

Нематериальное стимулирование. Признание заслуг, поощрение карьерного роста, возможность обучения и развития.

Обратная связь с клиентами. Регулярный опрос клиентов для определения их уровня удовлетворенности продукцией.

Контроль качества. Внедрение системы контроля качества на всех этапах производства.

Обучение и развитие. Организация тренингов и семинаров по вопросам качества продукции.

Международное сотрудничество. Обмен опытом с зарубежными компаниями в области качества продукции.



4. Экономическая эффективность деятельности предприятия

Экономическая эффективность деятельности ООО "РУСАГРО-БЕЛГОРОД" достаточно высока благодаря ряду факторов, включая высокую рентабельность, стабильный рост прибыли, расширение рынка и улучшение качества продукции. Компания также активно инвестирует в новые технологии и инновации, чтобы оставаться лидером в своей отрасли.

Например, рентабельность продаж за 2021 год составляет 14.6%, что говорит о высоком уровне прибыли. Производительность труда составляет 3.9 миллиона рублей на одного сотрудника, что свидетельствует о эффективном использовании трудовых ресурсов. Оборачиваемость активов равна 2.5 оборотам в год, что является хорошим показателем. Финансовая устойчивость компании стабильна и имеет высокий уровень ликвидности.

На основе этих данных можно сделать вывод, что экономическая эффективность деятельности ООО "РУСАГРО-БЕЛГОРОД" является высокой.

Компания является успешным игроком не только на рынке промышленных товаров, но и в розничном сегменте. Так, бренды сахара «Русагро» («Русский сахар», «Чайкофский», «Хороший») занимают 48 % российского рынка белого кускового сахара, а бренд «Брауни» - 28 % рынка коричневого кускового сахара. Бренды масложировой продукции имеют значительную долю на локальных рынках: на Урале брендом майонеза № 1 с долей 42 % является «Провансаль ЕЖК», а брендом маргарина № 1 с долей 59 % - «Щедрое лето». Бренд «Слово мясника» занимает пока только пятое место на рынке России, но ежегодно наращивает свою долю (9 % в 2021 году).

В целях повышения конкурентоспособности «Русагро» выделяет значительные ресурсы на реализацию стратегии цифровой трансформации и поиск инновационных решений в области передовых технологий. Для улучшения качества управления этими ресурсами была проведена централизация ИТ-службы - создана компания «Русагро-Технологии» и единая Служба математического моделирования.

«Русагро» достигла заметных успехов и в развитии человеческого капитала, что является неотъемлемой частью обеспечения устойчивости бизнеса.

Стратегическая цель бизнеса «Русагро» - рост доходов акционеров в рамках реализации миссии «Сделаем жизнь людей дольше и лучше». Для достижения поставленной цели в 2008 году Совет директоров утвердил стратегическую концепцию «от поля до полки», реализация которой основывается на вертикально интегрированной модели бизнеса Компании в области производства продуктов питания.

Стратегия «Русагро» и входящих в ее состав бизнес-единиц разрабатывается на пятилетний период и ежегодно пересматривается Советом директоров. Это позволяет менять направления усилий в соответствии с изменениями внешней среды, эффективно распределяя финансовые и человеческие ресурсы. Успех реализации стратегии Компании основывается на долгосрочных приоритетах и на отличительном качестве инвестиционного процесса, который обеспечивает высокий возврат на акционерный капитал.

«Русагро» приняла решение о разработке стратегии устойчивого развития Компании, целью которой станут поддержание стабильного роста, создание большей ценности для всех заинтересованных сторон и увеличение прозрачности нефинансовой информации о деятельности Компании.

Стратегия «Русагро» является конфиденциальным документом, и ее целевые показатели не подлежат публичному раскрытию, так как это несет существенные риски и может помешать успеху Компании. В целях демонстрации успехов Компании в реализации ключевых приоритетов в Годовом отчете приводится оценка результатов за период стратегического планирования, составляющий пять лет.

На сегодня «Русагро» является крупнейшим в России производителем подсолнечного масла и потребительского маргарина, занимает второе место среди российских производителей промышленных жиров и майонезов, третье место среди производителей сахара и четвертое место среди производителей свинины с совсем небольшим отрывом от третьего места

По размеру банка сельскохозяйственных земель «Русагро» занимает четвертое место среди топ-землевладельцев России.

Стратегическая цель бизнеса «Русагро» - рост доходов акционеров в рамках реализации миссии «Сделаем жизнь людей дольше и лучше». Для достижения поставленной цели в 2008 году Совет директоров утвердил стратегическую концепцию «от поля до полки», реализация которой основывается на вертикально интегрированной модели бизнеса Компании в области производства продуктов питания.

