Побудова системи управління діяльності промислових підприємств на засадах використання інформаційного забезпечення

Размещено на http://www.Allbest.Ru/

Національний університет «Одеська політехніка»

Кафедра міжнародного менеджменту та інновацій

Побудова системи управління діяльності промислових підприємств на засадах використання інформаційного забезпечення

Захарченко В.І., д.е.н., професор

Швагірев М.Д., аспірант

м. Одеса

Анотація

В умовах нестабільного ринкового середовища ефективність роботи та результати діяльності промислових підприємств залежать від своєчасного реагування на вплив зовнішніх і внутрішніх факторів, дія яких негативно впливає на процес і рівень прийняття управлінських рішень, достовірність інформаційних даних і здійснення управлінської діяльності. Визначено, що на промислових підприємствах існує потреба у підвищенні ефективності управління діяльністю, що сприятиме досягненню поставлених цілей, успішному веденню справ з партнерами, формуванню конкурентних переваг та є можливим за умови використання інформаційної системи управління діяльністю. Тому, питання побудови систему управління діяльністю промислових підприємств на засадах використання інформаційного забезпечення, яка буде органічно взаємодіяти з механізмом управління, загальною стратегією розвитку, забезпечить злагодженість роботи етапів та буде функціонувати з урахуванням належного рівня доступності до інформації, впливає на прийняття стратегічних управлінських рішень кожним підрозділом та підприємства в цілому. Використання інформаційного забезпечення в системі управління дозволить підвищити швидкість прийняття рішень в кожному структурному підрозділі, врахувати недоліки в діяльності підприємства та сформувати напрями покращення його розвитку. Практична значущість системи управління полягає у спроможності підприємства управляти основними напрямами своєї діяльності та результатами роботи з урахуванням впливу загроз ринкового середовища, оперативно розв'язувати наявні проблеми, стабілізувати роботу різних підрозділів, досягати поставлених цілей і реалізовувати бажаний економічний ефект за умови, що підприємство має адекватну інформаційну підтримку і компоненти системи працюють злагоджено.

Ключові слова: управління, інформаційне забезпечення, інформаційне забезпечення в управлінні діяльністю підприємств, система управління.

Abstract

Construction of the management system of industrial enterprises on the basis of using information support

Zakharchenko V.I., Dr Econ. Sci., Professor; Shvahirev M.D., PhD student of the Department of International Management and Innovation, National University «Odesa Polytechnic», Odesa,

In the conditions of an unstable market environment, the efficiency of work and the results of the activities of industrial enterprises depend on timely response to the influence of external and internal factors, the action of which negatively affects the process and level of management decision-making, the reliability of information data and the implementation of management activities. At industrial enterprises, there is a need to increase the efficiency of activity management, which will contribute to the achievement of set goals, successful business dealings with partners, and the formation of competitive advantages, which is possible if the activity management information system is used. Therefore, the issue of building a system for managing the activities of industrial enterprises based on the use of information support, which will organically interact with the management mechanism, the general development strategy, will ensure the coherence of the work of the stages and will function taking into account the appropriate level of access to information, affects the adoption of strategic management decisions by each division and enterprises as a whole. The use of information support in the management system will allow to increase the speed of decision-making in each structural subdivision, to take into account the shortcomings in the enterprise's activities and to form directions for improving its development.

The practical significance of the management system lies in the ability of the enterprise to manage the main areas of its activity and work results, taking into account the impact of threats to the market environment, to quickly solve existing problems, stabilize the work of various divisions, achieve the set goals and realize the desired economic effect, provided that the enterprise has an adequate information support and system components work harmoniously.

Keywords: management, information support, information support in the management of enterprise activities, management system.

Постановка проблеми

В сучасних умовах сьогодення у більшості промислових підприємств відсутнє відповідне інформаційне забезпечення управлінської діяльності, відсутній процес збору, обробки, аналізу та передачі інформації стосовно наявних зовнішніх можливостей, про стан внутрішнього середовища, перспективи та переваги економічного розвитку та недоліки чи недосконалість процесу управління. Неефективне інформаційне забезпечення впливає як на ефективність управління діяльністю, так і на результати господарської діяльності.

