Інтереси стейкхолдерів девелоперського проекту як основа формування стратегії взаємодії із зацікавленими сторонами
Концепція стейкхолдерів як новий напрямок в менеджменті, що знаходить все більшу і більшу підтримку серед фахівців. Її значення в підвищенні прибутковості бізнесу, формуванні конкурентних переваг. Сутність і етапи формування девелоперських проектів.
| Рубрика | Менеджмент и трудовые отношения |
| Вид | статья |
| Язык | украинский |
| Дата добавления | 20.04.2024 |
| Размер файла | 14,3 K |
Отправить свою хорошую работу в базу знаний просто. Используйте форму, расположенную ниже
Студенты, аспиранты, молодые ученые, использующие базу знаний в своей учебе и работе, будут вам очень благодарны.
Размещено на http://www.allbest.ru/
Размещено на http://www.allbest.ru/
Придніпровська державна академія будівництва та архітектури
Інтереси стейкхолдерів девелоперського проекту як основа формування стратегії взаємодії із зацікавленими сторонами
Фісуненко Павло Анатолійович,
професор кафедри девелопменту нерухомості, обліку та маркетингу, доцент, доктор економічних наук
Легостаєв Іван Миколайович,
здобувач вищої освіти
Концепція стейкхолдерів - порівняно новий напрямок в менеджменті, але він знаходить все більшу і більшу підтримку серед фахівців. Пояснюється це тим, що за допомогою такого підходу можна значно підвищити прибутковість бізнесу, оскільки при управлінні застосовується стратегічне бачення - мета бізнесу не лише отримання прибутку для її власників, але і турбота про добробут значно ширшого кола оточуючих. І ці оточуючі створюють бізнесу конкурентні переваги завдяки своїй лояльності, завдяки створенню умов для розвитку бізнесу і т.д. Особливо це стосується девелоперських проектів, тому що має місце унікальний кінцевий результат (новий або значно вдосконалений об'єкт нерухомості), унікальність зовнішнього та внутрішнього оточення такого проекту, кожен з яких має свої інтереси і може значно вплинути на реалізацію проекту (як позитивно, так і негативно). Тому інтереси цього оточення, інтереси стейкхолдерів, їх вимоги потрібно враховувати і задовольняти.
Попередні дослідження дозволили встановити сутність стейкхолдерів девелоперських проектів як особи, групи осіб, організації, які здатні впливати на реалізацію проекту протягом його життєвого циклу, і/або проект здатний вплинути на них [1-2].
Фахівці зазначають, що інтереси стейкхолдерів девелоперських проектів - бажана стейкхолдерами економічна, соціальна, ресурсна, екологічна та інша очікувана ними вигода від проекту. А цінність проекту (а це дуже важлива характеристика саме в девелопменті) - це ступінь відповідності результатів проекту інтересам його стейкхолдерів [2].
Ширина кола стейкхолдерів девелоперського проекту (прямої участі/ впливу - інвестори, банки, замовники, забудовники, управителі, підрядники, девелопери, проектувальники; непрямої участі/впливу - учасники ринкової інфраструктури, органи державного управління і наглядові служби, споживачі будівельної продукції, громадські організації, сусіди (власники) прилеглих до будівництва територій, конкуренти, засоби масової інформації) обумовлює і широке коло їх інтересів. І головна задача менеджера девелоперського проекту - встановити ці інтереси і спрямувати вплив стейкхолдерів на користь проекту.
З цією метою перш за все треба встановити перелік, групи інтересів, які можуть бути у того чи іншого стейкхолдера. Слід погодитися з підходом [3], який серед інтересів зацікавлених сторін для проекту будівництва житлового будинку виділяє наступні:
- фінансові (вартість квадратного метра площі, форма фінансування, можливість кредитування чи розстрочки);
- інженерні (енергозбереження, кондиціювання, ліфт, захист від підтоплення, землетрусу);
- об'ємно-планувальні (площа квартир і приміщень, поверх, балкони та лоджії, суміщені дахи, підвали). Вважаємо, що до цієї групи інтересів можна додати також і забезпечення безпеки (укриття в квартирі, укриття в будинку чи поруч);
- організаційні (терміни будівництва, черги і пускові комплекси, вибір підрядника);
- пов'язані з місцем розташування (транспорт, інсоляція, клімат). Вважаємо, що до цієї групи інтересів можна додати також і статусні - престижність району, міста, регіону;
- юридичні (страхування, власність на земельну ділянку). Вважаємо, що до цієї групи інтересів можна додати також і можливість реєстрації місця проживання (квартира чи апартаменти).
