Організаційне управління

Размещено на http://www.allbest.ru/

1

Міністерство освіти і науки України Дніпровський національний університет імені Олеся Гончара

Економічний факультет

Кафедра економіки, підприємництва та управління підприємством

Звіт

з виробничої практики

Організаційне управління

студента гр. ЕП-20-1з

Вихренко Катерини Романівни

Місце практики Товариство з обмеженою відповідальністю «РУШ ЄВА»

Зміст

управління підприємством платоспроможність банкрутство

• Вступ
• 1. Характеристика діяльності підприємства
• 2. Основні види діяльності підприємства та основні види продукції
• 3. Організаційна структура та управління підприємством
• 4. Організація і функціонування економічних служб на підприємстві

5. Основні техніко-економічні показники діяльності підприємства

6. Індивідуальне завдання - оцінка платоспроможності і можливого банкрутства підприємства

Висновок

Список використаної літератури

Вступ

Метою виробничої роботи є ознайомлення з особливостями майбутньої професії, її змістом; опанування сучасними прийомами та методами проведення економічного аналізу господарської діяльності підприємства, формування його інформаційного, правового та методичного забезпечення та адаптування отриманих теоретичних положень до умов функціонування конкретного підприємства.

Така цільова спрямованість зумовила постановку та розв'язання наступних завдань:

- систематизувати та закріпити шляхом практичної діяльності теоретичних знань набутих за час навчання;

- ознайомитися з організаційною структурою підприємства (організації) або спеціалізованого підрозділу та функціональними зв'язками між підрозділами; нормативними та установчими документами підприємства;

- проаналізувати основні документи офіційної звітності, внутрішні фінансові документи;

- провести аналіз планово-економічних показників господарської діяльності підприємства, характеристика ефективності їх функціонування;

- сформувати системні висновки щодо результатів проведеного оцінювання фінансово-економічного стану підприємства;

- оформити звіт з виробничої практики та супровідну документацію.

-систематизувати та закріпити шляхом практичної діяльності теоретичних знань набутих за час навчання;

-ознайомитися з організаційною структурою підприємства (організації) або спеціалізованого підрозділу та функціональними зв'язками між підрозділами; нормативними та установчими документами підприємства;

-проаналізувати основні документи офіційної звітності, внутрішні фінансові документи;

-провести аналіз планово-економічних показників господарської діяльності підприємства, характеристика ефективності їх функціонування;

-сформувати системні висновки щодо результатів проведеного оцінювання фінансово-економічного стану підприємства;

-оформити звіт з виробничої практики та супровідну документацію.

Місцем проходження виробничої практики стало ТОВ «РУШ» EVA.

Інформаційною основою дослідження є системний підхід до розкриття економічної сутності основних засобів і процесу їх відтворення. Інформаційною основою дослідження є дані бухгалтерського обліку ТОВ «РУШ» EVA, показники результатів фінансово-господарської діяльності підприємства.

Тема індивідуального завдання - оцінка платоспроможності і можливого банкрутства підприємства.

1. Характеристика діяльності підприємства

Діяльність будь-якого підприємства розпочинається з формування матеріально-технічної бази, а саме нематеріальних активів, зокрема основних засобів, відсутність яких унеможливлює функціонування та ведення поточної господарської діяльності підприємства. [1;325].

Основні відомості про компанію можна дізнатися з таблиці 1.1

Компанія ТОВ «РУШ» EVA найбільша національна мережа магазинів краси та здоров'я. Станом на 31 грудня 2019 року компанія відкрила 214 магазинів в 106 містах України, в яких представлені більше 30 000 асортиментних позицій, а також 37 власних торгових марок. [18].

Таблиця 1.1 Основні відомості про ТОВ «РУШ» EVA

№ з/п	Реквізити	Інформація
1	ЄДРПОУ	32007740
2	Адреса	Дніпропетровська обл., м. Дніпро, Центральний р-н, вул. ВолодимираАнтоновича, буд. 6
3	Номерсвідоцтвапрореєстрацію	серіяА00 № 407926
4	Датадержавноїреєстрації	22.05.2002
5	Середня кількість працівників	5 414
6	Орган управління	Вищий орган - Загальнi збори Учасників; виконавчий орган - Дирекція. Дирекцію Товариства очолює Генеральний директор, який обирається на посаду загальними зборами учасників Товариства.
7	Банк, що обслуговує емітента в національній валюті	ПАТ «Державний експортно-імпортний банк України» МФО: 322313 Номер рахунку: 26003000029193
8	Банк, що обслуговує емітента в іноземній валюті	ПАТ КБ «Приватбанк» МФО: 305299 Номер рахунку: 26000143827002

Мережа магазинів «EVA» поширена по території всієї України - ви зможете знайти магазин в будь-якому великому населеному пункті країни. У Києві на сьогоднішній день відкрито більше тридцяти магазинів.

Перевагою «EVA» є стримана цінова політика - мережа є офіційним представником різних компаній, тому пропонує великий вибір за низькою вартістю. Також для постійних клієнтів передбачена бонусна система, яка робить процес покупки ще більш економним. За роки свого існування компанія отримала велику кількість нагород, найбільш значущою з яких є премія «Лідер галузі».

Засновником ТОВ «РУШ» є: юридична особа резидент Республіки Кіпр Компанія «Нометрос інвестментс лтд» (nometrosinvestmentsltd) (198335, зареєстрована 03.05.2007 року відділом реєстратора компаній та офіційного ліквідатора Міністерства торгівлі, промисловості і туризму Республіки Кіпр, місцезнаходження (юридична адреса): Сіракоусон, 8, Агіос Дометіос, 2365, м. Нікосія, Кіпр (Syrakouson, 8, AgiosDometios, 2365, Nikosia, Cyprus). [28].

