Характеристика кризової ситуації на сучасному сільськогосподарському підприємстві: виклики в системі управління

Размещено на http://www.allbest.ru/

ЗВО "Львівський університет бізнесу та права

Характеристика кризової ситуації на сучасному сільськогосподарському підприємстві: виклики в системі управління

Проць Роман Романович аспірант

Анотація

Метою дослідження є характеристика розвитку кризової ситуації на сучасному сільськогосподарському підприємстві. Доведено, що суть кризової ситуації полягає в її руйнівному характері, що є несподіваним і критичним викликом, який загрожує нормальному функціонуванню сільськогосподарського підприємства. Визначено, що процес утворення кризової ситуації на сільськогосподарському підприємстві може бути спровокований різними внутрішніми та зовнішніми факторами. Встановлено, що вивчення кризових ситуацій на сільськогосподарських підприємствах має вирішальне значення у зв'язку із суттєвим впливом, який ці кризи можуть вплинути на продовольчу безпеку, економічну стабільність та засоби для існування у сільській місцевості. Доведено, що сільськогосподарські підприємства особливо схильні до кризових ситуацій через властиві їм ризики та невизначеності, пов'язані з сільським господарством та агробізнесом. Виокремлено ключові етапи утворення кризової ситуації на сільськогосподарських підприємств. Визначено, що кризові ситуації можуть мати серйозні негативні наслідки для сільськогосподарських підприємств. Встановлено, що кризові ситуації можуть спричинити великі фінансові та економічні втрати для сільськогосподарських підприємств. Збитки від втрат врожаю, високі витрати на відновлення пошкоджених інфраструктурних об'єктів, а також втрата ринкових можливостей можуть поглибити фінансові труднощі для підприємств і негативно вплинути на їх економічну безпеку і конкурентоспроможність відповідно. Кризові ситуації на підприємствах - це несподівані події або обставини, які загрожують нормальному функціонуванню та можуть призвести до серйозних наслідків для їх діяльності, стабільності та репутації. Вони можуть виникати з різних причин, таких як природні катастрофи, технічні неполадки, фінансові труднощі, правопорушення або зміни на ринку. Кризові ситуації вимагають швидкої та ефективної реакції з боку управління підприємства, оскільки вони можуть призвести до серйозних втрат, втрати довіри клієнтів і партнерів, а також погіршення фінансового стану.

Ключові слова: кризові ситуації, економічна безпека, сільськогосподарське підприємство, управління кризовими ситуаціями

кризова ситуація сільськогосподарський

Prots Roman Romanovych, ZVO "Lviv University of Business and Law", Lviv,

CHARACTERISTICS OF A CRISIS SITUATION IN A MODERN AGRICULTURAL ENTERPRISE: CHALLENGES IN MANAGEMENT

Abstract

The purpose of the study is to characterize the development of a crisis situation in a modern agricultural enterprise. It is proved that the essence of a crisis situation lies in its destructive nature, which represents an unexpected and critical challenge threatening the normal functioning of the agricultural enterprise. It is determined that the process of forming a crisis situation in an agricultural enterprise can be provoked by various internal and external factors. It is established that studying crisis situations in agricultural enterprises is crucial due to the significant impact they can have on food security, economic stability, and rural livelihoods. It is proven that agricultural enterprises are particularly prone to crisis situations due to inherent risks and uncertainties associated with agriculture and agribusiness. Key stages of forming a crisis situation in agricultural enterprises are identified. It is determined that crisis situations can have serious negative consequences for agricultural enterprises. It is established that crisis situations can result in significant financial and economic losses for agricultural enterprises. Losses from crop failures, high costs of restoring damaged infrastructure, and loss of market opportunities can exacerbate financial difficulties for enterprises and negatively impact their economic security and competitiveness accordingly. Crisis situations at enterprises are unexpected events or circumstances that threaten normal functioning and can lead to serious consequences for their activities, stability, and reputation. They can arise from various causes, such as natural disasters, technical failures, financial difficulties, legal violations, or market changes. Crisis situations require prompt and effective management responses as they can result in significant losses, loss of trust from clients and partners, as well as deterioration of financial status.