Існує потреба у побудові системи управління діяльністю промислових підприємств з використанням інформаційного забезпечення що допоможе проведенню ґрунтовного аналізу середовища функціонування, обробки значного масиву даних стосовно діяльності конкурентів, прийняття ефективних управлінських рішень та організації процесу управління.

Аналіз останніх досліджень і публікацій. Теоретичним та практичним аспектам інформаційного забезпечення процесу управління, необхідності інформаційного забезпечення присвячено праці багатьох науковців, зокрема: Безбородова Т.В.; Гончар О.І.; Денисенко М.П.; Драган О.І.; Зборовська О.М.; Коваленко О.О.; Козак В.Г.; Корнєв О.Ю.; Крилов Д.В.; Палига Є.М.; Петренко С.М.; Терещенко Л.О.; Чумаченко М.Г. та ін.

Метою статті є дослідження ролі інформаційного забезпечення в побудові системи управлінні діяльністю підприємств.

Виклад основного матеріалу

У сучасних умовах функціонування будь-яке промислове підприємство потребує побудови або покращення наявного рівня інформаційного забезпечення. При побудові системи управління діяльністю промислового підприємства на основі використання інформаційного забезпечення необхідно враховувати вплив зовнішнього та внутрішнього середовища. При цьому серед факторів зовнішнього середовища доцільно виділити: контроль діяльності компанії з боку національних органів влади; нормативно-правову базу; національну податкову, фінансову та інвестиційну політику; кредити; рівень конкуренції; зовнішньоекономічні зв'язки; соціально-економічні та демографічні умови. Щодо внутрішніх факторів, що впливають на систему управління, то слід звернути увагу на: ефективність інформаційного забезпечення; ресурсне забезпечення; організаційну структуру; інвестиційну та фінансову діяльність; виробничий процес; взаємовідносини з постачальниками, споживачами, партнерами; атмосферу в команді; мотивацію працівників; професіоналізм менеджменту, робота відділу маркетингу, безпека умов діяльності.

Своєчасне вивчення впливу ринкового середовища та обробка актуальної інформації щодо виявлених факторів допоможе ефективніше керувати діяльністю, зменшити кількість помилок у прийнятті рішень, упорядкувати різні сфери діяльності, швидко вирішити існуючі проблеми, зміцнити сильні сторони, використати можливості для успішного розвитку. і усунути загрозу. Крім того, на першому етапі визначаються потреби підприємства в удосконаленні управління діяльністю шляхом виявлення ефективності процесів управління, рівня інформаційного забезпечення, результативності діяльності на внутрішньому та зовнішньому ринках, наданої інформації тощо. ресурси та приймати рішення щодо розвитку системи управління. На першому етапі з'ясовується, чи є на промисловому підприємстві система управління, якщо ні, то переходить до наступного етапу. На другому етапі визначаються цілі та компоненти системи менеджменту.

Суб'єкт управління забезпечує виконання основних функцій, а його склад має бути ретельно сформований, що впливає на ефективність системи управління та корпоративної діяльності. Ефективність організації заходів та використання систем управління залежить від професійного рівня, досвіду та освіти керівного органу. Об'єктом управління є процес управління основними напрямами діяльності підприємства, ефективністю управління, ресурсами, використанням інформації шляхом застосування систем управління та інформаційного забезпечення. Суб'єкти управління здійснюють вплив на об'єкти для підвищення ефективності управління діяльністю підприємств і структурних підрозділів.