2. Основні види діяльності підприємства та основні види продукції

«EVA» - дуже популярна в Україні лінія магазинів, яка займається дистрибуцією різних товарів для догляду за тілом. Магазини славляться багатим вибором і оригінальністю продукції.

Магазин пропонує продукцію з таких категорій:

* догляд за собою;

* парфумерія;

* декоративна косметика;

* одяг;

* побутова хімія;

* продукція для дітей;

* аксесуари для чоловіків;

* аксесуари для макіяжу.

Згідно з класифікацією видів економічної діяльності (КВЕД), ТОВ РУШ EVA провадить наступні види діяльності:

Основний 47.75 - Роздрібна торгівля косметичними товарами в спеціалізованих магазинах;

Інші 46.90 - Неспеціалізована оптова торгівля; 46.19 - Діяльність посередників у торгівлі товарами широкого асортименту; 47.91 - Роздрібна торгівля, яка здійснюється фірмами поштового замовлення або через Інтернет.[28].

Лінія магазинів EVA вже кілька років представляє свою продукцію на виставці PLMA'sPrivateLabelTradeShow нарівні з такими світовими компаніями як Auchan, AlbertHeijn, Aldi, Hema, IKEA, Kruidvat, Etos, MetroCash&Carry, Wal-Mart і іншими. Продукцію для демонстрації в Залі «Слави і Інновацій» експерти асоціації PLMA (PrivateLabelManufacturersAssociation) вибирають самостійно. Тільки найуспішніші private label року можуть стати учасниками і представити свою продукцію в залі. У 2018 року асоціація PLMA зупинила свій вибір на трьох лінійках продуктів СТМ мережі EVA:

1) «Здоров'я» - засоби для SPA «Uterranative»,

2) «Краса» - парфумована вода «LeBouquetparfait»,

3) «Догляд» - засоби по догляду за волоссям «Level».

Згідно інформації щодо дослідження ринку компанією «Дослідницька компанія «GTPartnersUkraine», сектор роздрібної торгівлі України перейшов найнижчу відмітку що спостерігалась у 2014 - 2015 роках та демонструє тенденції росту. Так, в першому півріччі 2017 року зростання роздрібного товарообігу підприємств України порівняно з аналогічним періодом минулого року становить 4,3%. Регіональна динаміка ринків спостерігає найбільше зростання роздрібного товарообігу у Вінницькій (+16,1%), Сумській (+10,2%), Дніпропетровській (+7,9%) та Київській (+7,9%) областях, а також у місті Київ (+8,7%). [20].

Загальний обсяг ринку «drogerie» в Україні оцінюється аналітиками в обсязі, що не перевищую $4 млрд., при цьому на магазини формату «drogerie» (до яких відноситься мережа магазинів, яку представляє Емітент) за різними оцінками доводиться 30% даного ринку. На українському рингу «drogerie» працюють 4 основні оператори та понад 20 регіональних мереж. При цьому присутність на всій території України мають 3 оператори ринку - мережа «лінія магазинів EVA», мережа «Watsons» и мережа «PROSTOR».

Лідером українського ринку «drogerie» за показниками роздрібного товарообігу, сумарної торгівельної площі та кількості магазинів виступає мережа «лінія магазинів EVA», яку представляє емітент (за даними дослідження ринку компанією «Дослідницька компанія «GTPartnersUkraine» станом на 01.07.2018 року). Доля мережі «лінія магазинів EVA» за показниками роздрібного товарообігу серед магазинів формату «drogerie» складає 40% за 2016 рік та 46% прогноз на 2019 рік (за даними аналітики Euromonitor). З метою більш чіткої ідентифікації ступеню розвитку сучасного ринку «drogerie» в Україні.

Дослідницька компанія «GTPartnersUkraine» здійснює порівняльний аналіз кількісних характеристик ринків «drogerie» України та Польщі, та визначає наступні особливості:

1) Більша ступень деконцентрації ринку в Україні порівняно з Польщею (в країна працює біля 20 професійних дрогері-рітейлерів);

2) Кількість сучасних дрогері-маркетів в Польщі майже вдвічі перевищує кількість таких магазинів в Україні;

3) В Україні на одного мешканця доводиться лише 46 сучасних дрогері-маркета, в Польщі - 93;

4) Кількість магазинів лідера галузі Польщі (Rossmann) більше ніж вдвічі перевищує кількість магазинів лідера галузі в Україні (мережа «лінія магазинів EVA»). Таким чином, висновок зроблений компанією «Дослідницька компанія «GT Partners Ukraine» щодо подальших можливостей розвитку ринку «drogerie» в Україні є позитивним. У таблиці 1.2 наведено основні постачальники підприємств

Табл.1.2 Основні постачальники підприємства

Найменування	Товари,які постачає	Умови розрахунку	Обсяги поставок та їх періодичність	Загальний обсяг
«СТВ- Харків»	засоби гігієни, засоби дляпрання, чистячі засоби,підгузки, серветки та інше.	відстрочка платежу	щотижня	14,68%
«Хенкель Україна»	пральні порошки,засоби для чистки та миття та інше.	відстрочка платежу	щотижня	6,85%
«Квітень Д»	засоби гігієни, мило, шампуні, ополіскувачі, гелі, зубні приналежності та інше	відстрочка платежу	щотижня	6,19%
«Євромікс»	чистячі засоби, шампуні, бальзами-ополіскувачі, крема, мило, лосьйони, гелі та інше	відстрочка платежу	щотижня	7,12%

Конкурентне середовище «лінії магазинів EVA» в основному складається зі спеціалізованих мереж, товарні кошики яких цілком чи частково пересікаються з товарним кошиком «лінії магазинів EVA». Дискаунтери та супермаркети не оцінюються як основні конкуренти, тому що лояльність споживачів парфумерно-кометичної продукції до спеціалізованих магазинів вище, ніж до супермаркетів.[20].