Keywords: crisis situations, economic security, agricultural enterprise, anticrisis management

Постановка проблеми. Вивчення кризових ситуацій на сільськогосподарських підприємствах має вирішальне значення у зв'язку із суттєвим впливом, який ці кризи можуть вплинути на продовольчу безпеку, економічну стабільність та засоби для існування у сільській місцевості. Сільське господарство є не лише фундаментальним сектором економіки, а й життєво важливим джерелом виробництва продуктів харчування для населення у всьому світі. Коли кризові ситуації виникають на сільськогосподарських підприємствах, такі як неврожаї, спалахи хвороби худоби або зброї на ринку, вони можуть призвести до нестачі продовольства, стрибків цін та економічних труднощів, особливо у сільських громадах, що залежать від сільського господарства. Розуміння причин, динаміки та наслідків кризових ситуацій на сільськогосподарських підприємствах необхідне політикам, зацікавленим сторонам у сільському господарстві та дослідникам для розробки ефективних стратегій зниження ризиків, підвищення стійкості та захисту продовольчих систем. Крім того, аналіз кризових ситуацій на сільськогосподарських підприємствах дає цінну інформацію про ширші питання, такі як адаптація до зміни клімату, стійке сільське господарство та розвиток сільських районів. Зміна клімату збільшує частоту та інтенсивність екстремальних погодних явищ, створюючи нові проблеми для систем сільськогосподарського виробництва у всьому світі. Вивчаючи кризові ситуації у сільському господарстві, дослідники можуть виявити вразливі місця, оцінити заходи щодо адаптації та розробити стійкі методи ведення сільського господарства для пом'якшення впливу зміни клімату на продовольчу безпеку та засоби для існування у сільських районах.

Аналіз останніх досліджень і публікацій. Важливі аспекти дослідження антикризового управління розкривалися в роботах таких вчених як І. Бінько,

Вавдіюк, З. Варналій, О. Власюк, Т. Васильців, В. Геєць, З. Герасимчук, Л. Гнилицька, В. Духов, М. Єрмошенко, Я. Жаліло, З. Живко, О. Захаров, Д. Ковальов, Г. Козаченко, О. Ляшенко, В. Мартинюк, С. Мельник, І. Мігус,

Мойсеєнко, В. Мунтіян, С. Мочерний, В. Ортинський, Г. Пастернак- Таранушенко, В. Пономаренко, І. Ревак, Є. Рудніченко, О. Силкін, Р. Тринько, М. Флейчук, Л. Шемаєва, Т. Шира, В. Шлемко, В. Шликов та інші. Однак ряд теорії і концепцій що стосується специфіки сільськогосподарських підприємств, досі залишаються не розкритими в повній мірі, що і зумовило вибір даної тематики і її сучасну актуальність.

Метою статті є характеристика розвитку кризової ситуації на сучасному сільськогосподарському підприємстві.

Виклад основного матеріалу. Суть кризової ситуації полягає в її руйнівному характері, що є несподіваним і критичним викликом, який загрожує нормальному функціонуванню сільськогосподарського підприємства. Вона може виявлятися в різних формах, включаючи фінансові спади, стихійні лиха, волатильність ринку, збої в ланцюжках поставок, проблеми регулювання або надзвичайні ситуації в галузі охорони здоров'я. У контексті сільськогосподарських підприємств кризові ситуації можуть виникати через такі фактори, як несприятливі погодні умови, неврожаї, нашестя шкідників, коливання цін на сировинні товари, торговельні суперечки чи зміни у державній політиці [1-2]. Кризова ситуація суттєво впливає на сільськогосподарські підприємства через їхню залежність від зовнішніх факторів, таких як погода, ринковий попит та нормативно-правова база. Наприклад, екстремальні погодні явища, такі як посухи, повені або урагани, можуть пошкодити посіви, порушити ланцюжки поставок і призвести до втрат, тим самим впливаючи на фінансові показники та стабільність сільськогосподарських підприємств. Аналогічно, зміни у споживчих перевагах, торгових угодах чи державних субсидіях можуть створити ринкову невизначеність і волатильність, через що сільськогосподарським підприємствам стає складніше прогнозувати попит та відповідним чином планувати виробництво.