Стратегия «Русагро» и входящих в ее состав бизнес-единиц разрабатывается на пятилетний период и ежегодно пересматривается Советом директоров. Это позволяет менять направления усилий в соответствии с изменениями внешней среды, эффективно распределяя финансовые и человеческие ресурсы. Успех реализации стратегии Компании основывается на долгосрочных приоритетах и на отличительном качестве инвестиционного процесса, который обеспечивает высокий возврат на акционерный капитал.

«Русагро» стремится увеличивать объемы производства и расширять регионы присутствия во всех четырех бизнес-сегментах для обеспечения ведущих позиций на рынке. Данная цель достигается за счет:

органического роста - строительства новых производственных площадок, увеличения земельного банка, модернизации и расширения текущих активов;

неорганического роста - приобретения других компаний и активов, в том числе в новых бизнес-направлениях;

увеличения доли в регионах присутствия и выхода в новые регионы России, а также новые страны путем развития экспортных операций.

В эпоху технологической революции развитие и внедрение инновационных решений в области ИТ, автоматизации и биотехнологий становятся значимыми источниками возможностей по снижению себестоимости, улучшению качества продукции и получению дополнительных доходов.

К ключевым направлениям деятельности Компании в рамках данного стратегического приоритета относятся:

внедрение технологии точного земледелия;

автоматизация бизнес-процессов;

использование передовых методов биотехнологий;

повышение урожайности и плодородия почв.

Следуя концепции «от поля до полки», «Русагро» стремится развивать розничные продукты за счет:

-увеличения глубины обработки производимой продукции;

-расширения ассортимента продукции;

-роста представленности в розничных каналах продаж;

-развития собственных брендов и их продвижения на потребительском рынке.

ООО “Русагро-Белгород” производит качественную продукцию, используя современное оборудование и технологии. Компания также постоянно работает над улучшением качества своей продукции, проводя исследования и разрабатывая новые методы производства.

ООО “Русагро-Белгород” проводит исследования в области сельского хозяйства, направленные на повышение эффективности производства и улучшение качества продукции.



Таблица 1. Технико-экономические показатели деятельности предприятия

Показатель	Базисный год	Отчетный год	Отклонение (-,+)
Стоимость валовой продукции,тыс. руб.	430220	409315	-20905
Себестоимость реализованной продукции, тыс. руб.	357700	327128	-30572
Посевная площадь, га	4623	4623	0
Среднесписочная численность работающих, чел.	154	153	-1

Вывод: технико-экономические показатели являются важным инструментом для анализа и оценки эффективности работы предприятия. Они позволяют определить сильные и слабые стороны производственного процесса и качества продукции, а также оценить финансовые результаты деятельности предприятия.

Таблица 2. Размер денежной выручки предприятия

Показатель	Базисный год	Отчетный год
	тыс. руб.	структура,%	тыс. руб.	структура,%
Сахарная свекла	6349	63,7	6349	65,5
Продукция растениеводства, реализованная в переработанном виде	3620	36,3	3342	34,5
Итого	9969	100	9691	100

Вывод: размер денежной выручки предприятия является одним из ключевых показателей его эффективности. Он отражает объем продаж товаров и услуг, а также позволяет оценить уровень доходов предприятия. Увеличение выручки может свидетельствовать о росте спроса на продукцию предприятия, улучшении ее качества и конкурентоспособности. В то же время, снижение выручки может указывать на проблемы в производстве или реализации продукции.



Таблица 3. Состав и структура основных производственных фондов предприятия

Показатель	Базисный год	Отчетный год
	тыс. руб.	структура,%	тыс. руб.	структура,%
Стоимость основных производственных фондов - всего, в том числе:	24360	100	13014,1	100
Здания	4336,1	17,8	3871,9	29,8
Сооружения	2582,1	10,6	2753,4	21,2
машины и оборудование	13300,6	54,6	2753,4	21,2
транспортные средства	2606,5	10,7	2301,7	17,7
производственный и хозяйственный инвентарь	1242,4	5,1	1075,6	8,3
прочие основные фонды	292,3	1,2	258,1	2

Вывод: состав и структура основных производственных фондов предприятия отражают его материально-техническую базу и уровень развития производственного процесса. Анализируя эти показатели, можно оценить степень износа оборудования, определить потребность в обновлении и модернизации основных средств, а также выявить возможности повышения эффективности их использования.