До основних конкурентів відносяться мережі Watsons, Космо, ПроСтір. ТОВ «РУШ» другий оператор ринку України по величині роздрібних продаж C&T (парфумерії та косметики) в форматі дрогері, з долею на ринку в сегменті 12 національних спеціалізованих магазинів (Watsons, Космо, ПроСтір) 27,9% та долею на загальному ринку організованої роздрібної торгівлі 12% станом на 31.12.2020 року [1]. Кожен третій товар, який продається в магазинах EVA - це товар Private label. На даний момент у мережі представлені 33 власні торгові марки - більше 3000 SKU. Бестселери мережі - декоративна косметика «Patricia Ledo», «LCF», «GlamBee», засоби по догляду за шкірою, засоби по догляду за волоссям «MAY», засоби жіночої гігієни «Ombrello», «Lingery», підгузники «JOY», товари дитячої категорії «Honey Bunny». [21]

3. Організаційна структура та управління підприємством

Відповідно до Статуту Товариства управління Товариством здійснюється вищим органом управління (Загальними зборами учасників Товариства) та виконавчим органом Товариства.

Виконавчим органом Товариства є колегіальний орган - дирекція. На підприємстві запроваджена ефективна система управління, яка забезпечую всебічний контроль за діяльністю підрозділів та активний розвиток компанії.

До складу дирекції включені: генеральний директор, виконавчий директор, фінансовий директор, директор з персоналу, директор з інформаційних технологій, директор з розвитку, директор з продажу.

Генеральному директору підпорядковуються такі структурні підрозділи:

? Департамент по тендерам. Функціональне призначення - забезпечення єдиної системи закупівель (товарів, послуг, робіт тощо) та її контролю, що гарантує цілеспрямоване і найкраще використання коштів компанії.

? Департамент безпеки. Функціональне призначення - організація комплексу дій по забезпеченню безпеки емітента.

? Представництво компанії в КНР. Функціональне призначення - забезпечення емітента єдиної системи закупівель і постачання товарів.

Виконавчому директору підпорядковуються такі структурні підрозділи:

? Фінансовий департамент. Функціональне призначення - організація та управління фінансово-економічною функцією товариства, в т. ч. управління грошовими потоками, обліком, організація звітності і фінансового контролю.

Відповідно до вимог діючого законодавства на підприємстві утворена бухгалтерська служба на чолі з головним бухгалтером, яка входить до складу фінансового департаменту. Фінансовий департамент очолює фінансовий директор.

? Департамент управління персоналом. Функціональне призначення - забезпечення підприємства персоналом потрібної кваліфікації у необхідній кількості, організація роботи з персоналом (навчання, розвиток, мотивація). Департамент управління персоналом очолює директор з персоналу.

? Департамент маркетингу. Функціональне призначення - розробка та впровадження Стратегії розвитку компанії, формування та управління маркетинговою політикою компанії, формування та впровадження клієнтоцентричних принципів і підходів у компанії, управління клієнтським досвідом, формування та просування іміджу бренду.

? Департамент інформаційних технологій. Функціональне призначення - програмно- інформаційне забезпечення функціонування компанії, розробка нових програм, автоматизація i впровадження оптимальних бізнес-процесів, впровадження сучасних засобів зв'язку i комунікацій. Департамент інформаційних технологій очолює директор з

інформаційних технологій.

? Юридичний департамент. Функціональне призначення - забезпечення дотримання законності в діяльності та захист правових інтересів при взаємодії з органами державної влади і управління, контрагентами за договорами, учасниками та працівниками, підтримання та розвиток правової культури, як найважливішої частини корпоративної культури компанії.

? Комерційний департамент. Функціональне призначення - організація та управління процесами закупівлі товарів для продажу, забезпечення емітента товарами у потрібному асортименті на вигідних умовах, формування асортиментної та цінової політики компанії.

? Департамент електронної комерції. Функціональне призначення - організація i управління процесами продажу через інтернет мережі.

? Департамент власних торгових марок. Функціональне призначення - організація та управління процесами розвитку власних торгових марок компанії, забезпечення товарами у потрібному асортименті на вигідних умовах, формування асортиментної та цінової політики щодо товарів власних торгових марок.

? Департамент технічний. Функціональне призначення - забезпечення експлуатації об'єктів компанії, організація проведення необхідних будівельно-монтажних робіт, забезпечення необхідним торговим обладнанням.

? Департамент логістики. Функціональне призначення - організація та управління процесами постачання товару до мережі магазинів.

Операційному директору підпорядковуються такі структурні підрозділи:

? Департамент продажу. Функціональне призначення - організація та управління процесами продажу, контроль за діяльністю роздрібних магазинів мережі. Департамент продажу очолює директор з продажу.