Процес утворення кризової ситуації на сільськогосподарському підприємстві може бути спровокований різними внутрішніми та зовнішніми факторами. Внутрішні чинники можуть містити неправильні управлінські рішення, неадекватну практику управління ризиками, відсутність диверсифікації сільськогосподарських культур чи ринків чи недостатні фінансові резерви. З іншого боку, зовнішні фактори можуть включати стихійні лиха, зміну клімату, спалахи захворювань, торговельні суперечки або зміни споживчих уподобань [3-5]. Ці фактори можуть об'єднатися та створити кризову ситуацію, посилюючи проблеми та вразливості, з якими стикаються сільськогосподарські підприємства. Фінансово-економічна діяльність сільськогосподарських підприємств зазнає глибокого впливу кризових ситуацій. Під час кризи сільськогосподарські підприємства можуть зіткнутися зі зниженням доходів через зниження врожайності, зниження ринкового попиту чи падіння цін на сировину. У той же час вони можуть понести вищі витрати на ресурси, такі як добрива, пестициди або паливо, а також витрати, пов'язані з пом'якшенням наслідків кризи, такі як страхові внески посівів або надзвичайні заходи щодо захисту худоби. Відтак, такого роду дисбаланс між доходами та витратами може призвести до фінансової загрози, проблем з ліквідністю та накопичення заборгованості сільськогосподарських підприємств, що ще більше посилює кризові ознаки як такі (табл.1).

Таблиця 1

Етапи утворення кризової ситуації на сільськогосподарських підприємств

Джерело: сформовано автором

Сільськогосподарські підприємства особливо схильні до кризових ситуацій через властиві їм ризики та невизначеності, пов'язані з сільським господарством та агробізнесом. Ці ризики включають схильність до непередбачуваних погодних умов, сприйнятливість до шкідників і хвороб, залежність від світових товарних ринків і вразливість до змін у регулюванні [6-8]. Крім того, сільськогосподарські підприємства часто працюють з низькою рентабельністю, що робить їх більш уразливими до фінансових потрясінь та потрясінь. Крім того, тривалі виробничі цикли та сезонність сільськогосподарської діяльності можуть посилити наслідки кризових ситуацій, оскільки можливості для коригування виробництва або диверсифікації потоків доходів у короткостроковій перспективі можуть виявитися обмеженими. Більше того, взаємопов'язаність сільськогосподарських ланцюжків постачання та ринків може посилити наслідки кризових ситуацій для сільськогосподарських підприємств [9-10]. Наприклад, збої в одному сегменті ланцюжка поставок, такому як транспортування або переробка, можуть мати хвильовий ефект по всьому сільськогосподарському сектору, зачіпаючи однаково виробників, дистриб'юторів, роздрібних продавців і споживачів. Аналогічним чином, коливання світових цін на сировинні товари або торговельну політику можуть позначитися на сільськогосподарських ринках, впливаючи на вартість виробничих ресурсів, ціни на продукцію та експортні можливості сільськогосподарських підприємств (табл.2).

Заходи протидії кризовим ситуаціями на сучасному

сільськогосподарському підприємстві

Таблиця 2

Джерело: сформовано автором

Таким чином слід зазначити, кризові ситуації створюють серйозні проблеми для сільськогосподарських підприємств, впливаючи на їх фінансову безпеку, операційну стійкість та розвиток як такий. Ці кризи можуть виникнути внаслідок поєднання внутрішніх та зовнішніх факторів: від поганих управлінських рішень до несприятливих погодних умов чи невизначеності на ринку [11]. Фінансово-економічні наслідки кризових ситуацій для сільськогосподарських підприємств можуть бути серйозними, що призводять до втрат доходів, збільшення витрат та посилення фінансових ризиків.

Висновки

Підсумовуючи, слід зазначити, що кризові ситуації можуть мати серйозні негативні наслідки для сільськогосподарських підприємств. Відтак, такого роду ситуації можуть призвести до значних втрат врожаю через такі фактори, як неблагоприятні погодні умови, хвороби рослин або шкідники.

Це може призвести до зменшення виробництва, втрати доходів і збільшення витрат на відновлення пошкоджених культур. Слід усвідомлювати, що кризові ситуації можуть спричинити великі фінансові та економічні втрати для сільськогосподарських підприємств. Збитки від втрат врожаю, високі витрати на відновлення пошкоджених інфраструктурних об'єктів, а також втрата ринкових можливостей можуть поглибити фінансові труднощі для підприємств і негативно вплинути на їх економічну безпеку і конкурентоспроможність відповідно.

Література

Sylkin, O., Kryshtanovych, M., Zachepa, A., Bilous, S., & Krasko, A. Modeling the process of applying anti-crisis management in the system of ensuring financial security of the enterprise. Business: Theory and Practice, 20, 2019, 446-455.

Do, B. N., Nham, T. P., & Nguyen, T.-M. An investigation the main internal brand crisis antecedents. Business: Theory and Practice, 20, 2019, 234-247.

