Главная Коллекция "Revolution" Менеджмент и трудовые отношения Управління діяльністю естрадного колективу. Завдання та функціональні обов’язки продюсера

Управління діяльністю естрадного колективу. Завдання та функціональні обов’язки продюсера

Управління діяльністю естрадного колективу – багатофункціональний процес, що потребує від керівника, продюсера, управлінця в даній сфері діяльності ряду специфічних навичок, творчої інтуїції, знання правової бази та широкого кола зв’язків в даній сфері.

Рубрика Менеджмент и трудовые отношения
Вид статья
Язык украинский
Дата добавления 27.04.2024
Размер файла 15,4 K
рефераты на заказ со скидкой

Отправить свою хорошую работу в базу знаний просто. Используйте форму, расположенную ниже

Студенты, аспиранты, молодые ученые, использующие базу знаний в своей учебе и работе, будут вам очень благодарны.

Размещено на http://www.allbest.ru/

Управління діяльністю естрадного колективу. Завдання та функціональні обов'язки продюсера

Комар Володимир Олександрович (Komar Volodymyr),

аспірант НАКККіМ, провідний інженер відділу ІТ НАКККіМ.

(м. Київ, Україна)

Управління діяльністю естрадного колективу - складний багатофункціональний процес, що потребує від керівника, продюсера, управлінця в даній сфері діяльності ряду специфічних навичок, творчої інтуїції, знання правової бази, широкого кола зв'язків в даній сфері та суміжних галузях. Діяльність продюсера в різних галузях та в галузі музичного продюсування зокрема досліджувалась та досліджується вітчизняними вченими в галузях мистецтвознавства, менеджменту та економіки соціокультурної діяльності, культурології, дослідженнями розвитку естрадного виконавства, сценічного мистецтва та інших суміжних галузей. управління естрадний продюсер

Багато вітчизняних та зарубіжних науковців досліджують галузь управління в соціокультурній сфері, музичного продюсування виконавців та естрадних колективів в сучасних умовах. Окреслюючи сферу керівництва соціокультурної діяльності, О.Ю. Оленіна виокремлює дві її складові: по-перше, інституціональний рівень культури, на якому культурні цінності та норми створюються й охороняються системою соціальних інститутів та державною ідеологією; по-друге, неінституціональний рівень культури, що виявляється в певних формах і видах суспільної самодіяльності. Ці рівні функціонально і змістовно доповнюють один одного, постійно взаємодіють і формують сучасне культурно-комунікативне поле [1]. Як зазначає М.С. Филипчук, говорячи про управління естрадним колективом, без перебільшення можна констатувати, що музична діяльність естрадного колективу, його творчі успіхи реалізуються під дією умілого керівництва однієї людини, здатної повести колектив до розв'язання важливих ідейно-художніх та музично- виконавських завдань [2].

Досліджуючи функціональні можливості та розвиток вітчизняної продюсерської інфраструктури, В.Г. Плахотнюк зазначає: проблема продюсерства корелює з проблемою виконавства, театральності, артизації, сценічності та проблемою видовища як узагальнюючого принципу [3]. Як зазначає науковець, в даному контексті завдання продюсера - створити колективними зусиллями продукт, який матиме комерційний потенціал. Крім вирішення поточних питань і координації, завдання продюсера - надихати колектив на максимально ефективне виконання роботи за проектом. Продюсер є насамперед організатором команди фахівців, які роблять проект, тому для нього винятково важливими є навички комунікаційної діяльності [4].

Досліджуючи управління в галузі шоу-бізнесу, виявлено, що основні функції та завдання українського продюсера поєднує ряд загальних та специфічних управлінських функцій менеджменту шоу-бізнесу. Як зазначає вчена Л. Малоока, ключовими функціями менеджменту шоу- бізнесу є:

- прогнозування, з метою врахування змін зовнішнього середовища;

- планування як розробка на основі прогнозування плану дій організації;

- організація - це забезпечення, в першу чергу, організації всім необхідним для функціонування суб'єкта підприємницької діяльності;

- лідерство (управління) як функція слугує забезпеченню керівництва працівниками усіх рівнів організації задля ефективної роботи;

- мотивація як засіб регулювання спонукальних стимулів на співробітників;

- координація спрямована на забезпечення взаємодії всіх елементів в системі і здійснення дій, спрямованих на досягнення єдиних цілей організації;

- маркетингова функція носить характери ролей приймання та поширення інформації і слугує зв'язковою ланкою в процесі управління;

- контроль виступає як засіб аналізу та обліку реалізації проекту відповідно до вимог, правил та поставлених завдань [5].