? Регіональні структурні підрозділи: Криворізький структурний підрозділ, Одеський структурний підрозділ, Київський структурний підрозділ, Запорізький структурний підрозділ, Харківський структурний підрозділ, Дніпропетровський структурний підрозділ, Центральний структурний підрозділ, Західний структурний підрозділ, Полтавський структурний підрозділ, Подільський структурний підрозділ, Волинський структурний підрозділ. Функціональне призначення регіональних структурних підрозділів - відокремлені підрозділи без прав юридичної особи, активи i пасиви яких включаються до загального балансу товариства.

? Департамент безпеки роздрібної торгівлі. Функціональне призначення - організація комплексу дій по забезпеченню безпеки роздрібної мережі.

? Департамент розвитку. Функціональне призначення - забезпечення підприємства приміщеннями відповідних характеристик у необхідній кількості для розвитку мережі магазинів, організація роботи з орендодавцями з оформлення договорів оренди. Департамент розвитку очолює директор з розвитку.[28].

4. Організація і функціонування економічних служб на підприємстві

Управління ліквідністю та зобов'язаннями контролюється на постійній основі. З 2011 року н підприємстві реалізована система автоматичного керування товарними залишками, також автоматизована система контролю за своєчасністю проведення оплати.[20].

Фінансовий департамент підпорядковуються Генеральному директору. Його функціональне призначення це організація та управління фінансово-економічною функцією товариства, в т. ч. управління грошовими потоками, обліком, організація звітності і фінансового контролю. [28].

Відповідно до вимог діючого законодавства на підприємстві утворена бухгалтерська служба на чолі з головним бухгалтером, яка входить до складу фінансового департаменту. Фінансовий департамент очолює фінансовий директор.

Політика підприємства з питань фінансової діяльності є рівноправноюта складовою частиною загальної політики та стратегії підприємства. [29;7].

При фінансуванні своєї діяльності підприємство переважно орієнтується на раціональне використання власних коштів, а у разі необхідності підприємство залучає додаткові кошти за найнижчими процентними ставками у визнаних лідерів в сфері банківської діяльності. Власний капітал підприємства у 2020 році значно збільшився, в цьому підприємство має велику перспективу для подальшого розвитку. В подальшому підприємство планує підвищити рівень ліквідності та достатності робочого капіталу шляхом збільшення продажів, розширення ринків збуту, більш раціональної організації використання власних і залучених фінансових ресурсів, поліпшення результатів комерційної діяльності[2].

5. Основні техніко-економічні показники діяльності підприємства

Для того, щоб провести аналіз доходів торговельного підприємства« EVA», для початку необхідно проаналізувати основні показники господарської діяльності даного підприємства.

Утаблиці 1.2 наведено основні показники господарської діяльності підприємства.

Таблиця 1.2 Основні показники господарської діяльності підприємства Єваза 2021-2022роки

Показники	Одиницівиміру	2021 р.	2022 р.	Відхилення(+,-)	Темпросту, %
Товарооборот
употочнихцінах	тис.грн	950355	1139281	+188926	119,9
упорівнянихцінах	тис.грн	950355	1139281	+188926	119,9
Доходвідреалізаціїтоварів	тис.грн	182082	326277	+144195	179,2
у% дотоварообороту	%	19,2	28,6	+9,4	149
Витратиобігу	тис.грн	211067	286615	+75548	135,7
у% дотоварообороту	%	22,2	25,2	+3	113,5
Іншіопераційнідоходи	тис.грн	59382	9870	-49512	16,6
Іншіопераційнівитрати	тис.грн	8191	8564	+373	104,6
Прибуток(збиток)відучасті вкапіталі	тис.грн	0	0	0	0
Прибуток(збиток)від фінансовоїдіяльності	тис.грн	-44161	-27252	16909	61,7
Іншідоходи	тис.грн	142417	3683	-138734	2,6
Іншівитрати	тис.грн	111155	6788	-104367	6,1
Прибуток(збиток)відзвичайноїдіяльностідо оподаткування	тис.грн	9307	10611	+1304	114,01
у% дотоварообороту	%	0,9	0,9	0	100
Чистийприбуток(збиток)	тис.грн	7109	7778	+669	109,4
у% дотоварообороту	%	0,75	0,68	-0,07	90,6
Середньооблікова чисельністьпрацівників,всього	осіб	1794	2106	+312	117,4
Ут.ч.торгово-оперативного персоналу	осіб	85	85	0	100
Продуктивністьпраціусіх працівниківупорівняннихцінах	тис.грн	101,3	154,6	+53,3	152,6
Продуктивністьпраці торгово-оперативного персоналуупорівняних цінах	тис.грн	2137,9	3830,9	+1693	179,2
Фонд оплати праці	тис.грн	17177,7	26950,5	+9772,8	156,9
у % до товарообороту	%
Середньомісячназаробітна плата	грн.	798	1066,4	+268,4	133,6
Середня вартість основних засобів	тис.грн	80763,5	87727,5	+6964	108,6
Середня вартість оборотних активів	тис.грн	287563,5	301653	+14089,5

Виходячи із даних таблиці 1.3. можна зробити наступні висновки, щооб'ємпродажуданогопідприємствау2022роцізбільшивсяна188926тис.грн., що на 19,9% більше ніж у попередньому році. Дохід від реалізаціїтакож має тенденцію збільшення, а саме на 79,2 %, у порівнянні із минулимроком. У звітному році як і у попередньому підприємство мало збитки відфінансової діяльності в розмірі відповідно 44161 тис.грн і 27252 тис.грн. Впідсумку,якрезультат,достатняефективністьдіяльностіу2021році,підприємство отримало чистий прибуток у розмірі 7109 тис.грн., але у 2022році цей показник збільшився і склав 7778 тис.грн, що на 669 тис.грн. більшеніж упопередньомуроці.