На нашу думку, не зайвим буде додати групу інтересів стейкхолдерів, пов'язану з інфраструктурним забезпеченням об'єкта. Це може бути зовнішня інфраструктура (торгові центри, заклади освіти, транспорт, інженерні споруди, які забезпечують життєдіяльність будинку) та внутрішня (паркінг, споруди для маломобільних груп населення та дітей, системи охорони і пожежогасіння, автономні системи тепло-, водо - та електропостачання, забезпечення інтернет-зв'язком та ін.).
«Накладаючи» широке коло стейкхолдерів на широкий перелік їх інтересів, виникає важливе науково-прикладне завдання - охопити всіх впливових стейкхолдерів, встановити їх інтереси і «використати» їх задля успішної реалізації девелоперського проекту. А з точки зору забезпечення комерційної ефективності проекту - треба встановити як стейкхолдер-споживач приймає рішення, на основі яких інтересів, що йому запропонувати?
Відповідь на ці питання - основа формування стратегії взаємодії із зацікавленими сторонами девелоперського проекту завдяки забезпеченню цінності проекту.
Список використаних джерел
стейкхолдер девелоперський менеджмент стратегія
1. Фісуненко П., Легостаєв І. Дослідження сутності зацікавлених сторін девелоперських проектів. Матер. наук.-практ. конф. студентів, аспірантів і молодих вчених (27-28 березня 2023 р.): зб. тез. Дніпро: ПДАБА, 2023. С. 709-711.
2. Амажан І.А., Смелянець Т.В. Менеджмент та управління проектами в будівельній галузі: навч. посібник. Одеса: ОДАБА, 2018. 268 с.
3. Рибак А.І., Азарова І.Б. Управління зацікавленими сторонами в проектному менеджменті: монографія. Одеса: ОДАБА, 2017. 145 с.
Размещено на Allbest.ru
...Подобные документы
Технологія впровадження інноваційного менеджменту. Типи конкурентних переваг підприємств. Методи генерування ідей, етапи створення і використання нового продукту. Формування маркетингової стратегії. Економічна ефективність науково-технічних розробок.
контрольная работа [186,8 K], добавлен 03.08.2010Загальна характеристика та оцінка діяльності ТОВ "ДніпроНафтаСервіс", організаційна структура управління підприємства. Визначення стійких конкурентних переваг організації. Сутність та шляхи впровадження стратегії диференціації, умови її ефективності.
контрольная работа [303,7 K], добавлен 24.05.2014Загальна організаційно-економічна характеристика турагентства "Корал Тревел". Аналіз конкурентних позицій підприємств на регіональному туристичному ринку. Формування конкурентних переваг туристичного агентства в умовах постійного посилення конкуренції.
отчет по практике [693,1 K], добавлен 04.06.2019Сутність і значення стратегій в системі управління підприємством. Формування конкурентних пріоритетів в стратегічному розвитку підприємства. Реалізація конкурентних стратегій в сучасних умовах ринку. Розробка конкурентної стратегії підприємства.
курсовая работа [147,7 K], добавлен 20.04.2012Загальні відомості про українську транспортно-експедиційну компанію ПП "ГалТранс-Логістик". Порядок ведення бухгалтерського обліку та статистичної звітності на підприємстві. Мета інвестиційного менеджменту. Реалізація стратегії конкурентних переваг.
контрольная работа [156,5 K], добавлен 24.02.2014Роль конкурентних переваг підприємства у сучасному ринковому середовищі. Характеристика факторів впливу на конкурентоспроможність підприємства. Розробка програми організаційних змін в контексті підвищення конкурентних переваг ПАТ "Універмаг Україна".