До специфічних функцій продюсера, як зазначає науковець О. Хлистун, належать питання прибутку від естрадно-концертних проектів, їх інвестування та подальше просування на шоу-бізнесовий ринок. Тому винятково важливим є оптимальне визначення джерела фінансування арт- проекту та одержання високого прибутку. Сучасний арт-продюсер відповідає за художню й тематичну якість зазначеної духовно-культурної продукції, її ідейно-тематичне спрямування й економічні, психологічні та соціально-політичні наслідки її споживання масовою аудиторією. Діяльність цього спеціаліста завжди прямо або опосередковано пов'язана з практичним розв'язанням проблем сучасної іміджелогії, художньої реклами, маркетингу й ділового адміністрування. Сучасний арт-продюсер сприяє піднесенню рівня маловідомого виконавця до іміджу зірки естради, виведенню нової талановитої пісні на престижний рейтинг сприйняття масовою аудиторією тощо. Практичною запорукою такого успіху є взаємозацікавлена співпраця з творчими художніми колективами й професійна організація мистецько-креативного процесу [7].

Сучасний науковець і куратор проведення Міжнародної науково- практичної конференції "Діяльність продюсера в культурно-мистецькому просторі ХХІ століття" С. Садовенко розглядає у своїх працях складові "іміджевого капіталу, уміле використання і комбінування яких дозволить сформувати і підтримати цілісний імідж виконавця в українському шоу- бізнесі" [6, 49], а також надає цілий комплекс психологічних передумов формування іміджу, що може бути використаним в діяльності естрадного колективу та управлінні ним.

Отже, професійна діяльність продюсера передбачає виконання низки загальних управлінських та спеціалізованих функціональних обов'язків. Далі науковий пошук буде зосереджено на особливостях функціонування вітчизняної шоу-бізнес індустрії, а саме особливостям діяльності вітчизняних продюсерів, особливостям реалізації гастрольної діяльності в Україні та в інших державах, моделям продюсерських центрів.

Використані джерела

1. Концепція підготовки менеджерів соціокультурної діяльності в умовах формування суспільства знань // Культура України, 2013.

2. Сутність поняття "керівництво естрадним колективом" у музично -виконавській практиці [Електронний ресурс] // Наукові записки університету імені Володимира Гнатюка. Серія: Мистецтвознавство 2011. № 2.

3. Становлення інституту продюсерства як інфраструктури музичної поп-культури України в другій половині ХХ століття // Українська культура: минуле, сучасне, шляхи розвитку: зб. наук. пр. : наук. зап. Рівнен. держ. гуманіт. ун-ту. Вип. 21. Т. 2.

4. Ефективне продюсування: вивчення теорії та її застосування на практиці як запорука успішності проекту в медіа-середовищі [Електронний ресурс] / В.В. Чекалюк // Інформаційне суспільство. 2013. Вип. 17. С. 50-53.

5. Ключові функції менеджменту в шоу-бізнесі [Текст] // Економіка і менеджмент культури. Київ, 2016. № 1. С. 62-70.

6. Садовенко С.М. Імідж виконавця в українському шоу-бізнесі

7. // Діяльність продюсера в культурно-мистецькому просторі ХХІ століття: виклики та концепції сьогодення. Зб. наукових праць / Наук. ред., упор.: С. Садовенко. Київ: НАКККіМ, 2018. 137 с. С. 49-57.

8. Хлистун О.С. Менеджмент шоу-бізнесу: функціональна специфіка діяльності і проблеми [Електронний ресурс]. 2015. № 1.

Размещено на Allbest.ru

...

Подобные документы

Работы в архивах красиво оформлены согласно требованиям ВУЗов и содержат рисунки, диаграммы, формулы и т.д.
PPT, PPTX и PDF-файлы представлены только в архивах.
Рекомендуем скачать работу.

© 2000 — 2023, ООО «Олбест» Все права защищены