Також у 2022 році на підприємстві спостерігається підвищення ефективності управління трудовими ресурсами про це свідчить збільшення продуктивності праці на 52,6 %, це у свою чергу пов'язано зі збільшенням середньооблікової чисельності працівників на 312 осіб і збільшенням середньомісячної заробітної плати на 33,6%. Спостерігається значне зниження інших доходів та витрат у порівнянні з минулим роком, а саме зменшення доходів на 138734 тис. грн і витрат на 104367 тис.грн. Але збільшується прибуток від звичайної діяльності до оподаткування, якщо у2021 році цей показник складав 9307 тис. грн., то вже у звітному році 10611тис. грн., темп росту склав 14,01 %. Інші операційні доходи та витрати маютьпевну неоднорідність, інші операційнідоходи у 2022 складали 59382 тис.грн.,ау20199870 тис.грн, тобто відбулося зниження на 49512 тисгрн.

Таким чином, можна зробити висновок, що в цілому управління господарською діяльністю підприємства у 2022 році у порівнянні з попереднім має тенденцію підвищення.

Роздрібний товарооборот формується як результат великої кількості окремих актів купівлі-продажу різноманітних за споживчими властивостями і призначенням товарів. Тому він характеризується не тільки загальним обсягом але і товарною структурою, тобто співвідношенням окремих товарів в загальному обсязі товарообороту[3;99].

Реалізація товарів кожної товарної групи має свої особливості. Вона відрізняється як затрудомісткістю, так і витратомісткістю. Від зміну структури товарообороту залежать кількісні і якісні показники роботи торговельних підприємств-швидкість обертання товарів, продуктивність праці, рівень витрат обігу, рівень валового доходу і ін.[5;11].

Структура товарообороту представлена у таблиці 1.3

Таблиця 1.3 Структура товарообороту за 2022рік

Товариітоварнігрупи	Товарооборот,тис.грн.	Питомавагатовару аботоварноїгрупи,%
Косметикатапарфумерія	263971,41	23,17
Засоби доглядузашкірою	191627,06	16,81
Засобидоглядузаволоссям	166904,67	14, 65
Побутовахімія	97636,38	8,57
Паперово-гігієнічнапродукція	90686,77	7,96
Гігієна	85673,93	7,52
Одяг	57077,93	5,00
Біжутерія	20962,77	1,84
Аксесуари	20848,84	1,83
Галантерея	20734,91	1,82
Гсподарчітовари	17089,22	1,50
Товаридлядітей	12759,95	1,12
Промисловагрупатоварів	72572,20	6,37
Інше	20734,91	1,82
Разом	1139281	100

Виходячи із даних таблиці 1.3. «Структура товарообороту за 2022 рік», ми приходимо до наступних висновків, що найбільшу питому вагу складає косметика та парфумерія 23,17%, саме на цю товарну группу припадає найбільший дохід підприємства. На другому місці можна поставити таку товарну групу як засоби догляду за шкірою 16,81%.Наступну позицію займають засоби доглядуза волоссям14,65%.

Аналіз роздрібного товарообороту за загальним обсягом проводитьсядля того, щоб виявити тенденції його розвитку у районному споживчомутоваристві, системі райспоживспілки і її споживчих товариствах, на іншихпідприємствах, оцінити, наскільки успішно виконується план і чи достатньо повно задовольняється платоспроможний попит населення на товари.[9;660].

Він проводиться як протягом року з метою здійснення контролю за ходом виконання плану і аналітичного забезпечення оперативного управління цим процесом, так і після завершення року з метою оцінки досягнутого рівня роздрібного товарообороту, обґрунтування шляхів його розвитку на перспективу[4;215].

Нa обсяг товарообороту торгового підприємства впливає велика кількість чинників. У практиці економічного аналізу їх прийнято поділяти натригрупи:

- фактори,пов'язанізтоварнимиресурсами;

- фактори,пов'язанізчисельністюпрацівниківіпродуктивністюїхпраці;

- фактори,пов'язанізнаявністютаефективностівикористанняосновнихфондівторговельногопідприємстваірежимйогороботи.[11;192].

Враховуючи усі ці чинники, ми не можемо однозначно визначити, щосамевплинулоназростаннятоварообороту.Динамікатоварооборотупредставленана рисунку1.2.

Размещено на http://www.allbest.ru/

1

Рис.1.2Динаміка товарообороту підприємства «EVA» за2019-2022роки

Водночас можливості підприємства щодо успішного продажу своєї продукції і отримання доходів залежать від ефективності організації торговельно-технологічних процесів, ступеня використання наявного ресурсного потенціалу, раціональності здійснених витрат.[12;56].

Для того, щоб оцінити ефективність діяльності підприємства звернімося до таблиці1.4.

Таблиця1.4Динамікадоходівторгівельногопідприємства«EVA»

№п/п	Показники	2021	2022	Відхилення, (+,-)	Темпзміни,%
1.	Чистийдоход:
1.1	прибуток	182082	326277	+144195	179,2
1.2	збиток	0	0	0	0
2.	Іншіопераційнідоходи	59382	9870	-49512	16,6
3.	Доходвід участівкапіталі	0	0	0	0
4.	Іншіфінансовідоходи	461	0	-461	0
5.	Іншідоходи	142417	3683	-138734	2,6

Проаналізувавши основні доходи підприємства ми приходимо до такихвисновків, що за 2022 рік підприємство отримало 326277 тис. грн. чистогодоходу, якщо порівнювати з попереднім роком він збільшився на 79,2%. Іншіопераційні доходи склали за 2022 рік 59382 тис. грн., а за 2019 рік 9870 тис.грн.,відбулосязменшеннярівня доходуна 49512 тис.грн.