Серед функцій, які виконують суб'єкти в системі менеджменту, рекомендується визначити: планування (виконання цієї функції дозволяє визначити основні цілі менеджменту, перелік можливих завдань для персоналу, можливості розвитку, рівень роботи). послідовність, оцінити майбутній стан, сформувати за основними напрямками діяльності корисну інформацію, з'ясувати зручність навчання та контролю за діяльністю персоналу, спрогнозувати результати виконання завдань, використання системи); організація (розподіл завдань між працівниками, координація командна робота, кожен етап системи, вид роботи підрозділу); визначення, розподіл обов'язків між керівниками, створення належних умов праці, розподіл і передача інформації між елементами системи); мотивація (використання стимулів праці, які допоможуть досягти цілі, підвищення продуктивності праці, збільшення обсягу виробленої продукції та рентабельності діяльності, забезпечення ефективності на кожному етапі системи); контроль (моніторинг діяльності персоналу, виконання завдань на кожному етапі розвитку системи, раціональність використання інформації, перевірка якості роботи, порівняння фактичних результатів із запланованими, контроль виконання рішень, виправлення відхилень); нагляд (на місцях) управлінської діяльності. Під час процесу здійснюються заходи щодо усунення виявлених недоліків у роботі кожного етапу системи координація (для забезпечення узгодженості системи, спосіб впливу суб'єкта управління на осіб, відповідальних за реалізацію кожного етапу координувати свою діяльність).

При розробці системи управління необхідно керуватися такими принципами: відповідальність органу управління; справедливість у розподілі завдань; застосування методів стимулювання; накази, тобто дотримання працівниками існуючих вимог; стабільність роботи на кожному етапі; сумлінність і взаємодія всіх елементів системи Залежності та взаємозв'язки; безперервність використання та поширення інформації; доступ до інформації; обробка інформації; спрямованість на досягнення мети; гнучкість, тобто адаптація до змін ринкового середовища; динамічність (з урахуванням стан зовнішнього та внутрішнього середовища); різні аспекти системи. Ефективність і раціональність етапного прийняття рішень; ефективність, тобто досягнення очікуваних результатів за рахунок використання систем; науковість, системність і комплексність прийняття рішень; оптимальна ефективність виконання завдань, тобто вдосконалення управління бізнесом; контроль (контроль використання інформації, виконання етапів системи, прийняття управлінських рішень). Застосування цих принципів при формуванні системи сприятиме її ефективному розвитку, впровадженню в роботу підприємства та досягненню очікуваних економічних ефектів, а ці принципи визначають специфіку функцій її складових елементів і узгодженість роботи на кожному етапі. Основним способом впливу на управління діяльністю та працею працівників є використання методів управління, які сприятимуть досягненню поставлених цілей. Система управління передбачає такі методи: економічні, організаційні, соціальні, адміністративні, технічні методи управління. Використання методів управління може впливати на об'єкти управління та сприяти розумній організації системи.

Важливими складовими системи управління діяльністю промислових підприємств на основі застосування інформаційного забезпечення є планування, організація, прогнозування, контроль, аналіз, коригування та інші процеси процесу управління діяльністю. Використання цих компонентів сприятиме ефективній розробці та впровадженню систем менеджменту на промислових підприємствах, забезпечуючи тим самим покращення управління структурними підрозділами праці та координацію роботи відділів. Процес планування передбачає визначення мети системи управління, тобто зосередження на координації основних напрямів діяльності, створення та впровадження ефективної системи, надання інформації про елементи системи, її раціональне використання та розвиток підприємства. інформаційний управління підприємство рішення контроль

У процесі планування систематизуються цілі і завдання кожного етапу, формується відповідальність персоналу, визначаються методи досягнення цілей і завдань, визначається ступінь відповідальності за невиконані завдання, підтверджуються управлінські рішення, формулюються методи. Обирати методи стимулювання, що забезпечують самостійність у прийнятті рішень. Важливою роллю процесу планування є визначення напрямків використання ресурсів, зберігання та розподіл зовнішньої та внутрішньої інформації, врахування впливу ринкового середовища на систему управління, створення передумов та основи прийняття рішень для управлінської діяльності. Розробити та визначити напрям прогнозу.