магистерская работа [172,7 K], добавлен 25.04.2013Формування місії і цілей ПП "Вікторія-транс". Дослідження стратегічних чинників зовнішнього середовища. Інтегральна оцінка конкурентних переваг підприємства. Портфельний аналіз за методом Мак Кінсі. Опис способу виходу підприємства на зовнішній ринок.
курсовая работа [231,7 K], добавлен 16.02.2015Економічний зміст, формування виробничої стратегії, особливості удосконалення. Техніко-економічний стан підприємства, напрями зміцнення конкурентних переваг. Стратегія виробництва нового виду товару. Пропозиції щодо удосконалення виробничої стратегії.
курсовая работа [79,0 K], добавлен 05.04.2011Розкриття суті і визначення ролі конкуренції в сучасних економічних умовах. Характеристика основних конкурентних позицій підприємств на ринку. Методи аналізу конкурентних переваг фірми: GAP, LOTS, PIMS. Способи підвищення конкурентних переваг фірми.
курсовая работа [282,0 K], добавлен 08.04.2011Стратегія як мета управління, як філософська концепція. Визначення стратегічного набору, операційної стратегії. Послідовність формування стратегії підприємства. Поняття стратегії як визначення основних довгострокових цілей та задач підприємства.
тест [9,8 K], добавлен 11.02.2011Загальна характеристика підприємства, його діяльності та структури. PEST-аналіз зовнішнього середовища. Формування стратегії фірми. Матриця конкурентного профілю. Фактори привабливості галузі. Альтернативи створення і підтримки конкурентних переваг.
практическая работа [632,9 K], добавлен 08.02.2011Системний підхід у менеджменті. Концепція адміністративного підходу до управління. Ефективність, якість діяльності менеджера. Організаційне забезпечення системи менеджменту у КП "ВТП "Вода". Рекомендації щодо використання системного підходу в менеджменті.
дипломная работа [496,5 K], добавлен 18.03.2011Сутність і етапи формулювання місії організації. Вимоги до правильного формулювання цілей. Етапи розроблення стратегії підприємства. Загальне призначення будь-якої організації. Створення нових цінностей протягом часу. Схема формування цілей організації.
презентация [800,6 K], добавлен 22.04.2011Умови виникнення та роль конкуренції в ринковій економіці. Фактори, що впливають на конкурентоспроможність підприємства. Аналіз стратегічного потенціалу та конкурентних переваг ВАТ "ЮТЕМ". Шляхи вдосконалення менеджменту забезпечення конкурентних переваг.
курсовая работа [98,5 K], добавлен 05.02.2011Поняття антикризового управління та його значення для підприємства. Управлінські рішення: сутність, класифікація, умови та процес прийняття. Етапи формування управлінських рішень в антикризовому менеджменті підприємства, їх розробка та прийняття.
курсовая работа [62,7 K], добавлен 03.12.2013Особливості стратегії підприємства як системи правил і способів реалізації концепції розвитку підприємства. Характеристика концепцій стратегії підприємства. Етапи розвитку стратегічного управління в економічній сфері. Використання концепції синергізму.
презентация [496,5 K], добавлен 11.12.2013Сучасний розвиток ресторанного бізнесу в Україні. Основні елементи управління проектом створення ресторану, визначення часових та ресурсних його параметрів. Розрахунок бюджету проекту та витрат на реалізацію окремих завдань. Формування команди проекту.
дипломная работа [813,6 K], добавлен 10.11.2010Сутність та елементи системи маркетингу персоналу підприємства, теоретичні основи його формування, місце в кадровій політиці. Етапи та рекомендації щодо розробки стратегії управління персоналом підприємствами на засадах маркетингу, його перспективи.
автореферат [44,8 K], добавлен 21.07.2011Взаємоузгодження інтересів як імперативна мета управління економічною безпекою підприємства. Взаємоузгодження інтересів стейкхолдерів підприємства. Протистояння загрозам як домінуюча мета управління. Формування ресурсного забезпечення підприємства.
монография [3,5 M], добавлен 05.10.2017Сутність, види і основні етапи інноваційного проекту. Розробка плану, етапів, термінів роботи та фінансування інноваційних проектів. Ризики інноваційних проектів та їх особливості. Завдання і функції менеджера в управлінні інноваційним проектом.
реферат [80,5 K], добавлен 24.11.2010