Доходи від участі у капіталі відсутні. Інші фінансові доходи у 2022 роцісклали461тис.грн,ау2021підприємствонічогонеотримало.Такожвідбулося зменшення інших доходів, а саме у 2021 році цей показник складав142417 тис.грн,тоу20213683тис.грн,зменшенняна138734тис.грн.

РезультативнийпоказникймовірностібанкрутствапідприємствазамоделіЕ.Альматманазавсідосліджуваніперіоди(5,004; 4,112; 4,723за2017, 2018 та 2019 роки відповідно) знаходяться значно вище значення 2,99(дуженизькаймовірністьбанкрутства).Такимчином,підприємствубанкрутство не загрожує.

На українському ринку drogerie Лінія магазинів EVA впровадила дваунікальнихсоціальнихпроекту:Національнапремія«МАМАРОКУ»таСоціальнийпроект«Orange DaysвEVA».

ВпершевУкраїніЛініямагазинівEVAстворилащорічнупремію«Мамароку»,присвяченутурботливим,надихаючим,добрим,стильним,успішним,енергійниміталановитиммамам.Національнапремія«Мамароку» нагадує про те, як прекрасно бути мамою, наскільки вона важлива ідорога в житті кожного. За п'ять років в премії взяли участь понад 2000історійпро неймовірнімамібабусьзних61 щасливімами-переможниці[7].

Проект «Orange Days в EVA» триває. У таблиці 1.8 наведено основніпоказникидіяльності ТОВ«РУШ»ЄВАтаїїконкурентів.

Таблиця1.7Показники діяльності drogerie

№	Керуючакомпанія	Мережа	Центральнийофіс	Кількістьторгівельних крамниць2018	Кількістьторгівельних крамниць2019
1	ТОВ «РУШ»Ева	EVA	Дніпро	770	854
2	ТОВ «ДЦУкраїна»	Watsons	Київ	429	420
3	ТОВ «СтильД»	Prostor	Дніпро	332	336
4	ТОВ«торгівельна мережаКопійочка»	Копійочка	Івано- Франківськ	168	170
5	ТОВ«Шикта Блиск»	Шик та Блиск	Вінниця	151	154

Маркетингова комунікаційна політика ТОВ«РУШ» прямована на проведення системи заходів, націлених на інформованість споживачів, торгових і збутових посередників, а також контактних аудиторій про продукцію та акційні пропозиції, що представлені в мережі магазинів «EVA».Тобто комплекс маркетингових комунікацій ТОВ «РУШ» можна представитиунаступномувигляді,щовідображено утаблиці1.8

Таблиця1.8Комплекс маркетингових комунікацій ТОВ«РУШ»

Інструменти	Засобимаркетинговихкомунікацій
Реклама	Зовнішняреклама,радіо-реклама,POS-матеріали,Інтернет- реклама,власневидання(газета),директ-маркетинг.
Стимулюваннязбуту	Використанняціновихстратегійстимулювання(акції,знижки).
PR	РоботаізспеціалізованимиЗМІ,благодійність,SMM.
Прямиймаркетинг	Роботаперсоналувмагазинах
Програмалояльності	«EVAМОЗАЇКА»

З огляду на таблицю 1.8 зробимо висновок, що комунікаційна політикаТОВ «РУШ» ґрунтується на використанні таких інструментів маркетингових комунікацій як зовнішня реклама, радіо, директ-маркетинг, смс-розсилки, POS-матеріали, власне видання та Інтернет.

З поміж зазначених інструментів маркетингових комунікацій, окрему увагу слід приділити рекламі. Усі рекламні комунікації мережі магазинів «EVA» починаються з власного видання, тобто рекламно-інформаційної газети. Газета є циклічною і виходить один раз на три тижні. Із усіх представлених в газеті акційних товарів вибирають «3 найкращі пропозиції». Інформація про них розміщується на фасаді магазинів«EVA».

Таким чином, уданий період часу функціонування представленої моделі комунікаційної політики забезпечує успішну комерціалізацію товаріві, відповідно, сталий інноваційний розвиток підприємства. Тому необхідно регулярно відстежувати нові тенденції та тренди маркетингових комунікацій у рітейлі. [13].

6. Індивідуальне завдання - оцінка платоспроможності і можливого банкрутства підприємства

Проведемо оцінку ймовірності банкрутства підприємства за допомогоювітчизнянихтазарубіжнихмоделейнаприкладідіючогопідприємстваТОВ«РУШ»,відомогосвоєюмережеюмагазинівЕVA,інформаціїзаналізупредставленаутаблиці1.5та таблиці1.6.