Організація як невід'ємна частина управління - це формування системи, визначення достатності інформації, спрямування інформації користувачам, підрозділам, компонентам системи, розподіл завдань на кожному етапі, відповідальності між працівниками, організація їх роботи, забезпечення необхідними ресурсами, коригувати управлінську діяльність відповідно до змін зовнішнього середовища, вдосконалювати організаційну структуру. Основними завданнями організаційної частини є підтримання взаємозв'язків між елементами системи, успішна діяльність, орієнтація на досягнення цілей, розвиток конкурентних переваг, визначення шляхів підвищення прибутковості, виживання в умовах кризи. Комплексне прогнозування є необхідним процесом для оцінки впливу факторів зовнішнього середовища на систему управління та ефективності інформаційного забезпечення, визначення можливих результатів корпоративної діяльності, розміру прибутку та майбутніх тенденцій розвитку. використовується система.

Цей компонент дає змогу прогнозувати доцільність побудови системи управління, ефективність її використання та стан основних сфер діяльності за умови своєчасного отримання зовнішньої та внутрішньої інформації та створення системи управління. Процес контролю в системі управління відіграє важливу роль, тому що дає змогу спостерігати за процесами розвитку та функціонування системи й оцінювати якість виконання завдань на кожному етапі та в кожному компоненті, ступінь досягнення поставлених завдань і наявність інформації в кожному елементі системи на основі використання інформаційних даних. Перевага контрольної складової полягає в тому, що вона дає змогу перевірити виконання стратегічних рішень, виявити слабкі місця в системі управління і внести подальші корективи.

В аналітичній частині досліджуються результати господарської діяльності, оцінюються фінансові показники, результативність виробничого процесу, рівень інноваційної діяльності, ефективність роботи служби маркетингу, соціальний статус, платоспроможність та конкурентоспроможність. Аналіз функціональності компонента можливий за допомогою інформації про стан підприємства, його структурну структуру та інформації, що передається від компонента управління. Використовуючи цей компонент в системі управління, можна не тільки отримати вичерпну інформацію про діяльність підприємства, але й проаналізувати ефективність системи управління, зручність використання та правильність управлінських рішень.

Остання складова - регулювання, яка передбачає використання інформації, зокрема результатів планування, організації, прогнозування, аналізу, контролю та ухвалення рішень, що стосуються координації системи управління, реалізації управлінських рішень і координації виконання окремих елементів системи. Наявність цього компонента підвищує ефективність процесу створення системи управління, оскільки дає змогу своєчасно вносити зміни з урахуванням інформаційного забезпечення. Таким чином, компоненти системи управління мають бути враховані в процесі її побудови. Це є необхідною умовою для послідовності передавання інформації, використання інформаційних ресурсів, узгодженості всіх елементів, встановлення їхньої взаємодії, поступового розвитку системи мають практичне значення для промислових підприємств.

У системі управління підприємством виділено основні сфери діяльності (елементи), придатні для використання інформаційного забезпечення, а саме: маркетинг, інновації, комерція, виробництво, суспільство, економіка, фінанси.

У маркетинговій діяльності рекомендується інформувати кожен етап, що сприятиме підвищенню її ефективності, а також проводити: аналіз ринків збуту продукції, рівня цін, діяльності конкурентів; вивчення потреб споживачів та їх уподобань; присутність на закордонних ринках. ринки збуту Знайти покупців і можливі канали збуту продукції; проаналізувати рівень постачання сировини і матеріалів, налагодити відносини співпраці з постачальниками, визначити умови і терміни поставки; спланувати обсяг виробництва товарів на основі аналізованого попиту; визначити виробництво і якість. нових продуктів Можливості вдосконалення; виробництво продукції; проведення рекламних кампаній; просування продукції та її продаж споживачам і клієнтам; контроль надходження продукції; за отриманими результатами оцінює ефективність роботи відділу маркетингу.

Для управління інноваційною діяльністю передбачають наступні дії: визначення цілей; використання функцій, методів управління; аналіз інформації про функціонування ринку інновацій; вивчення розробок конкурентів і зарубіжного досвіду; оцінка досягнутого рівня інноваційна діяльність; вивчення рівня продуктивності обладнання та необхідності впровадження нового обладнання; визначення достатності фінансових ресурсів і необхідної суми інвестицій для розробки або закупівлі нового обладнання; повідомлення керівництва про доцільність посилення інноваційної діяльності; проведення досліджень і розробки нових технології, впровадження науково-технічних розробок, інновацій, технології виробництва, нової техніки, оцінка результатів використання інновацій у виробництві.