Таблица 4. Состав оборотных средств предприятия

Показатель	Базисный год	Отчетный год
	тыс. руб.	структура,%	тыс. руб.	структура,%
Оборотные средства - всего, в том числе:	356492	100	304675	100
Запасы ТМЦ	124608	35	143191	47
Незавершенное производство	6334	1,8	8247	2,7
Готовая продукция	34627	9,7	20450	6,7
Расходы будущих периодов	1404	0,4	3006	1
Налог на добавленную стоимость	23082	6,5	22197	7,3
Дебиторская задолженность	165521	46,4	105136	34,5
Краткосрочные финансовые вложения	-	0	2300	0,8
Денежные средства	916	0,3	146	0,05



Вывод: состав оборотных средств предприятия отражает его текущую деятельность и эффективность использования оборотных активов. Анализируя этот показатель, можно выявить наиболее важные элементы оборотных средств, определить их долю в общем объеме активов, а также определить тенденции изменения состава оборотных средств. Кроме того, анализ состава оборотных средств помогает оценить ликвидность предприятия и его способность быстро реагировать на изменения внешней среды.

Таблица 5. Состав и структура материальных ресурсов предприятия

Показатель	Базисный год	Отчетный год
	тыс. руб.	структура,%	тыс. руб.	структура,%
Материальные ресурсы - всего, в том числе:	427629	100	428892	100
Сырье	14892	3,5	15723	3,7
Основные материалы	200105	46,8	188626	44
Вспомогательные материалы	31102	7,3	33787	7,9
Комплектующие и полуфабрикаты	32342	7,6	34526	8,1
Топливо	46874	11	47317	11
Энергия	102314	23,9	108913	25,4

Вывод: состав и структура материальных ресурсов предприятия характеризуют его обеспеченность необходимыми ресурсами для производства продукции. Анализ этих показателей позволяет выявить наиболее затратные статьи материальных ресурсов, определить их удельный вес в общей структуре затрат, а также оценить эффективность использования материальных ресурсов.



Заключение

В ходе выполнения данной курсовой работы были изучены теоретические основы и практические методы разработки систем мотивации на предприятиях, и разработаны предложения по совершенствованию этой системы в ООО “Русагро Белгород” филиал Чернянский с целью повышения качества производимых товаров и услуг. В процессе исследования были выполнены следующие задачи:

1. Изучены теоретические аспекты мотивации и стимулирования персонала.

2. Рассмотрены различные методы и подходы к созданию систем мотивации.

3. Проведен анализ существующей системы мотивации на исследуемом предприятии.

4. Разработаны предложения по улучшению системы мотивации с целью повышения качества продукции.

5. Произведена оценка экономической эффективности предложенных улучшений.

Анализ существующей системы мотивации показал, что она требует некоторых улучшений для более эффективного стимулирования труда работников и повышения качества продукции предприятия. В связи с этим были предложены следующие меры:

1) внедрение системы премирования за достижение определенных результатов в работе;

2) улучшение условий труда и обеспечение его безопасности;

3) проведение регулярных обучающих семинаров и тренингов для повышения квалификации сотрудников;

4) создание системы обратной связи между руководством и работниками для учета их мнения при принятии решений.

Оценка экономической эффективности предложенных мер показала, что они могут привести к увеличению производительности труда, снижению затрат на производство продукции и повышению ее качества. Это, в свою очередь, будет способствовать укреплению позиций предприятия на рынке и увеличению его прибыли.

Таким образом, в данной работе была успешно разработана система мотивации для повышения качества продукции на примере ООО “Русагро Белгород” филиал Чернянский. Предложенные меры могут быть применены на других предприятиях с аналогичными проблемами для улучшения их деятельности и повышения конкурентоспособности.



Список используемых источников

1. Алексеева А.И., Васильев Ю.В., Малеева А.В., Ушвицкий Л.И. Комплексный экономический анализ хозяйственной деятельности. - М.: Финансы и статистика, 2006 г.

2. Абрютина М. С. Грачёв А. В. Анализ финансово-экономической деятельности предприятия. - М: Дело и сервис, 2008 г.

3. Дыбаль С.В. Финансовый анализ: теория и практика. - СПб.: Издательский дом «Бизнес-пресса», 2010 г.

4. Экономика организации (предприятия): Методические указания по выполнению курсовой работы на тему «Расчет и анализ показателей дохода, прибыли и рентабельности». - Электронная версия, 2010 г.

5. Абрютина М.С. Экономика предприятий. Издательство "Дело и Сервис", - 2010 г.

6. Савицкая, Г.В. Анализ производственно-финансовой деятельности сельскохозяйственных предприятий. Учебник для СПО.-М.:ИНФРА-М,2011.

7. Пястолов, С.М. Анализ финансово-хозяйственной деятельности.- М.:Академия,2011.

Размещено на Allbest.ru

...