Таблиця 1.5 Показник імовірності банкрутства Е. Альтмана: Розрахунок

Показ-ник	Вага	Формула	2020	2021	2022
Х1	1,2	Робочий капітал/загальна вартість активів	0,032856	0,065654	0,120835
Х2	1,4	Нерозподілений прибуток/загальна вартість активів	0,095513	0,153046	0,233012
Х3	3,3	Операційний прибуток/загальна вартість активів	0,597821	0,431694	0,558275
Х4	0,6	Ринкова вартість/заборгованість	0	0	0
Х5	0,999	Чистий дохід (виручка) від реалізації/загальна вартість активів	2,861593	2,3966903	2,412434
Загальний	5,00468	4,11214	2,412434

Результативний показник ймовірності банкрутства підприємства за моделі Спрінгейта за всі досліджувані періоди (3,53; 2,77; 3,40 за 2020, 2021та 2022 роки відповідно) знаходяться значно вище значення 2,45 (мінімальна ймовірність банкрутства).

Таким чином, підприємству банкрутство не загрожує. Підприємство продемонструвало надзвичайно позитивні значення кожного коефіцієнту відповідної моделі та, в результаті, низьку ймовірність банкрутства.

Використання декількох моделей визначення ймовірності банкрутства підприємства сприяє більш комплексній та достовірній оцінці ризиків.[17;14].

Необхідність маркетингових досліджень виникає в керівників підприємства або організації на етапі рішення принципових питань щодо своєї ринково-продуктової стратегії. Сигналом до цього служить виникнення у фірми маркетингових проблем або поява в неї нових маркетингових можливостей.[19;95].

У ринкових умовах наявність у фірми маркетингових проблем і можливостей порозумівається змінами факторів зовнішньої мікро і макромаркетингового середовища.

Таблиця1.6 Моделі імовірності банкрутства Спрінгейта: Розрахунок

Показник	Вага	Формула	2020	2021	2022
Х1	1,03	Робочий капітал/загальна вартість активів	0,03285	0,06565	0,12083
Х2	3,04	Прибуток до сплати податків і відсотків/загальна вартість активів	0,59782	0,43169	0,55827
Х3	0,66	Прибуток до сплати податків і відсотків /короткострокові зобов'язання	0,7897	0,63686	0,89869
Х4	0,4	Обсяг продажів/загальна вартість активів	2,86159	2,39690	2,41243
Загальний	3,53499	2,77201	3,396647

Розмір доходів торговельного підприємства, який отримується від різних видів діяльності, є функцією від обсягу проведення відповідних операцій (торговельних, виробничих, посередницьких) та рівня цін, які встановлюються на них[16; 78].

Обґрунтування цін на товари, роботи, послуги підприємства є визначальним рішенням, від якого залежить успіх усієї комерційної діяльності підприємства, ефективність його функціонування. [14;37].

Практична реалізація самостійності підприємства з питань встановлення цін на товари (продукцію, роботи, послуги), які реалізуються, передбачає розробку його цінової політики, яка являє собою систему рішень підприємства, пов'язаних із визначенням рівня цін.[12;56]

З позиції активності та ініціативи підприємства з питань ціноутворення прийнято розрізняти активну та пасивну стратегію ціноутворення. [23;105].

Активну стратегію ціноутворення зійснюють підприємства, які більш або менш автономно встановлюють ціни на свою продукцію, орієнтуючись на ринкові умови реалізації. Пасивна стратегія цін характеризується пасивністю підприємства при встановленні цін, їх орієнтацією, перш за все, надії конкурентів. Застосовуючи активну стратегію ціноутворення, підприємство може реалізувати різні тенденції щодо рівня цін та їх руху в часі.

Висновок

Завдяки дослідженню особливостей функціонування підприємства ТОВ «РУШ» EVA у сучасних умовах господарювання були здійснені наступні висновки:

1. Компанія приділяє велику увагу своїм постійним покупцям, вдосконалює та розвиває програму лояльності «EVA Мозаїка». У 2019 році ТОВ «РУШ» EVA розпочато роботу власного Інтернет - магазину. Компанія планує інвестування в цей напрямок та його подальший активний розвиток. Як і в минулих роках, планується щорічне зростання обсягів товарообороту компанії, в тому числі за рахунок виведення на ринок власних торгових марок.

2. В цілому управління господарською діяльністю підприємства у 2022 році у порівнянні з попереднім має тенденцію підвищення. Підприємству банкрутство не загрожує. Підприємство продемонструвало надзвичайно позитивні значення кожного коефіцієнту відповідної моделі та, в результаті, низьку ймовірність банкрутства. Використання декількох моделей визначення ймовірності банкрутства підприємства сприяє більш комплексній та достовірній оцінці ризиків.

3. Найбільш доцільними для підприємства заходами стимулювання збуту вважають цінові інструменти, переважно знижки.

У магазинах мережі «EVA» використовуються наступні види знижок та заохочувань:

* ваучери;

* знижки: від ціни товару, на другий товар у чеку;

* акція «1+1=3», «1=2»,

* акційні пропозиції у святкові дні.

4. Не менш важливим інструментом маркетингової комунікаційної політики виступає стимулювання збуту. Так, коли реклама інформує доступно про товар, сприяє виникненню інтересу до нього, тоді стимулювання збуту мотивує та активізує стимули до дії - купівлі товару, сприяє більш активної реалізації товару.

Список використаної літератури

1. Афанасьєв М. В. Економіка підприємства: підруч. для студентів ВНЗ. Харків: Інжек. 2019. 660 с.

2. Борисова В. А. Методологічні основи аналізу фінансового стану підприємств агропромислового комплексу. Фінанси України. 2019. №10. С. 63-68.

3. Бреус С. В., Шматуха В. С. Оцінка фінансового стану підприємства та основні напрями його покращання. Міжнародний науковий журнал «Інтернаука». 2019. №12 (22), 2 т. С. 97-103

4. Вишневська В. А., Ніколаєв І. В. Вплив ризиків на показники ефективності діяльності промислових підприємств. Наукові праці Кіровоградського національного технологічного університету. Економічні науки. 2019. Випуск 33. 211-218 с.