Важливу роль відіграє управління комерційною діяльністю, при якому важливий аналіз інформації про потреби населення, обсяги продажів, укладені контракти з постачальниками, зайняті ринки збуту, ступінь поінформованості населення про вироблену продукцію, системи транспортування продукції і якість обслуговування. При цьому формування попиту на товари, розширення асортименту, вибір постачальників і клієнтів, прогнозування попиту на товари і продажів, надання послуг споживачам, прийняття зважених рішень, отримання прибутку в управлінні бізнесом є основними завданнями і можливо лише за таких умов: дотримуватися принципів, методів використання та функцій; налагоджувати бізнес-процеси підприємства; вивчати роботу співробітників і організовувати послідовність їх поведінки; оптимізувати роботу та координувати дії персоналу; підбір персоналу; вибирати постачальників та контролювати постачання товарів і якість сировини, координувати та коригувати обсяги замовлення та обсяги продажів; координація асортименту продукції; аналіз клієнтів і вивчення їхніх потреб; аналіз процесу реалізації продукції; визначення схем постачань продукції; управління продажами продукції; виявлення напрямів удосконалення комерційної діяльності.

Управління виробничою діяльністю також потребує оперативності в опрацюванні та поширенні інформації на таких етапах реалізації: вивчення впливу довкілля на виробництво; визначення рівня забезпеченості ресурсами (засоби, праця, матеріали); методи; використання принципів та виконання функцій; визначення обсягів виробництва відповідно до потреб клієнтів; оцінка стану зносу устаткування та виробництва; автоматизація процесів; розширення асортименту продукції; планування витрат і обсягів виробництва; визначення обсягів виробництва; планування витрат і обсягів виробництва.

Слід зазначити, що ефективність управління соціальною діяльністю залежить від наявності цілої низки інформаційних даних про умови праці, заробітну плату співробітників, координацію роботи та зацікавленість у кінцевому результаті, а також від того, наскільки цю інформацію можна використати для поліпшення роботи співробітників. Компоненти управління соціальною ефективністю включають: оцінку якості роботи співробітників; визначення кваліфікації, навичок, знань і рівня компетенції співробітників; організацію професійного розвитку; застосування методів мотивації; створення безпечних умов праці; підвищення культури в колективі; запровадження стимулів, санкцій і правил; інформування співробітників; просування співробітників по службі; управління робочим; управління робочим часом і залучення співробітників до вирішення конкретних питань.

Надання інформації для процесу управління фінансами не менш важливе. Це пов'язано з тим, що наявність даних про використання, розподіл і обсяг фінансових ресурсів, частку вкладеного капіталу і можливості стимулювання праці співробітників дає змогу налагодити функціонування, ділову активність та ефективність роботи підприємства, задовольнити потреби різних підрозділів у фінансових ресурсах і прийняти оптимальніші рішення. Управління фінансовою діяльністю передбачає аналіз інформації про податкові платежі, оцінку даних про фінансові ресурси, визначення потоків фінансових ресурсів і напрямів фінансового менеджменту, вивчення інформації про правове регулювання діяльності, використання інформації про ставки фінансування, контроль фінансової діяльності та використання фінансових ресурсів, проведення фінансової політики, аналіз фінансових результатів і планування фінансово-господарської діяльності. Це здійснюється за допомогою дій.

У рамках управління економічною діяльністю необхідна інформація про ефективність усіх інших сфер діяльності, яка дає змогу вдосконалювати систему управління, регулювати діяльність, підвищувати рентабельність, якість продукції та її складових. Тому ефективне функціонування системи можливе тоді, коли управління основними сферами діяльності налагоджене та забезпечене її відповідною інформаційною підтримкою, що забезпечує ухвалення управлінських рішень у кожній сфері, ухвалення рішень щодо загального управління діяльністю та розроблення, обґрунтування й ухвалення успішних функцій підприємства.