Kovalenko, O. V. Approaches to the definition of enterprise economic security. Economic Journal of Zaporizhzhia State Engineering Academy, 1, 2016, 65-72.

4 Melnyk, S., Shuprudko, N., Kolosovska, I., Berest, I., Pasichnyk, M. Anti-crisis personnel management in the process of ensuring the economic security of the enterprise. Business: Theory and Practice, 2020, 21(1): 272-281.

Pohrishchuk, B., Kolomiiets, T., Chaliuk, Y., Yaremko, I., Hromadska, N. Modeling the application of anti-crisis management business introduction for the engineering sector of the economy. International Journal of Safety and Security Engineering, Vol. 13, No. 2, 2023, pp. 187-194

Boin, A., Kuipers, S., Overdijk, W. Leadership in times of crisis: A framework for assessment. International Review of Public Administration, 18(1), 2013: 79-91.

Stoyanova, T., Koev, S., Stoyanov, Ph., Zhyvko, Z., & Laptiev, V. Strategic management of the personnel development. Academy of Strategic Management Journal, 18(3).2019.

Li, W.X. Financial crisis warning of financial robot based on artificial intelligence. Revue d'Intelligence Artificielle, Vol. 34, No. 5, 2020, pp. 553-561

Rahman, Y.A., Rahmayani, D., Hapsoro, B.B. Public debt sustainability in Indonesia after financial crisis and during COVID-19 pandemic. International Journal of Sustainable Development and Planning, Vol. 18, No. 1, 2023, pp. 229-235

Bivainis, J., & Garskaite, K. The system of diagnostics of bankruptcy threat to the enterprises. Business: Theory and Practice, 11(3), 2010, 204-212.

Грицай С. О. (2007). Економічний аналіз промислового садівництва. Таврійський науковий вісник, Херсон, (54), 224-236.

References:

Sylkin, O., Kryshtanovych, M., Zachepa, A., Bilous, S., & Krasko, A. (2019). Modeling the process of applying anti-crisis management in the system of ensuring financial security of the enterprise. Business: Theory and Practice, 20, 446-455. https://doi.org/10.3846/btp.2019.41 [In English]

Do, B. N., Nham, T. P., & Nguyen, T.-M. (2019). An investigation the main internal brand crisis antecedents. Business: Theory and Practice, 20, 234-247. [In English]

Kovalenko, O. V. (2016). Approaches to the definition of enterprise economic security. Economic Journal of Zaporizhzhia State Engineering Academy, 1, 65-72. [In English]

Melnyk, S., Shuprudko, N., Kolosovska, I., Berest, I., Pasichnyk, M. (2020). Anti-crisis personnel management in the process of ensuring the economic security of the enterprise. Business: Theory and Practice, 21(1): 272-281. https://doi.org/10.3846/btp.2020.11438 [In English]

Pohrishchuk, B., Kolomiiets, T., Chaliuk, Y., Yaremko, I., Hromadska, N. (2023). Modeling the application of anti-crisis management business introduction for the engineering sector of the economy. International Journal of Safety and Security Engineering, Vol. 13, No. 2, pp. 187-194 [In English]

Boin, A., Kuipers, S., Overdijk, W. (2013). Leadership in times of crisis: A framework for assessment. International Review of Public Administration, 18(1): 79-91. [In English]

Stoyanova, T., Koev, S., Stoyanov, Ph., Zhyvko, Z., & Laptiev, V. (2019). Strategic management of the personnel development. Academy of Strategic Management Journal, 18(3). [In English]

Li, W.X. (2020). Financial crisis warning of financial robot based on artificial intelligence. Revue d'Intelligence Artificielle, Vol. 34, No. 5, pp. 553-561 [In English]

Rahman, Y.A., Rahmayani, D., Hapsoro, B.B. (2023). Public debt sustainability in Indonesia after financial crisis and during COVID-19 pandemic. International Journal of Sustainable Development and Planning, Vol. 18, No. 1, pp. 229-235 [In English]

Bivainis, J., & Garskaite, K. (2010). The system of diagnostics of bankruptcy threat to the enterprises. Business: Theory and Practice, 11(3), 204-212. [In English]

Hrytsai S. O. (2007). Economic analysis of industrial horticulture. Taurian Scientific Bulletin, Kherson, (54), 224-236.

Размещено на Allbest.ru/