5. Воробйова Н. П., Музиченко Р.О. Аналіз фінансового стану підприємства: сутність і необхідність. Проблеми інноваційно-інвестиційного розвитку. 2019. № 13. С.116-123

6. Гамалій, В. Ф. Сучасні проблеми збутової політики українських підприємств. Наукові праці Кіровоградського національного технічного університету. Економічні науки: зб. наук. пр. Кіровоград. КНТУ. 2018. Вип. 22, ч. 2. С. 10-13.

7. Гнилянська Л. Й. Організація збутової діяльності підприємства. Національний університет «Львівська політехніка». 2014. URL:http://ena.lp.edu.ua (дата звернення 05.05.2023 року)

8. Дорошенко А. П. Оцінка ліквідності та платоспроможності в контексті діагностики загального фінансового стану підприємства. Ефективна економіка. 2018. № 2. 230с.

9. Дубинська О.С. Методичний підхід до аналізу фінансової звітності вітчизняних підприємств. «Молодий вчений». 2019. № 4 (44). С. 658-661 3

10. Іваннікова О. В. Аналіз платоспроможності як фактора фінансової стійкості малих підприємств. Проблеми системного підходу в економіці. 2019. Вип. 2. С. 130-136

11. Коваленко О. В. Особливості експрес-аналізу фінансового стану підприємства. Економічний вісник Запорізької державної інженерної академії, 2020Вип. 3 (15). С. 89 - 93

12. КостевичО.Д. Фінансовий потенціал як фактор сталого розвитку.Вісник Чернігівського технологічного університету. Серія «Економічні науки». 2019. № 43. С. 54-59.

13. Крикавський Є. В., Косар Н. С., ПритулякН. С. Маркетингові дослідження тенденцій ринку фармацевтичних препаратів. Наукові праці Донецького національного технічного університету. Сер.: Економічна. 2019. № 5. С. 175-184.

14. Лилик І. Ринок маркетингових досліджень в Україні, 2017 рік: експертна оцінка та аналіз УАМ. Маркетинг в Україні. 2018. № 1. С. 4-24.

15. Сохецька А. В. Сучасні тенденції маркетингових досліджень. Бізнес Інформ. 2020. № 7. C. 346-352.

16. Н. О. Петренко, Л. О. Кустріч, М. О. Гоменюк «Управління проектами». Київ. 2019.. 257c.

17. ОніськоС. Інститут банкрутства: економічна сутність та оцінка функціонування. Аграрна економіка. 2019. Т.7. №3-4. С. 11-15.

18. Офіційний сайт ТОВ «РУШ ЄВА». URL:https://eva.ua/ (дата звернення 05.05.2023 року)

19. Плікус І.Й. Методичні підходи щодо розробки фінансової стратегії розвитку підприємства. Збірник наукових праць Економіка: проблеми теорії та практики. Дніпропетровськ: ДНУ, 2002. Вип.159. С. 90- 99. URL: https://essuir.sumdu.edu.ua/bitstreamdownload/123456789/4036/3/metodychni.pdf (дата звернення 10.05.2023 року)

20. ПолозенкоЮ. В. Управління конкурентоспроможністю підприємства ТОВ «Руш». 2018.

21. ПРОСПЕКТ ЕМІСІЇ ОБЛІГАЦІЙ ТОВАРИСТВА З ОБМЕЖЕНОЮ ВІДПОВІДАЛЬНІСТЮ «РУШ» . URL:https://smida.gov.ua/files/prospects/3afd4a76a2b9f2b9e2f831eda5b33f1f.pdf

22. Романович О. О. Кризові явища у діяльності українських підприємств та методи їх діагностики. Молодий вчений. 2019. № 11. С. 1295-1299

23. Рубан Л.О. Особливості аналізу фінансового стану підприємств за счасною формою балансу основних концепцій оцінки активів. Вісник НТУ «ХПІ». 2019. №3. С. 103-107

24. Самсонова К.В. Фактори впливу на фінансову стійкість підприємства. Збірник наукових праць Кіровоградського національного технічного університету. 2019. №4. С. 125-134.

25. Сизоненко А. О., Сизоненко А. А. Формування бізнес-стратегії підприємства на міжнародному ринку. 2019.

26. Слободянюк Н. О., Юнацький М. О., СірашС. С. Аналіз фінансової стратегії торговельного підприємства в умовах кризи на основі фінансового аналізу. Інтелект XXI. 2019. №. 2. С. 105-111.

27. Соколова Е. Проблеми управління ліквідністю та платоспроможністю підприємства. Збірник наукових праць Державного економіко-технологічного університету транспорту. Сер. Економіка і управління. 2019.Вип. 35. С. 330-338.

28. Хринюк О. С. Сутність фінансового потенціалу підприємства. Актуальні проблеми економіки та управління. 2019.. №11. С. 1-9

29. Швець Ю. О. Ризики в діяльності промислових підприємств: види, методи оцінки та заходи подолання ризику. Науковий вісник Ужгородського національного університету. Серія. Міжнародні економічні відносини та світове господарство. 2020. Вип. 17(2). С. 131-135.

30. Яловий Г.К. Концептуальні підходи до визначення фінансової стійкості підприємства. Науковий вісник НЛТУ України. 201, вип. 18.5 С. 115-124.

Размещено на Allbest.ru

...