Ще одним з важливих елементів системи є блок фінансового забезпечення. Це наявність достатньої кількості власних, позикових, державних коштів та інвестиційного капіталу, що визначає потенціал для розвитку і використання систем управління та підвищення ефективності діяльності підприємства. За достатнього рівня фінансової підтримки підприємства можуть впроваджувати системи управління, підвищувати ефективність управління за ключовими напрямами діяльності та вдосконалювати роботу структурних підрозділів.

Від організаційного забезпечення залежать процеси створення (ухвалення рішень, обстеження підприємства, аналіз документів, створення систем), використання засобів для розвитку системи (методи, принципи, документообіг), опрацювання, поширення інформації, успішного впровадження систем управління, реалізації системи та виконання функцій. Організаційне забезпечення формується з даних структурних підрозділів підприємства і забезпечує безперервний обмін інформацією між сферами діяльності, вироблення управлінських рішень, виявлення наявних проблем в управлінні та їх розв'язання, досягнення очікуваних результатів і формування заходів щодо розвитку підприємства.

Наступний необхідний блок - інформаційне забезпечення. Інформаційне забезпечення впливає на кожен етап формування системи управління, напрямок діяльності, сприяє обробці, аналізу, розповсюдженню та передачі достовірної інформації від одного етапу до іншого і забезпечує ефективну реалізацію кожного етапу та розвиток ефективної системи управління. Саме наявність інформаційного забезпечення дає змогу оперативно та безперервно передавати інформаційні дані для управління діяльністю, досягнення бажаного рівня фінансової стійкості та конкурентоспроможності і здійснення маркетингової, інноваційної, комерційної, виробничої, соціальної, економічної та фінансової діяльності. Основними джерелами інформаційних даних є фінансова звітність, документи та системні результати кожного етапу діяльності підприємства, що використовуються суб'єктом управління для ухвалення оптимальних рішень щодо створення системи управління та реалізації кожного етапу. Загалом ефективність кожного етапу або процесу управління діяльністю залежить від обсягу наявної інформації.

Висновки

Для стабілізації всіх процесів промислового підприємства, вивчення зовнішнього середовища, формування напряму виживання в умовах кризи, впровадження процесів управління, забезпечення ефективності діяльності та контролю всіх сфер діяльності бажано розробити та впровадити систему управління. Тому система управління діяльністю промислових підприємств удосконалюється на основі використання інформаційного забезпечення, базується на системному та процесному підходах і складається з низки елементів, блоків, компонентів, методів та етапів. Така система управління дає змогу своєчасно ухвалювати управлінські рішення, покращує управління діяльністю підприємства за ключовими напрямами, скорочує час передання інформації, оптимізує витрачання фінансових ресурсів і часу на ухвалення рішень, координує ухвалення рішень усередині підрозділів, створює можливості для оперативних поліпшень, визначає мету підприємства: досягається зростання виробничо-господарської діяльності, одержання прибутку, враховують виявлені недоліки в діяльності та формують напрям діяльності підприємства.

Література

1. Березняк Н.В. Проблеми інформаційно-аналітичного забезпечення інноваційної діяльності. / Н.В. Березняк // Наука, технології, інновації. - 2018. - №1(5). - С. 37-42.

2. Гайда Т.Ю. Проблеми вимірювання ефективності систем інформаційно-аналітичного забезпечення підприємств. / Т.Ю. Гайда // Ефективна економіка. - 2017. - №9. - С. 39-43.

3. Гончар, О.І. Передумови розробки моделі управління потенціалом підприємств в умовах невизначеностей та ризиків. / О.І. Гончар // Економіка: реалії часу. - 2014. - №6(16). - С. 199-205.

4. Драган, О.І. Інформаційне забезпечення стратегічного управління підприємством в умовах глобалізації. / О.І. Драган, А.Д Бергер. // Східна Європа: економіка, бізнес та управління. - 2019. - №3 (20). - С. 196-201.

5. Завербний А. Інформаційно-аналітичне забезпечення інноваційного розвитку економіки України за євроінтеграційних умов. / А. Завербний, Л. Ноджак, С. Міщанчук. // Економіка та суспільство. - 2021. - №33.

6. Ідобаєва А.Л. Інформаційне забезпечення процесу управління ризиками промислових підприємств. / А.Л. Ідобаєва // Ефективна економіка. - 2020. - №10.

7. Панчишин Б.О. Інформаційне забезпечення процесу управління на підприємстві в сучасних умовах господарювання. / Б.О. Панчишин //Економіка та суспільство. - 2017. - Вип.10. - С. 326-329.

8. Шлайфер М.Б. Розвиток інформаційного забезпечення системи менеджменту вітчизняних підприємств. / М.Б. Шлайфер, О.З. Микитин // Менеджмент та підприємництво в Україні: етапи становлення та проблеми розвитку. - 2022. - №2(8). - С. 148-155.

9. Хвальчик І.Л. Сутність інформаційно-аналітичного забезпечення управління підприємством / І.Л. Хвальчик, Л.О. Волощук // Економіка: реалії часу. Науковий журнал. - 2020. - №1 (47). - С. 84-90.

References

1. Berezniak N.V. (2018). Problemy informatsiino-analitychnoho zabezpechennia innovatsiinoi diialnosti [Problems of information and analytical provision of innovative activity]. Nauka, tekhnolohii, innovatsii - Science, technology, innovation, 1, 37-42 [in Ukrainian].

2. Haida T.Yu. (2017). Problemy vymiriuvannia efektyvnosti system informatsiino-analitychnoho zabezpechennia pidpryiemstv [Problems of measuring the efficiency of information and analytical support systems of enterprises]. Efektyvna ekonomika - Efficient economy, 9, 39-43 [in Ukrainian].

3. Honchar, O.I. (2014). Peredumovy rozrobky modeli upravlinnia potentsialom pidpryiemstv v umovakh nevyznachenostei ta ryzykiv [Prerequisites for the development of the enterprise potential management model in conditions of uncertainties and risks]. Ekonomika: realii chasu - Economy: time realities, 6, 199-205 [in Ukrainian].

4. Drahan, O.I., & Berher, A.D. (2019). Informatsiine zabezpechennia stratehichnoho upravlinnia pidpryiemstvom v umovakh hlobalizatsii [Information provision of strategic enterprise management in the conditions of globalization.]. Skhidna Yevropa: ekonomika, biznes ta upravlinnia - Eastern Europe: Economy, Business and Management, 3, 196-201.

5. Zaverbnyi A., & Nodzhak L., & Mishchanchuk S. (2021). Informatsiino-analitychne zabezpechennia innovatsiinoho rozvytku ekonomiky Ukrainy za yevrointehratsiinykh umov [Informational and analytical provision of innovative development of the economy of Ukraine under the conditions of European integration]. Ekonomika ta suspilstvo - Economy and society, 33.

6. Idobaieva A.L. (2020). Informatsiine zabezpechennia protsesu upravlinnia ryzykamy promyslovykh pidpryiemstv [Information provision of the risk management process of industrial enterprises]. Efektyvna ekonomika - Efficient economy,10.

7. Panchyshyn B.O. (2017). Informatsiine zabezpechennia protsesu upravlinnia na pidpryiemstvi v suchasnykh umovakh hospodariuvannia [Information support of the management process at the enterprise in modern business conditions]. Ekonomika ta suspilstvo - Economy and society,10, 326-329.

8. Shlaifer M.B., & Mykytyn O.Z. (2022). Rozvytok informatsiinoho zabezpechennia systemy menedzhmentu vitchyznianykh pidpryiemstv [Development of information support of the management system of domestic enterprises]. Menedzhment tapidpryiemnytstvo v Ukraini: etapy stanovlennia ta problemy rozvytku - Management and entrepreneurship in Ukraine: stages of formation and problems of development, 2, 148-155.

9. Khvalchyk I.L. & Voloschuk LA. (2020). Sutnist informatsiino-analitychnoho zabezpechennia upravlinnia pidpryiemstvom [Summary of information-analytical safety management of enterprise] Ekonomika: realii chasu - Economics: time realities, 1, 84-90.

Размещено на Allbest.Ru